图纸设计管理制度
工程图纸管理制度范文
工程图纸管理制度范文第一章总则第一条为了规范工程图纸管理工作，提高工程质量和效益，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程项目的图纸管理工作，包括设计、施工、监理等各方面。
第三条工程图纸是工程设计的重要依据，是施工的指导和依据。
图纸管理是整个工程过程中必须高度重视和规范的环节。
第四条工程图纸管理要遵循科学、严谨、规范的原则，确保图纸的准确性、及时性和完整性。
第五条工程图纸管理负责人负责全面组织协调工程图纸管理工作，具体实施由专门建立的图纸管理团队进行。
第六条各相关部门要配合协调，加强沟通，确保工程图纸管理工作的顺利进行。
第二章图纸编制与审查第七条工程图纸编制应按照国家相关规定和标准进行，确保图纸的准确性和规范性。
第八条工程设计人员应具备相关资质和经验，编制图纸时要认真对照实际情况，确保设计符合工程要求。
第九条工程图纸应经过相应专业人员的审查，确保各项技术指标和设计要求的合理性和一致性。
第十条工程图纸的审查人员要认真负责，对设计中存在的问题提出合理的建议和意见。
第十一条工程图纸编制完成后，需进行最终审查确认，确保设计方案的科学性和可行性。
第三章图纸传递与备份第十二条工程图纸的传递应按照一定的流程和程序进行，确保各相关部门都能及时获取到最新的图纸内容。
第十三条图纸传递时，要注明传递时间和传递对象，确保传递的准确性和安全性。
第十四条工程图纸需进行定期备份，确保图纸资料的安全性和完整性。
第十五条图纸备份工作由专门负责的人员进行，备份信息要按照规定保存并保密处理。
第四章图纸变更与修订第十六条工程图纸如需变更或修订，需经过相关部门的审查确认，并及时修改并传达至各相关部门。
第十七条图纸变更或修订要做到规范、及时、准确，确保施工过程中的指导性和适用性。
第十八条图纸变更或修订的原因和内容需要做好记录，并进行归档保存，以备查阅。
第五章图纸使用和归档第十九条工程图纸应按照设计要求和施工进度进行相应使用，确保施工的顺利进行。
图纸管理制度
图纸管理制度一、总则1.1 为加强公司图纸管理，确保图纸的正确性、完整性和保密性，提高工作效率，特制定本制度。
1.2 本制度适用于公司内部所有图纸的管理，包括产品设计图、工艺图、模具图等。
1.3 图纸管理部门负责本制度的组织实施和监督检查。
二、图纸分类与编号2.1 图纸按产品类别、项目名称、设计阶段进行分类。
2.3 各类图纸的编号由图纸管理部门统一规定，任何人不得擅自更改。
三、图纸绘制与审核3.1 图纸绘制应遵循国家有关标准和公司内部规定，确保图纸清晰、规范、准确。
3.2 设计人员应认真填写图纸绘制记录，包括绘制时间、绘制人、审核人等信息。
3.3 图纸绘制完成后，需经过专业审核人员审核。
审核通过后方可发放使用。
3.4 审核人员应认真履行审核职责，对图纸的正确性、完整性和可行性负责。
四、图纸发放与回收4.1 图纸管理部门负责图纸的发放与回收工作。
4.2 发放图纸时，需填写《图纸发放记录表》，注明领取人、领取时间、领取数量等信息。
4.3 领取人需妥善保管图纸，不得擅自复制、转借、损坏或丢失。
4.4 图纸使用完毕后，应及时归还图纸管理部门。
如有损坏或丢失，需按公司规定赔偿。
五、图纸变更与修订5.1 图纸在使用过程中，如需变更或修订，应由设计人员提出申请，经部门负责人审批后，交由图纸管理部门执行。
5.2 图纸管理部门负责对变更或修订后的图纸进行重新编号、发放，并回收旧图纸。
5.3 变更或修订后的图纸，需重新进行审核、批准程序。
六、图纸保密与销毁6.1 图纸属公司机密文件，未经许可，严禁私自携带、复制、泄露。
6.2 图纸管理部门应定期对图纸进行整理、归档，确保图纸安全。
6.3 废弃图纸需进行销毁处理，销毁过程应确保图纸信息不外泄。
6.4 图纸管理部门负责监督图纸的保密与销毁工作。
