改造工程效能监察立项审批表范文效能监察立项审批表如何填
效能监察表1
填报单位： 填报截止时间：6月30日 单位：个\万元
组成 检查 工作组 项目 组 人 自 数 数 查 自 纠 重 点 检 查
工程项目效益情况 项 目 总 个 数 盈 利 个 数 亏 损 个 数 潜 亏 个 数
工程项目管理简况 超 责 任 成 本 预 算 项 目 超 责 任 成 本 预 算 金 额 招 标 项 数 未 招 标 项 数 个人 擅自 决定 使用 包工 队物 资设 备商 违反 规定 造成 经济 损失
单位 名称
扭 扭亏 实施 实行 建立 亏 增盈 项目 物资 规范 个 金额 流程 管理 招标 数 一体 日清 投标 化管 月结 管理 理体 控制 制度 系 进量 用量 制度
合
计
说明：此表由公司纪检监察部门填写。
单位负责人：
审核人：
损失
总结推 广经验 总 结 推 广 经 验 表 彰 优 秀 项 目 部 表 彰 先 进 个 人 提 出 监 察 建 议 作 出 监 察 决 定 发 现 并 纠 正 问 题 通报 管理 混乱 亏损 严重 项目
提出建议纠正处理问题 发 查出 立 处 经 现 违纪 案 分 济 案 金额 件 人 处 件 数 数 罚 线 人 索 数 处 罚 金 额 调 整 项 目 班 子 撤 换 项 目 经 理 清 理 不 合 格 包 工 队 停 挽回 止 经济 违 损失 规 招 标 项 数
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效能监察计划审批表
篇一：效能监察立项审批表模板
附件2
效能监察立项审批表
填报单位：填报时间：年月日
— 1 —
— 2 —
篇二：效能监察立项审批表1
效能监察立项审批表
立项单位：穿岩洞矿填报时间： 201X年 1月 30 日
篇三：效能监察项目立项表
效能监察项目立项表
填表人：审核人：联系电话：。
项目立项审批表(改)
项目基本信息
项目名称：
项目编号：
项目简述：
计划费用： □预算内 □预算外
项目等级： □重要 □一般
计划时间：
年 月 日至年 月 日
项目主管：
日期： 年 月 日
项目协管：
日期： 年 月 日
工程技术部专业负责人：
日期： 年 月 求部门负责人：
日期： 年 月 日
需求部门分管领导：
日期： 年 月 日
总工程师：
日期： 年 月 日
财务经理：
日期： 年 月 日
常务副总：
日期： 年 月 日
总经理：
日期： 年 月 日
备注：
说明：1.本表由项目主管填写，进行报批。2.本表应随附立项依据、项目方案。3.项目简述应对项目实施
原因、目的，实施方案，实施效果作简要说明，费用、实施单位、计划时间等信息填写在对应栏目中。
效能监察立项表
项目实施单位
效能监察题目
项目负责人
项目实施人
立
项
来源
依据
目的
项目内容
和要求
实施计划
工作时限
项目所在
单位意见
监察部门
意见
主管领导
意见
行政领导
意见
效能监察实施成果核定表
项目实施单位
效能监察题目
立项时间
完成时间
项目
实施
情况
效
果
增加效益金额
挽回经济损失意见
监察部门意见
_________________________________________________
_________________________________________________
_________________________________________________
_________________________________________________
财务部门意见
审计部门意见
主管领导意见
奖惩情况
年月日
效能监察建议（决定）通知书
（）中远集运效建字号
_________________：
本监察部对你单位_____项目进行效能监察后，认为：_________________________________________________
