校园小卖部创业项目计划书
学校创业摆摊计划书(3篇)
第1篇一、项目背景随着我国经济的快速发展，大学生创业已成为一股不可忽视的力量。
学校作为培养创新人才的摇篮，鼓励和支持学生创新创业具有重要意义。
摆摊创业作为一种门槛较低、风险较小的创业方式，既能锻炼学生的社会实践能力，又能增加学生的经济收入。
本计划书旨在为我校学生提供一份详细的创业摆摊计划，以期为学生的创业之路提供参考。
二、项目概述1. 项目名称：校园特色文创产品及日常生活用品摆摊2. 项目目标：- 提高学生创业意识和实践能力。
- 满足校园师生日常生活需求。
- 增加学生经济收入，减轻家庭负担。
- 培养团队协作精神，提升综合素质。
3. 项目内容：- 产品类别：校园特色文创产品、日常生活用品、特色小吃等。
- 摆摊地点：学校食堂门口、教学楼旁、宿舍区等人员密集区域。
- 摆摊时间：每周一至周五下午及周末全天。
三、市场分析1. 校园市场分析：- 学生群体庞大，消费需求旺盛。
- 校园内缺乏多样化的商品选择，市场潜力巨大。
- 学生对新颖、有创意的商品具有较高的接受度。
2. 竞争分析：- 校园内已有部分学生小摊，但产品种类单一，缺乏特色。
- 现有市场尚未形成明显的竞争优势，有利于新项目的发展。
四、产品与服务1. 产品：- 校园特色文创产品：如校园地图、校徽钥匙扣、定制笔记本等。
- 日常生活用品：如水杯、雨伞、口罩、卫生纸等。
- 特色小吃：如炸鸡、奶茶、水果拼盘等。
2. 服务：- 提供优质商品，满足师生需求。
- 定期举办促销活动，提高产品销量。
- 建立客户反馈机制，及时改进产品和服务。
五、营销策略1. 线上宣传：- 利用微信公众号、微博等社交媒体平台进行宣传。
- 制作精美的宣传海报，提高项目知名度。
2. 线下宣传：- 在校园内张贴宣传海报、发放宣传单。
- 与学生社团、志愿者组织合作，扩大宣传范围。
3. 合作推广：- 与校园内其他商家合作，实现资源共享。
- 与周边社区、企业合作，拓展销售渠道。
六、运营管理1. 人员管理：- 组建一支专业的团队，负责摆摊运营。
校园小卖部的创业计划书
校园小卖部的创业计划书一、项目背景随着校园商业化的不断发展，校园小卖部作为学生日常生活中必不可少的一部分，起着重要的作用。
校园小卖部一直是学生们购买生活用品、零食、文具等必需品的重要场所，也是学校内重要的盈利途径之一。
然而，目前很多小卖部商品单一、服务品质不高、管理混乱等问题仍然存在，无法满足学生多样化的需求。
因此，我们团队希望通过开设一家新型的校园小卖部，注重产品的品质和种类丰富性，提供更优质的服务，提升学生们的消费体验，实现更高的盈利。
二、项目概况1. 项目名称：小憩小卖部2. 项目定位：专注于提供高品质、多样化的商品和服务，满足学生日常生活需求。
3. 经营内容：主要经营生活用品、零食、文具、饮料等商品销售，同时提供快递、打印、代购等增值服务。
4. 经营理念：以“便捷、快速、优质”为核心理念，为广大学生提供便利和舒适的消费体验。
5. 地点选择：选择在学校附近或学生活动频繁区域进行选址，便于学生前来消费。
6. 定位人群：主要定位高校学生，尤其是住校生和外地生。
三、市场分析1. 市场需求：随着学生生活水平的提高，他们对生活用品的要求也越来越高，对于质量和品牌都有了更高的要求。
同时，由于现代社会生活节奏快，很多学生没有时间去超市购物，因此需要一家能够满足他们日常生活需求的快捷便利店。
2. 竞争分析：目前校园周边的小卖部很多，但大多数都是传统的小杂货店，商品种类单一，服务不够细致。
通过提供更多元化的商品和服务，我们将区别于传统小卖部，吸引更多学生选择我们的店铺。
3. 发展前景：随着社会经济的不断发展和学校生源的增加，校园周边的商业需求将越来越大。
我们有信心通过提供更丰富多样化的商品和服务，实现校园小卖部的稳健发展，并逐步扩大市场份额。
