人力资源管理体系建设的几大要素
人力资源管理体系九要素
人力资源管理体系九要素人参加工作，绝不仅仅是为了物质待遇而工作，更多的是为了精神上的尊严和实现自我价值。
长期以来，我们惯有的思维局限了我们对于管理的人性化认识，忽视了人才潜能与情商的管理与开发。
人才比普通员工更强调自我价值的实现，企业更多的应该是给予积极配合而非纯粹的利用，这是任何企业都不能忽视的，而我们的企业恰恰在这里存在极大的认识误区。
民营企业的人才结构是从未进行战略转移时沿袭下来的现实结构，并没有从新的战略条件下重新进行新的规划与调整，队伍的建设应是多层次的，新的人才引进、培训与开发、监控与激励等，都必须是在民营企业文化沉淀后的良好机制下逐步发展的。
民营企业管理专家曾水良认为，民营企业人力资源经营管理的运作模式成功的条件之一是现有人才和新人才在价值观上的统一，因为这是企业人才核心竞争力产生的基本条件。
不同环境中成长的员工应整合在一个价值导向的激励机制之中，获得人才竞争力。
高素质的专业人才与管理人才是民营企业目前最稀缺的资源，企业发展越快对人才的需求就越大，任何企业如果不能从战略的高度，以投资的眼光看待人力资源的问题，其发展迟早会遇到瓶颈。
可喜的是，民营企业高层领导已充分认识到了人才的重要性，正在不断采取新措施完善人力资源管理，我们管理顾问已感受到了这股气息，但就企业管理的两大方面管人和管事而言，管事易而管人难，因为人是活动的、复杂的、有七情六欲和价值取向的。
因此，欲在短时间内依靠自身的力量搞好人力资源管理对一个急需人才大踏步前进的企业来说是有一定困难的。
对民营企业而言，建设规范化的人力资源管理体系，必须要有效把握以下九大要素：一、建立以绩效为中心的薪酬福利管理体系确保人才“归属感”：从重视企业目标的企划到形成一套有效的业绩指导、业绩评价和业绩辅导改进体系，以及建立以此相适应的报酬激励制度、人员培训与开发计划、人员进退升迁制度和形成相应工作流程程序等。
民营企业管理专家曾水良认为，企业必须要建立起这些规范化的制度体系和运作程序。
人力资源策划的五大要素
人力资源策划的五大要素在现代企业中，人力资源管理扮演着至关重要的角色。
一个成功的企业需要拥有一支高效、积极的团队，而人力资源策划就是确保企业拥有合适的人才、培养和管理员工的过程。
在这篇文章中，我将探讨人力资源策划的五大要素，这些要素对于企业的成功至关重要。
1. 人才招聘和选拔人力资源策划的第一个要素是人才招聘和选拔。
企业需要吸引和招募最合适的人才，以满足不断变化的业务需求。
在招聘过程中，人力资源专业人员需要制定招聘策略，包括确定招聘渠道、编写招聘广告、筛选简历和面试候选人。
通过有效的招聘和选拔过程，企业可以确保雇佣到最适合岗位的人才，从而提高团队的整体绩效。
2. 培训和发展培训和发展是人力资源策划的第二个要素。
一旦员工被招聘进入企业，他们需要接受适当的培训和发展机会，以提高他们的技能和知识水平。
人力资源专业人员需要设计和实施培训计划，包括内部培训、外部培训和跨部门培训。
通过持续的培训和发展，员工可以不断提升自己的能力，适应不断变化的工作环境。
3. 绩效管理绩效管理是人力资源策划的第三个要素。
企业需要确保员工的工作表现与企业目标和期望相一致。
人力资源专业人员需要制定绩效评估标准和流程，以评估员工的工作表现，并提供反馈和奖励机制。
通过有效的绩效管理，企业可以激励员工的工作动力，提高整体绩效水平。
4. 薪酬和福利薪酬和福利是人力资源策划的第四个要素。
企业需要制定合理的薪酬和福利制度，以吸引和留住优秀的人才。
人力资源专业人员需要进行市场调研，了解行业的薪酬水平，并根据员工的工作表现和贡献确定合适的薪酬水平。
此外，他们还需要设计和管理福利计划，包括健康保险、退休计划和员工福利活动。
通过提供竞争力的薪酬和福利，企业可以吸引和保留优秀的人才。
