2018年人力资源部个人工作总结
2018人力资源部个人工作总结
2０18人力资源部个人工作总结一、引言１.1 工作目标在2018年,个人的工作目标是确保人力资源部门的顺利运行,并提供高效的人力资源服务和支持。
１．2 工作范围个人的工作范围涵盖人力资源招聘、培训发展、绩效管理、薪酬福利和员工关系等方面。
二、人力资源招聘2．1 招聘计划为满足公司的人力资源需求,制定合理的招聘计划,并与部门经理协商确认。
2.2 招聘渠道使用多种招聘渠道,如招聘网站、校园招聘、中介机构等,以吸引适合公司的人才。
2．３面试和选拔设计合理的面试流程,对应聘者进行面试和选拔，并保持良好的沟通和反馈。
三、培训发展３.1 员工培训需求调研通过调研员工需求,确定培训计划的重点和方向。
3．２培训计划制定根据员工培训需求和公司发展需要,制定培训计划,并确保培训资源的有效利用。
3.3 培训实施和评估组织培训活动，监督培训进展，并评估培训效果,提供相应的改进意见。
四、绩效管理4.1 绩效考核标准制定与部门经理共同制定绩效考核标准，并确保其公正、客观和科学。
4.2 绩效评估和反馈定期进行绩效评估,向员工提供反馈并协助解决问题,激励和提高员工绩效。
五、薪酬福利5.1 薪酬制度设计参与薪酬制度设计,确保薪酬与绩效挂钩，同时符合企业的薪酬策略和员工期望。
5.2 福利计划管理管理公司的福利计划,包括员工保险、假期制度、员工活动等,以提高员工满意度。
六、员工关系6．1 内部沟通组织内部沟通活动,促进员工间的相互了解和合作,增加团队凝聚力。
6.2 员工关怀关心员工的工作和生活,及时解决他们的问题和困扰，提供必要的帮助和支持。
6.3 纠纷解决处理员工之间的纠纷和矛盾,找到合适的解决方案,并确保公平和公正的处理结果。
6.4 退出管理协助员工的离职手续,进行离职调查和知识交接,保持良好的离职关系。
七、附件－附件１:招聘流程图- 附件２：培训计划表- 附件３：绩效考核指标八、法律名词及注释1.法律：。
该法律规定了的内容和要求。
2018年人力资源部个人工作总结
2018年人力资源部个人工作总结2018年人力资源部个人工作总结1. 引言在2018年，我在人力资源部门工作了一年。
在这一年中，我经历了许多挑战和机会，不断提升自己的能力和经验。
在此文档中，我将总结并分享我的个人工作成果和经验，以及在2018年所取得的一些重要的收获。
2. 工作成果总结2.1 人才招聘在2018年，我负责公司的人才招聘工作。
我运用市场调研和人才需求分析的方法，制定并执行了一系列招聘计划。
通过与各部门的合作和借助招聘网站和社交媒体平台，我成功地招聘了许多高素质和合适的员工加入公司。
2.2 员工培训员工培训是人力资源部门的重要工作之一。
在2018年，我组织了一系列的员工培训活动，包括内部培训和外部培训。
这些培训活动涵盖了不同的主题，如沟通技巧、领导力发展和职业规划等。
这些培训活动不仅提高了员工的技能和知识，也增强了员工的工作满意度和团队合作能力。
2.3 绩效考核绩效考核是评估员工工作表现和发展的重要工具。
在2018年，我参与了公司的绩效考核计划，并负责评估和反馈员工的工作表现。
我与员工进行了定期的沟通和讨论，帮助他们明确工作目标和提高工作效率。
通过有效的绩效考核和反馈，我们能更好地激励员工并提高团队的整体表现。
2.4 员工福利员工福利是吸引和留住优秀员工的重要因素之一。
在2018年，我参与了公司员工福利计划的制定和实施。
我与保险公司和其他供应商合作，为员工提供了全面的福利和奖励。
通过这些福利措施，我们成功地提高了员工的福利满意度和忠诚度。
3. 工作经验分享在2018年的工作过程中，我积累了一些宝贵的经验，以下是我想分享的几点：3.1 细致分析和规划在人力资源工作中，细致的分析和规划是至关重要的。
在制定招聘计划、员工培训计划和福利计划时，我学会了仔细分析和评估相关因素，并制定明确的目标和计划。
