2019年农业合作社发展现状、问题与对策研究-范文资料
我国农业专业合作社存在的问题及对策
我国农业专业合作社存在的问题及对策引言近年来，我国农业专业合作社在推动农业现代化和农民增收方面起到了积极作用。
然而，我们也必须正视合作社存在的问题，积极探索解决问题的对策，以进一步提升农业专业合作社的效益与可持续发展。
本文将重点讨论我国农业专业合作社存在的问题，并提出相应的对策。
问题一：管理能力不足由于大部分农民缺乏管理经验，农业专业合作社中的管理人才普遍不足，导致合作社的管理水平较低。
这在一定程度上阻碍了合作社的发展和农民收益的提升。
对策一：加强管理培训政府可以组织农民参加管理培训班，提供农业合作社管理知识和技能的培训。
此外，可邀请专业机构或高校为合作社提供管理指导，帮助提高管理水平。
对策二：引入专业管理人才政府可以鼓励农业专业合作社吸纳专业管理人才，如农业经济学专家或农业技术人才，提高合作社的管理能力。
问题二：资金短缺农业专业合作社需要大量的资金用于设备购置、技术引进等方面，但由于农民集资能力有限，导致资金短缺成为发展合作社的一个瓶颈。
对策一：政府资金支持政府可以设立专项资金，支持农业专业合作社的发展。
这些资金可以用于购买农业机械设备、推广先进的农业技术等方面，帮助合作社解决资金问题。
对策二：引入社会资本政府可以鼓励合作社与社会资本合作，吸引社会投资者注资合作社。
这样不仅可以解决资金问题，还可以引入社会资源和管理经验，促进合作社的发展。
问题三：市场营销困难农业专业合作社往往缺乏市场营销经验和渠道，导致产品销售困难，收益较低。
对策一：建立市场信息平台政府可以支持建立农产品市场信息平台，提供农产品的价格、需求等信息，帮助合作社了解市场情况，制定相应的生产和销售策略。
对策二：推动合作社合作社会购买政府可以鼓励合作社与大型企业、超市等进行合作，推动合作社的产品进入市场。
此外，可以推广农产品直销、电商等新的销售模式，增加农产品的销售渠道。
问题四：农民积极性不高部分农民对加入农业专业合作社持观望态度，缺乏积极性和主动性。
农村经济合作社的问题研究及发展对策
农村经济合作社的问题研究及发展对策农村经济合作社是农村经济组织形式的一种，近年来在我国农村经济中起到了极其重要的作用。
在实践中也面临一些问题。
本文将探讨农村经济合作社的问题，并提出相应的发展对策。
农村经济合作社在组织建设方面存在问题。
一些合作社组织松散，管理混乱，组织活动缺乏有效性，导致效益不佳。
为了解决这个问题，我们可以加强农村经济合作社的组织建设，推行规范管理制度，加强内部培训，提高组织的凝聚力和执行力。
农村经济合作社的运营管理问题也亟待解决。
一些合作社缺乏专业化经营管理经验，对市场需求了解不足。
针对这个问题，我们应该加强专业培训，提高合作社成员的经营管理水平，引进专业人才，提供市场信息，帮助合作社更好地适应市场需求。
农村经济合作社在资金方面也面临困扰。
一些合作社资金链断裂，导致发展受阻。
为了解决这个问题，我们可以通过政府扶持、金融机构支持等方式，为合作社提供资金帮助，推动其发展。
还有一些农村经济合作社缺乏合作经验，合作成员之间存在合作意识不强、分配不公等问题。
为了解决这个问题，我们可以加强宣传教育，提高合作成员的合作意识，建立公平合理的分配机制，增强合作社的凝聚力和团队合作能力。
农村经济合作社在政策支持方面还存在一些问题。
一些合作社由于政策扶持不力，导致发展不顺利。
为了解决这个问题，我们应该加大政策支持力度，制定更加细化的政策措施，打破行政限制，为合作社提供更好的发展环境和政策支持。
农村经济合作社在发展过程中面临诸多问题，但只要我们针对问题采取相应的对策措施，就能够推动农村经济合作社稳步发展，为农民增加收入，促进农村经济发展做出更大的贡献。
当前农民专业合作社发展中存在的问题及对策
当前农民专业合作社发展中存在的问题及对策当前，农民专业合作社在我国农村发展中扮演着越来越重要的角色。
