(最新)关键职责分析表(精品)
项目部关键人员职责分工情况表
项目部关键人员职责分工情况表
1. 项目经理
- 负责项目整体规划和管理，包括制定项目计划、控制项目进度和成本
- 协调项目各个部门之间的合作，确保项目目标的达成
- 负责与客户、供应商和其他利益相关者进行沟通和协商
- 管理项目风险，及时处理项目中的问题和变更请求
2. 技术主管
- 负责项目技术方案的制定和实施
- 确保项目使用的技术工具和设备符合质量标准
- 指导项目团队成员，提供技术支持和培训
- 协助项目经理解决技术上的问题和挑战
3. 采购主管
- 负责项目所需物资和设备的采购工作
- 确保采购过程符合相关法律法规和公司政策
- 协调供应商和项目团队，确保物资供应的及时性和质量- 跟踪和监控采购费用，控制采购成本
4. 财务主管
- 负责项目预算的编制和监控
- 管理项目资金流动，确保项目资金使用的合理性和效益- 协助项目经理进行成本控制和效益评估
- 提供项目财务报告和分析，支持项目决策
5. 人力资源主管
- 负责项目人员的招募、培训和考核
- 确保项目团队的组建和绩效管理
- 协调与员工福利和劳动关系相关的事务
- 提供人力资源支持和咨询，解决项目中的人事问题
6. 项目协调员
- 协助项目经理进行项目文档管理和进度跟踪
- 组织和协调项目会议和沟通活动
- 收集、整理和分发项目相关信息和资料
- 协调并解决项目中的日常问题和事务
以上是项目部关键人员的职责分工情况，每个人员在项目中都发挥着重要的作用，共同推动项目的顺利进行和成功交付。
工作职责分析表
文案工作分析表
网络部主管工作分析表
网络推广专员工作分析表
摄影/摄像工作分析表
平面设计主管工作分析表
平面设计师工作分析表
室内设计主管工作分析表
室内设计师工作分析表
培训部主管工作分析表
培训讲师工作分析表
兼职培训讲师工作分析表
财务主管工作分析表
财务会计工作分析表
财务出纳工作分析表
人力资源部主管工作分析表
物流部主管工作分析表
仓管员工作分析表
采购部主管工作分析表
采购员工作分析表
品控部主管工作分析表。
关键职能职责分析表
表格使用者
针对每一“关键职责（项 目任务） ”识别时间、成 本、数量、质量及风险控 制维度的关键业绩指标
表格使用者
将识别出的关键业绩指 标填于对应栏目中,完成 表格填写
三茅人力资源网：
HR 找资料上三茅资料： /
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关键职责（项目任务） 关键职责（项目任务）分析表 职责
分析维度及绩效指标
编号 关键职责（项目任务） 关键职责（项目任务） 职责 时间 成本 数量 质量 风险控制
表格使用者
填表路径
从职责 （项目任务） 说明文件， 及同相关人员访谈中， 识别特 定单位、 人员的 “关键职责 （项 目任务）
工作职责分析表
25%
影片、图片的质量
2
负责企业文化与品牌宣传短片的镜头、文案、
设备的整理，以及配音、剪辑、特效、调色、
片头片尾的设计，软文的植入；
25%
拍摄的影片
3
负责对公司组织的大型会议，年会，聚餐，
领导重要讲话进行拍摄，剪辑；
25%
视频的
4
负责对视频素材、拍摄道具及背景等的收集
并建立素材库；
动海报设计，菜单设计，墙画设计；
25%
设计作品
3
负责新项目网站设计与推广页设计；
25%
网站设计作品
4
负责加盟商的活动海报，菜单，DM单的设
计与修改；
25%
设计提报单
5
审核部门员工对加盟商终端品牌形象活动平
面宣传。
10%
设计提报单
6
积极维护良好的企业文化氛围，完成上级交
办的其他事项。
5%
平面设计主管工作分析表
人员编制
2-3人
直接下级
无
定级工资
岗位任职
资格要求
1、年龄22-35岁以下，大专及以上学历；
2、具有一年及以上网络推广相关工作经验；
3、熟悉网站后台操作；熟练论坛、贴吧、分类网站、QQ群、微博的推广；
4、了解搜索引擎规则，熟悉搜索引擎推广方法；
5、有软文编写能力，表达能力强；
6、责任心强，工作、认真、严谨，具有良好的团队精神。
40%
效果图、施工图、平面布置图
的质量
2
负责对加盟店的装修进行巡视和检查，追踪
装修商是否按原图纸进行施工；
30%
检查报告
3
负责对加盟商的店铺装修时间及质量进行评
岗位职责和工作分析表
设计表格：根据分析目的和数据特点，设计合适的工作分析表，包括表 格的格式、内容、数据来源等。
使用表格：将设计好的工作分析表用于实际工作中，以便更好地了解员 工的工作情况，为制定相应的管理措施提供依据。
定期更新：随着公司的发展和员工工作的变化，定期更新工作分析表， 以便更好地了解员工的工作情况，为公司的发展提供有力支持。
合理分工：根据工 作性质和难度，合 理分配工作任务， 确保工作量均衡。
