hr培训心得体会6篇
hr工作心得体会6篇
hr工作心得领会6篇人力资源 (HumanResource，简称 HR)，人力资源也指一准期间内组织中的人所拥有的能够被公司所用，且对价值创立起贡献作用的教育、能力、技术、经验、体力等的总称。
本文是hr 工作的心得领会，仅供参照。
hr 工作心得领会一员工是一个公司赖以生计和发展的基石，一个公司的问题一般都可归纳到人的问题。
如何获取一只优异的员工队伍常常成为困扰管理者的最大难题。
而人力资源的组织与开发正是解决这一问题的重点。
一. 聘用员工1.从需求开始其实不是高素质的人材都是你需要的，每个公司都应当第一搞清楚自己的需求，我们以前犯过近似的错误，任意地进行招聘，把员工当作一种可增值的资源进行贮备和累积，有一段时间甚至疯狂地去参加各样人材会面会，经过各样渠道进行招募。
可是以后就碰到了一个问题，那就是失掉了标准。
因为没有切实的需求计划，致使招聘目标不明确，而单凭素质进行查验无疑是一件特别盲目而危险的事情，我们以前在一次人材招聘会上精选了起码 10 名被以为素质高的人员，可是因为公司并无供应可供这些人员进行的确切项目，最后致使这些人员无事可做，更可怕的是这类现象还持续到老员工的身上，使他们感觉到特别不安，客观上起到了负面的作用，最后事实证明这一决议的错误以后，代价是所有招募到的人员所有在两个月以内走开了。
所以在这里重申的能否是每一个高水平高素质的人材都适合你的公司，也不是任何时候你都需要找到这样的人用来取代或威迫你现有的员工。
看清楚你的需求，找到适合你的那一个，不可以犯近似的错误，不然将为鸡肋之类的事情忧愁。
2.去那边招募目前招募员工的渠道好多，我们往常采纳的有几种1)报纸电视报纸电视是传统的媒体，不单受众广，也是求职者主要的信息本源，所以抵达率特别高，可是这类形式的弊端就是覆盖面广，你就一定面对大量簇拥而至的求职者并且保持足够的耐心去挨个查验、填表、面试以致到最后厌烦疲惫冒着失掉千里马的危险把一大卷的应聘资料丢到碎纸机里去，或许选择做一个发狂的伯乐。
关于hr工作心得体会5篇
关于hr工作心得体会5篇关于hr工作心得体会5篇我们通过心得体会的写作及时分析出以前存在的问题，心得体会的写作与其他文体有着本质区别，是剖析内心世界的最佳载体。
下面是小编为您hr工作心得体会感悟5篇，感谢您的参阅。
hr工作心得体会篇1一为自己要做的事情分类一个人工作中要做的所有事情一般可分为四类：（1）紧急且重要的（2）不紧急但重要的（3）紧急但不重要的（4）不紧急也不重要的这四类中，（1）需要去做，（4）不要做。
这样的结论一般容易得出。
那么（2）和（3）要做哪一个呢？答案是（2）。
放弃不重要的事情，可以使你更专注于重要的事物。
要努力安排好不紧急但重要的事情，安排好它们，它们就不会出现在（1）的列表中，因为你知道，（1）经常会把你搞得手忙脚乱，事实上时间管理大部分集中在（2）这个范围内。
把重要但不紧急的事进行分类，原则是：两分钟之内能做完的，马上就去处理；两分钟之类完不成的，按事情的优先级放到TO DO列表中，专门安排时间来处理它们。
比如，你要给某同事打电话通传一件事，那么，马上就去做。
但你要给你的同事整理一份报告，那么就要专门安排时间来处理。
二制定工作计划专门安排出时间做计划。
没有计划的工作容易令人陷入盲目。
一个有效计划可以分为长期的中期的和近期的。
比如一个读书计划：我的长期计划是想在3个月内读完整套5本，中期的就是读完其中的一本。
近期就是每天利用多少时间来读这本书。
计划必须要详细到可以量化执行的程度。
“我要3个月读完五本书”是无法执行的。
做计划时，需要对自己有个充分的估计。
包括你每天可以利用的时间，你需要多少时间休息休闲，陪家人。
不要妄想每天都可以做很多事。
我曾经制定过一个计划是2个月背完6000个单词，每天2小时的时间。
结果，执行三天，第四天就无限休庭了——我根本做不到每天拿2小时来学习英语。
这就是对自己没有充分估计的结果。
计划制定好之后，剩下的就是严格执行。
不要抱怨任务怎么这么多——如果你在制定的时候已经充分考虑到你可利用的时间。
人力资源培训总结范文（通用5篇）
人力资源培训总结范文（通用5篇）人力资源培训总结范文篇1x年x月x日，在聆听了一场由著名的人事管理专家关于招聘技能的培训。
本次招聘培训的内容十分丰富，形式也多种多样，包括就职动机、职位分析，企业环境、企业文化，面试方法和技能，人事招聘专业课等等诸多方面的系统学习。
虽然时间只有短短一天，但内容却是充实的，对我们从事人事招聘管理者来说更是终身受益。
