国企总经理年度述职报告工作总结范文
集团总经理年终述职报告(3篇)
第1篇大家好！在这辞旧迎新的时刻，我谨以此篇年终述职报告，向大家汇报本年度集团总经理工作情况。
在过去的一年里，在上级领导的正确指导下，在全体员工的共同努力下，我们集团取得了显著的业绩。
现将本年度工作总结如下：一、工作回顾1. 坚持党的领导，加强党的建设本年度，我们集团始终把党的领导贯穿于生产经营的全过程，深入推进党风廉政建设，加强党的基层组织建设，确保了企业健康发展。
2. 调整产业结构，优化资源配置针对市场需求变化，我们集团及时调整产业结构，加大科技创新力度，优化资源配置，提高企业核心竞争力。
3. 深化改革，激发企业活力我们集团积极推进各项改革，完善法人治理结构，加强内部管理，激发企业活力，为企业发展提供有力保障。
4. 强化市场营销，提升品牌形象我们集团加大市场营销力度，拓宽销售渠道，提升品牌形象，提高了市场占有率。
5. 重视人才培养，加强团队建设我们集团高度重视人才培养，加强团队建设，提高员工综合素质，为企业发展储备了人才力量。
二、主要业绩1. 经济指标完成情况本年度，集团实现营业收入XX亿元，同比增长XX%；利润总额XX亿元，同比增长XX%；上缴税金XX亿元，同比增长XX%。
2. 重点项目推进情况（1）XX项目：已完成XX%，预计XX年竣工投产。
（2）XX项目：已完成XX%，预计XX年竣工投产。
3. 产业布局优化情况（1）加大科技创新力度，提高产品附加值。
（2）拓展国际市场，提升企业国际竞争力。
4. 企业文化建设情况（1）开展“企业精神、企业文化、企业理念”大讨论活动。
（2）举办各类文体活动，丰富员工文化生活。
三、存在问题及改进措施1. 存在问题（1）市场竞争激烈，部分产品盈利能力不足。
（2）企业内部管理仍有待加强，成本控制有待提高。
（3）部分员工素质有待提高，人才队伍建设需加强。
2. 改进措施（1）加大市场调研力度，优化产品结构，提高产品竞争力。
（2）加强内部管理，提高成本控制能力。
（3）加强人才培养，提高员工素质，为企业发展储备人才。
国有企业经理个人年度述职报告（精选12篇）
国有企业经理个人年度述职报告（精选12篇）国有企业经理个人年度篇1尊敬的领导：回顾今年工作，成绩的取得与总厂和工程公司的正确领导、机械制造公司成员的团结协作、全体员工的辛勤付出密不可分。
我在做好本职工作的同时，也在反思自己，工作上的不足和问题是今后应该时刻注意和逐步改进的，以下是我的述职报告：一、管理力度应进一步加大认真总结一年来的工作，公司的生产经营管理还有一些不尽人意的地方，特别是加氢装置出现的法兰事故，暴露出了我们在质量管理上的盲区，向我们敲响警钟，出示了黄牌。
因此，全面优化管理手段和和提高管理水平，成为抬高工作标准，重点努力的目标之一。
二、与同志们联系和交流的机会较少加强领导与领导的沟通、领导与员工的沟通，员工与员工的沟通，是一个团队成员之间增进了解、化解矛盾、理顺情绪、统一思想、达成共识的有效渠道。
我在今后的工作中，要在加强与成员及时沟通的基础上，树立服务意识，多深入基层，多倾听一线工人的心声，努力营造和谐、团结、平等、愉快的工作环境，增强企业的凝聚力和向心力，为生产经营活动顺利开展排除障碍，提供有力的思想保证。
三、不能十分客观地处理问题一年来的工作实践，使我深刻体会到，作为一名企业的领导干部，只有深入和全面地的思考问题，才能有解决问题的正确方法，只有依靠广大职工的智慧和力量，采取合理的方式，才能从容应对，扭转复杂局面。
四、学习深度不够学习是一个人、一个企业、一个国家和一个社会不断前进的智慧源泉。
不断地加强学习，切实提高学习的能力，猎取更多的知识，是现代企业管理者必须具备的基本素质。
由于事务繁忙，工作紧张，学习的时间相对减少。
今年，我在这方面对自己提出更高的要求，要在学习管理知识、专业技术知识、政治理论知识的基础上，向先进的同行企业学习，把先进的经验和成功的做法应用到实际工作中，努力为公司改革稳定和发展做出更大的贡献。
