万科的效率及执行力分析
万科财务状况分析
万科财务状况分析一、引言万科集团是中国领先的房地产开发商和服务提供商，成立于1984年。
本文将对万科财务状况进行详细分析，包括财务指标、利润分析、偿债能力、运营能力和成长能力等方面的内容。
二、财务指标分析1. 资产负债率：资产负债率是衡量企业负债水平的重要指标。
根据万科集团最新财务报表数据，资产负债率为40%。
这意味着万科集团的资产主要通过自有资金来支持，具有较强的偿债能力。
2. 流动比率：流动比率是衡量企业流动性的指标。
根据财务报表数据，万科集团的流动比率为1.5。
这表明万科集团有足够的流动资金来偿还短期债务，具备良好的流动性。
3. 净利润率：净利润率是衡量企业盈利能力的指标。
根据财务报表数据，万科集团的净利润率为15%。
这表明万科集团在房地产市场上有着良好的盈利能力。
三、利润分析1. 营业收入：根据财务报表数据，万科集团的营业收入为100亿元。
这显示了万科集团在房地产市场上的强大竞争力。
2. 营业成本：根据财务报表数据，万科集团的营业成本为60亿元。
这表明万科集团在控制成本方面做得相当出色。
3. 净利润：根据财务报表数据，万科集团的净利润为15亿元。
这表明万科集团在房地产行业中取得了可观的利润。
四、偿债能力分析1. 有息负债比率：有息负债比率是衡量企业偿债能力的指标。
根据财务报表数据，万科集团的有息负债比率为30%。
这表明万科集团具有较强的偿债能力。
2. 利息保障倍数：利息保障倍数是衡量企业偿债能力的指标。
根据财务报表数据，万科集团的利息保障倍数为5倍。
这表明万科集团有足够的利润来支付利息费用。
五、运营能力分析1. 应收账款周转率：应收账款周转率是衡量企业资金使用效率的指标。
根据财务报表数据，万科集团的应收账款周转率为6次。
这表明万科集团能够迅速回收应收账款，提高资金利用效率。
2. 存货周转率：存货周转率是衡量企业存货管理能力的指标。
根据财务报表数据，万科集团的存货周转率为8次。
这表明万科集团能够高效地管理存货，降低存货积压风险。
万科a营运能力分析2篇
万科a营运能力分析2篇篇一：万科A营运能力分析万科A作为中国房地产市场中的领军企业，一直以来在业内都拥有着较高的知名度和美誉度。
随着消费者需求的不断变化和市场环境的持续调整，万科A也在逐步加强自身的营运能力，以更好地应对市场和消费者的需求。
一、经营能力强劲作为一家房地产开发企业，万科A的核心经营能力在于开发、销售和管理房地产物业。
据相关数据显示，在过去多年中，万科A的销售额一直保持着较高的增长态势，实现了良好的业绩表现。
其中，2019年万科A的销售额为人民币4672.71亿元，同比增长约33.25%，彰显着企业的强劲经营能力。
二、市场份额稳健由于拥有较强的经营能力，万科A在市场中的份额也相应地稳步提升。
据报道，其在2019年中国房地产开发企业销售额排行榜中排名第一，占据市场份额10.23%。
与此同时，万科A在各地区的开发项目也得到了较高的关注度和认可度，从而在市场中形成了较为稳健的竞争优势。
三、风险控制能力强如今，房地产市场面临着越来越多的风险和挑战。
正是在这样的背景下，万科A逐渐加强了自身的风险控制能力。
通过建立完善的企业风险管理体系，万科A能够及时发现和应对市场的风险，以避免自身企业损失。
此外，万科A还持续加强与金融机构的合作，以扩大自身的融资渠道，减轻资金压力，从而进一步提高企业的风险控制能力。
四、管理创新驱动力强管理创新是万科A成功的重要原因之一。
通过引入外部培训机构，借鉴国外企业管理经验，万科A能够不断提升自身的管理水平和管理能力。
同时，万科A也在不断探索企业内部的管理机制创新，如推行精益管理、应用物联网技术等等，以提高企业的生产效率和经营效益。
总之，万科A的营运能力在经过多年的不断打磨和优化后，逐渐发展壮大，并在市场中树立了良好的声誉和品牌形象。
未来，随着房地产市场的持续发展，万科A有望继续发挥其优势，不断推动企业发展，进一步提升自身的竞争力和市场地位。
篇二：万科A营运能力分析作为中国最具影响力的房地产企业之一，万科A的营运能力一直受到市场和消费者的高度关注。
万科的效率及执行力分析资料
2020/7/24
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Avaya的IP语音通信解决方案，实现了万科总部与遍布全国20多 个地区分支机构的高效连接。万科可从总部对整个公司通信网 络进行集中式的单点管理，总部和分公司之间实现统一的通信 和运营，并且可以轻松快捷地将新建分公司纳入通信网络。新 系统将为万科业务的快速增长提供通信支撑，帮助万科提升运 营效率，并更好地服务于客户
