公司年度招聘计划_年度工作计划_
招聘专员年度工作计划OKR
招聘专员年度工作计划OKR一、背景介绍随着企业快速发展和壮大，人才的引进和招聘越来越重要。
作为招聘专员，我的职责是负责公司的招聘活动，并确保招聘流程的高效和专业。
为了达到这个目标，我制定了以下年度工作计划 OKR。
二、目标1. 提高招聘活动的效率和专业度2. 提升候选人的质量和匹配度3. 扩大招聘渠道和投放范围三、关键结果1. 提高招聘活动的效率和专业度关键结果1：优化招聘流程和工具- 年初前，完成现有招聘流程和工具的评估，确定需要改进的地方。
- 设计并实施新的招聘流程，确保每一步都高效和专业。
- 寻找并实施新的招聘工具，提高招聘流程的数字化和自动化水平。
关键结果2：确保公司对候选人的及时反馈- 设立反馈时间目标，并在成为公司的一部分之前，确保每个候选人都获得了及时的反馈。
- 与面试官和部门经理密切合作，快速整理和提供候选人的面试反馈。
2. 提升候选人的质量和匹配度关键结果1：提高招聘需求的准确性- 与部门经理和团队领导开展业务合作，确保招聘需求的准确性。
- 深入了解每个职位的要求，以便更好地与候选人进行匹配。
关键结果2：拓宽候选人渠道- 通过各种途径寻找潜在候选人，如招聘网站、社交媒体和招聘会。
- 发展和维护与高校的合作关系，吸引和培养优秀的学生。
- 与招聘中介机构建立合作，并根据需要选择合适的合作伙伴。
关键结果3：加强面试和评估过程- 提供面试培训和指导，确保面试者能够有效评估候选人的技能和适应性。
- 深入研究并实施用于评估候选人的测试和测评工具。
- 结合部门经理和团队领导的意见，综合评估每个候选人的潜力和适应性。
3. 扩大招聘渠道和投放范围关键结果1：开拓新的招聘渠道- 研究并选定适合公司需求的新招聘渠道，如行业专属网站和社交媒体群组。
- 设计并实施招聘宣传计划，吸引更多的候选人上门。
关键结果2：加强品牌形象和吸引力- 与市场营销团队紧密合作，重新设计和优化公司的职位描述和品牌形象。
- 制定并实施员工推荐计划，鼓励公司员工积极参与招聘活动。
招聘年度工作计划表范文5篇
招聘年度工作计划表范文5篇年度招聘计划编号：HR-2022-01招聘部门：人力资源部制定日期：20XX年XX月XX日生效日期：20XX年01月01日招聘目标：为公司提供优秀人才，以满足不断扩大的业务需求。
招聘计划：序号职位招聘人数招聘时段招聘方式招聘预算负责人1 销售经理2 03月-06月猎头招聘300,000元人力资源经理2 市场专员3 04月-07月校园招聘150,000元市场总监3 财务分析师 1 05月-08月在线招聘100,000元财务总监4 技术支持工程师 2 06月-09月猎头招聘200,000元技术总监5 行政助理 1 07月-10月内部推荐50,000元行政总监6 人力资源专员2 08月-11月校园招聘100,000元人力资源经理7 客户服务代表3 09月-12月在线招聘150,000元客户服务总监招聘渠道：1. 猎头招聘：与专业猎头公司合作，寻找高级管理职位的候选人。
2. 校园招聘：与大学合作，参加校园招聘会，招聘毕业生及实习生。
3. 在线招聘：发布招聘信息在网络招聘平台上，并进行筛选和面试。
4. 内部推荐：通过内部员工推荐适合的候选人，并进行面试和评估。
招聘流程：1. 设定招聘岗位和招聘人数。
2. 制定招聘计划，包括招聘时段、招聘方式、招聘预算等。
3. 进行招聘渠道的筛选和选择。
4. 招聘渠道发布招聘信息。
5. 收集求职者的简历，并进行筛选。
6. 面试合格的求职者，并进行评估。
7. 与候选人沟通并发放工作录用通知。
8. 完成新员工入职手续。
9. 监督新员工的试用期工作情况。
10. 填写招聘报告，并对招聘过程进行总结和评估。
备注：以上工作计划为初步拟定，具体招聘情况可能会根据实际情况进行调整。
并请各相关部门负责人协调、配合执行招聘计划。
