(公司)企业岗位目标编制说明范本
企业岗位说明书编写模板
填写人：从事本岗位年限：编制日期：
基本信息
岗位名称
部门
职级
高层/中层/基层/职员
直接上级
岗位定编
公司对此岗位定编
岗位类别
技术类/管理类/专业类/综合类/行政类/…
岗位目的（主要回答：为何设置这一岗位？从公司角度来看，该岗位具有什么重要意义？这个岗位最终要取得怎样的结果？）
岗位目的：
岗位价值：
工作时间
编制
审核
审批
2.
频次：
3.
频次：
4.
频次：
5.
频次：
职
责
四
职责表述：
工作
任务
1.
频次：
2.
频次：
3.
频次：
4.
频次：
5.
频次：
1.
频次：
其他
职责表述：
岗位权限
人事权
1.
2.
3.
业务权
1.
2.
3.
财务权
1.
2.
3.
工作联系
内部联系
外部联系
基础任职要求
教育背景
1.
2.
知识技能
与专业资格
1.
2.
工作经验
1.
其它
工作环境
岗位职责（简练、准确的语言描述本岗位主要工作职责，按照重要性、发生频率高低排序）
职
责
一
职责表述：
工作
任务
1.
频次：（日常、不定期，1周/次、1月/次、1年/次等）
2.
频次：
3.
频次：
4.
频次：
5.
频次：
职
企业岗位职责说明模版
企业岗位职责说明模版一、岗位概述该岗位是公司中的关键职位之一，承担着重要的工作职责。
岗位职责全面，要求能够熟练掌握相关业务知识和工作流程，并能够独立完成工作任务。
同时，岗位需要具备较高的沟通能力和团队合作精神，能够与其他部门进行有效的协作。
二、岗位职责1. 负责xxx业务的日常管理和运营，包括但不限于xxx工作的规划、组织、执行和监督。
2. 调查研究市场行情，分析市场需求以及竞争对手情况，制定相应的市场推广策略和计划。
3. 负责制定团队工作目标和计划，分配任务并监督团队成员的工作进度，确保按时完成工作任务。
4. 牵头组织协调各部门之间的合作，解决工作中的协调和配合问题。
5. 完善并优化工作流程，提高工作效率和质量，推动业务的持续发展并达到预期目标。
6. 负责制定和实施相关业务培训计划，提高员工的业务水平和工作能力。
7. 监控和分析团队的工作绩效指标，及时调整工作计划，并提出改进意见和建议。
8. 审核和处理相关行政及财务事务，确保各项工作的合规性和有效性。
9. 及时解决客户关于产品和服务的投诉和问题，维护公司的品牌形象和客户关系。
三、任职要求1. 本科及以上学历，具备相关专业知识，并有实际工作经验。
2. 具备较高的沟通能力和人际交往能力，能够与各级别员工进行有效的沟通和协调。
3. 具备团队合作精神和领导能力，能够带领团队实现集体目标。
4. 具备较强的分析和解决问题的能力，能够快速反应并采取有效措施解决工作中的问题。
5. 有较强的计划和组织能力，能够制定合理的工作计划并按计划执行。
6. 具备良好的职业操守和工作责任心，始终保持积极的工作态度和团队合作精神。
四、工作环境和待遇1. 公司提供良好的工作环境和发展空间，为员工提供多样化的培训和学习机会。
2. 公司为员工提供具有竞争力的薪资待遇和福利制度，包括但不限于社会保险、年终奖金、节假日福利等。
3. 公司鼓励员工提出改进意见和建议，并给予相应的奖励和认可。
岗位设置说明书编制说明(精选)
岗位设置说明书编制说明(精选)岗位设置说明书编制说明一、编制目的为了明确各岗位职责、规范组织架构，提高工作效率，本编制说明书旨在对岗位职责、权限和岗位设置进行详细说明，以便员工能够清晰了解自己的工作职责，并在工作中更好地发挥自己的能力。
二、编制依据1. 公司发展需求2. 岗位职责要求3. 组织架构调整要求三、编制原则1. 现实性原则：岗位设置必须符合当前公司的实际情况和运作需求。
2. 有效性原则：岗位设置应能够解决目前存在的问题，并提高工作效率。
3. 公平性原则：岗位设置应基于公平原则，避免过多或过少的职能集中在某个岗位上。
4. 灵活性原则：岗位设置应具备一定的灵活性，以适应公司的快速发展和变化。
四、岗位设置原则1. 总经理岗位：负责公司整体日常事务的决策和管理，直接向董事会汇报。
2. 部门经理岗位：负责各部门的业务管理和团队协调，汇报给总经理。
