岗位职责及工作分析表

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岗位职责和工作分析表【范本模板】

岗位职责和工作分析表【范本模板】
3
负责公司各类设备、设施维护,水、电、气、热等能源后勤保障工作
15%
5
进行宣传与安全检查,代表公司与物业部门交涉,管理公司用水、用电情况
5%
7
办理公司购车、车辆年检的相关手续,安排活动用车,并统计人员用车的费用
5%
6
对公司人员申领办公用品进行记录、发放、管理及流程优化(准确、及时、无误
10%
5司机
从事岗位名字
20%
7
管理银行账户、转账支票与发票
15%
8
完成其他由上级主管指派及自行发展的工作
5%
后勤经理
从事岗位名字
后勤经理
有无兼职

我的上级岗位名字
行政经理
我的部门名字
行政部
下级的岗位
门卫、清洁、食堂、电工、司机
我认为学历要求
大专
我认为上岗人员的条件
28—35岁,1年以上物料管理工作经验,有相关管理工作经验和资产管理经验,
20%
4
编制与销售直接相关的广告宣传计划,提交总经理办公室(及时写出工作日报告
10%
2
组织下属人员做好销售合同的签订、履行与管理工作,监督销售人员做好应收账款的催收工作(及时写出工作日报告
15%
6
制定本部门相关的管理制度并监督检查下属人员的执行情况(每天检查下属执行情况表
5%
3
组织对公司客户的售后服务,与技术部门联络以取得必要的技术支持(及时写出工作日报告
15%
4
负责公司员工档案的收集及保存,员工档案查阅方便.
10%
6
对控制管理成本的方法提出建议.
10%
3出纳
从事岗位名字
出纳

调度主任岗位工作量分析表

调度主任岗位工作量分析表

工作量 占比
是否需要协 助完成
是否是重复 性工作
是否有制 度和流程 依据
10%



5.00%

10%

10%

10%

10.00%

10.00%

20.00%

10%

5%



















工作量占 比较大原 因
单次耗 时(小
时)
总耗时(小 时)
是否可同步 处理(是、
否)
年度时间 累积(小
部门
生产技术部调度室
岗位
岗位工作量分析表(样表)
基本情况
调度室主任
姓名
时间规则 1年,276天(剔除法定11天,周末1.5天),52周,12月,8小时/天工作制
填表说明
1、工作量占比指单项工作占主要岗位职责比例。2、总耗时=频次*单次耗时;3、年度时间累积 天为单位,即全年时间累积为单项总耗时*276。周期性工作以周为单位即全年时间累计为单项 时间累积/实际年度工作时间*100%;5、标黄部分为自动生成不用填写。
岗位职责
序号
主要岗位职责
1 负责组织完成生产技术部下达的各项生产指标。
2 负责执行和监督生产技术部调度会议内容的执行。 3 负责外围协调,包括车辆、铁水、物料进厂等。 4 负责生产技术部的各种培训和教育工作。 5 负责组织和指挥各工序的安全生产活动。 6 协调处理生产中发生的各种事故。 7 贯彻执行生产技术部各项生产管理制度,制定安全生产管理的实施细则,并检查与考核。 8 组织力量协助维修对设备故障的抢修。 9 在部长领导下负责全厂的安全生产管理和协调工作。 10 负责生产日报、原始记录、生产分析等报表的审核工作。 11 按时完成上级领导安排的临时工作。

职位分析详细分析以及各种表格

职位分析详细分析以及各种表格

工作分析是人力资源管理众要素中最基本的要素,是开展人力资源工作的基础。

编制一份工作说明书实际两方面的工作:一是工作描述;二是任职资格,这是一项十分细致的工作常用方法是:观察法、问卷法、访谈法、工作日记法等。

做好了工作分析就为企业设计组织结构、制定人力资源规划、人员招聘、员工培训与发展、绩效管理、薪酬管理等提供了一个平台。

——导语工作分析概述1. 工作分析的含义工作分析,也可以叫做职位分析、岗位分析,它是指了解组织内的一种职位并以一种格式把这种职位相关的信息描述出来,从而使其它人了解这种职位的过程。

通过工作分析,我们要回答或者说要解决以下两个主要的问题:第一,“某一职位是做什么事情的?”这一问题与职位上的工作活动有关,包括职位的名称、工作的职责、工作的要求、工作的场所、工作的时间以及工作的条件等一系列内容。