四、经营策略1. 商品策略：主打高品质、多样化的商品，囊括生活用品、零食、文具等方面，同时可根据学生需求调整商品种类。
2. 服务策略：提供快递、打印、代购等增值服务，简化学生的生活，提高顾客忠诚度。
学校小卖部创业计划书
学校小卖部创业计划书一、项目背景随着社会经济的发展和人们生活水平的提高，学校小卖部作为学校校园文化的重要组成部分，承担着给学生们提供便利、丰富多样的生活服务的重要责任。
作为一家在校园内经营的小卖部，我们需要不断创新经营思路，拓展服务范围，提高管理水平，以满足学生们的需求，促进学校校园文化的繁荣发展。
二、项目名称学校小卖部创业计划书三、项目目标1. 提供优质的商品和服务，满足学生日常生活需求；2. 制定合理的价格策略，保证销售额和盈利水平；3. 引入创新的经营理念，提高小卖部在学校内的知名度和影响力；4. 建立稳定的供应商关系，确保商品质量和供货稳定性；5. 做好宣传推广，增加客流量和销售额；6. 建立规范的管理制度，提高小卖部的运营效率。
四、市场分析1. 校园市场需求：学生作为主要消费群体，对学校小卖部的商品种类和价格有较高的要求；2. 竞争对手分析：学校周围存在着多家小卖部，竞争较为激烈，因此需要提供独特的服务和商品以脱颖而出；3. 消费趋势：学生消费需求多样化，对商品质量和服务体验有较高要求，需要不断提高服务水平和管理水平以满足需求。
五、项目内容1. 商品种类：为了满足学生日常生活需求，我们将提供多样化的商品，包括食品、饮料、零食、文具用品等；2. 定价策略：我们将制定合理的价格策略，以提高销售额和盈利水平，并吸引更多学生消费；3. 推广活动：通过举办促销活动、打折优惠等方式，增加客流量和销售额；4. 提供服务：为了提高学生的满意度，我们将提供优质的服务，包括礼貌热情的态度、快捷高效的销售服务等；5. 进货渠道：与优质的供应商建立稳定的合作关系，确保商品质量和供货稳定性。
六、项目实施计划1. 确定项目内容和目标；2. 制定详细的经营计划和预算；3. 与供应商洽谈合作协议，保证商品质量和供货稳定性；4. 配齐所需设备和人员，做好店面装修和品牌宣传；5. 开展宣传推广活动，增加客流量；6. 开业后，及时调整经营策略，提高销售额和盈利水平。
学校小卖店创业计划书
学校小卖店创业计划书一、创业项目介绍为了满足师生的日常生活需求，我们计划在学校内开设一家小卖店，提供日常用品、零食、饮料等商品。
小卖店的定位是便利、舒适，为师生提供便捷的购物体验。
我们将主要面向学生及周边社区居民，以丰富的商品种类、优质的服务、合理的价格吸引顾客。
二、市场分析1. 顾客需求学校周边的居民以及学生是我们的主要顾客群体。
学生生活繁忙，对日常用品的需求是刚需。
他们希望能够在校内便捷地购买到所需物品。
而周边社区居民也会因为方便而选择在小卖店购买日常用品。
2. 竞争分析当前学校周边的小卖店数量较少，大多分布在学校周边的商业街上，且商品种类有限。
故而我们认为，在学校内开设一家小卖店，将对学生生活带来很大的便利。
而且我们将会提供更多的商品种类，如零食、饮料、日用百货等，以满足不同顾客的需求。
在价格上，我们将提供合理的价格，确保优质的商品与服务给予顾客。
三、经营计划1. 产品与服务我们将主要销售日常用品、零食、饮料等商品，确保商品的新鲜与品质。
同时，我们还将提供一些食品的加工服务，如豆浆、煎饼等，以满足顾客的特殊需求。
2. 价格策略我们将通过与供应商谈判，以获得更低的进货价格，从而能够在保证商品质量的前提下提供更优的售价。
我们不仅要满足顾客的需求，还要提供优质的产品和服务，以稳定顾客群体。
3. 促销活动我们将通过举办促销活动如满减、买赠等形式，吸引顾客，扩大销售。
同时，我们还将会根据不同的节日、活动来举办相应的促销活动，吸引更多的顾客。
