优秀工作总结范文：挖潜增效活动总结
挖掘潜能总结报告范文(3篇)
第1篇一、引言随着社会的发展，竞争日益激烈，个人潜能的挖掘成为提升自身竞争力的关键。
挖掘潜能，就是通过科学的方法和手段，激发个人内在的潜能，实现个人价值最大化。
本报告旨在总结挖掘潜能的过程、方法和成果，为相关人员提供参考。
二、挖掘潜能的过程1. 自我认知挖掘潜能的第一步是自我认知。
通过自我反思、自我评价，了解自己的兴趣、特长、价值观和性格特点，为挖掘潜能奠定基础。
2. 目标设定在自我认知的基础上，设定合理的目标。
目标应具有明确性、可行性、挑战性和时限性，以激发个人的内在动力。
3. 学习与培训学习是挖掘潜能的重要途径。
通过参加培训、阅读书籍、观看视频等，不断丰富知识储备，提升技能水平。
4. 实践与锻炼实践是检验真理的唯一标准。
通过参与项目、开展活动、担任职务等，将所学知识应用于实际，锻炼自己的能力。
5. 反馈与调整在挖掘潜能的过程中，要注重反馈与调整。
通过自我反思、他人评价等方式，了解自己的不足，及时调整策略。
三、挖掘潜能的方法1. 心理调适心理调适是挖掘潜能的关键。
通过调整心态、树立信心、克服恐惧等，激发内在潜能。
2. 时间管理合理安排时间，提高效率。
将时间分配给不同任务，确保各项事务有序进行。
3. 团队协作学会与他人合作，发挥团队力量。
在团队中，相互支持、相互学习，共同成长。
4. 坚持不懈挖掘潜能需要持之以恒的努力。
面对困难，保持信心，勇往直前。
5. 模仿与创新在挖掘潜能的过程中，既要学习他人的优点，又要发挥自己的创新思维。
四、挖掘潜能的成果1. 提升个人能力通过挖掘潜能，个人在知识、技能、心理等方面得到全面提升，增强自身竞争力。
2. 实现职业发展挖掘潜能有助于实现职业发展，实现个人价值。
3. 增强幸福感挖掘潜能使个人在追求事业成功的同时，享受生活，增强幸福感。
4. 促进社会和谐挖掘潜能有助于提升社会整体素质，促进社会和谐发展。
五、结论挖掘潜能是一个系统工程，需要个人、社会共同努力。
通过自我认知、目标设定、学习与培训、实践与锻炼、反馈与调整等环节，激发个人内在潜能，实现个人价值最大化。
挖潜增效（精选5篇）
挖潜增效（精选5篇）第一篇：挖潜增效当前，开展降本增效活动是核心工作。
自公司全面部署活动以来，各基层单位能够及时行动，结合实际提出降本增效措施，并化为行动指南。
一些好的工作措施不仅是一项项降成本、提效率的具体行动，也为公司提高管理水平，早日走出低谷奠定了基础。
一公司全面开展“对标创新、挖潜增效”活动一公司按照公司统一部署，首先成立了“对标创新、挖潜增效”活动小组，组长为李建伟经理，组员为一公司全体管理人员。
决心开展九大方面整顿，细化管理，做好降本增效工作。
一是生产上根据实际情况进行调配车辆，增加里程利用率；对驾驶员进行服务质量教育，提高劳动生产率。
二是根据生产实际情况启封新车辆、报废老旧设备。
三是继续细化成本管理，从源头抓起。
对车辆更换700元以上的备件要进行严格审核，人为原因造成的损失还要考核责任者。
四是分别对柴油、机油及液压油用量进行监测，发现异常及时进行调查；细化油料管理、对个别车辆设定油料定额。
五是配件收旧利废。
与驻在组共同协商，尽量高效利用报废车辆的零部件，尽最大可能发挥废旧备件的利用率，从而减低成本。
六是核算单车产值和利润，进行数据比较加入考核项目。
七是教育广大职工增强成本意识，节约车辆能源和配件成本的同时节约身边的每度电、每滴水。
分别对各区域安排节能责任人，杜绝长流水长明灯等浪费现象发生。
八是减少一车多人驾驶带来的设备过度磨损和油料管理不便。
九是安全上加强安全会和班前会上的安全教育，降低事故频率，减少事故成本。
并成立违章检查小组，进行全天候监督一公司的作业区域内的各项安全工作，力争把交通事故扼杀在萌芽中。
