公司调研报告例文集编
公司调研报告模板（精选8篇）
公司调研报告模板（精选8篇）在经济发展迅速的今天，接触并使用报告的人越来越多，报告具有语言陈述性的特点。
你还在对写报告感到一筹莫展吗？下面是小编为大家收集的公司调研报告模板，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
公司调研报告篇1一、公司概况贸易有限公司是专业生产和销售自产的各种化妆品配件，如化妆用镜，盒及各种用途毛刷产品的台资公司。
公司成立于一九九四年，至今已有壹拾陆年的历史。
公司凭借自身雄厚的资本实力与管理优势，加强创新及优化企业核心能力，勇攀行业高峰。
公司产品90%外销，10%内销。
产品有：Artistry（雅姿）、NYX（尼克斯）、BabylissPRO（法国依韵）、Chlitina（克丽缇娜）、MaryKay（玫琳凯）等名牌的化妆配件均由贸易有限公司负责生产，公司对产品的研发及设计也是不可缺少的一部分。
贸易有限公司坚持经优质的服务，完美的品质，最低的价格为目标，以客户利益为中心为广大客户服务。
二、贸易有限公司基本财务状况贸易有限公司注册资金为300万元人民币。
因企业规模不大，该公司的总员工不足200人，公司财务管理结构的组织形式为外聘财务事务所为该公司报税，公司内部只设一位出纳及内账会计，负责现金管理支出及内部财务所有统筹工作。
其主要会计政策是执行我国的会计制度和会计准则，会计年度为每年的1月1日至12月31日，记账本位币为人民币，采用速达财务软件。
公司2013年度报表的主营业务收入为7096981万元，销售成本为2344851万元，毛利为562万元，毛利率为13.78%。
三、该公司在应收账款管理方面的成功经验应收账款是企业扩大市场份额，争取竞争主动性的强有力的措施。
几年来，贸易有限公司为了在激烈的竞争中立于不败之地，不断开发新产品、开拓新市场并制定新的营销策略。
随着业务发展不断扩大，公司内部财务管理制度日趋规范，应收账款的管理制度也更加完善。
其在应收账款管理方面有以下几方面的成功经验：1、制定合理的信用政策和有效的信用标准。
文具调研报告例文
文具调研报告例文文具调研报告一、研究目的本次调研旨在了解市场上常见的文具种类、品牌、设计风格以及消费者购买文具的偏好和需求，为文具企业的产品研发、品牌营销等方面提供参考和决策依据。
二、调研方法1.问卷调查：通过线上线下的问卷调查，收集消费者对常见文具品类、品牌和设计的意见和偏好。
2.实地访谈：走访了几家当地的文具店，并与店主进行了深入交流，了解他们的销售情况和消费者需求。
3.网络调研：查阅了相关文献资料和互联网上的文具商城和评论，获取大量消费者评价和购买信息。
三、调研结果1.文具品类调研显示，常见的文具品类包括笔类（钢笔、圆珠笔、水彩笔等）、本册类（笔记本、作业本等）、贴纸类（便签、标签等）、修正液、剪刀、胶水等。
其中，笔类是消费者购买最多的文具品类。
2.常见品牌调研发现，消费者对于文具品牌的选择较为注重，普遍倾向于购买一些知名品牌的文具产品，如晨光、得力、真彩等，这些品牌在市场中口碑较好。
消费者认为，这些品牌产品质量较高，使用寿命长。
3.设计风格文具设计风格繁多，消费者对于设计也有不同的偏好。
调研发现，简约、清新、可爱的设计风格受到消费者的喜爱。
特别是在学生中，带有卡通形象和明亮色彩的文具备受欢迎。
4.消费者需求从调研数据来看，消费者对于文具的需求主要有以下几个方面：- 质量：消费者非常关注文具的质量，希望能够购买到耐用、易写、不易掉墨等优质的文具产品。
- 价格：在购买文具时，消费者更倾向于选择性价比较好的产品，对于高性价比的文具产品更有吸引力。
