基于系统动力学的工程项目管理应用
系统动力学模型在管理信息系统开发项目管理中的应用
系统动力学模型在管理信息系统开发项目管理中的应用作者：陈志明来源：《价值工程》2018年第18期摘要：本文将管理信息系统开发项目视为一个复杂的动态系统，通过系统的思考，识别出决定项目时间、成本和MIS功能的主要因果反馈回路。
深入分析了回路中各变量的相互关系，帮助管理者更好理解项目过程表现出的复杂行为及其背后的影响机理。
借助仿真软件Vensim，建立了管理信息系统开发的系统动力学模型，预测了项目时间和成本随MIS功能的修改而变化的情况。
通过灵敏度分析，模拟了不同参数下的管理策略对项目绩效的影响，为项目管理的决策优化提供参考依据。
Abstract： This paper considers the management information system （MIS） development as a complex system， establishes the causal loops determining the functions of MIS， the cost and time of the project. According to systems thinking， we analyze the relationships of key variables in order to help manager better understand the behaviors of the complex system. We use Vensim to set up a system dynamics model of MIS development which can predict the cost and time of the project. Finally， the sensitivity analysis is applied to evaluate the performance of different project management strategies.关键词：系统动力学；管理信息系统开发；项目管理Key words： system dynamics；management information system development；project management中图分类号：N941.3 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2018）18-0102-050 引言管理信息系统（Management Information System，MIS）的开发涉及因素众多，牵连关系复杂，不仅是一个技术的应用过程，更是一个人的交互过程。
基于系统动力学的软件开发项目管理
基于系统动力学的软件开发项目管理随着科技的飞速发展，软件开发项目已成为各行业的关键组成部分。
然而，在实践中，许多软件开发项目在执行过程中遇到了种种挑战，如需求变更频繁、项目延期严重、资源分配不合理等。
为了解决这些问题，许多学者和专家试图将系统动力学原理应用于软件开发项目管理，以实现项目管理的优化和提升。
软件开发项目具有高复杂度、高风险和高不确定性的特点。
在项目执行过程中，常常会遇到各种问题和挑战，如需求变更频繁、项目延期严重、资源分配不合理、团队协作不畅等。
这些问题不仅会影响项目的质量和进度，还会导致项目成本增加和项目失败。
因此，如何提高软件开发项目的管理水平和实践效果，已成为当前亟待解决的问题之一。
系统动力学是一种基于系统思维和反馈机制的管理方法，它通过建立系统的模型，对系统内部各要素之间的关系和反馈进行深入研究，以实现对系统的优化和控制。
在软件开发项目管理中，系统动力学原理可以被应用于分析项目的需求变更、资源分配、团队协作等各个方面，通过反馈机制来及时调整项目计划和执行过程，以实现项目管理的优化和提升。
需求变更管理：在软件开发项目中，需求变更是导致项目延期和成本增加的主要原因之一。
根据系统动力学原理，我们可以通过建立需求变更模型，分析需求变更的原因和影响，以实现对需求变更的有效管理。
在实践中，可以通过制定需求变更控制流程、建立需求管理团队、加强与客户的沟通等方式，来降低需求变更对项目的影响。
资源分配管理：在软件开发项目中，资源分配不合理是导致项目成本增加和执行效果不佳的主要原因之一。
