国企部门经理述职报告
2024年国企领导工作述职报告（2篇）
2024年国企领导工作述职报告同志们：___年，是公司成立以来最为艰难的一年，公司经营出现了前所未有的困难。
虽然取得了一定成绩，但我们面临的生存发展问题依然非常严峻。
在此非常时期，我现就一年来的履职情况进行汇报，请各位领导和同志们进行审议。
一、调整思想，更新观念，适应新形势下企业经营管理的需要1、认清形势，不断学习，努力做现代企业的合格管理者。
为了适应新形势、新任务、新工作的要求，我始终以___理论为指导，深入学习贯彻科学发展观，主动加强业务知识和理论的学习，不断丰富提高自身的知识储备和层次，汲取别人优点，弥补自身不足，努力完善自己，尽可能地做企业合格的管理者。
2、加强自身建设，贯彻以德治企的人本管理理念。
只有做好人，才能做好企业。
企业管理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的作用。
一年来，我本着以人为本的思想，从严要求自己，加强自身素质建设，努力培养正确的世界观、人生观与价值观，用积极、健康、饱满的热情与工作态度来引领管好班子、带好队伍。
对公司事务坚持做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公平、公正，平等的管理氛围，让一切有用人为公司所用，为公司出力。
3、树立好角色意识，当好上级配角、演好公司主角。
作为公司法人代表，我严格按照授权与经营管理范围，树立好角色意识，处理好角色关系，带领员工队伍围绕年度工作计划和企业发展的实际需要，始终坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，积极谋划经营策略与发展蓝图，建立健全公司规章制度与奖惩机制，想方设法开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善服务，开展了一系列卓有成效的经营管理工作。
二、风雨同舟，民主管理，在经营困境中稳步推进公司各项工作1、贯彻落实省___作风建设精神。
___年是省___系统作风建设年。
公司积极响应省___号召，加强作风建设。
我___了中层以上干部和党员代表认真学习了省___开展作风建设的文件，成立了以我牵头的作风建设领导班子。
经过一年来的贯彻落实，全面整顿了公司工作作风，加强了思想作风、学风、工作作风、领导作风、生活作风建设，提高了办事效率，改变了公司形象，取得了阶段性成果。
企业部门经理述职报告范文
尊敬的公司领导、各位同事：
大家好！本人是某企业某部门经理，在过去的一年里，我和我的团队为公司的发展做出了不懈的努力和贡献。
在这里，我将对过去一年来的工作情况进行述职报告，希望能够得到大家的支持和认可。
我要介绍的是我们的团队情况。
目前，我的部门共有10名员工，其中，5名正式员工，2名实习生和3名兼职员工。
在过去一年中，我们的团队一直秉持着“客户至上，服务诚信守法”的服务理念，认真落实公司的各项政策和要求，努力推动公司的业务发展。
我要着重介绍我们在过去一年中所取得的成绩。
在公司的业务拓展方面，我们积极参与了多次商务洽谈和项目谈判，成功签订了多项大型合同，为公司带来了可观的收益。
同时，我们也积极开拓了新市场，扩大了公司的业务范围，为公司的长远发展打下了坚实的基础。
在团队管理方面，我也采取了一系列措施，加强了对员工的日常管理和培训工作。
与此同时，我还积极推行“轻松工作、健康生活”的工作理念，倡导员工保持健康的生活习惯，提高团队的整体素质和凝聚力。
除此之外，我们还积极参与了公司的各种公益活动，秉承“回馈社会，传递爱心”的企业文化，为社会做出了积极贡献。
不过，在过去一年中，我们的工作也存在一些不足之处。
其中最主要的是团队的人员结构和人员素质还需进一步提升。
因此，我们将
在未来的工作中，更加注重员工的培训和团队建设，推动团队向更高的水平发展。