5. 员工关系管理员工关系管理是人力资源策划的最后一个要素。
一个和谐的工作环境对于员工的满意度和绩效至关重要。
人力资源专业人员需要建立有效的沟通渠道，促进员工与管理层之间的良好关系。
建立高效的人力资源管理体系
建立高效的人力资源管理体系人力资源管理是现代企业管理中非常重要的一部分，它涉及到组织的人力资源策略、人力资源规划、招聘、培训、绩效评估、员工关系等多个方面。
一个高效的人力资源管理体系能够为企业提供强大的竞争优势和可持续发展的动力。
本文将探讨如何建立和发展一个高效的人力资源管理体系。
一、明确人力资源战略首先，建立高效的人力资源管理体系需要明确公司的人力资源战略。
人力资源战略要与企业的业务战略相契合，确保企业拥有足够的人力资源来实现战略目标。
在制定人力资源战略的过程中，需要考虑到员工的培训和发展，激励机制以及员工的工作生活平衡等因素，并将其纳入企业的整体人力资源规划。
二、招聘与选拔一个高效的人力资源管理体系的基石是招聘与选拔。
企业应该制定一套科学的、系统的人才招聘和选拔流程，以确保招聘到适合岗位并具有潜力发展的人才。
在这一过程中，应采用多种渠道，包括招聘网站、校园招聘、社交媒体等，以吸引更多的优秀人才。
此外，面试官应该具备较高的专业素养，能够从面试者的资历、能力和潜力等多个角度进行评估和选择。
三、培训与发展为了建立高效的人力资源管理体系，企业需要注重员工的培训与发展。
培训和发展是员工提升能力和职业发展的重要途径。
企业可以通过内部培训、外部培训、岗位轮换等方式来提升员工的技能和知识水平，同时也要关注员工的职业发展规划，并为其提供相应的发展机会。
在培训与发展过程中，企业应该重视评估培训效果，不断优化培训方案，以提高培训的效果。
四、绩效管理绩效管理是一个高效的人力资源管理体系中非常重要的一环。
通过科学的绩效管理机制，可以对员工的工作表现进行评估和奖惩，激励员工的积极性和创造力，并根据员工的表现进行合理的薪酬和晋升决策。
企业应该建立一套科学的绩效评估体系，并为员工提供明确的绩效目标和指标，使员工对工作目标形成共识，从而提高整体的工作效能。
五、员工关系管理一个高效的人力资源管理体系需要注重员工关系管理。
企业应该建立一个良好的员工关系，提高员工的归属感和忠诚度。
建立良好的人力资源管理体系
建立良好的人力资源管理体系人力资源是一个组织中非常重要的资源，对于企业的发展和竞争力具有至关重要的作用。
为了更好地管理和发展人力资源，建立一个良好的人力资源管理体系是必不可少的。
一、人力资源管理体系的定义和重要性1. 人力资源管理体系的定义人力资源管理体系是指一系列包括人力资源策略、规章制度、流程流程和资源配置等要素的组合，通过合理的人力资源管理和利用，以实现企业战略目标，并提供给员工良好的职业发展和福利保障。
2. 人力资源管理体系的重要性建立良好的人力资源管理体系有助于提高企业的竞争力和效益，具体表现在以下几个方面：- 通过科学的招聘和选用，能够吸引并留住高素质、适应力强的人才，为企业发展提供坚实的人才基础。
- 通过合理的激励机制和绩效管理体系，激发员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作质量和效率。
- 建立健全的培训和发展机制，提高员工的专业素质和综合能力，为企业的创新和发展提供有力的支持。
- 建立完善的薪酬福利体系，提供良好的工作环境和福利保障，增强员工的归属感和凝聚力。
- 建立有效的员工关系管理机制，提高员工满意度和企业的社会声誉，为企业的持续发展打下坚实的基础。
二、建立良好的人力资源管理体系的关键要素1. 人力资源规划人力资源规划是为了满足企业业务战略和发展需要，合理配置和优化人力资源的过程。
通过对企业未来业务发展的预测和员工需求的评估，确定企业的招聘计划和人才储备策略，为企业提供合适、稳定的人力资源。