通过培训，我得到了很大的收获，现将自己的总结如下:在本次培训中，听了有关人事招聘相关介绍后，使我对人事招聘这一职业有了更加明确的认识。
使我深刻地认识到：首先，人事招聘是企业发展的传递者，这是从企业发展传递的角度来反映人事招聘的重要性。
其次，人事招聘是榜样。
作为企业的重要人事管理部门，身正为范也正是这个意思，这里主要涉及做人的问题，应聘者应聘其实是对企业发展的一种认同感：同时，由于他们加入，也正是企业如发展的完善过程。
人事招聘的把关是重要性是无形的，不可估量的，人事招聘要真正成为企业发展的管理枢纽。
再者，人事招聘是管理者。
人事招聘要有较强的组织领导，管理协调能力，才能使招聘更有效率，更能促进企业管理的发展。
接着，人事招聘是父母。
要富有爱心，人事招聘就像父母对待孩子，所以我们说人事招聘是父母。
并且，人事招聘还要善于发现每一个学生的闪光点和发展需要。
人事招聘是朋友，作为一名人事招聘，对应聘者应是无私的，平等的，就是强调人事招聘和应聘者要交心，应聘者一旦加入企业，他们和企业的融洽度关键看人事管理者的亲和力。
最后，人事招聘管理也是应聘者的心理辅导者。
人事招聘必须要懂多方面的知识，在日常企业发展的过程中，应了解不同从业者的心理特点，心理困惑，心理压力等，以给予及时的帮助和排解，培养职工健康的心理品质。
在本次培训中，通过学科专业课培训，使我认识到要想成为一名优秀的人事招聘，必须具备最基本的"四认真"要求，即认真备课，认真对待，认真分析，认真组织。
认真备课是一项重要的组成部分，备课中要准备几方面东西，即企业发展资料，企业文化展示和企业环境展示。
人力资源培训学习心得(通用3篇)
人力资源培训学习心得(通用3篇)人力资源培训学习心得篇1人力资源培训学习心得这次我有幸参加了公司组织的人力资源培训，通过这次培训，我更加深入地理解了人力资源这个领域，并且得到了宝贵的经验教训。
首先，这次培训让我深刻认识到人力资源的重要性。
人力资源不仅是公司最重要的资源之一，而且是推动公司发展和进步的关键因素。
通过学习人力资源的基本理论和实践，我更加了解如何识别、开发和维护公司的人才资源。
在培训过程中，讲师的讲解使我深入了解了员工的招聘、培训、评价和激励等方面。
我学到了如何制定有效的招聘策略，如何通过评价系统来识别员工的潜力和实际能力，以及如何通过激励和奖励机制来提高员工的工作积极性和工作效率。
此外，培训还强调了团队合作和沟通的重要性。
我明白了在团队中，每个成员的角色和职责，以及如何有效地进行沟通和协作，以实现共同的目标。
最后，这次培训让我更加明确了自己的职业规划和发展方向。
我认识到了自己在人力资源领域的潜力和发展空间，并且明确了需要进一步提升自己的专业技能和知识，以适应不断变化的市场需求。
总之，这次人力资源培训对我来说是一次宝贵的学习经历。
我不仅学到了人力资源的基本理论和知识，更重要的是，我认识到了人力资源的重要性，并且明确了我在这个领域的职业发展方向。
我相信，通过这次培训，我已经为未来的职业生涯做好了准备。
人力资源培训学习心得篇2人力资源培训学习心得通过最近一次参加公司组织的人力资源培训，我收获颇多。
这次培训由公司内部资深专家亲自主持，培训内容涵盖了人力资源管理的多个方面，包括组织行为学、员工关系管理、薪酬设计等。
通过这次培训，我对人力资源管理的理解有了更深入的认识和体验。
首先，专家对组织行为学的精彩讲解让我明白了人力资源管理并非单纯的管理员工，而是要更好地引导和激励他们。
通过学习组织行为学，我了解到如何更好地了解员工的需求和期望，从而为他们提供更具针对性的职业发展建议。
其次，培训中关于员工关系管理的讲解让我意识到员工关系管理是人力资源管理的核心。
人事专员的培训心得体会
人事专员的培训心得体会下面是作者为大家整理的人事专员的培训心得体会（共含14篇），如果喜欢可以分享给身边的朋友喔! 篇1：公司人事专员培训心得体会公司人事专员培训心得体会按照公司的要求，每一个进入岗位的人都要接受培训，让我们通过培训了解公司的工作方式，和自己的基础工作任务。
经过培训训练，我也转变了很多。
我是从学校毕业后就进入到了岗位上工作的，对于工作还是有很多的欠缺，需要我及时补充和提升，自从成为了公司人事的一员，我就认真学习，在培训期间，公司给我们培训了很多知识，比如工作的流程，业务步骤等相关工作。
让我们深刻的了解到了工作的基础方法和技巧。
首先作为一个人事专员，要有基本的工作责任心，更要有相应的担当，在招聘人才和管理方面必须要积极配合人事经理，在这个方面我们首先学习了很多公司的基本信息，比如公司的发展，公司取得的成就，有哪些部门，每个部门的职责和任务都熟悉了解，只有了解清楚了这些才能够在带领新人是可以做到及时准确。