在未来的工作中，我将秉承公司的企业文化和管理理念，进一步自我提升，不断完善团队管理和服务水平，为公司的持续发展努力奋斗！
谢谢大家！。
2024国企总经理述职报告
2024国企总经理述职报告作为国企总经理，我在过去一年中认真履行职责，带领公司取得了一定的业绩。
在此，我将从七个方面向大家汇报我的工作情况：公司业绩和经营情况、财务管理和风险控制、项目执行和管理、团队建设和人才培养、市场开拓和客户关系、技术创新和产品研发以及战略规划和未来发展。
一、公司业绩和经营情况在过去一年中，我们公司取得了一定的业绩，实现了稳步发展。
具体表现在以下几个方面：销售业绩：我们通过优化销售策略，提高产品质量和服务水平，实现了销售业绩的稳步增长。
全年销售额达到预定目标，客户满意度得到了进一步提升。
市场份额：我们在国内市场的份额得到了进一步扩大，尤其是在重点领域和区域市场方面，取得了显著的成绩。
这得益于我们精准的市场定位和客户关系的维护。
盈利状况：公司在成本控制和业务拓展方面取得了积极成效，实现了盈利水平的稳步提升。
我们注重提高效率，降低成本，实现了经济效益的最大化。
二、财务管理和风险控制在财务管理和风险控制方面，我们采取了以下措施：预算管理：我们加强了预算管理和成本控制，对各项费用进行精细化管理，有效降低了成本开支。
同时，我们还定期进行预算执行情况的分析和调整，确保财务状况的健康运行。
风险防范：我们注重风险防范工作，建立健全了风险管理体系。
通过对市场、客户、供应商等各方面的风险进行评估和预警，及时采取应对措施，有效防范了经营风险。
内部审计：我们加强了内部审计工作，定期对公司各项业务进行审计，确保合规经营和财务信息的准确性。
通过审计发现问题并及时整改，提高了公司的治理水平。
三、项目执行和管理在项目执行和管理方面，我们注重以下几点：项目策划：我们加强了项目的前期策划工作，对项目目标、实施方案、时间进度等方面进行细致的规划和安排。
通过科学的策划，确保了项目的顺利实施。
项目管理：我们采用项目管理的方法，对项目实施过程中的各项工作进行跟踪管理。
通过定期汇报、沟通协调、风险应对等措施，确保项目按计划推进并取得预期成果。
国企总经理述职报告范文
国企总经理述职报告范文尊敬的各位领导、同事们：大家好！我是咱们国企的总经理[名字]，今天站在这里给大家做述职报告，就像学生给老师交作业一样，心里还真有点小紧张呢。
不过咱这一年干得活儿可不少，我得好好跟大家唠唠。
一、工作成果。
1. 业绩增长方面。
这一年，咱们就像一群勤劳的小蜜蜂，在市场的大花园里采蜜。
通过团队的共同努力，公司的营业收入就像火箭一样往上蹿，较去年增长了[X]%。
这可不是我一个人的功劳，那是销售团队天天在外跑业务，嘴皮子都快磨破了；生产部门也是开足马力，保质保量地把产品生产出来；后勤部门就像我们的大后方，保障工作做得那叫一个到位，让前线的同志们没有后顾之忧。
就说咱们那个主打产品吧，以前在市场上占有率只有[X]%，现在都快到[X]%了，这可是大家一点点打拼出来的成绩啊。
2. 项目推进方面。
我们年初定的那几个重点项目，就像一个个硬骨头。
但是咱们不怕，一个一个地啃。
就拿[项目名称]来说，这个项目在推进过程中遇到了各种各样的问题，一会儿是技术难题，像一道高高的围墙挡在我们面前；一会儿是资金紧张，就像口袋里没钱想逛街一样难受。
但是我们没有退缩，技术团队没日没夜地搞研发，终于攻克了技术难关，就像找到了解开围墙的密码。
财务部门呢，积极地去协调资金，东拼西凑，终于让项目有了足够的资金支持。
现在这个项目已经顺利完工了，而且已经开始盈利了，就像种下的种子，终于结出了果实。
3. 团队建设方面。
一个公司就像一艘大船，团队成员就是船上的水手。
我一直觉得，只有水手们齐心协力，船才能航行得又稳又快。
所以这一年我们特别注重团队建设。
我们组织了各种各样的培训，从专业技能到团队协作，就像给水手们配备了各种各样的工具和技能。
我们还搞了不少团队活动，像户外拓展啊，大家在活动中互相帮助、互相了解，感情增进了不少。
