2018-2019-国企领导班子工作述职报告 (7页)
国有企业班子领导述职报告
浅谈民俗的作用民俗是指我们传统文化中有记载、持续流传，在每一个国家或民族子孙后代中传承下去的民间口头或表演文化。
它是世代传统和行为习俗，主要表现形态为民间舞蹈、说唱、传统游戏、民间体育活动、习俗、传统衣着、文化用具与器物等。
民俗是一个民族文化整体的重要组成部分，也是传承中华文明的重要纽带。
民俗拥有着很多作用，首先，它可以保存传统文化。
民俗是传承传统文化的重要来源，体现了某一民族的历史、文化、习惯习俗及其文明精神。
社会上一些拥有悠久历史的习俗活动，如泼水节、抢红包、拜年、爬岩等，把文化活动做为社会间活动的形式，维系了社会关系，可以保留传统文化。
其次，它可以弘扬传统文化。
民俗从理论上可以用来表现某一文化的精神，甚至可以作为某一文化的代表而被出版成书，从而宣传和传播其传统文化。
就拿泼水节来说，这一节日传承了洗净身心的精神通过狂欢的方式传承，既起到了洗净、祛病、诸祸的作用，也承载着某一时期文明社会的精神。
此外，民俗还可以构建社会共同体。
民俗尤其是有着传统文化蕴含的民俗，可以增强居民之间的凝聚力，通过一些形式活动来激发大家对家乡和传统文化的热情，构建一种家乡感。
可以把社会上的人联系起来，从而形成一个社会的共同体。
最后，民俗还可以提升文化水平。
一些具有传统文化含义的民俗，是每一个民族的传统文化精华，可以提升民众的文化水平，有利于他们的身心健康，也有利于促进社会的和谐。
总而言之，民俗是世人遗忘的智慧财富，它蕴含着某一时期文明社会的精神，对于保护传统文化、弘扬传统文化，构建社会共同体、提升文化水平均有重要作用。
它让我们深深体验到文化丰富多彩的魅力，让我们感受到源远流长的传统文化。
国企领导班子述职报告
国企领导班子述职报告尊敬的领导和同事们：大家好！我是某国企领导班子的一员，我很荣幸能在这里向大家做一次述职报告。
在过去的一年中，我们班子团结协作、勇于担当，努力推动企业的发展，现在我将向大家汇报我们的工作情况和取得的成绩。
一、总体工作情况过去一年，我公司面临诸多挑战和困难，但我们始终坚持以党的思想引领，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实中央和地方有关经济工作的决策部署，围绕“稳增长、调结构、促改革、惠民生、防风险”的总体要求，积极主动作为，迎难而上，取得了一系列具体成果。
二、推进产业转型升级针对市场需求变化和行业竞争形势，我们加大了对产业转型升级的力度。
通过优化产品结构，提升技术研发能力，推动了新产品的研发和推广应用。
我们还加强与科研机构和高等院校的合作，不断引进创新技术和人才，提高了企业的创新能力和核心竞争力。
三、健全内部管理机制为推动企业内部管理机制的健全与完善，我们深入开展了内部流程优化和制度创新工作。
通过制定和完善各项管理制度，加强对业务流程的监督和管理，提高了工作效率和业务质量。
与此同时，我们还加强了内部培训和人才选拔，激发员工的工作积极性和创造力。
四、加强党风廉政建设作为一家国有企业，我们高度重视党风廉政建设，始终坚持“两个维护”，不断加强党风廉政建设工作。
我们积极落实中央八项规定和公司的廉洁纪律要求，推行“阳光工程”，加强对权力行使的监督和制约，维护了企业形象和员工的利益。
五、推动企业社会责任履行在推动企业发展的同时，我们积极履行社会责任，投身于公益事业。
我们通过捐资助学、资助贫困地区的发展等方式，关心员工和社会弱势群体的需求，为构建和谐社会做出了应有的贡献。
六、今后工作计划展望未来，我们将进一步完善公司治理结构，加强内部管理和流程优化，提高企业的市场竞争力；加强技术创新和产业转型，适应市场需求变化，实现可持续发展；进一步加强党风廉政建设，建立健全的内部监督机制，确保企业高效、廉洁运行。
