《如何做一个优秀的工程总监》
当好工程总监必备的五项基本功
当好工程总监必备的五项基本功1、说即说话、沟通、演讲、汇报。
说是表情达意、交流思想、统一认识、协调工作的重要工具。
总监要善于沟通交流，把自己要说的话、要做的事表达清楚，该说的话和不该说的话要做到心里有数。
说要掌握一个“早”字，早主动，晚被动。
工程出现了问题，你及时说了，和你不说，业主找你说，其结果完全不同。
沟通要心平气和，不要生气凌人。
在工程现场要抓住开例会、总结报告等公共场合，在准备充分，协调一致的前提下施展自己的讲演、组织才能，体现监理对工程的控制能力。
要勤向领导汇报监理工作，听取领导的意见，以实现总监的持续改进。
2、写即记录、书面表达、归纳总结。
总监会说话是重要的，但还必须有笔头上的功夫，具备较高的书面表达能力。
监理的成果体现在所从事的工程监理中监理人员留下的监理资料，它既是监理工作的真实记录，是监理服务质量优劣的证明，也是一旦发生质量安全事故时进行追溯的最有效法律凭证。
因此，总监必须重视书面资料的质量，重视资料的真实性、完整性、准确性、及时性。
写要突出个“勤”字，要多写多练，吧要表达的思想和要求，用规范的文字写清楚、准确、明白、无误。
把监理工作及监理在工程上的作用记录下来，巡视、见证、平行检验，验收中发现的问题，原因的分析，处理措施，整改过程及结果等要记清楚，做到前有规划、中有记录，后有总结，形成一个比个记录整体。
3、谋即谋划、谋算。
总监应通过情况分析，对事态的发展作出正确的判断伏击，指定并选择出最佳处理，解决问题的办法。
“谋”要讲究“巧、妙”，总监要头脑清晰、思维敏捷，客观辩证地看问题，透过事物的现象看本质，要善于抓住矛盾的主要方面。
总监在监理过程中，决策前要周密调研，充分考虑，趋利避害，具体实施中应严密跟踪与协调到位。
对于工程中遇到的突发事件，总监应保持冷静的头脑，审慎果断的处理问题。
4、管即管理、组织协调。
总监必须懂技术，会管理、善于组织协调。
在管理中，总监要大胆去管，管理要有力度，要充分调动监理人员的积极性，使监理机构成为管理团队，提高整体的管理能力。
做好一名工程项目安全质量总监,工作标准及要求
做好一名工程项目安全质量总监在工程项目中，安全质量总监是至关重要的角色。
他们负责确保项目顺利进行，项目成果符合质量标准，同时保障工程人员的安全。
如何做好一名工程项目安全质量总监，需要符合一系列工作标准和要求。
一名优秀的工程项目安全质量总监需要具备丰富的工程项目管理经验和扎实的技术背景。
只有了解工程项目的全貌，能够深入理解各个环节的工作特点，才能够更好地把控项目的安全和质量。
对于工程项目安全质量总监来说，不仅需要有丰富的实践经验，还需要不断学习，保持对新技术、新工艺的了解，以应对各种复杂的情况。
工程项目安全质量总监需要具备扎实的法律法规知识。
在工程项目中，涉及到的法律法规非常多，包括建筑法规、环境保护法律等等。
一名优秀的安全质量总监需要了解这些法规的具体内容，能够根据法规要求有针对性地推进项目的安全管理工作，保证项目的合规性。
沟通协调能力也是一个优秀的工程项目安全质量总监所需要具备的重要素质。
他们需要和多个部门、多个团队打交道，需要协调资源，解决问题，完成任务。
一名优秀的安全质量总监需要具备出色的沟通能力和团队协作精神，能够有效地协调各方利益，推动工程项目的顺利进行。
工程项目安全质量总监需要具备危机处理能力。
在工程项目中，突发事件时有发生，而安全质量总监需要能够迅速做出反应，有效地控制局面，最大限度地减少损失。
他们需要具备快速决策的能力和应对突发事件的经验，能够及时有效地组织应急工作，保障工程项目的安全和质量。
具备危机处理能力也意味着工程项目安全质量总监需要具备平常心和严谨的工作作风，以及专业的应急预案和培训。
做好一名工程项目安全质量总监，需要具备丰富的工程项目管理经验和扎实的技术背景，扎实的法律法规知识，出色的沟通协调能力，以及危机处理能力。
