本量利分析案例模板
案例分析报告范文6篇
案例分析报告范文6篇案例模板上海交通大学社会实践报告教育层次（本科或专科）：本科实践报告题目：关于副职干部过多过滥问题的案例调查报告分校（站、点）：南汇分校姓名：学号：年级： 09秋专业：指导教师：日期：年月日提纲一、案例概要（一）案例来源（二）案例内容概要二、案例分析及对策（一）案例中发现的问题（二）行政管理学理论依据（三）解决问题的对策三、分析的结论及其推论（一）结论（二）理论及实践推论（三）感想内容摘要为了适应现实及发展的需要，我们设置了大量的行政副职，但在实际的行政活动及效果中我们却发现由此而来的很多问题。
比如机构臃肿、分工不明、效率低下；副职之间、正副职之间关系复杂，内耗严重；行政层级过多，管理成本过大；副职职责不清，角色不明等等，集中表现为副职的设置过多过滥。
必须遏制“副职过多”现象。
其中有三件事情非做不可：一是减事，基层常常抱怨“上面千条线，下面一根针”，并非没有道理。
所以，减事是减人的前提，政府不该管的事一定要放开，形式主义的事一定要清理，唯有这样，那些忙而无用的岗位才能退出。
二是减支出，公共财政预算的“钱袋子”管住了，吃财政饭的副职“帽子”才会减少。
三是畅出口，干部能上不能下，仍是当前一大突出问题，不出格、不到龄、不惹事，就难以通畅地退出领导岗位。
在“官本位”的思维主导下，干部出口很难拓宽。
当务之急，是要实行严格的干部任期制，届期满了必须退出岗位。
关于副职干部过多过滥问题的案例调查报告一、案例概要（一）案例来源关于副职干部过多过滥问题案例来自于《半月谈》（内部版）2009年第2期。
（二）案例内容概要最近，在陆续召开的地方“两会”上，副职过多的问题也再次成为代表委员的议论话题。
一些地方配备的副市长、副秘书长等竟然超过了两位数。
客观上说，领导干部的职数配备有严格的规定。
特别是十七大前的新一轮地方党委政府换届中，中央对地方党委“副书记”职数作出了减少的统一规定。
但是，在一些地方还是出现了副职干部过多、甚至过滥的问题，副秘书长10多个，副镇长一大桌还坐不下。
2024年年度财务分析报告万能模板
⑴各代表处赊销收入286.12万元，占发货累计的70.55%;超出可用资金限额644.44万元;
⑵代理商及办事处等赊销收入20XX.35万元，其不良及风险赊销款872.53万元，占其赊销收入的43%。
(不良应收款占28%，风险应收款占16%)
三、成本费用
⑵利润总额:利润总额140.48万元，同比上年同期190.98万元减少50.5万元，下降26%。
影响利润总额的是营业利润同比减少67.24万元，补贴收入增加17万元。
⑶营业利润:营业利润123.18万元，较上年190.42万元大幅减少，减幅35%。
主要是产品销售利润和其他业务利润同比都大幅减少所致，分别减少46.53万元和20.71万元。
产品销售收入同比增加2600.20万元，增长53%;产品销售成本同比增加2438.07万元，增长57%。
2、利润增减变动结构及评价
从20XX年一季度各项财务成果的构成来看，产品销售利润占营业收入的比重为1.11%;比上年同期2.66%下降了1.55%;本期营业利润占收入结构比重1.65%，同比上年的3.91%下降了2.26%;利润总额构成1.88%，同比3.92%下降了2.04%;净利润构成为1.41%，比上年的3.30%下降1.89%。
⑴0.5FC利用率只有78.62%成本，同比成本增加了16.4万元。
其原因是PEX不合格70米，伯兰色KQ不良产生145.5870标准张降级。
⑵0.40FC板利用率有83.78%，同比成本增加了12万元。
主要是XX不良、拉闸停电损失。
⑶0.30FC利用率有92.28%比上年的94.21%低约2个百分点，成本增加6.2万元。
一、业务状况
饼干项目盈利能力分析报告(模板)
饼干项目盈利能力分析报告目录一、项目基本情况及财务数据 (2)二、收入管理 (2)三、成本费用管理 (6)四、利润分配管理 (9)五、资产负债管理 (12)六、现金流管理 (14)七、经济效益分析 (17)八、建设投资估算表 (20)九、建设期利息估算表 (20)十、流动资金估算表 (21)十一、总投资及构成一览表 (21)十二、营业收入税金及附加和增值税估算表 (22)十三、综合总成本费用估算表 (23)十四、利润及利润分配表 (23)声明：本文内容信息来源于公开渠道，对文中内容的准确性、完整性、及时性或可靠性不作任何保证。
本文内容仅供参考与学习交流使用，不构成相关领域的建议和依据。
