饲料厂管理制度
饲料厂安全管理制度范本
第一章总则第一条为加强饲料厂安全管理，保障员工生命财产安全，预防事故发生，根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，结合饲料厂实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于饲料厂所有员工、承包商、临时用工以及外来人员。
第三条饲料厂应建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全职责，加强安全生产教育培训，提高全员安全意识。
第四条饲料厂应严格执行国家安全生产法规和标准，不断完善安全管理制度，确保安全生产。
第二章安全生产责任制第五条饲料厂安全生产责任制如下：（一）厂部领导负责全厂安全生产工作，组织实施本制度，对安全生产负总责。
（二）各部门负责人对本部门安全生产工作负直接责任，组织实施本制度，确保本部门安全生产。
（三）班组长负责本班组安全生产工作，组织实施本制度，确保本班组安全生产。
（四）员工负责自身及所负责区域的安全生产工作，遵守本制度，确保安全生产。
（五）承包商、临时用工和外来人员应遵守本制度，接受饲料厂安全生产管理。
第六条各级人员应按照职责分工，认真履行安全生产职责，确保安全生产。
第三章安全生产教育培训第七条饲料厂应定期组织安全生产教育培训，提高全员安全意识。
（一）新员工入职前，应进行岗前安全教育培训，考核合格后方可上岗。
（二）在岗员工应每年至少接受一次安全教育培训。
（三）特殊工种员工应进行专项安全教育培训。
第八条安全生产教育培训内容应包括：（一）安全生产法律法规、规章制度及标准。
（二）饲料厂安全生产情况及风险因素。
（三）安全生产操作规程及应急处置措施。
（四）典型事故案例分析。
第四章安全生产检查与隐患排查第九条饲料厂应定期开展安全生产检查，对发现的安全隐患及时整改。
（一）厂部应每月至少组织一次全厂性安全生产检查。
（二）各部门应每周至少组织一次本部门安全生产检查。
（三）班组长应每天对所负责区域进行安全检查。
第十条安全生产检查内容包括：（一）安全生产责任制落实情况。
（二）安全生产教育培训情况。
（三）安全生产设施设备运行情况。
饲料厂管理规章制度
饲料厂管理规章制度第一章总则第一条为规范饲料厂管理，提高生产效率，保障产品质量和员工安全，特制定本规章制度。
第二条饲料厂是指生产、加工和销售各类饲料产品的企业，本规章制度适用于我厂的所有生产经营活动。
第三条饲料厂的管理宗旨是以质量为本，服务为先，创新为源，安全为重，持续改进，追求卓越。
第四条饲料厂全体员工必须遵守本规章制度，服从厂领导的决策和安排，维护公司形象，保障生产秩序。
第五条饲料厂管理部门负责本规章制度的制定、宣传、执行和检查，对制度不合理之处及时修改并通知全厂。
第六条饲料厂员工应具备相应的生产技能和知识，服从管理，维护设备和环境卫生，保证产品质量和安全生产。
第七条饲料厂管理人员应具备较高的管理水平和责任心，保证生产计划的执行，提高生产效率和产品质量。
第二章生产管理第八条饲料厂生产工艺应符合国家相关标准和规定，采用先进的生产设备和工艺流程，确保产品质量。
第九条饲料厂生产车间应保持干净、整洁，加强消毒，定期对设备进行检修和维护，保证生产的顺利进行。
第十条饲料厂生产计划由生产部门制定，生产车间严格按照计划执行，确保供货及时，不得迟误。
第十一条生产车间应加强原材料和成品的储存管理，对进货材料进行检验，保证原材料的质量和安全。
第十二条生产车间负责产品质量安全监督，建立完善的质量检测体系和追溯制度，及时发现并处理质量异常问题。
第十三条生产车间应设立专职安全员，负责生产现场的安全管理，加强安全教育和事故预防，保障员工安全。
第三章质量管理第十四条饲料厂产品质量管理要求严格，所有产品必须符合国家标准和企业质量要求，确保产品合格。
第十五条饲料厂要加强产品质量监督，对每一批产品进行抽样检测，确保产品质量可控可溯。