只有在这些要求下，才能够保障工程项目的安全和质量，确保项目圆满完成。
工程项目安全质量总监还需要具备领导团队的能力。
在工程项目中，安全质量总监需要领导一个团队来共同推动项目的安全和质量工作。
怎样做好总监理工程师
怎样做好总监理工程师怎样做好总监理工程师总监理工程师是由工程监理单位法定代表人书面任命，负责履行建设工程监理合同、主持项目监理机构工作的注册监理工程师。
那么怎样做好总监理工程师呢，下面我们一起来看看吧。
1、严格按监理程序办事又不失灵活性一个总监绝对不得将所有工作都委托给总监代表，最好能亲自主持所有的监理例会，掌握整个工程的进展情况。
平时要求监理人员严格按监理程序办事，要在施工现场树立监理单位的威信，但在坚持原则的同时有时也需灵活把握，尽量和施工单位形成良好的监理与被监理关系，因为工程质量最终还是要靠施工单位干出来的。
有人说监理人员在施工现场“别把自己不当回事，也别把自己太当回事”，虽不完全正确但也不无道理。
还有人说监理是“施工中的拦路虎，验收后的替罪羊”，也说明监理工作的难处。
所以在监理过程中，一定要加强预控，重视过程监理，要求监理人员平时多巡视多检查，做到“脑勤、腿勤、嘴勤、手勤”，尽量提前发现问题，及时解决。
比如做好图纸审查工作，熟悉图纸的要求，避免不按图施工，避免在二次结构和设备安装阶段大量的专业“打架”问题发生；钢筋材料进场时把好验收关并要求对不同级别的钢筋、抗震钢筋和非抗震钢筋分类堆放并设明显标识，避免钢筋工错把II级钢按III级钢加工，非抗震钢筋按抗震钢筋加工而造成大面积的返工；在梁筋绑扎的过程中，监理人员应提前对主筋的品种、级别、规格和数量进行检查，不要等到最后验收时才发现缺少钢筋或规格不对，这时施工单位整改起来就非常困难。
在检查过程中发现问题后，在及时提出问题的同时，最好能拿出解决问题的方案或思路，只要监理人员本着对施工单位“帮助”的心态去解决问题，监帮结合，而不是故意刁难对方，施工单位就会从内心里尊重监理人员，就会主动配合和支持监理的工作，慢慢形成正常的监理和被监理的关系，而不是截然对立和势不两立的不正常状态，这样对工程的质量、进度、投资以及安全都有积极的作用。
2、杜绝“吃、拿、卡、要”，防止被恶意下套总监要做到不和施工单位有任何经济瓜葛，杜绝现场监理人员“吃、拿、卡、要”的不良行为，不得向施工单位介绍分包和推销材料。
当我成为工程总监
当我成为工程总监
式和工作准则直接关系到项目实施的效果，在市场经济条件下，一个合格的工程总监，不仅能够顺利的完成公司日常工作，得到建设各方的信任，同时能赢得一片市场，为公司的发展创造良好的机遇。
本人毕业以后一直在建筑一线工作，如果我成为工程总监时我会从以下两个方面提高自己，做好自己的本职工作。
一、首先谈谈成为工程总监应具备的素质：由于总监在监理工作中处于重要地位，所以要求总监具有更高的素质，总监的素质主要体现在以下几个方面：
1.思想素质：思想素质的高低，是其它各种必备素质的基础，因为大部分工程都是平地起家，野外作业，劳动强度大，条件艰苦，所以作为一名总监首先要热爱自己的事业，喜欢这份工作，才能在工作中有积极性；其次，要廉洁奉公，总监在处理各种矛盾、协调各方关系时，一定要站在公正的立场上，不偏袒一方，压制另一方，不维护一方，损害另一方，并不应接受承包商、供货商的任何馈赠。
2．身体素质：项目工作地点是工程实施现场，一般情况下条件简陋、艰苦，建筑工程既有高空作业，又有地下作业，市政工程既要在炎热的烈日下施工，又要在风沙弥漫的条件下作业，因此，作为一名总监如没有良好的身体素质是难以胜任的。
3．业务素质：工程总监，是一项既有技术、又有管理的综合性技术工作，即一项高智能的服务性工作。
作为这项工作的领导，工程总监在业。
怎样成为一名优秀的总监
（ 5） 综合 （ 2） 分析 组 能力 织 与表 能 达能 力