四、运营管理1. 人员安排我们将聘用经验丰富、服务态度良好的员工，确保顾客能够获得良好的服务体验。
2. 店面布置我们将为小卖店精心布置，提供一个整洁、舒适的购物环境。
3. 设备配置我们将选购优质的货架、冷柜、POS机等设备，确保商品陈列整齐、清晰，并提供便捷的付款渠道。
五、财务计划1. 初期投资我们将需要一定的资金来购置设备、进行店面装修、以及初始的商品采购。
我们计划初期的投资费用为XXXX元。
校园小卖部创业计划书
校园小卖部创业计划书一、项目背景和市场分析校园小卖部是一个面向学生的社区商店，为校园内的学生提供各类日常生活用品、零食、饮料等商品。
随着大学生人口的增加和生活水平的提高，校园小卖部的市场需求逐渐增大。
本计划书旨在详细分析该项目的市场前景和商业模式。
1. 市场需求分析近年来，随着大学生的数量不断增加，校园内的消费市场也日益扩大。
学生们对于便利性和快捷性的需求越来越高，校园小卖部的出现有助于满足这一需求。
同时，大部分学生在校期间面临时间和交通的限制，无法方便地购买生活用品，因此校园小卖部的商机巨大。
2. 竞争对手分析校园周边已经存在一些小型超市和便利店，它们提供了类似的商品。
然而，由于地理位置的限制以及学生对快捷购物的需求，校园小卖部在价格竞争和服务质量上具有优势。
此外，校园内的小卖部还能够根据学生们的需求进行精细化经营，提供个性化的服务。
二、项目运营模式和服务内容校园小卖部将采用以下运营模式和服务内容：1. 商品供应校园小卖部将提供学生日常所需的各类商品，如食品、文具、卫生用品等。
供应商的选择将根据品质和价格进行综合考虑，确保商品的质量和竞争力。
2. 便捷支付方式为了迎合学生的消费习惯，校园小卖部将提供多种便捷的支付方式，例如电子支付和移动支付。
学生可以通过手机扫码支付或使用校园一卡通进行结算，提高购物的便利性和效率。
3. 快速配送服务校园小卖部将设置多个点位，以确保学生能够方便地到达。
同时，为了提供更快速的配送服务，小卖部将派遣工作人员进行定时巡逻，根据学生的需求进行订单配送。
4. 优惠活动和会员制度为了吸引更多学生消费，校园小卖部将定期推出优惠活动，如打折销售、赠品等。
同时，设立会员制度来回馈忠实顾客，提供积分、特价商品和生日礼品等特权。
三、运营管理和风险控制为确保校园小卖部的正常运营，我们将重点关注以下方面：1. 人员安排校园小卖部需要招聘一定数量的员工，包括商品采购员、销售人员和配送人员。
校内小卖部创业计划书
校内小卖部创业计划书一、项目背景随着大学生活的丰富多彩，对于校内小卖部的需求也逐渐增加。
大学生们平时学习、生活、社交等方面的需求都需要通过购买一些必要的物品来满足。
因此，在校园内开设一家小卖部成为了一个很好的商机。
本计划书旨在探讨如何在校园内开设一家小卖部，并在竞争激烈的市场中取得成功。
二、市场分析1. 产品定位：小卖部主要以日常生活用品、零食、饮料等为主要销售对象。
同时还可以根据学生的需求提供一些便利的服务，如取快递、打印、复印等。
2. 目标客户：主要面向学生及教职工，尤其是住校学生和常驻校园的教职工。
3. 竞争对手：校园内已有一些小卖部存在，主要以食品、饮料为主要销售对象。
为了在竞争激烈的市场中取得成功，我们需要提供更多元化的产品和服务。
4. 发展前景：随着高校学生数量的增加，对于校园内小卖部的需求也将不断增加。
因此，开设一家小卖部在发展前景上是非常乐观的。
三、经营模式1. 产品策略：提供丰富多样的产品，包括日常生活用品、零食、饮料等。
同时还可以提供一些便利服务，如快递取件、打印、复印等。
2. 营销策略：通过各种宣传方式，如校园广告、社交媒体推广等来引导客流。
同时可以采用会员制度和促销活动来吸引顾客。
3. 管理模式：建立完善的库存管理系统和人力资源管理系统，通过培训员工提升服务质量。
4. 利润模式：通过产品的销售和便利服务的收费来获取利润。