之后我们有对公司的整个办公环境做了详细的了解，熟悉了基本的各个办公位置，和领导的工作地点，这让我们有了很多的任务和要求，对我们来说是一个非常好的促进作用。
每个人的需要不断的加大对于工作的锻炼，我们培训中最重视的还是对于工作的任务安排，对于工作的准备和铺垫，让我们有了更大的提升和加强，有了更多的了解。
当然除了这些最重要的就是心态的培训，我们人事有时候需要去招聘新人，或者去解决一些问题，每个人事都必须要具备基本的办公软件操作能力，加强对于工作的任务负担给我们更多的动力，对于公司的忠诚是我们工作的重心。
因为我们的服务一切都是围绕这公司的发展来开展，任何步骤和提升都离不开这一点，所以在这方面上，我们力图开发更多优质人员，给公司提供更多具有活力的新人。
我作为人事的.一员需要足够的自信来让人信服，有足够的随机应变能力，因为在工作中会遇到很多的问题，如果不能够及时处理好，会影响到公司，所以最好的办法当然是沟通公司的发展，提高公司的整合，让公司有更多的成绩长得更加健壮。
人力资源学习心得(稿件8篇)
人力资源学习心得（稿件8篇）人力资源学习心得篇1人力资源学习心得分享自从我踏入人力资源领域以来，我深深地感受到了这个领域的魅力和挑战。
在这篇*中，我将分享我的学习经历、心得和感悟。
我选择人力资源专业是因为我被这个领域的复杂性和挑战性所吸引。
在这个领域，我们处理的是人类行为、动机和组织设计等复杂问题，这让我觉得这个职业充满了无限的可能性。
在学习过程中，我了解到人力资源的核心内容包括组织行为学、人力资源管理、员工关系、招聘与选拔、培训与发展以及薪酬与福利等。
这些知识点看似独立，但实际上是一个有机的整体，相互关联、相互影响。
我逐渐认识到，人力资源是一个全面的、多学科交叉的领域，需要我们综合运用各种理论和方法来解决实际问题。
在学习人力资源的过程中，我不仅提高了自己的理论基础，还积累了实践经验。
例如，我有幸参与了公司的员工选拔、培训和福利制定等工作，这些实践经验使我对人力资源的核心内容有了更深刻的理解。
此外，我还参加了多次相关领域的研讨会和培训课程，这让我对这个领域的发展趋势有了更清晰的认识。
学习人力资源使我认识到了人力资源的重要性。
人力资源是一个组织成功的关键因素，它不仅涉及到员工的选拔和培训，还与组织的战略目标、文化以及管理环境密切相关。
在现代企业中，人力资源的角色越来越重要，我们需要用科学的方法和先进的管理理念来推动组织的发展。
总的来说，人力资源的学习过程是一个不断挑战、不断学习的过程。
在这个过程中，我深刻地认识到了人力资源的重要性和价值，也提高了自己的专业素养和实践能力。
我期待在未来的工作中，继续运用所学的知识和技能，为组织的发展贡献自己的力量。
人力资源学习心得篇2人力资源学习心得体会在过去的几个月中，我有幸参加了我们公司举办的人力资源管理培训课程。
这个课程旨在提高我们的人力资源专业技能，帮助我们更好地管理员工，提高员工的工作效率。
这次培训的主题是“人力资源管理的基础与实践”。
课程涵盖了人力资源管理的各个方面，包括员工招聘、培训与发展、绩效管理、薪酬福利等。
人力资源管理培训心得体会
人力资源管理培训心得体会人力资源管理培训心得体会(15篇)我们得到了一些心得体会以后，就十分有必须要写一篇心得体会，这样可以帮助我们总结以往思想、工作和学习。
很多人都十分头疼怎么写一篇精彩的心得体会，以下是小编精心整理的人力资源管理培训心得体会，欢迎大家分享。
人力资源管理培训心得体会120xx年6月22日，在扬州新世纪宾馆，由汇银人力资管理中心举办了主题为“非人力资源经理的人力资源管理”的培训活动，通过一整天的培训，让我感受颇深，让我对人力资源管理有了新的认知，充份认识到人才的重要性及部门领导在人力资源管理中的关键性作用。
一、人才的重要性可以说，人才是企业的核心资源，人力资源战略处于企业战略的核心地位。
虽然企业的发展取决于企业战略决策的制定，但最终起决定作用还是企业对高素质人才的拥有量，只有有效地利用与企业发展战略相适应的管理和专业技术人才，最大程度地发掘他们的才能，才可顺利推动企业战略的实施，促进企业的飞跃发展。
二、部门领导在人力资源管理中的关键性作用1、首先配合人力资源管理中心招聘、评估人才作为部门领导人，最为基础和重要的工作之一是要非常清楚地考虑，我们的业务到底需要什么样的人，将需求明确传递至人力资源部门进行招聘，并配合人力资管理部门对应聘人员进行评估、甄选，确定合适人员，最终将合适的人放在合适的位置上。