七、附则7.1 本制度由图纸管理部门负责解释。
7.2 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
7.3 如有违反本制度规定，公司将视情节轻重，给予相应处罚。
图纸管理制度
图纸管理制度图纸管理制度是指在工程项目施工过程中对图纸进行统一管理的制度。
图纸是工程项目施工的重要依据，直接关系到工程质量和进度，因此合理有效地进行图纸管理是工程项目施工的关键环节。
图纸管理制度的目的是确保图纸的正确性、完整性和及时性，以帮助施工人员高效地完成工作任务。
以下是图纸管理制度的主要内容：1.图纸审查：在施工前，必须对图纸进行审查，以确保图纸的正确性和完整性。
图纸审查应涉及图纸的内容、尺寸、材料等方面，以及与其他图纸的配合关系。
审查结果应记录并反馈给设计人员，必要时需要进行修改和调整。
2.图纸登记：所有相关图纸必须进行登记，并按照项目施工的先后顺序进行编号，以便于查找和管理。
登记信息应包括图纸编号、名称、设计单位、审查单位、签发日期等。
图纸登记表应定期更新，并保留在工程项目的档案资料中。
3.图纸传递：图纸应按照施工进度的需要进行传达，以确保各施工单位对工程图纸的使用和掌握。
图纸传递应由专门负责的人员进行，并需要进行签收和确认。
传递记录应包括图纸的数量、接收单位、接收日期等信息，以便于监督和追溯。
4.图纸变更：在施工过程中，如果出现图纸变更的情况，必须及时进行通知和记录。
变更图纸应与原图纸进行比对，并注明变更的内容和原因。
图纸变更应经过审查和批准后方可施工，未经批准的图纸变更将不予受理。
5.图纸保管：图纸应妥善保管，避免丢失或损坏。
图纸应存放在指定的档案柜中，柜门应经常关闭并密封，防止外界灰尘和湿气侵入。
图纸存放区域应保持整洁，并配备必要的防火设施，以提高图纸的安全性。
6.图纸归档：工程项目完成后，所有图纸应归档保存。
归档图纸应按照施工顺序进行分类和整理，便于查询和使用。
归档图纸应标明归档日期，并交由专门负责的档案管理部门进行管理和维护。
通过建立和执行图纸管理制度，可以有效提高施工人员对工程图纸的控制和使用能力，减少人为错误和返工，提高工程质量和施工进度。
同时，图纸管理制度的严格执行可以规范项目施工过程，提高工作效率和组织协调能力。
设计院图纸规章制度范本
设计院图纸规章制度范本第一章总则第一条为规范设计院图纸管理工作，提高设计质量，保障设计成果的完整性和安全性，制订本规章制度。
第二条本规章制度适用于设计院内所有从事图纸管理工作的人员，包括设计院领导、设计师、工程师、技术人员等。
第三条图纸是设计工作的重要成果，是设计成果的物质表现形式，对于工程建设的质量和安全具有重要意义，应当受到严格管理。
第四条图纸应当遵循科学合理的设计原则，符合国家和地方法律法规以及相关标准规范要求。
第五条图纸管理工作应当坚持质量第一、服务用户、诚实守信、合法合规的原则，严格按照本规章制度执行。
第二章图纸管理第六条图纸管理工作由设计院内设的图纸管理部门负责，主要包括图纸设计、审查、归档、借阅等工作。
第七条图纸设计应当由具备相应资质和技术能力的设计师和工程师负责，设计人员应当遵守技术规范和设计要求，确保设计质量。
第八条图纸设计过程中，应当注重勘察和调研工作，了解工程项目的具体情况和技术要求，确保设计方案科学合理。
第九条图纸设计完成后，应当经过审核、审查等程序，确保设计方案的安全性和合理性。
第十条图纸设计过程中，应当保护知识产权，严禁抄袭他人设计，确保设计成果的独立性和原创性。
第十一条图纸设计完成后，应当及时归档并建立档案，确保图纸保存完整和安全。
第十二条图纸归档应当按照分类、编号、日期等方式进行，确保图纸管理有序。
第十三条图纸管理部门应当建立图纸借阅登记制度，对图纸的借阅和归还进行记录，确保图纸使用的合理性和安全性。