量化考核：制定可 量化的考核标准， 以便对员工的工作 表现进行客观、公 正的评价。
及时更新：随着公 司业务发展和市场 变化，及时更新岗 位职责和工作分析 表，确保其与实际 工作相符。
定期更新：根据企业战略、业务变化、员工发展等因素，定期对岗位职责和工作分析表进行更 新
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01 单 击 添 加 目 录 项 标 题 02 岗 位 职 责 概 述 03 岗 位 职 责 的 具 体 内 容 04 工 作 分 析 表 的 设 计 与 使 用 05 岗 位 职 责 和 工 作 分 析 表 的 制 定 与 更 新 06 岗 位 职 责 和 工 作 分 析 表 的 意 义 与 价 值
制定并执行公司战略计划
协调与其他部门或团队的合作， 提高工作效率
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
领导并管理团队，确保工作顺利 进调与其他部门的沟通与合 作
协助上级完成日常工作
协助团队成员完成工作任务 参与制定工作计划和方案
权限：对工作 范围内的事务 进行决策和处
理
责任：对工作 范围内的任务
公司各岗位工作分析表(表格版)
质检 生产厂长
无
有无兼职 部门
学历要求
无 生产部 高中以上熟悉公司产品结构、性能、工艺、使用 方法、规格型号。熟练使用各种量具。责任心强。
重要性
具体工作
占用时间
1
对公司产品的质量检验，对问题产品统计分析，对不合格的产品提出处 理意见，并向上级领导汇报。
40%
2
对公司的各类原材料检验；对质量问题提出质异及处理意见。
20%
3
对生产过程中的产品进行监督、检验，发现问题及时上报处理，及时止 损。
30%
4
对公司计量测量器具的管理、校正，保证计量测量工作准确。
10%
5
临时任务
6
7
8
9
岗位工作职责分析表（三篇）
岗位工作职责分析表岗位名称：销售经理岗位职责：1. 制定销售策略和计划，根据市场需求和公司目标制定销售目标，并制定相应的销售计划。
确保销售目标的实现。
2. 组建销售团队，制定团队目标和个人销售目标，指导团队成员的销售活动。
负责团队绩效的考核和激励。
3. 开展市场调研，了解客户需求和竞争对手情况，根据市场情况调整销售策略和计划，以提高产品销售额和市场份额。
4. 维护和发展客户关系，与客户进行沟通和洽谈，了解客户需求并提供满足客户需求的解决方案。
跟进销售机会，促成销售成交。
5. 负责销售合同的签订和履行，确保合同的执行和收款情况。
处理客户投诉和纠纷，维护公司的声誉和客户满意度。
6. 定期汇报销售情况和市场动态，向上级领导提供销售报告和分析。
参与制定销售政策和策略，提出改进销售工作的建议。
7. 开拓新市场和客户，寻找新的销售机会。
参与销售推广活动和展览会，扩大公司的市场影响力和知名度。
8. 关注行业动态和竞争对手的动态，了解市场趋势和变化，及时调整销售策略和计划。
提升销售技巧和销售团队的专业能力。
9. 管理销售过程中的数据和信息，建立销售数据库和客户档案。
分析销售数据，制定销售分析报告，跟踪和评估销售绩效。
10. 协助上级领导完成其他销售相关工作，包括市场营销活动的规划和执行，销售政策和规章制度的制定和修改等。
岗位要求：1. 本科及以上学历，市场营销或相关专业优先。
2. 具备良好的销售技巧和沟通能力，能够熟练运用销售技巧进行市场洽谈和销售谈判。
3. 具备较强的市场分析和竞争分析能力，能够准确把握市场需求和竞争态势。
4. 具备团队协作精神和领导能力，能够带领团队达成销售目标。
5. 具备较强的抗压能力和适应能力，能够应对市场竞争和销售压力。
6. 具备较强的计划和组织能力，能够制定合理的销售计划和组织销售活动。
7. 熟练使用办公软件和销售管理软件。
8. 具备较强的学习能力和自我提升能力，能够持续学习和掌握行业动态和销售新技巧。
2023年岗位工作职责分析表
2023年岗位工作职责分析表岗位工作职责分析表岗位：______________________所属部门：______________________汇报对象：______________________生效日期：______________________岗位概述：该岗位是____________（部门/组织）中的一个关键职位，负责______________________。
岗位持有人需要具备______________________的技能和经验，以便能够有效地履行职责并达到工作目标。