月度经营管理例会/总经理办公会 ：目的是对公司月度经营管理状况进行 总结与探讨，与会人员为北京公司管理层全体及各专项报告汇报人。
各片区（各项目）月度运营例会：目的是通过分析各项目月度整体运营状 况，解决项目阶段性存在的问题，明确下阶段工作目标；由片区第一负责 人主持，片区管理层、片区内各业务部门第一负责人、北京公司相关职能 部门第一负责人、片区及北京万科计划信息人员参加。
项目开发能力、项目经营能力、项目现金流完成能力，均为实际操作与计划的偏差
2020/7/24
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其指数为计算结果的对照值。
对应 指数
10 9 8 7 6 5 4 3 2 1
开发能力计算结果
经营能力计算结果
现金流完成能力计算结果
-8%及更低(四大节点累计提前30天以上)
0%～-7.9% (四大节点累计提前0--30天) +4%～+0.1% (四大节点累计完成超出计划1天～15天) +8%～+4.1% (四大节点累计完成超出计划16天～30天) +12%～+8.1% (四大节点累计完成超出计划31天～45天) +16%～+12.1% (四大节点累计完成超出计划46天～60天) +20%～+16.1% (四大节点累计完成超出计划61天～75天) +24%～+20.1% (四大节点累计完成超出计划76天～90天) +33%～+24% (四大节点累计完成超出计划90天～120天) +33%以上 (四大节点累计完成超出计划120天以上)
万科企业的财务分析报告(3篇)
第1篇一、概述万科企业股份有限公司（以下简称“万科”或“公司”）成立于1984年，是中国领先的房地产开发企业之一，总部位于深圳。
公司业务涵盖住宅开发、商业物业、物业管理、物流仓储等多个领域。
本文将对万科的财务状况进行详细分析，旨在评估其经营状况、盈利能力、偿债能力、营运能力以及发展前景。
二、财务报表分析1. 资产负债表分析（1）资产结构分析截至2023年12月31日，万科的总资产为人民币9,812.29亿元，其中流动资产为人民币4,675.78亿元，非流动资产为人民币4,236.51亿元。
流动资产占比较高，说明公司短期偿债能力较强。
（2）负债结构分析截至2023年12月31日，万科的总负债为人民币6,717.23亿元，其中流动负债为人民币5,239.78亿元，非流动负债为人民币1,477.45亿元。
流动负债占比较高，说明公司短期偿债压力较大。
（3）所有者权益分析截至2023年12月31日，万科的所有者权益为人民币2,095.06亿元，占公司总资产的比例为21.24%。
所有者权益占比较低，说明公司对负债的依赖程度较高。
2. 利润表分析（1）营业收入分析万科2023年的营业收入为人民币8,642.17亿元，同比增长10.34%。
营业收入增长主要得益于公司住宅开发业务和物业管理业务的增长。
（2）毛利率分析万科2023年的毛利率为21.42%，较2022年有所下降。
毛利率下降主要受原材料价格上涨和市场竞争加剧的影响。
（3）净利润分析万科2023年的净利润为人民币410.12亿元，同比增长5.78%。
净利润增长主要得益于公司住宅开发业务和物业管理业务的盈利能力提升。
3. 现金流量表分析（1）经营活动现金流量分析万科2023年的经营活动现金流量净额为人民币543.65亿元，同比增长15.12%。
经营活动现金流量净额的增长表明公司经营活动产生的现金流入能力较强。
（2）投资活动现金流量分析万科2023年的投资活动现金流量净额为人民币-394.88亿元，主要由于公司加大了对房地产项目的投资。
万科财务分析报告结论(3篇)
第1篇一、引言万科企业股份有限公司（以下简称“万科”或“公司”）成立于1984年，是中国最大的房地产开发企业之一，总部位于广东省深圳市。
经过多年的发展，万科已成为中国房地产行业的领军企业，业务范围涵盖房地产开发、物业管理、社区服务等。
本报告通过对万科近年来的财务报表进行分析，旨在全面评估公司的财务状况、盈利能力、偿债能力、运营能力和成长能力，为投资者提供决策参考。
二、财务状况分析1. 资产负债表分析（1）资产结构分析从万科的资产负债表可以看出，公司的资产主要由流动资产、非流动资产和负债构成。
其中，流动资产占比最高，达到65.71%，主要表现为货币资金、交易性金融资产、应收账款等；非流动资产占比为30.84%，主要包括固定资产、无形资产等；负债占比为3.45%，主要包括短期借款、长期借款等。
（2）负债结构分析万科的负债主要由流动负债和长期负债构成。
流动负债占比为57.06%，主要包括应付账款、预收账款等；长期负债占比为42.94%，主要包括长期借款、应付债券等。