同时可以根据市场需求进行调整，提高销售额。
四、资金需求1. 初期投入：包括租金、装修费用、货品进货费用和营销费用等，初期估计需要约10万元。
2. 资金来源：可以通过自有资金、借款或者合作伙伴等方式筹集资金。
3. 资金用途：租金、装修、开设相关设备、采购货品和宣传费用。
五、风险分析1. 竞争风险：校园内已经存在一些小卖部，竞争激烈。
需要通过提供更多元化的产品和服务来脱颖而出。
2. 经营风险：市场变化、库存过多或过少、经营不善等都可能导致经营风险。
需要时刻关注市场动态，合理管理库存和人力资源。
学校小卖铺的创业计划书
学校小卖铺的创业计划书一、创业项目概述随着社会的不断发展和人们生活水平的提高，小卖铺成为了校园内不可或缺的一部分。
学校小卖铺不仅为学生提供了方便快捷的购物服务，还能够促进校园文化的交流和发展。
本创业项目旨在打造一个具有特色、服务周到的学校小卖铺，为广大学生提供优质的商品和服务，提升校园生活的便利性和舒适度。
二、市场分析1.市场需求：学校小卖铺是校园内的特色服务网点，满足了学生日常消费和补给需求。
随着人们生活水平的提高，人们对商品的要求也越来越高，对服务的质量和效率也提出了更高的要求。
因此，学校小卖铺要求提供的商品种类齐全，价格亲民，服务周到，以吸引更多的学生和教职工前来购买。
2.市场规模：当前我校学生人数约为5000人，每天在校园内食用三餐以及需购买日常用品的需求量是非常可观的，因此潜在市场规模很大。
3.竞争分析：目前学校内已经有一些小卖铺存在，竞争比较激烈。
但是大多数小卖铺的商品种类有限，服务不够周到，价格偏高，未能完全满足学生的需求。
三、经营管理1.商品采购：对商品的选择要注重品质与价格的平衡，多样化的商品种类，品牌影响力以及菜品的独特性是吸引顾客的关键。
2.服务理念：提供周到的服务，让顾客满意是最基本的原则。
学会倾听顾客的需求，根据不同群体的需求，不断调整服务内容。
3.推广策略：通过举办促销活动、举办特色活动等方式，提高品牌的知名度和美誉度。
4.员工培训：重视员工的培训和素质提高，不断提高员工的服务水平和服务意识。
四、财务规划1.预计初始投资费用：10000元，其中包括装修费用、设备费用、库存采购费用等。
2.预计年度收入：50000元。
利润率在20%左右。
3.预计回收成本时间：一年左右。
五、发展规划1.初期发展：在学校内打造一个新颖、个性、经济实惠的小卖铺品牌，提供风味小吃、日常生活用品和文具等商品。
2.中期发展：开设线上商城，与校园APP合作，提供配送服务，扩大销售渠道。
3.长期发展：在校园周边开设连锁店，打造知名品牌，扩大市场份额，提高盈利水平。
开学校小店策划书3篇
开学校小店策划书3篇篇一开学校小店策划书一、项目概述1. 项目名称：学校小店2. 项目背景：随着学校规模的扩大和学生人数的增加，对各种商品和服务的需求也日益增长。
为了满足学生的需求，提供便捷的购物体验，计划在学校内开设一家小店。
3. 项目目标：提供多样化的商品和服务，满足学生的日常需求，同时为学校师生提供一个便利的购物场所。
二、市场分析1. 目标市场：学校师生2. 市场需求：学生对文具、食品、饮料、日用品等有较大的需求；教师对办公用品有一定的需求。
3. 竞争情况：学校内已有一些小卖部和便利店，但规模较小，商品种类有限。
我们的小店将以丰富的商品种类和优质的服务吸引顾客。
三、小店规划1. 店面选址：选择学校内人流量较大的位置，如教学楼附近或食堂周边。
2. 店面面积：根据选址位置和预计客流量确定店面大小，预计 30-50 平方米。
3. 店面布局：分为商品销售区、收银区、休息区等。
4. 商品种类：包括文具、食品、饮料、日用品、办公用品等。
四、营销策略1. 价格策略：采取合理的价格定位，保证商品价格具有竞争力。
2. 促销策略：定期开展促销活动，如打折、满减、赠品等。