第三章图纸审查第十四条图纸审查是对设计方案的专业性和合理性进行审核评估的一项工作，是图纸管理的重要环节。
第十五条图纸审查由设计院内专业人员组成的审查委员会负责，审查委员会成员应当具备相关资质和技术能力。
第十六条图纸审查应当按照相关规定和标准进行，主要包括设计方案的合理性、安全性、经济性等方面的审核。
第十七条图纸审查应当及时、客观、公正进行，对设计方案存在的问题和缺陷要及时指出并提出改进意见。
图纸管理制度模板
图纸管理制度模板一、目的为规范公司图纸的管理工作，确保图纸的准确性、完整性和安全性，提高设计质量和工作效率，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有部门在图纸设计、审核、批准、发放、使用、存档和更新等过程中的管理。
三、图纸分类1. 施工图纸：包括建筑、结构、给排水、电气、暖通等专业图纸。
2. 设计图纸：包括产品设计、工艺设计等图纸。
3. 临时图纸：用于特定项目或临时任务的图纸。
四、图纸编号规则图纸应按照公司规定的编号规则进行编号，以便于管理和追溯。
五、图纸设计1. 设计人员应根据项目要求和设计规范进行图纸设计。
2. 设计图纸应清晰、准确，图面整洁，符合国家和行业标准。
六、图纸审核1. 设计图纸完成后，应由项目负责人或指定人员进行初审。
2. 审核通过后，提交给相关部门进行专业审核。
3. 审核过程中发现的问题应及时反馈给设计人员进行修改。
七、图纸批准1. 审核通过的图纸，需由公司授权的管理人员进行批准。
2. 批准后的图纸应加盖公司图纸批准章，并由批准人签字确认。
八、图纸发放1. 经批准的图纸由图纸管理部门统一发放。
2. 发放图纸时，应做好发放记录，包括日期、领用人、图纸编号等信息。
九、图纸使用1. 使用图纸的人员应妥善保管图纸，防止损坏、丢失或泄露。
2. 严禁私自复制、传播图纸。
十、图纸存档1. 所有图纸的电子版和纸质版均应进行存档。
2. 存档图纸应定期进行整理和检查，确保图纸的完整性和可追溯性。
十一、图纸更新1. 因设计变更或工艺改进需要更新图纸时，应按照设计变更流程进行。
2. 更新后的图纸应重新进行审核、批准和发放。
十二、图纸销毁1. 对于过时或作废的图纸，应由图纸管理部门进行登记，并按照公司规定进行销毁。
2. 销毁图纸应有详细记录，包括销毁日期、图纸编号、销毁原因等。
十三、图纸保密1. 所有图纸均为公司机密，未经允许，不得对外泄露。
2. 员工应遵守公司的保密制度，对图纸信息进行严格保密。
设计图纸管理制度范文
设计图纸管理制度范文设计图纸管理制度第一章总则第一条为规范设计图纸管理工作，保证设计图纸的完整性和安全性，提高设计人员的工作效率和质量，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有设计图纸的管理工作。
第三条图纸管理的目标是实现设计图纸的科学管理，确保图纸的准确性和安全性，提高设计工作的质量和效率。
第二章图纸管理的组织机构第四条设计图纸管理的组织机构包括图纸管理委员会、图纸管理部门和设计人员。
第五条图纸管理委员会由相关部门的负责人和专业人员组成，负责制定和监督图纸管理制度的执行。
第六条图纸管理部门是负责具体实施图纸管理工作的单位，包括图纸管理员、图纸保管员和图纸分发员等。
第七条设计人员是指从事设计工作的专业人员，包括主设计师、设计师和设计助理等。
第八条图纸管理委员会负责审批和修改图纸标准，制定图纸管理流程和规范，并定期对图纸管理工作进行检查和评估。
第三章图纸管理的流程第九条图纸管理的流程包括图纸编制、图纸审批、图纸分发、图纸备份和图纸归档等环节。
第十条图纸编制是指设计人员根据工程要求和标准进行设计，并将设计成果转化为图纸形式。
第十一条图纸审批是指图纸管理委员会对设计图纸的合规性和准确性进行审核和批准。
第十二条图纸分发是指图纸管理部门根据工程进度和设计要求将批准的图纸发放给相应的设计人员。