这样的分析和规划有助于提高工作效率和准确性。
3.2 优质沟通和协作人力资源工作需要与各个部门和员工进行频繁的沟通和协作。
2018年底人力资源部个人总结.doc
2018年底人力资源部个人总结20xx年的工作已经圆满结束，在本年度的工作当中，公司人力资源部认真建立、健全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化、规范化，制订和实施人力资源部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划，提前完成了公司年度总目标。
现将公司人力资源部工作情况总结汇报如下：一、公司基本人力状况分析。
年底对公司基本人力状况进行总结，包括各部门的人数对比，学历结构分析，性别比例构成，司龄结构分析及年龄结构分析。
各部门人数对比：相比于上一年度，员工总数增加13人，约12。
5%。
总经办由于财务组合并至集团财务中心，故减少;研发部由于部分项目暂时搁置，人数减少。
20xx年公司的重心在运营，产品运营部员工人数增加，达员工人数占总人数的56%。
学历结构分析：如图所示，公司77%以上的员工都是本科以上学历，总经办、产品运营部及人事行政部本科以上员工占比都是90%以上，20xx年度招聘的新员工，除部分设计岗位，其他岗位都是要求本科以上学历。
大专学历主要集中在运维部，中专及中专以下学历只有个别，其中一名是行政的保洁员。
司龄结构分析：我司平均司龄为1。
4年，反映出公司正处于成长阶段，1年以下的员工人数占48%，且主要集中在产品运营部，因为公司工作重心的调整，产品运营部今年增加的员工数比较多，流动比较大。
从其他时间段的司龄数据来看，分布较稳定，没有明显的流动，说明公司发展的基本层面还是较稳定。
年龄结构分析：公司平均年龄不到27岁，且都在40岁以下，比较年轻，充满活力。
公司年龄结构中，30岁以下员工占很大比例，为84%，主要集中在产品运营部，而且都是本科毕业的大学生，公司将加大培育力度，作为公司发展壮大的储备力量。
30~40岁的员工占比16%，大多为各部门的核心员工，中坚力量，以中高层管理人员居多。
结合前面的学历构成，公司中高层管理人员学历都较高，他们正自在人生的黄金年龄，人生观价值观都趋于成熟，可以加强企业文化的熏陶，建立传帮带的人才培养机制，促进公司发展壮大。
2018年人力资源部个人总结
2018年人力资源部个人总结时间如白驹过隙，转眼间 2018 年已经接近尾声。
回首这一年在人力资源部的工作经历，有欢笑，有泪水，有挑战，也有成长。
在这一年里，我始终秉持着认真负责的态度，努力完成各项工作任务，为公司的发展贡献自己的一份力量。
一、招聘与人才选拔招聘工作是人力资源部的重要职责之一。
在 2018 年，我积极参与了公司的招聘工作，通过多种渠道为公司寻找合适的人才。
首先，我对公司的招聘需求进行了详细的分析和梳理，明确了各个岗位的职责、任职要求和技能要求。
然后，根据招聘需求，制定了相应的招聘计划和招聘流程。
在招聘渠道方面，我充分利用了网络招聘平台、人才市场、校园招聘等多种渠道，广泛收集人才信息。
同时，我还积极与各大高校和职业院校建立联系，开展校园招聘活动，为公司储备了一批优秀的应届毕业生。
在人才选拔方面，我严格按照公司的招聘流程和标准，对每一位应聘者进行了认真的筛选和评估。
通过简历筛选、面试、笔试等环节，全面了解应聘者的专业知识、工作经验、沟通能力、团队协作能力等方面的情况，确保为公司选拔出最优秀、最适合的人才。
二、培训与开发员工培训与开发是提升员工素质和能力的重要手段，也是人力资源部的重点工作之一。
在 2018 年，我主要负责了以下几个方面的培训工作：新员工入职培训：为了让新员工尽快适应公司的文化和工作环境，我组织了新员工入职培训。
培训内容包括公司的发展历程、企业文化、规章制度、业务流程等方面的知识，帮助新员工快速融入公司大家庭。