3. 服务策略：提供优质的服务，如快速结账、礼貌待人、提供免费的饮用水等。
4. 合作策略：与学校相关部门合作，如学生会、社团等，开展合作活动，提高小店的知名度。
五、运营管理2. 库存管理：建立科学的库存管理系统，定期盘点，确保商品库存充足且不过期。
3. 质量管理：严格把控商品质量，确保所售商品符合相关标准。
4. 财务管理：建立健全的财务制度，定期进行财务核算和分析。
六、风险评估与应对1. 风险评估：可能面临的风险包括市场竞争、库存积压、资金短缺等。
2. 应对措施：加强市场调研，及时调整商品种类和价格；优化库存管理，降低库存成本；合理规划资金使用，避免资金短缺。
七、财务预算1. 初始投资：包括店面租金、装修费用、设备采购、首批商品采购等，预计投资[X]万元。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
校园小卖部创业计划书一、投资亮点零食购有限公司整合校园各个分散的小卖铺资源，以零食购APP为平台为在校学生提供方便快捷的零食购买服务，满足消费者的零食购买需求二、产品与服务零食购是一款小型的服务型app，为广大的在校生提供方便快捷的购物方式，以及为想在学校自营却资金不足的小商户提供一个交易的平台。
三、目前已经实现的功能1.登陆注册功能2.商家注册功能3.绑定银行卡(付款方式)4.签到送积分5.积分制度，签到和下单都可以增加积分，积分累计到一定数量可以获得红包，代金券6.可以和微信公众号相互绑定。
特点：以各个寝室零食小卖铺为出发点，可以大大缩短配送时间，有速度方面的优势四、商业模式公司通过与零食批发商合作，在学校各个地方建立寝室小卖铺，将商品信息整合到零食购APP中，商家通过在这个平台开店的形式销售商品。
同时我们也可以在自己的平台上销售商品。
公司主要通过提供零食购APP这个销售平台来获取收益。
五、经营策略以线上推广为主，线下推广为辅的营销策略，线上推广的方式主要有：微信推广，QQ空间推广，微博推广等；线下推广包括派发传单，线下活动，宿舍售卖等。
选取一些大学生担当销售代理，销售APP上的零食. 与商家联盟，社团合作，与大学生社团合作，出相对少量的资金，让大学生社团帮忙宣传。
六、商品供给方面寻找可靠地零食批发商与其进行合作，并且不只是国内的零食，还包括国外进口零食，发展进口零食批发商与其进行协商七、财务分析app开发费用：app的开发，请软件工程师的费用，还有购买服务器的费用app推广费用：app开发出来了需要做宣传推广，制作传单费用，发传单人员的工资，已经活动宣传的费用等。
收入预算：该项目主要收入来源：网购营业收入，app内广告费用，app下载流量收入收入分配及利用：前期收入主要分配给创业初期的主要成员，并保留收入的20%作为项目的发展壮大的启动资金八、机会和风险1.机会我们这款APP的前期进行过市场调查，目前我们有很大的客户群，现在宿舍小零食的店的商家特别多，而她们的销售方式比较单一和狭窄，急需一个软件低成本高效益帮助她们推广。
2.风险对于我们这个APP存在的风险是一般软件都存在的，主要有以下几个方面：1、技术风险存在的风险是技术人员无法及时跟上技术的步伐，对现有软件的功能进行更新，还有一方面就是数据维护，不过我们是属于适用校园型APP，对于会员资料的管理比较简单2、市场风险目前市场上已经有了美团之类的知名外卖型软件，对于我们来说，存在这一定的竞争风险，但我们有自己的快捷，迅速的优势，只要我们能将这个推出去，一定会占有较大的学校零食市场。
3、资金风险对于软件创业的主要资金就是用来软件的开发维护和宣传，对于在学校区域的软件，广告宣传不需要花费太多资金。
随着软件的推广，我们不会断的找寻资金的注入和投资。
4、用户风险软件的更新号淘汰速度超过我们的想象，可以老用户卸载此APP，而无新用户的加入，用户的浏览量是APP的主要运营的一部分，没有浏览量，软件就被out了。
