宠物食品生产制造项目商业计划书

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宠物食品生产制造项目商业计划书

宠物食品生产制造项目商业计划书

规划设计/投资分析/实施方案

报告摘要

外资品牌凭借强大的品牌影响力在宠物食品行业占据主导地位,而优

秀的国产品牌率先从电商渠道开始突围。中国宠物行业起步于2000年初,

并于2008年迈入高速增长期,在2008年至今的十年里,中国宠物行业实

现了快速增长,宠物食品、用品、美容保健、宠物医院等产业链逐渐诞生。根据中国宠物白皮书的数据,2017年中国宠物行业的市场规模达到1340亿元,2008~2017年的年均复合增速在40%左右。

英国调查公司欧睿国际近日发布了一项最新的调查,数据显示,2019

年全球宠物食品市场规模将达910亿美元,预计到2024年,其规模将几乎

等同于巧克力糖果市场规模。

另据TheBusinessTime报道,中国人今年

有望在宠物上花费2020亿元,较去年增加19%。中国现在的宠物猫狗数量

位居全球第一,在2018年首次超过美国。预计到2024年,我国将拥有

2.48亿只宠物猫狗,远超过美国的1.72亿。庞大的宠物市场正在吸引着国内外大批企业的布局。

该宠物食品项目计划总投资8841.37万元,其中:固定资产投资6501.08万元,占项目总投资的73.53%;流动资金2340.29万元,占

项目总投资的26.47%。

达产年营业收入17574.00万元,净利润2742.80万元,达产年纳

税总额1582.68万元;达产年投资利润率41.36%,投资利税率48.92%,投资回报率31.02%,全部投资回收期4.72年,提供就业职位286个。

宠物食品生产制造项目商业计划书目录

第一章项目基本信息

第二章项目建设必要性分析

第三章市场研究

第四章产品规划分析

第五章工程设计可行性分析

第六章运营管理模式

第七章项目风险评估分析

第八章 SWOT分析

第九章实施计划

第十章投资方案

第十一章项目经济收益分析

第十二章项目评价结论

第一章项目基本信息

一、项目名称及建设性质

(一)项目名称

宠物食品生产制造项目

(二)项目建设性质

该项目属于新建项目,依托某新区良好的产业基础和创新氛围,充分发挥区位优势,全力打造以宠物食品为核心的综合性产业基地,年产值可达18000.00万元。

二、项目承办单位

xxx科技发展公司

三、战略合作单位

xxx科技发展公司

四、项目建设背景

“它经济”,也就是宠物产业,在发达国家已有百余年的历史,目前已成为一个相对成熟的市场。伴随着一只宠物的完整生命周期,行业内形成了一条完整的产业链,包括繁育、训练、食品、用品、医疗、美容、保健、保险、趣味活动等一系列产品与服务。

中国宠物食品行业兴起于20世纪90年代,1993年玛氏公司旗下著名狗粮品牌“宝路”和猫粮品牌“伟嘉”进入中国,开启了中国专业宠物食品市场。宠物数量的激增让宠物医院、宠物商店和宠物美容院等与宠物相关的各个行业得到了的迅速的发展,其中宠物食品是宠物行业产业链中占比最大的细分市场。

某新区把加快发展作为主题,以经济结构的战略性调整为主线,大力调整产业结构,加强基础设施建设,积极推进对外开放,加速观念创新、体制创新、科技创新和管理创新,努力提高经济的竞争力和经济增长的质量和效益。该项目的建设,通过科学的产业规划和发展定位可成为某新区示范项目,有利于吸引科技创新型中小企业投资,吸引市内外、省内外、国内外的资本、人才、技术以及先进的管理方法、经验集聚某新区,进一步巩固某新区招商引资竞争力。

五、投资估算及经济效益分析

(一)项目总投资及资金构成

项目预计总投资8841.37万元,其中:固定资产投资6501.08万元,占项目总投资的73.53%;流动资金2340.29万元,占项目总投资的26.47%。

(二)资金筹措

该项目现阶段投资均由企业自筹。

(三)项目预期经济效益规划目标

项目预期达产年营业收入17574.00万元,总成本费用13916.94

万元,税金及附加164.00万元,利润总额3657.06万元,利税总额4325.48万元,税后净利润2742.80万元,达产年纳税总额1582.68万元;达产年投资利润率41.36%,投资利税率48.92%,投资回报率

31.02%,全部投资回收期4.72年,提供就业职位286个。

十、项目评价

1、本期工程项目符合国家产业发展政策和规划要求,符合某新区及某新区宠物食品行业布局和结构调整政策;项目的建设对促进某新区宠物食品产业结构、技术结构、组织结构、产品结构的调整优化有着积极的推动意义。

2、xxx公司为适应国内外市场需求,拟建“宠物食品生产制造项目”,项目的建设能够有力促进某新区经济发展,为社会提供就业职位286个,达产年纳税总额1582.68万元,可以促进某新区区域经济的繁荣发展和社会稳定,为地方财政收入做出积极的贡献。

3、项目达产年投资利润率41.36%,投资利税率48.92%,全部投资回报率31.02%,全部投资回收期4.72年,固定资产投资回收期

4.72年(含建设期),项目具有较强的盈利能力和抗风险能力。

4、改革开放40年来,民间投资和民营经济由小到大、由弱变强,已日渐成为推动我国经济发展、优化产业结构、繁荣城乡市场、扩大

社会就业的重要力量。从投资总量占比看,2012年以来,民间投资占

全国固定资产投资比重已连续5年超过60%,最高时候达到65.4%;尤

其是在制造业领域,目前民间投资的比重已经超过八成,民间投资已

经成为投资的主力军。从促进产业发展看,民营企业机制灵活、贴近

市场,在优化产业结构、推进技术创新、促进转型升级等方面力度很大,成效很好。据统计,我国65%的专利、75%以上的技术创新、80%以上的新产品开发,是由民营企业完成的。从吸纳就业看,民营经济作

为国民经济的生力军是就业的主要承载主体。全国工商联统计,城镇

就业中,民营经济的占比超过了80%,而新增就业贡献率超过了90%。

从经济的贡献看,截至2017年底,我国民营企业的数量超过2700万家,个体工商户超过了6500万户,注册资本超过165万亿元,民营经

济占GDP的比重超过了60%,撑起了我国经济的“半壁江山”。同时,民营经济也是参与国际竞争的重要力量。

第二章项目建设必要性分析

一、项目承办单位背景分析

(一)公司概况

公司坚持诚信为本、铸就品牌,优质服务、赢得市场的经营理念,秉承以人为本,宾客至上服务理念,将一整套针对用户使用过程中完

善的服务方案。公司坚持诚信为本、铸就品牌,优质服务、赢得市场

的经营理念,秉承以人为本,宾客至上服务理念,将一整套针对用户

使用过程中完善的服务方案。

公司的能源管理系统经过多年的探索,已经建立了比较完善的能

源管理体系,形成了行之有效的公司、车间和班组Ⅲ级能源管理体系,全面推行全员能源管理及全员节能工作;项目承办单位成立了由公司

董事长及总经理为主要领导的能源管理委员会,能源管理工作小组为

公司的常设能源管理机构,全面负责公司日常能源管理的组织、监督、检查和协调工作,下设的能源管理工作室代表管理部门,负责具体开

展项目承办单位能源管理工作;各车间的能源管理机构设在本车间内,由设备管理副总经理、各车间主管及设备管理人为本部门的第一责任人,各部门设立专(兼)职能源管理员,负责现场能源的具体管理工作。公司实行董事会领导下的总经理负责制,推行现代企业制度,建

