医院工作会议领导讲话.doc
2024年医护工作会议医院院长讲话稿例文（2篇）
2024年医护工作会议医院院长讲话稿例文尊敬的各位医护工作者、各位嘉宾、亲爱的同仁们：大家好！首先，我代表医院全体领导向大家致以最诚挚的问候和最热烈的祝贺！今天，我们齐聚在这里举行2023年医护工作会议，旨在总结过去一年的工作，展望未来发展的方向，共同探讨医护事业的新思路、新方法。
在此，我感到非常荣幸，并倍感责任重大。
过去的一年中，面对疫情的严峻挑战，医院全体医护人员同心同德、众志成城，发扬不怕牺牲、艰苦奋斗的精神，投身到疫情防控的第一线。
你们用智慧、勇气、汗水与病毒进行了一场激烈的较量，为我们赢得了疫情防控的胜利。
同时，你们为病患提供了高质量、高效率的医疗服务，赢得了社会的高度认可和诚挚赞许。
在这里，我要向大家表达最崇高的敬意和最深沉的感谢！然而，我们不能停滞不前，要继续前进。
当前，医疗事业正呈现出日新月异的发展态势，我们必须保持对时代趋势的敏感和洞察力，不断提高自身的专业素养和能力水平。
我们要适应信息化、数字化、智能化的发展要求，积极借助科技创新，提高医疗服务的效率和质量。
首先，我们要坚持以患者为中心的理念。
患者是我们工作的核心，我们的一切工作都是为了患者的健康和幸福。
我们要以关爱之心对待每一位患者，为每一位患者提供个性化、人性化的医疗服务。
我们要注重疾病的综合治疗，倡导以预防为主，维护人们的健康。
只有真正以患者为中心，才能打造一个让患者满意、让患者信赖的医院。
其次，我们要注重团队建设。
团队是一个医院发展的重要保障。
我们要倡导合作、共赢的理念，加强部门间、岗位间的协作，形成合力。
我们要重视医护人员的培养和引进，建立完善的人才培养体系，打造一支高素质、高技能的医疗队伍。
只有团结一致，共同奋斗，我们才能应对各种复杂情况，做出最佳的决策和应对方案。
再次，我们要积极倡导创新精神。
医疗事业需要不断的创新和改革，我们要敢于试验新的治疗方法、新的医疗技术，发掘新的事业增长点。
同时，我们要注重学术交流和合作，与国内外优秀医疗机构进行合作，共同研究和解决重大医疗难题。
2024年医院领导在年会上的讲话范文（三篇）
2024年医院领导在年会上的讲话范文尊敬的同事们，尊贵的同仁们：大家下午好。
在辞旧迎新的喜悦时刻，我们共聚一堂，庆祝____年的来临。
我深感欣慰地看到大家精心策划的活动，这充分展示了你们日益增强的自信心、团队的凝聚力以及____的创新力，同时也营造了和谐的环境。
今天是南方小年的日子，值此新年之际，我代表____以及润合医医院管理有限公司，向一直以来关心和支持我们的每一位同事和同仁表示衷心的感谢，并致以最崇高的敬意。
我想要表达的关键词是“感谢”。
首先，我要向我们尊敬的董事会表达敬意。
他们为我们提供了展示才能的舞台，并始终为医院提供坚实的后盾，使医院始终沐浴在和谐的环境中。
正是他们的坚定支持，我们每一位在场的同仁都深信，无论面临何种挑战，我们都有决心和实力引领医院破浪前行，抵达辉煌的彼岸。
其次，我要感谢我们的中层干部。
你们是企业文化的引领者，心系医院，身先士卒，全情投入，短短半年内已基本理顺运营流程。
医院在市场中从无到有，患者数量逐渐增加，再次赢得了良好的声誉。
再次，我要向在座的每一位同仁表达感谢。
你们给予我无尽的动力。
尽管你们中的许多人还略显年轻，可能会在成长过程中犯错或走弯路，但请相信，机遇与挑战并存，困难与希望同在。
只要我们保持坚定的信念，用智慧照亮前行的道路，我们定能迎接阳光，拥抱彩虹。
时光荏苒，勤劳得福。
新的一年，对医院来说是全新的起点。
我们的发展目标催人奋进，激发斗志。
