饲料厂管理制度(新饲料法规)
饲料厂安全成产管理制度
一、总则第一条为了加强饲料厂安全生产管理，预防和减少事故发生，保障员工的生命财产安全，提高饲料厂的生产效益，根据《中华人民共和国安全生产法》及相关法律法规，结合本厂实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本厂所有员工、管理人员以及临时用工。
第三条本制度遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“以人为本、责任到人、奖罚分明”的原则。
二、组织机构及职责第四条建立安全生产委员会，负责饲料厂安全生产工作的全面领导，委员会由厂长、副厂长、各部门负责人组成。
第五条安全生产委员会的主要职责：1. 制定和修改饲料厂安全生产管理制度；2. 组织安全生产检查，发现安全隐患及时整改；3. 组织安全生产教育培训，提高员工安全意识；4. 审批安全生产专项资金；5. 负责安全生产事故的调查和处理。
第六条设立安全管理部门，负责日常安全生产管理工作，其主要职责：1. 负责安全生产制度、措施的制定和实施；2. 负责安全生产检查，发现安全隐患及时上报；3. 负责安全生产教育培训，提高员工安全意识；4. 负责安全生产事故的调查和处理；5. 负责安全生产资料的收集、整理和归档。
三、安全生产教育培训第七条建立健全安全生产教育培训制度，对全体员工进行安全生产教育培训。
第八条新员工入职前，必须进行岗前安全教育培训，经考核合格后方可上岗。
第九条定期对全体员工进行安全生产教育培训，提高员工安全意识。
第十条对特殊工种、危险岗位的员工，必须进行专门的安全教育培训，经考核合格后方可上岗。
四、安全生产检查与隐患整改第十一条建立安全生产检查制度，定期对生产现场、设备设施、安全防护设施等进行检查。
第十二条发现安全隐患，立即上报安全管理部门，及时整改。
第十三条对安全隐患整改情况进行跟踪复查，确保整改到位。
第十四条对重大安全隐患，必须立即停产停业整改，确保安全生产。
五、安全生产事故处理第十五条建立安全生产事故报告制度，发生安全生产事故，必须立即上报安全管理部门。
饲料厂生产安全管理制度
第一章总则第一条为了加强饲料厂生产安全管理，保障员工生命财产安全，预防事故发生，根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，结合我厂实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于饲料厂所有生产、经营、管理活动，以及与饲料厂生产安全相关的各项工作。
第三条饲料厂生产安全管理应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“以人为本、全员参与、持续改进”的原则。
第四条饲料厂各级领导应加强对生产安全工作的领导，明确各级人员的安全责任，确保生产安全管理制度的有效实施。
第二章组织机构及职责第五条饲料厂设立安全生产委员会，负责全厂生产安全工作的组织、协调、监督和考核。
第六条安全生产委员会成员由厂长、生产部经理、安全管理部门负责人、相关部门负责人等组成。
第七条安全生产委员会的主要职责：1. 负责制定和修订生产安全管理制度，组织实施安全生产责任制；2. 组织开展安全生产大检查，督促整改安全隐患；3. 审批重大安全措施，确保生产安全；4. 组织开展安全生产培训、教育和宣传；5. 负责事故的调查、处理和报告；6. 审批安全生产奖励和处罚。
第八条安全管理部门负责全厂生产安全工作的具体实施，其主要职责：1. 制定生产安全操作规程，并监督执行；2. 组织开展安全检查，及时发现和消除安全隐患；3. 组织开展安全生产培训、教育和宣传；4. 负责事故的调查、处理和报告；5. 负责安全生产资料的收集、整理和归档。
第九条生产部门负责本部门生产安全工作，其主要职责：1. 贯彻执行安全生产规章制度；2. 组织开展本部门安全生产培训、教育和宣传；3. 定期检查本部门生产现场，及时发现和消除安全隐患；4. 负责本部门生产安全事故的调查、处理和报告。