饼干行业目前处于稳步增长阶段，全球市场需求持续上升，特别是在健康和方便食品趋势推动下，行业正在经历显著的变化。
传统的高糖高脂饼干逐渐被富含纤维、低糖低脂的健康选项所取代，消费者对营养成分的关注也促使制造商不断创新。
此外，电子商务的兴起进一步推动了饼干的市场拓展，企业通过线上渠道拓展销售。
同时，环保和可持续发展也成为行业的重要议题，生产商越来越重视绿色生产和包装材料的使用。
一、项目基本情况及财务数据饼干项目由xx公司建设，位于xx，项目总投资20676.51万元，其中：建设投资15532.62万元，建设期利息358.37万元，流动资金4785.52万元。
项目正常运营年产值47430.42万元，总成本41596.59万元，净利润4375.37万元，财务内部收益率15.47%，财务净现值21343.69万元，回收期4.84年（含建设期24个月）。
二、收入管理在进行对饼干项目和盈利能力分析的研究时，收入管理作为一个重要的财务管理领域，对企业的财务表现和经营稳定性起着关键作用。
收入管理是指企业在财务报表中通过合理的手段调控收入的时间点、金额和确认方式，以达到影响企业盈利水平、财务状况和市场评价的目的。
（一）收入管理的定义和目的1、收入管理的定义收入管理是指企业通过合法的财务手段和会计方法，调整和控制收入的确认时间、金额和方式，以达到对企业绩效和盈利水平产生影响的活动。
本量利练习答案【范本模板】
第六次练习本量利、变动成本（一）假设某企业只生产单一产品，该产品的现行单价为20元／件,销售量为3000件，固定成本为10000元,单位变动成本每件为10元，现有最大生产能力为5800件。
要求：（1)计算在现有的条件下，企业可实现的利润。
(2）请评价下列调价方案的可行性:①若将单价调低10％，预计销量可达到4000件；②若将单价调高20％,预计销售量只能达到2000件，但相关的剩余生产能力可以转移，并可获得贡献毛益2000元;③若将单价调整为16元，预计销售量可达到6000件；为使企业的最大生产能力达到6000件，需额外追加固定成本8400元。
（一）解:(1)在现有条件下企业可实现的利润为：（20-10）×3000—10000=20000元（2）评价以下各方案的可行性：①调整后的产品单位售价=20×（1-10％)=18（元／件）实现20000元目标利润要达到的销售量=（10000+20000)/（18-10）=30000/8=3750（件）由于实现20000元目标利润要达到的销售量小于降价后可达到的销售量，同时又小于企业的最大生产能力,说明调价后可获得更多的利润，故该方案可行.②调价后的产品单位价格=20×(1+20％）=24（元)欲实现20000元利润要达到的销售量=｛10000+（20000—2000)｝/(24—10)=28000/14=2000(件）由于欲实现20000元利润要达到的销售量等于调价后可达到的销售量（2000件)，同时又小于企业的最大生产能力,故调价和不调价都可行.③要实现20000元利润时的销售量=(10000+8400+20000)/(16-10)=38400/6=6400(件)由于要实现20000元利润时的销售量为6400件,大于调价后可达到的销售量,同时又大于追加投资后的最大生产能力，故该方案不可行。
（二）假设某企业只生产单一产品，该产品于2007年初投产，当年即达到了10000件的设计能力,并实现销售8000件。
本量利分析案例模板
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管理会计------第三章 本量利分析
【例】某企业计划期生产并销售 A 、 B 、 C 三种产品，其售价、成本和产量数据如表 4-1 所 示，计划期内企业固定成本总额为21200元。
表４-1
项目
单价 单位变动成本 预计销量
售价、成本、产量表
A产品
60 48 1500件
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管理会计------第三章 本量利分析
【例】 甲企业只生产A产品，单价100元/台，单位变动成本60元／台， 本期实现销售500台，发生固定成本10 000元。 要求：（1）计算本期A产品的单位边际贡献、边际贡献总额和边际 贡献率；（2）利用边际贡献指标计算企业的本期实现利润；（3）计算 本期A产品的变动成本率；（4）验证变动成本率与边际贡献率关系。
