财务管理的心得体会(6篇)

财务管理的心得体会（6篇）财务管理的心得体会1首先，通过学习，使我真正的熟悉到财务管理是企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域、各个环节之中。

财务管理也是直接关系到企业的生存与进展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续进展的一个关键。

如：企业财务管理的合理性会促使企业加强管理和核算、改良技术、提高劳动生产率、降低本钱，从而有利于资源的合理配置和经济效益的提高。

从企业的长远进展来看，系统有效的财务管理是为了企业价值化。

作为股份制企业，我们明确了详细目标：企业筹资管理目标、企业投资管理目标、企业营运资金管理目标、企业收益安排管理目标等。

其次，我知道了财务管理学的所包含的主要内容，详细总结如下：一是要了解一个公司的经营状况状况，重点要把握一篇报告：即财务报告，包括会计报表、会计报表附注和财务状况说明书三部分；二组词汇：即反映企业在特定时点状况的词汇，包括资产、负债、股东权益，和反映企业在肯定期间经营状况的词汇，包括收入、费用、利润；三张报表：即资产负债表、利润表和现金流量表。

二是资产负债表反映企业的“如今时”，即企业如今的健康状况如何；利润表反映企业的“过去时”，即企业过去“怎么样”；现金流量表透视企业的“将来时”，即企业将来“怎么样”。

三是对资产负债表要做到“三看三留意”：三看主要是一看资产增减改变并找到改变的缘由；二看健康，如负债率是否高，短期偿债力量是否强等；三看真实的企业，利润是可以干出来的，也是可以算出来的。

三留意主要是：一要留意表中的资产代表历史，而历史不代表现实；二要留意表中的负债可能是风险，而表外的“或有负债”或许是更大的风险；三要留意表中的资产是企业的资源，但不代表全部，如品牌、营销网络、人力资源等无形资产无法在表中表达。

四是对利润表要做到“五看”：一看结果；二看结构；三看成果：关注财务成果、市场表现、基本业务活动等三个层面问题；四看问题：获利力量，包括销售毛利率、主营业务利润率、销售净利率、总资产酬劳率、净资产收益率等指标；五看人的因素对计算结果的影响，如本钱结转方法、折旧计算方法、费用摊销方法。

五是对现金流量要关注。

什么是“现金”？对企业老总说，现金就是企业的“血液”；对财务人员说，现金就是货币资金，包括库存现金和银行存款、其他货币资金和现金等价物。

六是制定管理制度的一个重要作用是让好人不变坏，让坏人没机会。

过去的阅历不肯定是良药，必需熟悉到每一步决策都不是重复过去，而是制造将来，而且思维定式永久存在，需要不断地打破它，克服它，有了好的开头，仍要努力经营，保证决策正确，才能获得更大的胜利。

最终，我觉得财务管理是一个把企业从阅历管理向科学管理过渡的重要工具。

就像以前的那个在国际象棋的棋盘上放小麦粒的故事一样。

国际象棋一共八八六十四个格子，假如不算过的话谁知道从一粒开头每次加多一倍的话到最终一个格子已经是天文数字了？财务管理也一样，不算不知道。

可能一算真得吓一跳。

我在工作中遇到过在生产时是热火朝天，但事实上年底还赔本的例子，所以不管是工作还是生活，你不理财，财不理你这就是很好的例子。

财务管理的心得体会2我从三个方面谈一谈自己对财务管理工作的心得体会，与大家共勉。

一、创新财务管理理念，加强会计核算基础工作，以服务意识开创财务管理工作新局面。

〔一〕仔细学习讨论国家财经法规和行业规范文件，向公司领导和其他内部部门供应财会政策询问服务，做好参谋工作。

〔二〕创新财务管理模式，加强财产管理。

整合优化单位财产资源，提高资产的使用效益，在资产保值的基础上，实现资产的增值。

〔三〕理顺资金收付渠道，提高资金的周转率和使用效率，科学统筹，主动筹措和调配资金。

〔四〕连续加强各单位、部门的会计核算基础工作，进一步加大财务检查考核评价力度，严把预算支出关口，落实资金用处，防止和杜绝“账外账”、“小金库”的发生，为公司决策供应祥实牢靠的财务数据。