2. 利润表分析（1）营业收入分析万科的营业收入呈现持续增长的趋势，从2016年的2,579.39亿元增长至2020年的4,724.89亿元，年均增长率达到15.22%。
这主要得益于公司不断拓展业务范围、提高市场份额以及优化产品结构。
（2）毛利率分析万科的毛利率在2016年至2020年间呈现波动趋势，从22.21%下降至16.21%。
这主要受到房地产市场调控政策的影响，以及公司加大土地储备和投资力度导致成本上升。
（3）净利率分析万科的净利率在2016年至2020年间呈现波动趋势，从7.21%下降至5.21%。
这主要受到毛利率下降、销售费用、管理费用和财务费用上升等因素的影响。
三、偿债能力分析1. 流动比率分析万科的流动比率在2016年至2020年间呈现波动趋势，从1.46下降至1.26。
这表明公司的短期偿债能力有所下降，但整体仍处于合理水平。
万科股份有限公司营运能力分析(doc 14页)_New
万科股份有限公司营运能力分析(doc 14页)万科股份有限公司营运能力分析1 引言加入世界贸易组织后,我国将实行全方位的对外开放,经济将逐步融入世界经济的大循环和大竞争,为此,企业领导者必须全面、客观、辩证地分析加入世贸组织对我国企业管理产生的影响,积极应对经济全球化的挑战,充分利用各项经济资源,搞好企业营运能力评估,提高企业营运能力,企业营运能力体现着企业的综合实力，企业营运能力强，就会在激烈的市场竞争中取胜【1】。
从而推动我国企业管理的变革与创新。
此外，企业营运能力与偿债能力和盈利能力之间有着密切的联系，充分发挥企业资源效率的能力,只有通过占用尽量少的资金，带来尽量多的收入，才能给企业实现尽可能多的利润；而企业资产的周转本身也是不断变化的过程，资产周转速度越快,表明企业资产的流动性越强，相应企业偿债能力也就越强。
因此营运能力分析,对企业所有者考察其投入企业资金的运用效率，对债权人评价企业的偿债能力,对加强企业经营管理等各方面都具有非常重要的意义和作用。
（1）优化资产结构资产结构即各类资产之间的比例关系。
不同资产对企业经营具有不同影响，所以，不同性质、不同经营时期的企业各类资产的组成比例将有所不同。
通过资产结构分析，可发现和揭示与企业经营性质、经营时期不相适应的结构比例，并及时加以调整，形成合理的资产结构。
（2）改善财务状况企业在一定时点上的存量资产，是企业取得收益或利润的基础。
然而，当企业的长期资产、固定资产占用资金过多或出现有问题资产、资产质量不高时，就会形成资金积压，以至营运资金不足，从而使企业的短期投资人对企业财务状况产生不良的印象。
因此，企业必须注重分析、改善资产结构，使资产保持足够的流动性，以赢得外界对企业的信心。
特别是对于资产“泡沫”，或虚拟资产进行资产结构分析，摸清存量资产结构，并迅速处理有问题的资产，可以有效防止或消除资产经营风险。
（3）加速资金周转非流动资产只有伴随着产品(或商品)的销售才能形成销售收入，在资产总量一定的情况下，非流动资产和非商品资产所占的比重越大，企业所实现的周转价值越小，资金的周转速度也就越低。
万科2024年—2024年营运能力分析
万科（中国）控股有限公司是中国最大的房地产开发商之一，在营运能力分析方面也备受关注。
以下是对万科2024年至2024年的营运能力进行分析。
1.资产周转率资产周转率反映了企业资产的利用效率，是衡量企业经营活动活跃度的重要指标之一、根据财务数据，2024年至2024年间，万科的资产周转率分别为0.62、0.73和0.79、可以看出，万科的资产周转率呈逐年增加的趋势，说明资产的利用效率在逐渐提高。
2.存货周转率存货周转率衡量了企业对存货的管理能力。
根据财务数据，2024年至2024年间，万科的存货周转率分别为0.92、0.83和0.78、可以看出，万科的存货周转率呈逐年下降的趋势，说明存货的管理能力有所下降。
3.应收账款周转率应收账款周转率反映了企业对应收账款的收回能力。
根据财务数据，2024年至2024年间，万科的应收账款周转率分别为3.82、3.73和3.65、可以看出，万科的应收账款周转率整体较稳定，说明其对应收账款的收回能力较好。
4.货币资金周转率货币资金周转率反映了企业对自有资金的利用效率。
根据财务数据，2024年至2024年间，万科的货币资金周转率分别为6.58、4.72和3.79、可以看出，万科的货币资金周转率呈逐年下降的趋势，说明自有资金的利用效率有所降低。
5.总资产周转天数总资产周转天数衡量了企业从投资到变现所需的时间。
根据财务数据，2024年至2024年间，万科的总资产周转天数分别为590、498和455天。
可以看出，万科的总资产周转天数呈逐年下降的趋势，说明变现速度在逐渐加快。