2、进行有效地培育与发展首先，在工作中，当员工的利益和公司、团队保持致时，对于每一个新员工需求给予理解和尊重，让每个员工保持充分的思想和思维的独立性，这是相互尊重和信任的基础。
并了解部门员工的个人追求和期望的利益，如员工希望多功能的专业知识和技能，作为部门领导一定要加以引导、培育，分配工作时往往不仅限于单一类的工作项目上，给予员工更多的发展空间。
所以作为部门领导必须有责任去了解员工的个人追求，从而通过有效的引导，工作和信任等协调员工与组织利益的一致性。
其次，对于每个新进员工，部门领导是他的第一培训师，可以这样说，员工后期成长与部门领导言行身教有着不可分割地密切关系。
人力资源专员培训心得体会范文(通用10篇)
人力资源专员培训心得体会范文（通用10篇）1. 培训前期的准备工作在成为一名人力资源专员之前，我参加了一次系统的培训，这为我打下了坚实的基础。
在培训前，我做好了以下几项准备工作：- 熟悉了人力资源管理的基本理论知识；- 阅读了相关的专业书籍和资料，扩充了自己的知识面；- 做好了心理准备，明确了自己的职业目标。
通过这些准备工作，我对人力资源专员的职责和要求有了更深入的了解，为培训的开始做好了充分准备。
2. 培训过程中的收获在培训过程中，我学到了很多有用的知识和技能，以下是我在培训中的一些收获：- 研究了招聘和选拔的技巧，包括如何撰写招聘广告、如何进行面试等；- 掌握了薪酬福利管理的基本原则和方法，了解了员工薪酬结构以及激励机制的设计；- 研究了人力资源规划和绩效管理的理论知识，了解了如何对员工进行绩效评估和绩效管理。
通过培训，我不仅提升了自己的专业技能，还加深了对人力资源管理的理解和认识。
3. 培训后的实践应用培训结束后，我将学到的知识应用到了实际工作中，取得了一些成果：- 在招聘方面，我根据学到的面试技巧，成功招聘了一批合适的员工，为公司的发展做出了贡献；- 在薪酬福利管理方面，我与员工进行了沟通，解决了一些关于薪资的问题，增强了员工的满意度；- 在绩效管理方面，我引入了一套新的绩效评估方法，有效提升了员工的工作效率。
通过将培训内容应用到实际工作中，我不仅提高了自己的工作能力，还为公司的发展做出了积极的贡献。
4. 个人成长与感悟参加人力资源专员培训对我的个人成长和职业发展起到了积极的促进作用。
以下是我在培训中的一些感悟：- 做好人力资源工作需要不断研究和更新知识，与时俱进；- 人力资源工作需要具备良好的沟通能力和团队合作精神；- 人力资源工作是一项综合性的工作，需要全面考虑员工的需求和公司的利益。
通过参加培训，我对人力资源工作有了更深入的了解和认识，也提高了自己的综合素质和职业能力。
5. 后续的研究计划为了进一步提升自己的职业能力，我制定了一些后续的研究计划：- 继续深入研究人力资源管理的理论知识，不断提升自己的专业水平；- 参加相关的培训和研讨会，与同行业的专业人士交流和研究经验；- 积极参与公司的人力资源项目和活动，增加实践经验。
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【最新】hr培训心得体会6篇hr是人力资源的简称,人力资源工作是一个有机的整体,各个环节的工作都必须到位,同时要根据不同的情况,不断地调整工作的重点,才能保证人力资源管理保持良性运作,也是hr培训重点,下面是带来的hr培训的心得体会,仅供参考.hr培训心得体会范文1:作为人力资源管理,首先由人力资源规划.招聘与配置.培训与开发.薪酬与福利.绩效管理和员工管理这六大模块组成.也就是我们笼统说的方案和方案的组合,简单的打个比喻:〝就像航行出海的船需要确定一个目的地定位好航标,同时需要一个有效的导航系统,以确保航行在正确的路线之上〞.人力资源管理也一样,需要确定HR(人力资源)工作目标定位和实现的途径.人力资源规划的目的在于结合企业开展战略,通过对企业资源状况以及人力资源管理现状的分析,找到未来人力资源工作的重点和方向,并制定具体的工作方案和方案,以保证企业目标的顺利实现.人力资源规划的重点在于对企业人力资源管理现状信息进行收集.分析和统计,依据这些数据和结果,结合企业战略,制定未来人力资源工作的方案.上面讲到人力资源的规划,既然有了规划,我们就要开始人员的招聘任用与配置.人员任用讲求的是人岗匹配,适岗适人.找到适宜的人却放到了不适宜的岗位与没有找到适宜的人一样会令招聘工作失去意义.招聘适宜的人才并把人才配置到适宜的地方是才能算完成了一次有效的招聘.