3. 员工岗位：根据各部门业务需求，设立不同级别的员工岗位，具体职责由部门经理制定。
五、岗位名称及职责划分以下为各岗位名称及职责划分的详细说明：1. 总经理- 负责公司整体日常事务决策和管理- 制定公司发展战略并推动实施- 拟定年度预算和财务指标，并监督执行- 负责与合作伙伴的沟通与合作2. 营销部门经理- 负责制定公司市场营销策略和计划- 领导团队实施市场调查和竞争分析- 策划并组织公司产品推广活动- 负责客户关系管理和开发新客户3. 人力资源部门经理- 负责招聘、培训和绩效管理等人力资源工作- 制定并执行员工激励政策和福利计划- 监督员工的离退休和劳动关系管理- 提供员工发展规划和职业咨询服务4. 财务部门经理- 负责财务报告的编制和财务分析- 监督公司资金运营和风险控制- 核实和审批公司运营支出- 协助总经理完成其它财务相关工作5. 技术部门经理- 负责技术团队的管理和技术方案的制定- 研发新产品和技术解决方案- 组织并负责产品的质量管理和技术培训- 协助总经理处理技术难题和项目实施6. 销售代表- 负责公司产品的销售和推广工作- 客户开发和维护，建立良好的客户关系- 协助营销部门经理完成市场调研和竞争分析- 提供客户反馈信息和销售报告七、岗位权限各岗位权限的划分由上级领导和部门经理共同商定，并在设置说明书中明确规定。
公司部门职责定岗定编与职位说明书
根据公司规模和发展规划，合理制定各部门的人员编制，确保人员数量与业务需求相匹 配。
规模控制
根据业务发展情况和市场变化，适时调整人员规模，优化人力资源配置，提高工作效率 。
岗位晋升与调整
晋升机制
建立完善的岗位晋升机制，鼓励员工 发挥潜力，提高工作积极性和职业发 展动力。
调整机制
根据员工表现和公司需求，适时对岗 位进行调整，确保人岗匹配，发挥员 工的优势和特长。
03
职位说明书
职位名称与职责
职位名称：项目经理
01
02
职责
负责项目的整体规划、实施与监控，确保 项目按时按质完成；
03
04
协调内外部资源，解决项目过程中遇到的 问题和挑战；
负责项目预算和成本控制，确保项目经济 效益；
05
06
与客户保持良好沟通，了解客户需求，提 供解决方案。
职位要求与资格
资格
1
事业部制组织结构
总结词
独立经营、独立核算，激发创新与市场竞争力。
详细描述
事业部制组织结构是一种分权型组织结构，公司按产品、地区或客户类型划分成若干个事业部，每个事业部独立 经营、独立核算。这种结构可以激发事业部的创新和市场竞争力，提高组织整体运营效率。
05
公司人力资源策略
பைடு நூலகம்
人才招聘与选拔
制定招聘计划
根据绩效评估结果和市场变化，持续 优化部门职责和流程，提高工作效率 和竞争力。
02
定岗定编
岗位设置与职责
岗位设置
根据公司业务和发展需求，合理设置 各部门和岗位，明确各岗位的职责和 权限。
职责描述
详细描述每个岗位的工作职责、工作 内容、工作要求等，确保员工清楚自 己的职责和工作范围。
岗位目标说明书
岗位目标说明书岗位名称：人力资源部劳资员一、建立工资台帐，负责及时、准确地编制工资报表。
1、1—5号工作情况：◆负责收集各分厂、各科室考核勤表及加班，按照工资规定认真、仔细的对考勤表及加班进行整理、审核。
◆对各分厂、各科室上报的罚款进行及时的曝光，并整理后备做工资。
◆根据值班情况对值班表进行统计，编制值班补助，并负责对值班费的发放。
◆根据新入厂员工的岗位、学历等条件，制定试用期工资。
工资标准必须严格按照《试用期工资待遇规定》执行。
◆对需要定级或转正的人员，必须严格把关。
根据员工试用期内的表现情况，符合条件的给予定级或转正；对不符合定级或转正的员工要及时上报领导，根据情况给予延长试用期或调换工作岗位甚至辞退处理。
◆负责对加班、考核表、奖金等各项数据进行整理，并报上级批准后对其进行核算，要求数据准确无误。
2、6—10号根据各项工资数据（包括考勤、替班、加班、加奖、奖金、扣分、ABC、罚款、生活费、教育费、支款、养劳保险等）编制工资报表，要求每项数据真实、准确。
3、11—13号：◆对工资表进行审核、调整。
◆负责对试用期、转正人员的工资调整，并报领导审批。
