表C——13 项目成果确认
最新专业技术人员继续教育公需课《专业技术人员标准化的理论、方法与实践》试题题库及答案
专业技术人员继续教育公需课《专业技术人员标准化的理论、方法与实践》试题及答案1、标准化是人类社会发展的必然产物。
共同的语言、文字、历法、生产工具是人类社会发展和进步最基本和初级的需求，这些都是最早出现的具有（）特征的事物，而且多是以实物的形态呈现的。
A：标准化2、惠特尼是实行（）生产的创始者。
B：标准化3、1906年英国颁布了（）BS27。
此后，螺纹、各种零件和材料等也先后实现了标准化，成百倍地提高了劳动生产率。
D：国家公差标准4、（）管理体系建立是以“泰罗制”和“福特制”为标志的。
C：现代标准化5、由于工业化和交通运输业的进一步发展，迫切需要解决同样的零部件在更大的范围内实现统一和互换问题，要解决这些问题，需要建立一个协调性组织来统一这些零部件的标准，从而推动世界上第一个（）——英国工程标准委员会于1901年诞生，它标志着标准化从此步入了一个新的发展阶段。
此后不久，约有25个国家相继成立了国家标准化组织。
A：国家标准化组织6、1928年又创立了国际标准协会国际联合会（ISA），1946年10月14日在ISA的基础上成立（），代表联合国负责国际间标准化工作的协调统一工作。
A：国际标准化组织（ISO)7、标准是（）。
D：为了在一定的范围之内获得最佳秩序，经过协商一致制定且由公认机构批准，共同使用和重复使用的一种规范性文件8、标准化是（）。
B：为了在一定范围内获得最佳秩序，对潜在问题或现实问题制定重复使用和共同使用的条款的活动9、简化原理是（）。
A：在一定范围内缩减标准化对象的类型和数目10、统一化原理是（）。
D：把同类事物两种或两种以上的表现形态归并为一种或限定在一个范围的标准化形式11、通用化原理是（）。
C：在互相独立的系统中，最大限度地扩大具有功能互换和尺寸互换的功能单元使用范围的一种标准化形式12、系列化原理是（）B：根据同一类产品的发展规律和使用要求，将其性能参数按一定数列作合理安排和规划，并对其形式和结构进行规划或统一，从而有目的地指导同类产品发展的一种标准化形式13、组合化原理是（）。
公路工程竣工验收表格
公路工程竣工验收办法第一章总则第一条为了搞好公路工程竣工验收工作，根据《中华人民共和国公路管理条例》和国家计委颁布的《建设项目(工程)竣工验收办法》的有关规定，制定本办法。
第二条本办法适用于中华人民共和国境内的新建和改建的公路工程。
大修和改善工程可参照执行。
第三条公程工程验收的依据。
1.批准的工程可行性研究报告；2.批准的工程设计、概算、预算文件；3.批准的变更设计文件及图纸；4.批准或确认的招标文件及合同文本；5.上级机关对工程的指示文件；6.交通部颁布的公路工程标准、规范及国家有关规定等。
第四条公路工程验收分为交工验收和竣工验收两个阶段。
交工验收由建设单位主持，主要是检查施工合同的执行情况和监理工作情况，提出工程质量等级建议。
竣工验收由交通部或批准工程初步设计文件的地方交通主管部门主持，主要是全面考核建设成果，总结经验教训，对建设项目进行综合评价，确定工程质量等级。
小型工程或简易工程项目，经主持竣工验收单位批准可合并为一次竣工验收。
第五条分段完成的路段或单项工程，具有独立使用价值，可分段交工，经交工验收后交付使用，全部完成后统一进行竣工验收。
第六条工程质量和建设项目均采取评分法确定等级。
其等级分为优良、合格和不合格。
综合评分85分及以上者为优良；70分以上、不足85分者为合格；70分以下者(不含70分)为不合格。
第七条未经交工验收的工程不得交付使用。
交工验收不合格的工程不得报请竣工验收。
第八条公路工程建设项目建成后，施工、监理、建设单位应负责编制工程竣工文件、图表、资料，并装订成册，其编制费用分别由施工、监理、建设单位承担。
验收工作所需的费用由建设单位承担。
第九条验收工作必须严肃认真，实事求是。
通过验收对工程质量和建设项目作出恰当的评价。
对有争议的问题，要从全局出发，充分协商，合理解决。
第二章交工验收第十条交工验收必须具备以下条件：1.工程已按施工合同和设计文件要求建成，具有独立使用价值；2.按附录A第三、四部分要求编制完成竣工文件；3.设计、施工、监理等单位已准备好总结报告材料；4.质量监督部门已完成工程质量检测、检验并编写完成了工程质量鉴定书。