- 创新：消费者对于新颖的文具设计和功能感兴趣，希望能够购买到具有创意和实用性的文具产品。
- 环保：随着环保意识的提高，消费者对于环保型文具的需求也在增加。
他们倾向于购买可回收利用或者可降解的文具产品。
四、对于文具企业的建议1.产品研发：加强产品质量的控制和改进，为消费者提供更耐用、易写的文具产品。
同时，注重创新，开发具有新颖设计和功能的文具产品，以满足消费者多样化的需求。
企业调查报告范文10篇
企业调查报告范文10篇Enterprise survey report model汇报人：JinTai College企业调查报告范文10篇前言：工作报告是指党的机关、行政机关、企事业单位和社会团体，按照有关规定，定期或不定期地向上级机关或法定对象汇报工作，汇报的内容包括近一段的工作情况和下一段工作部署。
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本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：企业调查报告样本2021版2、篇章2：企业调查报告例文(常用版)3、篇章3：企业调查报告模板4、篇章4：企业调查报告文档5、篇章5：企业调查报告例文规范版6、篇章6：企业调查报告模板7、篇章7：企业调查报告样本(实用版)8、篇章8：企业调查报告模板(2021版)9、篇章9：企业调查报告样本(最新版)10、篇章10：企业调查报告文档常用版篇章1:企业调查报告样本2021版一、调查的原因及目的百年大计，以人为本。
企业的发展说到底是人的发展。
企业竞争归根到底也是人才的竞争。
当代社会，面对日新月异的发展和进步，学习速度和培训速度也是提升人才速度的重要参数。
培训则常常是提供信息、知识及相关技能的重要途径，有时甚至是唯一途径。
为了充分了解公司员工思想现状，了解公司对员工培训要求和规划，建了解统化、结构化的公司内部培训体系。
本人在xx制药有限公司范围内采取问卷的方式进行了一次培训需求调研，共发出问卷36份，回收问卷35份，其中有效问卷34份，中层管理人员问卷4份，主管级及员工级30份，现简要对问卷结果加以统计与分析。
二、调查时间、地点、方法1、调查时间：2、调查地点：3、调查方法：采取问卷式调查三、调查内容及分析xx制药有限公司是一家以生产抗肿瘤药物为主的制剂生产厂家，药品的生产质量和管理直接关系到人民用药的安全问题，对于加强职工的质量意识的显得尤为重要，因此加强员工的培训工作十分必要。
企业排查报告模板范文
企业排查报告模板范文示例1:尊敬的读者：以下是一份企业排查报告模板范文，供您参考。
【企业排查报告】一、背景介绍本次企业排查报告涉及XX公司，旨在全面了解该公司的运营状况、地位和存在的问题。
二、排查目的1. 了解公司治理结构和运作机制是否合规；2. 分析公司的财务状况和财务报告的真实性；3. 检查公司在法律法规遵从方面的表现；4. 评估公司的员工激励机制和员工满意度。
三、排查方法本次排查主要采用以下方法：1. 文献审阅：阅读公司的文件、报告和政策，并分析公司的法律合规性；2. 实地调查：参观公司的实际运营地点，与员工和管理层进行面对面的访谈；3. 数据分析：对公司的财务数据进行深入分析，评估公司的财务状况。
四、排查结果与问题分析1. 公司治理结构和运作机制存在问题：a) 董事会成员过于集中，缺乏独立性；b) 决策过程不透明，缺乏信息披露；c) 公司内部控制制度薄弱，存在潜在风险。
2. 财务状况和财务报告的真实性问题：a) 存在财务数据造假行为，利润数据被人为抬高；b) 财务报告中存在大量不合理的会计处理；c) 公司的现金流状况不稳定，存在流动性风险。