第二,“什么样的人来做这些事情最合适?”这一问题则与从事该职位的人的资格有关,包括专业、年龄、必要的知识和能力、必备的证书、工作经历以及心理要求等内容。

2. 与工作分析相关的概念由于工作分析与职位以及职位对应的工作活动是紧密相连在一起的,因此有必要澄清与之相关的一些概念。

◎行动(action)。

也称工作要素,指工作活动中不变再继续分解的最小单位。

◎任务(task)。

也称工作任务,指工作活动中为达到某一目的而由相关行动直接组成的集合,是对一个人从事的事情所作的具体描述。

◎职责(responsibility)。

也称工作职责或工作责任,由某人在某方面承担的一项或多项任务组成的相关任务集合。

◎职位(position)。

也称岗位,由一个人完成的一项或多项相关职责组成的集合。

在组织中的每个人都对应着一个职位或岗位,因此从理论上说职位的数量应该等于人员的数量,组织有多少人员相应地就有多少职位。

◎职务(headship)。

是指主要职责在重要性和数量上相当的一组职位的统称。

和职位不同,职位与员工是以一一对应的,而职务却并非一一对应。

企业岗位职责表格模板

企业岗位职责表格模板
企业岗位职责表格模板
以下是一个简单的企业岗位职责表格模板,您可以根据实际情况进行修改和调整。
岗位名称
岗位职责
任职要求
总经理
制定公司战略规划,领导公司日常运营和管理
本科及以上学历,具有5年以上相关工作经验
人事经理
负责招聘、培训、绩效、薪酬等人力资源管理工作
本科及以上学历,具有3年以上相关工作经验
销售总监
本科及以上学历,具有5年以上相关工作经验
客服经理
负责客户服务、售后支持和客户关系管理等工作
大专及以上学历,具有3年以上相关工作经验
行政助理
负责行政事务、会议安排和文件管理等辅助工作
大专及以上学历,具有1年以上相关工作经验
负责制定销售计划,带领销售团队完成销售任务
大专及以上学历,具有5年以上相关工作经验
财务经理
负责财务管理、预算编制和财务分析等工作
本科及以上学历,具有3年以上相关工作经验
市场经理
负工作经验
技术经理
负责技术研发、产品设计和项目实施等工作

建筑工程技术专业职业岗位、典型工作任务及职业能力分析一览表

建筑工程技术专业职业岗位、典型工作任务及职业能力分析一览表

建筑工程技术专业职业岗位、典型工作任务及职业能力分析
一览表
发展就业岗位
2
量有效的监督和管理 对施工过程中出现的质量缺陷、质量事故 按规范、标准要求及时处理
编制和建立各种用于记录、统计、标记、 反映实际工程进度与计划工程进度差距的 进度控制图表,随时对工程进度进行分析 和评价发现工程现场的组织安排、施工顺序或人 力和设备与进度计划上的方案有较大不一 致时,及时要求对原工程进度计划进行调 整
因非承包人的原因造成的工程进度延误并 批准延期后,监理工程师应要求承包人对 原来的工程进度计划予以调整,并按调整 后的进度计划实施工程在承包人没有取得合理延期的情况下,监 理工程师认为工程进度过慢,应要求承包 人采取加快进度的措施,以赶上工程进度 计划中的阶段目标或总体目标
建筑面积计算
拓展 就业 岗位
拓展 就业 岗位
建筑材料识别与检测能
建筑识图与绘图能力 初级造 价员
编制施工图预算造价能力 工程成本控制能力 工程量清单投标报价能力
工程造价资料分析处理能
工程合同管理与索赔能力
4。

工作分析和岗位说明书

工作分析和岗位说明书

1
战略视角下的人力资源——人力资源管理理论与实践的融合
四、其他
使用工具/ 设备
1.请列举您目前岗位工作中用到的主要设备。如计算机、电话、传真机、打印 机、网络、检修工具等
2.请列举您目前岗位工作中需用到,但至今尚未配备的设备
1.请描述您目前开展工作的环境,如独立办公室/一般工作环境/敞开办公等 工作环境
相关部门
企业文化推广
负责组织公司内外文化宣传工作 职 责 职责表述:领导交办的其他任务 八
3. 工作权限
相关部门
企业文化宣传
相关任务
任务结果 (续表)
权限一:对部门预算内费用的审核权
权限二:对直接下级和工作的指导权、指挥权、监督权、检查权、考核权、奖惩建议权
权限三:对《公司战略发展规划》制定的建议权和编制权
分析,为公司发展战略规划的过程实施与监控提供数 相关部门
经营数据监控
据支持
(续表)
职责表述:负责组织公司各部门绩效管理工作
协作部门/岗位 工作成果
负责组织制定和完善《绩效管理制度》,规范绩效管 相关部门
理体系
绩效管理制度

负责组织监督各部门年度、季度计划执行情况,并根

据各部门年度、季度计划执行情况和公司绩效管理制 相关部门 工作
2.请描述您认为可较为有效开展工作所需的环境
请您在以下各类问题中填写您目前岗位工作时间的特征:
工作时间特征 1.该岗位是否经常加班? □总是 □有时是
□偶然是
2.外地出差时间每月平均( )次,每次平均( )天
请简明列举您目前岗位工作中作为 所需传送的部门、岗位:
档案留存的文件名称(包括通知、 1。
简报、信函、汇报文件或报告、总 2.