ABCD表培训
⑵2006年T P S
2006年 T P S前 期 B 5 3 滑槽座 驾装配线
2006年 T P S后 期
1. 工装, 设备 生产性向上 5 0 % 1. 工程:生产方式、乱流、瓶颈 2. L A Y -O U T 变更、物料流 2 . 工装:设备共用性差, 造成作业停滞, 费 X 1 1 C 滑槽装 向、作业改善 时费力 配线 生产性向上 5 0 % C 3 0 7 滑槽装 3. 品质:稳定性差, 不良比率高 配线 同上 X 6 1 B 滑槽装 4. 产量增加产能达不到 配线 生管成品仓 成品出货区域, 基准数改 区域与物不等, 乱, 脏, 不明确 库 善, 3 S 推行
对策、处置计划 C O U N T E R M E A SU R E T R E A T M E N T P IA N 日程 SC H E D T P S担当 IN C H G 对策结果 RESULT OF COUNT ER MEASURE T REAT MENT
1 4
日
7 10 13
程
16 19 22 25 28 30
⑴. 3S -3D
1. 工程
4
物流改善
⑵. 看 板
2.物流
进度确认 (每月底记录)
. 日程进度 . 对策进度
B表
C表
课题改善（P R O B L A M
课题 (P R O B L E M ) NO
课题编 号
C O U N T E R M E A SU R E C O N D IT IO N SH E E T ）
11
12
担当 单位责任者
培训反省
1
品质改善
⑵. 标 准 化 (2)T P S 活 动
目标
工程公司2024年科技成果工作指标分解表(签字确认表)
工法
2
工程公司
五小
1
科技项目开发
1
QC
1
个人指标
专利（发明）
1
工法
1
技术副经理月报
12
月报
BI M实施情况月报 12
个人指标
工法
1
BI M示范工程应用 申报优路杯
1
月报
科技项目加计扣 除月报
12
科技创新月报
12
科技项目开发
1
QC
1
个人指标 专利（发明）
1
工法
1
五小
1
2024. 4. 30
2024. 1. 30 2024. 9. 30
员配合
2024. 6. 30
2024. 4. 30
2024. 1. 30 2024. 9. 30 2024. 9. 30
某某某
负责辅助其他 科技项目制图
制表
每月19日 每月15日 2024. 9. 30
某某
负责辅助其他 科技项目制图
制表
2024. 6. 5 某某、某某
每月20日 每月25日 2024. 4. 30 2024. 1. 30 2024. 9. 30 2024. 9. 30 2024. 6. 30
某某某
2024. 9. 30
2024. 6. 30
2024. 4. 30
2024. 1. 30 2024. 9. 30 2024. 9. 30
某某某负责， 项目全员配
合
2024. 6. 30
2024. 4. 30
2024. 1. 30 2024. 9. 30 2024. 9. 30
某某某负 责，项目全
某某 某某
13C呼气试验临床应用现状与展望
ＤＯＩ：１０．３７６０／ｃｍａ．ｊ．ｉｓｓｎ．０２５４—１４３２．２００９．０６．０２３
生成的”ＣＯｚ引起的。由于我们还未透彻了解底物在体内 的代谢、转运过程。这必然导致对”Ｃ０２来源的分析缺乏可 靠的依据而引起误差，所以这种误差归根结底仍是“黑匣 子”问题。相信在不断探索呼气试验本质的过程中，“黑匣
（”Ｃ－ｋｅｔｏｉｓｏｃａｐｒｏｉｃ
ａｃｉｄ）可用于检测线粒体功能。
四、”Ｃ呼气试验现存的问题 １．“黑匣子”问题：“黑匣子”问题是伴随着呼气试验 的诞牛而出现并一直悬而未决的问题。从”Ｃ呼气试验的 原理我们不难发现，用于分析的试验数据仅仅是底物的最 终产物”ＣＯｚ而已。而要想由”ＣＯｚ的变化来研究机体内 代谢反应和器官功能，就必须透彻了解体内各种相关物质 的代谢、转运以及排泄过程。就目前的研究而言，对大多 数患者的数据分析，我们可以假设”Ｃ０：排除率曲线的改 变足由所研究的器官或酶的异常引起的。但是，对于代谢 异常的受检者，由于”Ｃ呼气试验所依赖的假设未能涵盖 其代谢过程。其结果自然显得苍白无力。有时，我们还不 得不通过一些侵害性的方法对呼气试验的结果加以解释。 比如对于吸收不良的肝脏纤维化患者的呼气试验研究，要 想很好地解释”ＣＯ。排出率高峰延迟的现象，就要结合肝 脏穿刺等侵害性方法的诊断结果。 同时用氧呼气试验和”Ｃ一蔗糖呼气试验对糖类吸收不 良者的糖类吸收情况的研究发现，氢呼气试验的结果能清 晰表现糖类吸收的改变，但相比而言，”Ｃ一蔗糖呼气试验结 果的差异度就不够明显１６ Ｊ。进一步的研究发现这种差别 是由于未被消化吸收的”Ｃ－蔗糖被大肠菌群所代谢，最终