岗位技能培训：根据不同岗位的需求，我组织了相关的岗位技能培训。
培训内容包括专业知识、操作技能、工作方法等方面的内容，提升了员工的工作能力和工作效率。
职业发展规划培训：为了帮助员工更好地规划自己的职业生涯，我组织了职业发展规划培训。
培训内容包括职业发展规划的方法、步骤、注意事项等方面的内容，引导员工树立正确的职业发展观念，明确自己的职业发展目标。
三、绩效管理绩效管理是人力资源管理的核心环节之一，对于提高员工的工作积极性和工作效率具有重要意义。
2018人力资源部个人工作总结
2018人力资源部个人工作总结2018人力资源部个人工作总结引言在过去的一年里，我作为人力资源部的成员，参与并负责了各种各样的工作。
在这份个人工作总结中，我将回顾一下我在2018年所做的工作，总结工作中的成绩和收获，并对未来提出一些建议和展望。
1. 岗位职责作为人力资源部的一员，我的主要职责是招聘、培训和绩效评估。
同时，我还负责员工关系管理和劳动合同管理。
我积极与其他部门合作，确保人力资源相关工作的顺利进行。
2. 招聘2.1 招聘需求分析在2018年，我们公司面临了一些岗位空缺的情况。
我参与了招聘需求的分析，与各部门沟通，了解各个岗位的具体需求，并制定了相应的招聘计划。
2.2 招聘渠道策略为了有效地吸引合适的人才，我积极探索和尝试了不同的招聘渠道，包括社交媒体、招聘网站和校园招聘。
通过针对不同岗位的招聘渠道策略，我们成功地吸引了一批优秀的人才加入我们的公司。
2.3 招聘流程优化为了提高招聘效率，我对招聘流程进行了优化。
我引入了在线申请系统，简化了简历筛选和面试安排的流程。
通过这些措施，我们能够更快地找到合适的人才，为公司的业务发展提供了有力的支持。
3. 培训3.1 培训需求调研作为人力资源部的一员，我积极参与了员工培训的规划和组织工作。
我与各部门进行了调研，了解到公司员工的培训需求，并据此制定了培训计划。
3.2 培训资源整合为了提供多样化和高质量的培训课程，我积极整合公司内外的培训资源。
我与培训机构合作，组织了一系列的内训和外训活动，涵盖了员工的技能培养、职业发展和团队建设等方面。
3.3 培训效果评估为了评估培训的效果，我设计并实施了一套完整的培训评估体系，包括培训前、中、后的问卷调查和跟踪调研。
通过评估结果，我能够及时发现问题，改进培训方案，提高培训的效果和质量。
4. 绩效评估4.1 绩效指标设定我参与了公司的绩效指标设定工作。
我与各部门沟通，了解各个岗位的工作内容和重点，制定了相应的绩效指标。
2018年人力资源部个人工作总结
2018年人力资源部个人工作总结时光荏苒，2018 年已悄然过去。
回首这一年在人力资源部的工作经历，可谓是充实而富有挑战。
在公司领导的支持和同事们的协作下，我努力完成了各项工作任务，也在这个过程中得到了锻炼和成长。
以下是我对 2018 年工作的详细总结。
一、招聘与人才选拔招聘工作是人力资源部的重要职责之一。
在 2018 年，我积极参与制定并执行公司的招聘计划，以满足公司业务发展对人才的需求。
首先，深入了解公司各个部门的岗位需求和职责，与部门负责人进行充分沟通，确保对招聘职位有清晰准确的理解。
然后，通过多种渠道广泛发布招聘信息，包括招聘网站、校园招聘、人才市场等。
在筛选简历环节，我严格按照岗位要求进行筛选，确保推荐给用人部门的候选人具备基本的任职资格。
对于重要岗位和关键人才，我会主动进行人才搜索和挖掘，与潜在候选人建立联系。
在面试过程中，与用人部门密切合作，共同设计面试流程和问题，从专业能力、工作经验、团队协作等多个方面对候选人进行全面评估。
2018 年，我们成功招聘了一批优秀的员工，为公司的发展注入了新的活力。
但同时也意识到，在招聘效率和人才质量把控方面还有提升的空间。
二、培训与发展员工的培训与发展是提升员工素质和公司竞争力的重要手段。
在这一年里，我参与组织和实施了一系列的培训项目。