3. 法律法规遵从方面的表现不佳：a) 公司未按规定支付税费，存在逃税行为；b) 公司存在与竞争对手垄断的违法行为；4. 员工激励机制和员工满意度低：a) 员工缺乏晋升机会和培训机会；b) 员工之间缺乏有效的沟通和协作。
五、建议与措施1. 完善公司治理结构，增加独立董事的比例，提高决策透明度；2. 建立健全的内部控制制度，加强对风险的监测和管理；3. 严格财务报告的准确性和真实性，加强财务数据的核查；4. 加强法律法规的遵守，确保公司诚信经营；5. 改善员工激励机制，提供更多的培训和晋升机会，增加员工的满意度。
六、总结与展望通过本次排查报告，我们发现了XX公司存在的问题并提出了一系列解决方案。
希望公司能够认真对待本报告的建议，全面改进经营状况，确保公司的可持续发展。
only服装品牌调研报告3篇
only服装品牌调研报告3篇Research Report of only clothing brand汇报人：JinTai Collegeonly服装品牌调研报告3篇前言：调研报告是以研究为目的，根据社会或工作的需要，制定出切实可行的调研计划，即将被动的适应变为有计划的、积极主动的写作实践，从明确的追求出发，经常深入到社会第一线，不断了解新情况、新问题，有意识地探索和研究，写出有价值的调研报告。
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本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：only服装品牌调研报告样本2、篇章2：only服装品牌调研报告例文3、篇章3：only服装品牌调研报告模板篇章1:only服装品牌调研报告样本调研目的：通过对服装陈列的调研，了解陈列设计对于服装销售的重要性以及不同品牌橱窗的展示设计所包含的文化内涵和品味，分析其服装陈列的优缺点，并提出自己的建议，使我们更好的掌握服装陈列设计调研时间：20xx年5月19日---20xx年5月26日调研地点：周村步行街张店淄川调研对象：ONLY品牌介绍: ONLY 是丹麦国际时装公司BESTSELLER集团旗下知名品牌之一。
总部设在丹麦的Brande. Bestseller拥有ONLY（女装）、VERO MODA（女装）、JACK1996年ONLY来到中国，为所有生活在世界各大城市的独立、自由、领导流行、对时尚和品质敏感的现代女性设计。
世界超级模特海伦娜和纳奥米坎贝尔都是ONLY的形象代言人世纪之交，欧洲著名的AQUA乐队主唱LENE更成为最新ONLY形象代言人。
ONLY所采用的新型高科技面料，最时尚的设计，将带您体验时尚的一部分品牌文化和理念：only代表的是一种风格、一种年轻人的独特风格，only女士如此形容自己的设计，不是不断思索接下来要做什么，而是自问要以何种方式表现，这么以来鼓动永不停止，自信热情的only女士将这股精神融入她的每一件设计，成为相当具有个人风格的品牌，自创建以来，以“打造世界品牌”为目标，一直坚持“诚信、卓越、创新、奉献”的经营方式一、调查内容如下：目标顾客：15-35岁的都市女性产品定位：用时尚的风格，表现出年轻女孩独特的的魅力。
企业调研报告范文5篇
企业调研报告范文5篇（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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安踏市场调研报告优秀例文
安踏市场调研报告优秀范文【报告范文】一、目标市场调查安踏品牌不仅是标志,而是比标志更具意义和联想。