我们必须团结一致，全力以赴，克服困难，以优秀的业绩回报董事会的信任，同时为自己的人生篇章增添辉煌的一笔。
此外，期待我们医院的所有员工能继承和发扬优良传统，始终怀揣感恩社会之心，积极进取，继往开来，以更坚定的信念和更高的责任感，朝着我们的目标稳步前行，共同创造奇迹，实现我们的宏伟蓝图。
最后，我代表成钢医院，祝愿每一位同仁及职工家属新年快乐，家庭幸福，身体健康，万事如意。
谢谢大家。
2024年医院领导在年会上的讲话范文（二）尊敬的麻醉学界的前辈、专家，尊敬的____市卫生局王局长、医学会高秘书长，以及各位尊贵的来宾、同仁：大家好！在此辞旧迎新之际，我们深感荣幸地迎来了____地区麻醉学术年会在____的盛大召开。
医院领导讲话稿
医院领导讲话稿各位医务人员，大家好！我代表医院管理团队向大家致以诚挚的问候和衷心的感谢。
感谢你们在疫情期间，不畏艰险，坚守岗位，全力以赴救治患者，为疫情防控工作作出了重要贡献。
当前，新冠肺炎疫情形势仍然严峻，我们不能有任何麻痹思想和骄傲情绪。
我们要继续保持高度的责任感和紧迫感，全力以赴做好疫情防控工作，确保患者和职工的安全。
在工作中，一定要做好个人防护，严格执行规章制度，严守诊疗纪律，确保医疗质量和安全。
同时，我们也要加强团队协作，及时沟通，共同应对各种突发情况，提高医疗救治能力。
在此，我要特别强调，医院领导班子要以身作则，做好履职尽责工作，加强协调和指导，为医务人员创造良好的工作环境和条件，全力支持大家开展工作。
最后，希望大家坚定信心，共同努力，相互支持，共同战胜疫情。
让我们携手并肩，守望相助，共同迎接胜利的曙光。
谢谢大家！这次新冠肺炎疫情给我们带来了很大的挑战，也让我们更加坚定了保护生命健康的责任。
我要特别感谢每一位医务人员，你们的无私奉献和坚守岗位是医院宝贵的财富，也是全社会值得尊敬的楷模！在疫情期间，我们也意识到了许多医院管理上的问题，包括物资储备不足、医护人员安全防护不够等等。
我们将会对这些问题有针对性地进行整改和提升，确保下次遇到突发状况时我们有更加完备的应对措施。
同时，我们要关心和照顾好每一位医务人员的身心健康。
疫情期间，大家工作强度大，压力大，我们将会增加心理咨询师的数量，为需要帮助的医护人员提供心理疏导和支持。
大家也要互相关心，相互支持，共同度过难关。
此外，我们鼓励医院内部积极倡导科学健康的生活方式，加强体能锻炼，保养身心，提高免疫力。
最后，我要再次重申，我们每个人都是抗击疫情的战士，我们需要齐心协力、共同努力。
只有在大家齐心协力的情况下，我们才能早日战胜疫情，恢复社会的正常秩序。
希望大家牢记我们的使命，勇敢面对挑战，共同创造一个更加安全健康的未来！谢谢大家！。
2024年医院职代会领导讲话稿范例（二篇）
2024年医院职代会领导讲话稿范例各位代表、同志们：今天，县人民医院第____届职代会第二次会议在这里隆重召开，这是全体干部职工政治生活的一件大事。
首先，我谨代表卫生局对县人民医院第____届职代会第二次会议的胜利召开，表示热烈的祝贺，同时向辛勤工作在县人民医院各岗位上的干部职工，表示诚挚的问候和衷心的感谢!县人民医院作为我县公立医院的排头兵，近年来，认真贯彻执行党的卫生工作方针政策和“____”会议精神，团结奋斗，开拓进取，在推动全县卫生改革、加强医院民主管理、提高医疗技术水平、完善医德医风建设等方面，做了大量扎实有效的工作。
这些成绩的取得，既是各级领导及社会各界一贯支持结果，也是院领导班子正确决策、扎实领导的结果，更是全院职工辛勤付出的结果。