主要职责与任务：1. ______________________2. ______________________3. ______________________4. ______________________5. ______________________6. ______________________7. ______________________8. ______________________9. ______________________10. ______________________职责详细描述：1. ______________________2. ______________________3. ______________________4. ______________________5. ______________________6. ______________________7. ______________________8. ______________________9. ______________________10. ______________________主要工作成果：1. ______________________2. ______________________3. ______________________4. ______________________5. ______________________工作关系：1.______________________2.______________________3.______________________4.______________________5.______________________6.______________________7.______________________8.______________________职位要求：1. 学历：______________________2. 工作经验：______________________3. 技能要求：- ______________________- ______________________- ______________________- ______________________4. 知识要求：- ______________________- ______________________- ______________________5. 个人特质：- ______________________- ______________________- ______________________6. 其他要求：______________________备注：______________________以上是对2023年岗位工作职责的分析表，通过具体列出主要职责、任务、工作关系等内容，能够清晰地描述岗位所需的技能、经验和特质。
公司部门核心职能与主要工作(附员工盘点分析表)
●确保公司所需要的物料按时、按质、按量采购到位
1、寻找、评估、筛选供应商
2、确认材料需求细节、选择合适的供应商下单
3、跟踪材料采购过程、评价供应商
4、持续改进材料采购工作
外观设计
物控部
●保证公司产品在外观上的竞争力
1、设计制作符合公司要求的产品外形图和样板
2、收集市场信息，对公司现有产品的外观和颜色进行改良和设计
2、统筹、协调、平衡计划
3、对计划的编制和执行情况进行统计分析
4、销售部门与工厂之间的全部业务接口（技术问题外）
研发一、二部
供应部
●负责公司指定产品及项目的研究开发工作
1、实现产品功能、性能并评估、验证、确认
2、实现产品附属要求（如：CCC认证等）
3、对现有产品设计进行持续改进
4、满足销售方面的特殊要求
4、产品营销的设计与推广。
●按照工艺要求，保质保量保时完成生产计划
1、落实工艺、控制生产过程质量
2、合理组织，提高生产效率，确保交期
3、控制资源损耗、降低生产成本
销售部
业务部
●销售管理体系的建设与实施，产品的销售与回款。
1开拓市场：网点建立与客户开发
2、品牌实施：网点建设与管理维护
3、信息收集与市场分析
3、对未来产品进行前瞻性外观设计
●确保生产所需物料的配套
1、提出正确的采购需求
2、完善物料的库存管理
工程部
●制定与持续优化生产工艺，达到确保生产、提高效率、降低成本
1、制定与持续优化生产工艺
2、工程技术指导
3、仪器、设备、工具、治具配置与维护
4、在产品制造过程中
平面设计
工作职责分析表
文案工作分析表
网络部主管工作分析表
网络推广专员工作分析表
摄影/摄像工作分析表
平面设计主管工作分析表
平面设计师工作分析表
室内设计主管工作分析表
室内设计师工作分析表
培训部主管工作分析表
培训讲师工作分析表
兼职培训讲师工作分析表
财务主管工作分析表
财务会计工作分析表
财务出纳工作分析表
人力资源部主管工作分析表
物流部主管工作分析表
仓管员工作分析表
采购部主管工作分析表
采购员工作分析表
品控部主管工作分析表。