公司领导班子建设及总体工作情况
企业班子建设履职情况汇报
企业班子建设履职情况汇报尊敬的领导：根据公司相关要求，现将企业班子建设履职情况进行汇报。
自班子成立以来，我们一直致力于加强班子建设，提高履职能力，全面推动企业发展。
以下是我们的具体工作情况汇报：一、班子成员履职情况。
1. 充分发挥领导作用，班子成员在工作中积极发挥领导作用，积极引领和带动全员工作，确保各项工作有序开展。
2. 严格执行决策部署，班子成员严格按照公司决策部署，认真落实各项工作任务，确保工作目标的顺利完成。
3. 积极参与企业发展规划，班子成员积极参与企业发展规划，提出合理建议和意见，为企业发展提供决策参考。
二、班子工作开展情况。
1. 完善管理体系，我们加强了企业内部管理体系的建设，优化了管理流程，提高了工作效率和管理水平。
2. 加强团队建设，我们注重团队建设，加强班子成员之间的沟通和协作，形成了良好的工作氛围。
3. 推动企业发展，我们积极推动企业各项工作的开展，努力实现企业发展目标，取得了一定的成绩。
三、存在的问题和下一步工作计划。
1. 存在的问题，在履职过程中，我们也发现了一些问题，如部分班子成员在工作中存在执行不力、沟通不畅等情况。
2. 下一步工作计划，针对存在的问题，我们将进一步加强班子成员的培训和学习，提高履职能力；加强沟通协作，形成更加紧密的工作团队；加强对企业发展的规划和推动，努力实现企业的长足发展。
四、结语。
在今后的工作中，我们将继续加强班子建设，进一步提高履职能力，全力推动企业发展。
同时，我们也将不断总结经验，改进工作方法，确保企业各项工作取得更好的成绩。
以上就是我们班子建设履职情况的汇报，希望领导能够给予指导和支持，共同推动企业发展。
谢谢！。
2024年国有企业领导班子建设工作汇报总结
2024年国有企业领导班子建设工作汇报总结尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX公司的XX，首先，感谢大家对我工作的支持和信任。
在过去的一年里，我领导下的国有企业领导班子在各项工作中取得了显著的成绩。
现在，我将向大家汇报2024年国有企业领导班子建设工作的总结。
一、领导班子建设工作取得的成绩1、优化班子结构。
我们根据企业发展的需要和各个部门的工作重点，进行了人员调整和优化。
通过选拔和引进人才，我们的领导班子更加年轻化、专业化，为企业的发展注入了新的活力和潜力。
2、加强班子建设培训。
在过去一年中，我们组织和开展了各类培训和学习活动，包括领导能力培训、团队合作培训等，提高了班子成员的管理水平和综合素质。
通过培训，班子成员在业务能力和团队合作能力方面均有明显提升。
3、推动班子成员的个人发展。
我们鼓励班子成员在专业领域进行深耕，提供相应的培训机会和学习资源。
同时，我们还积极参与各种行业交流和合作，扩大我们的业务网络和影响力。
这些努力进一步提高了我们班子成员的个人影响力和竞争力。
4、强化领导班子的职责分工。
通过明确各个班子成员的职责和权责界定，确保各项工作的有序推进。
我们注重班子成员之间的密切合作与协作，形成了工作互补和资源共享的良好氛围。
二、存在的问题和不足1、领导班子成员之间的沟通协作还需进一步加强。
尽管我们在班子建设培训中加强了沟通技巧和团队合作的培训，但在实际工作中，仍然存在一些沟通问题。
这一问题需要我们进一步加强交流和合作，建立更加紧密的工作关系。
2、班子成员的专业知识需要不断提升。
随着企业发展的进一步深入，各个部门的工作越来越复杂，班子成员需要不断提升自己的专业知识和技能。
我们将加大培训的力度，鼓励班子成员积极学习，提高专业素养。
3、班子成员的责任心和担当意识还需加强。
作为领导班子的核心成员，我们需要对企业的发展负起更多的责任和担当。