医院广大干部职工充分利用职代会这个舞台，积极建言献策，主人翁意识不断加强，工作的主观能动性日益高涨，医院各项决策的推出、各项制度的落实都具有较好的群众基础，科学、民主的管理工作凝聚了人心，促进了医疗服务和精神文明建设快速发展，起到了事半功倍的效果，在此，我再次向大家表示衷心的感谢。
下面，我就下阶段的工作提几点意见：一、要认清当前形势，明确医院发展方向党的____强调健康是人全面发展的基础，关系到千家万户的幸福。
可以说，“没有健康，就没有小康。
”县人民医院作为二级甲等综合性医院，我们的着眼点不能仅仅停留在目前的地位，而是要在“强”字上下功夫、要在练“内功”上做文章，力争县人民医院更上一层楼。
当前，我们的县人民医院面临着难得的机遇：一是托管;二是新一轮的医改中县级公立医院改革，这项工作要在今年____月启动;三是县人民医院和县中医院的合署迁建。
所以，在这样的大机遇面前，县人民医院全体干部职工更要认清形势，要主动而不是被动地迎接卫生体制的改革和市场经济的挑战，进一步增强加快医疗事业发展的责任感，奋力推进全县卫生事业健康、稳步发展。
二、要加强医院内部管理，促进医院和谐发展医疗工作中无小事。
医院领导开会发言稿范文
医院领导开会发言稿范文
各位领导、同事：
非常高兴能够在这里和大家一起开会，今天我们聚在一起是为了讨论医院目前面临的一些挑战和问题，共同寻求解决方案，让医院的工作更加顺利、高效。
首先，我想谈一下医院的运营情况。
我们都知道，医院作为一个大型机构，每天都会面临各种各样的挑战，无论是人员管理，医疗服务质量，还是资源配置等方面都需要我们不断地优化和改进。
我希望大家都能够提出自己的想法和建议，让我们一起为医院的发展贡献力量。
另外，我也想提到医院的团队合作和沟通问题。
在我们的工作中，团队合作和良好的沟通是非常重要的，只有团结一心、协作无间，我们才能够更好地完成工作，提升医院的整体效益。
因此，我希望大家都能够多关心和支持彼此，相互间建立更紧密的合作关系。
最后，我想要鼓励大家保持积极乐观的心态，无论面临什么样的挑战，我们都要坚定地面对，勇敢地克服。
只有这样，我们才能够走得更远，让医院的发展更加有活力。
谢谢大家的参与和支持，希望我们能够共同努力，让医院变得更加美好。
2024年医院领导在年会上的讲话（四篇）
2024年医院领导在年会上的讲话尊敬的麻醉学界的各位前辈、各位专家，尊敬的____市卫生局王局长、医学会高秘书长，尊敬的各位来宾、各位同仁：大家下午好!值此辞旧迎新之际，____地区麻醉学术年会在____举行，我们感到十分荣幸，这是对我们____麻醉科学事业发展的极大关心与鼓励。
我谨代表____医院对____地区麻醉年会如期举行表示热烈的祝贺!向莅临指导的各位领导、各位专家以及麻醉界的前辈、专家们表示热烈的欢迎和衷心的感谢!我院是国家二级甲等医院，名列全国县级医院前____强，开放床位____张，拥有硕士、博士____名，高级职称人员近____名。
我院麻醉科每年承担着____万余例手术麻醉和医疗急救任务，为消除疾病、保障人民健康做出了应有的贡献，取得了一定的成绩。
这离不开大家的关心与帮助。
然而，我院麻醉学科整体水平离高标准还有很大的差距，我们深感责任重大。
提高麻醉质量、降低麻醉风险、确保麻醉安全、增强麻醉专科的综合水平是我们亟待解决的问题。
本次会议邀请了国内著名麻醉专家作专题讲座，并进行疑难病例讨论，真诚地希望我院麻醉学同仁珍惜这次与专家直接交流学习的机会，向各位专家、教授多学习上级医院和兄弟医院的先进经验，提高技术水平和服务质量。
我相信通过麻醉界同仁的执著追求和不断探索，我市麻醉学科的发展一定会再上一个新台阶。
最后，预祝大会圆满成功!祝各位领导、各位专家在江都工作顺利、生活愉快!谢谢大家!2024年医院领导在年会上的讲话（二）尊敬的同仁、亲爱的同事们：大家下午好!凯歌高奏辞旧岁，豪情满怀迎新年。