根据员工的需求和公司的发展战略，制定了年度培训计划。
培训内容涵盖了新员工入职培训、岗位技能培训、职业发展规划培训等多个方面。
在培训方式上，采用了内部培训、外部培训、在线学习等多种形式相结合，以满足不同员工的学习需求。
为了确保培训效果，我会在培训结束后组织学员进行反馈调查，收集意见和建议，并对培训课程和培训讲师进行评估和改进。
同时，跟踪员工在培训后的工作表现，评估培训对员工绩效提升的实际效果。
通过这些培训项目的实施，员工的专业技能和综合素质得到了一定程度的提升，但在培训的针对性和个性化方面还需要进一步加强。
三、绩效管理绩效管理是人力资源管理的核心环节之一。
2018年人力资源个人工作总结范文
2018年人力资源个人工作总结范文2018年人力资源个人工作总结范文引言2018年是一个充满挑战和机遇的一年。
作为人力资源部门的一员，我积极应对各种变化和挑战，取得了一定的成绩。
在这篇工作总结中，我将回顾过去一年的工作，总结经验教训，并展望未来的发展方向。
工作内容及成果招聘与选拔今年，我们公司面临了快速扩张的挑战，因此我主要负责招聘和选拔工作。
我与不同团队紧密合作，准确了解他们的需求，并与招聘团队共同制定招聘计划。
我通过发布招聘广告、筛选简历和面试候选人，成功地招聘了一批优秀的人才，为公司的发展做出了贡献。
培训与发展为了提高员工的综合素质和职业技能，我组织了一系列培训和发展活动。
我与培训机构合作，开展了岗位培训、沟通技巧培训和团队建设等活动。
通过这些培训，员工们的技能水平得到了提升，团队合作能力也得到了增强。
绩效管理绩效管理是人力资源工作中的重要环节。
在过去一年中，我与各部门紧密合作，制定了评估标准，并组织了绩效评估过程。
我及时收集和整理了员工的绩效数据，并提供了有针对性的反馈和建议。
这些工作帮助公司更好地理解员工的价值和贡献，并采取相应的激励措施。
员工关系管理我一直致力于维护和改善员工关系。
我与员工保持沟通，了解他们的需求和关切。
我组织了员工座谈会，收集了他们的意见和建议，并及时解决了他们的困难和问题。
通过这些工作，员工对公司的归属感和满意度得到了提升。
经验教训与改进措施在工作过程中，我也遇到了一些问题和挑战。
首先，招聘中存在一些不匹配的情况，需要更加准确地了解和把握团队的需求。
其次，对于一些高管的绩效评估，我没有给出足够的具体建议，需要进一步提高自己的分析能力。
我将从以下几个方面采取改进措施。
首先，加强与各部门的沟通，更加准确地了解他们的需求和期望。
其次，提升自己的专业知识和能力，积极学习和掌握绩效评估的方法和技巧。
最后，进一步完善员工关系管理，加强与员工的沟通和互动，及时解决他们的问题和困难。
2018人力资源部个人工作总结
2018人力资源部个人工作总结2018 年已经过去，回顾这一年在人力资源部的工作经历，我深感充实且富有成果。
在这一年里，我与团队成员共同努力，应对了诸多挑战，也取得了不少成绩。
以下是我对 2018 年工作的详细总结。
一、招聘与人才选拔招聘工作一直是人力资源部的核心任务之一。
在 2018 年，我们根据公司的发展战略和各部门的需求，制定了详细的招聘计划。
通过多种渠道，包括招聘网站、校园招聘、内部推荐等，积极寻找合适的人才。
在招聘过程中，我严格把关简历筛选环节，确保每一份进入面试流程的简历都符合基本的岗位要求。
同时，优化了面试流程，提高了面试的效率和质量。
对于关键岗位，还引入了专业的测评工具，以更全面地评估候选人的能力和素质。
在校园招聘方面，积极与各大高校合作，参加校园招聘会，并举办了企业宣讲会，吸引了大量优秀的应届毕业生。
通过精心的组织和筛选，为公司储备了一批有潜力的新生力量。
二、培训与发展员工的培训与发展是提升员工素质和公司竞争力的重要手段。
在2018 年，我们制定了系统的培训计划，涵盖了新员工入职培训、岗位技能培训、职业发展规划等方面。