国企领导班子工作述职报告
国企领导班子工作述职报告尊敬的领导：我代表国企领导班子，向您汇报过去一年来的工作情况和取得的成绩。
一、工作总体情况：在过去一年里，我领导班子团结一致，积极担当，全面推进国企的发展。
我们坚持以党的领导为统领，始终把服务国家发展大局作为首要任务，努力实现国企的经济增长、科技创新和社会责任三大目标。
二、经济增长：通过创新发展模式和完善管理制度，我们成功实现了经济增长目标。
国企营收和利润实现了稳步增长，并为国家做出了贡献。
我们积极推动国企改革，提高管控水平，加强财务监管和风险控制，确保企业经营稳定和持续发展。
三、科技创新：科技创新是国企发展的重要驱动力。
我们加强了科技创新的组织领导，加大技术研发投入，强化知识产权保护，促进创新成果转化。
通过推动新技术、新产品的应用和推广，提升了企业的核心竞争力。
四、社会责任：作为国企，我们始终把社会责任放在首位。
我们积极参与公益事业，开展各类社会责任项目，帮助解决社会问题。
同时，我们注重环境保护，采取措施减少对环境的影响，提高资源利用率，推动可持续发展。
五、存在的问题和下一步工作计划：尽管取得了一定的成绩，但我们也面临一些问题。
一是产业结构亟待调整，需要更加注重创新和高端制造业的发展。
二是人才队伍建设还存在一定的欠缺，需要进一步加强培养和引进人才。
三是市场竞争压力加大，需要更加精细化管理和灵活应对。
下一步，我们将进一步加强领导班子建设，提高决策和执行能力，加强团队建设，提高员工积极性和创造力。
我们将继续推动国企改革，加强内部管理和市场营销，推动企业转型升级。
同时，我们将继续关注社会问题，加大公益力度，积极履行社会责任。
以上是我国企领导班子过去一年来的工作情况和下一步的工作计划，希望得到领导的指导和支持。
谢谢！。
2019国企领导述职报告
2019国企领导述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX公司的XX，感谢领导提供这个宝贵的机会，使我能够在这里向大家分享2019年度的工作成绩和经验总结。
在过去的一年里，XX公司在领导的正确指导下，我们全体员工团结一心、积极拼搏，在市场竞争激烈的环境下，取得了一系列的重要成就。
一、市场营销方面为了适应市场需求的变化和外部竞争的压力，我们精心制定了市场营销策略，努力推进产品品牌的建设。
我们将目光放在了创新和品质上，通过大数据分析，我们对目标市场的需求进行了深入调研，并根据调研结果修正了我们的产品定位和推广策略。
同时，我们加大了对渠道的开发和维护力度，与经销商建立了稳定的合作关系，提高了市场覆盖面和品牌影响力。
二、财务管理方面在财务管理方面，我们注重提高资金使用效益，加强资金监管。
我们建立了严格的成本控制制度，加强了对成本的监测和分析。
通过对成本结构的合理调整，我们降低了产品成本，提高了产品的竞争力。
同时，我们加强了对资金的监管和使用管理，制定了规范的财务制度，确保了企业财务的健康稳定发展。
三、人力资源管理方面作为国企的领导，我们深知人才是企业发展的最大资源，因此我们注重人力资源的培养和激励。
我们加强了员工培训，通过内外部培训资源的整合，提升了员工的专业素质和综合能力。
我们还制定了激励机制，通过设定奖金和福利政策，激发员工的工作积极性和创造力。
同时，我们重视员工的关怀和沟通，建立了良好的员工关系，提高了员工的归属感和忠诚度。
四、社会责任方面在过去的一年里，XX公司积极履行社会责任，加大了环境保护和公益事业的投入。
我们投资建设了先进的环保设施，提高了生产过程中的资源利用率和废弃物处理率，减少了对环境的污染。
同时，我们也积极参与公益活动，捐赠资金和物资给贫困地区和特殊群体，为社会的发展和进步贡献自己的力量。