在这样的一个喜庆的日子里，我们汇聚在此，共同庆祝____年的到来。
看到大家精心准备的节目，我欣慰地感受到你们的自信心在增强、人气在凝聚、激情在迸发，和谐在形成。
今天是南方的小年，新年之际，我代表武汉和润合医院管理有限公司，向长期关心和支持我们的各位同事、同仁们表示由衷的感谢，并致以崇高的敬意!在此，我最想表达的就是两个字—“感谢”!第一声感谢，要致给我们尊敬的董事会。
医院领导讲话稿
医院领导讲话稿尊敬的全体医务工作者：大家好！作为这家医院的领导，我感到非常荣幸能够在这里与大家一起工作，共同为广大患者提供更好的医疗服务。
这里给大家发表一下我的讲话稿，谈一下我们医院的工作、发展和未来计划。
首先，我想说一下我们医院的工作。
自上任以来，我们一直致力于提高医疗服务质量和水平，加强医院管理和运营，提高患者满意度。
同时，我们也在改善医院内部环境和设施，努力营造良好的工作氛围和服务氛围。
在医疗服务方面，我们始终坚持以患者为中心的理念，积极探索中西医结合的新型医疗模式，加强综合医疗服务能力，为广大患者提供更全面、更有效、更贴心的医疗服务。
同时，我们也注重开展临床研究和医学教育，提升医生的专业技能和知识水平。
在医院管理和运营方面，我们始终坚持以质量为中心的理念，建立完善的管理体系和质量控制体系，注重人才引进和培养，提高医院的管理水平和运营效能，确保医院的稳定发展和可持续发展。
在医院内部环境和设施方面，我们在落实“医疗服务以人民为中心”的要求，努力改善医院内部环境和设施，提高患者的就医体验，同时也为医务人员创造一个良好的工作环境。
结合我们医院的实际情况，我们在未来的发展方向上有以下计划：一、推进医院信息化建设我们将促进医院信息化建设和数字化转型，通过加快信息技术和医疗技术的融合，推行电子病历，实现医疗服务的数字化、服务的精准化、管理的智能化。
二、加强管理体系建设我们将持续加强医院的管理体系建设，进一步完善医院的管理制度和机制，提升医院的管理层次和效能，确保医院的健康发展。
三、全面提升医疗服务能力我们将全面提升医院的医疗服务能力，强化临床技术能力和医学研究能力，建立科研团队，加强医学教育和培训，提升医生和医院的学术水平和科技含量。
四、促进与社区卫生的紧密结合我们将促进医院与社区卫生服务的紧密结合，建立互补、协作、联合的服务体系，加强与基层卫生机构和社区卫生服务中心的合作，提高服务质量和水平。
同时，我们也将积极探索互联网+医疗的新模式，拓展服务范围和覆盖面。
医院活动领导讲话稿
医院活动领导讲话稿尊敬的各位领导、各位医务工作者、亲爱的同仁们：大家好！在这个值得庆贺的日子里，我很荣幸能够站在这里，向大家致以热烈的祝贺和衷心的感谢！首先，我要感谢各位领导和同仁们对我工作的大力支持，正是你们的扶持和信任，我才有机会担任医院活动的领导。
同时，也要感谢广大医务工作者无私奉献、辛勤努力，为医院的发展作出了重要贡献。
回顾过去，我们医院经历了一个个挑战和难题，但是凭着医务工作者们的敬业精神和团队合作，我们成功克服了一个个困难，在医院的发展中不断取得了新的成绩。
正是有了你们的共同努力，我们的医院才能取得今天的成就。
然而，过去的成就只是一个阶段性的胜利，我们医院的未来依然充满了挑战和机遇。
就在我们庆祝成功的同时，我们也不能忘记医院面临的困难。
当前，我们医院面临着医疗行业的变革和激烈的竞争。
为了适应市场的需求和激烈的竞争环境，我们必须坚持创新发展，加强内外部合作，提高服务质量和医院的综合竞争力。
第一，坚持服务为本，提高服务质量。