立了科学灵活的经营机制,完善了行之有效的管理制度。项目承办单

位组织机构健全、管理完善,遵循社会主义市场经济运行机制,严格

按照《中华人民共和国公司法》依法独立核算、自主开展生产经营活动;为了顺应国际化经济发展的趋势,项目承办单位全面建立和实施

计算机信息网络系统,建立起从产品开发、设计、生产、销售、核算、库存到售后服务的物流电子网络管理系统,使项目承办单位与全国各

销售区域形成信息互通,有效提高工作效率,及时反馈市场信息,为

项目承办单位的战略决策提供有利的支撑。

公司坚守企业契约精神,专业为客户提供优质产品,致力成为行

业领先企业,创造价值,履行社会责任。公司注重建设、培养人才梯队,与众多高校建立了良好的校企合作关系,学校为企业输入满足不

同岗位需求的技术人员,达到企业人才吸收、培养和校企互惠的效果。公司筹建了实习培训基地,帮助学校优化教学科目,并从公司内部选

拔优秀员工为学生授课,让学生亲身参与实践工作。在此过程中,公

司直接从实习基地选拔优秀人才,为公司长期的业务发展输送稳定可

靠的人才队伍。公司的良好人才梯队和人才优势使得本次募投项目具

备扎实的人力资源基础。

(二)公司经济效益分析

上一年度,xxx公司实现营业收入15559.58万元,同比增长9.07%(1293.60万元)。其中,主营业业务宠物食品销售收入为12674.00

万元,占营业总收入的81.45%。

上年度主要经济指标

根据初步统计测算,公司实现利润总额3016.90万元,较去年同

期相比增长685.98万元,增长率29.43%;实现净利润2262.68万元,较去年同期相比增长386.11万元,增长率20.58%。

上年度主要经济指标

二、宠物食品项目背景分析

“它经济”,也就是宠物产业,在发达国家已有百余年的历史,目前已成为一个相对成熟的市场。伴随着一只宠物的完整生命周期,行业内形成了一条完整的产业链,包括繁育、训练、食品、用品、医疗、美容、保健、保险、趣味活动等一系列产品与服务。

美国是全球最大也是最成熟的宠物市场,宠物食品市场占比最大。宠物经济与发展水平密切相关,因此发达国家也是宠物经济大国,由

于宠物经济起步较早,这些国家和地区已经相继步入稳定增长阶段。2016年全美约有1.84亿只宠物(猫、犬),其中猫、犬数量分别为8970万和9420万,宠物消费支出达到668亿美元。从细分市场来看,宠物食品市场规模为282.3亿美元,是美国宠物市场份额最大的子行业,占比达到42%。

经过多年的并购整合,美国宠物食品行业已呈现寡头垄断市场格局。2016年雀巢及玛氏占据了美国宠物食品市场一半的份额,其中,

雀巢占比30%,玛氏占比20%,份额前五的五家公司占比已高达72%。

而从全球市场的格局来看,玛氏位列第一,占比达到25%,雀巢以22%

的份额紧随其后,份额前五的五家公司合计占比58%。我国宠物产业进入蓬勃发展期。2017年我国宠物市场规模达到1340亿元,预计在

2010-2020年期间将保持年均30.9%的高增速发展,到2020年时市场

规模将达到1885亿元。人均GDP的提升、宠物饲养比例的提高、宠物

消费意愿的增强等因素,将持续推动宠物产业的发展。

人均收入水平的提高,促进消费升级,利好宠物消费。中宠股份

的招股说明书里提到,国际经验表明,国民收入水平与宠物市场的发

展紧密相关,当一个国家人均GDP达到3,000至5,000美元时,将带

动该国宠物经济进入高速发展时期。2016年,我国人均GDP达到5.4

万元,具备了宠物市场快速发展的经济基础。随着人们收入的增长,

已经饲养宠物的宠物主更加有购买力来为爱宠消费,另一方面,很多

没有养宠习惯的人也可能因“有钱、有闲”来饲养一只宠物,从而市

场从宠物数量和支出两方面扩张。

宠物数量具有很大的提升空间。我国现有宠物猫狗总数8746万只,与美国有1亿只的差距,考虑到我国的人口基数,则户/人均拥有宠物

数量的差距更加明显:美国人均拥有宠物数量是我国的10倍,户均拥

有量是我国的6倍。即使与我国的近邻日本相比,两者也存在明显的

差距。

宠物文化方兴未艾,80、90后成养宠主力。与美国全民养宠,老

年人宠物支出更多的情况不同,我国的养宠主力是80、90后的年轻人,其更多的将宠物作为伴侣甚至家人。我国养宠人群中,80后占到了

31.8%,90后占到了41.4%。可以看出,我国年轻人群中的养宠观念和

养宠文化已然成型,并且随着80、90后工作职级的提高,收入的迅速

提升,宠物市场还会进入迎来一个高速增长期。

宠物食品作为饲养宠物的刚性需求,在宠物行业中占据重要位置。美国宠物食品占比42%,日本宠物食品占比36%。尽管我国宠物市场尚

未成熟,但是市场细分情况也是如此。2016年中国各个宠物细分市场中,宠物食品所占的份额最高,达到33.80%。推测出我国宠物食品的

市场规模达到412亿元。从中国宠物食品市场格局来看,进口品牌份

额遥遥领先。2015年中国宠物市场中前五大公司的市场份额超过65%,其中玛氏集团占比最高达到35.1%。但是随着越来越多的公司涉足宠物食品领域,市场的集中度出现了松动,2014年CR5/CR10占比分别为66.5%和73.9%,到了2015年CR5/CR10占比分别为65.2%和70.8%。从宠物品类来看,主粮占比最高,零食、保健品增速快。宠物食品具体

可分为:宠物主食、宠物零食和宠物保健品三类,其中占比最高为主粮,宠物零食和保健品份额不断提升。2005年,宠物主粮占比高达为73%,尽管占比一直下滑,但是截止到2015年底,仍占有57.2%的份额。与此同时,宠物零食、保健品等的占比在逐步提升,挤占主粮市场的

份额:宠物零食从2005年的11.7%提升到2015年的18.0%,宠物保健

品从2005年的8.3%提升到2015年的12.5%。

国际巨头占据先机,主粮市场国外品牌份额领先。国内宠物主粮

的市场集中度相对较高,由国际巨头玛氏等国外品牌垄断,其中玛氏

的占比达到44%。这主要是因为欧美宠物食品行业起步较早,早在上世纪90年代,以玛氏为代表的国外品牌就已进入中国市场,先于本土企

业建立了品牌、渠道的优势,占据较高的市场份额。相比之下,国内

品牌在各方面竞争力都不足,大多只能集中于中低端市场。与主粮市

场不同,宠物零食领域集中度低。宠物零食是近些年兴起的宠物食品,产品种类繁多,工艺流程不一且需要较多的人工操作环节,生产和销

售具有小批量多批次的特点,与发达国家相比,国内企业生产该类产

品具有明显的成本优势。玛氏旗下宝路在宠物零食领域占据了21%的份额,中宠紧随其后占据了15%的份额,而之后的品牌基本上也都是国产品牌。

进口品牌领跑,但品牌忠诚度尚未形成。尽管进口品牌在我国宠

物食品市场,特别是主粮市场中居于垄断地位,但是品牌优势并不突出。“品牌知名度高”并非宠物主购买宠物食品优先考虑的因素,宠

物主更关注营养成分、性价比、适口性等因素。在这一背景下,国产

品牌拥有了建立品牌知名度的机会,品牌建设应当成为国内公司的重心。

销售渠道变化有望促进行业洗牌。美国宠物行业发展早,从夫妻

店开始慢慢发展到连锁店,当亚马逊等线上渠道发展起来,商超渠道

的规模已经足够大可以与电商抗衡,因此商超渠道在美国宠物食品市

场中领先。而国内发展比较晚,淘宝京东等线上渠道已经成型,商超、连锁店渠道的发展受限,相比之下电商渠道更占优势。在美国和英国,超市是消费者最重要的宠物食品购物渠道,而在中国消费者更倾向于

在宠物用品店(62%)和在线渠道(58%)购买。

进口品牌进入中国除了先发优势以外,更多依赖的是原有消费品

在大商超的强势渠道。深耕商超渠道是这些品牌的核心。但是近几年

我国电商发展迅猛,已成为全球电商最发达的国家,宠物食品线上销

售成为最重要的渠道之一。除此之外,越来越多便利店渠道、专营化

渠道的崛起也不断释放着渠道红利。在这一趋势下,宠物品牌和代理

商纷纷将布局重点放到电商和宠物门店渠道。

三、宠物食品项目建设必要性分析

中国宠物食品行业兴起于20世纪90年代,1993年玛氏公司旗下

著名狗粮品牌“宝路”和猫粮品牌“伟嘉”进入中国,开启了中国专

业宠物食品市场。宠物数量的激增让宠物医院、宠物商店和宠物美容

院等与宠物相关的各个行业得到了的迅速的发展,其中宠物食品是宠

物行业产业链中占比最大的细分市场。

2009-2018年我国宠物食品市场规模增速大体呈现出逐年递增的趋势,2009年中国宠物食品市场规模仅仅达77亿元,2010年中国宠物食品市场规模达到百亿元,2014年中国宠物食品市场规模增长至240亿元,同比增长20.6%。达到了2017年中国宠物食品市场规模达到500亿元左右,同比增长46.2%。截止至2018年中国宠物食品市场规模逼近600亿元,达到了594亿元,同比增长18.8%。预测2019年中国宠物食品市场规模将突破700亿元。