第十三条图纸备份是指将设计图纸保存在电子设备或纸质文件中，作为图纸的备份和安全保障。
第十四条图纸归档是指将设计图纸按照一定的分类和存档规则进行分类归档，以便于查找和利用。
第四章图纸管理的责任第十五条图纸管理委员会负责制定图纸管理制度，指导和监督图纸管理工作的执行。
第十六条图纸管理部门负责具体实施图纸管理工作，包括图纸的审批、分发、备份和归档等操作。
第十七条设计人员负责按照图纸管理制度进行图纸的编制、修改和提交，并确保图纸的准确性和完整性。
第十八条图纸管理员负责对设计图纸进行管理和维护，包括图纸的分发、备份、归档和检索等操作。
设计图纸管理制度
设计图纸管理制度一、总则为规范公司设计图纸的管理工作，提高图纸管理效率，减少错误和重复设计，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内所有设计图纸的管理工作，包括但不限于建筑设计、结构设计、给排水设计、电气设计等各类图纸。
三、图纸的分类1. 设计图纸根据不同的专业和用途进行分类，主要包括建筑设计图、结构设计图、设备设计图等；2. 每一种设计图纸都应该标明图纸的名称、图号、版本号、制作单位、制图人员、审核人员、日期等必要信息；3. 设计图纸应按照专业进行分门别类进行存档管理。
四、图纸的编制和审查1. 图纸的编制应遵循相关规范和标准，确保图纸的质量和准确性；2. 对于设计图纸中存在的问题或疑问，应及时与设计人员沟通、核实，并经过相关审核人员审核确认；3. 编制完成的设计图纸需经过专业主管或项目负责人审核确认后方可送审。
五、图纸的存档管理1. 图纸的存档采用电子化管理，并保留实体备份；2. 不同版本的图纸应及时更新替换，并保留历史版本的备份；3. 存档管理应有专人负责，确保图纸的安全和完整性；4. 图纸的借阅需经过相关审批，借阅人员应妥善保管并按时归还。
六、图纸的传递和交接1. 图纸的传递和交接需经过书面确认或签字确认，并保留相应的记录；2. 传递和交接时应注意图纸的安全性和完整性，确保图纸在传递过程中不受损失或泄露；3. 交接完成后需对接收方进行培训和指导，确保其对所传递的图纸有正确的理解和使用。
七、图纸的使用和归档1. 使用图纸时应注意保护图纸的安全和准确性，严禁私自复制或篡改图纸；2. 对于完成的设计项目，应做好图纸的归档工作，便于日后的查阅和复用。
八、图纸管理的监督和检查1. 公司管理部门应定期对图纸管理工作进行检查和评估，并提出改进建议；2. 对于违反图纸管理规定的行为，应及时予以纠正并追究责任。
九、附则1. 本制度由公司管理部门负责解释和修订；2. 本制度自颁布之日起生效。
以上为公司设计图纸管理制度的详细内容，希望全体员工认真遵守和执行，确保设计图纸的规范管理和有效利用。
图纸设计管理制度
图纸设计管理制度一、目的本制度规定了图纸设计的基本要求、职责、流程、质量标准与考核办法，以确保图纸设计工作符合规定要求，提高设计质量和效率。
二、职责1. 设计部门负责人：负责图纸设计的组织、协调和管理，确保设计进度和质量。
2. 设计师：负责按照设计任务书的要求进行图纸设计，确保设计符合相关规定和标准。
3. 校对人员：负责对图纸进行校对，确保图纸内容的准确性和完整性。
4. 审核人员：负责对图纸进行审核，确保图纸符合规定要求和标准。
5. 批准人员：负责对审核通过的图纸进行最终审批，并签署批准意见。
三、流程1. 设计任务书编制：根据项目需求和设计计划，编制设计任务书，明确设计要求、内容、标准和时间等。
2. 图纸设计：设计师根据设计任务书的要求进行图纸设计，包括方案设计、施工图设计等。
3. 校对：校对人员对图纸进行校对，确保内容准确、完整。
4. 审核：审核人员对图纸进行审核，确保符合相关规定和标准。
5. 批准：批准人员对审核通过的图纸进行最终审批，并签署批准意见。