（一公司姜啸东）二公司多措并举努力实现降本增效目标值二公司积极应对当前生产经营严峻形势，认真贯彻公司“对标创新、挖潜增效”活动精神，眼睛向内，自觉加担子，通过采取多项措施，努力实现公司下达的降本增效目标值。
一是加强对备件领用的管理，严格执行审批制度（超过500元由设备经理审批）；同时每月对每台车的备件消耗进行统计分析，及时发现备件管理、使用方面存在的问题。
挖潜增收亮点工作总结报告
挖潜增收亮点工作总结报告近年来，我单位在挖潜增收工作上取得了一系列亮点成果，为实现经济持续健康发展做出了积极贡献。
在这里，我将对这些亮点工作进行总结和汇报。
首先，我们注重优化资源配置，实施了一系列挖潜增收的创新举措。
通过对企业内部资源的全面调查和分析，我们发现了一些潜在的增收机会，如开展新产品研发和市场拓展，加强技术创新和产业链延伸等。
我们根据企业自身的实际情况，有针对性地选择了一些具有潜力的项目进行实施，并取得了显著的成效。
其次，我们积极开拓市场，加强产品宣传和推广。
通过深入市场调研和分析，我们了解到了消费者的需求和偏好，从而调整了产品的设计和销售策略。
我们加大了对产品宣传和推广的力度，通过多种渠道进行广告宣传和产品展示，提高了产品的知名度和市场占有率。
同时，我们还与一些大型企业建立了合作关系，通过合作推广，进一步扩大了销售渠道。
第三，我们注重提高员工的素质和能力。
我们组织了一系列培训和学习活动，提升员工的技术水平和管理能力。
我们鼓励员工参加各种岗位竞赛和技能比赛，通过比赛的激励和竞争，激发了员工的工作热情和积极性。
同时，我们还加强了内部沟通和协作，建立了良好的团队合作氛围，为挖潜增收工作提供了有力的保障。
最后，我们注重创新管理模式，提高工作效率。
我们引入了一些先进的管理理念和方法，如精细化管理、流程再造和信息化建设等。
通过精细化管理，我们对各项工作进行了全面的规划和监控，提高了工作效率和质量。
通过流程再造和信息化建设，我们优化了各项工作流程，提高了信息的传递和反馈速度，有效提升了工作效率。
总之，我们的挖潜增收亮点工作得到了很好的实施和推进，取得了显著的成效。
但是，我们也要清醒地认识到，挖潜增收工作是一个长期的任务，需要我们持之以恒地进行下去。
希望在今后的工作中，我们能够继续发挥亮点工作的优势，不断创新和完善工作机制，为实现经济持续健康发展作出更大的贡献。
挖潜增效活动总结
挖潜增效活动总结篇一：开源节流降本增效工作总结开源节流降本增效工作总结根据XX文件要求，结合公司业务特点和自身实际情况，制定了本单位的开源节流降本增效的实施细则，并在积极落实。
现将XX度开源节流降本增效工作汇报如下：一、合同管理方面随着项目建设的推进，公司已陆续增加了合同签订的数量，对此，公司结合历次内控检查及整改经验，加强了合同的审查和管理，降低了风险。
二、加强人事劳资管理加强员工招聘管理。
因未来业务发展及用工需求，公司将结合人事处下发的招聘要求，将来招聘以业务外包为主，已降低人工成本。
三、财务管理方面1.加强资金管理，提高资金使用效率（1）强化资金管理，防范经营风险。
在资金管理使用时，本着合理调度，严格控制，精打细算原则，把好“三关”：一是认真执行审批制度和程序；二是根据业务的轻重缓急程度，严把结算关，提高资金使用效率；三是不折不扣的落实资金的预算管理，严把预算关。
（2）加强资金的集中管理，用好用活资金。
为进一步加强公司资金管理，有效地利用资金，降低资金沉淀，降低管控风险，增加利息收入，提高资金的整体使用效益，有利于公司长远发展。
2.严格控制成本费用支出公司大力倡导艰苦奋斗、勤俭节约的作风。
切实做好预算的编制、执行、分析，杜绝预算外开支，按照各项费用开支范围、标准和用途做好预算工作。
严格控制非生产开支，压缩费用。
公司将继续严把支出关，落实好降本增效工作。
XX年开源节流降本增效工作计划:XX年是公司项目建设的关键时期，公司将结合业务特点和自身实际情况，继续落实开源节流降本增效工作的开展。
