需求预测与管理题库参考答案
工程管理题库与参考答案
工程管理题库与参考答案一、单选题（共48题，每题1分，共48分）1.施工生产调度实行( )级管理。
A、1B、4C、2D、3正确答案：D2.普通混凝土路面横向缩缝宜等间距布置,不宜采用斜缝。
不得不调整板长时,最大板长不宜大于( )。
A、5.5mB、5mC、6.5mD、6m正确答案：D3.项目部( )为项目测量工作负责人。
A、项目经理B、技术负责人C、生产经理D、技术部长正确答案：B4.按照国际通用的预警信号颜色表示,安全状况为“收到事故的严重威胁”时,预警信号颜色及等级为( )A、橙色,Ⅲ级预警B、黄色,Ⅱ级预警C、黄色,Ⅲ级预警D、橙色,Ⅱ级预警正确答案：D5.关于建设工程施工现场环境管理的说法,正确的是( )。
A、施工现场用餐人数在50人以上的临时食堂,应设置简易有效的隔油池B、施工现场外围设置的围挡不得低于1.5mC、一般情况下禁止各种打桩机械在夜间施工D、在城区、郊区城镇和居住稠密区,只能在夜间使用敞口锅熬制沥青正确答案：C6.建设工程管理的核心任务是( )A、为项目建设的决策和实施提供依据B、为工程建设和使用增值C、实现项目建设阶段的目标D、项目的目标控制正确答案：B7.厕浴间在做好防水之后隐蔽之前,必须要做( )。
A、蓄水试验B、淋水试验C、泡水试验D、强度试验正确答案：A8.灌注桩钢筋骨架外侧设置控制混凝土保护层厚度的垫块,垫块的间距在竖向不应大于2m,在横向圆周不应少于( )处。
A、3B、6C、5D、4正确答案：D9.在影响施工质量的五大因素中,建设主管部门推广的高性能混凝土技术,属于( )因素。
A、材料B、环境C、方法D、机械正确答案：C10.横道图计划的特点之一是( )。
A、适用于大的进度计划系统B、计划调整只能采用计算机进行C、工作之间的逻辑关系不易表达清楚D、能方便地确定关键工作正确答案：C11.某基础工程土方开挖总量为8800m,该工程拟分5个施工段组织固定节拍流水施工,两台挖掘机每台班产量定额均为80m,其流水节拍应确定为( )A、55B、8C、6D、11正确答案：D12.施工过程中产生的不合格品分为:( )、不合格分部/分项工程。
四川大学22春“人力资源管理”《人力资源管理5001》作业考核题库高频考点版(参考答案)试题号4
四川大学22春“人力资源管理”《人力资源管理5001》作业考核题库高频考点版（参考答案）一.综合考核(共50题)1.定额与定员不相关。
()A.正确B.错误参考答案：B2.在人力资源规划中，当人力资源的需求预测数量等于供给预测数量时，说明人力资源的供需已经平衡。
()A.正确B.错误参考答案：A3.招聘的渠道大致有：()A.人才交流中心B.招聘洽谈会C.传统媒体D.网上招聘参考答案：ABCD4.人力资源的构成包括：()A.人力资源的数量B.人力资源的质量C.人力资源的绝对量D.人力资源的相对量参考答案：AB5.把所有被考核者的工作状况按从好到坏的顺序进行排列，再依次序为其定成绩的方法称为：()A.序列法B.配对比较法C.强迫分配法D.交替排列法参考答案：A6.绩效管理的目的是确定员工薪酬。
()A.正确B.错误参考答案：B7.评价中心的形式主要有：()A.公文处理B.角色扮演C.无领导小组讨论D.管理游戏参考答案：ABCD8.以下是薪酬对员工的功能有：()A.保障功能B.激励功能C.调节功能D.引导功能参考答案：AB9.()是应用最为普遍的一种教育培训方式，也是最传统、最简便的一种方式。
A.案例法B.课堂法C.分析法D.角色扮演法参考答案：B10.在应聘人员较多的情况下，为了在短时间内筛选一部分人员，最好采用：()A.笔试B.面试C.情景模拟D.心理测试参考答案：A11.法定福利是指国家通过有关法律法规规定的员工必须享受的福利，主要包括社会保险和法定节假日两个部分。