_________________________________________________
__________________________________________________________________________________________________
效能监察立项报告
效能监察立项报告兰州铁路房建生活公司纪委关于车队提效节支加强管理专项效能监察立项报告2006年公司纪委将认真落实局纪委、中心纪委工作部署，认真履行监督检查职能，大力开展效能监察，为此，公司纪委从单位实际出发，决定把车队的经营管理作为全公司提效节支的重点加强监督检查，以达到节省支出、降低消耗、提高效率的目的。
一、车队运营管理现状分析：车队现有干部职工名，其中管理人员名，车辆驾驶人员名，平均驾龄年，公务用车台，在运营管理中存在较多的问题：1、由于公司重组，驾驶员冗员较多，闲置车辆较多，车辆利用率不高；2、车／公里运行费用较高，维护及维修成本较高，用油、用料、不合理支出较多；3、安全管理有不到位情况，安全管理规章缺项，现有制度存在不具体、不明确的问题。
二、效能监察计划：第一阶段：部署阶段(2006年3月—4月)，宣传动员，成立领导小组，写出立项报告，制定实施方案：第二阶段：实施阶段(2006年4月—10月)，重点实施工作：1、压缩车辆总数，提高车辆利用率，健全责任制，建立车辆走行档案，如实记录车辆使用情况；2、完善并认真落实单车核算制度，加大源头卡控力度，杜绝费用支出不合理、不科学的问题。
3、加强派车管理，落实派车单制度，杜绝公车私用及不合理用车现象。
4、改善车辆修理鉴定制度，严格控制车辆修理费用支出。
5、完善并严格执行考核制度，对发生的超支、浪费等问题，要认真分析，查明原因，兑现考核。
6、制定和完善规章制度以及安全卡控措施。
第三阶段：总结阶段：(2006年10月一11月)，车队要针对开展提效节支专项效能监察工作中发现的问题进行分析，总结经验，制定切实可行改进措施，进一步完善现行规章制度，并以书面总结报公司纪委。
公司纪委对车队提效节支专项效能监察工作进行全面总结，通报表彰，并向中心纪委总结汇报开展效能监察的方法和成效。
兰州铁路房建生活公司纪委2006年3月22日兰州铁路房建生活公司2006年开展效能监察实施方案为深入贯彻执行全路工作会议和全局党风廉政建设工作会议总体部署，进一步加强公司效能监察工作，按照《兰州铁路局执法(效能)监察管理办法》和《关于开展效能监察的通知》的要求，结合公司实际，制定本实施方案。
效能监察立项表及方案2014汽机
效能监察项目项表单位：汽机安装工程处 2014年3月31日项目名称油循环滤材的深化管理项目负责人马小震计划开始时间2014.4计划完成时间2014.11简要内容针对工程处施工耗材进行效能监察。
主要对油循环施工辅材、滤材进行管理，重点抓好施工过程中的辅助材料的管理和二次使用。
做到精细管理，进一步完善管理制度、规范管理行为、堵塞管理漏洞，有效节能降耗。
目的通过对油循环过程中辅助材料的全过程实施效能监察，以“查漏、促管、增效、保廉”为目的，从而达到工程处管理更上新台阶，为公司发展起到积极推动作用。
实施计划（主要包括工作步骤、每阶段主要工作等）另附详细方案。
（包括：监察依据、监察目的、监察内容、组织领导与人员分工、工作方法、工作步骤及时间安排、工作要求等）本单位意见负责人签章：年月日本单位党组织意见党（总）支部书记签章：年月日填表人：蒋浩电话：135****4464深化管理降本增效促进发展------汽机工程处2014年效能监察工作方案为了实现公司“加快进入集团公司骨干企业行列”的奋斗目标，提高工程处整体管理水平，根据公司效能监察的有关规定和工程处经营、技术管理的重点，结合工程处去年严重亏损的实际情况，精心选题，进行立项，项目名称为精细管理、降低成本、减亏增效。
具体工作方案如下：一、监察依据1.公司2014年二会工作会议上的工作报告。