第十条其他部门应积极配合安全生产委员会和安全管理部门开展生产安全工作。
第三章安全生产责任制第十一条饲料厂实行安全生产责任制，明确各级人员的安全职责。
第十二条厂长是饲料厂安全生产的第一责任人，对本厂安全生产全面负责。
饲料厂管理规章制度
饲料厂管理规章制度第一章总则第一条为规范饲料厂管理，提高生产效率，保障产品质量和员工安全，特制定本规章制度。
第二条饲料厂是指生产、加工和销售各类饲料产品的企业，本规章制度适用于我厂的所有生产经营活动。
第三条饲料厂的管理宗旨是以质量为本，服务为先，创新为源，安全为重，持续改进，追求卓越。
第四条饲料厂全体员工必须遵守本规章制度，服从厂领导的决策和安排，维护公司形象，保障生产秩序。
第五条饲料厂管理部门负责本规章制度的制定、宣传、执行和检查，对制度不合理之处及时修改并通知全厂。
第六条饲料厂员工应具备相应的生产技能和知识，服从管理，维护设备和环境卫生，保证产品质量和安全生产。
第七条饲料厂管理人员应具备较高的管理水平和责任心，保证生产计划的执行，提高生产效率和产品质量。
第二章生产管理第八条饲料厂生产工艺应符合国家相关标准和规定，采用先进的生产设备和工艺流程，确保产品质量。
第九条饲料厂生产车间应保持干净、整洁，加强消毒，定期对设备进行检修和维护，保证生产的顺利进行。
第十条饲料厂生产计划由生产部门制定，生产车间严格按照计划执行，确保供货及时，不得迟误。
第十一条生产车间应加强原材料和成品的储存管理，对进货材料进行检验，保证原材料的质量和安全。
第十二条生产车间负责产品质量安全监督，建立完善的质量检测体系和追溯制度，及时发现并处理质量异常问题。
第十三条生产车间应设立专职安全员，负责生产现场的安全管理，加强安全教育和事故预防，保障员工安全。
第三章质量管理第十四条饲料厂产品质量管理要求严格，所有产品必须符合国家标准和企业质量要求，确保产品合格。
第十五条饲料厂要加强产品质量监督，对每一批产品进行抽样检测，确保产品质量可控可溯。
第十六条饲料厂要加强原材料的采购管理，签订合格供货商，严格把关原材料质量，确保产品质量。
第十七条饲料厂要加强生产过程管控，建立完善的生产记录和质量控制体系，发现问题及时处理。
第十八条饲料厂要建立完善的产品追溯体系，及时处理质量问题，确保产品质量合格。
饲料厂生物安全管理制度
一、总则为加强饲料厂生物安全管理，预防、控制和消除生物安全风险，保障饲料产品质量，维护人民群众健康和生态环境安全，根据《中华人民共和国食品安全法》、《饲料和饲料添加剂管理条例》等法律法规，结合本厂实际情况，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本厂所有饲料生产、加工、储存、运输、销售等活动，以及与生物安全相关的其他环节。
三、生物安全管理目标1. 预防和控制饲料原料、中间产品、成品及生产环境中的生物污染。
2. 确保饲料产品质量安全，符合国家标准和行业规范。
3. 防止生物安全事件的发生，保障人民群众健康和生态环境安全。
四、组织机构及职责1. 成立生物安全管理领导小组，负责全面领导和协调生物安全管理工作。
2. 设立生物安全管理办公室，负责具体实施生物安全管理工作。
3. 各部门、车间、班组应明确生物安全责任人，负责本部门、车间、班组的生物安全管理工作。
五、生物安全管理措施1. 饲料原料采购（1）采购饲料原料时，应优先选择具有合法生产资质、生物安全措施完善的供应商。
（2）对原料进行严格检验，确保其符合国家相关标准。
（3）禁止采购和使用已知的生物安全风险物质。
2. 生产过程（1）生产设备、工具、容器等应定期进行清洗、消毒，防止交叉污染。
（2）生产过程中，应严格执行操作规程，避免人为操作失误。
（3）生产区与生活区、办公区应保持一定距离，防止交叉污染。
（4）废弃物应进行分类收集、处理，严禁随意丢弃。
3. 储存环节（1）仓库应保持干燥、通风、清洁，防止饲料原料、成品受潮、发霉。