①增加产量，扩大销售至3500件。 可实现利润=3500×[50×（1-4%）-25]-50000=30500(元)
大于当前利润，未达到目标利润。
淮海工学院商学院财务管理系：王朋才
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管理会计------第三章 本量利分析
解决问题：措施二（降低单位变动成本）
②降低单位变动成本至23元/件。 可实现利润= 3500×[50×（1-4%）-23]-50000=37500(元) 仍未达到目标利润。
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管理会计------第三章 本量利分析
解决问题：措施三（降低固定成本）
③降低固定成本，应降低为
3500×[50×（1-4%）-23]-40000=47500(元) 可实现目标利润。
结论： 当产销量增至3500件，降价4%，单位变动成本 降至23元，固定成本降低2500元，才能保证目标利
建筑工程项目收入成本利润分析模板
工程类合同进度款支付管理办法1目的建筑工程项目成本毛利分析汇总表加强合同执行合规管理，规范工程付款流程，落实各参与单位/部门职责，规避项目建设过程风险，实现工程款支付规范化、标准化管理。
2范围本办法适用于集团各层级公司战略工程（新建、扩建、改建）项目；本办法适用于战略工程项目所属的施工承包类、服务类（监理、造价咨询、勘察、设计）合同工程款支付管理。
3 定义3.1 预付款工程预付款，又称材料备料款或材料预付款。
用于承包人为合同工程施工购置材料、工程设备，购置或租赁施工设备、修建临时设施以及组织施工队伍进场等所需的款项。
3.2 进度款工程进度款是指在项目建设过程中，发包人依据承包人在付款周期内实际完成产值的合同约定比例支付的费用总和。
3.3 竣工结算款发/承包单位依据合同约定完成竣工结算工作后，发包单位应支付承包单位的扣除质量保证金后的剩余款项3.4 质量保证金合同约定的从承包单位的进度款中预留，用于保证在缺陷责任期内履行缺陷修复义务的资金。
4参与单位/部门职责4.1 承包单位承包单位应依据本管理办法工程款样表提请工程进度款支付，承包单位提交表格如不符合本办法规定，监理/咨询、项目组有权拒收。
4.2 监理单位监理单位应审核承包单位提交的工程款支付申请，签发或出具工程款支付证书，并报发包人审核、批准。
总监理工程师应全面掌握项目整体形象进度情况，审核、签署承包单位的进度款支付申请表。
专业监理工程师应准确掌握各专业形象进度情况，负责各专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。
4.3 咨询单位咨询单位应深入现场，全面准确掌握工程实际进度，建立工程进度款支付台账，定期向业主报告项目的资金使用情况； 驻场代表应负责对承包单位上报的进度款进行量、价审核，并提供当月付款建议书；严控工程进度款支付审核，杜绝工程款超付现象。
4.4 项目组程款支付的发起和归口单位，全面负责工程款支付的准确性；项目组专业工程师应严格把控各专业工程量已完成情况，复核监理/咨询单位审核成果，负责已完工工程量的准确性，出具进度说明书，签署付款意见；项目组费控工程师负责宣贯本管理办法，复核监理/咨询单位审核成果，负责已完工程价款的准确性，签署付款意见；项目组安全工程师描述付款周期内现场安全文明施工情况；项目组质量工程师描述付款周期内现场质量施工情况；项目经理组织工程款付款的发起，管控监理/咨询单位及项目组内部审核情况，审批进度说明书；程师依据已签署完毕的进度说明书办理工程款付款流程。
本量利分析模板
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810,170.97 472.53 527.08 685,161.72 399.62 872.14 127.47 12.75% -
499.02 456.57 837,024.16 204.41 703.43 252.16 26.39% 590,031.34 144.09
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290,209.08 169.26
54,432.15
产量 总成本 468,033.22 234,131.18 976,072.51 1,678,236.91 480.78 34,892.40 109.47 35,482.66 93,355.46 188,496.33 231.52 4,657.54 4,450.00 291,190.85