此致敬礼!述职人：______20__年__月__日国有企业经理个人年度述职报告篇2尊敬的领导：今年，是公司经历总厂专业化重组，完成内部产业结构调整，正式步入市场，迎接竞争挑战的第一年。
总经理年度工作述职报告(3篇范文)
总经理年度工作述职报告（3篇范文）【导语】总经理年度工作述职报告怎么写好？本文精选了3篇优秀的总经理年度工作报告范文，都是标准的书写参考模板。
以下是小编为大家收集的总经理年度工作述职报告，仅供参考，希望您能喜欢。
【第1篇】总经理年度工作述职报告总经理年度工作述职报告1各位同仁：我代表公司经营管理班子向大家作20xx年度总经理工作报告，请予以审议。
一、20xx年度工作的简要回顾20xx年度，在董事会的领导下，在全体员工共同努力下，以市场开拓为龙头，优化技术平台为基础，巩固市场开拓成果，深化全面质量管理，持续推进技术创新；同时，对公司整个制造系统进行积极稳健的技术改造，全面深化质量管理工作；维护、巩固和发展市场开拓的成果，贯彻规范精细化的管理方式；为增强公司发展后劲，系统性地持续推进技术创新工作。
20xx年度呈现稳步健康发展的态势。
20xx年度，公司共实现营业收入xx万元，比上年同期减少xx%；实现利润总额为xx万元，比上年同期减少xx%；实现净利润为xx万元，比上年同期减少xx5%，xx期末所有者权益总额为xx万元，比年初减少xx%。
本年度公司主要在以下四个方面工作取得了较好的成绩：1、从公司整体角度深入贯彻全面质量管理工作，落实提高质量的措施。
针对公司产品存在的品质问题，根据产品的市场定位和客户需要，公司从整体角度深入贯彻全面质量管理工作，从技术设计、人员素质、工艺工序和设备工装夹具等主要方面进行深入的改革和质量管理工作，制定相关措施，落实实施步骤。
根据行业的需求特点从设计源头进行调整与改进，从而夯实了进一步提升质量管理效率的基础。
2、巩固完善市场开拓成果，进一步调整营销政策，提高营销工作质量。
在20xx年市场成功转型的基础上，公司继续稳健地巩固完善并扩大成果，使得公司的销售呈现出迅速发展的态势；同时，公司进一步根据发展中反映出来的问题调整营销政策，完善政策体系与结构，保证了营销工作质量的提高。
2024国企总经理述职报告
2024国企总经理述职报告作为国企总经理，我在过去一年中认真履行职责，带领公司取得了一定的业绩。
在此，我将从七个方面向大家汇报我的工作情况：公司业绩和经营情况、财务管理和风险控制、项目执行和管理、团队建设和人才培养、市场开拓和客户关系、技术创新和产品研发以及战略规划和未来发展。
一、公司业绩和经营情况在过去一年中，我们公司取得了一定的业绩，实现了稳步发展。
具体表现在以下几个方面：销售业绩：我们通过优化销售策略，提高产品质量和服务水平，实现了销售业绩的稳步增长。
全年销售额达到预定目标，客户满意度得到了进一步提升。
市场份额：我们在国内市场的份额得到了进一步扩大，尤其是在重点领域和区域市场方面，取得了显著的成绩。
这得益于我们精准的市场定位和客户关系的维护。
盈利状况：公司在成本控制和业务拓展方面取得了积极成效，实现了盈利水平的稳步提升。
我们注重提高效率，降低成本，实现了经济效益的最大化。
二、财务管理和风险控制在财务管理和风险控制方面，我们采取了以下措施：预算管理：我们加强了预算管理和成本控制，对各项费用进行精细化管理，有效降低了成本开支。
同时，我们还定期进行预算执行情况的分析和调整，确保财务状况的健康运行。
风险防范：我们注重风险防范工作，建立健全了风险管理体系。
通过对市场、客户、供应商等各方面的风险进行评估和预警，及时采取应对措施，有效防范了经营风险。
内部审计：我们加强了内部审计工作，定期对公司各项业务进行审计，确保合规经营和财务信息的准确性。
通过审计发现问题并及时整改，提高了公司的治理水平。