在未来的工作中，我们将进一步提升自己的责任心，保持工作的主动性和积极性。
领导班子建设工作总结范文_公司领导班子工作总结
领导班子建设工作总结范文_公司领导班子工作总结我公司领导班子建设工作自始至终以推进公司发展为出发点，确立了以员工为中心、以市场为导向、以效益为目标的发展战略，取得了一系列重要成果。
在领导班子建设工作中，我们强调以学习促进进步，以沟通促进合作，以创新促进发展的理念，注重领导个人意识的转变和整个团队的共同协作，积极推进各工作环节的规范化管理，进一步提升领导班子建设水平，为公司的长远发展打下了坚实的基础。
一、支持公司战略发展在领导班子建设过程中，我们强调了领导班子的统一思想，树立了团队协作的理念，将领导班子与公司战略进行了有机结合。
我们主动适应公司战略变化，牢固树立正确的经营理念和商业观念，坚决贯彻落实各项战略决策。
落实“以人为本”的经营理念，鼓励员工积极参与公司建设，推动公司不断进步，提高市场竞争力。
二、强化团队协作领导班子建设是团队建设的过程，我们一直强调要营造一个和谐稳定、雷厉风行的管理氛围，这对于团队成员之间的沟通合作极为重要。
领导班子成员之间相互信任、相互支持、相互帮助，拥有有效的资源共享和信息共享机制，使得团队在决策执行和协作配合方面得到了显著提高，推进了领导班子和公司的各项工作。
三、建立健全管理机制领导班子建设中，我们不断完善公司制度，建立健全了一系列管理机制，例如岗位职责制度、决策管理制度、绩效考核制度等。
同时，我们还通过知识分享、流程标准化等方式推进了公司的规范化管理，加强各部门之间的协调配合，以高效的运营机制推动公司的发展。
四、重视员工发展在领导班子建设中，我们强调以员工为中心的管理，关注员工的学习、成长和发展。
我们通过制定合理的奖惩机制，旨在激励员工的积极性和创造力，增强员工的自我价值感和归属感。
同时，我们注重员工技能培训和综合素质提升，为员工提供广阔的发展空间和良好的职业发展环境。
总之，公司领导班子建设工作的顺利开展，对于公司的长远发展起到了至关重要的作用。
在未来的工作中，我们将继续注重学习、创新和协作，为公司未来的发展提供坚实有力的支持。
领导班子建设工作总结范文_公司领导班子工作总结
领导班子建设工作总结范文_公司领导班子工作总结经过一年的努力，我司领导班子成功完成了各项工作任务，为公司的稳定发展和长远规划奠定了坚实的基础。
在此，我对领导班子同志的辛勤劳动表示衷心的感谢，并对我们领导班子的工作进行一次总结。
一、工作回顾在过去的一年里，我司领导班子始终以提升公司发展为核心，认真贯彻落实上级部门的各项决策部署，在进一步推动各项工作的同时，协调各部门，搭建联动平台，关注员工的思想和生活，全力以赴推动各项工作的有序开展。
在这过程中，我们一、制定公司发展规划和年度工作计划，确保公司各项工作有序推进二、切实提升企业文化建设，积极开展各项文化活动，促进企业文化的落实和推广。
三、加强沟通协调，推动各部门之间的合作，确保公司团队的紧密合作。
四、积极开展员工培训和团队建设工作，提高员工的工作素质和团队的凝聚力。
五、加强财务管理，科学合理计划公司各项支出，确保公司经济运作的平稳。
六、加强工作落实和检查，提高工作效率和质量。
二、经验启示在工作中，我们领导班子深刻认识到，“领导干部的作用是推动社会向前发展的第一生力军，也是企业发展取得成功的关键因素之一”。
在领导班子建设上，我们应始终坚持以下原则：一、榜样带头作用：领导者应成为激励团队员工学习、进步的榜样。
知行合一，真心实意为员工服务，是领导者必备的素质。
二、制定正确的战略计划：负责提供方向、建立目标，领导干部应该具备正确的价值观和战略思维，制定正确的战略计划。
三、注重人才选拨：好的团队是成功的保障，领导干部应明确目标和任务，注重人才选拔和培养，创造具有竞争力的团队。