2. 招聘与选用招聘与选用是指通过合理的招聘渠道和方法，吸引并筛选适合岗位要求的人才。
在招聘和选用过程中，要注重综合素质的评估，如专业能力、沟通能力、团队合作意识等，以确保招聘到适应企业文化和岗位要求的人才。
3. 培训与发展培训与发展是对员工进行专业知识和技能培训，提高员工综合素质和工作能力的过程。
通过制定培训计划、组织培训课程和活动，不断提升员工的工作技能和胜任能力，为员工的职业发展提供支持。
如何建立高效的人力资源管理体系
如何建立高效的人力资源管理体系人力资源是企业最宝贵的财富，其高效管理对于公司的稳健发展至关重要。
建立高效的人力资源管理体系不仅能够提高企业绩效，吸引优秀人才，还能增强员工的归属感和忠诚度。
本文将从招聘、培训、绩效评价、福利待遇四个方面探讨如何建立高效的人力资源管理体系。
一、招聘企业成功的第一步是招到合适的人才，是企业吸纳优秀人才的重要环节。
因此，企业应该从以下几个方面入手：1、职位描述要求招聘人员提前制订职位描述，详细描述职位职责、任职要求、工作条件等方面，让招聘岗位的候选人能够清晰地了解。
此举不仅有助于筛选出最适合此岗位的人才，而且可以避免错招员工，减少招募成本和时间。
2、人才渠道企业应在多个招聘渠道发布招聘信息，如招聘网站、招聘会、校园招聘等，以获得更多的求职者和提高招募成功率。
3、面试官培训企业应该培训面试官，提高他们的面试技巧和能力。
面试官应从提问技巧、沟通能力、心理学等方面进行培训，以便评估候选人的综合素质和价值观。
二、培训培训是实现人力资源战略目标的一种重要方式。
公司可以根据员工的不同工作职能，有针对性地进行培训。
培训内容可以包括传授专业知识、提高员工综合素质、加强团队协作等。
企业需要从以下几个方面入手：1、需具体化培训计划应制定具体的培训内容、目标、方式和期限，遵循“以实际需求为导向”的原则。
这样可以保证培训效果，并加强培训的针对性。
2、内部或外部培训企业可以选择员工内部培训或向外部机构外包培训。
如果企业自身拥有良好的培训机构，那么可以选择内部培训。
如果企业没有自己的培训机构，那么可以考虑找外部培训机构培训。
3、评估效果企业应该对员工的培训效果进行评估，并鼓励员工对应自己的培训成果，使其从培训中得到实际的价值和体验。
三、绩效评价绩效评价是衡量员工工作成果的重要手段，也是激励员工的关键环节。
绩效评价不应局限于对工作质量和工作态度的评估，还应包括员工对公司结果的贡献和价值。
company 应该从以下几个方面入手：1、制定目标公司应该为企业中每个职位设置评价指标和分数，使员工能够明确所面临的评价标准。
人力资源六要素
人力资源六要素人力资源管理是组织发展和运营的重要环节，对于企业的发展起着关键性的作用。
在人力资源管理中，有六个重要的要素需要加以重视和合理运用，分别是人力资源规划、招聘与选拔、薪酬与福利、培训与发展、绩效管理以及员工关系。
本文将对这六个要素进行详细介绍和分析。
一、人力资源规划人力资源规划是指根据组织战略及业务需求，合理预测并优化人力资源供给与需求的过程。
它包括对人力资源的数量、质量和结构进行科学分析和计划，以满足组织的发展需求。
人力资源规划旨在为组织提供足够的人力资源，并确保这些资源具备必要的能力和素质来推动组织的持续发展。
二、招聘与选拔招聘与选拔是人力资源管理中非常重要的环节，它涉及到选择和录用最适合岗位的人才。
通过招聘和选拔活动，组织可以吸引并筛选出拥有相关能力和经验的候选人，以满足特定岗位的需求。
一个有效的招聘和选拔过程可以提高组织的整体业绩和员工素质，促进组织的长期成功。
三、薪酬与福利薪酬与福利是对员工劳动价值的回报以及员工生活质量的关注。
薪酬包括员工的基本工资、绩效奖金、津贴等，而福利则包括员工的社保、健康保险、休假制度等。