医院是一个人民群众就医救治的重要场所，我们必须始终坚持以人民健康为中心，坚持以病人为导向，提供高质量、安全、有效的医疗服务。
我们要加强内部管理，优化医疗工作流程，推进信息化建设，提高医疗技术水平和服务水平，确保每一位患者都能得到满意的医疗服务。
第二，强化科研创新，提高医院的学术声誉。
科研创新是医院发展的核心竞争力。
我们要建立和完善科研机构，培养和引进优秀的科研人才，加大科研投入，优化科研项目管理，加强学术交流与合作，积极参与国内外学术交流活动，提高医院的学术影响力和学术声誉。
第三，加强队伍建设，提高医务人员的综合素质。
医务人员是医院发展的重要支柱。
我们要加强对医务人员的培训和教育，提高其医学、管理和沟通能力，培养优秀的临床医生和管理人才。
同时，我们要加强医患关系建设，推行以患者为中心的服务理念，提高医务人员的责任心和服务意识，为患者提供更加优质、温馨的医疗服务。
第四，加强与社会各界的合作，提高医院的社会影响力。
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医院工作会议领导讲话医院一个充满矛盾的地方，有生离死别，有生病的人对新生的然然希望;有新的生命诞生，有人永远的离开这个世界。
下面是我给大家整理的医院工作会议领导讲话，仅供参考。
医院工作会议领导讲话篇1同志们：我们医院是一个专业性非常强的业务单位，大家平时工作都很忙，所以，我一贯主张要尽量少开会，开小会。
把大家的时间充分让给患者，全力做好医护服务。
这是我们所有工作的出发点和落脚点，这一点大家要时刻牢记。
刚才几位院长分别就各自分管工作做了布置，并就我们在"解放思想"大讨论活动和"新解放、新跨越、新崛起"大讨论活动中征得的意见和建议提出了具体可行的整改措施。
这些都是经过班子会议研究确定的，我完全同意。
下去主要就是抓好落实的问题。
下面我就工作落实这个问题提几点具体要求。
说到"落实"，词典上的规范解释是"(政策、计划、措施等)落到实处，得到实现"。
所谓"落"，就是向下，也只有向下落，然后才能"实"。
我就没有听说过"升实"这一说法，实在说"升"就不可能"实"。
这就引出一个问题，什么是"下"?"上、下、左、右"等这样的概念，是有参照物的，是相对参照物来说的。
在我们的医疗活动中，就实行的有"三级医师查房制"，医院管理实行的有"层级负责制"等等......这都是对上下的一种规范、要求。
相对院领导来说，职能科室是下;相对职能科室来说，临床医技科室在下;相对临床医技科室来说，患者在下;这里的"下"，是结构图表上的表示，并不是实际意义上的。
更准确图表的应该是，以患者为核心，临床、门诊、医技等部门围绕患者服务，医务、护理、感控、后勤、保卫等部门围绕临床医技服务在最外层。
这就要求职能科室围绕临床工作服务，临床科室围绕患者服务，从而形成全院职工围绕患者服务的局面。
诊断、治疗、沟通是服务，管理、督导、检查也是服务，是不同形式的服务，但核心都是针对患者的服务。
要求全院职工一致向下、向内用力，围绕患者需求用劲。
患者的需要永远是我们服务的目标，"止于至善"是我们的最高目标和永远追求。
第二点，就是"没有任何借口"。
"没有任何借口"体现的是一种负责、敬业的精神，一种服从、诚实的态度，一种完美的执行能力。
我们需要的正是具备这种精神的人：他们想尽办法去完成任务，而不是去寻找任何借口，那怕看似合理的借口。
我院绝大多数职工尤其是在座的中层干部，都有着强烈的责任感、事业心和主人翁精神，有几个主任像赵志超主任、唐润霞主任、张素香主任等，都是带病坚持工作，轻伤不下火线，医院叫多休息都不休息。
心中时刻想着医院，心中时刻装着患者。