三、项目执行和管理在项目执行和管理方面，我们注重以下几点：项目策划：我们加强了项目的前期策划工作，对项目目标、实施方案、时间进度等方面进行细致的规划和安排。
通过科学的策划，确保了项目的顺利实施。
项目管理：我们采用项目管理的方法，对项目实施过程中的各项工作进行跟踪管理。
通过定期汇报、沟通协调、风险应对等措施，确保项目按计划推进并取得预期成果。
总经理_年终述职(3篇)
第1篇大家好！在这一年的时间里，我担任公司总经理一职，深感责任重大。
现将我在本年度的工作情况进行总结，以便各位领导和同事对我的工作进行评议和指导。
一、回顾过去一年的工作1. 公司业绩稳步提升在过去的一年里，在公司全体员工的共同努力下，公司业绩稳步提升。
通过调整产品结构、开拓市场、优化管理等方式，实现了销售收入和利润的持续增长。
具体表现在以下几个方面：（1）销售收入同比增长20%，达到XX亿元；（2）净利润同比增长15%，达到XX亿元；（3）市场份额进一步提升，产品在行业内的影响力不断扩大。
2. 团队建设与人才培养（1）加强团队建设，提升团队凝聚力。
通过开展团队建设活动、加强内部沟通等方式，提高了团队的整体素质和执行力。
（2）加强人才培养，储备优秀人才。
加大内部培训力度，选拔优秀员工进行重点培养，为公司的长远发展储备人才。
（3）优化人才激励机制，激发员工潜能。
通过实施绩效考核、股权激励等措施，提高员工的积极性和创造性。
3. 企业文化建设（1）弘扬企业文化，树立企业形象。
加强企业文化建设，提高员工的认同感和归属感，树立良好的企业形象。
（2）开展丰富多彩的文体活动，丰富员工生活。
组织各类文体活动，提高员工的身心健康，增强团队凝聚力。
（3）倡导绿色环保理念，履行社会责任。
积极履行社会责任，关注环保事业，为构建和谐社会贡献力量。
4. 技术创新与研发（1）加大研发投入，提升产品竞争力。
本年度，公司研发投入同比增长30%，共完成XX项新产品研发。
（2）加强与高校、科研院所的合作，推动技术创新。
与多家高校、科研院所建立了合作关系，共同开展技术攻关。
（3）积极申请专利，保护知识产权。
本年度，公司共申请XX项专利，其中发明专利XX项。
二、存在的问题与不足1. 市场竞争加剧，产品同质化严重。
在当前市场竞争环境下，部分产品同质化现象严重，需要进一步加大研发力度，提升产品竞争力。
2. 人才流失问题。
部分优秀人才因待遇、发展空间等原因流失，需要进一步完善人才激励机制，提高员工的满意度和忠诚度。
年终述职总经理(3篇)
第1篇时光荏苒，转眼间一年又即将过去。
在此，我谨以诚挚的心情，向大家汇报本年度公司总经理工作情况，并对过去一年的工作进行总结，对未来的发展进行展望。
一、年度工作回顾1. 市场拓展过去的一年，面对激烈的市场竞争，我们积极拓展市场，加大市场投入，提升品牌知名度。
通过参加各类行业展会、开展线上线下营销活动，成功拓展了国内外市场，为公司带来了丰厚的订单。
2. 产品研发在产品研发方面，我们坚持创新驱动，加大研发投入，不断提升产品竞争力。
本年度，公司成功研发出多款具有市场前景的新产品，满足了客户多样化的需求。
3. 生产管理在生产管理方面，我们强化内部管理，优化生产流程，提高生产效率。
通过引入先进的生产设备和技术，实现了生产自动化、智能化，降低了生产成本。
4. 质量控制质量是企业的生命线。
本年度，我们加强质量管理体系建设，严格把控产品质量。
通过开展内部质量检查、外部质量认证，确保了产品质量达到国家标准。
5. 人才培养与团队建设人才是企业发展的基石。
本年度，我们注重人才培养，加强团队建设，提升员工综合素质。
通过开展内部培训、外部招聘，引进了一批优秀人才，为公司发展注入了活力。
6. 企业文化建设企业文化建设是企业持续发展的动力。
本年度，我们积极开展企业文化建设活动，增强员工凝聚力，营造了积极向上的企业文化氛围。