3,912,978.60
13,165.52 162,615.15 114,428.41 290,209.08 1,785,541.78 1,103,633.43
7.68 94.84 66.74 169.26 #N/A 643.69 1,169.54 999.61
1,713,881.33
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2,043,391.44
1,246,504.40
5月份 1,941.51 单耗 0.59 单位成本 295.05 116.87 411.92 0.14 14.66 0.41 15.22 72.45 100.16 2.03 3.59 36.65 214.89 642.03 273.46 2,911.78 119.66
74,108.56
1,910,309.93
639,239.38 273,188.94 366,050.44 40,265.55 40,265.55 51,246.31 321,589.38 142,972.75 515,808.44 2,602,804.58 1,054,718.73
成本优势企业案例报告模板
成本优势企业案例报告模板1. 引言本报告旨在分析一家著名企业的成本优势，并通过各种数据和实例加以论证。
我们选择了中国最大的电商公司——阿里巴巴作为研究对象。
通过深入研究阿里巴巴的运营模式和成本控制方法，我们将阐述该公司的成本优势及其对企业的战略意义。
2. 成本优势分析2.1 规模经济优势阿里巴巴作为中国最大的电商平台之一，拥有庞大的用户规模和订单量。
这使得阿里巴巴能够与供应商谈判并获得更有利的采购价格。
此外，大规模流量的优势也帮助阿里巴巴降低了宣传和推广的成本。
2.2 创新技术应用阿里巴巴持续投入研发高新技术，并将其应用于其电商平台上。
例如，阿里巴巴通过大数据分析，精准推荐功能，以及物流智能化等手段，提高了运营效率和订单处理速度。
这种科技创新不仅提高了企业的运营效率，还降低了企业的运营成本。
2.3 供应链管理优势阿里巴巴与众多供应商建立长期合作关系，并实施严格的供应链管理。
阿里巴巴通过集中采购，优化仓储和物流，缩短物流时效等方式，降低了采购和运输成本。
此外，阿里巴巴还推动供应商提供更具竞争力的价格和服务，进一步降低了企业的成本。
3. 案例分析：阿里巴巴3.1 电商平台的规模经济优势阿里巴巴作为中国最大的电商平台之一，拥有能够影响市场的巨大用户规模。
通过大规模采购，阿里巴巴能够以更低的成本获取商品，并向消费者提供更具竞争力的价格。
同时，阿里巴巴还能够吸引更多的供应商入驻，丰富产品品种，进一步增加消费者选择的多样性。
3.2 科技创新在成本控制中的应用阿里巴巴在电商领域具备先进的技术实力，并将其应用于企业的各个环节。
例如，阿里巴巴通过大数据分析，能够了解消费者的购买偏好并进行精准推荐，提高销售转化率。
此外，阿里巴巴还通过物流智能化，提高了订单处理速度和配送效率，降低了物流成本。
3.3 与供应商的合作与供应链管理阿里巴巴与众多供应商建立了长期合作关系，并实施严格的供应链管理。
阿里巴巴通过集中采购和大量销售，能够获得更有利的采购价格，并优化仓储和物流流程以降低成本。
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润40000元实现。
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问题：如何实现目标利润？
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管理会计------第三章 本量利分析
解决问题：措施一（扩大销售）
若其他因素不变，预计目标利润为40000 元。则实 现目标利润的销售量为：
实现目标利润的销售量（保利量） 40000 50000 50 25 3600(件）
单位：元
C产品
10 6 5000台
B产品
20 15 3000套
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管理会计------第三章 本量利分析
要求：计算 A 、 B 、 C 三种产品的盈亏临界点销 售额与销售量 解：(1) 预计全部产品的销售总额= 60×1500+20×3000+10×5000=200000(元) (2) 计算各种产品的销售比重： 60 1500 A产品销售比重 45% 200000