现在咱们的团队氛围那叫一个和谐，大家有问题都能积极沟通，就像一家人一样。
而且这一年我们还吸引了不少优秀的人才加入我们的大家庭，他们就像新鲜血液一样，给公司带来了新的活力。
国有企业经理个人年度述职报告
国有企业经理个人年度述职报告作为企业经理的我们应该明白身上肩负的责任有多么重要，正因为如此在进行述职报告的时候需要对自身进行相应的梳理。
下面就让小编带你去看看国有企业经理个人年度述职报告范文5篇，希望能帮助到大家!国有企业经理述职报告1尊敬的领导：回顾今年工作，成绩的取得与总厂和工程公司的正确领导、机械制造公司成员的团结协作、全体员工的辛勤付出密不可分。
我在做好本职工作的同时，也在反思自己，工作上的不足和问题是今后应该时刻注意和逐步改进的，以下是我的述职报告：一、管理力度应进一步加大认真总结一年来的工作，公司的生产经营管理还有一些不尽人意的地方，特别是加氢装置出现的法兰事故，暴露出了我们在质量管理上的盲区，向我们敲响警钟，出示了黄牌。
因此，全面优化管理手段和和提高管理水平，成为抬高工作标准，重点努力的目标之一。
二、与同志们联系和交流的机会较少加强领导与领导的沟通、领导与员工的沟通，员工与员工的沟通，是一个团队成员之间增进了解、化解矛盾、理顺情绪、统一思想、达成共识的有效渠道。
我在今后的工作中，要在加强与成员及时沟通的基础上，树立服务意识，多深入基层，多倾听一线工人的心声，努力营造和谐、团结、平等、愉快的工作环境，增强企业的凝聚力和向心力，为生产经营活动顺利开展排除障碍，提供有力的思想保证。
三、不能十分客观地处理问题一年来的工作实践，使我深刻体会到，作为一名企业的领导干部，只有深入和全面地的思考问题，才能有解决问题的正确方法，只有依靠广大职工的智慧和力量，采取合理的方式，才能从容应对，扭转复杂局面。
四、学习深度不够学习是一个人、一个企业、一个国家和一个社会不断前进的智慧源泉。
不断地加强学习，切实提高学习的能力，猎取更多的知识，是现代企业管理者必须具备的基本素质。
由于事务繁忙，工作紧张，学习的时间相对减少。
今年，我在这方面对自己提出更高的要求，要在学习管理知识、专业技术知识、政治理论知识的基础上，向先进的同行企业学习，把先进的经验和成功的做法应用到实际工作中，努力为公司改革稳定和发展做出更大的贡献。
2022年国企经理述职报告（通用5篇）
2022年国企经理述职报告（通用5篇）2022年国企经理述职报告（通用5篇）日子总是像从指尖流过的细沙，在不经意间悄然滑落，回顾这段时间，我们的工作能力、经验都有所成长，为此要做好述职报告。
为了让您在写述职报告时更加简单方便，下面是小编精心整理的2022年国企经理述职报告（通用5篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
国企经理述职报告1今年我公司正处在发展机遇期、新一轮各项经济增长上升期，我和项目部班子成员一起坚持用发展和改革的办法解决生产经营中的实际问题，经班子成员、全体员工共同努力，全面完成年初公司下达的各项指标。
下面，我对自身工作进行述职如下。
一、加强理论学习，努力提高政治思想认识一年来，通过集中、自学形式，发展先进生产力，发展先进文化，促进物质文明、政治文明和精神文明共同进步。
发展的最终目的是为了实现最广大人民的根本利益。
从严要求自己，带头坚定理想信念、加强道德修养、严明政治纪律、强化制约监督、加强制度建设等。
在日常工作和社会生活中勇于开展批评与自我批评，树立社会主义荣辱观，努力做到以身作则、率先垂范，在社会生活中能严格要求自己、配偶和身边工作人员，正确处理与业主、监理、分包供应商之间的关系。
认真落实先进性教育活动整改方案和整改措施。
通过一年来的学习，对牢固树立和落实科学发展观、树立社会主义荣辱观等方面有了新的认识和提高，极大的提高了我的政治思想理论水平，增强了分析问题、把握问题、解决问题的能力。