四、加强架构组织：班子成员之间应建立透明的沟通机制，从而形成一个团结紧密的班子。
领导干部之间要产生协同的力量，在重要的决策和行动中达成共识。
五、加强思想建设：领导干部还应加强自身的思想建设，掌握最新的发展动向与管理技巧，了解公司的风险控制及规范化经营等。
三、展望未来展望未来，我司领导班子将进一步加强自身能力的提升，提高领导层、管理层的水平，不断推动公司向更高层次的目标迈进。
集团领导班子建设汇报材料公司企业工作汇报总结报告
集团领导班子建设汇报材料公司企业工作汇报总结报告1500字尊敬的领导，大家好！我是XX公司的一名员工，今天非常荣幸能够给大家汇报我们公司的集团领导班子建设情况以及企业工作的总体情况。
一、集团领导班子建设情况近年来，随着公司的发展，我们的领导班子不断壮大和完善。
现在，我们的领导班子由一名董事长、一名总经理和多名副总经理、高级经理组成。
在这几年中，我们的领导班子经历了多次调整和优化，不断完善我们的管理机制和分工。
我们的领导班子成员都具有丰富的行业经验和管理能力，在各自的职务上都有非常明确的职责和工作目标。
他们都具有高度的责任感和使命感，对公司未来发展充满信心和期望。
同时，在领导班子的建设过程中，我们注重培养和选拔年轻的领导人才，实现公司的后续可持续发展。
我们开展了多项培训和提升计划，为年轻员工提供了各种学习和实践的机会，帮助他们成长为公司的中坚力量和未来的领导人才。
二、企业工作总体情况作为一家民企，我们一直坚持以市场为导向，以客户为中心，不断推动企业的健康发展。
近年来，我们在多个业务领域取得了卓越的成绩，成为行业的佼佼者。
1.市场扩张在市场扩张方面，我们积极拓展了新业务，并与多家企业合作，参与了多个大型项目的竞标。
通过加强对市场资讯的研究和分析，我们把握住了市场需求的趋势，对公司的发展起到了积极的推动作用。
2.财务管理在财务管理方面，我们严格遵守相关法规和规定，并加强了企业的内部管理。
我们建立了一套完善的财务管理制度，包括会计核算、财务监管等环节的控制和管理。
我们的财务管理水平得到了广泛的认可，也为公司的稳健发展提供了坚实的支撑。
3.人才培养在人才培养方面，我们注重建设人才培养体系，在岗位培训、进修学习、培养选拔等方面实现了全方位的提升。
通过不断提高员工综合素质和岗位能力，我们逐渐培养了一支业务能力强、执行力强、责任意识强的人才队伍，公司的核心竞争力不断提升。
4.品牌推广在品牌推广方面，我们加强了企业的公关和形象宣传。
领导班子建设情况报告
领导班子建设情况报告
尊敬的领导：
经过一段时间的调研和评估，下面是关于我们领导班子建设情况的报告：
一、人员组成：我们的领导班子由主要领导和副领导组成，包括部门负责人和团队管理人员。
每个成员都具备丰富的工作经验和专业知识，并且在领导能力和团队合作方面都非常出色。
二、团队合作：我们的领导班子注重团队合作，通过定期的团队会议和沟通交流，促进信息共享和协作。
我们鼓励成员之间互相支持和帮助，激发团队潜力，并且在决策和问题解决方面保持高度的团队合作精神。
三、领导能力：我们的领导班子成员在领导能力方面表现出色，他们具备较高的决策能力和执行力，并且能够在不同情况下做出明智的判断。
他们也注重提升自己的领导技能，通过培训和学习不断提高自己的管理能力。
四、团队建设：为了进一步完善我们的领导班子，我们致力于团队建设。
通过外部培训、研讨会和团队建设活动，我们提升了团队的凝聚力和协作精神。
我们还积极鼓励成员参与行业内的交流和合作，不断扩大我们的影响力和资源。
总的来说，我们的领导班子建设取得了较好的成绩，成员之间密切合作，团队精神良好，并且具备良好的领导能力。
但是我们也意识到仍有改进的空间，我们将继续加强团队建设，提高领导能力，并不断完善我们的工作流程和沟通机制。