第十六条饲料厂要加强原材料的采购管理，签订合格供货商，严格把关原材料质量，确保产品质量。
第十七条饲料厂要加强生产过程管控，建立完善的生产记录和质量控制体系，发现问题及时处理。
第十八条饲料厂要建立完善的产品追溯体系，及时处理质量问题，确保产品质量合格。
饲料厂成品管理制度
第一章总则第一条为加强饲料厂成品管理，提高产品质量，确保产品安全，根据《饲料和饲料添加剂管理条例》等法律法规，结合本厂实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本厂所有成品饲料的生产、储存、运输、销售及售后服务等环节。
第三条本制度遵循以下原则：1. 质量第一，安全至上；2. 全员参与，责任到人；3. 科学管理，持续改进。
第二章生产管理第四条生产部门负责成品饲料的生产，严格按照国家饲料标准和本厂生产工艺进行生产。
第五条生产过程中，应严格执行以下要求：1. 原料采购：严格把关原料质量，确保原料符合国家饲料标准和本厂要求；2. 生产工艺：严格按照生产工艺流程操作，确保生产过程稳定；3. 质量控制：加强生产过程中的质量控制，确保产品合格；4. 清洁生产：加强生产现场管理，保持生产环境整洁；5. 节能降耗：提高生产效率，降低生产成本。
第六条生产部门应定期对生产设备进行维护保养，确保设备正常运行。
第三章储存管理第七条储存部门负责成品饲料的储存管理，确保储存环境安全、卫生。
第八条储存过程中，应严格执行以下要求：1. 储存场地：确保储存场地符合国家规定，通风、干燥、防潮、防虫；2. 储存设施：使用符合国家规定的储存设施，确保储存设施完好；3. 储存物资：按照产品种类、规格、批号等分类存放，避免混淆；4. 储存记录：详细记录储存物资的入库、出库、盘点等情况；5. 储存期限：根据产品特性和国家规定，合理设置储存期限。
第九条储存部门应定期对储存物资进行检查，发现问题及时处理。
第四章运输管理第十条运输部门负责成品饲料的运输管理，确保运输安全、及时。
第十一条运输过程中，应严格执行以下要求：1. 运输工具：使用符合国家规定的运输工具，确保运输工具完好；2. 运输路线：选择合适的运输路线，避免长时间暴露在恶劣天气条件下；3. 运输时间：合理安排运输时间，确保产品新鲜；4. 运输温度：根据产品特性，控制运输过程中的温度，避免产品变质；5. 运输记录：详细记录运输过程中的情况，包括运输时间、路线、运输工具等。
饲料厂车间现场管理制度
一、总则为加强饲料厂车间的现场管理，提高生产效率，确保产品质量，保障员工的人身安全，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于饲料厂所有车间，包括生产车间、原料仓库、成品仓库、辅助车间等。
三、组织机构1. 车间主任：负责车间的全面管理工作，组织实施本制度，对车间现场管理负总责。
2. 生产组长：负责本组的生产工作，组织实施本制度，对组内现场管理负直接责任。
3. 安全员：负责车间的安全管理工作，组织实施本制度，对车间安全负直接责任。
四、现场管理要求1. 车间内布局合理，通道畅通，设备摆放整齐，物料堆放有序。
2. 设备运行正常，保养及时，定期进行检修和维护。
3. 原料、半成品、成品等物料标识清晰，堆放整齐，防止混料、错料。
4. 操作人员必须按照操作规程进行操作，确保生产过程安全、稳定、高效。
5. 做好车间卫生工作，保持车间环境整洁，定期进行消毒。
6. 做好消防工作，确保消防设施完好，消防通道畅通。
五、现场管理制度1. 设备管理制度（1）设备操作人员必须经过培训，掌握设备操作技能和安全知识。
（2）设备操作人员必须按照操作规程进行操作，严禁违章操作。
（3）设备运行过程中，发现异常情况，应立即停止操作，并及时报告车间主任。
（4）设备保养由专业人员负责，定期进行检修和维护。
2. 物料管理制度（1）原料、半成品、成品等物料必须标识清晰，堆放整齐。