二、存在的问题及原因分析1. 市场竞争加剧，客户需求多样化随着市场竞争的加剧，客户需求日益多样化，给我们带来了较大的压力。
部分产品在市场中的竞争力不足，需要进一步加大研发投入。
2. 人才储备不足，团队建设有待加强尽管我们注重人才培养，但与同行业相比，人才储备仍显不足。
团队建设方面，个别部门协作不够紧密，影响了工作效率。
3. 质量控制体系有待完善虽然我们在质量控制方面取得了一定的成绩，但部分环节仍存在漏洞，需要进一步完善质量管理体系。
三、未来工作计划1. 深化市场拓展，提升品牌知名度我们将继续加大市场投入，拓展国内外市场，提升品牌知名度。
2022年国企经理述职报告（通用5篇）
2022年国企经理述职报告（通用5篇）2022年国企经理述职报告（通用5篇）日子总是像从指尖流过的细沙，在不经意间悄然滑落，回顾这段时间，我们的工作能力、经验都有所成长，为此要做好述职报告。
为了让您在写述职报告时更加简单方便，下面是小编精心整理的2022年国企经理述职报告（通用5篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
国企经理述职报告1今年我公司正处在发展机遇期、新一轮各项经济增长上升期，我和项目部班子成员一起坚持用发展和改革的办法解决生产经营中的实际问题，经班子成员、全体员工共同努力，全面完成年初公司下达的各项指标。
下面，我对自身工作进行述职如下。
一、加强理论学习，努力提高政治思想认识一年来，通过集中、自学形式，发展先进生产力，发展先进文化，促进物质文明、政治文明和精神文明共同进步。
发展的最终目的是为了实现最广大人民的根本利益。
从严要求自己，带头坚定理想信念、加强道德修养、严明政治纪律、强化制约监督、加强制度建设等。
在日常工作和社会生活中勇于开展批评与自我批评，树立社会主义荣辱观，努力做到以身作则、率先垂范，在社会生活中能严格要求自己、配偶和身边工作人员，正确处理与业主、监理、分包供应商之间的关系。
认真落实先进性教育活动整改方案和整改措施。
通过一年来的学习，对牢固树立和落实科学发展观、树立社会主义荣辱观等方面有了新的认识和提高，极大的提高了我的政治思想理论水平，增强了分析问题、把握问题、解决问题的能力。
二、项目管理开展的主要工作及活动一是根据工程特点、地域等情况，或部或组，充分发挥分管积极性及主管的协调力度，力争达到同步提高；二是生产会职能部门根据施工计划提交相应的工作安排计划，强化勾通及职能跟进意识；三是强化施工部综合管理能力，进度、质量、安全、文明施工同步负责。
实现项目管理过程中对人的管理主要依靠引导与制度的约束；随着企业规模的快速增长，仅有人员规模的增加是远远做不到的，更主要的是人员素质的整体提高，提高人员素质除了一系列激励、教育机制外，还与制度的约束与强化分不开，制度管理是摈弃人为管理可能带来的不稳定性，确保管理工作有序、规范进展的根本保证。
国企年终总经理述职报告
尊敬的各位领导、各位同事：大家好！在这辞旧迎新的时刻，我谨代表公司全体员工，向各位领导汇报2023年度的工作情况。
现将本年度总经理述职报告如下：一、工作回顾1. 经济效益稳步提升2023年，在集团公司的正确领导下，公司全体员工团结一心，攻坚克难，实现了经济效益的稳步提升。
全年实现营业收入XX亿元，同比增长XX%；实现利润总额XX亿元，同比增长XX%。
2. 生产经营稳步推进（1）市场拓展：我们紧紧围绕市场变化，加大市场拓展力度，成功开拓了XX个新市场，进一步扩大了市场份额。
（2）产品研发：加大产品研发投入，推出XX款新产品，满足市场需求，提升了产品竞争力。
（3）质量管理：严格把控产品质量，降低不良品率，提高客户满意度。
3. 企业管理持续优化（1）机构改革：优化公司组织架构，提高管理效率，降低管理成本。
（2）制度建设：完善各项规章制度，规范公司管理，提高执行力。