负责人签字：日期：20XX年XX月XX日招聘年度工作计划表范文 2年度招聘计划编号：HR-2022-02招聘部门：人力资源部制定日期：20XX年XX月XX日生效日期：20XX年01月01日招聘目标：提供合适的人力资源，以满足公司快速增长的业务需求。
公司年度招聘计划(精选3篇)
公司年度招聘计划（精选3篇）公司年度招聘计划篇1一.招聘的目的及遵循的原则1.目的：1.为新成立的组织各岗位输送所需要的人才;2.为组织填补现有的岗位空缺;3.撤换现有岗位上的不称职人员，提高工作效率和工作质量;4.填补由于原有岗位人员晋升而形成的空缺;5.适应机构调整时的人员流动的需要;6.以新招聘人员促使企业管理风格、经营理念更加具有活力，形成组织的文化特色。
2.原则：1.公开招聘原则：将招聘单位、种类、数量、报考的资格、条件，考试的科目、方法、时间和地点，均以登报或其他方式向社会公布，公开进行。
2.相互竞争原则：通过考试、考核等竞争手段，鉴别优劣，确定人选。
3.平等对待原则：对所有应聘者一视同仁，不拘一格地选择、录用各方面的优秀人才。
4.量才使用原则：根据应聘者能力大小、本领高低，适应工作强度或难度、工种要求等，区别对待，做到人尽其才，用其所长，职得其人。
5.全面考察原则：对应聘者从品德、知识、技能、智力、心理、工作经验和过往业绩等方面进行全面考试、考核和考察，以判断应聘者能否切实履行岗位工作职责，以及发展前途如何。
6.择优录取原则：根据应聘者考试和考核成绩，做出全面考核结论，并根据录用标准“优胜劣汰”，从中选择优秀者录取。
7.注重效率原则：根据不同的招聘要求，灵活选用适当的招聘形式，用尽可能低的招聘成本录用高素质的员工;8.守法运作原则：员工招聘必须遵守劳动法等国家法令、法规和政策法规。
二.招聘策略分析成熟阶段的企业是企业发展的颠峰时期，在这个阶段规模大，业绩优秀，资金充盈，制度和结构也很完善，决策能得到有效实施，企业非常重视顾客需求、注意顾客满意度，一切以顾客至上为原则，重视市场和公司形象，要求计划能得到不折不扣地执行，而如何使繁荣期延长并力争使企业进入到一个新的增长期成为制定企业发展战略的关键。
人员要求高，强调综合能力素质，尤其是创新意识、执行力和明确的职业发展方向。
吸引人才的手段主要依靠企业实力和形象和领先于行业平均水平的薪酬。
企业招聘年度工作计划范文
企业招聘年度工作计划范文一、前言招聘是企业人力资源管理中至关重要的环节，对于企业的发展和运营具有重要的影响。
2023 年，我们将继续致力于构建一个高效、稳定的员工队伍，为企业的长远发展打下坚实的基础。
为此，我们制定了以下招聘年度工作计划，旨在提升招聘效率，优化招聘流程，加强候选人管理，确保招聘工作的高效进行。
二、招聘目标根据公司发展和业务需求，2023 年度我们计划进行大规模招聘。
具体目标如下：1. 招聘数量目标：根据公司发展需求，我们计划全年共招聘员工1000 人。
2. 招聘专业领域目标：包括市场营销、销售、研发、人力资源等多个专业领域。
3. 招聘质量目标：优化招聘流程，提高招聘效率，确保招聘质量。
三、招聘计划为了实现上述招聘目标，我们制定了以下招聘计划：1. 确定招聘需求：与各部门负责人充分沟通，了解各部门的招聘需求，及时进行招聘需求评估。
2. 制定招聘计划：根据招聘需求，制定招聘计划，包括招聘数量、招聘岗位、招聘时间表等内容。
3. 编制招聘广告：设计符合公司形象的招聘广告，通过多种途径发布招聘信息，吸引优质候选人。
4. 招聘宣传：通过企业官网、招聘网站、社交平台等渠道宣传公司形象和招聘信息，提升公司知名度。
5. 筛选候选人：根据岗位需求，设置候选人筛选标准，进行简历筛选和面试环节，选出符合要求的候选人。
6. 面试招聘：与各部门负责人合作，进行面试招聘工作，确保选出的员工符合公司的招聘标准。
7. 签订劳动合同：与招募的员工进行协商，签订合同，明确双方的权利和义务，推进员工入职流程。
四、招聘流程优化为了提高招聘效率，我们将对招聘流程进行优化，确保招聘工作有序进行。
1. 招聘需求评估：及时与各部门沟通，了解招聘需求，避免因人员短缺影响业务开展。