合理的薪酬与福利政策可以吸引和激励员工，增强员工的工作积极性和满意度。
同时，它也是组织与员工之间的合同和承诺，能够建立起良好的雇主-员工关系。
四、培训与发展培训与发展是提升员工能力和素质的重要手段。
通过培训和发展活动，员工可以掌握新的知识和技能，提高工作效率和专业能力。
同时，培训和发展也是员工个人成长和职业发展的机会，有助于提高员工的职业满意度和忠诚度。
组织应该制定全面有效的培训与发展计划，为员工提供充分的学习和发展机会。
五、绩效管理绩效管理是评估员工绩效并提供反馈的过程。
它旨在通过设定明确的绩效目标和标准，对员工的工作进行定量和定性的评估，并根据评估结果给予奖励或改进意见。
一个有效的绩效管理系统可以帮助组织激励员工，提高员工的工作质量和效率，促进组织的整体发展。
六、员工关系员工关系是指组织与员工之间的互动与沟通。
人力资源管理的七个核心要素
人力资源管理的七个核心要素在当今竞争激烈的商业环境中，人力资源管理对于企业的成功至关重要。
它涉及到在组织中招聘、雇佣、培训和发展员工，以及维护员工满意度和提高其工作效率。
了解人力资源管理的核心要素对于组织能否有效地管理和激励员工具有关键意义。
下面将探讨人力资源管理的七个核心要素。
1. 招聘和选择招聘和选择是人力资源管理的关键环节。
企业需要确定适合职位的需求和规范，并采取适当的方法来吸引并筛选合适的候选人。
这包括编写职位描述、发布招聘广告、筛选简历、面试和选择最佳候选人。
有效的招聘和选择过程可以确保企业将最适合和最有才能的人员引入组织。
2. 培训和开发培训和开发是确保员工在工作中发展和提高的重要手段。
企业应该为员工提供必要的培训，以使他们了解工作要求，并提供进一步的发展机会。
培训可以通过内部培训计划、职业发展课程、专业认证等形式进行。
这将有助于提高员工的技能水平和工作绩效。
3. 绩效管理绩效管理是评估员工工作绩效和提供反馈的过程。
它基于明确的目标和期望，并通过定期评估和对员工的表现提供具体和及时的反馈来衡量绩效。
有效的绩效管理可以帮助企业发现员工的优点和不足，并采取适当的措施来提高员工的表现。
4. 薪酬和福利薪酬和福利是吸引和留住优秀员工的重要因素。
企业应该设计一个公平和有竞争力的薪酬体系，以便员工感到受到公正对待，并能从自己的工作中获得适当的回报。
此外，提供有吸引力的福利计划，如健康保险、退休计划、带薪休假等，也是吸引和激励员工的重要手段。
5. 员工关系良好的员工关系是建立一个和谐和积极的工作环境的关键。
企业应该促进员工之间的沟通和合作，确保员工的权益得到保护，并提供适当的解决冲突的渠道。
通过建立积极的员工关系，企业可以增强员工的忠诚度和工作满意度，从而提高组织的绩效。
6. 职业发展和晋升职业发展和晋升是员工在组织中实现个人和职业目标的重要途径。
企业应该为员工提供明确的晋升机会和发展路径，并提供培训和支持以帮助他们提升职业技能。
人力资源管理系统的有机构成部分
人力资源管理系统的有机构成部分随着企业人力资源管理的不断升级和发展，人力资源管理系统已成为企业中不可或缺的一部分。
一个完善的人力资源管理系统可以帮助企业实现人力资源的最大化价值，从而提高企业效率，降低成本。
人力资源管理系统的有机构成部分包括以下几个方面：一、招聘管理招聘管理是人力资源管理系统中最基础的组成部分。
它包括职位发布、简历筛选、面试预约和招聘流程跟踪等功能。
招聘管理系统通过自动生成面试题、答案和分数，自动判断候选人是否合适等方式，为招聘工作提供便利，提高了招聘效率和招聘的专业性。
二、员工管理员工管理是人力资源管理系统中最重要的组成部分。
它包括人事档案管理、考勤管理、绩效管理、培训管理、福利管理、工作流程管理等功能。
员工管理系统可以建立员工档案，记录员工的基本信息、工作信息、薪资等，同时还可以对员工的考勤情况、绩效表现、培训计划、福利待遇等进行全面管理。