()A.正确B.错误参考答案：B12.人力资源规划不必以组织发展战略为基础。
()A.正确B.错误参考答案：B13.内部招聘的具体方法主要有：()A.内部提升法B.职位公告法C.工作调换法D.档案法参考答案：BD14.影响企事业招聘决策的外部因素有哪些?()A.政府管理B.法律的监控C.人口D.劳动力市场条件参考答案：ABCD15.赫茨伯格提出，影响人们行为的因素主要有两类：()A.满意因素B.不满意因素C.保健因素D.激励因素参考答案：CD16.()的核心是要信任和关心职工，注重组织内部成员之间的沟通，提倡团队管理，强调协作精神，注意人际关系的协调。
2024年最新管理学基础题库及答案管理学基础试题库及答案(五篇)
三、判断题：（判断下列各题的正确性，正确打“ √”，错误打“”。
）1.管理是一门艺术，管理实践具有创造性。
√2.组织的规章制度和道德规范都属于组织文化的内容。
3.科学管理的主要内容：工作定额与标准化，差别计件工资制，职能工长制和例外原则等。
√4.组织行为理论是由人际关系学说发展而来的。
行为科学开始于霍桑试验5.y理论认为人们有消极的工作源动力，而x理论则认为人们有积极的工作源动力。
√6.不确定型决策通常又称为风险型决策。
决策分为确定型、风险型和非确定型决策7.按照限定因素原理，计划必须有期限要求。
√8.根据计划灵活性原理，计划的制定和执行都应有灵活性。
执行计划一般不应有灵活性9.网络计划法既是一种计划技术，又是一种有效的控制手段。
√10.目标管理的目的之一是让下属在目标的制定过程中参与进来，共同达成各项工作目标。
√ 11．基层决策数目越多，意味着组织的分权程度就越高。
12．授权就是把一部分权利分散给下属，同时也将相应的责任分散下去。
13.管理宽度与管理层次之间存在正比关系，较大的宽度意味着较多的管理层次。
（管理宽度与管理层次有关，较大的宽度意味着较少的层次。
）14.一般来说，企业的规模越大就越倾向采取更为分权的组织形式。
√15.直线型结构的优点是结构比较简单，权力集中，责任分明，命令统一，联系简捷。
√ 16.频繁的组织结构变动是组织成功的关键。
17.领导者的责任不能随着权力的下放而相应地全部转移给下级。
√18.按照需要层次理论，管理者要激励某个员工，就必须了解此人目前所处的需要层次，然后着重满足这一层次或在此层次之上的需要。
19.赫茨伯格认为管理者首先应确保足够的保健因素，然后创造机会为职工提供激励因素。
20.书面沟通的问题之一在于反馈速度慢。
不易修改四、名词解释：1.企业文化：企业文化是企业员工在较长时期的生产经营实践中逐步形成的共有价值观、信念、行为准则及具有相应特色的行为方式、物质表现的总称。
2023年中级经济师之中级工商管理题库练习试卷A卷附答案
2023年中级经济师之中级工商管理题库练习试卷A卷附答案单选题（共30题）1、下列方法中，简便易行且主要适用于短期预测的人力资源需求预测方法是（）A.人员核查法B.德尔菲法C.管理人员继续计划法D.管理人员判断法【答案】 D2、在大卫．艾克提出的品牌资产的“五星”概念模型中，消费者对于品牌的记忆程度称为（）A.品牌认知度B.品牌忠诚度C.品牌联想度D.品牌知名度【答案】 D3、企业物流活动的起始阶段是（）。
A.企业销售物流B.企业供应物流C.企业仓储物流D.企业生产物流【答案】 B4、某股份有限公司董事会由13名董事组成，根据我国公司法，该公司的董事会会议必须至少有（）人出席方可举行。
A.5B.9C.6D.7【答案】 D5、某企业的产品组合为2种液晶电视机、3种空调机、5种洗衣机和4种电冰箱。
为了扩大液晶电视机的销量．该企业与经销商签订协议，约定“10天内付款的客户可享受2％的价格优惠，30天内付款的客户全价付款”。
同时，该企业拟开发一种新型电冰箱，经测算，投资额为5000万元，单位成本为2000元。