然而，在发展过程中，还存在着一些问题。
本文将探讨农民专业合作社发展中存在的问题及对策。
问题一：规模小，产能低当前很多农民专业合作社规模小，产能低，导致其生产效率低下，难以与现代农业相比。
主要原因是缺乏资金、技术和管理经验等方面的支持，导致农民专业合作社的规模发展较为缓慢。
对策一：落实扶持政策，加大资金投入力度政府应该制定相应的支持政策，提供资金和技术支持，以帮助农民专业合作社扩大规模和提高产能。
此外，可以引导社会资本、互联网创投等提供支持，增强农民专业合作社的资金来源。
问题二：组织管理能力不足很多农民专业合作社成立初期，由于管理驾驭能力不足，缺乏规范的管理制度和配套措施，存在组织管理混乱、效益下降等问题。
对策二：建立健全管理制度首先，可以借鉴现代企业管理制度，针对农民专业合作社的特点制定相应的管理制度，并建立完善的内部管理机制，明确各部门和岗位职责、权限和业绩考核等方面的内容。
其次，可以加强培训和引进专业化人才，提高农民专业合作社的管理能力，提升绩效。
问题三：市场营销策略不到位许多农民专业合作社的生产技术和品质较高，但缺乏有效的市场营销策略，无法将产品推销给更广泛的消费者，导致销路窄、盈利不足。
对策三：改善营销渠道，提高产品附加值农民专业合作社可以通过建立独特的品牌和形象，树立良好的信誉，推广特色产品，提高市场知名度和竞争力，扩大产品销售领域。
其次，可以通过升级产品质量，提高产品附加值，并加强企业推广宣传，提高消费者认可度。
总之，农民专业合作社要想顺利发展，需要政府、社会、企业等多方面的支持。
同时，应加强规范管理、科技创新、营销策略等方面的能力提升，实现自身长足发展。
调研报告：农村合作社发展过程存在问题、原因分析及对策建议
调研报告：农村合作社发展过程存在问题、原因分析及对策建议调研报告：农村合作社发展过程存在问题、原因分析及对策建议近年来，各地涌现出了一大批农村合作社，并且这些农村合作社在打赢脱贫攻坚战，推进乡村振兴起到积极推进作用。
笔者结合自己审计实际，感觉农村合作社在发展的过程中，存在一些问题亟需解决。
一、合作社存在的问题及原因分析一是资金匮乏，融资渠道狭窄。
从合作社目前发展来看，发展资金来源多为家庭自有资金及扶贫项目资金，季节性资金需求矛盾仍十分突出，融资渠道狭窄，导致合作社无法上规模上档次。
二是技术薄弱，缺乏核心竞争力。
由于合作社成立源于当地种养殖户大户，虽然他们有一定的实践经验，但缺乏理论知识与科学技术，对产品定位不清，导致产品缺乏核心竞争力。
三是产业落后，管理水平不高。
合作社生产方式以家庭分散式经营为主，农产品的价值挖掘仅限于初级生产程度，深加工、附加值挖掘远远落后，农产品进入市场后没有先天优势。
四是产品同质化，恶性竞争循环。
经了解，目前农村合作社主要以种养业为主，如发展养殖、菌菇产业等，造成产能过剩，产品滞销，导致合作社产生同质化竞争。
五是销售渠道有限，市场信息闭塞。
产品营销信息闭塞，缺乏对市场的分析，多数合作社处于自产自销模式，信息宣传不到位，不懂得利用互联网等覆盖范围广、交互性强的新型传播媒介，造成农产品成熟后找不到销售渠道，最后不得不面对惨重的经济损失。
二、合作社应采取的措施与对策一是加大国家政策支持，引进民间资本。
国家释放更多改革红利，促进合作社持续稳定发展。
合作社与当地龙头企业加大合作，引进投资，扩大规模。
二是与农科院合作交流，培养新型技术人才。
与农科院等高校加强技术交流，教授下乡指导，把经营者及农户培养成有文化、懂技术、会经营的新型农民。
三是引进先进管理思维，增加产业附加值。
考察外地先进企业，学习新型管理模式，降低成本，挖掘产品附加值，提高产品竞争力。
四是因地制宜，打造农村特色农业。
合作社产业的选择一定要依托当地的资源禀赋、产业优势和基本条件，因地制宜按“一村一品、一乡一业”的思路来引领农民发展主导产业，并向休闲农业、观光旅游、民间工艺品制作和服务业延伸，走差异化发展道路。