根据系统动力学原理，我们可以通过建立资源分配模型，对项目中的资源进行深入分析和合理分配。
在实践中，可以通过制定资源分配计划、建立资源管理团队、加强团队协作等方式，来实现资源的优化配置和有效利用。
项目进度管理：在软件开发项目中，项目进度是影响项目质量和成本的关键因素之一。
根据系统动力学原理，我们可以通过建立项目进度模型，对项目进度进行深入分析和有效控制。
高校二级单位绩效考核体系构建与应用研究——以S大学为例
高校二级单位绩效考核体系构建与应用研究——以S大学为例孙 健（惠州学院 高教研究中心，广东 惠州 516007）摘 要：文章以S大学二级单位绩效考核方案的构建与应用为例，阐述了实施绩效考核的意义，剖析了存在的问题，最后从设置明晰的量化指标体系、实施分类测评，重视过程评价、重点考核实现目标过程中的创新与发展，强化精神奖励、激发教职工主体责任意识等三个方面提出解决对策。
关键词：二级单位；绩效考核；指标体系基金项目：广东省教育厅科研项目“基于系统动力学的广东地方高校转型发展的动力机制研究”(2016GXJK153)中图分类号：G526文献标识码：A文章编号：1674-537X（2021）05.0123-06一、案例：S大学二级单位绩效考核方案（一）考核内容学校成立绩效考核工作领导小组（由分管校领导、学校考核职能单位负责人等组成），办公室设在人事处。
考核内容为各单位围绕“做强工科、打造特色、提升质量”的办学思路,以“新工科”“新农科”“新文科”建设为抓手,紧密结合区域经济社会发展实际，建设特色鲜明、优势突出的高水平应用型大学各项工作开展情况。
（二）考核方式考核方式采取量化考核与综合测评相结合的办法进行。
根据是否承担教学任务分为党政管理部门及教辅单位、教学单位两大类分别考核。
1、党政管理部门及教辅单位党政管理部门及教辅单位考核由量化考核、校领导测评、教学单位测评、服务对象测评四部分组成，所占比重分别为50%、30%、10%、10%。
其中量化考核（50分），由学校年度考核工作领导小组办公室依据党政管理部门及教辅单位党建与业务工作开展情况，特别是年度重点工作完成情况，对照量化考核指标体系进行考核评分。
具体内容见《S大学党政管理部门及教辅单位绩效考核量化指标体系》（表1）。
表1：S大学党政管理部门及教辅单位绩效考核量化指标体系(50分)一级指标二级指标评分标准考核单位1.意识形态及宣传工作（6分）1.落实意识形态工作责任制（4分）①成立意识形态领导小组，制定工作方案，健全工作责任机制，完善实施细则，印发工作要点，推动意识形态工作落实到位。
系统动力学在工程管理中的应用研究
系统动力学在工程管理中的应用研究工程管理是一门综合性学科，其目标是通过有效的计划、组织和控制，实现工程项目的顺利完成。
然而，在实际工程项目中，常常面临着复杂的问题和挑战，如资源分配不合理、进度延误、成本超支等。
为了解决这些问题，系统动力学作为一种综合性的分析方法，被广泛应用于工程管理领域。
系统动力学是一种以系统思维为基础的分析方法，它通过建立系统模型，研究系统内部各个因素之间的相互作用和反馈关系，以及这些因素对系统行为的影响。
在工程管理中，系统动力学可以帮助管理者更好地理解和分析工程项目的复杂性，预测和评估项目的风险，并制定相应的管理策略。
首先，系统动力学可以帮助管理者分析工程项目的关键因素和其相互关系。
在工程项目中，各种因素如人力资源、物资供应、技术条件等都会对项目的进展产生影响。
通过建立系统模型，管理者可以清晰地了解这些因素之间的相互作用和反馈关系，进而判断哪些因素是项目成功的关键。
其次，系统动力学可以帮助管理者预测和评估工程项目的风险。
在项目实施过程中，可能会面临各种风险，如人员流动、市场波动、技术变革等。
通过建立系统模型，管理者可以模拟不同风险对项目的影响，预测项目可能出现的问题，并制定相应的风险应对策略。
这样可以有效地降低项目风险，提高项目成功的可能性。
此外，系统动力学还可以帮助管理者制定合理的资源分配策略。
在工程项目中，资源的合理分配对项目的进展至关重要。
通过建立系统模型，管理者可以模拟不同资源分配方案对项目的影响，评估各种方案的优劣，并选择最合适的资源分配策略。
这样可以提高资源利用效率，降低项目成本，实现项目的高效完成。
然而，系统动力学在工程管理中的应用也面临一些挑战。
首先，系统动力学的建模过程相对复杂，需要大量的数据和专业知识支持。
其次，系统动力学的分析结果往往具有一定的不确定性，需要管理者进行合理的解释和判断。