三、组织管理组织管理是人力资源管理系统中与企业组织结构和管理流程相关的组成部分。
它包括组织管理、拨款管理、晋升管理、绩效管理等功能。
组织管理系统对组织架构进行优化和改进，使企业管理更加科学和有效，也有利于实现企业战略。
四、薪酬管理薪酬管理是人力资源管理系统中较为复杂的组成部分，也是影响企业用人心态最直接的环节。
它包括薪酬制度设计、薪酬计算、薪酬发放、社保管理等功能。
薪酬管理系统可以提供准确的薪资计算和分析，帮助企业制定合理的薪资政策，还可以与绩效管理系统相结合，通过薪酬激励激发员工的工作热情和工作动力。
五、数据分析数据分析是人力资源管理系统中较为高级的组成部分，也是帮助企业找到问题、制定解决方案的重要来源。
它通过收集、储存、分析公司内部和外部的所有数据，构建出数据仓库并运用人工智能等技术，从而解析出一些关键问题。
例如：中高级职位的流失率为什么高、员工福利方案的贡献度、某部门与其他部门的结合度等等。
这些数据分析可以为企业管理者提供更好的视角和决策支持。
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人力资源管理体系建设的几大要素人力资源管理体系建设的几大要素
一、基本思路
在人力资源管理体系的设计中，我们注重企业战略、企业文化与人力资源管理的融合。
企业变革后的人力资源管理体系以目标管理为基础，以关键业绩指标(KPI)为核心内容，建立规范的、适应市场经济的、系统的战略人力资源管理体系。
主要包括:
第一板块
战略板块紧扣企业战略规划目标和企业文化的要求，规划人力资源体系，使人力资源管理真正成为企业发展战略的核心内容，并成为战略目标实现的重要支撑和保证。
第二板块业绩管理板块
建立以工作分析为基础，以关键业绩指标(KPI)为核心，以绩效管理、薪酬管理为主要内容的业绩管理体系。
业绩管理的手段是考评，核心是激励，目标是改善。
第三板块员工发展板块
企业与员工的共同发展是企业文化的重要内容，员工发展的核心内容是员工能力的开发与培养，运用人才的引进、培训开发、生涯管理等方式方法，不断提升员工队伍的整体素质。
二、项目基本框架及相应内容
(一)基本框架
第一人力资源战略规划
第二开展工作分析
1、流程再造：对企业现有的流程进行分析，架构更适合企业业务和管理实际的流程。
2、组织再造：建立新的组织和岗位体系，形成完善的《职位说明书》。
夯实人力资源管理的基础。
第三，构建系统的关键业绩指标(KPI)体系
首先，确定公司级的关键业绩指标(KPI);其次，确定部门级的关键业绩指标(KPI);最终，确定每一个岗位的关键业绩指标(KPI)。
第四，构建科学合理的绩效管理体系
“科学”是指符合人力资源管理的基本原理，“合理”是指符合企业业务及管理的实际，具有较强的可操作性、实用性。
绩效管理既重视工作结果，也重视完成工作的过程，把结果考核与行为表现的评价结合起来。
构建符合企业运作特点的绩效管理体系。
第五，薪酬变革，建立以绩效为导向的有效的激励机制，考评结果最直接的应用表现在兑现激励上。
主要包括：1、薪酬激励：考评结果与绩效工资、奖金挂钩，绩效表现决定薪酬水平;2、晋升激励：考评结果是职位晋升的依据，绩效考评与人事管理联动;3、发展机会激励：考评结果兑现与员工的培训、培养等紧密结合，拓展绩效激励的空间和形式，丰富激励内容。
第六，建立完善的招募甄选体系
第七，建立完善的员工培训开发体系
第八，完善人力资源管理制度
人力资源的各大模块的工作各有侧重点，但是各大模块是不可分割的，就像生物链一样，任何一个环节的缺失都会影响整个系统的失衡。
HR工作是一个有机的整体，各个环节的工作都必须到位，同时要根据不同的情况，不断地调整工作的重点，才能保证人力资源管理保持良性运作，并支持企业战略目标的最终实现!
