第五章计划制定(新)

page7
5、程序：程序也是一种计划，它规定了如何处理那些重复 管理学 发生的例行问题的标准方法。程序的实质是对所要进行 的活动规定时间顺序，因此，程序也是一种工作步骤。
6、规则：规则也是一种计划，只不过是一种最简单的计划。 它是对具体场合和具体情况下，允许或不允许采取某种 特定行动的规定。 • 规则与政策的区别在于规则在应用中不具有自由处置权， 规则与程序的区别在于规则不规定时间顺序，可以把程 序看成是一系列规则的总和。
page28
管理学
五、标杆比较
（一）标杆比较的含义 标杆比较是将本企业经营的各方面状况和环节与竞争对手
或行业内外一流的企业进行对照分析的过程，是一种评价
自身企业和研究其他组织的手段，是将外部企业的持久业 绩作为自身企业的内部发展目标并将外界的最佳做法移植
（三）应用示例
page20
管理学
四、网络计划技术
（一）网络计划技术的基本概念 网络计划技术是指用于工程项目的计划与控制的一项管理
技术。这种方法非常适用于复杂项目的进度计划。
（二）网络计划技术的基本内容 1、网络图 网络图是指网络计划技术的基础.任何一项任务都可分解 成许多步骤的工作，根据这些工作在时间上的衔接关系， 用箭线表示它们的先后顺序，画出一个由各项工作相互 联系、并注明所需时间的箭线图，这个箭线图就称作网 络图.
第五章 计划制订 管理学
学习目标
1.掌握计划制订的主要方法。 2.理解计划制订的基本要领。
3.把握创业投资项目的可行性分析。
4.了解创业计划书的制订。
page1
管理学
课前准备
1.以组为单位制定或介绍一份你认为成功的创业计划书。
2.每组派一个代表作简要介绍。
page2
管理学
问题的提出：不确定环境下的计划
page24
开发PERT网络的步骤 １、识别完成项目的每一项必须从事的活动，每项活动的 管理学 完成导致一系列的事件或结果 ２、决定事件完成的顺序 ３、描绘活动从开始到结束的流程图，确定每项活动及其与 其他活动的关系，用圆圈表示事件，用箭线表示活动。这一 步的结果就是称为ＰＥＲＴ网络的流程图 ４、计算完成每项活动的时间估计。这是对下述活动时间参 数的加权平均：最佳时间估计（ｔ０），活动在理想条件下 的持续时间；最大可能时间估计（ｔｍ），正常条件下活动 的持续时间；悲观时间估计（ｔｐ），在最坏可能的条件下 活动的持续时间。然后按照下列公式计算期望的活动时间 （ｔｅ）： ｔ０＋４ｔｍ＋ｔｐ ｔｅ＝ ６ ５、利用包含每项活动的时间估计的网络图，决定每项活动 和整个项目开始和结束日期的进度计划。在关键路线上的任 © Prentice Hall, 2002 9-25 何延迟都要引起密切关注，因为它可能导致整个项目的延迟 page25
第二节 计划制订的方法 管理学
一、综合平衡法
其目的是使需求与可能之间、生产和经济效益之间、当前 利益和长远利益之间实现基本平衡，使各项指标之间 在数量、时间、速度等方面取得合理的比例关系，使 企业的各项资源都得到充分的利用。 就企业的生产经营计划编制而言，主要应做好以下三个方 面的平衡： 1、产供销平衡 2、生产能力的平衡
page16
Q0
F P V
管理学
三、盈亏平衡分析法
（一）相关概念 • 盈亏平衡分析，又称为量本利分析，它是根据盈亏平 衡点来选择经济合理的产量。后来，被广泛应用于利 润预测、目标成本的控制、生产方案的优选、制定价 格等决策问题。
• 盈亏平衡分析中，企业的生产经营成本分为固定成本 和可变成本两个部分。
page5
管理学
二、计划工作的性质
计划工作的性质可以概括为五个主要方面， 目的性:促使企业或各类组织的总目标和一定时期目标的
实现。
首位性:计划工作相对于其他管理职能处于首位。 普遍性:所有的主管人员，无论是总经理还是班组长都要
从事计划工作。
效率性:计划工作的任务，不仅是要确保实现目标，而且 是要从众多方案中选择最优的资源配置方案，以求得合 理利用资源和提高效率。 创造性:计划是一个创造性的管理过程。
7
炒菜 5
11
吃饭 10
13
5
5
3
9
page27
管理学
（三）网络计划技术的基本原理
• 网络计划技术的基本原理，是把一项工作或项目分成 各种作业，然后根据作业顺序进行排列，通过网络图 对整个工作或项目进行统筹规划和控制，并对工程的 时间进度与资源利用实施优化。 • 在计划实施过程中，管理者可以调动非关键路线上的 人力、物力和财力从事关键作业，进行综合平衡，从 而既可节约资源又能加快工程进度。
3、资金平衡
page13
管理学
二、滚动计划法
（一）滚动计划法的含义 • 滚动计划法是按照“近细远粗”的原则制定一定时期内的 计划，然后按照计划的执行情况和环境变化，调整和修订 未来的计划，并逐期向后移动，把短期计划和中期计划结 合起来的一种计划方法。