（3）人才培养：加强人才队伍建设，提升员工综合素质，为企业发展提供人才保障。
4. 社会责任积极履行（1）安全生产：严格执行安全生产责任制，加强安全教育培训，确保安全生产无事故。
（2）环境保护：加大环保投入，推进节能减排，实现绿色发展。
（3）公益事业：积极参与公益事业，关爱弱势群体，树立企业良好形象。
二、存在问题及原因分析1. 市场竞争加剧：随着市场经济的不断发展，市场竞争日益激烈，公司面临较大的市场压力。
2. 成本控制难度加大：原材料价格上涨、人工成本增加等因素，使得公司成本控制难度加大。
3. 人才队伍建设不足：虽然公司加大了人才培养力度，但与市场需求相比，人才队伍建设仍存在一定差距。
三、2024年工作计划1. 提高经济效益：继续加大市场拓展力度，提高产品竞争力，实现营业收入和利润总额的持续增长。
2. 优化生产经营：加强产品研发，提升产品质量，拓展市场渠道，提高市场占有率。
3. 加强企业管理：深化机构改革，完善制度建设，提高管理效率，降低管理成本。
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国企总经理年度述职报告工作总结范文公司2018 年度总经理工作报告2018 年是公司上市后第一个完整的经营年度，也是公司严格按照上市公司运行规则运营管理的一年。
这一年，公司面貌焕然一新，在多个方面取得了良好的经营成果。
一、2018 年公司完成的主要工作（一）巩固了省内主营业务市场的龙头地位为XX省交通运输事业提供全方位服务和技术支撑，始终是公司发展的一个重要着力点，省内交通设计业务市场也一直是公司最重要的业务市场，对公司发展的意义不言而喻。
2018 年，公司创新性地开展XX省交通运输厅重点项目的生产管理工作，挖掘生产潜力、提高生产效率、推进项目考核制度和项目管理制度，实施项目进展动态监控等，顺利按照进度要求完成了各项目的工作目标，为XX 省2019 年高速公路“双千工程”顺利实施奠定了基础。
服务水平和服务质量的提升，使公司在省内主营业务市场的龙头地位得到进一步巩固。
（二）经营管理理念发生了可喜变化，经营工作成效显著2018 年，公司的经营管理理念发生了一些积极的变化，主要表现在以下几个方面：一是用服务带动经营，用服务提高客户黏性。
靠主动服务取胜、靠服务质量取胜、靠提高客户的满意度取胜，已成为做好经营工作、提高市场占有率的共识。
公司经营人员还总结出“常联系才能有下文”、要对客户“放下身段、贴身服务、贴心服务”等工作心得，由于经营人员的努力，2018 年度，公司客户、尤其是重点客户大量增加。
二是着眼公司整体利益，不计较本部门的得与失。
公司经营工作是一个整体，是互补和相互促进的关系，2018 年，各部门几乎都摒弃了单打独斗的意识，相互协作、相互支持成为常态。
例如公司交通规划院，就是着眼全局，不计眼前和部门利益，以规划研究为抓手，把握我省交通发展的方向，提供了很好的前期工作信息，靠前期优质的服务，为公司赢得了项目的主动权。
三是细化目标分解，实时动态考核。
经营工作不是某一个人的事，而是大家共同的份内之事。
各部门各单位都将全年经营目标进行量化，科学分解到每个管理岗位，使人人有压力，个个有责任。
这样，就使得经营工作上下联动，没有局外人，没有旁观者。
在经营理念变化的同时，公司在多个方面取得了可喜成绩。
一是区域经营工作取得成效。
2018 年，公司实行了区域经营政策，在XX省内设立了四个经营区域和一个大客户中心，省外设立了六个区域经营中心，在雄安注册成立了分公司。
公司从市场部和各生产部门中选拔抽调骨干人员安排到各经营区域开展工作。
通过一年的努力，各个经营片区都取得了一定成绩，不仅有项目信息、新签合同的收获，更有项目业主、主管单位的认可和信任。
海外经营团队的工作同样开展得有声有色，在遥远的异国他乡，他们耐得住寂寞，乐于坚守和奉献，收集项目信息，增强业主认同，取得了公司海外收入的最好成绩。