2. 招聘广告优化：设计招聘广告，提升吸引力，吸引更多优质候选人。
3. 简历筛选标准：设定统一的简历筛选标准，提高筛选效率，确保选出符合要求的候选人。
4. 面试流程优化：优化面试流程，提高面试效率，节省面试成本。
公司招聘年度工作计划
公司招聘年度工作计划一、引言公司的招聘工作是为了满足业务的发展需求，确保公司的人力资源能够满足业务的需要。
本年度招聘工作计划旨在通过制定明确的目标和计划，提高招聘效率，优化人才引进流程，为公司的战略目标提供强有力的人力支持。
二、工作目标1. 招聘目标：为公司各部门提供符合岗位要求的优秀人才，满足组织发展的人力需求；2. 招聘效率目标：提高招聘效率，确保岗位尽快得到合适的人员，减少岗位空缺期；3. 招聘质量目标：确保招聘的人员能够胜任岗位，并且与公司价值观相匹配，为公司发展做出贡献；4. 招聘成本目标：合理控制招聘费用，降低招聘成本，提高招聘回报率。
三、工作内容及计划1. 岗位需求分析根据公司发展战略和各部门的需求，开展岗位需求分析，明确所需人员的专业背景、技能要求、工作经验以及任职能力等。
通过深入了解各部门的需求，确保招聘的岗位与业务需求相匹配。
2. 招聘渠道策略针对不同类型的岗位，确定合适的招聘渠道。
例如，对于普通岗位，可以选择线上招聘平台，进行在线招聘；对于高级岗位，可以通过组织校园招聘或参与行业招聘会等方式，吸引更多的优秀人才。
3. 候选人筛选与面试在收到候选人的简历后，组织专业人员进行筛选，初步筛选出符合岗位要求的候选人。
然后进行面试，综合考察候选人的专业能力、沟通能力、团队合作精神等综合素质。
同时，根据岗位要求和企业文化，进行综合评估，确保候选人与公司价值观相符。
4. 候选人背调与评估对通过面试的候选人进行背景调查，并邀请相关部门的负责人进行评估。
了解候选人的工作经历、业绩以及与上级、同事和下属的关系，确保候选人的真实性和招聘质量。
5. 岗位报告和签订入职协议向上级领导和相关部门负责人报告招聘情况，并获得各方的确认和支持。
与拟录用人员签订正式入职协议，明确双方的权利和义务，确保拟录用人员的入职顺利进行。
6. 新员工入职培训为新员工提供入职培训，包括公司文化、岗位职责、工作规范等方面的培训。
招聘年度工作计划和目标
招聘年度工作计划和目标一、引言在这充满挑战和机遇的时代，公司的快速发展需要大量的人才。
因此，我们制定了年度招聘工作计划和目标，以满足公司发展的需求，促进团队的壮大，实现公司的长期发展目标。
二、目标设定1. 扩大招聘规模：年度招聘目标为新招聘员工1000名，其中包括技术人才、市场人才、行政人才等各个领域的人才。
2. 提升招聘效率：提高招聘流程的效率，缩短招聘周期，优化招聘流程，降低招聘成本。
3. 拓展招聘渠道：加强社会招聘、校园招聘、内部推荐等各种渠道，提升招聘的广度和深度。
4. 提高招聘质量：通过招聘面试、背景调查等环节，提高招聘质量，确保招聘到合适的人才。
5. 加强员工留存：制定有针对性的培训计划，提高员工的福利待遇，增加员工的归属感和忠诚度，降低员工的离职率。
三、具体工作计划1. 制定并实施招聘计划：根据公司的发展需求，制定每个季度的招聘计划，并及时调整计划，确保招聘工作与公司的发展保持一致。
2. 完善招聘流程：对公司的招聘流程进行全面的审查，解决流程上的问题，确保招聘流程的高效、顺畅。
3. 拓展招聘渠道：加强社会招聘渠道的建设，与各大招聘网站、人才市场等合作，提升招聘的曝光度。
4. 强化员工推荐：建立员工推荐制度，鼓励员工推荐人才，提高员工推荐的比例，以此降低招聘成本。
5. 提高招聘质量：在招聘过程中，加强面试技巧培训，提高面试官的素质和水平，确保招聘到合适的人才。
6. 加强员工留存：针对员工的福利待遇进行研究，提高员工的福利水平，增加员工的满意度，降低员工的离职率。
四、工作重点1. 招聘目标的完成情况：每个季度对招聘目标的完成情况进行定期的检查和评估，及时调整招聘计划，确保年度招聘目标的实现。