此外，系统动力学的应用需要与其他管理方法相结合，形成综合性的管理体系。
基于系统动力学的建筑工程风险管理探讨
要： 介绍 了目前建筑工程风险 管理现状 、 风险识别流程和方法 ， 针对 问题介绍 了更适合 风险识别 的系统动力学法。
关键词 ： 建筑工程 ； 风险管理 ； 系统动力 学 中图分 类号： Ｆ ４ ２ ６ 文献标识码： Ａ 文章编号 ： １ ０ ０ ３ — ５ １ ６ ８ （ ２ ０ １ ３ ） ２ ３ — ０ ２ ３ ０ — ０ １
一
风险管理现存 的主要方法 。 针对现有建筑风险管理不确定性 因 素较多的现状 ， 介绍 了一 种更适合建筑风险管理的系统动力学 法． 对 系统 动力学风险管理的流程及系统动力学的优点就行 了 概述 ， 以期为工程实际提供实际意义。
１ 引言
目前处于经济基础大 发展的时期 ，大量 的投资建设项 目 被开发 ． 但是不可避免的也带来 了一系列 问题 。如果在建项 目 或未建项 目一旦没有很好 的计划 管理 ，则会带来很多的问题 。 如现在建设项 目中常见 的工程造 价超 出了预期 ， 工期无法得 到 保证 ， 资金浪费和使用不清晰 ， 建筑事故频发等 。 这就给我们的 建设项 目管理提出 了一个新 的课题风 险管理 。 在工程项 目建设 的过程 中， 风险始终都将存在 的， 积极有效的风险管理措施和 方法 的运用是项 目目标实现的保 障。 ２ 建筑工程风险管理现状 ２ ． １ 建筑工程风 险管理存在 的问题 目前在我 国由于项 目较多 ， 公司项 目管理能力不 同、 管理 者素质差别 等原 因使 得在建筑 工程管理 出现了参差 不齐 的现 状 风险管理方面水平更是十分落后于其他 国家 ， 且在风 险管 理方面 的研 究探索还 处于起步 阶段 。主要 体现在 以下几个 问 题： （ １ ） 没有相应 的法律 、 规范来提供依据参考 。我过现 出台的 更建设 法律 中没有 针对风 险管理提 出相应 的指标规 范 ； （ ２ ） 工 程参与者风险意识薄弱。主要体现在工程项 目决策者没有意识 的风 险管理 的重要性 ， 工程项 目的现场技术人员也没有风 险意 识等 ； （ ３ ） 保险市场没有针对 风险管理 的业务 。 在保险和担保市 场没有足够多的担保人和经济人 。目前 的关于风险管理方面的 业务 开放不 是很健全 ： （ ４ ） 风险管理 中介机构不健全 ； 现有的风 险管理中介 机构没有完整的管理体系 ， 且管理人 员水平素质较 低． 无法满足市场的要求 等。 ２ ． ２ 建筑风险管理流程 风险管理是应用一般 的管理 原则去管理一个组 织的资源 和活动 ， 并 以合 理成本尽可能减小风险损伤及其所处环境 的不 利影响 结合我 国现有工程项 目的现状 ， 风险管理流程如下。
基于系统动力学的建筑类工程项目管理模型构建
基于系统动力学的建筑类工程项目管理模型构建随着经济的发展和城市化进程的加快，建筑类工程项目的规模和复杂性不断增加。
如何高效地管理这些项目，提高项目的质量和效率，成为了建筑行业面临的重要问题。
传统的项目管理方法往往只注重项目的进度和成本控制，忽视了项目中各个要素之间的相互关系和动态变化。
而基于系统动力学的项目管理模型则能够更好地揭示项目管理过程中的复杂性和不确定性，为项目决策提供科学依据。
一、系统动力学简介系统动力学是一种研究系统结构和行为的定量方法，它强调系统内各个要素之间的相互作用和反馈机制。
在建筑类工程项目管理中，各个要素包括项目的进度、成本、质量、资源等，它们之间相互影响，构成了一个复杂的系统。
系统动力学通过建立数学模型，模拟和分析系统的动态变化，帮助管理者更好地理解和控制项目。
二、建筑类工程项目管理模型的构建1. 系统边界的确定在构建建筑类工程项目管理模型时，首先需要确定系统的边界。
系统边界的确定需要考虑项目的范围、时间和资源等因素。
边界的确定将有助于更好地把握项目的整体情况，避免过度关注局部问题。
2. 系统要素的识别和关系建立在建筑类工程项目管理中，各个要素之间的关系错综复杂，需要通过系统动力学的方法进行建模。
例如，项目的进度可能受到资源的限制和质量问题的影响，而资源的调配又可能影响到项目的成本和质量等。
通过识别和建立这些要素之间的关系，可以更好地理解项目的运行机制。
3. 变量的设定和参数的估计建立系统动力学模型需要设定各个变量和参数，并对其进行估计。