二是资质进一步增加。
2018 年，公司新取得了水运行业乙级资质，城乡规划编制乙级资质，通过了公路、市政、PPP 工程咨询单位甲级资信认证；检测公司和高建公司也取得了市政钢结构、市政桥梁、水运工程检测资质及机电安装工程、电力工程、港口与航道工程乙级监理资质；完成了市政行业（给水工程、公共交通工程）乙级资质、电子通信广电行业（电子系统工程）乙级资质申报。
资质的增加，将进一步扩大公司的业务覆盖范围。
三是战略合作伙伴增加。
2018 年，公司相继与中国中铁建工集团有限公司、中国中铁十四局集团有限公司、中铁北京工程局集团有限公司、铁建中原工程有限公司签署了战略合作协议。
目前，公司的战略合作单位已有20 余家。
公司下阶段将加强与这些战略合作单位的业务联系，依托双方各自优势资源，在投融资和工程管理领域互信合作，实现长期合作共赢。
（三）科技研发、新技术应用进入新阶段2018 年，公司设立了工程技术研究院，对科技研发工作进行统筹管理，一年来，各项工作按计划推进，取得良好效果。
一是研发平台建设取得成效。
举行了交通运输部行业研发中心正式揭牌仪式，并召开了成果验收会议，标志着行业研发中心建设顺利推进并取得阶段性成果；“XX省智慧公路大数据工程技术研究中心”、“XX省公路养护产业技术创新战略联盟”先后获得省科技厅批复并立项建设。
二是信息化、数字化建设取得进展。
协同设计、数字化档案馆上线运行，标志着公司在生产业务精细化管理和知识共享方面的信息化水平再上一个新台阶；发布了BIM+GIS 的项目建设管理平台 3.0，该平台专注于工程项目建设期的信息化集成应用，为工程数字化交付提供了解决方案；目前已取得阶段性成果的《XX 省高速公路基础设施管理服务平台》将服务于高速公路的智慧管养。
三是新技术推广应用取得突破。
掌握了橡胶沥青成套技术和工艺，在机西二期和许平南高速等新建和养护项目进行了大规模推广应用；公司多年来研发的装配式波形钢腹板梁桥成套技术在G207 孟州至偃师黄河大桥上得以规模应用。
四是专利数量大幅增加。
2018 年公司共获发明专利13 项，实用新型专利8项，软件著作权10 项；新申报发明专利23 项，实用新型专利22 项，软件著作权26 项。
申报专利补助 4 次。
其中专利的获得和申报均为公司历年最高。
五是优秀成果丰硕。
2018 年，公司获中国公路交通优秀勘察及设计一等奖1项、二等奖2 项；XX省科技进步二、三等奖各一项；XX省勘察设计创新奖10 项，XX省优秀工程咨询奖9 项。
（四）员工队伍进一步扩大，素质更高、梯队更合理，公司人才高地效应更突出2018 年，公司更加注重员工队伍建设，一是聚社会之才，为公司发展所用。
全年共通过校园招聘录用到岗73 人，通过社会招聘录用62 人，其中各类注册师9 人；有成熟工作经验的人才，有的已被充实到中层管理岗位；二是加强员工培训工作，促使其尽快成长。
全年共组织各类员工内部培训320 余次，参加员工800 余人次，内容涉及公司质量体系、公路、市政、桥梁、交通规划、工程测绘、公路养护等方面的业务，组织员工外部专业培训110 余次，参训员工130 余人。
特别是近日公司组织50 余名骨干赴同济大学进行脱产培训，为公司推行项目管理制做好了项目负责人储备。
2018 年，公司新晋正高级职称14 人、副高级工程师34 人，中级职称112名，初级职称新增50 人。
截至目前，公司拥有正高级职称员工85 人，高级职称302 人，人才队伍进一步壮大，人才梯次结构进一步完善。
公司总经理汤意先生还于2018 年荣获国务院政府特贴专家称号。
随着公司完成同中赟国际的战略重组及相关投资的控股公司的成立，公司的人才虹吸效应将进一步显现。
（五）组织开展深化精细化管理专项活动在2017 年开展精细化管理工作的基础上，2018 年，公司又组织开展了深化精细化管理专项活动。
各职能管理部门进一步梳理了本部门的工作职责、工作制度、工作流程和工作标准，并加以完善和优化。