希望能够得到您的支持和指导，共同努力推动我们领导班子的发展。
谢谢！
此致敬礼。
公司班子建设情况汇报材料
公司班子建设情况汇报材料尊敬的领导、各位同事：大家好！今天，我作为公司班子建设情况的汇报人，向大家汇报一下我们公司班子建设的情况。
首先，我想向大家简要介绍一下我们公司的班子建设目标和原则。
我们公司始终将班子建设作为推动企业发展的重要方面，我们的目标是打造一支高素质、高能力、高执行力的班子。
在班子建设中，我们坚持党委领导、党建引领、团结互助、开拓创新的原则。
一、班子建设情况1. 领导班子调整：在过去一年中，我们公司进行了一次领导班子的调整，通过严格的选拔程序，选任了一批具有丰富经验和能力的领导干部加入班子，并进行了组织架构优化，明确了各个部门的职责与权限，并推行了科学的管理制度。
2. 班子成员素质提升：公司积极推进干部培训计划，每年举办多次培训班，提升班子成员的业务技能、领导能力和沟通协作能力。
同时，鼓励班子成员主动学习、不断进取，提高自身素质。
3. 班子凝聚力提升：我们注重加强班子成员之间的沟通交流和团队合作，定期召开班子例会，及时沟通反馈工作情况、解决问题，并注重强化团队文化建设，增加班子成员的凝聚力和向心力。
二、班子建设成效1. 公司发展新阶段：通过班子建设的不断完善，我们公司已经进入到一个新的发展阶段。
在过去一年中，我们的市场份额有了显著提升，利润也有了大幅增长。
公司的整体运营状况良好，各项工作有序进行。
2. 业务拓展成果：班子成员们积极开拓市场，推进营销策略的优化和效果的监测，取得了一定的业绩。
公司新产品的研发、市场推广和销售工作取得了较好的实际效果，为公司的持续发展提供了坚实的保障。
3. 企业文化建设：班子建设也注重了企业文化的建设。
我们通过组织各种活动加强班子成员之间的交流与合作，提高了员工的凝聚力和归属感。
同时，我们也定期组织培训和学习交流活动，提升员工的职业素养和员工发展意识，促进了企业文化的进一步提升。
三、下一步工作计划为了进一步强化公司班子建设，我们将继续采取以下工作措施：1. 健全绩效评估机制：建立科学合理的绩效评估机制，激励班子成员的积极性和创造性，在推动企业发展中发挥更大的作用。
公司领导班子建设及总体工作情况.doc
xxxx 公司领导班子建造及 xxxx 年作业总结敬重的各位领导：大家好！xxxx 年以来，遭到世界金融危机影响，公司展开面临着杂乱的内外部局势。
为顺畅完结公司展开方针， xxxx 分公司党委、总司理室在自治区别公司党委、总司理室的正确领导下，以科学展开观为辅导，仔细贯彻执行总分公司作业会议精力，正视全球金融危机大布景下的困难和应战，活跃应对商场竞赛，全力推动活跃均衡的展开战略，加速事务展开，加大结构调整力度，广阔职工齐心协力，负重猛进，运营效益、办理水平、服务质量、品牌形象和部队建造等方面均取得了必定的行进和进步。
下面，将 xxxx 年以来 xxxx 分公司领导班子建造及整体作业状况报告如下：一、领导班子建造方面一个联合向上、不避艰险、勇于探索、勇于胜利，凸显凝集力和战役力的领导班子，是作业展开和成功的刚强保证。
xxxx 年以来，面临新时期杂乱多变的局势， xxxx 分公司领导班子严厉遵守《中国共产党党章》，自觉实践“三个代表”重要思维，时刻紧记“两个必须”要求，以科学展开观重要理论为辅导，一直坚持昂扬的精力状态，以“自傲人1生二百年，会当击水三千里”的奋发向上、勇气和决计，激烈的进步心，旺盛的发明力，走在年代的前列，勇于饱尝新的考验，迎候新的战役，在做大、做强 xxxx 作业的实践中发挥了活跃效果。