2.公司相关制度与规定1)《山西省电建四公司工程项目管理规定》2)《山西省电建四公司年度业绩考核管理办法(试行)》3)公司效能监察管理办法4)公司项目施工经营核算办法二、监察意义2014年，是公司“加快进入集团公司骨干企业行列”的重要一年，工程处面临着规模急需扩大、经营压力及人力资源严重短缺等诸多困难和问题，工程处干部员工的成本控制理念、管理思路与实现公司“两会”确定的奋斗目标的要求差距比较大。
为此，开展效能监察项目具有一定的现实意义。
三、监察内容2014年，工程处要针对施工管理中的不足之处，为进一步提高施工人员成本意识，抓好油循环施工过程控制，进一步深挖油循环成本控制，并以此立项开展效能监察工作，同时建立工程处在建项目部油循环辅材成本控制降低成本的模型。
2.效能监察立项报告
一、坚持变更指令控制原则
1：及时性原则：出现与原报价不符、清单描述不符、图纸不符合、现场条件不符时应立即启动。
2：证据有效性原则：有理有据，说服力强。
3:专人负责制：由技术人员或专业责任工程师首先提出问题并形成资料，商务部统一审批，然后报监理、管理公司及业主形成指令，最后由商务人员根据指令进行报价和商务谈判。
4：商务经理：审核指令形成，指令报价形式及商务谈判。
公司效能监察领导小组：
公司效能监察工作小组：
审核意见：
签名（章）：年月日
审批意见：
签名（章）：年月日
效能监察立项报告
拟效能监察对象
总包变更指令报价管理
编号
涉及专业
商务技术2-31
受效能监察
单位
恒隆广场·大连项目
计划实施时间
2012-5-31至2013-12-31
1、立项名称：总包变更指令报价管理
2、立项理由与目的：
众所周知，承包商承包工程获取企业利润最大化是主要目的,我公司在承揽恒隆广场·大连项目也如此。所以这就需要我们增加工程结算价差,结算价差就是业主结算金额与我方实际成本之差，也就是毛利润。这样工程量变化调整和工程变更、现场签证等就成为增加结算差的主要途径,而工程量变化调整额在结算时调整很小,因此,总包工程变更指令报价就成为结算价差形成的主要的来源,因此运用的好与不好,在很大程度上直接影响着我们所能获得的结算价差。根据《恒隆广场·大连项目总承包合同》中的变更和调整款项中一些条款我们目前所存在的问题是设计变更及现场签证较少。目前国内大多数项目在合同签订时就把价格调整这条路给堵死了，多数业主对索赔问题存在偏差,同时由于大部分承包商自身不能做到完全履约，索赔理由也不充分，所以很难能从中获利,只有变更指令报价将会成为恒隆广场·大连项目利润来源的主要途径。至此，为了使得恒隆广场·大连项目的造价提升及获得较大的利润空间，我们必须加强对总包变更指令报价管理的实施管理，规范工作流程，收集和整理技术资料、证据，进行有效的商务谈判，提高经济效益。
效能监察立项报告
截齿消耗控制项目
时间跨度
2012年
立项单位
朱家河煤矿
项目所在部门
综采一队
立项主要内容：
为了配合好矿效能监察工作的法：
将重点放在U84截齿消耗方面的控制，过去的一年我队在采煤机采煤时从未考虑过地质变化情况，石区煤区一律都用截齿进行采掘，这样一来截齿消耗量增加，队额外截齿损耗增加。2012年我队积极响应我矿降耗节支活动，特别制订了效能监察截齿消耗控制项目，通过两方面控制截齿额外消耗，一、遇到石区采取多打眼放炮避免额外磨损消耗截齿。二、及时调整截齿，将截齿磨损较大的面更换位置方向。以下是该项目的成效比较:
U84截齿每日平均消耗5个，月平均消耗U84截齿150个，预计年度总计消耗U84截齿1800个，U84截齿单价120元，每日平均花费600元，每月平均花费18000元，预计年度总计花费1800×120﹦216000元。
通过截齿消耗控制项目的实施以来，取得了明显的效果，相比2011年每日平均节省1个U84截齿，每月平均节约30个U84截齿,预计年度可节省U84截齿360个，预计为我队节省生产消耗费用360×120﹦43200元。
项目负责人：
2012年月日
项目所在部门意见：