宠物销售渠道主要分为四大类:宠物专营店、宠物医院、商超百货和线上渠道。从宠物食品渠道发展变迁来看,商超百货及宠物专营店曾长期作为高端及大众宠物用品的销售主体。

早期国内除北京、上海等主要发达城市外,广大地区仍普遍采用剩饭菜喂养宠物。

90年代早期国际知名品牌进驻中国市场时,通常采用代理商经营分销,将其品牌产品入驻发达城市宠物店、商超进行销售。

线上渠道又细分为以京东、天猫为代表的的大型电商平台和以波奇网、E宠网、狗民网为代表的专业平台。

2009年后,随着电商红利的持续爆发,宠物食品销售渠道呈现出了新的特点,电商持续挤压线下渠道份额。根据Euromonitor数据,

2009-2018年宠物食品电商渠道占比由0.3%迅速跃升至45.4%,并于2017年超过专营店成为宠食销售第一大渠道;同时商超、专营店虽仍保持中高速增长,但份额分别由2009年的30.6%、60.5%压缩至2018年的9.8%及34.3%;宠物医院渠道份额占比也经历着下降到上升的变化,但是其增速惊人,2018年增速最快,达到60%。

第三章市场研究

一、宠物食品行业分析

英国调查公司欧睿国际近日发布了一项最新的调查,数据显示,2019年全球宠物食品市场规模将达910亿美元,预计到2024年,其规模将几乎等同于巧克力糖果市场规模。

另据TheBusinessTime报道,中国人今年有望在宠物上花费2020亿元,较去年增加19%。中国现在的宠物猫狗数量位居全球第一,在2018年首次超过美国。预计到2024年,我国将拥有2.48亿只宠物猫狗,远超过美国的1.72亿。庞大的宠物市场正在吸引着国内外大批企业的布局。

国内宠物行业从20世纪90年代开始起步,国外品牌率先进入国内商品粮市场并占据重要地位。

1993年玛氏公司旗下著名狗粮品牌“宝路”和猫粮品牌“伟嘉”进入中国,开启了中国专业宠物食品市场。

宠物数量的激增让宠物医院、宠物商店和宠物美容院等与宠物相关的各个行业得到了的迅速的发展,其中宠物食品是宠物行业产业链中占比最大的细分市场。

创业基础商业计划书

创业计划书 项目名称:“加油宝贝”亲子游策划工作室项目单位:成都体育学院新闻系 项目负责人:蒋婷婷 学号:2013610147 联系方式:976534835@https://www.360docs.net/doc/5916624130.html,

目录 第一章:执行总结 (1) 第二章:产品与服务介绍 (2) 第三章:市场分析 (5) 第四章:公司战略 (7) 第五章:营销策略与宣传 (9) 第六章:经营管理 (10) 第七章:创业团队 (11) 第八章:财务预测 (13) 第九章:融资方案 (14) 第十章:风险评估与规避 (15)

第一章执行总结 1、行业背景分析 随着电视节目《爸爸去哪儿》的热播,时下越来越多的人开始关注父母与孩子之间的交流,父母自身也更加注重与孩子之间的沟通。市面上的旅行社很多,但主要面对亲子游的甚少,即使是在节目热播后掀起的《爸爸去哪儿》拍摄地旅游热也只是一时无法长久。于是,“加油宝贝”亲子游策划工作室应运而生,将目标指向亲子旅游,为年轻父母提供与孩子交流的平台,加上独具特色的旅游摄影抓拍,抓住现在的亲子游市场。而且根据《国务院关于修改〈全国年节及纪念日放假办法〉的决定》,现如今带薪节假日在不断增加,这也为旅游提供了第二个必要因素——时间保证。 2、公司及产品简介 本工作室将于四川省成都市成立,运营前期以季度为单位设计周末活动内容,与幼儿园、小学、社区及公司等进行沟通联系,发展客户群体,在活动后对客户进行后续反馈,根据工作室活动分析及客户反馈内容对下一季度或年度活动做相应调整;运营中期,拍摄活动的VCR,放到网络上进行宣传,打响工作室的知名度,吸引更多的客户;在后期,形成好的口碑后,将工作室扩大规模,使之不断发展壮大。 “加油宝贝”亲子游策划工作室,将以4~15岁儿童及他们的父母为主要目标市场,利用周末及寒暑假的时间,将孩子及他们的父母聚集起来开展不同主题的亲子旅游活动,让孩子们与父母们之间有更多的交流。除此之外,我们还将进行旅行随行跟拍,并给有需要的家庭提供摄影、拍摄小视频等服务,给难忘的活动留下永恒的记忆。相比于市面上一些影楼昂贵的棚内拍摄,旅游中不经意抓拍的笑容更有故事也更真实,因此市场前景还是相对广阔的。

体育中心商业化运营规划设计方案

.. 自治区体育中心室外场地项目计 划 书 乌鲁木齐虹博腾展览有限公司

目录: 优质范文. .. 一,项目规划 (项目一、项目二、项目三见分解图) 二,资金投入 三,经营理念 四,企业介绍

自治区体育中心室外场地项目计划书 一,项目规划 优质范文. .. 为了更好的将自治区体育中心的室外场地合理应用,我公司现将室外场地规划三个主要项目1、停车场项目, 2、展 览展示及大型户外活动,3、汽车后市场项目。 将体育中心室外场地整体划分为三个区域A区、B区、C区。三个区可容纳200多辆车的停放,三个区除停车场地外,还将设展览展示及大型户外活动区,修建汽车后市场服务区、儿童运动娱乐区、中老年休闲文化区,将体育中心创建成集活动、娱乐、运动、休闲、停车为一体的大型文化服务区域,使体育中心人气提升一个高度,显现出和谐社会的繁荣景象!受新疆气候制约,室外展览展示活动场地实际有效使用期为7个月(4-10月),为了保证双方平等利益,因此室内场馆 每年冬季我公司无偿使用两次,(周期为40天),面积根据

室内实际面积为准做为展览展示场地使用!(详见下列区域分布图) 项目一 优质范文. .. 停车场平面示意图 区做为停车场地。B、、C在没有活动时A区也做为停车BA、在没有展览展示及大型户外活动时区做为主停车场地。为附

近居民和前来场地,在有活动时C参加活动、赛事的车友提供停车难的方便,消除体育中心附近乱停车的现况。 项目二优质范文. ..