和用户关系的另一个风险就是无法与商家谈好合作关系，导致货源短缺和送货发货速度减少。
3.市场机会网上购物已经在大学里非常普及，大学生的零食购买花费也是比较大的，因此方便快捷的网购零食应该是受广大学生欢迎的。
中国有2845家正规高校，700多万大学生，这是一个非常广大的市场，如今的消费者主流也是大学生，这么大的市场完全没有饱和，我们还有很大的市场空间二、服务经营范围散户零食销售商集中销售平台。
三、部门分类（1）财务部负责贯彻执行国家有关财务管理制度；编制财务计划，加强经营核算管理，反映、分析财务计划的执行情况；编制资金预算，监控预算的执行；筹措和调配资金，保证资金合理使用；准确、及时进行会计核算、账务处理和编制财务报告，（2）销售管理部负责按照公司的销售总体计划督促跟踪各区域销售工作进度；负责客户合同的管理；负责提供销售后勤保障，促使早日完成销售计划；负责公司产品、系统的投标工作；负责销售数据的统计分析；负责客户产品发货的管理与跟踪；负责销售订单完成的跟踪与管理；负责销售回款的跟踪与督促。
负责所处辖区内的市场拓展和产品销售、客户管理与客户关系维护、订单的跟踪；负责所处辖区内的技术服务和售后支持工作；负责收集区域竞争对手、行业政策信息，为公司提供决策依据；负责按公司要求提供各类数据报表，为市场分析提供依据。
负责所处辖区内职员的调配、考核等工作。
（3）工程研发部负责对区域办事处的售前技术支持，新产品的技术推广，并协助各办事处的市场拓展和产品销售；负责公司重点项目的工程设计、现场支持，保证工程设计的合理性；监督施工工程规范性的执行；负责对各区域办事处提供全方位的技术问题解决方案/渠道，并指导各办事处人员开展现场工作，直至完成；协助销售管理部（各办事处）和系统集成部工程项目的安装及验收；负责代表公司参加行业相关展会。
（4）计量部负责组织贯彻执行国家技术法规和标准，制定企业技术标准；组织制定新产品开发、技术改造，质量改进计划并组织实施；负责制订和修改技术规程；编制产品的使用、维修和技术安全等有关技术规定；合理编制工艺技术文件，改进和规范工艺流程、作业指导书和操作规程；负责公司质量、计量、标准化、安标、CCC 等体系的策划、建立、运行、维护、监控和改进；负责组织公司与产品有关的各种资质证书、企业标准的申报、办理、年审及管理工作；负责组织公司内审、管理评审，协助外审，并对不符合项的整改进行督促；负责依据产品技术文件，编制各种检验规范和检验作业指导书。
（5）测试部负责来料、生产过程、成品及出货质量的检验与监控；负责各项质量数据统计、整理、分析，及质量检验记录的统一管理；负责与定型产品和质量体系有关的文档(含电子文档)管理；负责公司各类计量检测及监视装置的校准、送检、管理工作；负责对公司员工进行质量意识的宣贯、质量控制技能培训、考评；定期向公司提供质量情况分析及改进建议报告，组织各部门召开质量分析会并对产品质量改进工作进行策划。
（6）信息中心负责公司信息化建设的总体规划及网络体系结构的设计，负责公司信息化系统选型工作，负责编制公司信息化总体规划与选型报告，并报公司领导审批；负责公司信息化系统的推进与执行，负责公司信息化项目实施工作的日常管理，并协调解决项目实施过程中碰到的问题；负责组织调研公司各部门信息化需求并汇总，负责组织公司相关软件的开发，使公司信息化系统形成一个无缝连接的整体；负责公司所有信息化项目的持续改进与日常维护，负责公司计算机网络及信息管理系统的安全管理、技术支持和维护工作，在保证公司的计算机网络安全运行的前提下，树立服务意识，为公司领导、各业务职能部门提供最优质服务；负责公司人员计算机应用方面的培训，提高公司计算机应用的整体水平和办公效率。
第三章产品与服务一､我们的故事目前，我们的产品已经初见雏形，零食购app是我们创业的主打产品，零食购是一款小型的服务型app，为广大的在校生提供方便快捷的购物方式，以及为想在学校自营却资金不足的小商户提供一个交易的平台。