变量可以是项目的进度、成本、质量等，而参数可以是项目的资源分配系数、质量控制参数等。
通过对这些变量和参数的设定和估计，可以更好地模拟和分析项目的动态变化。
4. 模型的验证和优化在模型构建完成后，需要对模型进行验证和优化。
验证可以通过与实际项目数据的对比来进行，优化则可以通过调整模型中的参数和结构来实现。
通过模型的验证和优化，可以提高模型的准确性和可靠性，为项目决策提供更有力的支持。
BIM技术在地震灾后重建房屋建筑工程造价控制方法中的研究
BIM技术在地震灾后重建房屋建筑工程造价控制方法中的研究0 引言地震后通常会出现人员和建筑的重大损毁现象,如何在房屋建筑重建的同时控制造价成本是现如今相关技术人员研究的重点问题。
文献[1]提出基于系统动力学的建筑工程造价控制方法,该方法没有预算建筑工程的成本,导致造价控制效果差;文献[2]提出基于构件的产业化建筑工程造价计价与控制方法,该方法没有整理与过滤成本数据,造价信息处理速度慢;文献[3]分析了基于遗传支持向量机的综合管廊土建工程造价估算与控制方法,在成本控制过程中没有监控和控制成本数据,工程造价精细化管理准确度较低。
针对上述问题,深入研究地震灾区灾后重建房屋建筑工程造价控制方法,提高灾区房屋重建效益。
1 地震灾区灾后重建房屋建筑工程造价控制方法1.1 基于BIM技术的重建房屋建筑工程造价控制模型地震灾后重建房屋建筑工程的项目计划、项目设计、项目实施、项目清算、施工交付等过程是地震灾区灾后重建房屋建筑工程造价控制流程[4],在进行地震灾区灾后重建方法建筑工程计划和施工过程中,使用基于BIM技术的重建房屋建筑工程造价控制模型预算造价成本和控制施工成本。
该模型的结构图用图1描述。
在基于BIM技术的重建房屋建筑工程造价控制模型中,采用模糊数学里最大最小法计算地震灾后重建房屋重建典型工程造价之间的贴近度并按照贴合度大小顺序排列运算获取工程造价预算值[5]。
通过公式(1)和公式(2)运算贴进度最高的三个灾后重建房屋建筑施工中典型工程造价,若公式与实际造价对比的精度结果在±5%左右则为可靠工程,如果精度为其他值需要调节局部数据,当精度符合要求后继续计算。
贴进度最高的三个灾后重建房屋建筑典型工程造价的计算公式是:图1 基于BIM技术的重建房屋建筑工程造价控制模型Fig.1 Cost control model of reconstructed building projectbased on BIM technologyw=δ[i1W1+i2W2(1-i1)+i3W3(1-i1)(1-i2)+(1)(2)其中,预算地震灾区灾后重建房屋建筑工程造价值和工程模糊集合里元素的个数分别是w和n,降序排列得到前三名典型工程的贴进度分别是i1、i2、i3;,它们对应的典型工程造价分别是W1、W2、W3;调整系数是δ,待预算地震灾后重建房屋工程项目隶属度相加的值(∑r测)和全部工程项目里隶属度相加最高值(∑r max)的比值是R测;i1、i2、i3相对的工程项目隶属度相加的值(∑r a,a=1,2,…,m)和全部工程项目里隶属度相加的最高值(∑r max)的比值分别是Ri1、Ri2、Ri3。
基于系统动力学的工程建设项目资源管理研究的开题报告
基于系统动力学的工程建设项目资源管理研究的开题报告一、研究背景工程建设项目资源管理是现代工程建设项目中必不可少的重要环节。
资源管理的好坏将直接决定着工程建设项目的质量、进度和成本等方面的问题。
尤其是对于大型复杂的工程建设项目而言，资源管理尤为关键。
传统的资源管理方法大多集中于单一资源的管理，忽略了资源之间的关系以及资源的系统性。
而当前的工程建设项目往往面临各种变化不确定性，此时需要一种能够考虑因果关系和系统性的资源管理方法，才能更好的解决问题。
在此背景下，运用系统动力学理论研究工程建设项目的资源管理问题是一种值得探究的方法，这能够帮助工程建设项目管理者更好的预测和分析项目中资源的变化和发展趋势，制定科学的资源管理策略，提高项目的效率和质量的同时降低成本。
二、研究目的及意义本研究旨在探究以系统动力学理论为基础的工程建设项目资源管理方法，对关键资源的管理过程建立动力学模型，以探讨资源之间及其与整个项目的相互作用关系，研究项目目标、资源配置、项目控制等方面的优化问题。
本研究的意义主要体现在以下几个方面：1.为工程建设项目的资源管理提供一种全新的思路、方法和技术支撑；2.提高工程建设项目的资源管理水平，促进项目的成功实施；3.增强工程建设项目管理者对于资源管理过程的认识和理解，能够更加深入地分析和研究资源管理问题；4.为其他领域在资源管理方面的研究提供借鉴和参考。
