房产中介薪酬标准(3)(1)
房产中介租赁工资制度范本
一、前言为了激发员工的工作积极性，提高公司业绩，特制定本工资制度。
本制度旨在明确房产中介租赁员工的薪酬结构、绩效评估标准以及奖惩措施，确保员工收入与公司发展同步增长。
二、薪酬结构1. 基本工资房产中介租赁员工的基本工资分为两个部分：岗位工资和工龄工资。
（1）岗位工资：根据员工所担任的岗位及职责，设定岗位工资标准。
具体如下：- 初级中介：2000元/月- 中级中介：2500元/月- 高级中介：3000元/月- 资深中介：3500元/月（2）工龄工资：根据员工在公司的工作年限，按月发放工龄工资。
具体如下：- 1-3年工龄：100元/月- 4-6年工龄：150元/月- 7-9年工龄：200元/月- 10年以上工龄：250元/月2. 提成工资房产中介租赁员工的提成工资根据业绩完成情况进行计算。
具体如下：（1）租赁佣金：按成交额的1%提取提成，最高提成不超过10万元。
（2）租赁服务费：按租赁服务费总额的5%提取提成，最高提成不超过5万元。
三、绩效评估标准1. 业绩指标：以租赁成交额和服务费总额为主要考核指标。
2. 服务质量：考核员工在租赁过程中的服务质量，包括客户满意度、沟通能力、业务熟练度等。
3. 团队协作：考核员工在团队中的协作精神，包括团队活动参与度、团队贡献度等。
四、奖惩措施1. 奖励（1）业绩奖励：根据业绩完成情况，对达成或超额完成业绩目标的员工给予现金奖励。
（2）晋升奖励：根据员工表现，对优秀员工进行晋升，提升工资待遇。
2. 惩罚（1）业绩惩罚：对未完成业绩目标的员工，根据未完成比例扣除部分工资。
（2）违规惩罚：对违反公司规章制度、损害公司利益的员工，根据情节轻重给予警告、罚款、降职等处罚。
五、其他1. 本制度自发布之日起执行，如有未尽事宜，由公司另行规定。
2. 员工如有疑问，可向人力资源部咨询。
3. 本制度由公司人力资源部负责解释和修订。
六、结语本工资制度旨在为房产中介租赁员工提供公平、合理的薪酬待遇，激发员工的工作热情，提高公司整体业绩。
房地产公司薪酬序列及基本薪酬标准表
职级系列
管理层级
职务名称
薪酬标准（元）
备注
标准年薪
管理职务序列
经营层人员
总经理
1000000
基本（固定）：绩效（浮动）=6:4（平时按年薪的60%发放，年底考核后发放剩余不部分年薪）
副总经理
400000-600000
中层管理人员
总经理助理/总工
300000-500000
主管三档
130000
高级职员一档
120000
高级职员二档
110000
高级职员三档
100000
中级职员一档
90000
中级职员二档
80000
中级职员三档
70000
初级职员一档
60000
ห้องสมุดไป่ตู้初级职员二档
50000
初级职员三档
45000
基本（固定）：绩效（浮动）=7:3（平时按年薪的70%发放，年底考核后发放剩余不部分年薪）
部门经理
200000-350000
部门副经理
160000-300000
员工序列
一般管理人员
主管一档
150000
基本（固定）：绩效（浮动）=8:2（平时按年薪的80%发放，年底考核后发放剩余不部分年薪）
主管二档
140000
薪酬福利制度
薪酬福利制度薪酬福利制度1.链家的薪资制度由什么构成？在链家，经纪⼈的薪资制度分为底薪和提成两个部分构成。
①底薪：新经纪⼈试⽤期为三个⽉，三个⽉内转正的要求是完成2万业绩，试⽤期间底薪为5000⽆责任底薪，试⽤期内⽆提成。
完成2万业绩之后⾃动转正，转正后为对应级别的保障性底薪。