(1)、人力资源规划：
1、组织机构的设置，
2、企业组织机构的调整与分析，
3、企业人员供给需求分析，
4、企业人力资源制度的制定，
5、人力资源管理费用预算的编制与执行;
(2)国际人力资源管理
1、职业生涯发展理论
2、组织内部评估
3、组织发展与变革;
4、计划组织职业发展;
5、比较国际人力资源管理综述
6、开发人力资源发展战略计划
7、工作中的绩效因素
8、员工授权与监管)
(3)、招聘与配置：
1、招聘需求分析，
2、工作分析和胜任能力分析，
3、招聘程序和策略、
4、招聘渠道分析与选择，
5、招聘实施，
6、特殊政策与应变方案，
7、离职面谈，
8、降低员工流失的措施(4)、培训和开发
1、理论学习，
2、项目评估，
3、调查与评估，
4、培训与发展，
5、需求评估与培训，
6、培训建议的构成，
7、培训、发展与员工教育，
8、培训的设计、系统方法，
9、开发管理与企业领导;开发自己和他人，
10、项目管理：项目开发与管理惯例。
(5)、绩效管理：
1、绩效管理准备阶段，
2、实施阶段，
3、考评阶段，
4、总结阶段，
5、应用开发阶段，
6、绩效管理的面谈，
7、绩效改进的方法，
8、行为导向型考评方法，
9、结果导向型考评方法。
(6)、薪资福利管理：(补偿、激励和收益)
1、薪酬，
2、构建全面的薪酬体系(岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算)，
3、福利和其它薪酬问题(福利保险管理、企业福利项目的设计、企业补充养老保险和补充医疗保险的设计)
4、评估绩效和提供反馈。
(7)、劳动关系：
1、就业法，
2、劳动关系和社会，
3、行业关系和社会，
4、劳资谈判，
5、工会化和劳资谈判(安全、保安和健康、安全和健康项目安全和健康的工作环境促进工作场所的安全和健康管理执业健康和安全)
(8)人力资源管理与竞争
1、人力资源管理与竞争优势，
2、人力资源管理的发令以及环境，
3、人力资源规划，
4、工作分析，
5、人员招聘
6、培训和发展员工
7、员工绩效评估
8、提高生产力方案。
人力资源管理的概念在中国的发展，基本上始于20世纪90年代初，而外资企业的大量涌入则是其主要的推动力量，短短十几年时间内，国内整体的`人力资源管理观念与管理水平已有了显著的提升。
但是，由于中国社会经济发展的不均衡，不同地域、不同性质的企业在管理理念上还存在着很大的差异：少数优秀企业已经建立起了人力资源开发与经营的管理体系，绝大多数企业则处于人事管理向人力资源管理过渡的阶段，并且还有相当一批企业仍未脱离传统人事管理的观念。
帮助中国企业建立起有效的人力资源管理体系，在人力资源战略、策略、管理制度和人力资源技术等四个层次的建设上实现跨越式提升，是国内所有人力资源服务(咨询)机构面临的挑战与机会。
前文分析过，对于现代企业，尤其是处于高速成长和发展中的企业，有效构建现代人力资源管理的体系非常重要。
那么怎样才能在现代企业中有效构建人力资源管理体系呢。
有两点建议：
第一、企业中高层领导要加强对人力资源管理观念、理论的学习，树立正确的人力资源及人力资源管理的观念，同时在企业中要加强对员工的培训，强化员工人力资源管理的意识;
第二、知识经济时代是一个人才主权时代，也是一个人才赢家通吃的时代：所谓人才主权时代就是人才具有更多的就业选择权与工作的自主决定权，人才不是被动地适应企业或工作的要求。
企业要尊重人才的选择权和工作的自主权，并站在人才内在需求的角度，去为人才提供人力资源的产品与服务，去赢得人才的满意和忠诚。
人才不是简单的通过劳动获得工资性收入，而是要与资本所有者共享价值创造
成果。
所谓人才赢家通吃包含两个方面的含义：一是越高素质、越稀缺、越热门的人才资源将获得越来越多工作选择机会，其获得的报酬越高。
二是拥有独特的人才资源优势的企业越具有市场竞争力，越容易吸引和留住人才。
知识型员工与职业企业家成为企业价值创造的主导要素，具有对剩余价值的索取权。
这是人才主权的基础。
人才的稀缺性，巨大的增值空间和人力资本投资的高回报性，使得资本追逐人才，人才选择资本，知识雇佣资本(比尔盖次的出现是知识资本战胜货币资本的标志)。
才智时代，人力资源管理的核心任务是构建智力资本优势并保持这种优势的独特性。