2. 招聘流程的改进情况：每个季度对招聘流程的改进情况进行定期的总结和评估，及时吸收各种改进建议，不断提高招聘流程的效率。
3. 招聘质量的改善情况：定期对招聘质量进行评估，加强招聘面试官的培训，提高招聘质量，确保招聘到合适的人才。
招聘岗位年度工作计划
招聘岗位年度工作计划一、引言本文是招聘部门制定的招聘岗位年度工作计划，旨在全面规划和安排招聘工作，确保组织招聘目标的顺利实施和达成。
二、目标设定1. 招聘目标：今年度的招聘目标为新聘员工数量增长20%。
2. 招聘质量：保持员工的专业素质和稳定性，提高招聘筛选的准确性和质量。
三、招聘需求分析1. 部门需求：根据各部门的发展需求和业务计划，全面了解部门内的岗位需求。
2. 岗位需求分析：对各岗位的要求进行分析，确定所需人员的技能、经验和能力。
四、招聘计划制定1. 招聘人数：根据各部门的需求和计划，制定年度招聘岗位的人数和比例。
2. 招聘渠道：综合考虑校园招聘、社会招聘、中介招聘以及内部晋升等渠道，确定最适合招聘需求的渠道。
3. 招聘时间表：制定招聘的具体时间节点，确保招聘工作的有序进行。
五、招聘筛选流程设计1. 岗位需求确定：各部门负责人与招聘团队共同确定招聘岗位的详细需求和要求。
2. 岗位发布与宣传：通过各种渠道发布招聘信息，提高招聘的知名度和吸引力。
3. 简历筛选：对收到的简历进行初步筛选，筛选出符合岗位要求的候选人。
4. 面试选拔：根据不同岗位的要求，设计合适的面试流程和评估方法，选拔出符合要求的候选人。
5. 背景调查：对通过面试选拔的候选人进行背景调查，了解其个人和工作经历的真实情况。
6. 录用决策：根据面试表现、背景调查结果等综合因素进行终审，决定是否录用候选人。
六、培训与入职计划1. 培训计划：为新入职员工制定详细的培训计划，包括岗位培训、专业培训以及公司文化和价值观的培训。
2. 入职手续办理：确保新员工的入职手续全面完善，包括签订合同、办理社保和公积金等手续。
3. 入职培训：新员工入职后，进行系统的培训，包括岗位培训、公司文化和规定的介绍等。
七、绩效考核与激励机制1. 绩效考核指标：明确不同岗位的绩效考核指标，根据实际情况进行定期评估和考核。
2. 激励机制设计：结合绩效考核结果，设计合理的激励机制，提高员工的工作积极性和满意度。
招聘年度工作计划安排(目标任务、主要措施)表范文5篇
招聘年度工作计划安排（目标任务、主要措施）表范文5篇招聘年度工作计划表范文1一、指导思想针对员工适应潜力、创新潜力、改善潜力薄弱的现象，结合公司“十一五”总体发展战略，大力推进员工素质提升工程，突出高技能、高技术人才培养及专业技术力量储备培训，为公司建立具有永续竞争力的卓越企业带给适宜的人力资源。
二、编制原则(一)战略性培训与适用性培训、提高性培训相结合。
(二)面向全员，突出重点。
(三)集中管理，统筹安排，职责明确。
(四)盘活资源，注重实效。
三、培训的主要任务(一)结合公司新工艺、新设备、新流程，以职业生涯发展为动力，以技能鉴定为手段，以技能培训、技术比武与导师带徒为载体，大力推进高技能人才培养。
1、开办精炼、连铸、轧钢、焊工、仪表工等个专业工种技师(含高级技师、技师、内定技师)培训班，共培训名;开展焊工、仪表工、锅炉、汽机等个工种高级工培训班，共培训名。
2、高标准、严要求，切实抓好公司钳工、天车工等通用工种及部分行业工种青工技能比武培训，培养公司级技术能手名。
同时根据国家、省及行业要求，组织相关工种技能大赛参赛人员的选拔与培训，培养省级以上技术能手2名。
3、大力实施技能人才“”培养工程。
各单位从实际出发，为经验丰富、掌握绝活的优秀技能人才(特级技师、职责技师等)配备1名理论丰富、文字表达潜力强的员工做助手，构成1名优秀技能人才加1名高学历助手的高技能人才团队，导师向助手传授实践经验，助手帮忙导师提高理论知识，整理操作经验、诀窍、心得等，培养一批知识型与复合型的高技能人才。
4、选送公司球团竖炉、高炉、转炉、连铸、精炼、轧制等方面的操作骨干50名，到相关同类企业现场跟班培训，学习、了解先进的操作技术与方法。