项目所在部门（盖章）负责人签名：
2012年月日
项目审批意见
单位（盖章）主管领导签名：
2012年月日
效能监察立项
报告
综采一队
2012.4
2011年度我队日平均消耗U84截齿6个，月平均消耗U84截齿180个，年度总计消耗U84截齿2160个，U84截齿单价120元，在截齿方面我队去年每日平均花费720元，每月平均花费21900元，年度总计花费2160×120﹦259200元。
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改造工程效能监察立项审批表范文效能监察立项审批表如
何填
关于对××××实施效能监察的请示
：（总经理）
根据，效能监察办公室（监察部门）拟对
工作实施效能监察。
项目名称为：效能监察，时间拟定为个月（自年月至年月）。
以上请示妥否，请批示。
附件：效能监察立项表
年月日（盖章）
附件4：
效能监察立项表
单位：（盖章）年月日
项目
立项时间计划完成时间
内容
目的
实施计划
监察部门
意见
负责人签字：年月日
本单位意见
负责人签字：年月日
填表人：电话：核表人：
插入不了表格郁闷
XXXX公司效能监察立项审批表效能监察立项审批（xx）第（）号项目名称
被监察单位监察时间
立项依据和目的
监察范围和内容
具体实施步骤
组成单位
项目实施人组长组员
项目所在单位意见部门领导意见
领导审批意见
编制人：编制时间：xx年月日
用词不当——不是立项报告，而是立项申请，这是体现行政监察行为的一个节点，根据提出的材料（立项申请）和实际管理需要，决定是否纳入效能监察管理。
结项时的材料才能称之为报告。
立项申请一般形式为立项审批表，应包含以下内容：申请单位、申请日期，拟成立的项目小组构成及其分工、立项依据、项目的名称、项目提出单位 ___，效能监察部门的审批意见，上级主管领导（或党组） ___。
部分单位要求在立项审批表中列出项目目标，但依据管理实践和理论逻辑，具体的项目目标在此处不宜提出——项目目标本身就是对管理问题进行效能分析的一个结果，是同意你做这个项目后，你应做到什么程度。
应属于立项后效能监察活动的必要构成，在管理活动PDCA构成里，连同措施拟订、方案统筹等都属P的环节，都是监察行为不同阶段的结果。
在那些应包含内容中，立项依据内容最难，项目名称要求较高，其余的水到渠成。
立项依据一般要求列出管理问题的（参考 ___相关文件），要有当前管理问题的对比，从能效方面说明立项的必要性和利害关系（如经济、安全、控制力等）。
项目名称要有一定的管理概念和目的性，能明确这个项目要做什么，给这个项目定性，明确方向而又易于操作。
效能监察工作本身针对性很强，不同的单位也有不同的要求，如果你们没有审批表，而是要提交申请文书，那么也应具有上述内容。
泛泛谈一些，希望能对你有所帮助，若需具体探讨，欢迎联系。
用词不当——不是立项报告，而是立项申请，这是体现行政监察行为的一个节点，根据提出的材料（立项申请）和实际管理需要，决定是否纳入效能监察管理。
结项时的材料才能称之为报告。
立项申请一般形式为立项审批表，应包含以下内容：申请单位、申请日期，拟成立的项目小组构成及其分工、立项依据、项目的名称、项目提出单位 ___，效能监察部门的审批意见，上级主管领导（或党组） ___。
部分单位要求在立项审批表中列出项目目标，但依据管理实践和理论逻辑，具体的项目目标在此处不宜提出——项
目目标本身就是对管理问题进行效能分析的一个结果，是同意你做这个项目后，你应做到什么程度。
应属于立项后效能监察活动的必要构成，在管理活动PDCA构成里，连同措施拟订、方案统筹等都属P的环节，都是监察行为不同阶段的结果。
在那些应包含内容中，立项依据内容最难，项目名称要求较高，其余的水到渠成。
立项依据一般要求列出管理问题的（参考 ___相关文件），要有当前管理问题的对比，从能效方面说明立项的必要性和利害关系（如经济、安全、控制力等）。