（一）坚持学习，坚决信念，推动科学展开两级班子成员结实建立了全新的学习理念和科学的发展观，大力加强了对政治理论、专业理论和法学理论的学习，特别是学习现代企业的办理知识、办理理念和办理方法，坚持学习马克思主义、毛泽东思维、邓小平理论，用“科学发展观”重要理论武装头脑、辅导实践、推动作业，坚持用科学展开观理论剖析处理寿险作业展开过程中的问题，尽力在真学、真懂、真信、真用上下工夫，不断进步贯彻执行党的基本路线和各项方针方针的才能，进步科学民主决议计划的能力，进步掌握大局、驾御大局的才能，真实处理问题，处理对立，促进公司各项作业的全面展开。
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xxxx公司领导班子建设及xxxx年工作总结尊敬的各位领导：大家好！xxxx年以来，受到国际金融危机影响，公司发展面临着复杂的外部形势。
为顺利实现公司发展目标，xxxx分公司党委、总经理室在自治区分公司党委、总经理室的正确领导下，以科学发展观为指导，认真贯彻落实总分公司工作会议精神，正视全球金融危机大背景下的困难和挑战，积极应对市场竞争，全力推进积极均衡的发展战略，加快业务发展，加大结构调整力度，广大员工群策群力，负重奋进，经营效益、管理水平、服务品质、品牌形象和队伍建设等方面均取得了一定的进步和提高。
下面，将xxxx年以来xxxx分公司领导班子建设及总体工作情况汇报如下：一、领导班子建设方面一个团结向上、不避艰险、勇于探索、敢于胜利，凸显凝聚力和战斗力的领导班子，是事业发展和成功的坚强保证。
xxxx年以来，面对新时期复杂多变的形势，xxxx分公司领导班子严格遵守《中国共产党党章》，自觉实践“三个代表”重要思想，时刻牢记“两个务必”要求，以科学发展观重要理论为指导，始终保持高昂的精神状态，以“自信人生二百年，会当击水三千里”的朝气、勇气和信心，强烈的进取心，旺盛的创造力，走在时代的前列，敢于经受新的考验，迎接新的战斗，在做大、做强xxxx事业的实践中发挥了积极作用。
（一）坚持学习，坚定信念，推动科学发展两级班子成员牢固树立了全新的学习理念和科学的发展观，大力加强了对政治理论、专业理论和法学理论的学习，特别是学习现代企业的管理知识、管理理念和管理方法，坚持学习马克思主义、思想、理论，用“科学发展观”重要理论武装头脑、指导实践、推动工作，坚持用科学发展观理论分析解决寿险事业发展过程中的问题，努力在真学、真懂、真信、真用上下工夫，不断提高贯彻落实党的基本路线和各项方针政策的能力，提高科学决策的能力，提高把握大局、驾驭全局的能力，真正解决问题，处理矛盾，促进公司各项工作的全面发展。
（二）不断进取，开拓创新坚持解放思想，实事，与时俱进，创造性地开展工作；牢固树立和认真落实科学发展观，积极投身保险改革与发展事业；勤奋学习，刻苦钻研，不断增强科学执政、执政、依法执政和驾驭全局的能力；准确把握保险发展形势，协调各方力量，解决复杂问题，不断优化保险发展环境；坚持理论联系实际，运用科学理论和先进经验指导工作，推动公司向着“管治先进、制度健全、控严密、技术领先、队伍一流、服务优良、品牌杰出”的现代化企业目标前进。
（三）加强反腐倡廉和党风廉政建设“历览前贤国与家，成由勤俭败由奢”，公司领导班子在工作和生活中坚持“两个务必”，始终保持吃苦在前、享受在后的思想境界和谦虚谨慎、艰苦奋斗的优良传统和作风，以高度的责任感，强烈的事业心，积极向上的工作态度，全身心地投入到公司的改革和发展建设中；正确行使权力，以"君子检身，常若有过"的态度，反躬自省，加强思想、政治、道德修养，自觉遵守廉洁从政的各项规定，自觉接受组织和群众监督，做到自重、自省、自警、自励，廉洁奉公，不断加强自身修养，以良好的形象和言行影响、带动群众，为公司各项工作的开展营造了良好的氛围。
（四）坚持集体领导，团结干事业坚持集体领导与个人分工相结合的原则，加强集中制，健全科学的领导体制和工作机制，不断增强“团结牢，事业兴”的团结意识。