首先将在“降”字上下功夫，从身边点滴做起，积极发挥监督作用，定期通报下班不关电脑和空调的行为；发挥办公自动化设备的作用，网络办公，电子方式传输文件，减少纸质文件的传递，提倡纸张双面打印或复印；严格执行派车制度，加强车辆使用管理，鼓励多部门联合用车，降低车辆使用费用。
在“增”字上想办法，加快项工程项目建设，将项目建设费用控制在预算内，争取年底完成项目建设，达到通气试运行，为公司创造效益。
【“增产节约,挖潜增效”活动总结】 增产增效
【“增产节约,挖潜增效”活动总结】增产增效关于“增产节约挖潜增效”活动的总结为切实贯彻*****号文关于开展“增产节约、挖潜增效”活动的通知，我队于9月5日下午精心组织各班班队长及各班技术骨干，在****会议室开展“增产节约、挖潜增效”活动的大讨论活动。
现将活动总结如下：一、领导重视，落实责任针对此次降耗增效活动，成立了以****为组长，******为副组长，各班组负责人为成员的工作领导小组，在全面调查、分析、研究生产现状的根底上确定此次降耗增效活动的重点及总体目标，并将责任落实到人。
活动结束后，各班组都要针对此次降耗增效活动的开展情况进行了深入的总结，队部将针对各班组的目标完成情况进行奖惩，最终使我队本次节资降耗工作划上圆满的句号。
二、大力宣传，全员参与此次降耗增效活动注重的是全员参与，要求每位员工在做好自己本职工作的同时，发挥主观能动性，努力创新，创造更大的价值。
为了让此次活动的内容深入人心，对领导主要通过在班前会等多种形式宣贯降耗增效活动，营造了“节资降耗从我做起，平安生产人人有责”的活动气氛，强化了全员的本钱意识，树立全队的节资观念，使节资降耗成为了每一个人的自觉行为。
三、多措共举，狠抓落实作为***单位，针对此次降耗增效活动，我们主要从依靠修旧回收上着手降低本钱，依靠施工能力的增强保证质量两方面入手，从大处着想，从小处着手，从一点一滴做起。
在此次降耗增效生产过程中主要采用以下措施： (一) 实行目标分解针对此次活动的总体目标，经过研究分析、统筹规划、制定了按月计的阶段性工作目标。
(二) 采取有效措施 1)工程实行量化，以各班组为单位，量化具体回收待修工程。
2)开展“节资降耗、修旧利废”竞赛活动，以到达充分调发动工参与此次活动的积极性，保障此次活动到达预期目标。
3)严把工程质量关。
始终按照煤矿机电安装质量标准化的质量要求，确保每个工序的质量自检和管理工作落到实处，做到工程验收一次合格，杜绝返工现象，防止造成因不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程本钱。
挖潜增效活动总结
挖潜增效活动总结篇一：挖潜增效工作总结挖潜增效工作总结2在刚刚过去的一年中，我队紧紧围绕工委发展大局，认真开展“精细管理、挖潜增效”活动，坚持做到学习先进，追求卓越，推动施工队伍综合素质不断提升，促进我队队伍作风、施工能力进一步提高，努力做到高标准施工、高水平管理、高效率运行、高质量建设，切实落实以人为本的工作原则，以“深入群众促和谐，凝心聚力促发展”为载体，最大限度的提高了职工的工作积极性、主动性。
我队经过摸索，采取以下技术措施，提高了生产进度，创造了较大的经济效益。
1、优化钻井参数。
在X井的施工中改变过去为了防止井斜、担心钻头和钻具出问题，在钻具结构和钻井参数的选择上，过于求稳而趋于保守的思想。
根据生产实际情况，摸索合理的防斜钻具组合及有效的钻井参数，极大的提高了机械钻速。
2、强化钻头选型。
在钻头选型方面，我们参照设计及邻井相关资料，牙轮钻头主要使用比较成熟的江汉产HJT537GK和川石产HJT537GG系列，通过在X井的使用和其它井的经验，在上部地层使用川石钻头比江汉钻头机械钻速方面要高些，但在中下部地层江汉钻头在质量上还是有明显优势。
在钻头使用方面取得了较大的成绩：3＃钻头Ф mmST517GK，创造单只钻头在X区块钻完一开井段进尺604m，平均机械钻速/h的记录；9＃钻头保瑞特AB1616，取得进尺，机械钻速达到14m/h的好成绩；22＃钻头深远HM1306，取得纯钻时间244h，进尺的好成绩。