安，安心创业。
踏,踏实做人。
安踏品牌是用一种客观的、直接的文字,陈述着它持久不变的品牌根源。
安踏品牌的精神已超越国家和文化的界限,将“超越自我的体育精神”融入到每个人的生活。
安心创业，踏实做人。
正是“安踏”名字的来源。
安踏的目标市场定位是生活在二三线城市的普通年轻人,高中生，大学生,在职场底层努力打拼,渴望出头的职场新人。
他们需要找一个自我表现和炫耀张扬的渠道来释放自己,这个渠道就是运动,有永不服输的精神,追求个性，时尚张扬,看重品牌的年轻人。
二、包装产品调查“安踏”由生产单一运动鞋过渡到生产体育用品，产品结构扩展到运动鞋、运动服装、帽袜、箱包等；同时重新打造“安踏”的店铺模式———体育用品专卖店。
这是“安踏”发展的一个新阶段。
安踏在同类市场中处于中等地位，安踏追寻的是中国运动品牌一线品牌的发展趋势，但是他的广告投放上面主要是针对国内篮球联赛来做品牌推广覆盖，给中国人更加国有化,但是像李宁,匹克就有点国际接轨的意思看,所以从品牌效应上面来说毕竟品牌历史有限,只能随波逐流没有资本做引领者,市场定位中档国有品牌,品牌对中低端的大众消费群有一定的品牌效应。
三、生产企业状况调查１994年,在福建泉州市晋江的一家制鞋作坊门口第一次挂上了安踏的标志，经过十几年的发展,安踏已发展成为中国最大的以营销为导向的综合性体育用品企业之一,安踏企业领导人丁志忠因为其对于中国体育的特殊贡献,被评为第17届“中国十大杰出青年”安踏（中国)有限公司创建于１９91年，旗下有香港安大国际投资有限公司、安踏(福建）鞋业有限公司、北京安踏东方体育用品有限公司等。
十多年来，安踏公司秉承“安心创业、踏实做人、创百年品牌”的经营理念,经过不懈努力，已发展成为国内最大的集生产制造与营销导向于一体的综合性体育用品企业。
一个占地面积达100余亩、具备1０条现代化生产线的花园式工业园坐落在美丽的侨乡晋江市。
空调市场调研报告分析例文
空调市场调研报告分析例文空调市场调研报告分析范文市场调查是让我们对一件东西或是一个行业的重新认识，所以在开拓一片领域时，市场调查就尤为重要。
下面给大家分享空调市场调研报告，欢迎参阅。
一、企业概况成立于1991年的格力电器股份有限公司是全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业。
旗下的“格力”品牌空调，是中国空调业唯一的“世界名牌”产品，业务遍及全球200多个国家和地区，用户超过1.5亿。
作为一家专注于空调产品的大型电器制造商，格力致力于为全球消费者提供技术领先、品质卓越的空调产品。
在全球，格力拥有珠海、重庆、合肥、郑州、武汉、巴西、巴基斯坦、越南8大生产基地，8万多名员工。
公司拥有各类国家级认证科研实验室300多间,4500多名技术研发人员和3500多项国内外专利技术。
家用空调年产能4000万台(套)，商用空调年产能550万台(套)。
2005年至今，格力空调连续6年全球销量第一。
如今，格力空调已传播到世界的每一个角落，为全球销售者营造舒适和谐的工作环境和家庭氛围，精心打造人类美好生活。
二、市场现状分析1.营销环境分析(一)宏观环境分析(1)行业背景随着经济的发展，我国居民的空调拥有率持续上升消费结构日趋合理，这种变化，一方面与人们房屋结构的变化有着密切联系，“大客厅小居室”成一种流行时尚;另一方面与人们生活水平的提升也相辅相成，柜机、壁挂机比例持续上升，而窗机则将逐渐被市场所淘汰。
(2)市场概述格力作为中国世界的名牌，在世界范围内占空调领域的龙头地位，空调市场中以“格力、美的、海尔”等，三巨头称霸空调市场，格力以超强的实力占据空调行业的老大多年，累计销售7000万台。