一把手充分发挥班子的舵手核心作用，运筹帷幄，把握全局，“总揽不包揽，协调不取代”，带头做到胸襟开阔，光明磊落，信任同志，切实担负起班长的责任，调动副职的积极性。
副职积极支持配合一把手的工作，始终以大局为重，以事业为重，交心通气，大事讲原则，小事讲风格，做到心往一处想，劲往一处使，自觉维护了班子之间相互的团结和统一。
同时，公司领导班子自觉接受党组织和群众监督，不断提高党性修养、增强党员意识，严守党的纪律，增强政治敏锐性和政治鉴别力，维护党组织的权威，确保政令畅通，充分发挥了基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模作用。
（五）严格自律，依法合规经营带头学习和掌握国家政策、保险专业和法律法规，增强自律意识。
在公司各项工作中，严格遵循保险发展的在规律，坚持公开、公正、有序的竞争，做到依法合规经营，自觉接受社会监督。
（六）加强下辖各单位班子建设引导各单位一手抓指标，一手抓风险；一手抓发展，一手抓队伍；一手抓监督，一手抓支持，大力倡导和谐发展、均衡发展的经营理念，积极构建“四好”班子。
同时，以巩固学习实践科学发展观活动成果为契机，进一步落实党员教育长效机制，加强领导班子建设，提高领导力和执行力；以完善教育培训体系为手段，提高机关管理队伍、销售队伍、勤队伍的综合素质和专业素质，积极营造良好的人力资源发展平台；按照绩效管理制度和业绩考核流程，科学评价员工的工作业绩，加强员工职业生涯管理；下大力气切实改变工作作风，工作中力戒形式主义，坚决克服对工作不负责任，做事有头无尾，有声无实的浮躁习气，严格遵循控制度，确保了政令畅通。
二、业务发展方面xxxx年以来，国的经济形势经历了比较大的起伏，国际金融危机不断加深，不确定因素逐渐增多，给保险市场带来了一定程度的冲击。
面对这样的环境，我们全面分析了公司面临的机遇和挑战，深刻认识和领会了上级公司的发展战略和总体工作方针，进一步认清了形势，理清了思路。
在业务发展和经营管理中，我们始终坚定不移、心无旁骛地求发展，采取了一系列措施，整合销售资源，创新销售模式。
同时，持续推进结构调整，进一步强化“在调整中发展，在发展中调整”的工作思路，坚持“好字优先，好中求快”的原则，以“三康”、“英才少儿”、安享一生、美满人生等为重点，大力发展了十年期及以上含价值较高的产品，险种和保费结构进一步优化。
在渠道建设方面，我们准确把握各渠道的职能定位，进一步加强了渠道的管理和建设，以“强基”为平台，以“转型”为导向，以“突破”为目标，加强了对三大销售渠道的建设力度。
积极推进专业化经营的步伐，努力实现销售渠道的职能由各自为政的管理型向资源整合的经营型的转变；不断提升渠道销售、管理和服务的综合发展能力，促进了公司整体竞争力的持续提升。
xxxx年，xxxx分公司总保费收入突破4亿元大关，各项任务指标完成情况好于往年，均创历史新高。
截至12月31日，xxxx分公司实现总保费收入40263.57万元，较2007年增长40.05％。
其中，寿险首年保费收入xxxx9.7万元，较2007年增长70.02％；短期险保费收入2160.74万元，较2007年增长13.71％；续期保费收入17993.13万元，较2007年增长19.78％。
xxxx年以来，面对国际金融危机影响不断深化、扩展的困难和挑战，xxxx分公司正确认识当前形势，深刻领会上级公司的安排和部署，深入贯彻落实科学的发展观，坚定持续发展的信心和决心不动摇，增强业务发展的紧迫感和使命感，强化员工的发展意识、危机意识、责任意识和大局意识，统一思想，凝聚力量，营造发展的大好环境，确保了xxxx 分公司在xxxx寿险市场的领先地位。