我队在X工区的月度评比中多次名列前茅。
XX年初，我队成功中标X井的施工项目，争取完成钻井进尺5000米，井身质量合格，取芯成功率100%，电测成功率100%，节约成本100万元，在保证安全的情况下优质高效的完成此项施工任务，争取在X区块打响胜利钻井品牌，为X全年经营目标的实现贡献自己的力量。
为完成此目标，我队今年要认真学习、贯彻管理局“比学赶帮超”暨“精细管理年”活动以及文件精神内容，坚持“挖潜增效、提速提效”这一主题思路，要始终贯彻和执行“安全、节能、高效、优质”的理念，在去年的基础上更上一层楼。
挖潜增效工作总结
挖潜增效工作总结一、引言挖潜增效是指通过充分发掘和开发现有资源的潜力，提高工作效率和绩效的一种管理方法。
在工作中，挖潜增效可以帮助我们发现问题、解决问题，并优化工作流程和组织架构，实现工作效益的最大化。
本文将总结挖潜增效工作的经验和成果，希望对今后的工作提供参考和借鉴。
二、问题分析在挖潜增效工作中，首先需要进行问题分析。
通过对现有工作流程的仔细观察和分析，我们发现了以下几个问题：1. 工作流程不畅在过去的工作中，由于工作流程缺乏规范和统一的管理，导致工作流程较为混乱，工作效率低下。
同样的工作，不同的人执行的流程不一致，导致了沟通不畅和信息不对称的问题。
2. 重复劳动部分工作中存在着重复劳动的现象。
由于信息不透明和沟通不畅，导致不同部门和员工之间对同一项目进行了重复的工作，造成了资源的浪费和效率的降低。
3. 人员配备不足随着业务量的不断增长，部分人员已经无法满足工作需求，导致工作的效率和质量无法得到保障。
特别是在繁忙的季节，人员不足的问题更加突出。
三、解决方案针对以上问题，我们及时采取了相应的解决方案，以期对工作流程进行优化和改进，提高工作的效率和质量。
1. 工作流程规范化我们制定了一套完整的工作流程和标准操作规范，并且对各个环节进行了详细的说明和培训。
每个员工在参与工作之前，都需要明确工作流程和操作规范，以确保工作的顺利进行。
2. 提升沟通效率为了加强部门与部门之间的沟通和协作，我们采用了现代化的沟通工具，如企业微信、项目管理工具等。
通过这些工具，我们可以及时发布工作任务，共享工作进度和问题，提高沟通效率和信息透明度。
3. 优化人力资源配置针对人员配备不足的问题，我们进行了人力资源的优化和调整。
通过筛选人才和招聘新员工，我们得以合理配置人力资源，保证工作的顺利进行。
同时，我们还注重员工的培训和能力提升，提高员工的综合素质和工作能力。
四、成果展示通过以上的工作改进和优化，我们取得了一定的成果：1. 工作效率提升工作流程的规范化和沟通效率的提升，使得整个团队的工作效率大大提升。
钢铁行业工作总结挖掘潜力优化生产效率
钢铁行业工作总结挖掘潜力优化生产效率在过去的一年里，我一直从事钢铁行业的工作，经历了许多挑战和收获。
通过不断地优化生产效率，我成功地挖掘出了潜力，取得了一定的成果。
在本文中，我将对我的工作进行总结，并分享我的经验和观点。
首先，我对钢铁行业的生产流程进行了全面的了解和研究。
通过详细分析每一个环节，我发现了一些潜在的问题和瓶颈。
在这方面，我借鉴了其他相关行业的先进经验，结合自身的实际情况，制定了一系列的改进方案。
其次，我积极推动了生产设备的升级和改造。
钢铁行业是一个高度技术化的行业，生产设备的性能直接影响着产能和效率。
因此，我与相关部门紧密合作，通过引进先进的生产设备，实施自动化技术，提高了生产效率和产品质量。
此外，我还重视员工的培训和技能提升。
在钢铁行业，员工的专业素质和操作技能非常关键。
为了提高整体生产效率，我组织了一系列培训课程和知识分享会，让员工了解最新的生产技术和操作流程。
通过这样的努力，员工的工作技能得到了提升，他们能够更好地适应和应对各种生产需求。