预期销售量为50000台，投资收益率为20％。
该种电冰箱推出后，该企业拟建立营销渠道：只选择一家销售商代理该种电冰箱的销售，再由该销售商销售给消费者。
A.2020B.2200C.3000D.3200【答案】 B6、在市场调研过程中，对样品的分类称为（）。
A.R型聚类分析B.Q型聚类分析C.X型聚类分析D.T型聚类分析【答案】 B7、某公司2019年12月31日总资产为20亿元，总负债为8亿元，预计2019年公司息税前盈余额(EBIT)为1亿元。
该公司计划2020年投资一个新项目，总投资额为3亿元，初步确定利用留存收益融资1亿元，对外发行普通股筹集2亿元。
经分析测算，目前无风险报酬率为4％，市场平均报酬率为10％，该公司股票的风险系数为0．8，公司债务资本成本率为5％。
A.市盈率法B.股利折现模型C.市净率法D.剩余收益模型【答案】 B8、利用收益法对企业价值进行评估时，需要先行估算的变量是（）。
《管理学》题库(有答案)
《管理学》题库（1）一、单项选择题1.从发生的时间顺序看，四种管理职能的排列方式，更符合逻辑的是（ B ）（Chp1）A、计划、控制、组织、领导B、计划、领导、组织、控制C、计划、组织、控制、领导D、计划、组织、领导、控制2.泰罗的科学管理理论把计划职能同（D ）职能分开。
（Chp2）A、组织B、执行C、领导D、控制3.某小型塑料彩印厂为取得市场优势，计划高价引进高科技型生产线。
厂领导为使引进设备早日投产，决定从生产、销售等部门临时抽调人员，采取“大会战”的形式保证生产线安装工程的管理先进性。
由此可以推测长期以来该企业最有可能采用的基本组织形式是（ B ）（Chp5）A、直线结构B、直线职能结构C、事业部结构D、矩阵型结构4.古人云：“运筹帷幄之中，决胜千里之外”，这里的运筹帷幄是指（C）。
（Chp4）A、控制职能B、组织职能C、计划职能D、领导职能5.某公司随着经营规模的扩大，其由总经理直管的营销队伍人数也从3人增加到100人。
最近，公司发现营销人员似乎有点松散，对公司的一些做法也有异议，但又找不到确切的原因。
从管理的角度看，你认为出现这种情况的主要原因最大可能在于（ C ）。
（Chp5）A、营销人员太多，产生了鱼龙混杂的情况B、总经理投入的管理时间不够，致使营销人员产生了看法C、总经理的管理幅度太宽，以至于无法对营销队伍实行有效的管理D、营销队伍管理层次太多，使得总经理无法与营销人员实现有效沟通6.根据随机制宜领导理论，领导环境是指（ D ）。
（Chp6）A、上下级关系B、任务结构C、职位权力D、A、B、C7.马斯洛认为人类的需求可分为五个层次，其由低到高的顺序为（ A ）（Chp7）A、生理、安全、社交、尊重、成就B、安全、生理、社交、尊重、成就C、生理、安全、尊重、社交、成就D、尊重、生理、安全、社交、成就8. “治病不如防病，防病不如讲卫生”。
根据这一说法，以下几种控制方式中，（ D ）方式最有效。
erp题库(参考答案)(1)
1.市场多变和均衡安排生产时制造企业面临的一个基本矛盾，ERP如何解决这个矛盾？答：由于企业生产能力和其他资源的限制，企业希望均衡地安排生产是很自然的事情。
使用 ERP 系统来计划生产时，要作主生产计划。
通过这一计划层次，由主生产计划员均衡地对产品或最终项目作出生产安排，使得在一段时间内生产计划量和市场需求在总量上相匹配，而不追求每个具体时刻上均与市场需求相匹配。
在这段时间内，即使需求发生很大变化，但只要需求总量不变，就可能保持主生产计划不变。
从而，可以得到一份相对稳定和均衡的生产计划。
由于产品或最终项目的主生产计划是稳定和均衡的，据此所得到的物料需求计划也将是稳定的和均衡的。
从而可以解决以均衡的生产应对多变的市场的问题。
2.库存积压和物料短缺同时存在是制造企业中常见和棘手的问题，ERP能够解决这个问题吗？答：能。