（2）储存饲料原料、成品时，应遵循“先进先出”原则。
（3）仓库内应设置防鼠、防虫、防霉设施。
4. 运输环节（1）运输工具应定期进行清洗、消毒，防止交叉污染。
（2）运输过程中，应避免饲料原料、成品受到污染。
（3）运输车辆应配备防尘、防雨设施。
5. 销售环节（1）销售饲料产品时，应提供合格证明文件。
（2）销售区域应保持清洁、卫生，防止交叉污染。
（3）销售人员进行销售活动时，应佩戴工作服、手套等防护用品。
饲料厂工厂管理制度
第一章总则第一条为加强饲料厂生产管理，提高生产效率，确保产品质量，保障生产安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于饲料厂所有员工，包括生产、技术、质量、安全等相关部门。
第三条饲料厂应遵循国家法律法规，严格执行行业标准，确保饲料产品质量安全。
第二章生产管理第四条生产计划1. 生产计划由生产部门负责编制，报经厂长批准后执行。
2. 生产计划应包括产品种类、产量、原料需求、设备安排、人员安排等内容。
3. 生产计划应定期进行评估和调整，确保生产计划的合理性和可行性。
第五条原料采购1. 原料采购由采购部门负责，严格按照采购计划执行。
2. 采购部门应选择优质、合格的原料供应商，确保原料质量。
3. 原料入库前，应进行质量检验，合格后方可入库。
第六条生产过程管理1. 生产过程中，操作人员应严格按照工艺流程和操作规程进行操作。
2. 生产设备应定期维护保养，确保设备正常运行。
3. 生产过程中，应加强生产调度，确保生产进度和质量。
第七条成品检验1. 成品检验由质量部门负责，严格按照国家标准和行业标准进行检验。
2. 检验不合格的产品，应立即停止生产，查明原因，采取措施予以解决。
3. 检验合格的产品，应进行标识、包装，方可出厂。
第三章质量管理第八条质量目标1. 饲料产品质量符合国家标准和行业标准。
2. 提高客户满意度，降低投诉率。
3. 不断提升产品质量，追求卓越。
第九条质量管理体系1. 建立健全质量管理体系，明确各部门、各岗位的质量责任。
2. 定期开展内部质量审核，确保质量管理体系的有效运行。
3. 加强员工质量意识教育，提高员工质量技能。
第十条质量改进1. 对生产过程中出现的问题，及时进行分析、总结，制定改进措施。
2. 对改进措施进行跟踪验证，确保改进效果。
3. 将成功经验进行总结，形成标准，推广至全厂。
第四章安全管理第十一条安全生产目标1. 预防事故发生，保障员工生命财产安全。
2. 确保生产设备安全运行，防止设备故障。
3. 遵守国家安全生产法律法规，履行安全生产责任。
饲料厂管理制度
第一章总则第一条为加强饲料厂的管理，确保饲料生产安全、高效、环保，提高产品质量，保障人民群众健康，根据国家有关法律法规，结合本厂实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本厂所有员工，包括生产、销售、技术、行政等各个部门。
第三条本制度遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，确保饲料生产过程的安全、卫生、环保。
第二章组织机构与职责第四条建立健全饲料厂组织机构，明确各部门职责。
第五条厂长负责全面领导饲料厂工作，确保本制度有效实施。
第六条生产部负责饲料生产过程的管理，确保生产过程安全、卫生、环保。
第七条技术部负责饲料产品研发、技术改进和质量控制。
第八条销售部负责饲料产品销售，确保销售渠道畅通。
第九条行政部负责后勤保障、人员管理、设备维护等工作。
第十条各部门应相互配合，共同落实本制度。
第三章生产管理第十一条生产前准备（一）原料采购：采购部负责采购优质原料，确保原料质量符合国家标准。
（二）设备检查：生产部负责对生产设备进行检查，确保设备正常运行。
（三）人员培训：生产部负责对生产人员进行专业培训，提高生产技能。
第十二条生产过程管理（一）生产计划：生产部根据市场需求制定生产计划，确保生产进度。