综上所述，过去的一年里，XX公司在领导的正确引领下，全体员工共同努力，取得了一系列的重要成果。
国企领导述职报告国企领导述职报告范文（二篇）
国企领导述职报告国企领导述职报告范文尊敬的各位领导、各位同事们：大家好！我是×××公司的×××，在过去的一年里，我有幸担任公司的领导职务，参与了公司的日常管理工作和战略决策。
在这个岗位上，我深刻感受到了领导者的责任和使命，也有了更多的成长和进步。
今天，我将向大家汇报一下过去一年来的工作情况和成绩。
首先，我要感谢公司领导对我的信任和支持。
作为一名领导者，我深知自己肩上的责任重大，所以努力做到了“以身作则，亲力亲为”，始终以高标准要求自己，不断学习和提升自己的能力。
我积极参加各种管理培训和学习班，努力增强自己的领导力和管理能力，同时，也通过阅读相关书籍和研究报告，保持对行业趋势和市场动态的敏感度，以更好地引领公司发展。
在过去一年里，我带领团队制定了明确的发展战略和目标，并通过团队协作的方式，积极推进各项工作。
首先，在生产管理方面，我们加强了生产线的设备维护和管理，全面提升了生产效率和产品质量，实现了更好的工艺流程和成本控制。
同时，我们注重人才培养和激励，建立了完善的人力资源管理机制，吸引和留住了一批高素质的员工，为公司的发展提供了强有力的支持。
其次，在市场开拓方面，我们积极拓展了产品的销售渠道，加强与合作伙伴的合作，增加了新产品的研发投入，提高了市场竞争力。
通过市场调研和客户反馈，我们不断优化产品的设计和功能，提升了客户满意度和品牌价值。
同时，我们还加强了对竞争对手的监测和分析，及时调整市场策略，保持了良好的市场地位和业绩增长。
另外，在企业文化建设方面，我们注重弘扬企业精神和价值观，加强内部沟通和团队文化的建设，增强了员工的归属感和凝聚力。
我们组织了一系列的员工活动和培训，提高员工的专业素养和团队合作能力，打造了一个积极向上、团结协作的工作氛围。
通过以上工作的努力，我们公司在过去一年里取得了不错的业绩和发展。
全年销售额达到××亿元，同比增长×%，利润总额为××亿元，同比增长×%。
国企领导班子年度工作述职报告
国企领导班子年度工作述职报告尊敬的领导：我代表国企领导班子向您提交年度工作述职报告，回顾过去一年的工作成绩，总结经验教训，分析问题原因，提出改进和发展方向，以期在新的一年中实现更好的发展。
一、回顾过去一年工作成绩1. 经济效益去年，我们紧紧围绕党和国家的发展目标，适应经济形势的变化，采取了一系列措施，取得了显著成果。
公司实现了经济效益的快速增长，营业收入增长20%，利润增长15%，为国家税收贡献了大量的资金。
2. 资源优化我们积极推动资源的优化配置，加大了对创新科技和高新产业的支持力度，淘汰了一批低效资源，实现了资源的合理利用和转化。
同时，我们注重环境保护，加强了对环境污染的治理和监管，取得了明显的效果。
3. 员工素质提升为了适应新时代的要求，我们加强了员工的培训和学习力度，开展了一系列的培训活动，提高了员工的业务能力和综合素质。
同时，我们还注重对员工的激励和关怀，为员工提供了良好的发展机会，增强了员工的凝聚力和归属感。
4. 企业形象提升我们大力提升了企业的品牌形象和社会责任意识，注重了对外交流和合作，加强了与供应商、客户和社会各界的沟通与合作。
同时，我们还注重加强企业文化建设，形成了良好的企业文化氛围，提高了企业的凝聚力和向心力。
二、总结经验教训经过一年的工作，我们深刻认识到，要实现公司的可持续发展，必须坚持以下几点。
1. 坚持创新创新是企业发展的灵魂，是推动企业发展的重要驱动力。
我们要不断创新思维方式，加强科技创新和管理创新，提高企业的竞争力和核心技术能力。
2. 优化资源配置资源是有限的，要实现资源的合理利用和优化配置，需要对现有资源进行评估和调整，将资源重点投入到核心业务和重点项目中，提高资源利用效率和经济效益。