2019年稻米农民专业合作社发展现状调研建议-范文资料
稻米农民专业合作社发展现状调研建议稻米农民专业合作社发展现状调研建议为了学深入学习实践科学发展观，县科协全体成员，近日对我县三站乡**稻米农民专业合作社建立、发展和现状进行了实地考察和调查研究，现将调研情况报告如下，供领导决策时参考。
一、**县**稻米农民专业合作社的由来发展及现状三站乡农民自发组织的**县**稻米农民专业合作社，经历了组建、成长、壮大、转型的发展过程。
20xx年3月成立的三站乡农民科技协会。
主要是组织农民共同学农业技术，推广应用新技术，提高产品标准和知名度，共同应对大市场，解决“卖粮难”，“卖粮贱”问题，到20xx年以松散型的结合发展到专业合作。
从20xx年的科技协会会员发展到20xx年的稻瓜专业协会，会员有318人，到20xx年的**稻米农民专业合作社、会员达到918人，从销售环节上合作发展到产前、产中、产后等多环节的合作，从科技合作发展到资金、农产资料等领域的合作。
合作社目前仍停留在资金入股上，但已经在土地、农机、科技等其它领域进行了有效合作并取得了效益，做到了“五统一”，使农业增产，农民增收。
合作社建立了理事会，负责合作社的管理，重大问题由全体社员大会决定。
20xx年8月经县工商局注册登记，是具有独立法人资格的经济合作组织，从事合法经营活动。
到目前合作社社员有耕地32180亩，大小农机具51台套，3466马力，机械插秧机54台，合作社社员分布3个乡镇12个村屯，合作社资产总额400万元。
合作社成立前垧产平均最高15,000斤，现在垧产平均1,7000斤，每垧地增收1900元，每垧地节省生产资料费用300元（种子、化肥、农药统一采购），水稻订单每市斤多卖0.06元，每垧地多收入1020元，每年合作社多收入283万元。
二、合作社彰显的优势和活力农民专业合作社是农民自发组织起来的，以农民为主体，自愿入股合作，风险共担，利益均沾，平等互利，从一开始就蕴藏着勃勃生机和活力，伴随着合作的深入，更加彰显了优势。
农民合作社在发展中存在的问题与建议-文档资料
农民合作社在发展中存在的问题与建议一、农民合作社在发展中存在的问题 1.骨干人才匮乏，领办人素质有待提高。
各地普遍反映农民专业合作社领办人缺乏，尤其缺少有合作意识、会管理、开拓市场能力强的复合型骨干人才。
同时，多数农民对发展农民专业合作社尚未达成共识，对合作社的理解和运用还处在初级阶段，缺乏足够信心和兴趣。
导致这种局面的原因在于目前有文化、有一技之长的农民多数外出务工，留在家里从事农业生产的多数是文化较低、思想保守、年龄偏大的农民。
而个别具备能力和条件的农村“能人”或是对合作社不了解，缺乏组建农民专业合作社的足够信心。
2.运行管理还不够规范。
由于从组织者到成员大多数是农民，不可避免地受自身素质的影响，存在着组织结构不严密、规章制度不完备以及责职权利不明确的状况。
这次调研发现，有的专业组织内部管理不规范，会员代表会、理事会、监事会形同虚设；有的发展目标不明确，工作重点不突出；有的与成员的利益分配机制不健全。
3.扶持发展力度不够大。
总体上还没有形成推动合作社发展的强大动力。
多数金融部门至今还不能依照法律规定，按经济组织对合作社办理信贷业务。
其他在税收、用地、用电以及相关业务部门的指导扶持方面也缺乏具体的、有效的落实措施。
此外，对合作社的运行监管缺少一定的刚性规定，如虚假注册登记拒不改正、变更事项不向登记机关备案以及其他违法经营行为，法律上都没有明确的惩罚措施，这些法规内容的缺失，制约了合作社健康发展。
二、农民合作社在发展中存在的建议1.加强培训和人才引进，缓解农民专业合作社经营和管理人才等方面缺乏问题，培养合作社的带头人。
目前，合作社发展中懂技术、善经营、会管理、爱奉献优秀带头人很少，了解合作社知识，甘于“利益共享，风险共担”的农民社员也很少，人才匮乏已成为制约农民专业合作社当前和长远发展的根本因素。
因此，要因势利导，鼓励广大农村青年、大学生村官参与、领办合作社。