招聘和配置有各自的侧重点,招聘工作是由需求分析-预算制定-招聘方案的制定-招聘实施-后续评估等一系列步骤构成的,其中关键又在于做好需求分析,首先明确公司到底需要什么人,需要多少人,对这些人有什么要求,以及通过什么渠道去寻找公司所需要的这些人,目标和方案明确之后,招聘工作会变得作事实上应该在招聘需求分析之时予以考虑,这样根据岗位〝量身定做〞一个标准,再根据这个标准招聘企业所需人才,配置工作将会简化为一个程序性的环节.招聘与配置不能被视为各自独立的过程,而是相互影响.相互依赖的两个环节,只有招聘适宜的人员并进行有效的配置才能保证招聘意义的实现.对于新进公司的员工来说,要尽快适应并胜任工作,除了自己努力学习,还需要公司提供帮助.对于在岗的员工来说,为了适应市场形势的变化带来的公司战略的调整,需要不断调整和提高自己的技能.基于这两个方面,组织有效培训,以最大限度开发员工的潜能变得非常必要.就内容而言,培训工作有企业文化培训,规章制度培训,岗位技能培训以及管理技能开发培训.培训工作必须做到具有针对性,要考虑不同受训者群体的具体需求.对于新进员工来说,培训工作能够帮助他们适应并胜任工作,对于在岗员工来说,培训能够帮助他们掌握岗位所需要的新技能,并帮助他们最大限度开发自己的潜能,而对于公司来说,培训工作会让企业工作顺利开展,业绩不断提高.与福利(员工鼓励的最有效手段之一)薪酬与福利的作用有两点:一是对员工过去业绩的肯定;二是借助有效的薪资福利体系促进员工不断提高业绩.一个有效的薪资福利体系必须具有公平性,保证外部公平.内部公平和岗位公平.外部公平会使得企业薪酬福利在市场上具有竞争力,内部公平需要表达薪酬的纵向区别,岗位公平那么需要表达同岗位员工胜任能力的差距.对过去业绩公平地肯定会让员工获得成就感,对未来薪资福利的承诺会激发员工不断提升业绩的热情.薪酬福利必须做到物质形式与非物质形式有机地结合,这样才能满足员工的不同需求,发挥员工的最大潜能.绩效考核的包括科学的考核指标,合理的考核标准,以及与考核结果相对应的薪资福利支付和奖惩措施.纯粹的业绩考核使得绩效管理局限在对过去工作的关注,更多地关注绩效的后续作用才能把绩效管理工作的视角转移到未来绩效的不断提高!员工关系的处理在于以国家相关法规政策及公司规章制度为依据,在发生劳动关系,包括对劳动者供职期限的约定,依据适用条款解雇不能胜任岗位工作的劳动者,以及合法躲避劳动法规政策,为企业节约人力资本支出等.总之,员工关系管理的目的在于明确双方权利和义务,为企业业务开展提供一个稳定和谐的环境,并通过公司战略目标的达成最终实现企业和员工的共赢!综合上述六大模块,我个人认为其起着承上启下.互为互存.缺一不可的关系,任何一个环节的缺失都会影响整个系统的失衡.人力资源工作是一个有机的整体,各个环节的工作都必须到位,同时要根据不同的情况,不断地调整工作的重点,才能保证人力资源管理保持良性运作,并支持企业战略目标的最终实现!hr培训心得体会范文2:经过一个多月的漫长等待,终于在网站上查到自己的人力资源考试分数,当看到成绩合格的时候,回想起那段复习的经历真是百感交集.我是通过网站上查到这里的品牌度最高,才在众多的培训机构中选择这家(中国人力资源前沿网)的.参加培训后,就觉得这里培训管理严格,每个班级都设有班主任和考务老师.班主任秦老师很关心我们日常的学习,每次培训前都组织签到,还会给没来的学生打 ,不上课的时候用网络与大家沟通,每个班级都有自己的QQ群,在群里即可以及时收到老师发的各类通知,也能将工作中遇到的问题与其他学员交流切磋.平时班主任还提供应我们很多相关的复习资料,特别是这次的技能模拟考卷,更是涵盖了几个实际技能考试中的大局部考点.就考试而言我想谈谈对几门学科的复习体会.理论这个学科可以说是最简单的,采用上机考的方式,都是客观性的题目.这些题目大局部是书上的相关概念,也有局部是书外的一点东西,不过只要把书看熟,这门课程应该没有什么大问题.由于我是做薪酬这块的,对整个人力资源管理的概念不是很熟悉,我这本书大概一共看了三遍.第一遍是不求甚解,只是看懂各个章节大体再讲什么,然后做一下发下来的联系册,花了三星期看完.看第二遍的时候,把练习册(练习册的主编就是我们的老师王伟杰喔>)上每道题所涉及的知识点在书上用萤光笔划出来,边看边划,据说练习册上的题就是最早题库里的题,所涉及的知识点肯定是这本书关键的地方,这边书花费了很长的时间,估计花了六星期.最后一遍就是只看划过的地方了,这遍也用了三星期.经过这样的看书,肯定会对人力资源管理理论体系有了深刻的理解,做客观性题目的话就可以很顺利了.技能是可以和理论一起复习的,个人觉得技能无非是对理论题的深化和系统性的理解.