(二)充分利用内外资源，大力开展专业技术人员的继续教育与技术提升培训。
1、发挥培训中心作用，分层次开办计算机应用提高、计算机三维制图、液压技术、变频技术、PLC、英语等培训班。
2、结合新产品开发，有计划聘请内外专家讲授“”知识，开展技术专题讲座次;结合现场工艺与设备，从设备厂家聘请专家来公司开展高层次的液压技术、变频技术、特殊仪表等专业的现场培训，促进新技术、新工艺的传播。
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公司年度招聘计划随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，企业开始人才吸收和培养工作中。
下面是小编整理的公司年度招聘计划，希望对大家有所帮助!公司年度招聘计划(一)一.招聘的目的及遵循的原则1.目的：1.为新成立的组织各岗位输送所需要的人才;2.为组织填补现有的岗位空缺;3.撤换现有岗位上的不称职人员，提高工作效率和工作质量;4.填补由于原有岗位人员晋升而形成的空缺;5.适应机构调整时的人员流动的需要;6.以新招聘人员促使企业管理风格、经营理念更加具有活力，形成组织的文化特色。
2.原则：1.公开招聘原则：将招聘单位、种类、数量、报考的资格、条件，考试的科目、方法、时间和地点，均以登报或其他方式向社会公布，公开进行。
2.相互竞争原则：通过考试、考核等竞争手段，鉴别优劣，确定人选。
3.平等对待原则：对所有应聘者一视同仁，不拘一格地选择、录用各方面的优秀人才。
4.量才使用原则：根据应聘者能力大小、本领高低，适应工作强度或难度、工种要求等，区别对待，做到人尽其才，用其所长，职得其人。
5.全面考察原则：对应聘者从品德、知识、技能、智力、心理、工作经验和过往业绩等方面进行全面考试、考核和考察，以判断应聘者能否切实履行岗位工作职责，以及发展前途如何。
6.择优录取原则：根据应聘者考试和考核成绩，做出全面考核结论，并根据录用标准“优胜劣汰”，从中选择优秀者录取。
7.注重效率原则：根据不同的招聘要求，灵活选用适当的招聘形式，用尽可能低的招聘成本录用高素质的员工;8.守法运作原则：员工招聘必须遵守劳动法等国家法令、法规和政策法规。
二.招聘策略分析成熟阶段的企业是企业发展的颠峰时期，在这个阶段规模大，业绩优秀，资金充盈，制度和结构也很完善，决策能得到有效实施，企业非常重视顾客需求、注意顾客满意度，一切以顾客至上为原则，重视市场和公司形象，要求计划能得到不折不扣地执行，而如何使繁荣期延长并力争使企业进入到一个新的增长期成为制定企业发展战略的关键。
人员要求高，强调综合能力素质，尤其是创新意识、执行力和明确的职业发展方向。
吸引人才的手段主要依靠企业实力和形象和领先于行业平均水平的薪酬。
人力资源部具备较好的专业性，开始使用评价中心技术对人才的能力素质进行评价，业务水平则由用人部门的部门经理进行评判。
规范的招聘计划，对招聘时间和招聘效率有明确的规定。
三.招聘渠道及方法1.外部招聘：网络招聘、中高级人才洽谈会、校园招聘、人才交流中心等2.内部招聘：档案法结合上级管理人员举荐四.招聘流程及实施1.成立招聘小组招聘小组成员表1)在公司内部网站、布告栏进行信息更新2)在某招聘网站发布招聘信息 3)在某报纸上刊登招聘信息4)联系大型招聘会的负责人以及校园招聘的负责人时间：x年x月x日至x年x月x日负责部门：人力资源部负责五.筛选简历和1.内部招聘：有任职意向且能够达到公司招聘资格的员工向本部门主管报备并到人力资源部门进行信息登记。
由上级主管推荐的员工经本人同意向人力资源部门进行信息的登记。
2.外部招聘：对所有求职人员进行简历的接收、筛选并确定最初的进入面试人员，并对符合条件的求职人员进行初步面试的通知。