新员工入职培训方面，完善了培训内容和流程，让新员工能够更快地适应公司文化和工作环境。
岗位技能培训则根据不同部门和岗位的需求，有针对性地开展，提升了员工的工作能力。
同时，关注员工的职业发展规划，为员工提供了晋升通道和发展建议。
通过内部培训和外部培训相结合的方式，满足了员工不同层次的学习需求。
三、绩效管理绩效管理是激励员工、提高工作效率的重要环节。
在 2018 年，我们进一步优化了绩效考核体系，使其更加科学、合理。
与各部门负责人密切合作，制定了明确的绩效指标和评估标准。
在考核过程中，注重公平、公正、公开的原则，确保员工对考核结果的认可。
对于绩效优秀的员工，及时给予表彰和奖励，激发了员工的工作积极性。
对于绩效不达标的员工，进行了深入的沟通和辅导，帮助他们改进工作方法，提升绩效水平。
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2018年人力资源部个人工作总结一年的时间又悄悄的从指间流走了，回望20**年度的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。
新的一年即将到来，也带来了新的挑战，在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回顾和总结过去一年来所做的努力。
现对今年的工做一个小小的总结：一、对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理，使其更加完善化，保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作提供更准确的信息。
因档案内容涉及公司有关机密，期间我保持着极高的警惕性和很强的保守意识。
协助上级掌握人力资源状况;填制和分析各类人事统计报表。
为人力资源规划工作提借准确的信息。
二、负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续;到目前为止，劳动合同的签属工作开展的不是特别的顺利，主要因为市场推广部业务人员较散，集中的机会较少，经常都是来去匆匆，致使部分业务人员至今未能签署劳动合同。
计划争取过年这个机会，把合同签署工作完成好。
三、结合公司制度及国家规定管理员工考勤和请休假管理，按月准确出具考勤报表。
其中员工考勤又是一个难点，公司实行上班刷卡办法已经一年半时间了，由于部份员工一直未能适应新的考勤办法所以效果一直不太好。
今年人力资源部特意为此问题进行了考勤重申，并与综合管理部技术人员讨论后改善了考勤系统，但因公司许多工作岗位性质的不同，员工工作时间经常需要弹性化管理，还是不能很好的交上令人满意的考勤数据，但为了防止有些员工“言过其实”，照成考勤不公的结束，考勤系统还需更加完善。
一、执行各项公司规章制度，处理员工奖惩事宜;对于有些员工不遵守公司规章制度，致使工作上出现较大失误或较大错误，人力资源部通过周密调查之后，给予了合理公正的行政处罚，并对当事人进行了思想教育。
本年度共有约十人左右人接受了公司不同程度的行政处罚，均认识到了自身的错误。
二、公司充分考虑员工的福利，各项福利制度正逐渐开始实施。
三、进行促销人员的管理工作。
促销人员是五叶神市场的重要组成部份，加强促销队伍的管理迫在眉睫。
下一季度计划尽快重新制定促销人员管理制度，并严格按照规章制度办事。
控制好人员的增长速度及提高整体素质水平，为公司的将来储备更多的业务人才。
四、协助做好招聘与任用的具体事务性工作，包括发放招聘启事、收集和汇总应聘资料、安排面试人员、跟踪落实面试人员的情况等五、帮助建立积极的员工关系，协调员工与管理层的关系，协助组织员工的各类活动;此外，在部门领导的指导帮助下，对员工考勤制度、劳动合同管理办法等相关的人事制度进行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人为本”的人才理念。