BA、区展览展示活动平面示意图作为活动区域,对外可承 接商业活动,在举办活动区:、AB时停车场地禁止停车,在 有活动时沿馆辅道做为消防通道。优质范文. .. 平时没活动时候,活动区域和沿馆辅道作为停车场地。 体育中心桥下的房间设为展览展示后勤保障辅助区域,馆外桥边设立户外形象展示牌,体育中心有赛事活动也可以作为赛事宣传所用,平时做汽车服务宣传。绿化带沿路边也做一些服务宣传牌。宣传牌起到带动体育中心品牌影响力的作用。

众筹咖啡厅策划书修订稿

众筹咖啡厅策划书 WEIHUA system office room 【WEIHUA 16H-WEIHUA WEIHUA8Q8-

商业计划书 关于我们 为了我们共同的爱好和梦想 为了一份爱的付出和赢得体验 为了创造一个和谐有爱的世界 为了给别人也给自己创造一个实现梦想的平台 我们想做什么 作为一个大学生你是否已经厌倦了无休止的向父母要钱你是否有自己想买的物品但是难以向父母开口你是否想在踏入社会之前体验职场是否也想尝试这去创业 你是否感觉到现在的餐厅、咖啡、奶茶店气氛都是如一的单调?是否找不到一个平台交友、、、、、、、我们要做的就是一个奶茶店但它不仅仅只是一个奶茶店他同样提供一个平台给大学生交流思想、给工作疲倦的白领放松、给需要技能的培训。我们要做一个“产品体验中心+奶茶会馆+培训会场”一体化的一个平台。

一、经营定位 经营方式:边学习,边创业,边就业,边培训,边交流 经营文化:产品展示与体验、项目交流与分享、资源整合与落地。具体讲就是创建“三个平台”。 一个文化平台:传统文化的传播与实践,文化艺术的交流、草根艺术的展示、培训讲座会展、沙龙聚会演出。内容涵盖读书、电影、音乐、摄影、电影、旅游、人文等各种类型,通过定期的活动塑造文化品牌,成为创业者文化交流前沿阵地。我们策划的主题活动是未来商业领袖创业营销年度大赛。 一个创业平台:产品的体验与项目的发布,职场交流互助、高端求职招聘、创业指导策划、行业专题咨询,创投融资咨询。比如建立人事圈、策划圈,融资圈,财务圈

或者英语圈等,如有企业有问题需要我们帮忙解决,可以为其专门开一个现场会,请专家和行业内人士现场提出对策。如有创业者需要资金,项目,需要找到志同道合的人,需要人脉,能力提升等,我们将为其专门开一个资源整合的交流会,协助其实现创意或项目落地 一个社交平台:剩男剩女聚会、小资休闲交际、行业人脉拓展、人才资源整合。 经营理念:“追逐梦想,顺便赚钱,合作共赢,兼顾公益”。 为什么要参与奶茶厅? 如果你是大学生你参加的原因如下: 1:模式:这个奶茶厅是众筹模式,就是很多人一起开奶茶馆,这个模式会教会大学生在学校里就有合作抱团的思想,我们要学会弱势群体抱团去做事,这样才能实现大家的梦想。 2:人脉:如果一个奶茶厅有300个股东,这300个人就是一个圈子和资源,如果每个人会影响10个志同道合的人通过奶茶厅做事情。直接就是3000个人脉资源,按照5000

创业基础课商业计划书

创业基础课商业计 划书

文档仅供参考 聚意私人定制 股份有限公司 商业 计划书 目录 一、企业介绍 1、项目背景 2、创业计划 3、企业轮廓 4、法律形态 4、企业前景 二、创业者及其团队介绍 1、组织结构 2、团队职责 三、产品和业务范围 1、产品 2、服务 3、客户群体

四、市场分析 1、客户需求 2、竞争对手 3、市场容量 五、营销策略与计划 1、定价 2、渠道 3、促销策略 六、财务计划 1、销售额 2、成本 3、利润 4、效益及启动资金预测 七、风险分析 1、系统风险 2、非系统风险 一、企业介绍 “聚意”股份有限公司,是一家以纸品、衣物个性化印刷印染定制为主营业务的股份有限公司。公司秉承着“聚众火,燃新意”的公司理念,在8人创业团队的带领下,齐心协力,砥砺前行。 1、项目背景 当今社会,微小化与个性化已经成为流行的潮流与未来发展

的趋势。从私人定制家装到高端定制服装,私人定制这一概念已经深入到人们的生活中,参与到人们的衣食住行里。为了满足当下消费者,特别是青少年消费者的个性化定制需求,迎合消费者追求时尚,渴望独树一帜的心理,我们创业四组创立了“聚意私人定制股份有限公司”的创业项目。 2、创业计划 (1)经过调查问卷和联系各院学生会成员的方式,了解同学们学习生活中需要定制的纸品衣物和感兴趣的个性化物品方向,以及院系在工作和活动中需要批量定制的纸品、纪念品等,确定公司的主营方向。 (2)根据确定的主营方向和业务范围,联系相关生产厂家,洽谈合作业务 (3)经过传单、走寝、网络平台等方式,宣传推广本公司(4)在老校区形成规模后,以一区一分点,一校一网点的方式,发展公司,走向规模化。 (5)在定制业务发展成熟,拥有固定客户群后,发展自创意工艺品售卖业务,打造公司自主品牌。 3、企业轮廓 (1)初期主营线上服务,企业网店提供个性定制服务,线下场所主要作为办公,成品展示,成品暂储之用。 (2)发展成一定规模后,线下开办门店,作为个性物品销售门店(如,动漫周边店、手工艺作品店的形式),打造属于公司自己

全民健身活动中心项目商业计划书

全民健身活动中心项目商业计划书

第一章总论 一、项目基本情况 1. 项目名称:全民健身活动中心 2. 项目概况:某某市全民健身活动中心位于某某市渝中区体育村。该中心占地75亩,位于国家甲级体育场大田湾体育场大门右侧,与体育场和体育馆相配套,将成为集健身、竞赛、休闲、娱乐于一体的市民健身活动中心。项目总建筑面积约19000m2,总投资约3000万元人民币。 二、项目业主简介 本项目的业主单位为某某市体育场,该单位直属于某某市体育局,是某某市大田湾体育场的管理单位。其属下拥有可容纳观众四万人的大田湾田径场(即某某力帆足球队主场)及可容纳4000人的大田湾体育馆等体育设施,在大田湾体育场的长期经营和管理中,不仅积累了丰富的体育设施管理经验,而且在协助某某力帆足球队举办甲A联赛等大型体育比赛中,积累了丰富的举办竞赛活动及民间体育活动的经验。 三、商业计划书编制依据和范围 (一)编制依据

1.国家体育总局体群字[2001]137号《关于申报首批中国体育彩票全民健身活动中心的通知》; 2.《中华人民共和国体育法》; 3.1995年6月20日由国务院颁布的《全民健身计划纲要》; 4.2015-2016年体育改革和发展纲要; 5.国家计委计资(1993)116号《关于建设项目进行可行性研究的试行管理办法》; 6.某某大学建筑设计院《某某市全民健身活动中心建筑方案设计说明书》; 7.某某市规划局《某某市全民健身活动中心建设用地规划许可证》及《规划设计方案审查意见通知书》; 8.国家有关技术规范标准。 (二)可行性研究范围 本项目规划总用地面积18000m2,总建筑面积19000m2。本报告根据国家计委、建设部关于建设项目可行性研究编制的内容、深度的要求,从项目建设的必要性、建设条件、建设规模、建设方案比选、总平面布臵、建设投资等方面进行研究。 四、可行性研究结论 研究表明,本项目的建设不仅是必要的,而且是可行的。项目建设规模为19000平方米,其主要功能为群众性体育健身活动

火锅店众筹计划书

火锅店众筹计划书 篇一:川南坝子时尚火锅众筹计划书 众 筹 商 业 计 划 书 川南坝子时尚火锅众筹商业计划书 一、川南坝子经营定位 经营关键词:创业、融合、圈子 打造两个平台: 一个创业平台:以为行业培养专业人才为出发点,集项目开发、项目落地、运营管理于一体,为所有投资者提供创业机会,同时更是为公司自身培养储备人才。 一个社交平台:剩男剩女聚会、小资休闲交际、行业人脉拓展、人才资源整合。比如建立互联网圈,融资圈,财务圈等,如有创业者需要资金,项目,需要找到志同道合的人,需要人脉,能力提升等,我们将为其专门开一个资源整合的交流会,协助其实现创意或项目落地。 二、为什么要众筹川南坝子火锅?

1、川南坝子拥有最先进的时下最流行的自选模式火锅,为客户打造更适合自己,更自主的时尚餐饮。自选式火锅,中央厨房提供火锅配送,将火锅为顾客送上门。若能集众人之力,众人之财,川南坝子绝好的源头资源定能惠及众人。这是众筹的初衷! 2、朋友圈就有很多的人想开餐馆、咖啡馆、甜品店等休闲商务餐饮,因为只要在稍微好点的地理位置,都是需求旺盛,人气满满。而对一个初创业者而言,很难有足够的资金或者资源或者时间来独立运作一个餐饮项目,要是不懂行的朋友就更是难上加难了。所以只有我们众人联合起来,才能汇聚足够的金钱和时间,汇聚足够的人气与资源,才能有一个属于我们自己的餐饮项目。并且,未来我们将提供一条龙的就业和创业培训。 3、在火锅店投资额固定的情况下,股东越多,融资的金额就越大,投入的就可以越大,火锅店就可以打造的越好,后备资金就可以预留更多,宣传、各种活动费用就可以更充足,自然经营风险就可以越小,创业的成功率就越高。 4、股东越多,潜在的消费群体就越大。各行各业的股东,可以带动各行各业的同事朋友前来消费,那么,火锅店客源自然更好更多。股东越多,带来的客源,就越可以保证我们火锅店在前期不会出现入不敷出的情况。 三、为什么要参与川南坝子火锅?