〔五〕在信息化环境下，加强和提高会计人员的保密意识，维护公司经济平安，保持高度的政治责任感，坚固树立财经法制意识，时刻保持糊涂的头脑，维护好单位的经济利益，当一名合格的经济卫士。

〔六〕财务管理工作要坚固树立服务意识，创新和完善服务手段和方法，服务大局，服务基层，便利职工群众。

二、落实以人为本理念，财务人员素养得到全面提升。

目前，我公司财务人员普遍存在学问结构老化，对新事务、新学问、新业务缺乏敏感性，一些财务人员服务意识、职业责任感渐渐淡化。

这一切，在肯定程度上影响和制约了我公司财务管理工作的进一步进展，今后应当有针对性目标和打算，加强对财务人员的职业道德教育和业务技能培训。

为我公司培育一支政治素养高，业务技术精的会计专业队伍。

三、维护和保障单位利益，为我公司事业进展制造一个和谐的会计环境。

在搞好财务核算和财务管理同时，要主动主动地与上级主管部门，财政、税务等部门进行沟通和沟通，使这些部门和单位能够充分熟悉和了解我们单位的行业性质和工作特点，从而获得政策的有益支持，趋利避害，从而保障和维护单位的经济利益，使我们在为社会供应优质公共服务的同时，获得单位经济利益化。

财务管理的心得体会3在财务管理的整个体系当中，穿插了一个特别重要的理念：那就是资金的时间价值。

钱是有价值的，百度百科上对其的定义是：资金时间价值是指资金在生产和流通过程中随着时间推移而产生的增值。

它也可被看成是资金的使用本钱。

资金不会自动随时间改变而增值，只有在投资过程中才会有收益，所以这个时间价值一般用无风险的投资收益率来代替，由于理性个体不会将资金闲置不用。

它随时间的改变而改变，是时间的函数，随时间的推移而发生价值的改变，改变的那部分价值就是原有的资金时间价值。

只有和劳动结合才有意义，不同于通货膨胀。

在最近的学习中，我感觉到会计的学习，首先要在心中建立一种会计体系的框架，在这个框架的范围内，我们先针对每一个学问点的学习，然后再将各个学问点串联起来，形成整个会计系统的学问。

财务管理也是一样，我们首先就要在心中建立起财务管理的理念，有了这样的理念，我们再来学习各个学问点，就简单多了。

筹资管理——资金运营——投资管理——资金安排——业绩评价，学到后来会发觉，其实，财务管理的这条线，是紧紧结合着会计的整个流程的，也可以说，是围围着会计的核算流程来的。

我们就是要围围着这条线，将各种环节绽开学习，重点学习这条线上的五个环节。

自己其实还处于一个比较迷茫的阶段，假如没有很好的数字感觉，我真的感觉永久也达不到财务高手的境界的。

感觉这个东西不知道可以不行以培育，不过学习久了，血液里多少也会流淌着数字吧。

财务管理的心得体会4为提高财务人员的业务水平，规范财务管理，尽快适应公司进展的管理要求，财务管理部全员进行了一次阶段性的学习，通过本次学习，总结如下几点：一、要把握科学进展观集中表达的世界观和方法论。