②提成：链家经纪⼈在转正后的提成为业绩的30%——75%，依据经纪⼈不同的级别和不同的积分有不同的提成⽐例。
2.什么是业绩业绩是链家经纪⼈提成的依据，也是衡量⼀个经纪⼈是否优秀的核⼼要素。
北京链家的佣⾦收取是实际成交价格x2.7%，佣⾦的84.96%为这⼀单的整体业绩。
公司会根据经纪⼈交易过程中的贡献度来作出业绩的实际分配。
3.在链家是不是没有成交就不会有业绩和⼯资？⼆⼿房交易的成单是⼀个复杂⽽繁琐的过程，在这个过程中需要做很多的⼯作，不管对于房源端还是客源端，都是需要⼤量的合作的⼈⼒贡献才能促成交易的成功，尤其对于链家⽽⾔我们⿎励更多的合作和分享，⼀个团队的实⼒绝不是单兵作战所能⽐拟的，为了平衡各⽅收益，⿎励更多更⼴泛的合作。
链家在内部有不同的业绩⾓⾊，针对不同的业绩⾓⾊会有不同的业绩分配⽐例。
即便没有成交，只要保证每⽉有其余⾓⾊业绩，也可以保障收⼊。
在链家买卖端业绩的⾓⾊分为，房源端有房源录⼊⼈（录⼊link系统）、维护⼈、实堪⼈（拍摄房屋照⽚）、钥匙⼈（收取业主房屋钥匙⽅便看房）、速销⼈（与业主签署链家独家代理）等不同的⾓⾊，在客源端分为客户推荐⼈，成交⼈，和合作分成⼈员。
4.链家买卖业绩⾓⾊有哪些，业绩分配⽐例是多少房源端：房源录⼊⼈10%房源维护⼈20%房源实勘（拍摄房源照⽚）⼈5%（⽆实勘则业绩分给成交⼈）钥匙委托（收取房源钥匙）⼈5%（⽆钥匙则业绩分给成交⼈）速销（与业主签署独家委托）⼈10%（⽆速销⼈则业绩分给成交⼈）客源端：客源推荐⼈：5%若客源为推荐成交，该客源推荐⼈可以获得5%业绩；若客源推荐⼈和成交⼈产⽣合作，视合作双⽅协商分配合作业绩成交⼈及合作⼈：合作业绩五五进制分配A3以下级别的经纪⼈（A0、A0/1、A0/2、A1、A2），必须与其他⾼级别（A3及以上）经纪⼈或店经理合作⽅可成交。
房屋中介公司薪酬制度范本
第一章总则第一条为规范公司薪酬管理，提高员工工作积极性，促进公司业务发展，特制定本薪酬制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于门店店长、业务员、客服人员等。
第三条公司薪酬体系遵循公平、竞争、激励、经济、合法的原则。
第二章薪酬构成第四条公司薪酬由基本工资、绩效工资、奖金、补贴和福利组成。
第五条基本工资1. 基本工资按岗位、职级、工龄等因素确定，保证员工的基本生活需求。
2. 基本工资标准如下：- 门店店长：3000元/月- 业务员：2000元/月- 客服人员：1800元/月3. 新员工入职前三个月为试用期，试用期工资为正式工资的80%。
第六条绩效工资1. 绩效工资根据员工个人业绩、团队合作、客户满意度等因素确定。
2. 绩效工资占比为基本工资的20%-40%，具体比例由公司根据实际情况进行调整。
第七条奖金1. 奖金包括销售奖金、优秀员工奖、优秀团队奖等。
2. 销售奖金根据业绩完成情况进行发放，具体标准如下：- 成交一套房产，奖励1000元；- 成交两套房产，奖励2000元；- 成交三套房产，奖励3000元。
3. 优秀员工奖、优秀团队奖根据年度考核结果进行评选。
第八条补贴1. 补贴包括交通补贴、通讯补贴、午餐补贴等。
2. 交通补贴：每月200元；通讯补贴：每月100元；午餐补贴：每月200元。
第九条福利1. 公司为员工提供国家法定节假日、年假、产假、婚假等带薪休假。
2. 公司为员工缴纳五险一金。
第三章薪酬调整第十条薪酬调整分为定期调整和特殊情况调整。
1. 定期调整：每年进行一次，根据公司经营状况和员工表现进行调整。
2. 特殊情况调整：因员工晋升、降职、调岗等情况，公司可对员工薪酬进行调整。