六. 招聘时间安排x月x日撰写招聘广告x月x日进行招聘广告的版面设计 x月x日与报社、网站进行联系x月x日联系刊登广告x月x日至x月x日接待应聘者，整理应聘资料、对资料进行筛选x月x日通知应聘者参加笔试x月x日进行中文编译、市场推广员、前台文员笔试 x月x日进行嵌入式软件工程师、大区销售经理笔试 x月x日进行中文说明书编译、市场推广员、前台文员复试x月x日进行嵌入式软件工程师、大区销售经理复试 x月x日录用决策x月x日向通过复试员工发放录用通知书 x月x日至x月x日新员工入职教育培训 x月x日正式录用的新员工上班九.财务预算十.招聘方法评估1.信度评估①稳定系数:对同一种测试方法对一组应聘者在两个不同时间进行测试的结果的一致性。
②等值系数：对同一应聘者使用两种对等的、内容相当的测试方法，其结果之间的一致性。
③内在一致性系数：把同一(组)应聘者进行的统一测试分为若干部门加以考察，各部分所得的一致性。
2.效度评估对①预测效度：预测将来行为的有效性。
②内容效度：测试方法能真正测出想测的内容的程度。
③同侧效度：对现在员工实施某种测试，然后将测试结果与员工的实际工作绩效考核得分进行比较，若两者的相关系数很大，则说明此测试效度就很高。
公司年度招聘计划(二)招聘计划即将展开，围绕着公司战略及发展要求，满足用工需求，制定了该方案。
一、人力资源盘点工作公司组织结构今年发生了很大的变化，根据和要求，需要对现有结构和人员备置进行盘点工作，配备是否合理，盘点是否盈亏(是否需要进行人员增减，进行人员调动等)为下一步行动提供依据。
二、制定招聘需求制定方案根据盘点情况，制定需求表1、通过发放需求调查表(建议分非定额人员和非定额)确定需求。
2、根据需求调查表，对各部门方进行调研工作。
调研工作：了解清楚需求表上公司各部门(或下属单位)对所需人员的要求，包括招聘人数、性别比例、专业要求、学历要求，毕业院校要求、经验要求等，其次了解为什么需要这些要求。
引入点有①制造部门：根据组织结构配置，用工需求可根据人均销售、岗位空缺(退休/辞职等)、生产率提高等手段进行预测。
②.职能部门：根据组织结构配置、岗位要求等。
3、经过审核、确定需求，统计并报总经理批准(表4年度招聘计划表) 根据类型确定招聘人数、招聘月份、到岗时间、招聘负责、招聘方式序号部门要员缺口招聘时间要求到岗时间责任人招聘方式三、招聘实施1、各类招聘要求及条件(可根据不同层面确定招聘方法方式)①定额类招聘要求②非定额招聘类要求2、招聘方式招聘方式及流程实施：①网络招聘;流程②通过劳务市场.各人才市场招聘会等渠道招聘员工;流程③各大院校，招聘新大学生;流程④通过劳务中介;流程⑤内部人员招聘;流程招聘信息发布时间①操作工层面确定张贴广告时间;时间基本定于每月几日，各个公司进行统一; ②其他按每月的人员计划确定时间。
3、招聘费用预算一)、各种招聘费用：1、网络招聘费用：0元/人;2、校园招聘3、招聘会摊位费：x元/场。
根据去年的基础进行预算4、内部人员招聘4、工作职责招聘主管制定年度招聘计划及每月招聘计划的具体实施，包括前期工作准备，面试，录用等一系列流程的制定并做好归档和人员跟踪工作。
公司年度招聘计划(三)随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司20xx年度发展战略及相关计划安排，特制定公司20xx年度招聘计划。
一、20xx年度招聘情况回顾及总结20xx年度是公司发展壮大的一年，面对严峻的人员招聘问题，人力资源部通过不同渠道为企业招聘人员,然而由于多方面原因导致新员工流失率相当严重，但基本保障了企业大规模的用人需要。
二、20xx 年度岗位需求状况分析经反复统计与核算，20xx年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下：1、根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析20xx年度招聘岗位信息如下：(1)公司高管,包括：运营副总、总设计师等;(2)公司中层干部，包括：行政管理部经理、营销部经理等;(2)工程技术类人员，包括：服装打样师、设计师、CAD打板师等;(3)后勤人员，包括：市场专员、人事专员、销售专员、销售、文秘等;(4)20xx年计划招聘总人数：20人左右(含销售人员);2、招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。