对个人来讲下一步重要应该在认真工作之余加强学习，不断提高自身专业素质，才能面对更大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰。
珍惜来之不易的机会，扎扎实实做好每份工作。
XX年人力资源部的责任将更加沉重，人力资源部一定安排并实施好新的一年的工作计划，用实际的工作业绩来说话。
最后，祝愿公司在新年里一帆风顺，一年更比一年好。
附送：2018年人力资源部个人工作总结范文3篇XX--XX人力资源部个人学期工作总结军训未完，春节将至，终于开始了这篇年终总结，开始回顾过去的四个月，回顾自己在人力所经历的活动。
正式成为人力的一名小朋友后，所经历的第一件事就是社联全员大会，当时正值运动会和各院迎新会之际，很多人因为同时也在院会，真可谓是不可开交。
但我们最终还是完成了这项任务，凭着我们那个重口味的《包公审案》一鸣惊人。
开始时并不明白全员大会能干什么，后来发现这种方式让我们内部成员很快就熟悉了，很方便后面的交往和办活动。
在准备节目的过程中，师兄师姐们给了我们充分的自由，也逼迫我们充分开动了自己的脑筋，我们从一开始的混乱中逐步走向了统一有序，明确方向后便是分工明确的排练，到最后完整的演出。
会长培训可以说是第一份工作，由于我们很多东西都不知道所以只是按照那份已经很完美很详尽的策划来做一些简单工作，我经历了整个过程，通过我当时的思考和后来的了解，我觉得或许我们可以做一点点改进。
首先，整个培训我们分了四个会场，有些会场培训的内容并不多，完的很早，有些协会他们并没有派四个人来参加。
因此我觉得我们可以把四个会场合并，变成一个会场四个内容，合并会场以后可以大大节省物资支出，同时也不再需要协会一定要来四个人，才能了解到这四部分内容：培训时我们可以只强调重点和注意点，具体细节我们可以提前做成一个汇编文件然后以电子版或者纸质版的形式下发，因为很多协会的分工并不细，同时这些人很快就会在之后的社团换届中退出。
这样就可以在方便社团的同时也节省我们部门内部的工作量。
鹰翔讲座，是一个很有意义的活动，对于各社团以及我们都有很大大的启发，几次活动，我发现我们最大的工作量就是搬运桌子一类的物资，想想社联各部门大多数活动都在a4，a5，而我们所有的物资都在c3，物资来回搬运不仅耗费人力而且易造成损坏，或许我们可以向上建议去申请一间a4，a5那边的杂物室（厕所旁）来作为一个社联的物资临时存放地点,这样就可以方便很多。
换届监督是人力必做的一件事，今年的换届工作已经顺利完成，虽然很多协会都只有一个候选人，但是这种制度让人们具有了一种意识，也是对今后工作生活的一种接轨，同时也让各个社团更加正规化。
在整个监督过程中，分工已经很明确，工作只是费一点时间而已。
换届监督之后就是必不可少的聘任大会了，主要是颁发聘书，新老会长交接会旗、会章，整个流程最麻烦的就是座位于出场次序，会场座位出入不便，协会众多，又有临时不到会的可能性，不过一切都很顺利，当然之后便经历了我们最痛快的聚餐了。
今年也有我们的内部互评，这种制度对于我改进个人的不足确实有很大作用，不过我觉得每个干事去评价所有主管并不合适，因为我们部门较大，和一些主管并无太多接触，对他们的工作也不清楚。
不竭动力源自人力，人力是一家。
从加入人力的第一天我就感到了一种家文化，有天气突变的提醒，有生日的祝福，有节日的问候，有考试经验的传授，还有军训中的慰问，以及那一次次的聚餐······人力是一个值得每个人去爱护的家，进入大学，班级概念不再那么强，周围的人可能没有相同的志趣，但在人力我却找到了一群好兄弟姐妹，我们一起工作，一起疯吃，一起k歌，一起泡图书馆，一起为了考试而疯狂······人力永远是一家，最后祝愿所有人春节快乐，在新的一年里万事顺利！企业人力资源部个人工作总结自上月十二号至今，我来三星人力资源部已经有一个月了。