ERP的核心部分MRP恰好就是为解决这样的问题而发展起来的。
MRP模拟制造企业中无聊计划与控制的实际过程。
通过MRP达到配套生产；设置未到时间不能入库；物料订购上，采用净需求方式下单；通过物料滞存分析表采取各种方法消除呆滞物料；通过已领料未缴库明细可用查询出车间已经领料但一直没有缴库的明细，通过要求其退库处理，后通过仓库进行处理。
或：答：通过MRP达到配套生产；设置未到时间不能入库；物料订购上，采用净需求方式下单；通过物料滞存分析表采取各种方法消除呆滞物料；通过已领料未缴库明细可用查询出车间已经领料但一直没有缴库的明细，通过要求其退库处理，后通过仓库进行处理；3.ERP能够在提高产品质量的同时降低成本吗？答：ERP可以提高质量并降低成本。
通过ERP系统，人们的工作更有秩序，时间花在按部就班地执行计划上，而不是忙于对出乎意料的情况作出紧急反应。
在这种情况下，工作士气提高了，工作质量提高了，不出废品，一次就把工作做好。
于是，提高生产率，提高产品质量，降低成本和增加利润都是相伴而来的事情。
4.什么是独立需求和相关需求？答：独立需求是来自用户的对企业产品和服务的需求称为独立需求；相关需求是当对一项物料的需求与对其他物料项目或最终产品的需求有关时，称为非独立需求。
管理预测与决策试卷
管理预测与决策试卷第一部分：选择题1.下列哪种方法不属于管理中常用的预测方法？ A. 时间序列分析 B. 统计推断 C. 专家判断 D. 投掷硬币2.预测准确度的评价可以通过哪些指标来进行衡量？ A. 均方误差 B. 平均绝对误差 C. 相关系数 D. 以上都是3.在决策过程中，决策树是一种常用的决策分析方法，其优势在于什么？A. 易于理解和解释B. 能够处理大规模数据C. 适用于各种类型的数据D. 所有选项都对4.在管理预测中，使用时间序列分析时，有哪些常见的模型？ A.ARIMA模型 B. 指数平滑模型 C. 线性回归模型 D. 所有选项都对5.专家判断在管理决策中的应用有哪些限制？ A. 主观性影响 B. 受个人经验影响 C. 可能存在偏见 D. 所有选项都对第二部分：简答题1.解释下什么是管理预测，以及管理预测在组织中的重要性。
2.请列举至少三种常用的时间序列分析模型，并解释它们的应用场景。
3.决策树是一种常用的决策分析方法，请简要描述决策树的生成过程和如何进行预测。
4.解释什么是风险与不确定性，以及在管理决策中如何考虑和处理这些因素。
5.为什么在管理决策中经常使用专家判断？请列举专家判断在决策中可能存在的局限性。
第三部分：案例分析请结合实际案例，选择一个企业或组织，描述其管理预测与决策的相关实践和经验。
包括该组织采用的预测方法、决策树模型的应用、专家判断和风险管理等方面。
同时，分析该组织在管理预测与决策过程中所面临的挑战和取得的成就。
以上就是本次的管理预测与决策试卷内容，希望能够对您的学习和实践有所帮助。
祝您考试顺利！。
《管理学》题库及答案
《管理学〉题库及答案一、判断改错１．使管理科学从重视对物的研究转向重视对人的研究的理论是马斯洛的需求层次理论。
２．根据亨利·明茨伯格的研究，管理者扮演的决策方面的角色包括组织发言人、纠纷调解者、资源分配者和谈判者。
３．企业中实行分权管理采取的组织结构形式是矩阵制组织结构。
４．第一次把管理作为一个科学领域研究的是科学管理理论。
５．在赫茨伯格的双因素理论中，工作条件属于保健因素，工作内容属于激励因素。
６．管理幅度过小，会导致机构臃肿；管理幅度多大，造成管理人员工作过多，导致工作失控。
７．程序、政策和规章属于计划范畴８．企业中实行分权管理采取的组织结构形式是矩阵制组织结构。
９．管理人员的沟通联络属于决策方面角色的职能。
１０．程序、政策和规章属于计划范畴１１．组织的规章制度和道德规范属于组织文化的显性内容。