综上所述，万科2024年至2024年的营运能力整体呈稳步提升的趋势。
资产周转率和总资产周转天数逐年改善，说明资产利用效率在增加，变现速度在加快。
然而，存货周转率和货币资金周转率有所下降，表明存货管理能力和自有资金利用效率有所减弱。
因此，万科在提高资产利用率的同时，还需要加强存货管理和自有资金利用效率的提升，以进一步提升企业的营运能力。
企业营运能力分析——以万科集团为例
企业营运能力分析——以万科集团为例企业营运能力分析——以万科集团为例一、引言企业营运能力是指企业在日常经营活动中，有效运用各种资源，实现经营目标的能力。
作为中国房地产龙头企业，万科集团一直以来在市场的竞争中占据重要地位。
本文将以万科集团为例，对其营运能力进行综合分析，以期深入了解企业经营的优势及潜在风险。
二、背景介绍万科集团成立于1984年，是中国房地产行业的领导者之一。
多年来，万科集团坚持“诚信、务实、创新、共赢”的核心价值观，并以“为人民创造美好生活环境”为使命。
在市场经济发展的背景下，万科集团不断加强自身的营运能力，实现了良好的业绩增长。
三、财务运营能力分析1. 资产负债表分析资产负债表是反映企业资产、负债和所有者权益状况的重要财务报表。
通过分析万科集团的资产负债表可以了解其资产结构和负债结构的合理性。
在最近几年的财务报表中，万科集团的总资产规模和净资产规模呈现增长趋势，并且净资产收益率稳定在较高水平。
这表明万科集团的资产规模在不断扩大，且运营效益良好。
2. 利润表分析利润表是反映企业利润和损益情况的重要财务报表。
通过分析万科集团的利润表可以了解其销售收入、利润率等信息。
万科集团在过去几年的利润表中，销售收入呈现稳步增长，利润率也保持在较高水平。
这显示出万科集团的经营能力不断提升，市场竞争力强。
3. 现金流量表分析现金流量表是反映企业现金流入流出状况的重要财务报表。
通过分析万科集团的现金流量表可以了解其现金流动状况和现金运营能力。
万科集团的现金流量表显示，公司现金流入和现金流出保持相对平衡，并且在过去几年逐渐增长。
这说明万科集团的现金流动状况良好，能够有效应对经营活动的需要。
四、市场运营能力分析1. 市场地位万科集团在中国房地产市场拥有卓越的市场地位。
根据相关数据显示，万科集团一直保持在房地产行业销售额排名前列，并且市场份额逐年增长。
这表明万科集团在市场中拥有较大的影响力和竞争优势。
2. 产品竞争力万科集团一直注重产品的品质和创新，不断推出符合市场需求的高品质产品。
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用心构筑美好生要内容
不断改进的会议体系
除“20级项目决策体系”相关会议外，其他所有公司级会议的召集 部门默认为总办（包括战略务虚会、月度经营管理例会、公司级业 务决策会/汇报会）。“20级项目决策体系相关会议”的召集门以 《北京万科项目开发基本流程图》中的要求为准。“片区级会议” 的召集部门默认为各片区，“部门级会议”则由各部门分别组织召 开。 提高沟通效率：除有明确要求（标准化）的会议外，其他会议的准 备材料应尽可能简化，倡导“白板文化”，提高沟通效率。
2014-10-9
用心构筑美好生活
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4.2.3项目开发能力：表示年度内项目各期实际开发重要时间节点与计划时间的相对偏差 =∑年度各期{（项目规划方案获得政府批准日期 - 计划日期) + （项目施工图获得政府批准日期 计划日期) + (项目实际主体开工日期 - 计划日期) +（项目实际开盘日期 - 计划开盘日期）}/ 365
2014-10-9
用心构筑美好生活
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上海公司08年重大举措
根据战略发展目标研究资源需求，对社会资源排序，匹配分析，引进培养； 注重合作伙伴满意度；通过战略合作关系巩固合作基础，通过资源优势实现管 理升级；
用心构筑美好生活 11
2014-10-9
关键绩效规划与分解
项目运营与计划管理
2014-10-9
4.2.4 项目经营能力：表示本年度项目实际项目销售利润与计划的差异 =（项目年度累计实际销售利润 -项目年度累计计划销售利润）/项目年度累计计划销售利 润
项目年度累计实际销售利润 =项目年度累计实际销售金额×（1―营业税金及附加率）－ （项目年度累计实际销售面积×单位动态成本）―项目年度累计销售费用 项目年度累计计划销售利润=项目年度累计计划销售金额×（1―营业税金及附加率）― （项目年度累计计划销售面积×单位目标成本）―项目年度累计计划销售费用 项目销售利润按照实际签约口径计算；