孵化园计划书

孵化园计划书 孵化园计划书篇一:入驻孵化基地创业计划书 一、公司简介 本公司通过建立网络业务平台,经营在校大学生的剩余时间(利用他们剩余的时间为许多有需要的人进行有偿服务)。我们服务的主要对象是工薪阶层和白领阶层,他们中的许多人工作业务忙,生活安排紧凑,一些琐碎的小事需要请人代劳。这样的一些人可以进入我们的网络平台“寻觅时间”,订购他们所需要的服务,而我们将是他们最好的选择,因为我们的劳务费用最廉价,大学生的诚信有保证,办事更有热情。公司对长沙及其周边进行分区,在这些区域内的各大高校建立分支机构,愿意出售自己剩余时间的在校大学生,与他们签订合同并将他们的剩余时间建立数据库进行统一管理,更有效地为客户服务。 本公司不仅服务项目较为全面,并且覆盖区域广。公司拥有遍布长沙地区的大量机动服务人员,他们作为各高校的大学生,每个人都拥有自己的兴趣爱好以及特长,有利于我们队多种服务的安排。我们采取的是订单式服务,客户在我们的网站选择需要的服务并支付一定的费用,然后由客户服务部与人力资源部进行沟通,第一时间把顾客的需求任务发布到相应区域的服务人员手中,服务人员再根据客户的需求以及公司的规章制度将任务完成。 预期在3年内我们将稳固坐牢长株潭地区市场,5年内向湖南周边省份辐射,在其省会城市及经济发达城市建立分

公司,逐步扩大品牌市场。公司的服务人员也将由单一的大学生转向由大学生与专业服 务人员相结合的服务团队,服务项目不断创新,在不违反法律法规,传统道德的前提下尽量满足客户的需求。我们目前的服务项目主要是生活琐事、情感交流、简单技术维修等,将逐步向更专业化,精准化,更人性化的服务发展。 公司始终坚持用户至上、信誉取胜、服务优质的原则,打造一个人性化的电子商务服务网络平台。作为服务业体系中新兴的一个宠儿,我们要树立“尊重他人、诚实守信、出类拔萃”的核心价值观,营造“诚实做人,踏实做事,树崇高品德,创觅时品牌”的企业文化氛围。为了更多的回馈社会,本公司将拿出每季度盈利的5%捐献给慈善机构,用于发展贫困地区的教育。 公司简介 二、市场分析 1.市场情况介绍: “卖时间”的发展背景:至2008年12月15日,一位来自湖南的26岁北漂女孩陈潇在淘宝网上公开出售自己的时间,成为“卖时间”第一人。从那一刻开始,卖时间这一种创业模式就开始在全国各地开始县级涌现。更是得到80.后和90后的年轻人青睐,他的消费群体是在校大学生,白领阶级和工作繁忙的消费群体。 而我们公司所经营的”卖时间”则是在其基础上的延伸与发展,是信息中介所,跑腿公司,家政服务的结合体,

创业基础课商业计划书

聚意私人定制股份有限公司商业计划书

目录 一、企业介绍 1、项目背景 2、创业计划 3、企业轮廓 4、法律形态 4、企业前景 二、创业者及其团队介绍 1、组织结构 2、团队职责 三、产品和业务范围 1、产品 2、服务 3、客户群体 四、市场分析 1、客户需求 2、竞争对手 3、市场容量 五、营销策略与计划 1、定价 2、渠道 3、促销策略 六、财务计划 1、销售额 2、成本 3、利润 4、效益及启动资金预测 七、风险分析 1、系统风险 2、非系统风险

一、企业介绍 “聚意”股份有限公司,是一家以纸品、衣物个性化印刷印染定制为主营业务的股份有限公司。公司秉承着“聚众火,燃新意”的公司理念,在8人创业团队的带领下,齐心协力,砥砺前行。 1、项目背景 当今社会,微小化与个性化已经成为流行的潮流与未来发展的趋势。从私人定制家装到高端定制服装,私人定制这一概念已经深入到人们的生活中,参与到人们的衣食住行里。为了满足当下消费者,尤其是青少年消费者的个性化定制需求,迎合消费者追求时尚,渴望独树一帜的心理,我们创业四组创立了“聚意私 人定制股份有限公司”的创业项目。 2、创业计划 (1)通过调查问卷和联系各院学生会成员的方式,了解同学们学习生活中需要 定制的纸品衣物和感兴趣的个性化物品方向,以及院系在工作和活动中需要批量定制的纸品、纪念品等,确定公司的主营方向。 (2)根据确定的主营方向和业务范围,联系相关生产厂家,洽谈合作业务 (3)通过传单、走寝、网络平台等方式,宣传推广本公司 (4)在老校区形成规模后,以一区一分点,一校一网点的方式,发展公司,走 向规模化。 (5)在定制业务发展成熟,拥有固定客户群后,发展自创意工艺品售卖业务, 打造公司自主品牌。 3、企业轮廓 (1)初期主营线上服务,企业网店提供个性定制服务,线下场所主要作为办公,

全民健身体育活动项目策划方案

全民健身体育活动项目策划方案 篇一:全民健身中心项目商业计划书 [此为word文档,可随意编辑] 第一章总论 一、项目基本情况 1. 项目名称:市全民健身活动中心 2. 项目概况:市全民健身活动中心位于市渝中区体育村。该中心占地75亩,位于国家甲级体育场大田湾体育场大门右侧,与体育场和体育馆相配套,将成为集健身、竞赛、休闲、娱乐于一体的市民健身活动中心。项目总建筑面积约19000m2,总投资约3000万元人民币。 二、项目业主简介 本项目的业主单位为市体育场,该单位直属于市体育局,是市大田湾体育场的管理单位。其属下拥有可容纳观众四万人的大田湾田径场(即力帆足球队主场)及可容纳4000人的大田湾体育馆等体育设施,在大田湾体育场的长期经营和管理中,不仅积累了丰富的体育设施管理经验,而且在协助力帆足球队举办甲A联赛等大型体育比赛中,积累了丰富的举办竞赛活动及民间体育活动的经验。 三、可行性研究报告编制依据和范围 (一)编制依据

1.国家体育总局体群字[XX]137号《关于申报首批中国体育彩票全民健身活动中心的通知》; 2.《中华人民共和国体育法》; 3.1995年6月20日由国务院颁布的《全民健身计划纲要》; 4.XX-XX年体育改革和发展纲要; 5.国家计委计资(1993)116号《关于建设项目进行可行性研究的试行管理办法》; 6.大学建筑设计院《市全民健身活动中心建筑方案设计说明书》; 7.市规划局《市全民健身活动中心建设用地规划许可证》及《规划设计方案审查意见通知书》; 8.国家有关技术规范标准。 (二)可行性研究范围 本项目规划总用地面积18000m2,总建筑面积19000m2。本报告根据国家计委、建设部关于建设项目可行性研究编制的内容、深度的要求,从项目建设的必要性、建设条件、建设规模、建设方案比选、总平面布臵、建设投资等方面进行研究。 四、可行性研究结论 研究表明,本项目的建设不仅是必要的,而且是可行的。