2.健全完善机制，促进规范有序发展。
我国农村合作社的在经济发展中存在的问题及对策
我国农村合作社的在经济发展中存在的问题及对策随着我国经济的快速发展，农村合作社在农村经济中发挥着越来越重要的作用。
然而，在实践中，我们也发现了一些问题。
本文旨在分析我国农村合作社在经济发展中存在的问题，并提出相应的对策。
一、农村合作社的问题1. 规模小、能力弱我国农村合作社大多数规模较小，能力有限。
这主要是由于缺乏资金、技术和管理经验等原因造成的。
这些问题导致了农村合作社的经营效益较低，难以为农民提供有效的服务。
2. 信用风险大农村合作社的信用风险主要来自于两个方面。
一是农民的信用问题，由于农民的收入来源单一，往往难以按时还款。
二是合作社自身的信用问题，由于缺乏资金和管理经验，往往难以为农民提供有效的贷款服务，导致合作社的信用受到损害。
3. 缺乏竞争力由于规模小、能力弱，农村合作社往往缺乏竞争力。
这使得它们难以在市场上立足，也难以为农民提供高质量的服务。
同时，由于缺乏竞争力，农村合作社也难以吸引更多的人才和资金。
4. 缺乏资金支持农村合作社的发展需要大量的资金支持。
然而，由于缺乏资金和信用，很多农村合作社难以获得银行贷款和其他资金支持。
这限制了它们的发展，也限制了农民的发展。
二、对策1. 加强资金支持为了解决农村合作社的资金问题，政府应该加大资金支持力度。
同时，银行和其他金融机构也应该为农村合作社提供更多的贷款和其他资金支持。
此外，农村合作社应该积极开展合作，共同解决资金问题。
2. 提高规模和能力为了提高农村合作社的规模和能力，政府应该加强对农村合作社的培训和指导。
同时，农村合作社也应该加强自身建设，提高管理能力和技术水平。
此外，农村合作社应该积极开展合作，共同提高规模和能力。
3. 加强信用管理为了解决农村合作社的信用问题，政府应该加强对农村合作社的监管和管理。
同时，农村合作社也应该加强自身建设，建立完善的信用管理体系。
此外，农村合作社应该积极开展合作，共同解决信用问题。
4. 提高竞争力为了提高农村合作社的竞争力，政府应该加强对农村合作社的扶持和引导。
农民专业合作社发展现状及优化举措分析
农民专业合作社发展现状及优化举措分析近年来，以农民专业合作社为核心的新型农业经营模式逐渐兴起，成为了国家和地方政府加强农业发展、扶贫攻坚的重要手段。
但是，当前我国农村专业合作社的发展仍存在一些问题和挑战，需要进一步优化和提升。
一、现状分析1.专业合作社数量逐年增加，但覆盖率低。
据统计，截至2019年底，我国专业合作社已达到256.8万个，其中以种养殖业为主的占据了绝大多数，但在全国农户中却只占比7%左右。
这表明农村专业合作社的发展还有很大的提升空间。
2.资金面临压力。
专业合作社普遍面临资金不足的问题，难以进行规模化经营和技术创新，这也制约了它们的发展。
3.协会组织不够完善。
一些地方的农民专业合作社协会组织不够成熟，协会缺乏有效的服务和管理手段，难以推动农村专业合作社的健康持续发展。
二、优化举措1.加大对专业合作社的扶持力度。
政府应进一步加大力度，为农民专业合作社提供资金、土地和技术等方面的扶持，帮助其实现规模化经营和技术创新。
2.建立健全协会组织。
政府应加快推进协会组织的健全，开展培训和指导工作，帮助农民专业合作社更好地运作和管理，提高服务和管理水平。
3.加强品牌建设。
农民专业合作社应加强品牌建设，规范生产和经营行为，提升产品质量和市场竞争力，实现可持续发展。
4.创新运营模式。
专业合作社在经营模式上应适应市场需求，创新运营模式，开展多元化经营，并探索新的发展路径，使其真正成为农村经济的“东风”。
三、结论农民专业合作社作为农村经济发展中的重要力量，需要政府和社会各界加大扶持力度，推动其规范、科学、可持续发展，为加快农业现代化建设贡献力量。