以简单的营销模式和独特的股份制区域经销模式塑造了格力无与伦比的品牌效应及竞争优势。
通过建立起自营专卖店经营模式，将格力的足迹遍及全球。
(3)政策环境目前我国随着入世的承诺逐步实现，正在实施普遍的产业准入政策，削减乃至取消关税和其他贸易壁垒，改善企业经营环境。
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公司调研报告例文集编导读：我根据大家的需要整理了一份关于《公司调研报告内容锦集》的内容，具体内容：调研报告怎么写？下面内容是对公司的一些情况作一个调查，作本报告，我为大家整理的对公司调查报告内容，仅供参考。
公司调研报告为贯彻落实全市”项目攻坚年到****年，我国将建成”四横六纵多受端”的特高压输电*络，国家对特高压电*的投入将达到****亿元，国家持续加大电*投资的政策背景，给铁塔企业发展带来了良好的市场空间和发展机遇。
二是城乡农*改造升级换代的发展机遇。
在****年的投资规划中，国家电*计划固定资产投资将完成****亿元，其中电*投资完成****亿元，主要投向特高压输变电线路等重点工程建设、新一轮农*改造等城乡配电*建设，以及智能电*试点建设等;南方电*计划固定资产投资****亿元，其中电*建设投资***亿元，主要着力城*改造和农*改造升级，全面加快各级电*发展。
国家电*智能电*战略研究报告明确提出：”****年—****年是全面建设阶段，将加快特高压电*和城乡配电*建设，初步形成智能电*运行控制和互动服务体系”，输变电设备的升级换代、大容量输电线路建设及改造、城*改造和农*完善等都将给铁塔制造行业带来巨大的增长空间。
三是国际铁塔市场需求较大的发展机遇。
全世界无论是发达国家和地区还是发展中国家和地区，都面临着电力资源的短缺问题，全世界用电量将持续增长，在电力能源建设中扮演”高速公路”角色的高压、超高压输电线路的建设必然成为重点发展的基础设施项目。
而电力塔是输电线路上最大投资部分，预计未来10到30年，国际输电塔市场必将呈现出旺盛的需求趋势。
预计从****年到****年，国际输电塔市场年均需求将从目前的****万吨逐渐增加到****万吨左右。
目前国际铁塔市场的主要供应国是中国、印度和土耳其，由于中国目前是世界第一大钢铁生产国，各种铁塔生产成本相对较低，国内一些大型铁塔生产企业已经拥有与发达国家同行业相近的技术和装备水平，因此铁塔企业在国际市场上具有较强的市场竞争力，向中国采购铁塔产品的海外公司呈不断增长态势，这对公司今后的经营发展将产生积极有利的影响。
四、推进企业科学超常发展的意见建议(一)以管理为基，夯实企业科学超常发展基础。
一是加强质量管理，打造质量控制优势。
在质量管理方面，企业要始终坚持”质量第一”的经营理念，严格执行国家和行业标准，建立严格的产品质量控制体系，从产品设计、生产、服务等各个方面加强管理，不断提高公司产品的质量水平。
同时，公司要严格按照行业、国家标准形成一套完善的质量控制体系，并贯穿原材料采购、产品加工以及售后服务全过程，确保公司产品质量处于同行业领先水平，为产品销售量的增长提供有力保证。
二是加强环节管理，打造成本控制优势。
**铁塔属加工型行业，一般采用型材进行加工，在原材料采购进程中，可通过向钢厂直接采购，减少中间环节，节省采购成本;在生产方面，加强下料、放样等各环节工序管理，避免放样和冲孔加工出现错误而造成原材料的浪费，从而提高原材料的利用率，使公司在同类产品中更具有竞争优势。
三是加强团队管理，打造团队竞争优势。
建立学习型技术团队，实现企业可持续发展，是企业可持续发展的必经之路。