6. 交付：根据审批意见，对图纸进行修订和完善，并交付相关部门使用。
四、质量标准与考核办法1. 质量标准：图纸设计应符合相关规定和标准，内容准确、完整，图面清晰、美观。
2. 考核办法：对图纸设计的质量、进度和配合情况进行考核。
具体考核指标包括：a) 设计方案的合理性、可行性和美观性；b) 施工图的准确性、完整性和规范性；c) 设计进度是否符合计划要求；d) 设计与其他部门的配合情况等。
3. 考核周期：每个项目结束后进行一次考核，对设计师、校对人员、审核人员和批准人员进行评估和总结，以便不断提高设计水平和工作效率。
4. 奖惩措施：根据考核结果，对表现优秀的员工给予奖励，包括晋升、加薪、奖金等；对表现不佳的员工进行相应的处罚，如警告、扣罚奖金等。
同时，对于连续考核不合格的员工，可考虑调岗或解除劳动合同。
5. 培训与发展：鼓励员工参加专业培训和学习活动，提高自身技能水平。
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图纸设计管理制度一、目的本制度规定了图纸设计的基本要求、职责、流程、质量标准与考核办法，以确保图纸设计工作符合规定要求，提高设计质量和效率。
二、职责1. 设计部门负责人：负责图纸设计的组织、协调和管理，确保设计进度和质量。
2. 设计师：负责按照设计任务书的要求进行图纸设计，确保设计符合相关规定和标准。
3. 校对人员：负责对图纸进行校对，确保图纸内容的准确性和完整性。
4. 审核人员：负责对图纸进行审核，确保图纸符合规定要求和标准。
5. 批准人员：负责对审核通过的图纸进行最终审批，并签署批准意见。
三、流程1. 设计任务书编制：根据项目需求和设计计划，编制设计任务书，明确设计要求、内容、标准和时间等。
2. 图纸设计：设计师根据设计任务书的要求进行图纸设计，包括方案设计、施工图设计等。
3. 校对：校对人员对图纸进行校对，确保内容准确、完整。
4. 审核：审核人员对图纸进行审核，确保符合相关规定和标准。
5. 批准：批准人员对审核通过的图纸进行最终审批，并签署批准意见。
6. 交付：根据审批意见，对图纸进行修订和完善，并交付相关部门使用。
四、质量标准与考核办法1. 质量标准：图纸设计应符合相关规定和标准，内容准确、完整，图面清晰、美观。
2. 考核办法：对图纸设计的质量、进度和配合情况进行考核。
具体考核指标包括：a) 设计方案的合理性、可行性和美观性；b) 施工图的准确性、完整性和规范性；c) 设计进度是否符合计划要求；d) 设计与其他部门的配合情况等。
3. 考核周期：每个项目结束后进行一次考核，对设计师、校对人员、审核人员和批准人员进行评估和总结，以便不断提高设计水平和工作效率。
4. 奖惩措施：根据考核结果，对表现优秀的员工给予奖励，包括晋升、加薪、奖金等；对表现不佳的员工进行相应的处罚，如警告、扣罚奖金等。
同时，对于连续考核不合格的员工，可考虑调岗或解除劳动合同。
5. 培训与发展：鼓励员工参加专业培训和学习活动，提高自身技能水平。
对于有发展潜力的员工，可制定个人职业发展计划，提供更多的晋升机会和发展空间。
6. 客户反馈：建立客户反馈机制，及时收集客户对设计的意见和建议，以便不断改进和提高服务质量。
同时，可将客户满意度作为对设计师、校对人员、审核人员和批准人员的重要考核指标之一。
五、设计阶段管理1．智能化方案阶段复核智能化系统相关的基础资料及基础设计文件对建设方提出的需求和各类型建造标准、智能化水准的定位进行分析、调研；并对建设方无法确定的需求和项目超常规的技术难点提出解决建议、方案。
对建设方的需求进行整理、归纳；结合初步设计成果文件完成系统的总体规划报告、系统需求的分析、关键技术的比选，确定系统实现最优的使用功能和系统构成。
协助进行造价费用的估算（工程范围、工程定位、工程界面、产品市场等），从经济、技术两方面进一步确定建设方的实际需求；审核弱电投资总预算下技术方案的性能价格比的合理性、可行性：对弱电各个子系统需求进行分析。