另外，我还注重生产数据的统计和分析。
通过对关键数据的收集和分析，我能够及时发现生产过程中存在的问题，并迅速制定解决方案。
我建立了一个完善的数据统计系统，对生产过程进行监控，及时发现并纠正问题，以确保生产效率的稳定提升。
在挖掘潜力和优化生产效率的过程中，我还积极推动了与供应商和客户的合作。
通过与供应商的密切配合，我们共同解决了原材料供应不稳定等问题，确保了生产的顺利进行。
与此同时，我与客户保持密切的沟通和合作，及时了解他们的需求和反馈，不断优化产品质量和服务水平。
总结来说，通过综合运用上述策略和措施，我在钢铁行业的工作中不断挖掘潜力，优化生产效率取得了一定的成果。
然而，我也明白这只是一个开始，仍然存在许多可以进一步完善的地方。
未来，我将继续努力，进一步挖掘潜力，提高生产效率，为钢铁行业的发展做出更大的贡献。
通过对钢铁行业工作总结的内容进行整理，结合我的经验和观点，我相信我能够更好地应对工作中遇到的挑战，提高生产效率，为钢铁行业的发展做出更大的贡献。
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挖潜增效活动总结根据XX文件要求，结合公司业务特点和自身实际情况，制定了本单位的开源节流降本增效的实施细则，并在积极落实。
现将XX度开源节流降本增效工作汇报如下：一、合同管理方面随着项目建设的推进，公司已陆续增加了合同签订的数量，对此，公司结合历次内控检查及整改经验，加强了合同的审查和管理，降低了风险。
二、加强人事劳资管理加强员工招聘管理。
因未来业务发展及用工需求，公司将结合人事处下发的招聘要求，将来招聘以业务外包为主，已降低人工成本。
三、财务管理方面1.加强资金管理，提高资金使用效率（1）强化资金管理，防范经营风险。
在资金管理使用时，本着合理调度，严格控制，精打细算原则，把好“三关”：一是认真执行审批制度和程序；二是根据业务的轻重缓急程度，严把结算关，提高资金使用效率；三是不折不扣的落实资金的预算管理，严把预算关。
（2）加强资金的集中管理，用好用活资金。
为进一步加强公司资金管理，有效地利用资金，降低资金沉淀，降低管控风险，增加利息收入，提高资金的整体使用效益，有利于公司长远发展。
2.严格控制成本费用支出公司大力倡导艰苦奋斗、勤俭节约的作风。
切实做好预算的编制、执行、分析，杜绝预算外开支，范文写作按照各项费用开支范围、标准和用途做好预算工作。
严格控制非生产开支，压缩费用。
公司将继续严把支出关，落实好降本增效工作。
XX年开源节流降本增效工作计划:XX年是公司项目建设的关键时期，公司将结合业务特点和自身实际情况，继续落实开源节流降本增效工作的开展。
首先将在“降”字上下功夫，从身边点滴做起，积极发挥监督作用，定期通报下班不关电脑和空调的行为；发挥办公自动化设备的作用，网络办公，电子方式传输文件，减少纸质文件的传递，提倡纸张双面打印或复印；严格执行派车制度，加强车辆使用管理，鼓励多部门联合用车，降低车辆使用费用。
在“增”字上想办法，加快项工程项目建设，将项目建设费用控制在预算内，争取年底完成项目建设，达到通气试运行，为公司创造效益。
篇二：2015降本增效总结2015降本增效总结第1篇：降本增效总结2015年，进入10月份以来技术科始终认真做好对节能降耗，降本增效工作的每一个细节。
贯彻落实节约能源的基本国策和公司文件的精神，根据实际情况继续制定的一系列有效地措施，强化监督，严格落实。
从我做起，在工作上，让每一项工作和措施都能落实到实处。
真正的实现人人节约，处处高效的局面。
我们一直在节能降耗原则的基础上，思想汇报专题严格执行了各项已制定的措施，圆满地完成了10月份各项技术工作。
根据现场断层实际揭露情况，认真做好了16307下切眼的设计和施工，本着最大可能的提高回采率，不浪费资源的原则为现在回采打好了坚实基础。
设计和施工了163南翼轨道巷为以后163南翼回采巷道施工做好了前期准备工作。