第四章附则第十一条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十二条本制度自发布之日起执行，原有薪酬制度与本制度不一致的，以本制度为准。
第十三条本制度如有未尽事宜，由公司人力资源部负责解释和修订。
房产销售薪资方案
一、方案背景随着我国房地产市场的快速发展，房产销售行业竞争日益激烈。
为了提高销售人员的工作积极性，吸引和留住优秀人才，提高销售业绩，特制定本薪资方案。
二、薪资构成1. 基本工资基本工资作为销售人员薪资的固定部分，旨在保障销售人员的基本生活需求。
基本工资按照岗位性质和职级设定，具体如下：（1）初级销售员：3000元/月（2）中级销售员：4000元/月（3）高级销售员：5000元/月（4）销售主管：6000元/月2. 提成工资提成工资是销售人员薪资的主要组成部分，根据销售业绩进行浮动。
具体提成比例如下：（1）初级销售员：销售业绩的5%（2）中级销售员：销售业绩的8%（3）高级销售员：销售业绩的10%（4）销售主管：销售业绩的12%3. 绩效奖金为激励销售人员提高工作效率，公司设立绩效奖金。
绩效奖金根据个人及团队的销售业绩、客户满意度、项目完成度等因素进行评定，具体如下：（1）个人绩效奖金：销售业绩达到公司要求的，按照销售业绩的2%发放。
（2）团队绩效奖金：团队销售业绩达到公司要求的，按照团队销售业绩的1%发放。
4. 节假日及加班工资（1）节假日工资：按照国家法定节假日规定，给予员工相应的加班工资。
（2）加班工资：按照国家劳动法规定，给予员工相应的加班工资。
三、薪资发放1. 薪资发放时间：每月10日发放上一个月的薪资。
2. 薪资发放方式：银行转账或现金发放。
四、薪资调整1. 年度调薪：根据公司整体经营状况、行业薪酬水平及员工个人绩效，每年进行一次薪资调整。
2. 职级晋升：根据员工的工作表现、能力提升及公司发展需要，进行职级晋升，调整薪资待遇。
五、附则1. 本方案自发布之日起实施，如遇国家法律法规调整或公司政策变动，将根据实际情况进行修订。
2. 本方案由公司人力资源部负责解释和实施。
通过以上薪资方案，旨在提高销售人员的工作积极性，激发团队凝聚力，提升公司整体销售业绩。
希望全体销售人员能够共同努力，为公司的发展贡献自己的力量。
房产中介公司-薪酬计划---精品模板
密级★期限：紧急程度:XXXXX有限公司营销部基层员工及基层管理人员福利待遇及佣金计划1、目的:规范公司薪酬结构、薪酬标准、薪酬发放管理，建立科学的薪酬制度，从而激励员工改善工作表现,加强和提升员工的工作绩效和公司的经营业绩，以实现公司发展的战略目标.2、适用范围：营销部（住宅与商业)全体基层员工(资深客户经理、客户经理、高级置业顾问、置业顾问）、基层管理(分店经理）、中层管理（区域经理）。
3、业务范围：居间、租赁、抵押、按揭（包含代办）、分销等所有的业务类型。
4、基本概念4.1 分店：所有物理意义的店铺及分组，统一称为“分店”.4.2 计提管理提成条件：级别为分店经理级（含)以上，并经公司批准独立带领营业队伍开展业务工作。
5、底薪构成表:基本工资+岗位工资+其它补助5.1、工资计发标准及其他事宜：5。
1.1 试用期人员5。
1.1.1 入职前的培训期内不予计发工资。
5。
1。
1。
2 试用期内上班不满一个完整月自动离职的，当月工资不予计发。
5。
1.2 基层员工：各级人员均按底薪构成表的标准计发底薪。
5.1.3基层、中层管理人员:按底薪构成表标准×实际绩效权重分＝底薪，最低保底为标准的80%，最高不超过标准的120％。