同样的一个知识点,客观性题名只要对这个知识点有点了解就可以做了,但是技能的话就是对这个知识点的一种阐述.所以没两个单元之间上的复习课非常重要,刘海燕老师会给我们指出这些章节中哪些知识点是会考技能题的,再看第二遍数的时候,可以用不同颜色的笔圈出来,仔细认真的看,有时间的话还可以特别抄出来,到时候复习起来只要看抄的就可以了,这样既可以练练写字,也加深记忆,更能防止翻书复习时遗漏局部考点.英语(我们的上课老师也是主编王伟杰老师)从某种程度上来说可能是最容易及格的,下功夫的话是一定能及格的.首先就是背单词,300个专业单词一定要背出,而且还要背的和考纲上的一样,考纲上有些单词的时态.单复数形式会很奇怪的,在考卷上也要一样写,中文意思也要是考纲上有的,而不能是平常通用的意思,这样就能保证不在这里失分了.其次是选择题,这里的题目根本上都是英语教科书上选的句子,不过根本上我们是没空看这本书了,所以就把老师发的习题做一下,考试中会有一局部和练习题会相似的.再者是阅读理解题,这是最简单的,至少会有一篇和老师发的习题文章相同题名不同的阅读,而且阅读题的答案只要仔细从文章里找,会直接找到答案,加上老师教的不少应试技巧更是觉得像初中的阅读理解题,最后是作文,十篇范文中有一篇相同.这个倒是蛮难的,如果前面几个工程准备好了,这里到是可以放弃的.不过为了保证能通过考试的话,还是背一下,不过有两篇还是非常难背的,我也没有去背,不过比拟幸运的是这次考试中没有考到这两篇.最后说说面试,面试肯定是最后考的,两个考官对一个考生.一千个人心中有一千个哈姆雷特,考试结束后我们同学交流也发现考官的习惯不同,很难统一.这里我就说说我的面试经历.给我面试的是一个40左右的女考官和一个50左右的男考官,从头至尾,只有女考官发问,男考官没有一个问题,只在看我的自评表.女考官一开始叫我先介绍下自己,我就开始背自评表上的小结了,才背了没多久,考官就叫我不要说了.分析案例,这个案例比技能考试的案例简单,而且貌似是偏重于一个模块的,我抽到的那道是培训的.在答复案例时一定要镇定,考官随时回打断你思路问你前面一句话里说的东西.我对培训不是很熟,所以我答复时有意往绩效那块引.不能引时就介绍自己单位的培训流程的,这个或许是一个拖延时间的方法.老师有时看不下去了就说请你回到案例中来.反正就像之前培训的人力资源前沿网的专职复习郭振超老师说的,不能冷,但是和其他同学聊起他们面试时遇到的许多难题,我还真的算简单的.以上就是我对这次人力资源管理师培训和考试的一点体会,希望能对以后的同学有所帮助,也希望能有更多的学员能通过考试,拿到心仪的证书.hr培训心得体会范文3:一.选人时的匹配度问题(续)所谓匹配度又可分为三个方面:一是应聘人员与岗位要求的匹配度,二是新增员工与整个企业各组织机构均衡开展的匹配度,三是新增人员与企业人力资源管理能力的匹配度.在求职者追求的诸多目标中,〝高权益保障〞和〝高增值空间〞总是排在前列的.〝高权益保障〞表达在高底薪和高职位上,强调的是眼前利益.如果把〝高权益保障〞放在第一位,求职者往往会丧失很多珍贵的时机,尤其是在跨行业跳槽的情况下.因为绝大多数招聘单位都不具备人员鉴定的能力(就连国家的劳动部门都不具备这个能力),并且也没有充裕的时间进行〝相马〞.这样,大多数企业就只能以〝相马〞为辅,以〝赛马〞为主,也就是说〝是骡子是马拉出来遛遛!〞这些企业只会把你过往的经历作为参考,对你是否能委以重任.给予高薪,那么要拿业绩说话.先安排在职务低.薪水低的基层岗位上,有能耐你可以每天.每周晋升一级(采用目标管理和承诺制试用方法).〝高增值空间〞表达在快速成长和平台分享上,强调的是长期利益.一个好的事业开展平台必然具有两个必要条件:其一,属于高劳动回报率行业(同一个人,在不同的行业打拼,劳动回报差距很大);其二,企业决策者追求团队的共赢.一个〝高增值空间〞的企业,值得员工托付一生.试用期的工资水平设定可以分为四种情形,分别是〝固定工资〞.〝高底薪+低绩效〞.〝低底薪+高绩效〞.〝承诺制浮开工资〞.这是结构类型各有利弊,分别适用于不同的情况.我公司可以在不同的情况下酌情选择.〝高底薪+低绩效〞对人的拉动作用较好,但作此选择的新员往往会抱以观望的心态对待新的环境.新的工作.鉴于此,唯有在人力资源管理有保障的情况下才适合采用.〝低底薪+高绩效〞对人的拉动作用较弱,但对一个新人的工作信心和融入企业的欲望是个很好的考验.该类型适合于在人力资源管理薄弱的情况下采用.〝承诺制浮开工资〞制度是个很好的折中方案.打个简单的比方:某A,试用期间每月收益不低于_00元(仍可以适度浮动);如果试用三个月被公司正式聘用,那么试用期的总收益按每月5000元补齐.