◆负责新入厂员工工资卡帐号的建立。
4、14—15号：工资表经领导审批后报送财务，以备开支。
二、负责编制生活补助并报财务。
三、负责每月定期对工资表数据库进行维护和管理工作。
四、负责每月定期对各分厂、各科室考勤表的检查工作。
五、负责编制春节福利、中秋福利等各项报表。
六、负责对工龄工资的调整。
七、协助财务搞好工资的发放及负责对工资的查询。
八、完成领导临时交办的其他工作。
部门职责、定岗定编与职位说明书
部门职责、定岗定编与职位说明书
本部门负责公司的人力资源管理工作，包括员工招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、劳动关系等方面的工作，并协助公司制定人力资源管理政策。
定岗定编
本岗位为正式岗位，需要经过面试及入职培训后方可上岗。
职位说明书
职位名称：人力资源主管
职位编号：HR001
部门：人力资源部
汇报对象：人力资源经理
岗位职责：
1. 负责公司员工招聘工作，包括招聘计划制定、岗位发布、简历筛选、面试安排等相关工作；
2. 负责员工培训工作，包括培训需求分析、培训计划制定、培训资源管理，培训效果评估等；
3. 负责员工绩效管理工作，包括绩效目标确定、绩效考核制度建立、绩效评估、绩效激励等；
4. 负责员工薪酬福利管理工作，包括薪酬制度设计、福利政策管理、薪酬调整、福利福利待遇等；
5. 负责劳动关系管理工作，包括劳动法规咨询、劳动合同管理、劳动纠纷处理、劳动关系协调等；
6. 负责公司人力资源管理政策的制定与执行，协助制定公司人力资源管理规章制度。
任职要求：
1. 本科及以上学历，人力资源管理、心理学等相关专业优先；
2. 3年以上人力资源管理相关工作经验，熟悉人力资源管理理论、法律法规；
3. 具有良好的沟通能力、协调能力和团队协作能力，有较强的工作责任心和执行能力；
4. 熟练使用办公自动化软件，具有一定的数据分析能力和报表制作能力。
抱歉，我无法为您提供这么长的内容。
我可以帮您概括人力资源主管的其他职责、要求和工作环境，还需要我继续吗？。
公司各种岗位职责说明书范文（三篇）
公司各种岗位职责说明书范文一、部门主管岗位职责1. 负责制定部门目标和工作计划，并确保团队按时完成工作任务。
2. 监督部门内员工的工作表现，提供必要的指导和培训。
3. 负责部门内人员的招聘、培训和离职工作。
4. 协调部门内各职能岗位之间的合作，确保工作流程的顺畅运行。
5. 跟进部门内的项目进展情况，并及时向上级汇报。
6. 协调解决部门内的问题和冲突，并提供合理的解决方案。
7. 负责组织开展部门内的团队建设和员工活动。
8. 随时关注市场动态和行业趋势，为公司制定战略提供意见和建议。
9. 掌握和了解竞争对手的情况，并提供针对性的竞争策略。
二、市场营销岗位职责1. 负责制定市场调研计划和实施方案，了解并分析目标市场的需求和趋势。
2. 开展市场调研和竞争对手分析，为公司制定市场推广策略提供数据支持。
3. 策划和组织市场推广活动，提高公司产品或服务的知名度和销量。
4. 管理公司的品牌形象，包括Logo设计和品牌宣传资料的制作。
5. 负责公司市场资料的收集和整理，及时更新公司网站和社交媒体的内容。
6. 维护与客户的良好合作关系，提供专业的咨询和解决方案。
7. 跟进市场推广效果，定期向上级汇报工作进展和市场反馈。
三、财务管理岗位职责1. 负责编制公司的财务预算和财务报告，并进行财务数据分析。
2. 经营公司的资金流动，合理安排现金使用和储备。
3. 监控公司的成本和费用支出，并提出节约措施。
4. 负责与银行和其他金融机构的沟通和合作。
5. 参与公司重要经济决策的讨论和制定，提供财务方面的建议和意见。
6. 完成上级领导交办的其他财务管理工作。
四、人力资源岗位职责1. 负责公司的员工招聘和录用工作，制定岗位招聘要求和流程。
2. 管理员工的人事档案，包括员工的入职、转正、调岗和离职手续。
3. 负责制定和实施公司的薪资福利制度和绩效评估方案。
4. 协助上级进行员工培训和发展计划的制定和实施。
5. 处理员工的劳动关系问题和员工投诉，维护良好的劳动关系。