将各种问题与意见通过语言
与文字清楚、准确地表达出来，
传递给对方是对总监理工程师的 基本要求，因此，作为一个合格 的总监理工程师应具备相应的综 合分析能力与表达能力。
（ 2） 组
应 变
（6）
织 能
能 力
工程实施过程中的情况是不断发 生变化的，虽然事先制订了比较详细、 周密的计划，但可能由于内外部环境 等因素发生变化，而要求对计划与方 案随时进行调整。此外，有些突发事 件的出现，也可能在没有备选方案的 情况下要求总监理工程师立即做出应 对，所有这些都要求总监理工程师必 须具备较强的应变能力。
发达国家的现代化工程建设经 历了200余年的历程，形成了很完 善的工程管理格局，（咨询）工程
师具有着高素质和高待遇，占据了
工程建设的无可争议的主导地位， 某些方面几乎到了至高无上的程度， 能够十分有效的调控工程的质量和 进度，并能有效地控制投资规模和
工程建设风险。
我国实行工程监理制度和国
家注册监理工程师考试制度以来，
控制资金的自由度大，常常会在
追求利益最大化时不顾工程的科 学性，使工程质量下滑，使工程 安全风险加大，其对工程质量和 安全的认知程度也妨碍着监理工
程师的正常管理工作。
监理单位是建设单位被 法律所约束下委托的为建设 单位服务的对工程实施监理 的主体，监理收费偏低，待 遇和地位是三方人员中较低 的，暂时无法形成人才的优 势地位，而工程管理正常状 态下，恰恰要求监理工程师 应该居于三方人员中综合素 质、技术素养的工程经验的 最高层次。
（ 4）
（ 2）
调
协
组 与
控 织
制 能
当好总监理工程师的方法
当好总监理工程师的方法监理工程师是监理部的核心和灵魂人物，是监理具体工作的管理者和执行者。
下面是店铺分享的当好总监理工程师的方法，一起来看一下吧。
一、立足总监岗位要以专业技术为基础，用良好的职业道德做保证1、具有国家注册监理工程师任职资格是必要条件，一专多能是基础保证检查现场工作是总监的主要工作之一，除正常检查外，还经常陪同建设单位及上级部门检查。
只有懂技术，对现场问题才有处理的能力，才能在技术、质量、安全等方面向建设单位提出合理建议和要求，取得信任与支持。
因总监个人经历、年龄、知识等的差别，各有优势与不足，作为一名总监，应能向个人的技术弱项开刀，特别是要带头学习新规范、新标准，要走在队伍最前面。
监理属于高智商的技术服务行业，总监必须懂技术、会管理，才能做好质量、安全控制工作，替建设单位把好质量、安全关，也只有不断学习、完善自我，才能赢得建设单位及上级部门的认可与尊敬。
2、先做人，后做事，树立良好的职业道德公司领导多次会议上指出：先做人、后做事，良好的职业道德是做好监理工作的保证。
作为总监，要带好监理部这个团队，以身作则尤为重要。
对内管理热情，创造和谐，使同志感到亲切，有一种家的感受。
对同志的批评，应做到：就事论事、任人唯贤，不搞认人为亲。
这样管理才能有说服力、有力度、有效果。
一个监理部少则十几个人，多则几十个人，人员素质参差不齐，面对个人素养层面不同、工作水平不同的监理部全员，要做到发挥个人优势，突出综合管理效率，对总监来说是一门必修课，是必须学习且要克服的难题。
笔者认为：一个人只有八分热，发挥到九分不可能;但在日常工作中把八分热量全部发挥出来是有可能的，这就需要总监有较高管理水平。
要求总监安排工作时，针对每个监理人员，做到各尽所能，要分层次分轻重，不搞一刀切，要用灵活的工作方法发挥好每一个人的作用，这样总监才能“下活一盘棋”。
对待年轻人，一要培养，二要压担子。
培养的方法包括：利用下雨下雪天等工作空暇，请技术好的专业监理工程师给他们上技术课，学习讲授技术标准与规范，重点讲授如何利用标准规范来开展监理工作，不断提高监理技术水平和工作能力;以“老带新、新促老、互相学习、取长补短”的方式，搞活搞好监理部各项工作。
如何当好总监理工程师