试用期内的〝低底薪+高绩效〞政策会把相当一局部优秀人员拒之于门外.虽然这种政策可以降低用人的风险本钱,但同时也会大大增加招聘工作的本钱.频繁的招聘信息检索.简历筛选.笔试.初试.复试.再复试,这些工作的本钱可能会远远高于多付给试用期员工工资上的本钱.hr培训心得体会范文4:管理和员工管理这六大模块组成.业开展战略,通过对企业资源状况以及人力资源管理现状的分析,找到未来人力资源工作的重点和方向,并制定具体的工作方案和方案,以保证企业目标的顺利实现.人力资源规划的重点在于对企业人力资源管理现状信息进行收集.分析和统计,依据这些数据和结果,结合企业战略,制定未来人力资源工作的方案.适的人才并把人才配置到适宜的地方是才能算完成了一次有效的招聘.招聘和配置有各自的侧重点,招聘工作是由需求分析-预算制定-招聘方案的制定-招聘实施-后续评估等一系列步骤构成的,其中关键又在于做好需求分析,首先明确公司到底需要什么人,需要多少人,对这些人有什么要求,以及通过什么渠道去寻找公司所需要的这些人,目标和方案明确之后,招聘工作会变得更加有的放矢.人员配置工作事实上应该在招聘需求分析之时予以考虑,这样根据岗位〝量身定做〞一个标准,再根据这个标准招聘企业所需人才,配置工作将会简化为一个程序性的环节.招聘与配置不能被视为各自独立的过程,而是相互影响.相互依赖的两个环节,只有招聘适宜的人员并进行有效的配置才能保证招聘意义的实现.对于新进公司的员工来说,要尽快适应并胜任工作,除了自己努力学习,还需要公司提供帮助.对于在岗的员工来说,为了适应市场形势的变化带来的公司战略的调整,需要不断调整和提高自己的技能.基于这两个方面,组织有效培训,以最大限度开发员工的潜能变得非常必要.就内容而言,培训工作有企业文化培训,规章制度培训,岗工作必须做到具有针对性,要考虑不同受训者群体的具体需求.对于新进员工来说,培训工作能够帮助他们适应并胜任工作,对于在岗员工来说,培训能够帮助他们掌握岗位所需要的新技能,并帮助他们最大限度开发自己的潜能,而对于公司来说,培训工作会让企业工作顺利开展,业绩不断提高.4.薪酬与福利(员工鼓励的最有效手段之一)会使得企业薪酬福利在市场上具有竞争力,内部公平需要表达薪酬的纵向区别,岗位公平那么需要表达同岗位员工胜任能力的差距.对过去业绩公平地肯定会让员工获得成就感,对未来薪资福利的承诺会激发员工不断提升业绩的热情.薪酬福利必须做到物质形式与非物质形式有机地结合,这样才能满足员工的不同需求,发挥员工的最大潜能.管理体系包括科学的考核指标,合理的考核标准,以及与考核结果相对应的薪资福利支付和奖惩措施.纯粹的业绩考核使得绩效管理局限在对过去工作的关注,更多地关注绩效的后续作用才能把绩效管理工作的视角转移到未来绩效的不断提高!员工关系的处理在于以国家相关法规政策及公司规章制度为依据,在发生劳动关系之初,明确劳动者和用人单位的权利和义务,在合同期限之内,按照合同约定处理劳动者与用人单位之间权利和义务关系.对于劳动者来说,需要借助劳动合同来确保自己的利益得到实现,同时对企业尽到应尽的义务.对于用人单位来说,劳动合同法规更多地在于标准其用工行为,维护劳动者的根本利益.但是另一方面也保障了用人单位的利益,包括对劳动者供职期限的约定,依据适用条款解雇不能胜任岗位工作的劳动者,以及合法躲避劳动法规政策,为企业节约人力资本支出等.总之,员工关系管理的目的在于明确双方权利和义务,为企业业务开展提供一个稳定和谐的环境,并通过公司战略目标的达成最终实现企业和员工的共赢!综合上述六大模块,我个人认为其起着承上启下.互为互存.缺一不可的关系,任何一个环节的缺失都会影响整个系统的失衡.人力资源工作是一个有机的整体,各个环节的工作都必须到位,同时要根据不同的情况,不断地调整工作的重点,才能保证人力资源管理保持良性运作,并支持企业战略目标的最终实现!hr培训心得体会范文5:经过一个多月的漫长等待,终于在网站上查到自己的人力资源考试分数,当看到成绩合格的时候,回想起那段复习的经历真是百感交集.我是通过网站上查到这里的品牌度最高,才在众多的培训机构中选择这家(中国人力资源前沿网)的.参加培训后,就觉得这里培训管理严格,每个班级都设有班主任和考务老师.班主任秦老师很关心我们日常的学习,每次培训前都组织签到,还会给没来的学生打 ,不上课的时候用网络与大家沟通,每个班级都有自己的QQ群,在群里即可以及时收到老师发的各类通知,也能将工作中遇到的问题与其他学员交流切磋.