完整word版,《大学生创业基础》创业计划书范文

目录 目录 (1) 1 公司概况 (3) 1.1 公司名称 (3) 1.2 公司结构 (3) 1.3 经营范围 (3) 1.4 服务宗旨 (3) 1.5 人员及组织结构 (3) 1.5.1 人员能力分析 (3) 1.5.2 人员分工 (3) 2 产品与服务 (4) 2.1 产品介绍 (4) 2.2 收费设定 (4) 3 市场调查与分析 (5) 3.1 可行性分析 (5) 3.2 客户描述 (5) 3.3 市场分析 (6) 3.4 竞争分析 (6) 3.4.1 竞争者分析 (6) 3.4.1.1 现有竞争者 (6) 3.4.1.2 潜在竞争者 (6) 3.5 茶餐厅竞争的形式分析 (6) 3.6 SWOT分析 (7) 4 经营战略 (7) 4.1 目标市场 (7) 4.2 营销策略 (8) 4.3 推广策略 (8) 4.4 创新机制 (9) 4.4.1 技术创新 (9)

4.4.3 经营模式创新 (9) 5 财务分析 (10) 6 风险及对策 (11) 1.5.3风险 (11) 2.3外部风险 (11) 2.4内部管理风险 (11) 2.5市场风险 (12) 2.6原料资源风险 (12) 1.5.4对策 (12) 3.7应对措施 (12) 7 总体进度安排 (13)

1 公司概况 1.6公司名称 福生 1.7公司结构 直线制结构 1.8经营范围 点心、咖啡、西点 1.9服务宗旨 时尚、优质、舒适、健康,让顾客满意的服务 1.10人员及组织结构 店长1 名西点师1 名茶、咖啡、调制师 2 名服务领班 1 名服务员3 名1.5.5人员能力分析 店长:能带领团队,激发团队热情,为客疯狂,为人诚实守信,具有良好的职业素养 西点师:具有中高级以上职业资格证书,从事该工作一年以上 咖啡师:具有中高级以上职业资格证书 服务员:有相应工作经验、沟通能力较好 1.5.6人员分工 店长:1、独立负责本店的日常管理工作; 2 、对本店的行政、人事、营运、采购监管、企划执行、成本控制、人员流失、员工满意、顾客满意度、收银

科技企业孵化器创新创业项目商业计划书范文

科技企业孵化器创新创业项目商业计 划书

附件2: 青岛市科技企业孵化器创新创业项目 商业计划书 (编写提纲) (提纲中未涂黑部分为材料编写提示内容,请在提交前删除) 一、项目概要 (对项目总体情况的描述,包括人才团队、研发基础、产品开发、营销模式、投融资计划、预期经济社会效益等)。 二、主要技术与产品 1.总体技术方案 1.1项目的技术路线及原理 1.2主要研究内容、技术与性能指标 1.3项目的技术创新性与先进性分析 2.技术开发可行性 2.1现有技术优势、知识产权,拟申请知识产权(专利、商标、版权以及知识产权转让等) 2.2项目技术与产品成熟度(项目所处阶段、产品应用领域及销售服务情况) 3.产业化开发能力与方向 3.1核心研发团队描述(研发团队构成及以往的研发成果、承

担各类计划项目及获奖情况) 3.2产业化开发基础与能力 3.3参与制订产品技术标准和质量检测标准情况 3.4下一步新产品开发方向、重点以及产品商标注册计划 三、产品市场分析 1.行业及市场概述 (简要介绍国内外行业状况、市场总体需求状况,要有数据分析、对比)。 2.项目产品(服务)的市场需求程度 分析产品(服务)市场可接受的容量,国内、外市场趋势预测和市场机会。 3.项目产品(服务)的目标市场 结合产品(服务)优势、团队优势,确定本产品(服务)的目标顾客、目标市场和市场竞争力,产品所处市场发展阶段(空白/新开发/高成长/成熟/饱和),可能的市场地位和市场份额。 4.行业政策 市场销售有无行业管制,公司产品进入市场的难度分析、进入该行业的技术、贸易壁垒。 四、市场竞争分析 1.项目产品(服务)的主要竞争者 有无行业垄断。描述主要竞争对手产品(服务)的情况等,包括公司实力、产品情况(种类、价位、特点、包装、营销、市

最新羽毛球俱乐部商业计划书

羽毛球俱乐部商业计划书 羽毛球俱乐部——北京知名的羽毛球培训和活动组织的提供商之一。拥有丰富的培训和组织经验,众多稳定的健身顾客,我们通过网站、论坛、活动组织、参与比赛等多种方式为顾客提供专业而多元化的服务。以领先的商业运作模式来满足顾客需要,引导健康生活方式是我们的目标。 多元化的健康服务——为参与者来带身心的轻松 丰富而便捷的地点选择喜欢羽毛球?我们的高知名度的羽毛球明星为您推荐适宜的场地。为了提高时间利用的效率,我们提供最便捷的场馆选择方案,为您提供预订式的教练服务,在您希望的地点组织群体羽毛球活动。 多样化的指导我们深知,您拥有一颗不会衰老的心。为了您的健康,我们提供从零开始富有针对性地羽毛球体验,贴心而高水准的教练会根据您的身体条件,给您最有价值的运动咨询。同样从教练这里您可以掌握漂亮的技术,享受到的羽毛球独有的节奏。 经济的消费标准我们拥有多年丰富的组织经验,加入我们初具规模的运动组织可以充分体会集体运作带来的低付出和高回报,除了可以体会集体培训和团队购买的优惠外,结交新的人际网络可以给您带来更大的收益。 灵活的活动方式不论您是个人还是大规模的公司,都可以在这里选择独特的活动方式,您可以从统一的健康福利计划(为企业提供)中发现相互交流带来的和谐关系,也可以找到和不同行业人员交流的乐趣。不论注重休闲还是希望交流的人都可以找到合适的活动方式。 自由的时间选择针对工作繁忙和时间不确定顾客,我们提供以顾客为中心的健康计划,各种活动可以根据顾客休闲时间的安排进行。通过灵活时间和迅速反应,我们可以在不影响企业经营的情况下,和企业一起完成健康福利计划。 优质的运动体验 丰富的活动知道吗?就在每天晚上,全市的不同场馆都有我们的会员在享受羽毛球带来的乐趣。每周,还会有更多的人通过我们的培训计划加入到羽毛球的运动中。 多元化的成员我们的会员年龄结构从10岁到70岁,职业涵盖各个经济领域。通过网络,电话,聚会,外出比赛的活动,大家凝聚在一起,羽毛球是他们共用的语言。 专门的教练在俱乐部,你可以享受到国际最高水平的教练指导。这里的教练员与现役职业球员和羽毛球协会拥有良好的关系,在俱乐部你会体会到和职业水准最近距离的接触。 我们的教练包括 专业的装备俱乐部所拥有的四家羽毛球装备经营机构,作为俱乐部的会员不仅可以享受到优惠的装备,更重要的是教练能够为您提供最科学的选择。

创客空间孵化器孵化商业计划书(Word版)

创客空间孵化器孵化商业计划书目录 第一部分孵化器概况 第二部分孵化企业入驻、毕业及跟踪管理服务标准2 一. 孵化企业筛选标准 2 二.选择孵化企业的基本准则2 三.入孵企业的创业计划2 四. 入孵企业的创业计划评估2 五.孵化企业入驻安排 2 六.孵化毕业企业的标准2 七.孵化企业的毕业服务2 八.企业入驻孵化器的准入程序与毕业程序图2九. 附件2 第三部分在孵企业创业辅导服务标准 2 一.对孵化企业开展咨询诊断工作2 二、协助企业申报各类计划2 三.创业辅导培训2 四、企业联络员、创业辅导员与创业导师 2 第四部分行政办公服务标准2 一.公共秘书服务2

二. 商务代理服务2 三.办公礼仪服务2 第五部分物业服务标准2 一.基础公用设施管理2 二.物业清洁管理 2 三.园林绿化养护与管理 2 四.安全防范管理 2 五.档案资料 2 六. 附件 2 第六部分技术创新服务内容 2 一.硬件设施服务 2 二. 增值服务 2 三.资源的网络化服务2