确保为企业选聘充分的人力资源。
3、各部门关键岗位选聘，根据个岗位职务不同按内部选聘办法与程序：(1)自愿报名;(2)单位推荐;(3)集中面试;(4)分类考核; (5)调查摸底;(6)统一研究决定。
三、20xx年度招聘需求根据公司20xx年年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度人员需求计划，见下表：20xx年度招聘需求(人员需求)表四、人员招聘政策1、招聘原则(1)聘得起的;(2)管得了的;(3)用得好的;(4)留得住的。
2、选人原则(1)合适偏高;(2)培训和职责的压力可培养大量的人才; (3)目前公司迫切需要的人才。
3、招聘方式(1)校园招聘(主要招聘渠道)：江苏经贸职业技术学院、中国传媒大学南广学院等;(2)网络招聘：兼顾报刊、猎头、内部推荐等。
网络招聘主要以前程无忧人才网、智联招聘、58同城、赶集网、中华英才网、百姓网、腾讯微博、新浪微博、搜狐微博等(具体视情况另定);(3)报纸、电视招聘：前程无忧报、智联招聘报、中华英才报、扬子晚报、南京市电视台;(4)现场招聘：南京市国展中心;五、招聘费用预算招聘费用预算表六、招聘团队成员名单招聘团队成员名单表七、招聘的实施1、第一阶段：3月中旬至4月初，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，高度重视网络招聘，具体方案如下：(1)积极参加现场招聘会，保持每周1场的现场招聘会参会(2)积极参加个人才市场的专场和各相关学校的的免费招聘会;(3)联系江苏经贸职业技术学院及江宁各大专业学校的老师负责推荐和信息告知;(4)发动公司内部员工转介绍;(5)坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周集中候选人进行集体面试，此阶段完成年度招聘计划的45%。
2、第二阶段：4月中旬至7月，此阶段现场招聘会逐渐冷淡，新增应聘人员较少，同时各高校在陆续开学后将积极筹备校园招聘会，以保证学生就业，因此，这段时间以网络招聘和校园招聘为主，具体方案如下：(1)坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，确保人员面试质量;(2)积极参与省内部分院校的大型招聘会，组织校园招聘会或专场招聘会，每场招聘会将有现场公司介绍、现场初始、现场复试，建议能有1-2为公司高层领导参加，现场复试确定录用结果;(3)联系前期面试人员进行，招聘信息的转告及代介绍。
此阶段完成年度招聘计划的25%。
3 、第三阶段：7月底至10月底，此阶段整体求职人员数量较少且分散，故此段时间，以网络招聘为主，减少或不参加收费型现场招聘会，具体如下：(1)坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系;(2)每周坚持2次以上，网络人才主动搜寻联系，补充少数岗位的空缺及离职补缺(3)组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析;(4)对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析;准备申报下半年的校园招聘会。
此阶段完成年度招聘计划的15%。
4、第四阶段：11月初至12月底，此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会，此阶段主要以校园招聘会为主，主要招聘各部门的储备性人才，具体如下：(1)建立校园招聘小组，积极参加各校园综合招聘会，对各类院校筹备公司单独举办专场招聘会;(2)网络招聘平台及论坛等信息正常刷新关注。