二、项目管理开展的主要工作及活动一是根据工程特点、地域等情况，或部或组，充分发挥分管积极性及主管的协调力度，力争达到同步提高；二是生产会职能部门根据施工计划提交相应的工作安排计划，强化勾通及职能跟进意识；三是强化施工部综合管理能力，进度、质量、安全、文明施工同步负责。
实现项目管理过程中对人的管理主要依靠引导与制度的约束；随着企业规模的快速增长，仅有人员规模的增加是远远做不到的，更主要的是人员素质的整体提高，提高人员素质除了一系列激励、教育机制外，还与制度的约束与强化分不开，制度管理是摈弃人为管理可能带来的不稳定性，确保管理工作有序、规范进展的根本保证。
国企总经理转正述职报告
大家好！我是XXX公司总经理，自担任现职以来，已满试用期，现将我在试用期间的工作情况进行述职，请予以评议。
一、工作回顾1. 坚定发展目标，推动企业转型升级在试用期内，我带领公司全体员工紧紧围绕“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念，以市场需求为导向，以技术创新为动力，积极推进企业转型升级。
通过优化产业结构，提升产品竞争力，实现了企业经济效益的稳步增长。
2. 严抓经营管理，提高企业效益在经营管理方面，我严格遵循国家法律法规，坚持依法治企、规范经营。
通过优化资源配置，加强成本控制，提高运营效率，实现了企业效益的持续提升。
具体表现在以下几个方面：（1）加强市场调研，调整产品结构。
针对市场需求变化，我们调整了产品结构，加大了高附加值产品的研发和生产力度，提高了市场占有率。
（2）强化成本控制，降低生产成本。
通过实施精细化管理和优化生产流程，降低了生产成本，提高了企业盈利能力。
（3）加强内部管理，提高员工素质。
我们开展了系列培训活动，提升了员工的业务能力和综合素质，为企业发展提供了人才保障。
3. 积极履行社会责任，推动社会和谐在试用期内，我高度重视企业社会责任，积极参与公益事业，推动企业与社会和谐共生。
具体表现在以下几个方面：（1）关注环境保护，发展绿色产业。
我们加大环保投入，推广绿色生产技术，努力实现企业发展与环境保护的和谐共生。
（2）参与社会公益活动，回馈社会。
我们组织员工参加各类公益活动，为弱势群体提供帮助，树立了良好的企业形象。
二、工作展望1. 深化改革，激发企业活力在今后的工作中，我将继续深化改革，完善企业内部管理制度，激发企业活力，推动企业高质量发展。
2. 创新驱动，提升企业核心竞争力我们将加大研发投入，加快技术创新，培育新的经济增长点，提升企业核心竞争力。
3. 强化人才培养，打造高素质人才队伍我们将加强人才队伍建设，培养一支高素质、专业化的管理团队，为企业发展提供人才保障。
三、自我评价在试用期内，我认真履行总经理职责，较好地完成了各项工作任务。
最新国企经理人述职报告怎么写范本
最新国企经理人述职报告怎么写范本在撰写国企经理人的述职报告时，应当遵循一定的格式和内容要求，以确保报告的专业性和针对性。
以下是一个述职报告的范本，供参考：尊敬的领导和同事们：今天，我有幸向大家汇报过去一年的工作情况。
作为国有企业的经理人，我深感责任重大，以下是我在职责履行、团队管理、业绩完成等方面的工作总结。
一、职责履行情况1. 战略规划与执行：在过去的一年中，我带领团队根据公司的长远发展目标，制定了详细的年度工作计划，并确保各项战略规划得到有效执行。
2. 经营管理：我严格执行国家和公司的经营政策，优化了内部管理流程，提高了工作效率，确保了企业稳定发展。
3. 风险控制：我重视企业风险管理，建立了风险评估和应对机制，有效预防和控制了潜在风险。
二、团队管理与建设1. 团队协作：我注重团队建设，促进了部门间的沟通与协作，提升了团队的整体执行力。
2. 人才培养：我重视人才的培养和发展，通过培训和实践，提高了员工的专业技能和综合素质。
3. 激励机制：我推动建立了公平合理的激励机制，激发了员工的工作热情和创新能力。
三、业绩完成情况1. 财务指标：在确保企业稳健运营的基础上，我们实现了营业收入和利润的双增长，完成了年度财务目标。