通过系统的优化设计分析，实现各建筑功能单元物理和逻辑上的硬件设备和软件资源的共享；提供完整的高品质服务，以最低限度的设备和资源投入，在最大程度上满足业主对设备、系统、服务和管理四个方面功能的需求。
协助业主及配套单位与有关市政配套、政府管理部门等沟通，并于一个工作日内完成沟通记录。
确定本工程《智能化系统工程施工图设计标准》智能化系统施工图设计标准；递交《智能化系统工程初步设计成果汇总建议》。
协助业主对弱电各个系统的产品进行比选和确定，提供《弱电系统关键技术比选咨询意见》（含性价比方面的意见）；递交《智能化系统工程设计界面划分建议》（各设计单位总体协调界面划分）。
阶段成果包括但不限于各类市政配套或政府管理部门等的沟通记录或征询报告专题讨论会的会议纪要智能化设计汇报文件智能化系统工程初步设计成果汇总建议（按需参加汇报并准备汇报材料）智能化系统技术选型优化分析报告（各子系统造价比选及风险评估）智能化主要设备投资概算报告智能化系统施工图设计标准（结合建设方要求）同类项目智能化系统建设标准对比表各子系统的平面点位布置原则及平面点位布置图各子系统的系统示意图各系统的系统图及控制原理图智能化系统的各子系统关系示意图系统设计说明以及各系统的末端点位统计表系统配置表及系统配置计算依据。
2．智能化预埋图设计阶段1) 绘制施工图纸[含图纸目录、设计说明、系统图、控制原理图、平面图（包括所有设备点位）、主要设备材料清单、控制点位表、设备安装大样图等。
2) 绘制专项子系统施工图。
3) 根据业主需求参加各类设计例会，专题讨论会及相关征询会议，并会议前两个工作日提供会议议题，会议后两个工作日内完成会议纪要。
4) 阶段成果包括但不限于：各类会议的会议纪要及成果各系统的平面点位及管线布置图各系统的系统图及控制原理图智能化系统的各子系统关系系统图智能化系统与其他系统的界面表和界面图系统设计说明以及各系统的末端点位统计表系统配置表及系统配置计算依据不少于 3 个同档次的设备品牌表。
3．室外总平图设计阶段1) 编制《智能化系统工程招标技术文件》。
内容包含但不限于招标清单、招标文本技术部分、设备品牌表等。
其中招标清单的内容深度不低于：设备名称、设备技术参数、设备数量及单位。
2) 提供建设方弱电各系统标段划分的合理建议，并落实在《智能化系统工程招标技术文件》中。
3) 提供建设方工程界面划分的合理建议，并完成《智能化系统工程施工界面划分建议书》4) 全面提出本工程智能化系统的技术要求(系统要求、设备要求等)；5) 全面提出本工程对系统的技术服务要求等；6) 递交《智能化系统工程招标技术文件》。
7) 参加招标准备会及技术文件讨论会，并会议前两个工作日提供会议议题，会议后两个工作日内完成会议纪要。
8) 阶段成果包括但不限于：智能化系统工程招标技术文件（按标段编制）各系统设备选型差异性分析报告（提供各子系统高中低档产品造价差异分析及使用风险评估）智能化招标成本估算及弹性分析智能化系统工程施工界面划分建议书机电安装、建筑专业预留及配合条件要求汇总各项会议记录，作为智能化招标基础资料。
4．招标配合阶段1) 参与本工程系统发标的技术交底；2) 参与本工程选择和考察“实施方”；3) 参与本工程技术评判工作；包括协助评审投标技术方案，提供《技术评标意见书》；评估投标单位系统设备选型合理性；协助业主确认商务合同相关技术内容及技术合同附件；4) 根据业主商量约定的时间节点，参与投标答疑会议，回复“实施方”提出的投标问卷。
同时正对“实施方”在投标过程中的技术正负偏离，提出技术问卷，使“实施方”满足本工程的技术要求。
5) 协助本工程技术合同谈判和技术合同文件编制；6) 工程承包合同文件签订本阶段工作完成。
7) 阶段成果：提交智能化评标分析报告。
5．智能化施工图阶段1) 根据建设方提供的二次装修图纸，对智能化系统施工图纸进行二次修改设计。