在其他的工程上，我们仍旧保持着节约的原则，在保证质量和效益的同时，最大限度的节俭、不浪费点滴的材料，为下步的工作奠定下良好的基础。
我们在平时的办公生活中，杜绝了常明灯等现象，充分利用现代化的科学技术，能用电子版发送的就不用纸质打印，保持最大限度的节约用纸。
用电的设备在不用的时候尽量关上，达到节约用电。
真正的做到节约从点滴做起，把一切小的问题也都做到节能降耗。
通过这些工作，使我科在2015年10月节能降耗，降本增效工作收到了较好的效果，为以后的节能降耗工作积累经验，为下一步生产发展提供更加有利的环境。
第2篇：降本增效总结企业文化部作为主管我厂企业文化和党群工作的部室，我们始终牢记厂部增产增利降本的号召，并将其贯穿于日常工作当中。
作为主管宣传的部门，我们积极发挥自身的示范、引导作用，以求得增产增利降本目标的顺利实现。
具体措施有：一、我们积极发挥自身优势，在《？通讯》上多次设立增产增利降本专栏，教育、引导全体员工立足岗位，精心操作，精细生产，降耗节支。
同时注重发掘降耗节支、稳产高产这方面的典型人物和事例广为宣传，努力营造一个增产增利降本的氛围。
二、本着节约的原则，对一些可以重复使用的条幅、彩旗、会标，我们都予以回收，以备再次使用。
三、我们的工作范围涉及党建、纪委、宣传、工会、共青团、武装、计划生育等方方面面，这些工作由要求有一定的资料供大家进行业务学习。
为了实现既满足工作需要，又降低成本的目的。
我们改变过去每间办公室都有报纸的做法，将全部室报纸集中管理。
这样，大家都有机会接触更多的信息，使报纸的效用发挥到最大，另一方面我们又删减了一些不必要的报纸，降低了费用支出。
四、入党积极分子培训，过去都是外聘人员授课，从去年开始，我们改变了过去的做法，改为内部人员授课。
这样，既为内部人员提高业务技能提供了机会，又节省了开支，同时，培训教材是一次购买，多次使用。
五、对办公用品，为了防止不必要的重复领用而造成浪费，我们指派专人管理，兼职负责全部室办公用品的领取。
六、效能监察工作。
重点关注大宗原燃材料进厂的数量和质量，最全面的范文参考写作网站进行跟踪管理，同时积极参与车间的项目立项，共同推动增产增利降本目标的实现。
第3篇：降本增效总结按照国务院国资委、xxx集团、xxx国际管理提升活动工作部署，xxx国际（南京）全面开展管理提升活动，公司领导高度重视，全员参与，以科学发展为主题，以提升管理水平、提高生产效益为主线，齐心合力积极应对复杂严峻的经济形势，加强基础管理，强管控挖潜力，围绕管理提升活动，在控制成本、提高效率、增加效益上下大功夫，公司紧扣主业，将管理提升与开源节流，实现精细化管理相结合，降本增效措施给力，成效显着。
据初步估算，截至目前，公司实现降本约1、2亿元，增效约2、2亿元。
一、优化设计，在工程项目前期做好成本控制成本是竞争的基础，是利润的直接来源。
在水泥工程建设总承包发展历史中，降低成本是许多重大技术革新的动因。
在人力成本、原材料价格、物流费用等不断攀升的情况下，对标挖潜、优化工程设计已经成为水泥工程企业降本增效和降低成本的重要抓手。
设计是工程项目的灵魂，设计优劣直接关系到项目的成本、质量、进度等各个方面。
作为公司主业之一的工程设计，也是管理提升活动的重点之一。
公司确定了以规范并创新设计理念，加强并深化项目精细化管理为目标，推进执行的制度化和标准化等多项举措并行，提高设计质量和技术优势。
对设计部门的12个专业，公司从人员配备、任务安排、出图数量、设计经理职责、绩效管理、标书编制、合同管理、咨询报奖、设计备案等多个方面分别进行对标分析、SWOT分析，提出了三条提升设计管理的重要方向。
设计所联合设计管理部门通过召开工程建设项目存在问题的整理与分析专题、规范并创新设计理念，提升设计管理专题等十余次专题会议对公司各项业务进行制度梳理、行业对标，查找自身短板和瓶颈问题，寻求解决途径，积极进行整改，为明年最终完成集团全面管理提升活动的要求打下了坚实基础。