（2）原料、半成品、成品等物料必须按照生产计划进行领取和使用。
（3）原料、半成品、成品等物料必须保持干燥、通风、防潮、防鼠、防虫。
（4）原料、半成品、成品等物料必须定期进行盘点，确保账实相符。
3. 生产管理制度（1）生产计划由生产组长根据生产任务和车间实际情况制定。
（2）生产过程中，操作人员必须按照操作规程进行操作，确保生产过程安全、稳定、高效。
（3）生产过程中，发现质量问题，应立即停止生产，并及时报告车间主任。
（4）生产完成后，对产品进行检验，确保产品质量合格。
4. 卫生管理制度（1）车间内必须保持整洁，及时清理生产过程中的废弃物。
饲料厂工厂管理制度
第一章总则第一条为加强饲料厂生产管理，提高生产效率，确保产品质量，保障生产安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于饲料厂所有员工，包括生产、技术、质量、安全等相关部门。
第三条饲料厂应遵循国家法律法规，严格执行行业标准，确保饲料产品质量安全。
第二章生产管理第四条生产计划1. 生产计划由生产部门负责编制，报经厂长批准后执行。
2. 生产计划应包括产品种类、产量、原料需求、设备安排、人员安排等内容。
3. 生产计划应定期进行评估和调整，确保生产计划的合理性和可行性。
第五条原料采购1. 原料采购由采购部门负责，严格按照采购计划执行。
2. 采购部门应选择优质、合格的原料供应商，确保原料质量。
3. 原料入库前，应进行质量检验，合格后方可入库。
第六条生产过程管理1. 生产过程中，操作人员应严格按照工艺流程和操作规程进行操作。
2. 生产设备应定期维护保养，确保设备正常运行。
3. 生产过程中，应加强生产调度，确保生产进度和质量。
第七条成品检验1. 成品检验由质量部门负责，严格按照国家标准和行业标准进行检验。
2. 检验不合格的产品，应立即停止生产，查明原因，采取措施予以解决。
3. 检验合格的产品，应进行标识、包装，方可出厂。
第三章质量管理第八条质量目标1. 饲料产品质量符合国家标准和行业标准。
2. 提高客户满意度，降低投诉率。
3. 不断提升产品质量，追求卓越。
第九条质量管理体系1. 建立健全质量管理体系，明确各部门、各岗位的质量责任。
2. 定期开展内部质量审核，确保质量管理体系的有效运行。
3. 加强员工质量意识教育，提高员工质量技能。
第十条质量改进1. 对生产过程中出现的问题，及时进行分析、总结，制定改进措施。
2. 对改进措施进行跟踪验证，确保改进效果。
3. 将成功经验进行总结，形成标准，推广至全厂。
第四章安全管理第十一条安全生产目标1. 预防事故发生，保障员工生命财产安全。
2. 确保生产设备安全运行，防止设备故障。
3. 遵守国家安全生产法律法规，履行安全生产责任。
饲料厂管理制度
第一章总则第一条为加强饲料厂的管理，确保饲料生产安全、高效、环保，提高产品质量，保障人民群众健康，根据国家有关法律法规，结合本厂实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本厂所有员工，包括生产、销售、技术、行政等各个部门。
第三条本制度遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，确保饲料生产过程的安全、卫生、环保。
第二章组织机构与职责第四条建立健全饲料厂组织机构，明确各部门职责。
第五条厂长负责全面领导饲料厂工作，确保本制度有效实施。
第六条生产部负责饲料生产过程的管理，确保生产过程安全、卫生、环保。
第七条技术部负责饲料产品研发、技术改进和质量控制。
第八条销售部负责饲料产品销售，确保销售渠道畅通。
第九条行政部负责后勤保障、人员管理、设备维护等工作。
第十条各部门应相互配合，共同落实本制度。
第三章生产管理第十一条生产前准备（一）原料采购：采购部负责采购优质原料，确保原料质量符合国家标准。
（二）设备检查：生产部负责对生产设备进行检查，确保设备正常运行。