在企业内部，企业要始终坚持”以人为本”的管理理念，注重人才引进机制的创新，引进和聘请学历高、经验丰富、资历深的专业技术人员和区域管理人才，培育一支稳定的管理团队，同时，要积极倡导新知识、新技术、新业务、新技能的学习，致力于新技术、新工艺、新产品的开发和利用，及时研究国内外市场需求和动向，努力与国际市场接轨，打造一支具有竞争力、凝聚力的团队，通过科学高效的体制机制来保证管理目标的实现。
(二)以科技为先，助推企业科学超常发展动力。
科学技术是第一生产力。
先进的科学技术是提高铁塔企业核心竞争力的重要基础。
随着近几年电力行业的崛起，铁塔企业不断增加，各企业在竞争的压力面前，生存和发展的前提是充分运用现代最先进的科学技术，不断提高企业技术核心竞争力。
对广厦铁塔这样一个加工型企业来讲，企业技术的核心就是”放样技术”，因此，我们必须广泛应用使用铁塔三维实体智能化放样软件，提高企业在市场的竞争力。
加大科技创新投入，加强与科学研究院所进行技术合作开发，改善焊接工艺方法，提高焊接工艺水平，提高公司的工艺技术含量，推进企业科学可持续发展。
(三)以创新为魂，提供企业科学超常发展引擎。
一是在产品技术方面创新。
由于铁塔产品的生产一般是按图纸进行加工制造的，工艺加工技术的优劣对企业的成本控制有较大影响，因此铁塔企业的竞争主要集中在工艺加工技术上，公司要积极采取三维实体放样软件和专业的放样技术，在保证放样精度的同时，提高生产效率，提高产品质量。
另一方面，在加工方面要提高弧形下料和火曲折弯的技术水平，降低产品生产成本，通过产品技术的创新，提高公司产品在同类产品中的竞争优势。
二是在产品品种方面创新。
在未来经营中，公司要抓住世界制造产业向中国转移的契机，以及电力行业和通信行业”发展规划”为铁塔行业带来的机遇，在产品系列、配套能力、生产规模等方面实现创新，实现公司铁塔产品的多样规模化生产，不仅能够生产加工符合省*、国家电*和南方电*设计标准的铁塔产品，而且还要设计生产加工符合欧标等海外市场的铁塔产品，扩大产能，持续满足铁塔市场的发展需要，为公司进一步发展提供良好的基础。
三是在营销市场方面创新。
目前，企业产品涉及湖北、山东、河北、天津、江西等十几个省*、国家电*、移动通信等领域，创新市场营销，打造市场竞争优势，加大与国家电*、南方电*、跨区电*、省级电*和大型通讯企业的业务合作，以电力铁塔为主营市场销售产品，积极稳妥的开拓国内市场，进一步稳固国内市场份额，提升国内市场占有率，提升市场综合能力。
公司调研报告软件是计算机的灵魂，没有软件的计算机就如同没有磁带的录音机和没有录像带的录像机一样，与废铁没什么差别。
使用不同的计算机软件，计算机可以完成许许多多不同的工作。
它使计算机具有非凡的灵活性和通用性。
也正是这一原因，决定了计算机的任何动作都离不开由人安排的指令。
人们针对某一需要而为计算机编制的指令序列称为程序。
程序连同有关的说明资料称为软件。
配上软件的计算机才成为完整的计算机系统。
计算机软件一般分为两大类：应用软件和系统软件。
应用软件是专门为某一应用目的而编制的软件，较常见的如：1、文字处理软件用于输入、存贮、修改、编辑、打印文字材料等，例如WORD、WPS等。
2、信息管理软件用于输入、存贮、修改、检索各种信息，例如工资管理软件、人事管理软件、仓库管理软件、计划管理软件等。
这种软件发展到一定水平后，各个单项的软件相互连系起来，计算机和管理人员组成一个和谐的整体，各种信息在其中合理地流动，形成一个完整、高效的管理信息系统，简称MIS。
3、辅助设计软件用于高效地绘制、修改工程图纸，进行设计中的常规计算，帮助人寻求好设计方案。