（二）生产过程监控：生产部对生产过程进行实时监控，确保生产过程安全、卫生、环保。
（三）产品质量控制：技术部负责对产品质量进行检测，确保产品质量符合国家标准。
（一）产品检验：生产部对生产出的产品进行检验，确保产品质量。
（二）产品包装：生产部负责对产品进行包装，确保包装符合国家标准。
（三）产品储存：生产部负责产品储存，确保产品储存环境安全、卫生。
第四章销售管理第十四条销售渠道建设（一）拓展销售渠道，确保产品销售畅通。
（二）加强与经销商、代理商的合作，提高市场占有率。
第十五条销售管理（一）销售计划：销售部根据市场需求制定销售计划，确保销售进度。
（二）销售合同管理：销售部负责签订、履行销售合同，确保合同合法、有效。
（三）售后服务：销售部负责处理客户投诉，提供优质的售后服务。
饲料厂综合管理制度
第一章总则第一条为了加强饲料厂的管理，提高饲料生产效率，确保饲料质量，保障生产安全，根据国家有关法律法规，结合本厂实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本厂所有员工，各部门、车间及生产线。
第三条本制度旨在规范饲料生产、销售、技术、安全、环保等各个环节的管理，提高饲料厂的整体管理水平。
第二章组织机构与职责第四条本厂设立综合管理部，负责全厂综合管理工作。
第五条综合管理部的主要职责：1. 制定和组织实施本制度及各项管理规章制度；2. 组织协调各部门、车间及生产线的工作，确保生产任务的完成；3. 负责生产、销售、技术、安全、环保等环节的监督检查；4. 组织员工培训，提高员工素质；5. 处理各类投诉、举报及突发事件；6. 完成厂领导交办的其他工作任务。
第六条各部门、车间及生产线负责人对本部门、车间及生产线的工作负总责。
第七条各部门、车间及生产线负责人应履行以下职责：1. 贯彻执行本制度及各项管理规章制度；2. 组织实施生产、销售、技术、安全、环保等环节的管理工作；3. 确保生产任务按时完成，保证饲料质量；4. 落实安全生产责任制，确保生产安全；5. 负责本部门、车间及生产线的员工培训；6. 处理本部门、车间及生产线的各类投诉、举报及突发事件；7. 完成厂领导交办的其他工作任务。
第三章生产管理第八条生产计划：1. 综合管理部根据市场需求和库存情况，制定月度生产计划；2. 各部门、车间及生产线根据月度生产计划，制定周、日生产计划；3. 各部门、车间及生产线按照生产计划组织生产。
第九条生产过程：1. 严格按照生产工艺流程组织生产，确保生产过程规范、有序；2. 严格执行操作规程，确保生产安全；3. 加强生产设备的维护保养，确保设备正常运行；4. 加强生产过程中的质量控制，确保饲料质量。
第十条产品检验：1. 生产完成后，对产品进行抽样检验；2. 检验不合格的产品，立即停止生产，并查明原因，采取措施进行整改；3. 检验合格的产品，方可入库、销售。
饲料厂各项管理制度
饲料厂各项管理制度一、前言饲料生产是畜牧养殖事业的基础，饲料质量的好坏直接影响着畜牧业的发展。
为了保证饲料质量和生产安全，提升饲料生产企业的管理水平，制定并执行一系列管理制度势在必行。
本文旨在建立规范和完善饲料厂各项管理制度，以期提高饲料生产企业的整体管理水平。
二、质量管理制度1. 原料采购管理制度（1）建立原料供应商资质审核系统，对进货原料供应商进行资质审核和评估，合格供应商方可进入供货名录；（2）建立原料检验程序，对进货原料进行验货验收和抽样检测，合格后方可入库使用；（3）建立原料货品档案管理系统，对每批原料进行档案管理，包括供应商信息、出厂检验报告等。
2. 生产工艺管理制度（1）建立饲料生产工艺标准，明确饲料生产的各个流程和操作规范；（2）建立生产记录和数据管理制度，对每个生产批次的产量、原料投入、生产日期等进行详细记录；（3）建立生产过程监控制度，对生产过程中的关键环节进行监控并进行数据采集，确保生产工艺的稳定性。