2) 根据业主需求参与精装沟通会，并会议前两个工作日提供会议议题，会议后两个工作日内完成会议纪要。
3) 阶段成果包括但不限于：各类会议的会议纪要及成果提交智能化系统二次装修设计施工图设计图纸。
6．施工配合阶段1) 编制“实施方”的施工深化图（包含但不限于平面图、系统图、详图及各类机电设备明细表等）和材料的送审计划及送审技术要求，并进行技术交底。
2) 根据约定的计划与要求，审核“实施方”的施工深化图（包含但不限于平面图、系统图、详图及各类机电设备明细表等）及各种机电设备选型表及性能参数。
审核范围包括不仅限于：规范合理性、错漏碰缺、成本优化建议等。
3) 代表建设方审核本工程“实施方”的深化设计文件及设计图与招标签订的技术合同的一致性，提出修改意见；使弱电投标方案得到优化。
4) 代表建设方审核本工程“实施方”的系统安装、系统调试、日后维保方案、网络硬件设备检测维护方案，并提出咨询意见。
5) 协助建设方协调本工程“实施方”智能化系统技术方面与技术合同的不一致性的技术问题，提出咨询意见，使弱电施工方案得到优化。
6) 协助建设方审核本工程“实施方”的施工计划、施工方案与报批材料与投标时的技术合同的一致性，并提出修改意见。
7) 协助建设方审核本工程设计修改或调整方案，并提出咨询意见。
8) 根据需要，在关键施工节点，工地巡查本工程“实施方”智能化系统施工实施情况，对施工存在的问题，及时作出具体修改和补充意见，通过建设方提交各有关单位进行修正或完善。
9) 例行参加设计协调会，同时巡场现场（共不少于两次巡场）是否与设计匹配，并出具相关会议纪要（以甲方会议通知为准），对于专题事项及重要节点提供现场巡查服务，并提供专题巡场报告。
10) 按需出席工程会议并于会议后两个工作日内完成会议纪要（工程会议纪要不应设计方撰写）。
11) 阶段成果：施工深化图计划表及审核报告施工材料计划表及审核报告工程会议纪要现场巡查报告现场咨询及后评估阶段1) 审核工程竣工文件及相关资料，对其中存在的不合理或遗漏（如深度、不完备），及时作出具体修改和补充意见，通过建设方提交施工单位进行修正或完善；2) 协助建设方协调本工程“实施方”智能化系统的工程验收，对验收存在的问题（如测试方案、测试设备、测试方法），及时作出具体修改和补充意见，通过建设方提交施工单位进行修正或完善。
3) 阶段成果：协助建设方审阅承包单位所提交的系统竣工图纸及文件，并出具竣工资料审核报告。
各阶段完成周期及进度保证措施现场设计人员到位保证措施我司可以根据甲方要求安排人员现场驻地办公。
特别是前期方案设计阶段现场沟通极其重要。
人员到位100%。
五、设计进度管理由具有丰富的实践经验的高中级技术人员组成专项工作组，专人专职负责此项工程，以保证设计质量和进度。
项目设计文件是项目建设的纲领性文件，在设计过程中，我们将充分听取贵方的意见，借鉴国内外先进的设计理念与我公司的设计经验，结合贵方的实际，设计出智能、实用、经济的、令贵方满意的设计方案。
设计过程中，严格执行国家制订的规范和地方法规，力求精益求精，并随时与建设单位沟通，保证设计满足建设方要求，做到在确保安全的前提下，尽可能节约投资。
设计完成后，积极配合贵方进行施工招标，由各专业人员到现场参加设计技术交底，做到耐心细致的回答各方提出的技术问题。
施工图审查完成后，保证及时将审查回复意见反馈给图纸审查机构。
项目建设过程中，随时与监理公司和施工单位取得联系，主动到施工现场解决问题并随时给予解答。
需变更设计的，一般设计变更当天答复，重大方案变更，3日内拿出修改意见。
根据不同施工阶段的施工需要，可派各专业技术人员进行现场服务，确保项目顺利进行。
及时跟踪施工进度，在施工过程中的各个阶段，负责施工图技术交底、单项验收以至整体竣工验收等工作，本着为建设单位负责的态度，根据需要及时派各专业人员到现场查看施工质量，认真做好各项验收工作。