使学习和落实科学进展观的过程，成为自觉指导进展实践，自觉改造世界观、人生观、价值观的过程。

要提高自律力量，进一步增添财务工的形象。

要正确熟悉自我，培育高尚的人格，始终保持虚心谨慎、戒骄戒躁的良好作风。

二、要提高学习力量，进一步增添自身素养。

不管学什么，都要与推动本职工作结合起来，在实践中善加利用，仔细解决学习不够重视，功底不够扎实，工作成果不明显的问题。

肯定要有危机感、紧迫感，把学习学问、提高素养作为生存和进展的紧迫任务，把学习当作一种工作和追求，坚固树立终身学习的观念。

要通过学习，不断提高理论水平，提高学问层次，增添做好本职工作的力量。

三、要把坚持以人为本、树立正确的人生观，切实表达在实际工作的详细实效中。

要提高工作力量，进一步增添服务群众的本事。

新形势下我们尤其要具有综合分析讨论的力量，能够在冗杂的人物和大事中透过现象看本质，抓住主要冲突和冲突的主要方面，并依据事物的进展趋势，预报将来可能消失的问题，超前实行防范措施，把工作做在前面，把握工作的主动权。

四、要提高创新力量，进一步增添工作的实效性。

随着形势的新进展，我们的工作会面临越来越多的新状况、新问题，工作任务也将会越来越繁重。

要使本职工作再上新台阶，要求我们必需提高创新力量。

如何结合践行科学进展观的新要求，顺应形势进行不断总结、稳固、升华我们的工作，是值得我们仔细思索的问题。

作为一名财务工作人员事事要讲进展，到处以人为本，不断开拓工作新局面，以良好的精神状态面对全新的工作。

财务管理的心得体会5财务管理是企业从事财务管理活动的根本指导。

通过财务管理的学习，我对财务管理的目标、财务管理的意义、财务管理的手段等有了更加深化的熟悉，也让我从财务管理的学习中深刻体会到新形势下加强企业内部财务管理的重大意义。

内部财务管理是企业管理的核心环节，各企业应在充分熟悉的基础上，实行措施，建立完善的内部掌握机制，形成以法人治理结构为依托的全员、全过程、全方位管理与掌握网络，搞好资金流、物资流、信息流的掌握和管理，防范和削减财务风险，促进企业经济增长方式的根本性转变，提高经济效益。

概括起来，主要有以下几点：〔一〕理顺财务组织结构企业对各项经济活动掌握得好坏，关键取决于其组织是否有效。

企业组织结构既是进展改变的，又是相对稳定的，企业应依据自身的经营规模、内部条件和财务战略，确定其适合的组织体制，从而提高财务管理效率，充分利用企业资源，削减内部摩擦和降低组织本钱，实现经济效益和企业价值化。

企业要结合自身的法人治理结构、生产经营特点和区域分布状况，按管理掌握本钱与效率相适应的原则确定合理的组织结构，进行科学的职务分工、严格的职位设置和严密的授权管理，建立明确的责任制度，做到“集权有道、分权有序、授权有章、用权有度”，确保内部财务管理与掌握的有效运行。

〔二〕实施全面预算管理企业实施预算管理是提高企业整体管理水平的重要手段，预算管理的核心在于对企业将来的行为事先支配和打算，对企业内部各部门单位的各种资源进行安排、考核、掌握，以使企业根据既定目标行事，从而有效实现企业进展战略。

预算管理应在对市场进行科学预报的基础上，以目标利润为前提，编制全面的销售预算、选购预算、费用预算、本钱预算、现金收支预算和利润预算，使企业生产经营能沿着预算管理轨道科学合理地进行。

年度预算编制后，依据实际状况，分解为月度预算，进行月度经济活动分析，找出问题和生产经营的薄弱环节，也便于实行相应的对策。

这样就可以时时把握企业全年利润目标的动脉，发觉缺乏，准时改良，提高企业经营管理水平。

鉴于全面预算编制的科学性、执行的强制约束性和奖惩激励机制，实施后可以大大提升企业的管理层次，增添竞争优势，促进企业进展和效益的提高。

〔三〕增添财务风险的防范意识市场历来是机遇和风险并存的，低风险低收益的谨慎和高风险高收益的_，往往使企业在决策面前进退两难。

风险管理就显得尤为重要。

充分衡量风险的程度，结合自身的承受力量，通过比较、分析等方法权衡得失，选择方案以较小风险取得较大效益，是现代企业所共同追求的。