如何当好总监理⼯程师如何当好总监理⼯程师 要想当好⼀名总监理⼯程师，各个综合能⼒都要平衡，那么如何当好总监理⼯程师呢？⼀起来看看⼩编的分享吧！ ⼀、做好总监理⼯程师的定位 ⼀个好的总监理⼯程师，应该学会调兵遣将、识⼈⽤⼈、精于管理、善于协调、处事灵活、服务意识强，要具有"领袖"的风范和权威。
只有这样，才能带好监理班⼦，管好⼯程。
才能更好地履⾏合同，使⼀个监理单位的形象得到充分的体现。
在项⽬上，总监岗位应该这样定位： ①⼀个专业化、专家型管理团队的核⼼和代表； ②监理公司形象和利益的代表； ③是围绕项⽬所建⽴的参建单位管理层圈⼦⾥的导航者。
凡是⼀个⽭盾错综复杂、互相推诿扯⽪，施⼯单位有令不⾏、有禁不⽌、我⾏我素的管理圈⼦，⼀个进度拖拉、质量、安全隐患严重的建设项⽬，注定有⼀个没有能⼒的总监理⼯程师； ④是项⽬业主意志的体现者，业主和施⼯单位之间的润滑剂、“缓冲带”和协调员； ⑤国家法规和监理合同中，监理单位权利义务的主要承担者。
⼆、总监理⼯程师管理和协调的途径 1、召开会议 召开会议是最常⽤的⽅法。
召集会议就是聚集、研讨、协商、指令，取得共识，使问题得到解决。
要充分认识会议协调的作⽤，提⾼会议的质量和效果。
多⽅参与的会议，⽭盾各⽅在桌⾯上各抒⼰见、畅所欲⾔，然后由会议主持者总结归纳出存在的问题，解决的⽅法，形成决议后各⽅去执⾏。
会前要充分准备，尽可能掌握各⽅⾯的信息和第⼀⼿材料，会上要求各⽅对涉及到⾃⼰的问题要有明确的态度，会后要按照会议要求检查落实。
总监要把握会议⽅向，总监发⾔应简明扼要，抓住问题实质，对项⽬建设质量、进度和安全管理状况进⾏梳理、总结。
要说出业主所关注的问题。
每次会议要重点解决⼏个问题，以点带⾯。
总监指令必须由监理⼈员跟踪落实，形成权威。
2、书⾯沟通 针对建设单位⽽⾔，建设单位领导虽然⼯作繁忙，但对⼯程建设都关⼼和重视。
要让他们对⼯程情况有⼀个清晰直观的了解，离不开监理的书⾯汇报。
《如何做一个的工程总监》
《如何做一个的工程总监》如何做一个优秀的工程总监工程总监是企业中负责管理与组织工程项目的重要职位，同时也是企业的核心人才之一、一个优秀的工程总监不仅要具备扎实的技术知识和丰富的实践经验，还需要具备出色的组织领导能力和良好的沟通协调能力。
下面将从技术基础、管理能力和沟通协调等几个方面介绍如何做一个优秀的工程总监。
首先，一个优秀的工程总监必须具备扎实的技术基础。
工程项目的成功主要依赖于技术的支持和应用。
工程总监需要具备深厚的专业技能和知识，能够熟练掌握各种工程的理论与实践，并能够根据实际情况做出科学的决策。
同时，工程总监还需要持续学习，及时跟进新技术的发展，不断提高自己的专业水平。
只有具备扎实的技术基础，才能更好地指导和管理项目。
其次，一个优秀的工程总监需要具备出色的管理能力。
工程项目的管理是一项复杂的任务，需要统筹安排各项工作，合理分配资源，控制工程进度和成本等。
工程总监需要具备良好的组织能力和项目管理能力，能够有效地协调各方面的资源，提高工作效率。
此外，工程总监还需要有良好的团队建设能力，能够带领团队成员，激发他们的工作热情，共同努力完成项目目标。
再次，一个优秀的工程总监需要具备良好的沟通协调能力。
工程项目涉及的参与方众多，包括项目业主、设计师、施工单位、监理单位等等，工程总监需要与各方保持良好的沟通与合作，协调解决项目中的各种问题。
工程总监需要倾听各方的需求，理解他们的意见和建议，通过有效的沟通协调，使得项目能够顺利进行。
此外，工程总监还需要具备一定的谈判技巧和人际交往能力，能够在项目中处理各种矛盾，解决各方之间的冲突，确保项目的顺利进行。
总而言之，一个优秀的工程总监需要具备扎实的技术基础、出色的管理能力和良好的沟通协调能力。
他们既是技术专家，又是优秀的管理者，能够高效地组织、指导和管理工程项目。
通过不断学习和提升自己的能力，一个工程总监可以在工程项目中发挥更大的作用，为企业的发展做出更大的贡献。