3. 加强团队建设一个优秀的团队是企业成功的关键，我们要加强团队建设，注重团队文化和团队协作，形成共同的价值观和目标，提高团队的凝聚力和执行力。
4. 加强合作与创新在现代经济发展中，合作与创新是不可分割的。
国有企业班子任期述职报告
国有企业班子任期述职报告尊敬的领导：我是某国有企业的一名干部，现在将以班子成员的身份向您汇报我们在任期内的工作情况。
本次述职报告的重点将从以下几个方面进行阐述：一、工作目标的实现情况在过去的任期中，我们明确了公司的工作目标，并针对各部门制定了具体的工作计划和任务。
我们积极组织实施，通过市场调研、产品升级、技术创新等举措，取得了显著的成绩。
公司的销售额得到了大幅度的增长，市场份额也有了明显的提升。
同时，我们还通过合理的运营管理，有效地控制了成本，提高了企业的盈利能力。
二、改革与创新的推进在任期内，我们全面推进了改革与创新。
我们加强了对企业内部管理机制的优化，简化了决策流程，提高了管理效率。
在组织结构上进行了合理调整，优化了人员配置，增强了部门协同工作的能力。
同时，我们还积极推动科技创新，加大了研发投入，取得了一批具有自主知识产权的核心技术。
这些改革与创新的举措为公司的可持续发展奠定了坚实的基础。
三、员工队伍建设情况我们高度重视员工队伍的建设工作，在任期内加大了培训投入，提高了员工的素质和能力。
通过制定个人发展规划、搭建学习交流平台、组织员工参与国内外学习培训等方式，激发了员工的工作热情和创造力。
同时，我们还注重营造良好的工作氛围，加强了员工的凝聚力和团队协作精神，全体员工的工作积极性和责任心明显提升。
四、社会责任的履行情况在过去的任期中，我们积极履行了企业的社会责任。
我们注重企业与社会的互动与互利，积极参与扶贫助困、环境保护和公益慈善等各项社会公益活动。
同时，我们努力打造企业文化，加强了企业与员工之间的沟通与交流，提升了公司的社会形象与声誉。
综上所述，请您对我们在任期内的工作情况进行评估和指导，并对接下来的工作提出要求和期望。
我们将继续努力，扎实工作，以更好的成绩回报您的关心和信任。
此致礼敬！国有企业班子成员 XX。
最新国企领导2018述职报告范本
最新国企领导2018述职报告范本尊敬的领导和同事们：今天，我有幸站在这里，向大家汇报我在2018年度的工作情况。
作为国有企业的一名领导，我深感责任重大，过去的一年里，我始终坚持以党的十九大精神为指导，认真贯彻落实国家和上级主管部门的决策部署，努力推动企业持续健康发展。
以下是我的述职报告：一、坚持党的领导，加强党的建设在过去的一年中，我始终坚持党的领导，加强党的建设，确保企业沿着正确的方向发展。
我们定期组织党员学习，提高政治站位，确保党的方针政策在企业中得到有效执行。
二、推动企业改革，提升管理效率面对市场经济的新挑战，我积极推动企业内部改革，优化管理结构，提高决策效率。
通过引入现代企业制度，我们成功地提升了企业的市场竞争力。
三、注重创新发展，增强核心竞争力创新是企业发展的灵魂。
在2018年，我领导团队加大研发投入，推动技术创新和管理创新，增强了企业的核心竞争力，为企业的长远发展奠定了坚实的基础。
四、强化风险管理，确保企业稳健运营在经济形势复杂多变的背景下，我特别强调风险管理的重要性。
通过建立健全风险管理体系，我们有效地识别和控制了经营风险，确保了企业的稳健运营。
五、履行社会责任，提升企业形象作为国有企业的领导，我深知履行社会责任的重要性。
在过去的一年里，我们积极参与社会公益活动，努力提升企业的社会形象，为社会的和谐发展做出了应有的贡献。
六、存在的问题与改进措施尽管取得了一定的成绩，但我也清醒地认识到在工作中还存在一些问题和不足，例如在市场开拓和产品创新方面还需进一步加强。
针对这些问题，我已经制定了具体的改进措施，并将在接下来的工作中予以实施。