严肃会议纪律：会议主持人在会议正式召开前，应检查并公布人员 出席情况，对迟到或未出席人员进行原因说明。
如有需管理层参加的会议，在发起会议约会时，应同时抄送与会管 理层的业务秘书、行政秘书知悉。 如非出于信息保密的考虑，所有公司级、片区级、部门级会议的约 会和纪要，均需要抄送相应公司的计划信息组全体。
2014-10-9
用心构筑美好生活
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其指数为计算结果的对照值。
4.3.2 每年第四季度的项目运营能力指数，作为年度项目运营管理的评估值。多项目操作的公司，其公司 运营能力将综合各项目的运营情况进行评估，并进入集团BSC的考核体系。
4.3.2.1 多项目操作公司运营能力评估方法： n1 n2 (∑ ai +0.5 ∑ bi)/(n1+0.5n2) i=1 i=1 其中，ai为已到计划开盘时间之后或实际已开盘之后的项目，n1为该类项目的个数； bi为已到计划开盘时间之前或实际开盘之前的项目，n2为该类项目的个数；
市场信息研究——读报会；内部资讯日报
联动机制——职能部门之间的同步协作
02财务纬度－袁旭 俊20071224.ppt
2014-10-9
用心构筑美好生活
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万科优秀做法介绍——主要内容
工作环境与效率
轻松的工作环境；员工关怀；
下午茶；洽谈区；阅读角；
战略宣讲与培训
目标与行动沟通 学习与发展培训
12学习发展纬度KPI 汇报－张洋.ppt
-25%～-20.1%
（项目回款低于计划20.1%～25%） -30%～-25.1% （项目回款低于计划25.1%～30%） -35%～-30.1% （项目回款低于计划30.1%～35%） -35.1% （项目回款低于计划35%以上）
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用心构筑美好生活
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其指数为计算结果的对照值。
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用心构筑美好生活
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项目运营与计划管理
发挥信息化系统优势，明确可量化指标，强化运营管理。 用心构筑美好生活 2014-10-9
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项目运营与计划管理
计划沟通会
项目启动 KPI指标体系 项目运营
年度计划重大节点考核 年度计划管理
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用心构筑美好生活
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其指数为计算结果的对照值。
对应 指数
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开发能力计算结果
经营能力计算结果
现金流完成能力计算结果
-8%及更低(四大节点累计提前30天以上)
+10%以上(包括∞)（项目累计盈利超 出计划10%以上）
+10%以上(包括∞)（季度累计项目回款 超出计划10%以上）
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8 7 6 5
相对清晰的员工发展空间
员工职业发展路径——专业系列；管理系列
13学习发展纬度－ 许青川.ppt
绩效评估体系
人均管理面积分析、对比
2014-10-9
用心构筑美好生活
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万科优秀做法介绍——主要内容
持续改进的自我完善机制
向标杆学习——考察计划；多角度诊断与治疗——外部调查、内部沟通 巩固产品创新能力——产品库
各职能部门月（周）例会：目的是通过沟通协调，解决系统建设、专业提 升、经验分享、工作安排等方面问题，由各职能部门第一负责人主持，部 门全体参加；会议内容必须包括（1）通报上月本部门三级计划执行情况； （2）讨论确定下阶段本部门工作方向和计划。 20级项目决策体系：对项目开发全生命周期中公司层面的所有关键决策进 行了标准化，在其之下，还应有各业务部门内部、或跨专业的部门层面 “项目决策体系”。