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管理会计------第三章 本量利分析
简要举例
例：某小型企业产销一种产品，当前固定成本为50000元， 产品单价50元，单位变动成本25元，当前月量销售3000 件。企业目标利润为40000元。企业目前的生产能力为 3500件，但如果全部出售需降价4％。根据测算，企业 可通过提高生产率而降低单位变动成本，但仅能够降低 到23元，固定成本也存在降低的空间。
①增加产量，扩大销售至3500件。 可实现利润=3500×[50×（1-4%）-25]-50000=30500(元)
大于当前利润，未达到目标利润。
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管理会计------第三章 本量利分析
解决问题：措施二（降低单位变动成本）
②降低单位变动成本至23元/件。 可实现利润= 3500×[50×（1-4%）-23]-50000=37500(元) 仍未达到目标利润。
20 3000 B产品销售比重 30% 200000
10 5000 C产品销售比重 25% 200000
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管理会计------第三章 本量利分析
(3) 计算各种产品的加权平均贡献边际率
60 48 A产品的贡献边际率 20% 60 20 15 B产品的贡献边际率 25% 20 10 6 C产品的贡献边际率 40% 10
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管理会计------第三章 本量利分析
【例】某企业计划期生产并销售 A 、 B 、 C 三种产品，其售价、成本和产量数据如表 4-1 所 示，计划期内企业固定成本总额为21200元。
表４-1
项目
单价 单位变动成本 预计销量
售价、成本、产量表
A产品
60 48 1500件
加权平均贡献边际率
=20%×45%+25%×30%+40%×25%=26.5%
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管理会计------第三章 本量利分析
21200 (4) 计算综合保本销售额 80000 (元) 26.5%
(5) 计算各种产品的保本销售额和保本销售量
A产品保本销售额=80000×45%=36000（元） A产品保本销售量=36000÷60=600（件） B产品保本销售额=80000×30%=24000（元） B 产品保本销售量=24000÷20=1200（套） C产品保本销售额=80000×25%=20000（元） C产品保本销售量=20000÷10=2000（台）
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管理会计------第三章 本量利分析
解决问题：措施三（降低固定成本）
③降低固定成本，应降低为
3500×[50×（1-4%）-23]-40000=47500(元) 可实现目标利润。
结论： 当产销量增至3500件，降价4%，单位变动成本 降至23元，固定成本降低2500元，才能保证目标利
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管理会计------第三章 本量利分析
【例】 甲企业只生产A产品，单价100元/台，单位变动成本60元／台， 本期实现销售500台，发生固定成本10 000元。 要求：（1）计算本期A产品的单位边际贡献、边际贡献总额和边际 贡献率；（2）利用边际贡献指标计算企业的本期实现利润；（3）计算 本期A产品的变动成本率；（4）验证变动成本率与边际贡献率关系。
解：（1）计算边际贡献指标如下： 单位边际贡献cm= p－ b= 100－60=40（元／台） 边际贡献总额Tcm=(p－ b)x=40×500=20 000（元） 边际贡献率cmR=cm ／ p = 40／100=40% （2）营业利润=边际贡献－固定成本 =20 000－10 000=10 000（元） （3）变动成本率=60/100×100%=60% （4）40%+60%=1， 说明"边际贡献率+变动成本率=1"关系成立。