项目名称要有一定的管理概念和目的性，能明确这个项目要做什么，给这个项目定性，明确方向而又易于操作。
效能监察工作本身针对性很强，不同的单位也有不同的要求，如果你们没有审批表，而是要提交申请文书，那么也应具有上述内容。
泛泛谈一些，希望能对你有所帮助，若需具体探讨，欢迎联系。
效能监察是企业内部一项综合性监督，是提高企业效率和经济效益的重要手段，是推动企业改革发展的强大动力。
农信社效能监察是对系统所有机构网点及其工作人员在管理服务活动中的工作规范、工作效率和工作质量等实施检查、调查，提出监察建议或做出监察决定，并进行纠正、惩处和督促整改的一项重要工作。
效能监察能否取得实效，选题立项是基础、是关键。
坚持“四项原则”，确保正确的选题立项围绕中心，服务大局。
效能监察立项工作须围绕信用社改革发展的中心工作，努力转变工作作风，优化发展环境，提高办公效率，保证政令畅通，努力形成体制健全、运转流畅、办事快捷、服务优质、经营规范的良好格局，确保各项重大决策部署的全面贯彻落实，为农信社转型跨越发展提供坚强保障。
深入调研，实事求是。
效能监察工作只有深入一线，才能全面掌握和了解信用社的经营现状，弄清制约信用社改革发展的根本原因，查找到信用社经营管理中的薄弱环节、难点和关键控制点，从而明晰效能监察的重点，确定效能监察选题范围，保证效能监察符合实际，取得实效。
突出重点，稳步深入。
随着农信社改革发展的不断深入和信用社业务规模的不断扩大，效能监察可以立项的范围也越来越广。
效能监察立项要量力而行，不是越多越好，不能眉毛胡子一把抓，要从当前制约信用社改革发展最关键和最需要解决的问题入手，集中力量，一抓到底，抓出成效。
统一组织,密切配合。
建立健全效能监察工作责任体系，形成在农信社党委领导下，由纪委书记负责，纪检监察部门组织协调和实施，相关条线部门密切配合，
职工积极参与的效能监察工作领导体制和工作机制，推动效能监察工作选题立项的正确性和监察工作的深入开展。
聚集“三大问题”，确保效能监察取得实效效能监察选题立项要聚焦“重点”问题。
效能监察工作只有紧贴信用社改革发展大局，围绕制约业务经营的重点、难点和症结问题选题立项，做到“开展一个项目，完善一套制度，堵塞一方漏洞，规范一方管理、推动一方工作”，才能增强效能监察的针对性和实效性，才能真正形成合力取得实效。
效能监察选题立项要聚焦“热点”问题。
群众反映强烈的热点问题往往带有普遍性、广泛性。
抓住群众反映强烈的问题进行立项，不仅易于取得群众的支持和帮助，亦有利于信用社改革发展的顺利推进，有利于保持干部队伍思想的稳定。
针对有群众反映部分信用社营业网点办公效率较低、有客户排长队，部分营业网点代发工资有延期发放现象等问题，开展“强服务”效能监察。
通过效能监察活动的深入开展，提升信用社服务形象，提高办公效率，擦亮信合品牌.效能监察选题立项要聚焦“焦点”问题。
腐败问题败坏党风社风、损害人民群众利益，影响农信社的改革发展,必须 ___根治。
为有效防范腐败行为发生，需开展贷款审批发放、大额费用开支、集中采购和工程招标等流程和相关制度的监督检查；领导干部大办婚丧喜庆事宜、违反“五个不准”和“六个严禁”、胡支乱花、奢侈浪费等纠风方面的监督检查等。
通过效能监察，健全制度流程、堵塞管理漏洞、加大从源头上预防和治理腐败力度，遏制腐败行为和违法违纪现象的发生。
你要认真学学什么是效能监察，其它的与监察口的立项模式一样！
一、按照上级立项要求进行立项前的管理现状分析核问题查找，提出立项申请。
二、把握效能监察的核心——对各级管理着及其组织勤政能政情况的再管理。
查找比对上级工作要求、部门职责履职质量、管理目标和管理效果差异等问题，从中筛选择具有代表性、影响力，能够体现管理进步、交付管理成果的问题进行立项。
如交通事件处置效率和质量；执法过程规范性；人力资源优化组合等。
三、做效能监察切忌务虚，必须有所问题针对，拿出措施、取得结果。
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