（三）人员培训：生产部负责对生产人员进行专业培训，提高生产技能。
第十二条生产过程管理（一）生产计划：生产部根据市场需求制定生产计划，确保生产进度。
（二）生产过程监控：生产部对生产过程进行实时监控，确保生产过程安全、卫生、环保。
（三）产品质量控制：技术部负责对产品质量进行检测，确保产品质量符合国家标准。
（一）产品检验：生产部对生产出的产品进行检验，确保产品质量。
（二）产品包装：生产部负责对产品进行包装，确保包装符合国家标准。
（三）产品储存：生产部负责产品储存，确保产品储存环境安全、卫生。
第四章销售管理第十四条销售渠道建设（一）拓展销售渠道，确保产品销售畅通。
（二）加强与经销商、代理商的合作，提高市场占有率。
第十五条销售管理（一）销售计划：销售部根据市场需求制定销售计划，确保销售进度。
（二）销售合同管理：销售部负责签订、履行销售合同，确保合同合法、有效。
（三）售后服务：销售部负责处理客户投诉，提供优质的售后服务。
饲料厂综合管理制度
第一章总则第一条为了加强饲料厂的管理，提高饲料生产效率，确保饲料质量，保障生产安全，根据国家有关法律法规，结合本厂实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本厂所有员工，各部门、车间及生产线。
第三条本制度旨在规范饲料生产、销售、技术、安全、环保等各个环节的管理，提高饲料厂的整体管理水平。
第二章组织机构与职责第四条本厂设立综合管理部，负责全厂综合管理工作。
第五条综合管理部的主要职责：1. 制定和组织实施本制度及各项管理规章制度；2. 组织协调各部门、车间及生产线的工作，确保生产任务的完成；3. 负责生产、销售、技术、安全、环保等环节的监督检查；4. 组织员工培训，提高员工素质；5. 处理各类投诉、举报及突发事件；6. 完成厂领导交办的其他工作任务。
第六条各部门、车间及生产线负责人对本部门、车间及生产线的工作负总责。
第七条各部门、车间及生产线负责人应履行以下职责：1. 贯彻执行本制度及各项管理规章制度；2. 组织实施生产、销售、技术、安全、环保等环节的管理工作；3. 确保生产任务按时完成，保证饲料质量；4. 落实安全生产责任制，确保生产安全；5. 负责本部门、车间及生产线的员工培训；6. 处理本部门、车间及生产线的各类投诉、举报及突发事件；7. 完成厂领导交办的其他工作任务。
第三章生产管理第八条生产计划：1. 综合管理部根据市场需求和库存情况，制定月度生产计划；2. 各部门、车间及生产线根据月度生产计划，制定周、日生产计划；3. 各部门、车间及生产线按照生产计划组织生产。
第九条生产过程：1. 严格按照生产工艺流程组织生产，确保生产过程规范、有序；2. 严格执行操作规程，确保生产安全；3. 加强生产设备的维护保养，确保设备正常运行；4. 加强生产过程中的质量控制，确保饲料质量。
第十条产品检验：1. 生产完成后，对产品进行抽样检验；2. 检验不合格的产品，立即停止生产，并查明原因，采取措施进行整改；3. 检验合格的产品，方可入库、销售。
饲料厂行政管理制度
第一章总则第一条为加强饲料厂行政管理，提高工作效率，保障饲料产品质量，维护企业合法权益，根据国家有关法律法规和公司规章制度，特制定本制度。
第二条本制度适用于饲料厂全体员工，包括但不限于生产、销售、财务、人力资源等相关部门。
第三条饲料厂行政管理应遵循以下原则：1. 依法行政，遵循国家法律法规和公司规章制度；2. 公开、公平、公正，维护员工合法权益；3. 严谨、务实，提高工作效率；4. 服务生产，保障产品质量。
第二章组织机构及职责第四条饲料厂设立行政管理部门，负责全厂行政管理工作的组织实施。
第五条行政管理部门的主要职责：1. 负责制定、修订和组织实施饲料厂行政管理规章制度；2. 负责监督、检查各项规章制度的执行情况；3. 负责组织、协调全厂各项行政管理工作；4. 负责员工招聘、培训、考核、奖惩等工作；5. 负责财务管理、办公用品采购、设备管理等工作；6. 负责企业文化建设、安全保卫、环境保护等工作；7. 负责与其他部门的沟通协调，确保各项工作顺利进行。