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农业合作社发展现状、问题与对策研究农业合作社发展现状、问题与对策研究
合作社作为一种组织农业生产经营的有效制度安排，在推动农业发展、促进农民增收等过程中发挥了重要作用。
近年来，省农业合作社发展迅速，初步解决了千家万户小生产与千变万化大市场之间的矛盾，提升了农业产业发展水平，挖掘了农业增收潜力，增强了农户和农业的市场竞争能力。
一、省农业合作社发展现状
自11月开始，省在全国率先给予农民专业合作社法人注册登记，从而使其确立了市场主体地位。
起，省财政每年预算安排500万元专项资金扶持农民合作社的发展，各市县也都安排了相应的配套资金加入其中，包括在信贷、税收、工商登记等方面予以扶持，有效推动了农民专业合作社的蓬勃发展。
截至目前，全省1301个乡镇全部建立起了农民专业合作社，经省工商部门注册登记的各类农民专业合作社数量已达4790个，占到全国总数的18%，位居全国第一。
入社社员19.6万人，社员出资总额达14.56亿元；合作社带动农户90万户，占到全省总农户数的17%。
就其涉及领域来看，种植业占38%，养殖业占43%，农产品加工占3%，农资购销、技术支持、仓储运输等服务类占12%，其他如沼气合作社、旅游合作社占4%。
据统计，省农民专业合作社社员人均纯收入达4387元，比全省农民人均纯收入3665.7元多721.3元，高出20%。
其中有140
个合作社取得了无公害农产品、绿色食品和有机食品认证，150个合作社进行了商标注册，农民合作社的市场经营主体作用日益凸显。
二、省农业合作社发挥的作用
1.合作层次不断提升。
组织起来，走向合作，提高农民进入市场的组织化程度，是当今农业发展的必然选择。
农民专业合作社大多从起步时规模比较小、单纯在生产领域合作逐步向生产、流通、加工等领域合作转变，绝大多数农民专业合作社实行了统一农资供应、统一质量标准、统一标准化生产、统一品牌包装、统一市场营销，形成了专业化生产、区域化布局、企业化管理、社会化服务的生产经营格局。
省农民正是通过合作社实现了联合，提高了自身进入市场的组织化程度。
2.促进当地主导产业发展。
随着合作社的不断发展壮大，经营范围开始从原先的生产销售逐步向生产、加工、销售一体化的方向发展，使农民有机会分享加工、销售环节的利润，促进了当地主导产业的发展。
如，偏关县峪佳马铃薯合作社有社员76人，种植马铃薯1520亩，每户种植面积达20亩，由于合作社的产前、产中、产后服务，产量达380万斤，仅此一项平均每户纯收入11375元，而且合作社的建立和发展，影响、带动了全乡马铃薯产业的延伸和发展，全乡43700亩耕地，种植马铃薯面积就达到了11700亩，占到总面积的近三分之一。
3.增强了农产品市场竞争力。
农业进入新阶段后，农产品的竞争
不再是单纯的价格竞争，而是品牌、科技、质量和服务等的综合竞争。
农民专业合作社把农民组织起来，不是简单的生产合作，而是产加销一体化的合作，不但能把农产品卖出去，而且还能卖出个好价钱，同时，还可以利用农民专业合作社组织优势，较好地实施农业标准化，建立农产品的质量和安全保障体系，破解国外“绿色壁垒”，打开国际市场。
据了解，省沁源县林峰小杂粮合作社利用莜麦、荞麦、豆类、黄花菜等土特产品获得国家绿色产品认证的品牌效应，生产销售10余种小杂粮，年生产能力达
到6000吨，产值达5000万元。
4.促进了农户的专业化分工，提高了农民收入水平。
农民专业合作组织的兴起，吸引了一批各行业经济能人、致富能手的加入，发挥其了解市场、开拓市场的优势，组织会员根据市场需求发展生产，有效地避免了会员生产经营的盲目性和随意性，促进了农户的专业化分工分业，较好地实现了小生产与大市场的顺利对接。
同时，农民专业合作社能够有效地降低生产交易成本、保证农产品生产和销售，增加农民收入。
合作社统一采购供应农资、种苗，统一销售农产品，并向社员提供免费的技术指导，避免生产过程中不必要的损失，降低了农产品生产交易成本。