七、展望未来展望未来，我将继续秉承“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念，团结带领团队，为实现企业的战略目标而不懈努力。
最后，感谢大家对我的工作的支持和帮助，我将以更加饱满的热情和更加务实的作风，为推动企业的持续健康发展贡献力量。
谢谢大家。
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本文部分内容来自网络，本司不为其真实性负责，如有异议请及时联系，本司将予以删除== 本文为word格式，下载后方便编辑修改，也可以直接使用==国企领导班子工作述职报告落实党风廉政责任制，厂领导分别与科室、基层站队签订了党风廉政责任书。
如下是给大家整理的国企领导班子述职报告，希望对大家有所作用。
国企领导班子工作述职报告篇【一】省领导、同志们：201X年，是公司成立以来最为艰难的一年，公司经营出现了前所未有的困难。
虽然取得了一定成绩，但我们面临的生存发展问题依然非常严峻。
在此非常时期，我现就一年来的履职情况进行汇报，请各位领导和同志们进行审议。
一、调整思想，更新观念，适应新形势下企业经营管理的需要1、认清形势，不断学习，努力做现代企业的合格管理者。
为了适应新形势、新任务、新工作的要求，我始终以邓小平理论为指导，深入学习贯彻科学发展观，主动加强业务知识和理论的学习，不断丰富提高自身的知识储备和层次，汲取别人优点，弥补自身不足，努力完善自己，尽可能地做企业合格的管理者。
2、加强自身建设，贯彻以德治企的人本管理理念。
只有做好人，才能做好企业。
企业管理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的作用。
一年来，我本着以人为本的思想，从严要求自己，加强自身素质建设，努力培养正确的世界观、人生观与价值观，用积极、健康、饱满的热情与工作态度来引领管好班子、带好队伍。
对公司事务坚持做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公平、公正，平等的管理氛围，让一切有用人为公司所用，为公司出力。
3、树立好角色意识，当好上级配角、演好公司主角。
作为公司法人代表，我严格按照授权与经营管理范围，树立好角色意识，处理好角色关系，带领员工队伍围绕年度工作计划和企业发展的实际需要，始终坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，积极谋划经营策略与发展蓝图，建立健全公司规章制度与奖惩机制，想方设法开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善服务，开展了一系列卓有成效的经营管理工作。
二、风雨同舟，民主管理，在经营困境中稳步推进公司各项工作1、贯彻落实省作风建设精神。
201X年是省系统作风建设年。
公司积极响应省号召，加强作风建设。
我组织了中层以上干部和党员代表认真学习了省开展作风建设的文件，成立了以我牵头的作风建设领导班子。
经过一年来的贯彻落实，全面整顿了公司工作作风，加强了思想作风、学风、工作作风、领导作风、生活作风建设，提高了办事效率，改变了公司形象，取得了阶段性成果。
2、召开第一次党员代表大会。
200年月日，公司召开了第次党员代表大会，全体党员代表听取和审议了我代表总支委员会作的《深入贯彻全省系统作风建设整顿精神，狠抓企业内部管理，实现公司可持续发展》大会报告和公司纪检工作的报告，民主选举了中共公司第届委员会委员及纪律检查委员会委员，产生了公司的领导核心。
3、开展深入学习实践科学发展观活动。
为了响应党中央开展深入学习实践科学发展观活动的号召，公司成立了开展学习实践科学发展观活动领导小组，我担任组长，下设办公室及具体工作机构。