• 滚动计划（也称滑动计划）是一种动态编制计划的方法。
• 滚动计划法，既可用于编制长期计划，也可用于编制年度、 季度生产计划和月度生产作业计划。
（二）滚动计划法的制定流程 （图5-1）
page14
滚动计划法
管理学
本 期 五 年 计 划 具体计划 2010 比较具体计划 2011 2012 比较粗略计划 2013 2014
本年实际完成
计划与实际差异
差异分析
管理学
举例：一项工程——做饭的计划 工程——做饭可以分解如下活动： 1．洗菜 2．切菜 3．烧水 4．淘米 5．米下锅 6．焖饭 7．炒菜 8．吃饭 ５分钟 ５分钟 10分钟 ５分钟 1分钟 10分钟 ５分钟 10分钟 51分钟
page26
管理学
利用计划评审技术编制网络图
1
烧水 10 1
5
焖饭 10 5
规划：最简单形式的计划
方案：一种综合性的计划
page9
具体
预算：数字化的计划
管理学
四 计划制订的程序 任何计划工作的程序，即工作步骤都是相似的，依次包括 以下内容： （1）估量机会。对机会的估量，要在实际的计划工作开始 之前就着手进行，它虽然不是计划的一个组成部分，但却 是计划工作的一个真正起点。 （2）确定目标。计划工作的第一步，是在估量机会的基础 上，为组织及其所属的下级单位确定计划工作的目标。 （3）确定前提条件。计划工作的第二步是确定一些关键性 的计划前提条件，并使设计人员对此取得共识。所谓计划 工作的前提条件就是计划工作的假设条件，换言之，即计 划实施时的预期环境。
page23
管理学 3、关键路线 • 在关键路线上的工序称为关键工序，这些工序完成的快 慢直接影响着整个计划的工期。关键路线的路长决定了 整个计划所需的时间。关键路线上各工序完工时间的提 前或推迟都直接影响着整个活动的按时完工。 • 关键路线的工期最பைடு நூலகம் 4、网络优化 网络优化，是指根据关键路线法，通过利用时差，不断 改善网络计划的初始方案，在满足一定的约束条件下， 寻求管理目标达到最优化的计划方案。
page10
管理学
（4）拟订可供选择的方案。调查和设想可供选择的行动方 案。
（5）评价各种备选方案。按照前提和目标来权衡各种因素， 比较各个方案的利弊，对各个方案进行评价。按照前提 和目标来权衡各种因素，比较各个方案的利弊，对各个 方案进行评价。 （6）选择方案。计划工作的第五步是选定方案。这是在前 四步工作的基础上作出的关键一步，也是决策的实质性 阶段——抉择阶段。 （7）拟订派生计划。派生计划就是总计划下的分计划。总 计划要靠派生计划来保证，派生计划是总计划的基础。
路线(path)——表示从网络图的起始结点开始连续不 断地经过若干结点与箭线到达网络图结束结点的通路。所 需时间最长的线路决定了工程的完工时间被称为关键线路。
page22
管理学 2、时间参数 活动时间(te )——通过三点时间估计法得到。 to —— 乐观时间 tm ——正常时间 tp —— 悲观时间 活动时间计算：te = (to +4 tm + tp) / 6
7、规划：规划是为了实施既定方针所必需的目标、政策、 程序、规则、任务分配、执行步骤、使用的资源等而制 定的综合性计划。规划一般是粗线条的，纲要性的。 8、预算：是以数字表示预期结果的一种报告书。它也可称 之为“数字化”的计划。 预算也是一种控制方法。
page8
计划的表达形式 管理学
抽象
使命
目标
战略 政策 程序
（8）编制预算。计划工作的最后一步是把计划转化为预算， 使之数字化。预算实质上是资源的分配计划。
page11
计划制定的程序 管理学
④预测并有效地确定 计划的重要前提条件
过去
③研究过去
找出规律
现在
②认清现在
未来
①确定目标
⑤ 拟订和选择 可行性行动方案 ⑥制订主要计划
⑦制订派生计划
⑧制订预算
page12
令Ｓ＝Ｃ，即销售收等于总成本，如不计税收，企业利润 为零，盈亏平衡，此时的产量称之为盈亏平衡点，设盈 亏平衡点为Qo则有： Ｆ Qo ＝ Ｐ－Ｖ
page19
管理学
企业通过盈亏平衡分析图可进行以下三个方面的分析：
⑴判定企业现时产品的产销量在赢利区还是在亏损区。 ⑵分析企业的经营安全率。
⑶降低保本点产量的措施。
（二）盈亏平衡分析图
page17
管理学
费用 总收入
总成本 亏损区 赢利区 固定成本
Q0
产量
图5-2 盈亏平衡分析图
page18
管理学
设Q为产量，S为销售收入，C为总成本，此三者均为变量。 另设F为企业的固定成本，V为单位产品的可变成本，P 为产品单价，则有如下的公式: S=P· Q C=F+V· Q