第一部分孵化企业入驻、毕业及跟踪管理服务标准 一. 孵化企业筛选标准 1. 一级孵化 按照科技部《科技企业孵化器(高新技术创业服务中心)认定和管理办法》中规定的孵化企业应具备的基本条件: (1)企业注册地及办公场所必须在孵化器孵化场地内且签订孵化协议; (2)属新注册企业或申请进入孵化器前企业成立时间不到2年; (3)企业在孵化器孵化的时间一般不超过3年; (4)企业注册资金一般不得超过200万元; (5)属迁入企业的,上年营业收入一般不得超过200万元; (6)企业租用孵化器孵化场地面积低于1000平方米; (7)企业从事研究、开发、生产的项目或产品(服务)应属于科学技术部等部门颁布的《国家重点支持的高新技术领域》范围; (8)企业的负责人是熟悉本企业产品研究、开发的科技人员。 2. 二级孵化 (1)与科技园签订有效的租赁协议、孵化协议或购买办公用房,在华苑产业区内进行工商注册和税务登记; (2)年技工贸总收入不超过1亿元; (3)企业从事研究、开发、生产的项目或产品(服务)应属于科学技术部等部门颁布的《国家重点支持的高新技术领域》范围; 二.选择孵化企业的基本准则 在科技部颁布的孵化企业应具备的条件基础上,孵化器可根据自身的具体情况制定一个选择孵化企业的标准,可考虑以下准则: 1. 创业者的创业动机; 2. 创业团队的构建是否合理; 3. 是否具有支付租金和服务费用的能力; 4. 是否拥有可以商品化的产品或服务; 5. 是否具有快速成长的能力;

大学生创业基础创业计划书

目录 目录............................................. 错误!未指定书签。 1 公司概况......................................... 错误!未指定书签。 1.1公司名称..................................... 错误!未指定书签。 1.2公司结构..................................... 错误!未指定书签。 1.3经营范围..................................... 错误!未指定书签。 1.4服务宗旨..................................... 错误!未指定书签。 1.5人员及组织结构............................... 错误!未指定书签。 1.5.1人员能力分析............................... 错误!未指定书签。 1.5.2人员分工............................... 错误!未指定书签。 2 产品与服务....................................... 错误!未指定书签。 2.1 产品介绍.................................... 错误!未指定书签。 2.2 收费设定.................................... 错误!未指定书签。 3 市场调查与分析.................................... 错误!未指定书签。 3.1 可行性分析.................................. 错误!未指定书签。 3.2 客户描述.................................... 错误!未指定书签。 3.3 市场分析.................................... 错误!未指定书签。 3.4 竞争分析.................................... 错误!未指定书签。

创客空间孵化器孵化商业计划书

创客空间孵化器孵化商业计划书

目录 第一部分孵化器概况 第二部分孵化企业入驻、毕业及跟踪管理服务标准 2 一. 孵化企业筛选标准 2 二.选择孵化企业的基本准则 2 三.入孵企业的创业计划 2 四. 入孵企业的创业计划评估 2 五.孵化企业入驻安排 2 六.孵化毕业企业的标准 2 七.孵化企业的毕业服务 2 八.企业入驻孵化器的准入程序与毕业程序图 2 九. 附件 2 第三部分在孵企业创业辅导服务标准 2 一.对孵化企业开展咨询诊断工作 2 二、协助企业申报各类计划 2 三.创业辅导培训 2 四、企业联络员、创业辅导员与创业导师 2 第四部分行政办公服务标准 2 一.公共秘书服务 2 二. 商务代理服务 2 三.办公礼仪服务 2 第五部分物业服务标准 2 一.基础公用设施管理 2 二.物业清洁管理 2 三.园林绿化养护与管理 2 四.安全防范管理 2 五.档案资料 2 六. 附件 2 第六部分技术创新服务内容 2 一.硬件设施服务 2 二. 增值服务 2 三.资源的网络化服务 2

第一部分孵化企业入驻、毕业及跟踪管理服务标准 一. 孵化企业筛选标准 1. 一级孵化 按照科技部《科技企业孵化器(高新技术创业服务中心)认定和管理办法》中规定的孵化企业应具备的基本条件: (1)企业注册地及办公场所必须在孵化器孵化场地内且签订孵化协议; (2)属新注册企业或申请进入孵化器前企业成立时间不到2年; (3)企业在孵化器孵化的时间一般不超过3年; (4)企业注册资金一般不得超过200万元; (5)属迁入企业的,上年营业收入一般不得超过200万元; (6)企业租用孵化器孵化场地面积低于1000平方米; (7)企业从事研究、开发、生产的项目或产品(服务)应属于科学技术部等部门颁布的《国家重点支持的高新技术领域》范围; (8)企业的负责人是熟悉本企业产品研究、开发的科技人员。 2. 二级孵化 (1)与科技园签订有效的租赁协议、孵化协议或购买办公用房,在华苑产业区内进行工商注册和税务登记; (2)年技工贸总收入不超过1亿元; (3)企业从事研究、开发、生产的项目或产品(服务)应属于科学技术部等部门颁布的《国家重点支持的高新技术领域》范围; 二.选择孵化企业的基本准则 在科技部颁布的孵化企业应具备的条件基础上,孵化器可根据自身的具体情况制定一个选择孵化企业的标准,可考虑以下准则: 1. 创业者的创业动机; 2. 创业团队的构建是否合理; 3. 是否具有支付租金和服务费用的能力; 4. 是否拥有可以商品化的产品或服务; 5. 是否具有快速成长的能力;

体育场馆项目商业计划书写作模板

体育场馆项目 商业计划书 编制单位:北京中咨国联项目管理咨询有限公司

(项目单位不填写以上各项) 体育场馆项目 商业计划书 (编制参考) 项目名称体育场馆项目商业计划书 项目单位(盖章) 地址 电话 传真 电子邮件 联系人 中咨国联出品

保密承诺 本商业计划书内容涉及本公司商业秘密,仅对有投资意向的投资者公开。本公司要求投资公司项目经理收到本商业计划书时做出以下承诺: 妥善保管本商业计划书,未经本公司同意,不得向第三方公开本商业计划书涉及的本公司的商业秘密。 项目经理签字: 接收日期:_______年____月____日

摘要 说明:在两页纸内完成本摘要。 【摘要内容参考】 1.公司基本情况(公司名称、成立时间、注册地区、注册资本,主要股东、股 份比例,主营业务,过去三年的销售收入、毛利润、纯利润,公司地点、电话、传真、联系人。) 2.主要管理者情况(姓名、性别、年龄、籍贯,学历/学位、毕业院校,政治 面目,行业从业年限,主要经历和经营业绩。) 3.项目/服务描述(体育场馆项目/服务介绍,体育场馆项目技术水平,体育场 馆项目的新颖性、先进性和独特性,体育场馆项目的竞争优势。) 4.体育场馆项目研究与开发(已有的技术成果及技术水平,研发队伍技术水平、 竞争力及对外合作情况,已经投入的研发经费及今后投入计划,对研发人员的激励机制。) 5.体育场馆行业及市场(行业历史与前景,市场规模及增长趋势,行业竞争对 手及本公司竞争优势,未来3年市场销售预测。) 6.体育场馆项目营销策略(在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策 略及其可操作性和有效性,对销售人员的激励机制。) 7.体育场馆项目制造(生产方式,生产设备,质量保证,成本控制。) 8.管理(机构设置,员工持股,劳动合同,知识产权管理,人事计划。) 9.融资说明(资金需求量、用途、使用计划,拟出让股份,投资者权利,退出 方式。) 10.财务预测(未来3年或5年的销售收入、利润、资产回报率等。) 11.风险控制(项目实施可能出现的风险及拟采取的控制措施。)

众筹项目策划书

众筹项目策划书 前言 你是否想创业 可是又舍不得放弃工作那份旱涝保收的薪水 你是否想要吃到正宗的土鸡蛋 而苦于不知道去哪里购买 你是否想要加入一个圈子 可是却不知道如何和圈子里的人产生关系 加入农味十足, 实现你的创业梦 实现你吃到有机食品的渴望 实现你人脉的扩展 这不是一个简单的创业项目 这是一个平台 一个实现梦想 改变生活现状的机会 项目内容 一、项目背景 众筹模式是全新的微创业模式,最初在北京发起,通过网络征集号召,后转为实体经营。