一个月的工作学习、环境适应、思维转变……也还算是忙忙碌碌，因忙碌故而充实，然而因为充实往往日子过得似乎仓促，仓促地不暇思索。
可是，当蓦然回首的时候才发现，这匆匆而过的一个月确让我有了相当程度的转变，或者说是提高。
也许这时候说完成了由校园向职场的转换还为时过早，然而不可置疑的是，这一个月的锻炼让我更成熟了、更自信了、更能以积极上进的态度面对工作、生活中的问题了……毕业之初能来到三星这个平台是我的万幸。
当前很多人主张大学生要先就业再择业，我向来不赞成，认为这不过是无奈之举，如果能有丝毫的机会还是要在就业之前择好业，做好职业生涯规划（这丝毫的机会对每个人都是有的）。
我就是在毕业之前花了相当的时间在对自我的审视和人生方向的选择上，所以说，毕业之后能够从事本专业（人力资源）工作是我的必然。
不过，尽管是必然，三星人力资源部这个平台也确实让我意外惊喜，在做好了一波三折的打算之后能够顺水推舟地实现这个目标对谁都是一种万幸！对万幸的事自然不能辜负。
一、工作描述一个月内的工作感觉繁琐、忙碌，但是总结之下要做的也不过简简单单的几件事：一、统计分析岗位需求。
定期了解各分公司的缺员情况，随时掌握人员变动状况，定期对入职人员做分类统计，有效利用岗位分析表。
二、搜寻并联系紧需人才。
每天查看邹平人才网、51job、公司邮箱，筛选求职者简历，联系合格者面试，并通过其他各种途径获得所需人才信息并取得联系。
三、办理员工报名、入职手续。
四、更新、完善人才库。
定期掌握集团公司及各分公司大专以上学历人才信息，随时登记大专以上学历来访者信息，保证内外部人才库的更新。
……也许随着对工作的熟悉我还会接触更多更有挑战性的工作，如员工培训、活动组织、招聘会、招聘宣讲等等，但是对于当月来说，目前的工作内容已经足够我消化一阵子了。
熟能生巧，在我熟练掌握各项工作后也许会发现，今天看似有挑战性的工作也不过如此。
我的工作重点是招聘，在员工的招聘、入职方面的具体工作我是按照以下流程进行的：一、前期工作。
1、分析岗位需求；2、重点、紧急岗位建档；3、搜寻、联系所需人才。
二、初试阶段。
1、重点了解、验证应聘者基本条件；2、对初试合格者登记；3、开介绍信介绍到岗位复试。
三、复试后阶段。
1、在登记表上标注；2、交待次日或指定时间前来培训，交待应办手续，对需体检者开查体介绍信。
四、培训阶段。
1、收齐身份证及其它必要证件复印件、体检报告、无犯罪证明等；2、培训；3、填试用通知单，并招经理签。
五、入职办理阶段。
1、签合同、填员工信息登记表；2、检查合同、登记表、体检报告、无犯罪证明没有问题，发放试用通知单。
六、登记入档阶段。
1、按公司分别做入职登记；2、合同及相关证明分别存档；3、大专以上来访、入职者登记；4、整理保存试用通知单存根及介绍信。
二、工作中存在问题总结工作任务的执行、工作方法的选择、工作流程的熟记现在来说都已经没有很大的问题，但是要想真正的契合工作岗位的需要、融入小到本部门大到整个集团公司的工作环境还需要进一步的努力调整适应。
这个过程或许要的时间会更长一些，因为这不单单是一个工作方法和流程的简单问题，它受到自身观念、思维、经验、性格、心理等多方面本性因素的制约。
通过这一个月来的自我观察和身边朋友同事的评价，我总结出自身在工作中表现出的以下几个方面的弱点：一、相当程度上的幼稚、不成熟。
首先是处事态度和方法的不成熟，在学校里身边都是跟自己年龄、知识结构差不多的同学、朋友，交流起来不用有太多顾忌；但是工作以后要面对很多类型的人群，从普通职工到高层领导，从小弟小妹到大爷大妈，性格多种多样……乍面临这种纷繁复杂、千姿百态的人际网络既有些措手不及也有些如履薄冰。
其次是思维观念的不成熟。
有很多问题看的不够透彻、想的不够长远，或者还是以以前简单的思维方式去思考了复杂的问题，以致有时会出现一些工作上的失误和漏洞。
然而，这两点不成熟的表现归根结底还是社会经验的不足造成的，社会就像那块磨刀石，只有切身与之相磨砺方显利刃！二、不是足够自信。