零食，是大学生在高校校园里消费的一个重要的组成部分，大学生，大约有2/3的时间是在宿舍环境里度过的。
随着高校官学规模的扩大，在校学生的学历层次、思想状态、文化水平呈多样化、复杂化趋势，这在很大程度上给学生购买零食带来许多新的问题。
随着学生人数的增多，高校学生宿舍管理的信息量日益庞大，而目前我校学生仍采用传统的购买零食的方式——超市采购的购买方式，这种模式获取信息慢，查阅困难，准确性差，很难适应高水平宿舍的需要，同时带来了大量的人力的浪费，对于同学购买零食带来很多不便。
几个月前，我们小组发现很多学校的在校学生都在自己寝室出售一些零食，他们也很有市场，通常都是同一楼层或者是同学熟人到那里购物，有些时候甚至还有特定的零食群来送货上门。
我们小组由此得到启发，为什么不能把所有的寝室连接在一起，让大家选择零食店来购物呢？带着这个想法，我们小组经过几个月的探讨，并找到几个制作app的同学一起参与我们的创业项目。
最终，我们的项目已经进入内测阶段，相信只要我们坚持下去，一定能够得到好的结果。
二、产品的功能对于我们小组的项目来说，功能也是评论产品的一个重要标准。
当然基本的购物功能，我们已经实现。
作为小组的技术人员，我来从三个方面介绍我们产品的功能：1.登陆注册功能这个相信大家都知道，因为基本上只要是软件都会有类似的功能，但是我们做的是只针对在校大学生，严格意义上是同一个校区的在校学生才能够注册。
也就是说，只有在学校你才能够使用该app购物，如果你是麦庐校区，那么你只能用自己的一卡通账号或者学号才能够登陆。
2.商家注册功能商家（每个寝室的店主）可以注册成为零食购app的成员，零食购app会分发一个管理账号给他，让他管理自己的零食，只需要一些注册费用，以后全部免费，给商家提供了一个服务的平台，给我们提供流量的收入，可谓双赢。
每个商家注册了后就不用天天对着qq群大喊大叫了，用户自己点餐就行。
我们app 也支持支付宝付款，以及当面支付，用户可以体验多种购物方式。
对于每日的食品更新，卖家可以通过设置公告的方式让用户感觉到店铺一直在更新状态中，不会觉得死板。
3.强大的安全系统我们产品更是为用户的安全的方方面面考虑，用户的账号密码我们都采用严格的加密方式加密，用户的个人信息更是更加小心的管理着，用户不用担心自己的信息被泄露，我们产品更是提供了找回密码，手机验证等安全的验证机制，确保是用户本人的操作。
为了防止用户的误操作，我们基本上功能都带上回滚的效果，用户只有确认自己所有的操作后，我们才会扣除用户的资金，保证用户的资金绝对的安全。
4.服务流程1）用户2）5.详细方式:1.用户点击加入购物车后相应的信息存入手机数据库若再点击提示-->已加入购物车2.加入购物车后购物车图标多显示一个红点提示用户有新的东西加入了3.用户点开购物车后可以对自己选择的物品进行相应的操作1 增加数量2 删除（不想要了）注:删除后相应的数据库信息也要对应删除4.选择完成后是需要马上送来还是预约一个时间5.对购物有没有备注什么的默认为空如果有传给商家的手机(后台)6.结账选择微信还是支付宝7.成功后删除数据库里购物车的信息6.我们产品的优势：大家都知道，美团外卖，饿了么外卖，宅米零食超市等但是这些类似的外卖软件还是有很多缺点的如：1 不够快速，大家点外卖零食可能都遇到过一个问题就是太慢了，很多人因为时间太长选择退货，为什么他们会慢，因为涉及的范围太大了而我们的项目是属于点对点的方式进行发货，一个寝室对应一片区域，距离永远保持在一栋楼里面，绝对不会因为慢而让用户厌倦2 不够方便，对于这些大型的app来说，如果用户要在上面开店，需要很多手续，甚至还要看教程，而我们的app则不需要，只需要验证你是这个学校的在校学生即可，小资本投资，获取的回报也不小。