两年来,在北京、武汉、南京、合肥、长沙、上海、苏州等多个城市,都有人发起众筹项目,并已有多家城市正式成立了咖啡馆、 酒吧等。 目前,西安地区已有2个众筹咖啡店,均已开业。 “农味十足”在今年4月底发起,通过几天的朋友圈宣传,已有成员近10人确定参与。 我们计划在未来的3个月内完成股东招募、公司的注册和西安第一家形象店面(自提点)的选址和装修! 二、项目基本信息 1、名称:农味十足 2、运营模式:通过朋友圈和网络招募150名对有机农产品情有独钟的吃货成为股东,并成为公司的第一批忠实客户,以土鸡蛋为 切入点并不断 开发新的有机农产品加入平台,最终打造成一个会员制有机农产品超市。 3、目的:通过众筹模式实现低风险创业,同时让大家吃上放心 的有机农产品,同时结交一群志同道合的朋友,资源共享合作共赢! 4、愿景:将有机食品的源头真实的展现在每一个会员手机里, 实现每个人都能放心的吃上真正的有机有产品! 项目分析 三、项目优势分析 1、产品优势: 有机农产品尤其是土鸡蛋和香菇,是每家每户每天必须要吃的食品尤其是家有宝宝、孕妇、老人的家庭,重复消费率和客户忠实度 极高。

创业孵化器商业计划书

创业孵化器商业计划书 篇一:科技企业孵化器建设项目商业计划书 目录 第一章总论 (01) 第一节项目背景 (01) 一 、项目名称 (01) 二、承办单位概况 (01) 三、可行性研究报告编制范围和依据 (02) 四、项目提出的理由与过程 (04) 第二节项目概况 (05) 一、拟建地点 (05) 二、建设性质 (05)

三、建设工期 (05) 四、建设规模与目标 (06) 五、建设条件 (07) 六、项目投入总资金及效益情况 (09) 七、主要技术经济指标 (09) 第二章区域概况及经济社会发展现状 (11) 第一节某某市区域概况 (11) 一、地理位臵 (11) 二、区位条件 (11) 第二节某某区概况 (12) 第三节社会发展概况 (13)

一、经济社会发展概况 (13) 二、支柱产业发展概况 (14) 三、固定资产投资发展现状 (15) 第三章企业孵化器概述和项目需求分析 (16) 第一节企业孵化器概述 (16) 一、企业孵化器概念和特点 (16) 二、企业孵化器的组织结构及作用 (19) 三、企业孵化器的发展现状 (22) 四、我国科技企业孵化器的发展方向 (23) 五、本项目建设的重要性和必要性..........................................26第二节项目需求分析......................................................30一、地区中小企业发展现状 (30)

二、全省孵化器市场分析 (32) 三、某某市场需求分析 (34) 第四章场址选择 (36) 第一节选址原则 (36) 第二节场址选择 (36) 第三节场址所在位臵现状 (38) 第四节场址建设条件 (38) 一、地形、地貌情况 (38) 二、工程地质、水文地质及地震 (38) 三、气候条件 (39) 四、交通运输条件 (39)

创客空间孵化器孵化以及商业计划书 服务标准

*孵化器* 孵化服务标准 ********有限公司二○一二年三月

目录 第一部分孵化器概况 第二部分孵化企业入驻、毕业及跟踪管理服务标准 2 一. 孵化企业筛选标准 2 二.选择孵化企业的基本准则 2 三.入孵企业的创业计划 2 四. 入孵企业的创业计划评估 2 五.孵化企业入驻安排 2 六.孵化毕业企业的标准 2 七.孵化企业的毕业服务 2 八.企业入驻孵化器的准入程序与毕业程序图 2 九. 附件 2 第三部分在孵企业创业辅导服务标准 2 一.对孵化企业开展咨询诊断工作 2 二、协助企业申报各类计划 2 三.创业辅导培训 2 四、企业联络员、创业辅导员与创业导师 2 第四部分行政办公服务标准 2 一.公共秘书服务 2 二. 商务代理服务 2 三.办公礼仪服务 2 第五部分物业服务标准 2 一.基础公用设施管理 2 二.物业清洁管理 2 三.园林绿化养护与管理 2 四.安全防范管理 2 五.档案资料 2 六. 附件 2 第六部分技术创新服务内容 2 一.硬件设施服务 2 二. 增值服务 2 三.资源的网络化服务 2

第一部分孵化企业入驻、毕业及跟踪管理服务标准 一. 孵化企业筛选标准 1. 一级孵化 按照科技部《科技企业孵化器(高新技术创业服务中心)认定和管理办法》中规定的孵化企业应具备的基本条件: (1)企业注册地及办公场所必须在孵化器孵化场地内且签订孵化协议; (2)属新注册企业或申请进入孵化器前企业成立时间不到2年; (3)企业在孵化器孵化的时间一般不超过3年; (4)企业注册资金一般不得超过200万元; (5)属迁入企业的,上年营业收入一般不得超过200万元; (6)企业租用孵化器孵化场地面积低于1000平方米; (7)企业从事研究、开发、生产的项目或产品(服务)应属于科学技术部等部门颁布的《国家重点支持的高新技术领域》范围; (8)企业的负责人是熟悉本企业产品研究、开发的科技人员。 2. 二级孵化 (1)与科技园签订有效的租赁协议、孵化协议或购买办公用房,在华苑产业区内进行工商注册和税务登记; (2)年技工贸总收入不超过1亿元; (3)企业从事研究、开发、生产的项目或产品(服务)应属于科学技术部等部门颁布的《国家重点支持的高新技术领域》范围; 二.选择孵化企业的基本准则 在科技部颁布的孵化企业应具备的条件基础上,孵化器可根据自身的具体情况制定一个选择孵化企业的标准,可考虑以下准则: 1. 创业者的创业动机; 2. 创业团队的构建是否合理; 3. 是否具有支付租金和服务费用的能力; 4. 是否拥有可以商品化的产品或服务; 5. 是否具有快速成长的能力;

创业基础商业计划书

创业基础商业计划 书 1 2020年4月19日

商业计划书 彭思源 10130118 化工 135地址:海湾大学城。 目标一店:应技大南门对面 开店创意:当代大学生们是活跃消费群体,特别在食品方面,除主餐外,也非常喜欢各类副食、零食。最重要的是,大学生们来自全国各地,五湖四海,大家的饮食习惯有所不同,学校内的食堂虽设有各地美食,但依然无法满足同学们的需要,主要原因包括:味道不正宗(我是四川人,在食堂吃的各种川菜都感口味极其不正宗);品种不全面(许多喜欢的小吃都没有,校外虽然有较正宗的川菜,但很多品种都没有,比如四川小吃锅盔,云南的云腿月饼、鲜花饼等,许多同学甚至没有听说过)。且各类小吃有成本低,易保存,售出价格低,消费群体大,回头客多等特点。每学期开学初许多同学返校时都会带家乡本地的特产,吃得很幸福~ 可是吃完了就不容易再有,家里寄来邮费贵,网上需一次性买很多才包邮,无耐乡愁,家乡美味,只能盼回家的时候。 本店经营的产品都是各地易保存,易运输,方便食用的特产休闲食品。 主要营销产品:全国各地特产休闲食品。 营销对象:主要是大学生,以及周边在上海生活的外地人。

文档仅供参考,不当之处,请联系改正。 营销方式:店面出售,网上出售,电话、短信订购。有免费送货上门服务。 营销团队:来自各省的同学作为工作人员,因了解自己本地特色食品的制作成本和价位,与自己本地特产制作者协商合作。聘请兼职人员专门作为电话客服、网上客服、店面客服和送货员。开始不会聘请太多,经营成熟后会扩招。 投资方式:1、经济投资 2、特产投资 投资说明:1、经济投资者利润分红 2、外省各地食品加工制作者可按以下方式合作:(1)免费提供货物,邮费由我店承担,利润分红;(2)提供低价货物,不分红,我店会大量购进,邮费由我店承担。 宣传:我店会到各学校食堂门口及街口等公共场合发传单宣传,也会到各学校宿舍发传单和扫楼,顺便招收兼职人员。网站上会显示最新货品及优惠信息,注册用户可绑定手机身份证等,购买到一定金额后可升VIP享优惠和信息提醒。 进货:我店营销团队会回家乡与当地特产制作者协商合作方式,且争取与其附近快递公司合作,争取最大优惠。 其它:我店各产品卖出价格与其在本地售出价格相同。 特点:多渠道销售,薄利多销。 直接与制作者合作,省去中间环节产生的费用,低成 3 2020年4月19日

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