工作分析表

工作分析表

工作分析表工作分析表是对某个职位所需的工作任务以及职责与能力的详细描述和分析,并对职位工作的流程、工作环境、工作目标、工作条件、工作流程等进行全方位的评估和分析,旨在帮助企业更好地识别、招聘和管理员工,真正发挥每个员工的能力和优势,提高企业的绩效和效率。

在撰写工作分析表时,需要遵循以下步骤:第一步:确定工作对象首先要确定工作对象是哪个职位,然后进行针对性的工作分析与评估。

通常,可以从人事部门、部门经理、现任员工、招聘广告、职位说明书等途径来确定工作对象。

第二步:确定目标在确定对象后,需要明确该职位的工作目标,这有助于更好地把握工作分析表的整体框架,确定分析的维度和内容形式。

第三步:收集信息在实际撰写工作分析表的过程中,需要充分收集与职位相关的信息,主要包括以下方面:1.职位的工作任务和工作职责2.职位需求和资格要求3.职位工作的流程和工作环境4.职位的技能、知识以及工作经验5.职位行为特征和心理特点第四步:分析任务在收集相关信息后,需要进行任务分析,包括确定该职位的主要任务和职责,细致地分析每项任务的目标、步骤、时间、技能需求、工作条件等。

第五步:评估工作环境在分析任务后,需要对工作环境进行评估,包括评估工作的物理、心理环境是否符合该职位的工作要求,以及员工的能力与要求之间的匹配度。

第六步:确定工作条件在进行环境评估后,需要确定工作条件,包括工作时间、薪酬、休假、保险、福利等,以满足员工的工作要求和生活需求。

第七步:分析能力和技能要求在确定任务、环境和工作条件后,还需要分析该职位所需要的技能和能力要求,包括语言沟通、技术技能、管理能力、团队合作等,以使该职位的员工更好地胜任工作任务。

第八步:撰写工作分析表在进行了全面的维度分析后,就可以根据收集的信息和分析内容来撰写工作分析表,该表需要简明扼要地对职位的工作要求、目标、流程、环境、具体职责以及相关技能和能力要求进行描述和分析,使人事部门和招聘人员可以更准确地了解该岗位的需求并招聘到最适合的人选。

岗位工作职责分析表(三篇)

岗位工作职责分析表(三篇)