2. 项目推进：成功推动了关键项目的落地，为公司的可持续发展奠定了坚实基础。
3. 社会责任：积极履行社会责任，通过公益活动和环保措施，提升了企业的社会形象。
四、存在问题与改进措施1. 问题反思：在回顾过去一年的工作时，我也发现了一些问题，如市场响应速度有待提高，部分项目管理还需加强。
2. 改进措施：针对这些问题，我将制定具体的改进计划，包括加强市场研究，优化项目管理流程等。
五、未来工作展望展望未来，我将继续秉持创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，带领团队迎接新的挑战，为公司的长远发展贡献力量。
最后，感谢领导和同事们一年来的支持与帮助，我将以更加饱满的热情投入到新一年的工作中。
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国企部门经理述职报告【导语】述职报告是述职者本人总结经验、改进工作、提高素质的一个途径。
国企部门经理述职报告篇一尊敬的公司董事会:xx年是新公司成立后开局的重要一年，经过公司全体员工齐心协力，团结一致，克服困难，积极开拓，并一切按照现代企业制度的要求，积极科学化民主化市场化的运作，采取了精心革新，细致调整，转机建制等一系列得力的举措，赢得了新公司开门红，顺利进行了新旧交接平稳过渡与快速发展的良好局面。
在新公司按照全新体制下运行的开局关键之年，我有幸亲历并承蒙董事会的信任，受聘为新公司的总经理，现就一年来的履职情况报告如下:一、及时调整思想，更新观念，适应新体制下企业经营管理的需要1、树立好“角色”意识，当好上级“配角”、演好公司“主角”。
作为公司的总经理，严格按照董事会的授权与经营管理范围，带领员工队伍围绕总公司下达的年度工作计划指标和企业发展的实际需要，始终坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，积极谋划公司的营销策略与发展蓝图，建立健全公司规章制度与奖惩机制，并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善服务，开展了一系列卓有成效的经营管理工作，并积极向董事会报告与负责。
总经理年度述职报告2、加强自身建设，贯彻“以德治企”的人本管理理念。
做好人，才能做好做强企业。
企业管理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引作用。
一年来，我们本着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以企业“经理人”向出资人负责任的积极态度，矢志不渝加强自身素质建设，努力培养正确的世界观、人生观与价值观，用积极、健康、饱满的热情与工作态度来引领管好班子、带好队伍。
对公司一起事务我们坚持做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公平、公正，平等的管理氛围，让一切有用人为公司所用，为公司奋斗。
二、以人为本，身体力行，致力培育团结、和谐、高素质的经营管理工作团队1、采取多种措施，营造良好的学习环境，着力提高员工素质。
“人”是企业发展的第一要素，员工素质的高低决定着企业管理和发展水平。
按照创建学习型社会的要求，结合企业经营管理需要，积极倡导建设学习型单位，采取“请进来、走出去”多种形式的学习教育培训方式，使在岗位人员经过培训人人持证上岗，以良好的学习氛围带动员工愿学乐学好学的学习热情，从而使企业整体文化水平与业务素质得到全面的快速的提升，为企业发展奠定坚实的文化基础。
2、坚持“以德为之，以情动之，以行导之”的管理原则，不断提升自身及班子的标竿作用。
在企业中，我们积极寻求建立科学的人际工作关系和处事方法，要求管理层在对待员工时，要用“德”立身，用“情”沟通，用“行”示范，让员工们时时处处看得见，摸得着，想得通，从而有效及时地化解工作出现的矛盾与隔阂，并积极培育团结、和谐的工作氛围，纯洁员工队伍的思想，增强企业的凝聚力，合力地完成公司的计划与任务。