平时班主任还提供应我们很多相关的复习资料,特别是这次的技能模拟考卷,更是涵盖了几个实际技能考试中的大局部考点.,对整个人力资源管理的概念不是很熟悉,我这本书大概一共看了三遍.第一遍是不求甚解,只是看懂各个章节大体再讲什么,然后做一下发下来的联系册,花了三星期看完.看第二遍的时候,把练习册(练习册的主编就是我们的老师王伟杰喔>)上每道题所涉及的知识点在书上用萤光笔划出来,边看边划,据说练习册上的题就是最早题库里的题,所涉及的知识点肯定是这本书关键的地方,这边书花费了很长的时间,估计花了六星期.最后一遍就是只看划过的地方了,这遍也用了三星期.经过这样的看书,肯定会对人力资源管理理论体系有了深刻的理解,做客观性题目的话就可以很顺利了.技能是可以和理论一起复习的,个人觉得技能无非是对理论题的深化和系统性的理解.同样的一个知识点,客观性题名只要对这个知识点有点了解就可以做了,但是技能的话就是对这个知识点的一种阐述.所以没两个单元之间上的复习课非常重要,刘海燕老师会给我们指出这些章节中哪些知识点是会考技能题的,再看第二遍数的时候,可以用不同颜色的笔圈出来,仔细认真的看,有时间的话还可以特别抄出来,到时候复习起来只要看抄的就可以了,这样既可以练练写字,也加深记忆,更能防止翻书复习时遗漏局部考点.英语(我们的上课老师也是主编王伟杰老师)从某种程度上来说可能是最容易及格的,下功夫的话是一定能及格的.首先就是背单词,300个专业单词一定要背出,而且还要背的和考纲上的一样,考纲上有些单词的时态.单复数形式会很奇怪的,在考卷上也要一样写,中文意思也要是考纲上有的,而不能是平常通用的意思,这样就能保证不在这里失分了.其次是选择题,这里的题目根本上都是英语教科书上选的句子,不过根本上我们是没空看这本书了,所以就把老师发的习题做一下,考试中会有一局部和练习题会相似的.再者是阅读理解题,这是最简单的,至少会有一篇和老师发的习题文章相同题名不同的阅读,而且阅读题的答案只要仔细从文章里找,会直接找到答案,加上老师教的不少应试技巧更是觉得像初中的阅读理解题,最后是作文,十篇范文中有一篇相同.这个倒是蛮难的,如果前面几个工程准备好了,这里到是可以放弃的.不过为了保证能通过考试的话,还是背一下,不过有两篇还是非常难背的,我也没有去背,不过比拟幸运的是这次考试中没有考到这两篇.最后说说面试,面试肯定是最后考的,两个考官对一个考生.一千个人心中有一千个哈姆雷特,考试结束后我们同学交流也发现考官的习惯不同,很难统一.这里我就说说我的面试经历.给我面试的是一个40左右的女考官和一个50左右的男考官,从头至尾,只有女考官发问,男考官没有一个问题,只在看我的自评表.女考官一开始叫我先介绍下自己,我就开始背自评表上的小结了,才背了没多久,考官就叫我不要说了.分析案例,这个案例比技能考试的案例简单,而且貌似是偏重于一个模块培训流程的,这个或许是一个拖延时间的方法.老师有时看不下去了就说请你回到案例中来.反正就像之前培训的人力资源前沿网的专职复习郭振超老师说的,不能冷场,不然考官会提许多问题的.我就一直再那儿说,直到考官说可以了,今天就到这儿吧.虽然当时我不能肯定自己会过关,但是和其他同学聊起他们面试时遇到的许多难题,我还真的算简单的.以上就是我对这次人力资源管理师培训和考试的一点体会,希望能对以后的同学有所帮助,也希望能有更多的学员能通过考试,拿到心仪的证书.hr培训心得体会范文6:月_日,在扬州新世纪宾馆,由汇银人力资管理中心举办了主题为〝非人力资源经理的人力资源管理〞的培训活动,通过一整天的培训,让我感受颇深,让我对人力资源管理有了新的认知,充份认识到人才的重要性及部门领导在人力资源管理中的关键性作用.可以说,人才是企业的核心资源,人力资源战略处于企业战略的核心地位.虽然企业的开展取决于企业战略决策的制定,但最终起决定作用还是企业对高素质人才的拥有量,只有有效地利用与企业开展战略相适应的管理和专业技术人才,最大程度地开掘他们的才能,才可顺利推动企业战略的实施,促进企业的飞跃开展.1.首先配合人力资源管理中心招聘.评估人才作为部门领导人,最为根底和重要的工作之一是要非常清楚地考虑,我们的业务到底需要什么样的人,将需求明确传递至人力资源部门进行招聘,并配合人力资管理部门对应聘人员进行评估.甄选,确定适宜人员,最终将适宜的人放在适宜的位置上.首先,在工作中,当员工的利益和公司.团队保持致时,对于每一个新员工需求给予理解和尊重,让每个员工保持充分的思想和思维的独立性,这是相互尊重和信任的根底.并了解部门员工的个人追求和期望的利益,如员工希望多功能的专业知识和技能,作为部门领导一定要加以引导.培育,分配工作时往往不仅限于单。