3. 产品质量管理制度（1）建立成品饲料质量标准，对成品饲料的各项指标进行规范；（2）建立成品饲料抽样检验制度，对每批成品饲料进行抽样检验，确保产品质量符合标准；（3）建立产品追溯系统，确保能够追溯到每批饲料的生产过程和原料来源。
三、安全管理制度1. 生产设备管理制度（1）建立设备台账管理制度，对生产设备进行清查登记，并定期进行检修保养，确保设备运转正常；（2）建立设备维护记录系统，对设备的维护记录进行详细登记，确保设备的安全性和稳定性。
2. 生产场所管理制度（1）建立生产车间卫生消毒制度，对生产场所进行定期清洁和消毒；（2）建立生产场所安全防护制度，对生产场所进行安全隐患排查，确保员工的生产安全。
3. 员工安全管理制度（1）建立员工安全培训制度，对员工进行安全培训和教育，提高员工的安全意识；（2）建立员工个人防护用品管理制度，确保员工在生产过程中有足够的个人防护用品。
四、管理体系建设1. 管理责任制度（1）建立公司管理组织结构，明确各级管理人员的职责和权限；（2）建立部门绩效考核制度，对各部门进行绩效考核，确保各部门的工作目标得到达成。
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原料供应商管理制度
1.目的
为规范原料供应商的管理，保证原料供应商的合法性和挑选合格供应商提供依据，确保原料供应商的质量和数量，激励合格供应商，从而有效保证质量的稳定性，保证本公司使用的原料安全、质优和可追溯性。
2．适用范围
本程序规定了本公司原料供应商的管理程序，适用于本公司品管部、原料部与财务部使用。
3．管理职责
原料部筛选出原料供应商，技术部、原料部与财务部共同确认合格供应商资格和名录。
4．具体条款规定
4.1 供应商评价原则
本着公平、公正、公开的原则，以信誉可靠、产品合法、质优价廉为评审依据，选择合格的原料供应商。
4.2 供应商评价流程
4.2.1 供应商初选
由原料部发布信息，原料供应商填写《供应商基本资料表》，交原料部保存。
由原料部做初步筛选，将拟评审的供应商报原料评审小组，再由原料评审小组确认拟定参加评审的供应商名单。
4.2.2 供应商现场考评
由技术部门、原料部门与财务部门共同组成考评小组（3人以上），到初选入围供应商的生产现场进行实地考评，重点关注企业资质、原料来源、生产工艺等，填写《供应商生产现场考察表》，并与供应商一起现场抽取具有代表性的样品三份封存，一份供应商留样，两份带回；产地在国外的供应商可提供文审的相关资料和样品，并按资料信息填写《供应商生产现场考察表》。
4.2.3 原料样品检测
供应商与公司技术部门和原料部门共同封存样品三份，一份样品送运营中心质检中心或委托第三方检验机构检测必要的指标，并出具该样品的检测报告，一份样品留存于技术部门，一份样品厂家自己留存。
4.2.4 供应商审批
由原料部技术部和财务部组成供应商评审组，根据《供应商基本资料表》、
《供应商生产现场考察表》和运营中心质检中心或第三方检测机构开具的检测报告开会审定，填写《供应商评价记录》，根据《供应商评价记录》中的评价标准进行打分，确认供应商等级。
A类原料报股份公司/运营中心原料商贸部总经理与技术部总经理批准，并确定验收指标。
B类原料报各运营中心下属片区原料专员、营养师（品管专员）批准，并确定验收指标。
原料分类表见第8节。
4.2.5 合格供应商发布
股份公司/运营中心及下属片区原料负责人依据《供应商评价记录》的结果，填写《合格供应商确认单》，同时，分别报股份公司/运营中心技术部、原料部备案，并抄送各下属片区、分公司及供应商。
4.3 供应商评审的组织部门
A类原料由股份公司/运营中心原料商贸部与技术部组织进行，B类原料由各运营中心下属片区原料专员与营养师（品控专员）组织进行。
4.4 供应商目录管理程序
4.4.1 供应商目录发布
根据供应商评审小组确定的各种原料的供应商名单，汇总成统一格式的合格供应商目录《A类（关键性）原料合格供应商目录》和《B类（大宗）原料合格供应商目录》，分别报股份公司/运营中心技术部、原料商贸部备案存档，并抄送供应商。