月日，公司党委召开了开展深入学习实践科学发展观活动动员大会，制定了开展深入学习实践科学发展观活动的实施方案，动员公司全体党员干部深入学习实践科学发展观。
4、国内外经营稳步发展。
200年，公司加大支持力度，积极参与国际市场的竞争，已经在海外尤其是稳稳站住了脚跟。
200年，个在建项目的形象进度按管委会制定的标准有条不紊地进行，共计完成产值约万美元。
随着项目的成功签约，公司在在建工程总里程已达公里，合同总额达亿美元，在中国驻的承包商中排名第。
对于所取得的成绩，我公司得到了国家商务部、联邦公路局、商会、省商务厅、省财政厅等上级部门和业主国的肯定和表彰。
200年月日，等主流媒体公布了局半年度外国建筑公司评估报告，我公司完成计划的%，位居各国际承包商之首，对此佳绩提出了表扬;月日，在省商务厅召开的全省走出去工作会议上，我公司被评为200年度省外经统计工作先进单位。
200年，国内项目相继有、、、等个项目破土动工，加上原来的项目，公司国内项目合同总额近亿元。
在资金短缺的情况下，各项目仍克服重重困难，想方设法筹措资金，确保国内项目按计划稳步推进。
5、业务工作捷报频传。
200年，公司的业务目标是：国内承揽工程业务约亿元，国外承揽工程业务约万美元。
在公司领导、埃塞代表处和业务部的共同努力下，200年的公司业务工作做得有声有色，捷报频传。
总的来看，业务开展超额完成目标任务。
国内，共中得等新标，共计近亿元，基本完成年初制定的目标任务;海外，业务工作取得大丰收，中得一个亿的项目，超额完成目标任务。
6、新项目实行新的管理模式。
公司传统的项目管理模式一直是粗放型的，管理成本历来居高不下，一直无法与兄弟公司的相抗衡，从而严重影响了公司的招投标和生产经营。
200年，公司吸取经验教训，一改传统的管理模式，实施全新的项目管理模式，通过内部竞标，交纳保证金，控制项目人员数量，强制性降低管理%的管理费用，大宗物资集中采购，敦促项目提高管理水平，确保利润空间。
7、进一步加大项目管理力度。
多年来，公司由于项目管理粗放，存在许多诸如管理费用居高不下、浪费严重、人员冗余等问题。
为了降低成本，遏止浪费，提高效率，改变形象，公司制定了新的目标和措施，如采取严谨务实的合同管理，强化项目工程结算管理，加强民主集中制管理，大宗物资集中采购，加强车辆管理，严格控制用车，控制项目人员数量，成立项目支部，构筑坚强战斗堡垒等，进一步加强项目管理。
8、积极推动改制步伐。
200年月日，公司班子成员就公司的有关情况集体向省进行汇报时，在会上对我公司改制工作作出了的指示。
按照的指示，我公司在200年加快了改制步伐，先后与、、、等大型企业就改制工作进行了接触。
三、任劳任怨，身先士卒，以真诚和友谊建立良好同事关系和社会关系1、以禁令为准绳，身先士卒，率先垂范。
年初，在省参加全省作风建设会议后，我组织公司员工集体学习了省的作风整顿精神，宣读了省制定的禁令，并以省禁令为依托，结合公司实际，制定了禁令。
为了贯彻省行业整顿精神，落实禁令，我一方面严于律己，做人表率。
一年来我始终对自己高标准、严要求，切实加强自己的品德修养，恪守岗位职责，牢固树立服务意识，始终把为群众谋利益作为工作中的重点，把为群众服务作为自己的价值取向和行为规范，经受住了各种诱惑和考验;另一方面严格要求党员干部洁身自好，遵纪守法，廉洁自律，把好权力观、地位观、利益观，加强自身廉政建设，树立服务意识。
2、注重维护企业领导班子团结。
大厦之成，非一木之材;大海之阔，非一流之归。
团结班子成员，形成既有分工又有合作、坦诚相待、合作共事、齐心协力干事业的良好氛围，做到目标一致、职责互补、荣誉共享，重大问题、重大事项都能事前沟通，会前通气，充分听取意见，集思广益，发挥整体合力，改进工作，促进发展。
3、关心职工利益。