岗位说明书标准模版
岗位说明书标准模版
一、岗位概述
本岗位旨在对公司某个具体岗位进行详细说明，包括该岗位的职责、任职资格和工作要求等。
二、职位名称
xxxx（岗位名称）
三、职位目标
本职位旨在实现以下目标：
1. 完成与岗位相关的工作任务；
2. 协助团队实现整体目标；
3. 保持良好的工作态度和团队合作精神。
四、职责与要求
1. 主要职责：
（在此列举具体职责，包括但不限于以下几点）
1.1
1.2
1.3
2. 任职资格：
（在此列举具体要求，包括但不限于以下几点） 2.1 学历要求
2.2 工作经验要求
2.3 技能与知识要求
2.4 职业素养要求
五、工作环境
本岗位工作环境要求如下：
1. 工作地点：
2. 工作时间：
3. 工作氛围：
4. 工作压力：
5. 其他要求：
六、薪酬福利
1. 薪酬待遇：
2. 福利待遇：
3. 其他附加福利：
七、评估与奖惩
1. 评估标准：
2. 奖励机制：
3. 惩罚制度：
八、备注
1. 其他说明事项：
2. 法律与道德规范：
以上为本岗位说明书的标准模版，根据实际情况填写相应内容以确保准确性和实用性。
请在编写具体岗位说明书时，根据实际需求和公司要求进行相应调整和完善。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
工作行为规范系列
（公司）企业岗位目标编
制说明
（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-42004（公司）企业岗位目标编制说明
Company Compilation of Post Objectives
说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。
企业(公司)岗位目标编制说明
一、目标项目
每一个主管人员的目标应能表现出管理工作的均衡，以下是应考虑列入管理工作范围的项目:
1、市场营业目标:
(如销售、营业收入、行业地位及费用控制)。
2、生产目标:
(如质量、产量及成本控制)。
3、财务及控制目标:
(如资金周转率，负债人及人事费用控制)
4、人事目标
(如组织发展及人员激励)
5、研究发展及技术目标:
(如产品及制造方法改进，新产品发展计划)
二、制定程序
1、每一名主管人员应根据其岗位拟定预期目标，并按行政系统呈送其上级主管核阅。
2、直接主管对下属所列目标应加以审查，并与其商讨所拟目标，取得彼此同意，岗位目标经单位主管核阅后，应另以二份副本送呈组织发展室主任。
3、岗位目标项目应呈送总经理、总经理助理及主管副经理审核，如认为所列目标应再予研究或加以说明，则送返原单位重新讨论。
4、直接主管应将其所属人员岗位目标副本专档保存，并在年度中至少与该岗位人员面谈两次。
在面谈之前应认真准备，以便所有项目均不致遗漏。
面谈时应以鼓励为主，并就未按期完成目标项目应采取的措施进行讨论。
5、如果环境发生变化，需要对本年度个人目标加以修正时，可予以修正，并将此项修正通知组织发展室主任。
目标变动不宜太多，除非在业务上确需增加某一目标或某一目标确已无存在必要而应予删除时，可以变动。
6、应在每年年终时，定一日期作为成果最后考核日期。
在完成成果考核的同时，提出有关奖金的建议。
7、本岗位目标表示主要应用于中级及中级以下岗位。
此表的应用对完善工资管理有很大的作用。
三、岗位目标方案的功能
1、制定岗位目标方案是一项管理技巧。
通过对每个人员制定目标的指导，使其明确所负的职责。
2、以岗位目标为基础，根据个人对机构或本部门的贡献大小而决定其应得奖金。
虽然有许多其他因素影响奖金的数额，但个人每年目标是否完成，应作为其个人应得奖金的主要条件。
四、制定目标的要求
鉴于制订岗位目标方案的重要性，在设置目标时需谨慎从事。
下列各点应予遵循。
1、每个人最少须设置六个特定目标。
2、所有目标包括有助于机构或本部门目标完成的个人措施及工作成果标准。
3、每项目标均应能够达到，并应是经过努力方能达到以
的目标，个别目标的完成对本部门的完成应具有重大贡献。
请输入您公司的名字
Foonshion Design Co., Ltd。