4.4.2 供应商目录更新
由供应商产品质量考核小组根据供方产品质量、供货业绩、信誉等综合评估结果及时对供应商进行选择和评估，及时增补和剔除供方，更新合格供方名录。
经供应商产品质量考核小组确认已确定为合格供方的但一年以上没有供货记录的供应商，则自动从合格供方名录中剔除。
4.5 供应商质量考核管理及再评价程序
4.5.1 合格供应商质量考核频率
合格供应商供货后，未出现质量问题的，原料部和技术部共同组织人员每年至少两次现场考核，并填好记录；若进厂原料出现异常，加大产品检验和现场考核力度，多次出现问题的供应商取消合格供应商资格。
4.5.2 合格供应商质量考核及再评价
由技术部门负责跟踪、考核产品质量情况，出现质量问题按章处罚，严重的取消其供货资格。
合格供应商供货后，未出现质量问题的，原料部、技术部、财务部共同组织人员至少每半年进行一次再评价，由技术负责人主持供应商再评价，原料部、技术部共同参与。
再评价主要包括以下内容：查阅供应商资质证明、企业与供应产品符合国家法律法规情况，供货能力与相关资源情况，质量管理能力评估结果，
产品质量标准、检测方法与国家标准、公司原料标准符合情况，产品质量实测情况，企业信誉等根据查阅的资料填写供应商再评价打分表单，根据分值对供应商进行再评价。
对提供假证假号、恶意掺假的原料供方，一经发现，及时剔除，并在公司内部通报，列入公司不合格供应商并填写《恶意不合格供方名单》中，永远不得参与本公司原料供应（涉及经济损失和触犯法律者，追究其相关责任）。
4.6 统一采购原料的供应商管理
由商贸部统一采购的原料供分公司使用的，其分公司应当复制保存商贸部的供应商评价准则以及营业执照复印件、原料生产许可证明文件复印件、原料质量标准原件复印件、其它质量安全证明等相关资料并复制保存采购合同。
4.7 原料安全预警与黑名单
4.7.1 要建立合格供应商评价、再评价制度
制定供应商选择、评价和再评价制度，对供应商的资质、产品质量保障能力进行评估，建立合格供应商名录，并保存供应商评价记录和相关文件。
4.7.1.1 选择合格的供应商。
确定合格的供应商之后，以期形成长期稳定的伙伴关系。
4.7.1.2 淘汰不合格供应商，以期保持合格供应商队伍的竞争机制和品质。
品管经理要对新供应商监督，监督内容包括：采购数量、原因、选择该供应商的原因；督促采购经理向总经理提交采购报告和采购实施进程简况等。
4.7.2 建立监督供应商制度
通过对供应商的既往质量记录、价格、供货的及时性、实力等因素进行评审，由原料部和品管部共同提出合格供应商名单，然后提请总经理批准。
4.7.3 合格供应商名单的持续评审
每年都要对供应商重新进行评审：一次不合格，对供应商提出口头警告；二次不合格，对供应商进行扣除部分货款处理；三次不合格，取消合格供应商资格。
同时补充新的合格供应商。
4.8 A类原料与B类原料
4.8.1 A类原料：
4.8.1.1 所有的维生素；
4.8.1.2 所有的兽药添加剂；
4.8.1.3 矿物元素原料：硫酸铜、硫酸亚铁、硫酸镁、硫酸锌、硫酸锰、亚硒酸钠、碘酸钙、磷酸氢钙、磷酸二氢钙、磷酸一二氢钙、各种有机微量元素；
4.8.1.4 动物蛋白原料：鱼粉、肉骨粉、乳清粉、血球蛋白粉、血浆蛋白粉、肠膜粉蛋白粉、鸡蛋粉；
4.8.1.5 所有的氨基酸：赖氨酸（98%、65%、70%）、蛋氨酸、苏氨酸、色氨酸；
4.8.1.6 重要的添加剂：氯化胆碱、甜菜碱、抗氧化剂、防霉剂、甜味剂、酸化剂；香味剂、霉菌毒素吸附剂、酶制剂、发酵豆粕（发酵棉粕、菜粕、固体发酵类产品）
4.8.1.7 股份公司技术部临时指定的某些原料。
4.8.2 B 类原料
A类原料以外的原料。
5．相关工作记录
《供应商基本资料表》
《供应商生产现场考察表》
《供应商评价记录》
《合格供应商确认单》
《A类（关键性）原料合格供应商名录》
《B类（大宗）原料合格供应商名录》
《恶意不合格供方名单》
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