三、务实创新，科学规划，着力构建适应企业经营管理需要的新机制1、按照“简捷、高效、适用”的原则，科学设置管理层次和职能，完善逐级责任管理建制，明确各自的分工和职责，强化的部门职能作用。
2、采取用多种方式，重视人才，发挥能人作用。
根据工作需要设置部门岗位(职务)职数，对每一个岗位(职务)都制定了相应的岗位条件、工作标准和工作要求，基本完善了部门负责人、职工在新体制下的“双向选择”聘(任)用机制，月度、年终考核，优胜劣汰。
3、完善考核办法及薪酬制度。
根据全年的目标任务进行层层分解、人人细化，按照“多劳多得、按劳取酬”的原则，制定合理的薪酬分配方案，按照技术含量、劳逸程度、责任大小、工作贡献等系数指标适当地拉开岗位(职务)分配差距，绩效工资细化考核到每一个岗位。
同时强化考核体系，加大考核力度，奖勤罚懒，激发企业内在活力，调动职工工作的主动性、积极性与创造性。
四、明确目标，合理安排，整合企业各项工作，做到全面协调的发展1、加速企业标准化、正规化建设，提高市场竞争能力。
公司多年来一直没有相应的独立的燃气资质，今年根据国家现行有关规定，积极申报完善企业燃气资质及区域确定，并按照《四川省燃气管理条例》的要求，对公司企业燃气资质注册登记手续，使其合法化，为公司今后的可持续发展奠定了基础。
2、加强供气区域管理，调整发展思路，规范农村燃气安装工程。
为规范燃气市场秩序，保障人民生命财产和公共安全，明确燃气供应范围，按照四川省建设厅《关于城镇燃气企业管理的指导意见》(川建发〔xx〕200号)文件精神，以及《四川省燃气管理条例》规定，公司根据现已建成的燃气管网敷设现状和城市燃气发展规划，特申请新市、观鱼、孝德乡镇的供气区域，保障了公司的合法利益。
3、围绕董事会下达的工作目标任务,改进工作作风，全司干部职工同心协力、创新实干、扎实工作，圆满地完成了全年的工作任务，取得了较好的社会效益和企业经济效益。
截止xx年底安全供气万方,完成年度责任目标的%，同比增长%;经营总收入万元，完成年度责任目标的%，同比增长%;实现经营利润万元，完成年度责任目标的%，同比增长%;供气输差率%，比年度责任目标下降个百分点，较去年下降个百分点;新增天然气用户××户;全年人工工资万元，同比增长%，对外各项业务支出万元;五、目前存在的问题和今后努力的方向1、进一步理顺企业外部关系，努力营造满足企业经营发展需要的良好外部环境。
2、加强自身建设，进一步提高自身素质，以适应企业工作需要。
3、科学、合理、完善健全企业经营管理机制，培育独特的企业文化，逐步建立现代企业制度，推动企业健康、有序、持续发展。
总之，一年来，总结过去，在上级的坚强领导下，经全体员工的辛勤工作，顺利地完成了各项任务，成绩是可喜的。
展望未来，在其位谋其政，我当尽心尽职，勤勉工作，为公司下一年度的宏伟发展，早谋划早打算早运筹。
在新的一年里，我将加强各项工作的学习，与董事会成员一起，带领公司全体员工们积极深化企业改革，以促进公司健康长远的发展。
国企部门经理述职报告篇二同志们:20xx年,在集团公司党委、纪委的正确领导下,我始终坚持以*理论和“xxxx”重要思想为指导,认真学习贯彻党的xx大会议精神和中纪委三次全会精神，自觉遵守执行“四大纪律”、“八项要求”和“三个不得”以及总公司、集团公司关于廉洁自律的各项规定,严格要求自己,努力工作、勤奋求实,思想和认识上有了一个巨大的飞跃,工作上也取得了一些成绩,杜绝了违*纪、政纪和上级有关规定的任何不良行为,现将在党风廉政建设方面所做的工作述职如下，请同志们予以审议。
一、认真落实党风廉政责任制,作到“五个亲自”。
作为公司主管领导,我深刻的领会到了落实党风廉政建设是至关重要的,因为党风廉政责任制的落实与否将直接关系到整个企业的风气,风正一帆顺。
尤其是公司当前正处于经济效益滑坡,改革攻坚,职工思想波动较大的关键时刻,如何落实党风廉政建设责任制将是我公司新一届领导班子能否带领广大职工群众战胜歪风邪气,走出困境,重现光明的重要一环。