今年以来，分别组织对蒙阴广汇项目、华润水泥（方山）项目以及伊拉克GRD进行优化设计，大幅降低了工程造价。
二、创新物流模式，物流成本显着降低物流成本构成我公司EpC工程建设的主要部分。
在国家政策允许的范围内，争取出口退税，节省税金1035万元。
创新物流模式，改进原来总体发包货代的方式，将项目的全程物流工作按照流程分成国内港口、海上运输、国外清关运输三个节点，进行分别控制。
目前已建立连云港为国内基本港，货物可免费堆放30天。
与四家船运公司直接建立战略合作关系，争取最低的海运价格。
三、多种措施，工程管理成本大幅压缩我公司工程部把分包合同签证管理与开源节流工作结合起来，制定了在分包合同管理、项目收尾、现场费用开支等多方面开源节流的工作措施。
针对现场工程签证中存在的问题，重申必须按照公司有关工程签证规定执行，严格把控审核关。
工程部责成项目部对设计变更、现场原因等引起的工程量变化及分包合同范围外的施工内容，必须核实其真实性、时效性、合规性，按公司规定的现场工程签证完整程序予以确认，做到事实清楚、数量准确、程序完整、费用精确等。
工程部组织专业人员认真研读公司分包合同结算管理办法，认真审核结算书，严格把好费用关。
要求在与分包商的结算谈判前，要做好事实核定工作，决不轻易让步。
YCC项目上报铝合金门窗费用为227万里亚尔，经工程管理部仔细排查梳理，按照新增子项增加门窗、设计变更增加门窗、业主要求导致及已经安装但后期损坏增加，审批费用为24万里亚尔。
汇率按照1、68，核减费用341、04万人民币。
工程部责成现场项目部每月定期上报固定资产台账，责成项目部对现场固定资产进行清点、保养和入账，规定项目部撤场时，做好剩余机具材料转运工作。
为了进一步加速项目收尾工作，工程部对进入工程收尾阶段的项目，在人、材、物等方面的后期资源投入进行详细核实、合理控制。
为防止项目无限制滞后或延期无期限的现象发生，工程部有重点规定了结束期限，支持在项目所在区域进行资源整合调配。
对项目部现场办公费（包括水、电、气、油等费用），责成项目部制定节能（包括节水、节电、节油等）节流的计划，按照项目部指标额度进行把关。
四、深挖潜力，采购成本大幅下降为深入贯彻落实公司关于全面开展管理提升活动的相关要求和部署，及根据5月28日公司管理提升活动第四次会议的具体安排，采购部全面启动全面开展管理提升活动。
在全部门组织开展找差距、转观念、促提升的活动，客观、准确地找出本部门在采购管理中存在的突出问题和薄弱环节，解决部门管理的短板和瓶颈问题。
在第一阶段有效提高采购工作效率，降低采购成本，控制采购质量。
通过对采购工作方式方法的改进和提高，采取纵向、横向对标和不同项目的同类设备集中采购等手段，使采购质量有了提高，采购成本有所下降。
提高了工作效率，满足工程进度计划更有效的实施；增强了采购专业化水平。
通过管理提升活动，我公司采购成本大幅下降，例如：蒙阴广汇2×5000t/d总承包项目，公司在项目执行中，通过采购经理负责制与专业采购组相结合的方式，结合管理提升活动，只用7个月就完成了采购工作，大大地提高了工作效率。
而且在保证所采购设备质量的前提下，与采购指标相比节约采购费用13%。
在国外设备的采购中，尽量进行集中采购。
通过对莱歇立磨的集中采购和专业化采购，使Dangote新项目的立磨采购费用相对于老项目下降7、89%，节约费用约560万欧元。
在Ibese34线的石灰石堆取料机采购中，对比以往的项目采购数据，结合今年国内外的市场状况，通过细致和耐心的工作和谈判，使该设备采购价格比老线下降12%。
五、从点滴抓起，后勤管理突出省和降（一）加强宣传，积极动员，降本从点滴做起。
公司领导重视，各部门积极响应，降本增效工作始终紧扣主题、重点突出，广大干部职工积极参与、反响热烈，对我公司降本增效工作起到了很好的教育宣传和实际推动作用。