4、实时控制软件用于随时搜集生产装置、飞行器等的运行状态信息，以此为依据按预定的方案实施自动或半自动控制，安全、准确地完成任务。
软件的岗位随着IT行业的迅猛发展，各种各样的IT岗位也越来越火爆，目前的应用软件岗位主要有：软件开发工程师、*络软件工程师、系统工程师、售前支持顾问、技术支持工程师、软件销售工程师、软件测试工程师、质量经理、产品市场经理、项目实施工程师、渠道经理、系统架构师、IT系统及*络专家及售前咨询顾问........软件公司是一个综合的运作体，需要完善的内部组织结构，同时，软件由于使用面的不同，组织结构也会相应的有很多变化，例如，软件外包的公司，其组织当中的成分就会相对少些，更多的是以”技术密集型”管理结构。
软件工程师很多人都认为就是编程的，非常枯燥，其实，软件工程师更多的、更重要的工作是需求分析和架构设计，这是一个极具创意的工作，常常要接触很多不同企业或业务单位，了解各种不同的运作及管理流程。
软件人才软件企业能够在如此迅猛发展的IT行业保持竞争优势，关键是拥有大批新型IT应用技术及创新思维的人才。
任何事物都是具有两面性的，当今社会对IT 软件应用型人才需求的同时也对软件人才有要求，如果你想从事软件工作，必须具备：良好的职业素质、沟通能力、表达能力、人际关系处理能力、协同工作能力、独立工作能力、丰富的实践经验、项目经验、行业经验........不论是在哪里，计算机与我们越来越紧密相连，且先不谈你是否要成为一名IT需求人才，只要有用电脑的时候，就需要对计算机应用软件的掌握。
人的能力是在不断积累中得到提高的，只要你相信自己就一定能够成功的迈向IT王国!公司调研报告得悉某家企业即将上市，我与它家公司的老总闲聊了几句，出于职业的兴趣，很自然地谈起了那家公司的人事组织结构。
经过一番推心置腹地谈话，让我对这家公司有了大致了解，而后不由得为这家公司捏了一把汗。
也许该公司争取在股市上圈最后一把钱后，将面临着逐渐解体的命运。
这是家传统气氛仍然浓厚的国有企业，为了争取上市，公司的整体管理都必须规范化，颇有点赶鸭子上架的感觉。
初现雏形的人力资源管理仍存在不少问题：1.裙带关系经营痕迹明显，职业管理者缺位企业内裙带关系严重，对决策层的决议执行十分不利，势均力敌的各方若遇到意见不统一的时候，很多事情就难以定下来，最后置之高阁。
该公司的最初几个创业者，如今皆成了公司高管，他们都是专业领域的专家，独档一面，很有魄力，各方都安排了自己的亲戚朋友进入公司，互相监督，互相牵制，这给薪酬管理与绩效考核带来了很大困难，使人力资源工作难以开展。
2.人才规划缺乏战略眼光，中坚骨干人才，尤其是管理人才匮乏该公司重技术人才而轻管理人才，在管理方式上太多的随意性，显得有些混乱无序，没有长远的规划，没有真正的战略，行为短期化是它重大的弱点。
中坚骨干人才年事已高，新生力量极为薄弱，存在技术资源不共享的情况，可见该技术含量不高，所谓独挡一面唯恐技术外泄，影响自己在公司里的收益与地位。
虽然公司整体效益好，但这种好光景只能持续几年，不利于公司的长远发展;行政管理人员太多，约占公司总人数的30%，分布于综合办公室、行政部、企管部，这些人员大多是公司骨干的亲戚朋友，非企业管理人才，普遍素质不高，极少数学校招聘进来的，也如一张白纸似的毫无工作经验，对于公司管理深层面问题谈不出所以然来。
人力资源管理工作也被划归两部门分管：薪酬管理与绩效考核由企管部负责，其他事务性工作由行政部管，综合办公室管全公司的行政后勤工作。
每个人都有背景，每个人都脾气大，用老总的话来说不好管呀!3.企业管理与制度建设过于注重形式而忽视有效性，人力资源工作亦同为了争取早日上市企业急于拿出一套完美、规范的规章、方案，但却都不能真正落到实处，组织架构往往停留在书面文字上。