能够想病人所想，急病人所急，大局意识清，全局观念强。
每每想起，一股暖流不时在心头涌动，让人总是感动不已。
但是，也有个别同志，尤其是年轻同志，表现的就有明显的差距。
一种是自己眼里没有活，看别人忙前忙后，自己不知道该做些什么;一种是面对领导安排不知道怎么干，不知活大活小，眉毛胡子一把抓，不懂轻重缓急，谷子糜子摊一场;最差的就是有极个别人，无病呻吟，小病大养，偷奸取巧，好吃懒做。
不干活还说词多，不是在努力想如何把工作保质保量及时完成，总是在想如何找借口踢皮球推责任不但自己干不了活或不干活，还总挑干活人的不是。
俗话说，"洗碗的婆娘打碗多"，但并不是说不打碗的婆娘就一定是好婆娘。
这个道理我还是明白的。
"落实"就要求我们时时、事事都要从大处着眼，从小处着手，认真细致做工作，各人干好各人的事。
什么是各人干好各人的事?这个我已经讲了若干遍，今天再讲一遍。
各人干好各人的事包含三个要素，一是各人要知道自己的事情是什么?这是前提，是基础，如果都不知道自己的事情是什么，那大概就是糊涂虫一个。
二是要知道自己的事情应该怎样干?这是过程，这是经历，是一个方法论的问题。
如果不知道自己的事情应该怎么干，就像一只没头的苍蝇，东飞西撞，忙前忙后，不知所以，没有结果。
也可能是南辕北辙，出力不小，结果不好，出力越大，结果越差。
三是要知道自己的事情应该干到什么样?要知道自己的事情干到什么样子才是100分，自己现在干到的样子能得多少分。
差距在哪里，怎么想办法去弥补，去迎头赶上。
在上周五下午在职能科室的政治学习会上，记得那天是9月20日，我说过，年怕中秋月怕半，眨眼间，距离年底已经只剩整整100天。
马上就要过去四分之三。
今天还是这个话，下去各科室都要对照自己年初制定的目标任务，查漏补缺，制定措施，倒排计划，该拿劲的要拿劲，该努力的要努力。
"医院管理年"工作是卫生部在全国医疗卫生行业开展的一项重大活动，经过几年的开展，对医院的各项工作都有所促进和提高，我们要不断深化。
十月份，我们将抽调有关人员，组织一次模拟检查，对各科室的工作进行督导摸底。
也要评出个一、二、三来。
还有办公室负责组织针对我院目前所有轮转学生的定岗考核。
由医务科、护理部、感控办全面配合，就以"三基三严"为主要考查内容。
出题的面要全、要广，难易要适中。
划定一个分数线，考过了再定岗，考不过继续轮转学习。
还有就是门诊的工作，今年由于各种原因，目前我院的门诊工作量距离目标任务还相差较远。
据统计，截止8月底，门诊接诊31656人次，仅完成全年目标任务的54.6%。
各科室都要重视门诊工作的开展，现在我们各临床科室都有自己的门诊，形成了前后一条龙的良好局面，目前重要的是要利用好、发挥好门诊的作用。
要保证门诊的按时开诊、正常工作，有条件的科室都要固定专人坐诊，可以三个月、半年一轮换。
坐诊期间就不再到病房值班，一心坐好门诊就是功劳。
为了这个事，我知道，罗院长、唐主任等已协调多少次，大多科室好些，个别科室依然我行我素，自以为是。
你说你的，我做我的，一说"嗯、嗯、嗯"，一查"哼、哼、哼"，干说就是不落实。
一问总是有借口，批评比谁都委屈。
非常不好。
一句话，就是没有认识到门诊工作的重要性，就是有些主次不分明，就是糊涂。
还有设备科的工作，明天就要由市采购办为我院组织公开招标采购cr、黑白b超、骨科c形臂等设备，要全力做好服务工作，提前要认真考虑，细致准备，办公室要做好配合。
我听说，我院各科室的现有设备帐目还没有登记清楚，要抓紧登记完整，糊涂帐怎么管理，管到底都是糊涂的。
总务科的帐呢?清不清，自己要做到心中有数。
保卫科的工作，最近是人员齐备，兵强马壮，几位同志吃苦耐劳、认真负责，马上就要进入冬季，工作还要进一步加强。