第六条饲料厂各部门应设立相应的行政管理人员，协助行政管理部门开展各项工作。
第三章员工管理第七条员工招聘1. 招聘工作应遵循公开、公平、公正的原则，严格按照招聘计划进行；2. 招聘过程中，对应聘者的资格审查、面试、体检等环节应严格执行；3. 招聘工作完成后，行政管理部门应及时办理入职手续。
第八条员工培训1. 行政管理部门应制定员工培训计划，组织员工参加各类培训；2. 员工培训内容包括业务知识、职业道德、安全生产等；3. 培训结束后，应对员工进行考核，确保培训效果。
第九条员工考核1. 行政管理部门应定期对员工进行考核，考核内容包括工作态度、业务能力、工作业绩等；2. 考核结果作为员工晋升、奖惩的依据。
第十条员工奖惩1. 行政管理部门应根据考核结果，对表现优秀的员工给予奖励；2. 对违反公司规章制度、影响公司形象的员工，应进行处罚。
第四章财务管理第十一条饲料厂财务管理应遵循国家有关法律法规和公司规章制度。
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饲料厂管理制度精选资料第一章安全防火管理制度第一节安全保卫制度为贯彻执行国家有关劳动保护树立“安全第一预防为主”的方针加强企业管理实现安全生产保护劳动者在生产过程中的安全和健康自觉遵守劳动纪律维持正常的生产秩序促进和提高本企业的经济效益特制定安全保卫管理制度如下：一、安全保卫制度１、领导要认真贯彻执行国家有关劳动保护安全生产的方针、政策对全厂安全、保卫工作全面负责。
在计划、布置、检查、总结、评比过程中对安全做到“五同时”真正做到谁主管谁负责。
２、建立厂部、车间、班组三级安全治保管理网络有专职或兼职人员担任各级安全员兼职安全员负责日常安全、治保工作。
３、厂部每月组织一次由主管厂长、安全员、兼职安全员参加的全厂安全检查评比。
车间、班组每周自查一次并做好检查记录和自查台账有关科室还应组织好夜间安全、劳动纪律纪律抽查。
特种作业人员需经劳动保护管理部门培训考核合格后持证上岗严禁无证上岗。
新职工进厂＜包括临时费用工＞需经三级安全教育立卡后方能上岗厂内职工工种调动须经二级教育后方能上岗。
一切机械操作、登高、用电、用汽（气）、用毒品、现场动用明火、财务资金等作业管理都必须严格执行安全操作规程和安全规定。
吸烟必须在指定地点违章者要追究责任。
５、严格执行对事故处理的三不放过厂专职安全员要及时做好对事故的统计、分析、调查、上报工作。
６、消防专用设施、工具、全部进行立账管理落实到人未经领导任何工不得任意移作它用按期组织调试、换药确保用时有效。
义务消防人员按期组织训练以提高思想技术素质。
７、对危险品的采购、运输、保管、使用严格执行持证操作和“五双”制度。
即双人管理、双人收发、双人运输、双把锁、双人使用。
二、门卫值班巡回制度１、抓好外来人员进出管理对来访者或有业务关系需要会客的人员填写“会客证”后方可放行。
２、值班时密切注意车辆进出的交通安全并将每天回收的“出门证”装订成册、妥善保管以便查考。
３、加强防火、保卫巡回检查发现有人违章吸烟立即制止并记下姓名以待处理。
４、检修、安装设备或动用明火要及时加强巡回检查发现易燃易爆物品及火险隐患应立即处理并做好记录或报告本单位分管领导。
５、严禁提货车辆贺驶员及外来人员在禁火区内吸烟。
６、在巡回检查时如发现操作工有打瞌睡现象应立即叫醒提醒操作工认真上岗操作以防事故发生。
７、对有疑问的人和事要认真检查耐心询问禁止无出入门证携物出厂保护好公司财产。
８、门卫值班人员必室主要是解决职工洗澡后勤总务指定专人管理以确保供气、供水安全规定职工在上班时间不得离岗洗澡。
入浴洗澡要自觉遵守浴室规定节约用水维护公共清洁卫生。
４、考勤统计的管理总务考勤统计的人员要秉公办事实事求事加强责任性对不按规定。