岗位工作职责分析表岗位名称:销售经理岗位职责:1. 制定销售策略和计划,根据市场需求和公司目标制定销售目标,并制定相应的销售计划。

确保销售目标的实现。

2. 组建销售团队,制定团队目标和个人销售目标,指导团队成员的销售活动。

负责团队绩效的考核和激励。

3. 开展市场调研,了解客户需求和竞争对手情况,根据市场情况调整销售策略和计划,以提高产品销售额和市场份额。

4. 维护和发展客户关系,与客户进行沟通和洽谈,了解客户需求并提供满足客户需求的解决方案。

跟进销售机会,促成销售成交。

5. 负责销售合同的签订和履行,确保合同的执行和收款情况。

处理客户投诉和纠纷,维护公司的声誉和客户满意度。

6. 定期汇报销售情况和市场动态,向上级领导提供销售报告和分析。

参与制定销售政策和策略,提出改进销售工作的建议。

7. 开拓新市场和客户,寻找新的销售机会。

参与销售推广活动和展览会,扩大公司的市场影响力和知名度。

8. 关注行业动态和竞争对手的动态,了解市场趋势和变化,及时调整销售策略和计划。

提升销售技巧和销售团队的专业能力。

9. 管理销售过程中的数据和信息,建立销售数据库和客户档案。

分析销售数据,制定销售分析报告,跟踪和评估销售绩效。

10. 协助上级领导完成其他销售相关工作,包括市场营销活动的规划和执行,销售政策和规章制度的制定和修改等。

岗位要求:1. 本科及以上学历,市场营销或相关专业优先。

2. 具备良好的销售技巧和沟通能力,能够熟练运用销售技巧进行市场洽谈和销售谈判。

3. 具备较强的市场分析和竞争分析能力,能够准确把握市场需求和竞争态势。

4. 具备团队协作精神和领导能力,能够带领团队达成销售目标。

5. 具备较强的抗压能力和适应能力,能够应对市场竞争和销售压力。

6. 具备较强的计划和组织能力,能够制定合理的销售计划和组织销售活动。

7. 熟练使用办公软件和销售管理软件。

8. 具备较强的学习能力和自我提升能力,能够持续学习和掌握行业动态和销售新技巧。

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我的部门名字
下级的岗位

我认为学历要求
专科
我认为上岗人员的条件
3年以上工作经验,25-35岁,会计专业大专以上,熟练掌握会计电算化、办公软件,工作积极主动、不违反财务制度、对公司信息保密
重要性
具体工作
占用时间%
7
凭证制作录入。(昨日凭证在 16点前录入完毕)
25%
8
凭证装订保管。上月凭证于每月10日前装订完毕,整齐、无短号
25%
5
每月25日前应付账款对账完毕,出具应付账款确认单报经财务经理审核。
10%
9
企业每年执照年检,在规定时间内,顺利完成。
1%
1仓库主管
从事岗位名字
仓库主管
有无兼职

我的上级岗位名字
财务经理
我的部门名字
财务管理部
下级的岗位
仓管员
我认为学历要求
会计专业中专以上
我认为上岗人员的条件
2年以上工作经验,23-35岁,会计专业中专以上,熟悉仓库管理流程,熟练掌握办公软件,工作积极主动、认真仔细、不违反财务制度、对公司信息保密
5%
6
月末核对会计科目,做到账实相符。不能缺失单据。
10%
2
进项发票在每月28日前认证完毕。
3%
1
报税,平衡税负;每月10日前出报表,报经财务经理审核后,15日前报税完毕,税负比例控制在0.3%。
20%
4
购发票、开发票,确保发票不出现短缺,严格保管发票,开发票准确无误
1%
3
每月25日前应付账款对账完毕,出具应付账款确认单报经财务经理审核。
10%
3
及时准确编制记账凭证并逐笔登记总账及明细账,定期上缴各种完整的原始凭证
15%
4
及时与银行定期对账
10%
5
根据公司领导的需要,编制各种资金流动报表
15%
6
配合会计人员做好每月的报税和工资的发放工作
20%
7
管理银行账户、转账支票与发票
15%
8
完成其他由上级主管指派及自行发展的工作
5%
后勤经理
从事岗位名字
有无兼职

我的上级岗位名字
财务主管
我的部门名字
我的部门名字
下级的岗位
我认为学历要求
中专以上
我认为上岗人员的条件
5年相关经验、36岁以上、本地户籍,懂相关法律法规、熟练操作财务软件、责任心、上进心、执行力、一定的管理能力
重要性
具体工作
占用时间%
3
审核付款手续及所有凭证(及时性和准确性)
10%
2
办理付款手续(及时准确)
5%
7
办理公司购车、车辆年检的相关手续,安排活动用车,并统计人员用车的费用
5%
6
对公司人员申领办公用品进行记录、发放、管理及流程优化(准确、及时、无误
10%
5司机
从事岗位名字
司机
有无兼职

我的上级岗位名字
行政事务专干
我的部门名字
总经办
下级的岗位
无ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
我认为学历要求
初中以上
我认为上岗人员的条件
2年以上驾龄,B1或A2驾驶资格;男性,25-40岁;精通交通法规,
5%
4
车辆的日常维护保养:每5000公里一小保,每2万公里一大保,做好保养记录
2%
6
负责本人所驾驶车辆的年检、保险办理手续
1%
7
每月第一个工作日17:00前提供驾驶车辆上个月的《车辆使用月报表》、费用清单及相关凭证报行政事务专干、总经办主任审核后给财务部核算车辆使用成本
4%
8
完成上级领导交办的其它各项临时性工作
20%
4
编制与销售直接相关的广告宣传计划,提交总经理办公室(及时写出工作日报告
10%
2
组织下属人员做好销售合同的签订、履行与管理工作,监督销售人员做好应收账款的催收工作(及时写出工作日报告
15%
6
制定本部门相关的管理制度并监督检查下属人员的执行情况(每天检查下属执行情况表
5%
3
组织对公司客户的售后服务,与技术部门联络以取得必要的技术支持(及时写出工作日报告
后勤经理
有无兼职