１２．目标管理强调的是以成果为目标的管理。
二、选择填空（１）A.LPC B.领导 C.情景理论 D.专家权力 E.指导型 F.内因控制１．对他人的影响力称之为____。
２．____产生于领导者所拥有的专门知识或特殊技能。
３．菲德勒权变理论、途径-目标理论的共同点是____。
４．由领导确立组织目标、结构，以确保工作完成的领导行为是___。
５．通过描述最难与之共事的人来测定领导风格的方法是___。
６．相信一切结果都是通过自身努力和行为所产生的，称之为___。
（２）A.同步控制 B.关键控制点 C.前馈控制 D.标准 E.纠错 F.及时性１．控制过程的第一个步骤是建立___。
２．在组织行为发生过程中就进行管理的控制方式称为___。
３．___强调防止错误的发生。
４．管理人员应集中于某些___来检查绩效，以节省费用并确保整个运作过程符合计划要求。
５．控制机制必须能___指出问题，并迅速向管理人员汇报。
６．控制过程的一个重要组成部分是对计划执行情况采取___行动。
三、关键词释义１．名义小组法２．管理幅度３．非正式组织４．矩阵组织５．目标管理６．管理方格７．工时研究８．授权９．程序化决策１０．正式组织四、观点点评１．决策是管理者识别并解决问题以及利用机会的过程。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
第02章需求预测与管理_题库参考答案
一、名词解释（20分，每小题5分）
1、需求管理：需求管理是指以用户为中心，以用户的需求为出发点，集中精力来估计和管理用户需求，并试图利用该信息制定生产决策，以实现用户效用最大化的一种活动。
2、德尔菲法：德尔菲法又称专家调查法，该方法主要是由调查者拟定调查表，按照既定程序，以函件的方式分别向专家组成员进行征询；而专家组成员又以匿名的方式（函件）提交意见。
3、回归分析需求预测：在掌握大量观察数据的基础上，利用数理统计方法建立因变量与自变量之间的回归关系函数表达式。
4、移动平均法：用一组最近的实际数据值来预测未来一期或几期内公司产品的需求量、公司产能等的一种常用方法。
二、填空题（20分，每小题2分）
1、常用的定性需求预测方法有：营销人员的预测、专业咨询机构的市场调研、经营者的预测、历史类比法、德尔菲法。
2、时间序列分析法主要包括：简单移动平均法、加权移动平均法、指数平滑法。
3、需求预测的误差包括：平均绝对偏差、均方差和平均绝对百分比误差。
三、选择题（10分，每小题5分）
1、A
2、C
四、简述题（20分，每小题10分）
1、试分析典型的时间序列需求包括哪些因素。
答：（1）趋势变化。
需求的变化趋势数据可以是一段时间段的逐渐向上、向下或平稳的移动。
（2）季节变化。
随季节的变化增加或减少，具有重复发生的规律。
（3）周期变化。
在较长的时间（1年以上）围绕趋势作有规律的上下波动，这种波动被称为经济周期。
它有时没有固定的周期，有时可能需要数十年的数据才能描绘出这种周期。
（4）随机误差。
由偶然、非经常性原因引起的数据变动，他们没有可识别的形式。
2、需求预测在企业生产与运作管理中有什么作用？
答：需求预测是生产与运作管理的一项重要工作，是企业生产与运作管理的起点。
没有需求预测，其他生产经营活动也就无从谈起。
因为生产是为市场而生产，而需求预测就是通过对需求信息的处理，获得有关市场需求的信息，更好的进行企业的生产，满足市场需求，提高经济效益。
五、计算题（30分，每小题15分）
1、答：第7个月的需求预测结果为
第7个月的预测值=0.6*第6个月的销量+0.2*第5个月的销量+0.1*第4个月的销量=21.1辆。
所以，第7个月的汽车销售量预测为21辆左右。
2、答：新的预测值=142辆+0.2*（153-142）辆=144.2辆
所以，3月份该品牌汽车的预测需求是144辆左右。