（绩效权重考核表详见附件1）5.2 其它事宜：5。
2。
1 当月请事假超7天以上人员者，当月工资延后一个月发放,如5。
2.3例子。
5.2.2 离职时未办理离职手续的，一律不予计发工资；5.2。
3 离职员工的当月工资延后一个月发放，另每月8日前离职的员工，前一月工资也延后一个月发放.例：某置业顾问在一月份办理离职，按在职人员能收到工资日为应发放一月份工资日（以现时的发放日的标准为二月十五日，遇节假日顺延)；而按此制度其工资将在应发放二月份工资日才获发放。
（以现时的发放日的标准为三月十五日，遇节假日顺延）5。
3 提成计发标准为结利值.5。
4 合同值的有效期为三个月内结利，方可追补提成，若最终不能在三个月内完全结利的部分，则算为结利当月的结利值；5。
房产中介门店薪资制度范本
房产中介门店薪资制度范本一、总则第一条为了规范我门店员工薪资管理，激发员工工作积极性，提高整体服务质量，根据国家相关法律法规和门店实际情况，制定本薪资制度。
第二条本薪资制度适用于我门店所有正式员工。
第三条本薪资制度包括基本工资、岗位工资、绩效奖金、提成奖励、福利补贴等部分。
第四条薪资发放原则：公平、公正、透明，确保员工薪资与其工作业绩和贡献相匹配。
二、基本工资第五条基本工资是指员工在岗位上的固定工资，作为员工日常工作的基本保障。
第六条基本工资标准根据员工岗位、工作经验和能力等因素确定，具体标准见附件《基本工资表》。
三、岗位工资第七条岗位工资是指员工在特定岗位上所取得的额外收入，根据员工所承担的岗位职责和工作难度确定。
第八条岗位工资标准见附件《岗位工资表》。
四、绩效奖金第九条绩效奖金是根据员工月度、季度和年度工作业绩考核结果发放的奖励。
第十条绩效奖金的发放标准和要求见附件《绩效奖金发放办法》。
五、提成奖励第十一条提成奖励是指员工在业务过程中所取得的业绩提成，包括房屋买卖、租赁等业务。
第十二条提成奖励标准见附件《提成奖励办法》。
六、福利补贴第十三条福利补贴包括五险一金、带薪年假、节日福利、员工培训等。
第十四条具体福利补贴标准按照国家相关规定和门店实际情况执行。
七、薪资调整第十五条薪资调整根据员工工作表现、市场行情及门店经营状况定期进行。
第十六条薪资调整原则：公平、合理，确保员工薪资与其工作业绩和贡献相匹配。
八、其他规定第十七条员工迟到、早退、请假等异常情况将影响薪资发放，具体规定见附件《薪资扣除办法》。
第十八条员工薪资保密，未经允许不得泄露给他人。
第十九条本薪资制度解释权归门店所有，如有未尽事宜，门店可根据实际情况予以解释和补充。
第二十条本薪资制度自颁布之日起实施，原有薪资制度 simultaneously repealed。
附件：1. 基本工资表2. 岗位工资表3. 绩效奖金发放办法4. 提成奖励办法5. 薪资扣除办法（注：本范本仅供参考，具体内容需根据门店实际情况进行调整和完善。
房产中介人员薪酬制度范本
房地产中介人员薪酬制度范本一、基本工资结构1. 底薪：根据不同职级，设定不同的底薪标准。
例如，普通销售人员底薪为试用期三个月每月定为 600 元，试用期过后定为 700 元；销售主管底薪为试用期三个月每月定为 700 元，试用期过后定为 800-1000 元。
工作综合表现突出者可提前转正。
2. 岗位工资：根据不同岗位的工作性质和职责，设定相应的岗位工资标准。
3. 绩效奖金：根据个人业绩完成情况，按一定比例发放绩效奖金。
二、提成标准1. 销售提成：按照签订合同并与发展商结款后，资金到账时按照一定比例提成。
例如：（1）销售额：0-50 万元，提成比率为 1%；（2）销售额：51-250 万元，提成比率为 1.2%；（3）销售额：250 万元以上，提成比率为 1.5%。