［７３严惟力．蒋义斌．１３Ｃ呼气试验的方法学及在胃肠病临床的应 用．国外医学・放射医学核医学分册，２００２，２６：１９６—１９９． ［８］Ｓｃｈｎｅｉｄｅｒ Ａ，Ｃａｓｐａｒｙ ＷＦ，Ｓａｉｅｈ
项目阶段成果确认方式
项目领导小组组长签收 项目领导小组组长签收 本月项目情况完成报告 项目领导小组组长确认 阶段相关文档 联合评审 阶段相关文档 联合评审 单元测试报告 单元测试 阶段相关文档 最新软件版本 系统测试报告 系统测试 阶段相关文档 定版软件 验收活动 用户满意度调查报告 结项活动 阶段相关文档 项目领导小组组长签收 阶段小结 项目领导小组组长确认 项目领导小组组长签收 阶段小结 项目领导小组组长确认 项目领导小组组长签收 测试报告及定版软件 项目领导小组组长确认 测试报告及验收结论 各项目单位签字确认 测试报告及验收结论 验收活动
项目阶段成果确认方式
序号 阶段
每周末
时机
交付成果报告形式
周情况总结
确认方式
备注
1 日常
每月末 需求分析结束 概要设Fra bibliotek结束软件实现结束 按软件生 2 命周期划 软件测试结束 分
试点单位验收测试
维护支持结束
第I阶段需求分析与设 计 第II阶段应用系统开 按实施阶 发与测试 3 段划分 第III阶段试点单位实 用性测试 第IV阶段应用系统推广 第V阶段系统联调与验
层别法图表
11 16 12 12 12 14 13 13 11 9 123 0.29
总运转时间 3502 5115 4852 4606 4820 3374 5065 5119 2955 2844 42252 ——
故障率（％） 0.31 0.31 0.25 0.26 0.25 0.41 0.26 0.25 0.37 0.32 0.29 ——
具体明确因素。
5
第五页，课件共有35页
（三）实地演练
《降低TBA/9 300A线充填机环式压缩机压力异常故障率》
——台湾杨梅总厂 智力圈
改善前数据收集：
日期：5/2~5/13
项目
日期
热交换器堵塞
收集人：黄沐祥
单位：包
5/2 5/3 5/4 5/5 5/6 5/9 5/10 5/11 5/12 5/13 合计 故障率
层别法图表
1
第一页，课件共有35页
▪ 查检表的定义
查检表的分类
为何要用查检表
实际演练
2
第二页，课件共有35页
（一）查检表的定义
系统地收集资料和累积资料，确认事实并
对资料进行粗略的整理和简单分析的统计图表。
3
第三页，课件共有35页
（二）查检表的分类
·记录用（改善用）查检表：
查
把数据分类成数个项目，以符号、数字记录作为分
先作层别才有意义，才能做进一步的解析
18
，才能取得更多的情报。
16
（2）层别法无固定之图形，必须与其他
14
QC手法作应用，如特性要因图、柏拉图、 12
10
直方图、散布图、管制图等，方能发挥
8
效用。
6
4
2
0
施工图设计进度表(时间铺排)
CAD文件给项目公司 提供各专业初步设计文本、说明、概预算文件等
结构
各专业
建筑 建筑 各专业配合 各专业
设计管理部 开发报建部 营销策划部 成本管理部 工程管理部
说明： （1）施工图各时间节点均以现有方案成果计划安排，如因方案、修规报建调整等导致重大修改，施工图完成时间则另行协商确定。
（2）因在最终出图节点前，施工图各项审查、报建及人防地下室建设意见书均未取得，后期存在因审查意见调整图纸的可能，请项目公司知悉。
12 建筑终提
11月16日 CAD图纸OA传阅
提供总图、单体平立剖面图
建筑
11月18日 11月18日
CAD图纸OA传阅
提供单体各层墙柱模块
提供单体强、弱电井、开关房、消防控制室、公变 表格或CAD形式OA传阅 、专变电房等布置条件，配合建筑完完善平面，尤
其影响面积计算方案的内容
结构 电气
11月18日 CAD图纸OA传阅