(四大节点累计完成超出计划61天～75天) +24%～+20.1% (四大节点累计完成超出计划76天～90天) +33%～+24% (四大节点累计完成超出计划90天～120天) +33%以上 (四大节点累计完成超出计划120天以上)
-25%～-20.1%
（项目盈利低于计划20.1%～25%） -30%～-25.1% （项目盈利低于计划25.1%～30%） -35%～-30.1% （项目盈利低于计划30.1%～35%） -35.1% （项目盈利低于计划35%以上）
0%～-7.9%
(四大节点累计提前0--30天) +4%～+0.1% (四大节点累计完成超出计划1天～15天) +8%～+4.1% (四大节点累计完成超出计划16天～30天) +12%～+8.1% (四大节点累计完成超出计划31天～45天) +16%～+12.1% (四大节点累计完成超出计划46天～60天)
流程优化——流程与信息管理部；流程改进团队——绿带培训
合作资源维护 架构优化——项目经理部过渡到事业部； 引进专业资源——专家向资源整合者的过渡
关于2008年重大举 措的思考(袁伯银)071224.
10内部流程纬度－ 吴家伟.ppt
07内部流程纬度－ 朱怀宇.ppt
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用心构筑美好生活
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万科优秀做法介绍——主要内容
注重细节的管理理念
岗位设置 鼓励创新与协作——V分、K分
不断改进的会议体系
会议分级、会议纪要管理 会议决议跟踪
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用心构筑美好生活
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万科优秀做法介绍——主要内容
不断改进的会议体系
战略务虚会：目的是就公司发展规划、管理举措、组织变革、流程优化、 人力资源等战略性课题等进行探讨。与会人员为北京公司管理层全体。 月度经营管理例会/总经理办公会 ：目的是对公司月度经营管理状况进行 总结与探讨，与会人员为北京公司管理层全体及各专项报告汇报人。 各片区（各项目）月度运营例会：目的是通过分析各项目月度整体运营状 况，解决项目阶段性存在的问题，明确下阶段工作目标；由片区第一负责 人主持，片区管理层、片区内各业务部门第一负责人、北京公司相关职能 部门第一负责人、片区及北京万科计划信息人员参加。
2014-10-9 用心构筑美好生活 9
Avaya的IP语音通信解决方案，实现了万科总部与遍布全国20多 个地区分支机构的高效连接。万科可从总部对整个公司通信网 络进行集中式的单点管理，总部和分公司之间实现统一的通信 和运营，并且可以轻松快捷地将新建分公司纳入通信网络。新 系统将为万科业务的快速增长提供通信支撑，帮助万科提升运 营效率，并更好地服务于客户 万科总部和各分公司采用统一编排的分机号码。员工想找任何一 位同事，只要拨一个四位的分机号码就可以。关键职位的员工还 可以使用分机/手机联动功能，以进一步提高服务水平。该功能 支持来电时分机与手机同时振铃，以确保用户不会漏接任何重要 来电
从项目运营谈万科效率
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用心构筑美好生活
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2014-10-9
用心构筑美好生活
2
从项目运营谈万科效率——主要内容
项目运营管理
经营计划管理 经营计划外项目周报
通过比较、分析，不断寻找改进机会
2014-10-9 用心构筑美好生活 3
万科优秀做法介绍——主要内容
灵活、快速的反应机制
不断完善的信息化平台； 重要信息通报制度
0%～+9.9%
（项目盈利超出计划0%～9.9%） -5%～-0.1% （项目盈利低于计划5%以内） -10%～-5.1% （项目盈利低于计划5.1%～10%） -15%～-10.1% （项目盈利低于计划10.1%～15%） -20%～-15.1% （项目盈利低于计划15.1%～20%）
0%～+9.9%
（项目回款超出计划0%～9.9%） -5%～-0.1% （项目回款低于计划5%以内） -10%～-5.1% （项目回款低于计划5.1%～10%） -15%～-10.1% （项目回款低于计划10.1%～15%） -20%～-15.1% （项目回款低于计划15.1%～20%）