精细化管理专项工作使各部门的工作职责和工作标准更加明确，管理流程更加顺畅，管理制度更具操作性，进一步提高了工作效率，使公司的整体综合管理水平又有新的提高。
在职能管理部门深化精细化工作专项活动结束后，公司要求各生产部门及子公司进行对标，在本部门、单位内开展精细化管理活动，提升综合管理水平，提高团队工作效率。
（六）资本运作助推公司战略布局2018 年是公司上市后的第一个完整经营年度，上市伊始，公司就在资本市场崭露头角。
从5 月底停牌发布与中赟国际实施战略重组的意向公告，到2019年 1 月份完成全部工作，公司走出了在资本市场运作的第一步。
公司并购中赟国际，备受瞩目，中赟国际的前身为煤炭工业部郑州设计研究院，创立于1971 年，是原煤炭工业部重点设计院之一，全国首批核准的甲级工业设计院，建设部命名的全国优秀设计院，高新技术企业，AAA 级信用单位。
中赟国际的业务将与公司现有业务形成互补和延伸，对实施公司战略发展目标非常重要。
2018 年底，公司董事会决定作为战略投资者参与辽宁省交通设计院的混改项目，目前，辽宁省交通设计院已完成工商变更登记，公司成为辽宁院的第三大股东。
公司与优秀技术团队合作投资成立XX中衢建筑设计有限公司，拓展XX省乃至全国区域的建筑市场；投资成立XX瑞航机场工程设计咨询有限公司，开拓民用航空基础设施建设领域工程勘察、设计、咨询等相关业务。
截止目前，公司共有全资、控股子公司7 个；参股公司 5 个；控股、参股三级子公司8 个。
2018 年，主流媒体《证券时报》举办了“第十二届中国上市公司价值评选”，公司从2017 年沪深两市438 只上市新股中脱颖而出，斩获“中国上市公司IPO 新星奖”。
该奖项的获得也进一步说明了资本市场对公司的认可。
（七）企业文化建设得到加强公司的发展要求管理的升级。
在公司的发展过程中，将面临着各种各样的矛盾、问题和挑战。
尤其是以人为主要资源的工程咨询企业，仅仅依靠管理制度和经济杠杆难以解决深层次问题，必须扩大管理范畴，丰富管理手段。
正是基于这样的认识，公司于2018 年度开展了企业文化主要内容的有奖征集活动，进一步明确了公司使命、公司愿景、公司核心价值观和公司发展理念，并对其进行了发布和宣贯。
我们相信优秀的企业文化能有效发挥出导向、约束、激励、凝聚、调节等功能，激发公司内生增长的源动力。
2018 年，公司的工作氛围更好，员工的使命感、责任感更强，昂扬向上的精气神更足，这是公司保持持续发展的精神力量。
（八）整体入驻新总部办公大楼，提升了办公环境和企业形象2018 年，公司告别了历经50 余年的陇海路办公区，整体搬迁入驻白沙科技园区公司总部新办公区，并在 5 月 2 日举行了简朴热烈的入驻仪式。
公司整体入驻总部新办公区，不仅是公司办公地址的变化，更是公司新征程、新跨越、新变革的起点，将为公司发展、员工干事创业提供更好的基础保障。
在总部办公区整体建成后，广大员工将享受到更加完善、优美、和谐的办公环境，公司的整体形象将得到进一步提升。
（九）加强党员学习和党风廉政教育工作2018 年，公司继续做好党组织建设和党风廉政教育工作。
组织开展了党员政治学习活动，研究制定了《公司党委学习宣传贯彻党的十九大精神工作方案》；组织召开了公司领导班子巡视整改专题民主生活会；举办了党员党组织民主评议、优秀党员评选等评优评先活动。
同时，继续对党风廉政建设常抓不懈，并对招投标、设计变更等关键环节加大反腐力度，确保公司不出现腐败现象。
二、公司面临的形势和发展机遇和以前相比，目前公司所面临的外部环境和内部环境都发生了深刻变化，这对我们来说，既是机遇，也是挑战。
（一）外部环境的变化1、环境更公平。
随着政府简政放权、深化改革的力度不断加大，公司所处的营商环境更加透明、公平；市场机制的决定性作用也使行业界限模糊、行业及区域市场保护弱化，少了些束缚，使得公司的发展有了更大的用武之地。