我一直以来都有以关心职工利益为己任，从职工关心热点、难点、疑点入手，深入实际地解决好企业经营管理与改革发展等重大问题，做好领导干部廉洁自律以及有关职工切身利益方面工作，积极开展关心员工活动，对员工婚丧嫁娶、生病住院等进行及时祝贺、慰问等，加强了党团工会在公司中的纽带、宣传、带头作用，在公司内部形成了和谐的良好氛围。
4、多次出国，现场督导海外工作。
200年底，春节在即，我奔赴海外，驻守工地，解决项目实际困难，一直到春节后才赶回公司。
月到月，历时二个月，我一直在工地指导工作，期间，召开了项目年度管委会，项目全体职工会议，项目的前期工作会议，月度生产会议，陪同考察工作并会见了局长，与公司进行会谈等。
5、以真诚和友谊建立良好的社会关系。
我除了与省厅、省厅、省局、省局等上级部门保持密切联系外，还先后与等建立了良好的社会关系。
作为省走出去的施工企业代表，我在省政府组织召开的实施走出去战略联席会上代表公司作了发言，参加了省厅召集的省业企业境外开拓工作座谈会和业企业发展研讨会，参加了省企业协会届次理事会议等。
一年来，虽然围绕自身工作职责和年初确定的工作目标做了不懈的努力，取得了一定的成效，但与省的要求和职工的期望相比，还存在一些问题和很大的差距，比如说，年初制定了的目标，但一年下来，的目标并没有实现，相反包袱还出现了越来越重的趋势。
目前，公司经营遇到了前所未有的困难，，管理不善，执行不力，，尤其是，使得公司经营举步维艰。
作为总经理，对于这种情况，我是难辞其咎的，也说明我的工作能力、业务水平与现代企业管理要求还存在一定的差距，这些还有待我在以后的工作当中，认真面对，积极提高。
总之，一年来，在省的领导下，在全体职工的辛勤工作下，基本完成了各项任务。
展望未来，在其位，谋其政，我当尽心尽职，勤勉工作，为公司贡献我的力量。
在新的一年里，我将加强各项工作的学习，提高思想觉悟、工作能力和管理水平，与班子成员一起，带领公司全体员工积极深化改革，解决包括企业管理、项目管理、经营开发等在内一系列问题，促进公司健康发展。
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越，在新的一年，我和公司领导班子的其他成员将一如既往地发扬过去的工作作风，和全公司员工一起，坚定信心，齐心协力，扎实工作，务实求真，与时俱进，创新机制，激活内力，加强管理，克服困难，凝聚合力，共渡难关。
国企领导班子工作述职报告篇【二】不平凡的XX年即将过去，在这年末岁初的时候，我们怀着十分愉悦的心情，盘点着xx连锁有限责任公司一年来的收获。
我作为公司的董事长、法人代表，也在认真地总结个人一年来的学习和工作，在xx局的正确领导下，我本着以服务农家店为根本，坚持树诚信、树形象、求创新、谋发展的经营理念，进一步加强内部管理，不断创新经营机制，感受到在上级领导的帮助、同事们的支持下自已取得进步的喜悦，感受到在工作中与各位同事共同努力取得成效的自信，感受到在工作中因面对众多事务不能样样做好而留下的遗憾，感受到因能力有限面对管理工作如何更好的创新思路而留下的思索。
回顾一年的工作，有成绩，也有不足。
归纳为以下几个方面，向组织和同志们作一汇报。
一、努力学习，不断提高领导水平和业务能力企业是社会的细胞。
要使企业在市场经济条件下的激烈竞争中发展壮大，就得不断学习，经常掌握党的路线方针、法规政策。
一年来，我努力学习邓小平理论和xxxx重要思想，学习党的xx届三中全会精神、中央经济工作会议精神，学习省、市、县的相关政策规定，并且认真地记写学习笔记5000多字。
力争使自己能够较多地了解、掌握党和政府的经济政策，了解市场动态。
其次是努力学习与企业经营有关的法律法规，如《合同法》、《劳动法》和新颁布的《劳动合同法》。
第三就是学习与经营有关的业务知识，尤其是企业管理方面的知识，如财务管理、劳资管理、超市管理、现代物流模式等。