不自觉投卡者考勤人员有责任对其劝说和教育对迟到早退、调休、请假等要如实反映当月的出勤统计表要按规定日期报出。
５、其他后勤工作的管理后勤总务还应对食堂供应就餐券的管理和发放办公用品的管理和控制等严格按照公司及有关部门对建立账、卡、物制度、加强定额管理。
八、设备管理制度设备管理包括设备的选购、验收、使用、保养维修、报废更新、改造。
旨在发挥生产的设备利用率以提高生产能力。
１、设备管理选购应根据先进性、可靠性、节能性、经济性为原则同时考虑劳动保护、技术安全、环境保护要求必须符合国家有关政策法令和法规。
２、购入设备必须进行验收、调试符合名牌标准、质量方能入库或安装投入使用转固定资产和结算费用等手续。
３、投入使用的设备均需建立设备台账、设备卡片、设备维修、更新改造等档案。
４、设备使用部门应将设备的管理作为管理工作的重要组成部分。
设备操作人员对所操作设备的正确使用和维修保养负全部责任必须实行严格的岗位责任制。
公用设备的保管、维修责任要落实到人多人使用或多班生产设备要求建立交班记录详细记录班前班后所发现的问题以及时采取措施。
５、设备操作人员在使用和操作设备前必须先熟悉设备的结构、性能、技术规范。
维修操作规程并在开机前先检查设备确认无异常情况方可使用。
在操作过程中应密切注意观察设备动态如发现故障应立即停机检查和处理或通知维修人员处理。
在班末应整理现场达到日常维修要求。
６、设备维修车间生产设备实行每周例行停机检修一次（特殊情况例外）每年大修由设备动力科会同有关科室部门一起研究编制计划作出部署。
大修结束要逐项验收。
７、设备的报废、更新、改造必须按规定手续程序进行。
由使用单位申报设备动力科审核厂部领导批准。
８、发生设备事故应立即切断动力保护现场并根据事故性质及程度如实上报按级处理。
九、财务管理制度一、流动资金管理财务部门要搞好财务收支计划做好年、季、月份的流动资金平衡工作各用款单位应于每月下旬编制下月作款计划报送上级财会部门必要时可由财会部门召开资金平衡会议做到采购、生产、行销、储运四对口保证流动资金合理使用满足正常生产的需要。
务部门根据公司的年度经营计划制定本部门的奖金需求计划分年、季、月上报公司以便统一安排。
各部门的日常费用开支严格按计划执行同时按《费用开支范围与定额标准》严格控制非生产性支出。
二、借入流动奖金管理财务部门根据奖金的供需情况按朋、季、年编制“资金流量表”并在平衡协调的基础上确定奖金的缺口及时取得银行贷款以保证生产经营之需要每月应编制“贷款计划”和“还款计划”同时做好资金的筹集工作避免不必要的利息支出。
三、结算资金管理１、原料采购资金的支出管理各项原料的采购须按公司的业务手续要求进行采购部门要每月编制“用款计划表”上报财会和总经理及副总经理除紧、缺、俏的原料外其他原料一律应本着、“现用现买保证生产”的原则不正常的预付货款和拖欠货款要杜绝发生以维护公司的利益和信誉尽可能使原料库存保持合理的安全库存标准以减少存货占用资金。
２、销售收入的管理销售收入是公司的主要资金来源。
因此特别要加强其管理工作势必造成公司的利益受损。
（１）汇票收款的管理购货单位用汇票购货时须持相互本人身份证收款员收汇票时当即填转账存款单（日期由财会部出纳来填）并要求客户在转账存款单收账通知联背后填写身份证号码及购买单位名称本人姓名以上正确无误后方可按汇票金额卖货（汇票日内有效）。
（２）信、电汇第一联收款的处理公司对信誉好的长期客户实行方便可凭近日汇款的信、电汇第一联购货（金额超过,元的必须款到才能付货）。
如果汇款时间超过天应与财部核对此款是否用过准确无误方可按信电汇金额卖货。
（３）转账支票的处理客房购货持有转账支票的首先核对支票上印章是否清楚填写有否途改金额大写和小写是否相同日期有否过期核对无误方可卖货。
四、流动资产管理对大宗原料、产成品、资材等这部分资产基本属于定额流动资产的范围因此应加强管理在《生产经营业务手续制度》中对其核算、管理、出库、入库手续以及盘点、对账、报表传递都作了明确规定在实际工作中应严格执行各项规章制度以保证财产不受损失。