截至xxxx年6月30日，xxxx分公司实现首年保费11521.49万元，完成序时进度任务目标的96.01％；个险渠道，期交保费完成4735.69万元，其中，十年期及以上期交完成4000.95万元，完成序时进度任务目标的129.90％，5-9年期交完成711.8万元，完成序时进度任务目标的107.85％，短期意外险保费完成565.05万元，完成序时进度任务目标的97.84％，短期健康险保费完成66.83万元，完成序时进度任务目标的110.46％；团险渠道，短期意外险保费完成298.27万元，完成序时进度任务目标的106.53％；短期健康险保费完成251.46万元，完成序时进度任务目标的84.52％；银保渠道，中介趸交保费完成6647.3万元，完成全年任务目标的104.52％，中介期交完成198.8万元，完成序时进度任务目标的42.75％；续期保费完成11932.52万元。
较好地完成了序时进度任务目标。
三、公司管理方面xxxx年以来，全市系统继续深化部管理，完善控体系，以管理促发展、以管理提升品牌，以管理创造效益，进一步深化了经营管理水平，提升了服务品质。
公司品牌建设和企业文化建设亮点纷呈，风险管控效率及合力不断提高，公司的核心竞争力得到大幅提升。
财务管理方面：加强费用预算管理，规财务、业务操作流程，进一步加强了财务制度建设及人员管理。
经过财务处理中心全体人员的努力圆满完成了xxxx年度的决算和09年预算工作，并较好地完成了公司外部的各种表报的上报工作。
确保了SAP系统顺利上线、零现金收付费及银行转账的推广工作。
按照上级公司和主管部门的要求，进行了财务业务数据真实性自查和2006年度至xxxx年度所有的税种自查，及时上报了自查报告。
业务管理方面：严格按照自治区分公司的要求，强化柜面管理和业务质量量化考核，不断加快标准化建设的步伐。
进一步加强绩效考核，切实有效提高绩效考核成绩。
加强了培训，每日跟踪，减少投保资料填写录入差错率，确保生存调查质量，提高理赔结案平均时效，有效降低个人业务满期给付时效时间，提升柜面满意度，实现柜面零投诉。
根据分公司控和反洗钱的要求，较好地完成了反洗钱和404项目日常遵循工作和缺陷整改工作。
按照全区历史业务档案影像化清理工作的通知要求，认真落实历史业务档案清理工作。
客户服务方面：以客户为中心，进一步提升服务品质，认真抓好日常回访和面访工作，做好客户信息的分析和利用。
通过参与社会活动，积极向广大客户宣传公司的承保、理赔工作。
积极开展了xxxx“1＋N”客户服务活动，并积极做好“xxxx鹤卡”的发放工作，发卡进度与全区保持同步。
并于xxxx客户节期间开展了“牵手xxxx，共迎华诞”客户服务系列活动，为客户提供了更加全面优质的服务。
信息技术方面：围绕业务、财务、个险渠道的集中管理，做好各项信息技术支持工作，不断提高信息技术为公司各项业务发展提供服务与保障的能力。
积极完成各类应用系统的推广应用，为公司业务发展和加强公司业务管理提供了后台保障和服务支持。
综合管理部：较好地承担了决策支持、信息传递、文件流转和工作协调的职能，在促进公司部资源整合、实现协同发展和营造外部和谐环境方面发挥了应有的作用。
同时，根据业务发展需要，加强了在xxxx电视台和各大媒体的公司业务宣传和户外广告形象宣传，进一步提升了公司的品牌形象和市场影响力。
审计方面：做好经理经济责任审计的前期准备工作。
人力资源管理方面：xxxx分公司领导班子深刻领会党的十七大精神，按照科学发展观的要求，坚持“以人为本”谋发展、促发展。
大力加强队伍建设，建立健全员工培训体系，特别是加强了对管理人员、营销员和主管的培训，使其经营管理水平和展业能力都不断提高；进一步完善员工的职业生涯规划，加大对员工的有效激励，积极营造和谐的环境，按照权利公平、机会公平、规则公平和分配公平的原则，促进上下级之间、各部门之间关系协调和谐，广泛地调动了各方面积极因素，使全体员工心往一处想，劲往一处使，调动了员工的工作积极性和创造性。