我的上级岗位名字
行政经理
我的部门名字
行政部
下级的岗位
门卫、清洁、食堂、电工、司机
我认为学历要求
大专
我认为上岗人员的条件
28—35岁,1年以上物料管理工作经验,有相关管理工作经验和资产管理经验,
能熟练使用各种办公自动化设备;良好的沟通协调能力、组织安排能力、具备灵活有序的物料控制能力
人员培训:制定计划,每周一次。每月一、三周培训业务技能,二、四周培训企业文化、公司制度。
10%
7
人员培训:制定计划,每周一次。每月一、三周培训业务技能,二、四周培训企业文化、公司制度。
5%
9
打扫卫生并做好安全检查
5%
2人事行政经理
从事岗位名字
人事专员
有无兼职

我的上级岗位名字
人事行政经理
我的部门名字
3%
6仓库管理员
从事岗位名字
仓库管理员
有无兼职

我的上级岗位名字
仓库主管
我的部门名字
仓储部
下级的岗位

我认为学历要求
高中以上
我认为上岗人员的条件
二年以上仓库管理经验,22-28岁,高中以上学历,熟悉仓库管理流程,熟练使用办公软件,工作认真仔细
重要性
具体工作
占用时间%
2
负责入库物品的验收,入帐(及时、准确做到帐实相符
25%
1
在收到配货单后组织配货员配货装箱,并及时发出去(每天17点前将当天需发出的货物全部发出)
25%
3
新品入库后配送门市(入库半个工作日内送到门市)
10%
4
出入库报表(每天17点前将当天的出入库报表交财务
10%
5
对仓库进行盘存(每月进行一次全盘,每天不定期抽查部分产品
20%
6
统计畅销品及滞销品(每周交一份本周畅销品、滞销品报表至财务
具体工作
占用时间%
1
负责入库物品的验收,手机扫码、入帐及时、准确;做到帐实相符。
20%
2
手机发货按先进先出,销售人员提货手续办理规范,未销售手机退库全面验收。
30%
3
每日做进销存报表,盘点当日库存。
10%
4
库龄分析处理:了解库内滞销机,作出标示。
5%
5
月底盘库对帐
5%
6
服务客户 服务一线员工
5%
7
人员培训:制定计划,每周一次。每月一、三周培训业务技能,二、四周培训企业文化、公司制度。
工作分析表
仓库主管
从事岗位名字
仓库主管
有无兼职

我的上级岗位名字
财务经理
我的部门名字
财务管理部
下级的岗位
仓管员
我认为学历要求
我认为学历要求
我认为上岗人员的条件
2年以上工作经验,23-35岁,会计专业中专以上,熟悉仓库管理流程,熟练掌握办公软件,工作积极主动、认真仔细、不违反财务制度、对公司信息保密
重要性
重要性
具体工作
占用时间%
5
组织编制公司年、季、月度销售计划及销售费用预算,并监督实施(每年12月底前制定出下个年度方案,每季末出下季计划,每月25日17点出具下月计划
20%
1
组织公司产品和竞争对手产品在市场上销售情况的调查,综合客户的反馈意见,组织市场调查分析,市场机会开拓和合作伙伴开发;撰写市场调查报告,提交公司管理层
15%
7
对下属人员进行业务指导和工作考核(及时写出工作日报告
10%
8
组织建立销售情况统计台账,定期报送财务统计部(准确、及时
5%
8销售总监
从事岗位名字
销售总监
有无兼职

我的上级岗位名字
总经理
我的部门名字
销售部
下级的岗位
销售经理
我认为学历要求
大专以上学历
我认为上岗人员的条件
8年以上企业营销、市场管理工作经验,3年以上营销主管工作经验;28-40岁;懂一定的法律知识,语言表达能力好;沟通能力强;具有敏锐的市场感知、把握市场动态和市场方向的能力
重要性
具体工作
占用时间%
2
安排落实上级要求的各项任务,提供相关服务和后勤保障
25%
1
参与拟订和完善公司后勤管理规范,并监督执行,确保行政后勤管理的顺利进行
15%
4
负责公司办公家具、设备、用品的选购与使用管理
15%
3
负责公司各类设备、设施维护,水、电、气、热等能源后勤保障工作
15%
5
进行宣传与安全检查,代表公司与物业部门交涉,管理公司用水、用电情况
5%
4
在董事会授权额度内,决定公司法人财产的处置和固定资产的购置;按照财务制度,审批和签发一定额度的财务支出款项。审批公司日常经营管理中的各项费用开支,根据董事会决定,对公司大额款项的调度与财务总监实行联签制;
5%
7
按季向董事会、监事会报告公司重大合同的签订情况、执行情况、资金运用情况和盈亏情况。根据董事会授权,代表公司签署各种合同和协议;签发日常行政、业务等文
20%
7
打扫卫生并做好安全检查(每天17点前
5%
7市场部经理
从事岗位名字
市场部经理
有无兼职

我的上级岗位名字
市场总监
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