11 暖通终提
12 建筑终提
13 校对审核 14 各专业对图 15 图纸修改完善 16 各专业打图、晒图 17 施工报建 18 施工图送审图纸
1 建筑首提 2 结构首提
3 电气首提
4 给排水首提 5 暖通首提 6 建筑中提 7 结构终提 9 给排水终提 2 G3、G9、G19、G24、会所单体施工图 10 电气终提 11 暖通终提
2016.11.07 2016.11.07-08
5 AB户型平立剖面图CAD、典型墙身大样 2016.11.10
6 会所平立剖面图CAD
2016.11.11
7 D户型平立剖面图CAD
2016.11.11
8 D户型典型墙身大样
2016.11.16
PMP试卷模拟三(上)带解析
《PMP试卷模拟三（上）（1-100）》考试1、地震已导致项目里程碑的截止日期推迟。
项目团队现在面临着在不降低质量的情况下将影响降至最低的压力。
若要确保维持质量，项目经理应该做什么?A:减少质量控制点，以更快完成项目。
B:通过制定新的质量管理计划来适应这种情况。
C:确保团队遵循质量管理计划，同时快速跟进该项目。
D:专注于高质量完成高优先级工作包，以确保按时交付。
答案解析： C“若要确保维持质量”，那么A不正确；现在的问题是质量要保证，工期要压缩，但是质量管理计划本身没有出问题，不需要更新质量管理计划；C的做法是正确的；D质量问题不仅仅针对高优先级工作。
2、项目经理正在管理一个进度紧张的项目。
团队成员位于全国各地,非常繁忙，对关注经验教训登记册并不感兴趣。
若要确保准备、管理并跟踪经验教训，项目经理应该做什么?A:要求每个团队成员在有时间时更新经验教训登记册。
B:分配一名资源用问题日志来准备和更新经验教训登记册。
C:安排定期电话会议，以收集信息并更新经验教训登记册。
D:组织项目结束会议，以便团队成员可以报告问题并应用最佳实践。
答案解析： C全生命周期总结经验教训，另外大家要一起参与，而不是各自收集。
送分题3、在启动为一家大公司创建服务的过渡项目时，项目经理发现存在多个具有相互竟争需求的业务领域。
若要获得相关方的共识,项目经理应该做什么？A:确保项目发起人承诺负责项目章程。
B:协商每个业务领域最有资质的资源。
C:与相关方开会，以获得必要的信息。
D:进行业务领域评估，以了解独特需求。
答案解析： C相互有竞争需求，“若要达成共识”，应该引导，开会讨论。
D了解独特的需求之后，还是需要通过引导来达成共识制定项目章程的工具，引导4、在制定项目的收益管理计划时，项目经理收到一些相关方的意见，表示该项目对公司的价值很小。
项目经理下一步应该做什么?A:使用组织过程资产。
B:与所有相关方一起审查商业论证。
C:将互相冲突的相关方担忧的问题通知发起人。
研究项目验收评分表(模板)
[双面打印，验收时承研单位准备，每位专家一份]
合同编号：项目名称：
项目编号：承研单位：
评价内容(分值)
评价标准(参考分)得分合来自同完成
情
况
(65)
研究目标(10)
a.已实现(7~10)
b.基本实现(4~6)
c.未实现(0~3)
研究内容(10)
a.全部或超额完成(7~10)
b.完成主要研究内容(4~6)
c.主要研究内容未完成(0~3)
关键技术(15)
a.全部突破或取得突破性进展(13~15)
b.主要关键技术基本突破(6~12)
c.主要关键技术未突破(0~5)
技术指标(15)
a.全部实现(13~15)
b.主要指标基本实现(6~12)
c.主要指标未实现(0~5)
研究进度(5)
a.按要求进行或有提前(5)
a.能满足科研需要(4~5)
b.基本满足科研需要(2~3)
c.不满足科研需要(0~1)
合同经费开支(5)
a.合理(4~5)
b.基本合理(2~3)
c.不合理(0~1)
得分合计
个人意见或建议
评分人签名：
年月日
评分说明：汇总各技术专家评分取平均即为该项目得分，0≤差<60，60≤中<70，70≤良<85，85≤优≤100。评为“中”的项目“暂缓通过”验收；评为“差”的项目“不通过”验收，不再组织复验收。
b.比要求略有滞后(3~4)
c.与要求差距较大(0~2)
成果形式(10)
a.符合要求，文档资料齐全详细(7~10)
b.基本符合要求，文档资料基本齐全详细(4~6)
c.不符合要求，或者文档资料不齐全或不详细(0~3)