大部分合作社在市场价格收购农产品的基础上，实行“二次返利”——即年终可分配盈余的60%按交易额返还给社员，使社员分享加工销售环节的收益；合作社通过开展生产技术培训、实行标准化生产，实施品牌战略，集中开发市场，按订单组织生产，统一收购销售社员
产品，降低了农产品生产风险和销售风险。
在合作社的带动下，社员增收明显。
三、省农业合作社面临的问题
1.合作社产业化经营程度较低。
农业产业链短，农产品附加值低，产业化经营程度低等问题一直以来都是阻碍农业发展的根本问题。
在农业合作社发展过程中，同样面临这样的问题。
省农业合作社经过这些年的发展已有少数合作社成功地建立了自身的产
业链，实现了生产、加工、销售一体化经营，但是整个省农业合作社整体发展水平还不高，绝大部分合作社结构松散，以解决初级农产品销售为主要目的，没有形成自身的产业链，产业
化程度很低，需要通过各种措施加以扶持，以提高合作社产业化经营程度，帮助其提高市场竞争能力。
2.资金短缺问题突出。
当前，资金短缺、贷款难等问题制约着农业合作社的发展。
由于地方财政和农村信用社资金不够宽裕，致使对农民专业合作社的有关扶持资金和信贷资金难以及时、足额到位。
特别是农村信用社由于受存贷比例、备付率等指标的限制和资金实力不够宽裕因素的制约，使得部分项目和产业的贷款不能迅速、足额发放到位。
同时，部分合作社成员长期拖欠农村信用社贷款，有不良信用记录，不具备评级授信条件，难以继续得到信用社贷款支持。
3.合作社会员的综合素质不高，人才缺乏。
第一，专业合作社的发展需要组织管理人员有组织管理，统筹协调，对外交往等方面
的知识和能力，但现实中农民带头人大多数综合素质不高，适应市场经济的意识和能力不强，管理水平低，且缺乏创新能力。
第二，专业合作社需要有一批有较高文化知识，懂技术、会管理，市场开拓能力强的复合型人才，而组织中缺乏这种人才，从而导致对政府部门的依赖性增强，制约了农村专业合作组织的创新和发展。
第三，专业合作社社员科技知识欠缺，专业水平低，影响了农产品科技含量的提高。
四、进一步发展农业合作社的对策建议
（一）提高合作社产业化经营程度
由于合作社数量多、规模小，自身发展能力不强，快速提高产业化经营程度主要有以下几种途径：一是扶持部分龙头合作社，做大做强产业规模。
筛选一批规模合作社进行重点扶持，形成一批有较大的投入，拥有较强种子研发实力，较强产业带动能力和深加工水平，规范；完善的骨干合作社，使之成为农业产业发展的支柱。
二是探索开展合作社之间的资源整合和联合。
针对一社一品，一社多品，合作社规模太小，品牌知名度不高，品牌互相贬低的局面，应努力引导合作社以产业为依托、以市场为导向、以品牌为纽带、以产权重组为辅助，建立区域性的联动组织，防止恶性竞争。
如积极探索“公司＋合作社＋农户”复合的经营体制、加强县级农民专业合作社联合会建设、成立市级农民专业合作社联合会等，以完善现代农业产业组织体系。
（二）采取多种手段解决资金困难问题
1.增加财政扶持，各级政府可以适当增加财政扶持资金和项目数量，把合作社作为党和政府扶持农业、农村的重要对象，树立扶持合作社就是扶持农村、扶持农民的思想，增加扶持力度。
2.加大金融支持力度，实行信贷优惠政策。
适当降低贷款利率，简化信贷手续，开展联合授信，专门为辖内农民专业合作社量身定做信贷产品，解决合作社抵押资产不足问题，使合作社能够以较低的利率顺利贷到发展资金。
3.鼓励工商资本入股合作社，工商资本的注入不仅可以迅速解决合作社资金问题，而且还能帮助打开农产品市场，助推合作社进一步发展壮大。
（三）提高合作社人员素质
1.加强农村基础教育，提高农民基本素质。
鼓励合作社人员主动学习，主动向专家咨询，提高社员专业生产技术。
2.培养一批合作社经营管理人才和优秀的财会人员，提高合作社管理能力。
由各级农经系统组织培训，开展生产技术知识、管理知识学习，形成一支优秀的合作社人才队伍。
3.充分利用当前“村官”的人才优势为当地合作社的发展出谋
划策。