凡机修、水暖、电工、防疫等所需的材料及备件机械工具、量具、作备品的钢材均列入该范筹价值达到固定资产的标准非主机非独立的零备件也应计入该范围燃料（柴油、汽油、煤）和润滑油也属该范围该部分材料在实际生活中不构成产品的主体占原材料比重较小品种也较繁多在总账目中增设“其他材料”设置－级明细账。
五、固定资产管理凡单位价值在元以上使用年限五年以上且能独立工作的设备等资产均属于固定资产其价值以折旧形式或转移到产品中去再由销售收入的实现而回收为使固定资产的规格执行及控制作业有所遵循保证合理使用清除闲置避免浪费。
特制定编制固定资产预算。
固定资产的取得。
十、堆场储运管理制度１、物资进库储存保管都必须根据不同物资的储存要求做好铺盖、防潮、防灾、防虫、防鼠、防污染、防火等堆桩要求的工作。
２、物资储存保管要认真执行查粮等一切制度积极开展“四无”粮仓活动。
３、饲料生产投用的原料必须做到班班有记录日清月结做到损溢批批清仓仓清。
４、一要物资发生损溢、降低、报废必须查明原因按规定手续、程序进行审批处理不得隐瞒不报。
５、安排和督促装卸工作进行堆桩并要求堆桩整齐做到桩位规格化能达到抵御各种侵害的要求。
对不符合要求的囤位坚决不马虎不迁就拆囤要做到清理囤脚。
６、储运装卸职工应牢固树立安全第一观念不盲目行事克服临时观念和侥幸心理在厂安全领导小组领导下经常开展人身安全、防火安全等教育活动掌握和了解基本消防器械的特性和使用方法。
７、保持仓储环境的整洁、干净对破碎杂物随时清除处理。
７、注意电气管理不准在堆场工作场地乱布插座乱拉临时线当工作需要夜间工作时需征得电工同意并在电工指导下使用临时照明装置完工后立即撤消使用前须检查线路插头、插座、灯火、灯座有无磁损现象以便及时更换。
十一、清洁卫生管理制度清洁卫生是文明生产和一个组成部分也是确保产品质量和安全生产能使职工在良好的清洁环境中进行生产、工作和生活。
为此制订本厂的清洁卫生制度管理如下：１、保持岗位。
每个职工对所操作的机器设备和工作场所责任。
做到勤打扫勤揩洗、勤清理做到没有蛛网、积灰没有油污、虫茧没有脚粮、垃圾窗明机净严禁随地吐痰。
当班应做好的清洁工作不能拖到下一班来做。
２、保持个人卫生。
按规定穿戴好工作服、帽、鞋上岗并保持工作服、帽、鞋的整洁。
便后洗手勤理发、洗澡、勤剪指甲。
２、保持环境卫生。
车间、库房外的环境卫生以车间班组为单位划区包干责任落实到人垃圾必须倒入垃圾箱内严禁乱丢倒。
十二、浴室管理制度１、浴室有专人负责管理和打扫经常换水和保持室内清洁卫生。
２、浴室按规定时间开放其他时间一律谢绝洗澡严禁职工在工作时间洗澡。
３、对职工注意安全教育妥善管理好个人物品及小孩杜绝不安全因素发生。
４、注意室内水温教育职工使用淋浴器应先开冷水后开热水防止发生烫伤现象。
５、洗脸室可洗衣服水池内禁止使用肥皂。
６、头池（加温）必须加盖。
第四章锅炉房第一节锅炉房岗位责任制一、正司炉１、应熟悉和掌握所操作设备的技术性能和结构状况做到会使用会保养能发现问题和保证安全运行。
２、严格遵守厂纪厂规服从生产指挥不做与本岗位无关的事。
３、按操作规程进行操作保证人身安全和设备安全。
做好运行工况调整做到安全和经济运行。
４、经常检查设备运转情况发现隐患后应立即向有关人员汇报如遇到紧急情况时可按规程规定有权作出正确的处理。
５、经常注意和保证安全装置的可靠性正确性和灵敏度接班时必须保持设备和场地的清洁整齐。
７、认真填写好运行日报和抄表记录。
８、对末经批准而进入操作场所的人员应给予劝告退出场所。
二、副司炉１、应熟悉和掌握所操作设备的技术性能和要求做到会使用能保养。
２、严格遵守厂纪厂规服从正司炉指挥不做与本岗位无关的事。
３、配合正司炉做好日常运行工作当正司炉离开时按正司炉的岗位职责顶岗。
４、负责锅炉运行的用煤和出渣工作。
５、做好煤场。
渣场及工作场所和设备的清洁工作。
三、水处理、水分析１、熟悉水处理设备的原理和结构掌握正确的操作方法。