作为公司主管领导,我积极配合党委书记和董事长两位主管,齐心网协力共同抓好了党风廉政建设责任制的落实工作。
为了从组织上作到一级抓一级，形成各负其责的工作局面,我和两位主管一起与领导班子成员、公司机关各部室领导、各分公司、项目部党政主管签订了党风廉政建设包保责任书;在公司上半年生产经营工作会议和基层党委书记座谈会上,认真听取了各分公司﹑项目部党政主管关于基层党风廉政建设工作的汇报以及就公司下一步在党风廉政建设工作上的合理性建议和意见。
对职工群众来信反映的有关问题都亲自批阅，对“重、难”点案件亲自组织安排查处工作。
二、加大了“三项”执法监察力度，全面贯彻落实中纪委提出的“五项规定”。
自担任公司主管以来，我非常重视“三项招标”工作,要求公司纪检部门必须加大“三项”执法监察工作力度，全面贯彻落实中纪委提出的“五项规定”。
对公司新上项目全部实行了上场评审制度,亲自主持召开了“京开项目”、“”、“厦漳”、“泰建”、“哈齐客专”、“察得高速公路”等5个项目的上场评审工作。
亲自布置有关部门下发了《关于进一步规范项目管理严格执行三项招标制度的紧急通知》文件。
并就集团公司“关于开展验工计价拨款，工程质量、工程分包和外部劳务管理专项治理的实施意见”，督促各项目工点积极开展自查自纠工作，通过找问题寻根源进行了2次大的工作作风整顿，公司所属项目共辞退了20余名无证上岗的外聘人员;二是把中纪委提出的“五项规定”利用墙板、宣传栏等形式在职工当中进行了大力宣传。
三、严格遵守上级党委关于领导干部廉洁自律的五条要求我本人无论是在担任公司副职领导还是主管领导,都自始至终恪守上级党委关于领导干部廉洁自律的五条要求,严格遵守“四大纪律”、“八项要求”、“三个不得”。
在日常生活工作当中严格要求自己和家人,从不违反原则为他人提供“便利”,不允许自己的家人搞特殊化,不收受任何人以任何形式的*和做任何损公肥私的事。
在日常生活当中作到严格要求自己,对身边的工作人员一律严格要求,坚决按照“四十个不准”办事,对违反原则的一律加以纠正、教导,情节严重的坚决予以处罚。
四、以身作则做好表率作用，为职工群众做出好的榜样“其身正，不令则行;其身不正，虽令不从”。
一个单位作风的好坏，关键在于班子的自身形象和示范作用，只有抓住班子建设这个龙头，才能建设一支高素质的干部队伍。
作为党委委员、公司主管，我深知领导干部在廉政建设中的表率作用至关重要，我在工作中把反腐倡廉与公司改革发展相结合，严以律己，以身作则，切实履行好建设公司赋予我的神圣职责。
我主要做好以下几个方面:一是认真学习、贯彻、执行好上级规定，加强自我警示，为自己构筑拒腐防变防线;二是带头遵守有关党风廉政建设的规章制度，要求别人做到的，自己首先要做到;三是带头同各种不良现象作斗争;四w是带头接受党和人民群众的监督，增加工作透明度;本人也坚决做到严于律己，从不搞行贿和受贿;五是对配偶和身边工作人员能够严格要求，严禁家属和身边工作人员打着自己的旗号谋取不正当利益;没有借用*为自己办私事的行为;没有在企业兼职，领取任何报酬;六是带头发扬党的艰苦奋斗的优良传统，牢记全心全意为人民服务的宗旨，不计较个人名利得失，吃苦在前，享受在后。
五、今后努力的方向一年来，按照上级的部署和党委的分工，我在党风廉政建设方面做了一定的工作，取得了一定的成效，但对照上级的要求还有一定的差距。
党风廉政建设是一项根本性、基础性、全局性、长期性的工作，在今后党风廉政建设和反*工作中，我将始终把领导干部的权力和责任统一起来，充分发挥公司党委、职能部门的责任主体作用，充分发挥纪检监察部门的监督检查主体作用，努力建立有效的领导体制和工作机制，推进党风廉政建设和反*工作各项任务的全面落实。
在今后的工作生活中，我会进一步增强做好党风廉政建设工作的自觉性和主动性，切实抓好党风廉政建设各项任务的落实，不断取得党风廉政建设的新成效，争取使公司的党风廉政建设再上新的台阶。