听说实验高中接连几个晚上丢失职工摩托车，还有一晚上有人持刀闯入学生宿舍偷盗，惊醒学生后，用刀架在学生脖子上演变为抢劫，情节严重，性质恶劣。
给大家提个醒，安全是牵涉到各科室、每个人的具体事，并不只是保卫科的事。
各科室、各部门都要积极行动起来，要做好职工、患者及家属的宣传教育工作，人人提高警惕。
保卫科要加强督导、巡查，防火、防贼、防抢、防止打架斗殴，做到人防、物防、技防三结合。
昨天下午，我院组织职能部门人员对各科室的安全工作进行了一次大排查，没有发现明显隐患。
大家可能也听说了，昨天下午3点半左右，弘农路、新华路交叉口西南角路灯突然倒塌，当场砸倒两名行人，据称其中一人当场死亡，另一人到医院后抢救无效死亡。
说这啥意思?安全责任无小事，责任落实要具体。
像这几天风很大，医院门诊小楼顶的宣传版面、楼房内部各处的悬挂物品、锅炉烟囱、病房楼顶屋檐的灰块等等，都要再仔细检查，该加固的加固，该更换的的更换。
总之，要全院动员，全员行动，在我院掀起一个干事创业的高潮，大干苦干100天，确保各项工作任务的全面完成。
昨天财务科已经将上半年的奖金发放到大家的个人帐户上。
标准呢，还是去年后半年的标准，从400到40，按职务、职称等共分为10级等，今年新增加一级就是工作多年一直不能考取职称的，原来是按转正定级的相应标准发放，就形成个别没证的和已经考取资格的人发放同样的奖金，这有些不公。
可能会有同志想，今年我们的业务收入都有增长，为何奖金不能增长?我给大家分析一下，1至6月份业务收入461万元，工资及福利发放为1497633元;1至6月份业务收入585万元，工资及福利发放为1694400元，还有我们今年已经和将要购置的医疗设备投入将达到200万元。
再加上水电费用、卫材消耗增长幅度较大，实际上可能都要吃住老本了。
这一点，希望大家回到科室，一定要向职工耐心解释，医院是兼顾到职工的眼前利益和长远利益，经过慎重研究，才作出的决定。
而今年的下半年我们就要发放绩效工资。
这里要给大家讲一个概念，"奖金"和"绩效工资"的区别。
"奖金"是根据科室或个人在某一项或整体工作中所作出的成绩而给予的奖励。
"绩效工资"是指按照一定的考核标准，对各科室的工作质量、工作数量、业务收入、成本消耗等方面进行综合核算后的工资。
奖金可以事先约定，也可事后研究确定，比较灵活;而"绩效工资"是算出来的，是由"规矩"定出来的"方圆"，算出来多少就是多少，谁也无权改动、调整。
大家可能已经听出来了，我们要算帐了。
我们卫生事业是政府实行的带有一定福利性质的社会公益事业。
既有公益性，又有福利性。
这也就是说为什么将我们确定为差额事业单位。
政府财政对我们也有支持，但只是很小的一部分。
不像人家教育是全额事业单位，职工工资、办公经费等全由财政负担。
这也就明确了我们在很大程度上就是一个经营单位，是带有一定福利性质的经营单位。
应该承担必要的社会责任和义务。
比如无主病人的救助、诊治，重大、突发事件的医疗救护，比如这次含三聚氰胺奶粉患儿的筛查等等。
也就决定了我们在内部必须实行一定形式的成本效益核算。
不算帐就不知道盈亏，不算帐就无法计划开支，不算帐那只能是糊涂帐。
医院的算帐要兼顾到"公益性"、"福利性"和"价值性"三个方面。
所谓"公益性"，就是我们公立医院所承担的社会职责，具体表现就是在业务数量上，我院的门诊病人、住院病越多，才能说明我们解决的群众问题多，整体贡献大。
我们再说公益性强，社会效益好，没有工作量怎么能算对社会贡献大?所谓"福利性"，就是体现在医院的自身积累发展要好。
职工的工作条件、患者的诊疗环境要得到逐步改善，不断提高。