2. 团队管理提成：销售主管除了享受销售提成外，还可以享受团队管理提成，例如总销售业绩的 0.2% 作为管理津贴。
3. 经理助理提成：经理助理可以享受总销售业绩的 0.15% 作为管理津贴。
三、其他奖金1. 年度奖金：根据个人全年的业绩和表现，发放年度奖金。
2. 项目奖金：对于完成特定项目的人员，给予相应的项目奖金。
3. 优秀员工奖金：定期评选优秀员工，给予一定的奖金奖励。
四、薪资发放1. 公司的发放薪金日期为每月的十日，经银行自动转账发放。
2. 薪资发放时，应扣除个人应缴纳的社保、公积金等费用。
五、员工福利1. 享有国家法定节假日放假待遇。
2. 享有带薪年假、病假、婚假、产假等假期。
3. 提供完善的社保、公积金等福利待遇。
4. 提供培训、晋升等职业发展机会。
5. 定期举办团队活动，增强团队凝聚力。
六、员工管理1. 严格遵守公司管理制度，服从领导安排，按时上下班。
2. 工作中要有计划、有步骤、迅速踏实地进行。
3. 对待客户要有耐心，不得与客户发生争吵。
4. 上班时间内不得打私人电话，不得从事与本职工作无关的私人事务。
5. 不得无故迟到、早退，迟到半小时以上按旷工处理。
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经纪人薪酬制度
1、买卖业绩
买卖业绩=二手业绩+新房业绩+其他业绩（租赁业绩除外）
3、租赁业绩提成
实习期20%，转正后50%，租赁业绩周结。
4、经纪人底薪
1）试用期，底薪2000元，按出勤天数记发，发放3个月；累计完成业绩10000元后转正。
2）转正后无底薪。
若在三个月内转正，经纪人入职前3个月可以预支2000元工资，该工资从后期发放的提成中扣除。
5、所有经纪人从入职开始必须接受行程积分量化考核
规则：房源20分，客源20分，带看30分，勘察20分，跟进1分/条
月度积分不得低于1200分，低于1200分按照1元/分进行乐捐
上述数据以好房系统录入为准
①是否办证，满二还是满五
②装修情况
③有无贷款，有贷款能否自行结清
④有无配房车位，面积，楼层多少
⑤看房方式，钥匙自配，物业进门等
⑥其他
（2）房源勘察要求：新增7处照片
①小区大门图②小区环境图③客厅图片④卧室照片⑤厨房⑥卫生间⑦户型图
备注：勘察必须为真实勘察，图片不能有其他公司水印
店长合伙人薪酬制度
2、保证金
保证金合计1万，新上任店长需缴纳10000元保证金并到总部签署合伙人协议；若后期出现亏损，那么需要补损的金额依次从工资、保证金中扣除，补掉亏损后保证金不足1万元的，那么从下次盈利分红中扣除，差多少扣多少，直到补齐保证金。
3、亏损均摊
店面亏损由店长承担20%，承担金额2000元/月封顶。
连续亏损3个月的店长，降级为经纪人。
4、店长个人业绩提成按经纪人标准执行
区域合伙人底薪提成表
备注：新拓区域店长亲自带起来2个店，可晋升为区域经理。
区域经理底薪3000，享受区域总盈利的40%分红；带起来3个店及以上，享受区域总盈利的50%分红。
分红为扣除掉各店成本、人员工资、业务提成、店长分红后的月度纯盈利的分红。
2、保证金
保证金合计2万，新上任区经需缴纳10000元保证金并到总部签署合伙人协议，剩余的10000元保证金从原店长保证金转化；若2万元保证金交齐后后期出现亏损，那么需要补损的金额依次从工资、保证金中扣除，补掉亏损后保证金不足2万元的，那么从下次盈利分红中扣除，差多少扣多少，直到补齐保证金。
3、区经个人业绩提成比例按经纪人标准执行。