三、研究内容1.分析工程建设项目资源的特点，确定本研究的研究对象；2.研究系统动力学理论的相关知识和基本原理，并在此基础上建立工程建设项目资源管理的系统动力学模型；3.通过对工程建设项目中关键资源的分析，构建工程建设项目资源管理的框架，运用系统动力学模型对资源管理过程进行优化；4.研究系统动力学模型的仿真结果，并对模型进行可靠性检验；5.对本研究制定的工程建设项目资源管理模型进行案例应用，比较结果并进行分析。
四、研究方法本研究采用文献资料收集法、系统分析法、系统动力学模型建立及仿真分析法，最终得出本研究的结论。
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项目管理，现在被广泛地应用在社会经济活动的各个领域和总分。
但是由于项目管理者的经验和内外界因素复杂的变化，而导致的项目成本超支、时间拖延的现象比比皆是。
在项目执行的过程中，经常有反直觉的案例产生，如软件项目开发中的布鲁克斯法则，即在一个已经延迟的项目中增加新的员工将导致项目的完成时间更晚。
项目通常都是进行得很顺利，但是经常存在到项目后期甚至近乎结束时才发现一些应该在早期就解决的错误,而这就导致了项目的返工、加班和延误,影响项目成本及周期。
1系统动力学与项目管理的结合应用
系统动力学(SystemDynamics)是一门研究分析信息反馈系统的学科，其作为一种系统的建模理论,能够定性与定量地分析研究系统，从系统的微观结构处人手来构建系统的基本结构，进而模拟与分析系统的动态行为。
现在国内外的学者，将系统动力学广泛的应用在各个领域,如用于分析价格和产品战略，在资本品行业的实用性;新药品的市场动态和困难，选择一个合适的市场进入战略研究;学习曲线理论创新实施检验时,组织政策等,其中，项目管理也是系统动力学的一个主要应用领域。
为什么要使用建模的方式来研究项目管理?一些专业人员包括项目管理者，都不擅长处理一个复杂系统内的动态反馈关系，毕竟对项目的关注度、了解程度及信息的充分性都有一定的约束，所以，人们面对这样复杂系统做出的解读和判断经常会产生错误。
电脑建模的方式，能够很好地克服这些制约，因为模型可以由多人参与建立，模型能够同时处理多个内外部存在联系的因素，可以在一定的假设下运行，以帮助分析人员或管理人员更好的模拟不同真实情景下的系统。
不过即使模型有这么多好处,也不是说其结果一定比项目管理人员的判断准确。
任何一种作为工具的方法都有可能被错误的使用，总会有一些成功的案例和失败的案例。
但是如果正确的使用系统图动力学建模的方法,其可以作为一个帮助项目管理者做决策的工具。
2系统动力学应用于工程项目管理的优势
2.1工程项目非常复杂,包含多个相互影响的关系
在系统中，一个因素的变化可能引起其他意想不到的影响。
这一点和普遍的认识不同，无论是从时间的角度还是空间的角度，因果关系在一个复杂的系统内并不是密切相关。
例如，改变工程图设计图纸里的一个管道
接头的位置，可能会导致其它子系统，如流体图纸、其他接口等系统变化，因此,需要的变更远远超出了原来的变化。
这些变化可能导致设计人员从一个任务上被重新安排到另一个任务，加速完成变更任务的同时，也推迟了原来负责的任务。
这样的决定很有可能又影响到另外一个依赖于被调离人员的任务的项目延迟。
在系统工程中，这样的系统被称为“紧耦合”,而且其反直觉的性质也经常产生很大的影响。
系统动力学模型非常适合于表示这种多相互依赖性,其主要用途之一也是捕获这样相互依赖以便了解跟踪在整个系统中一处变更的因果关系和其影响。
2.2工程项目是高度动态的,项目管理在本质上是动态的
招聘和培训新员工有可能导致项目超期，除此之外，还有多种因素均会延长一个项目的周期，如发现和纠正错误，并应对项目范围或技术规格意想不到的变化。
这样的动态意味着一个系统对扰动的短期反应,可能不同于长期的反应。
例如,从长远来看，雇用更多的工人增加了公司的能力，但在短期内，有经验的工人必须投入部分的时间培训新进公司的员工,而这就降低了这些有经验员工的工作效率，并且新员工在学习过程中也会有更多的返工产生。
系统动力学的开发,正是为了应对这样的动态，具有分析解释复杂的技术和管理系统的动态的能力。
2.3工程项目涉及多重反馈过程
大型工程项目是一个复杂的系统，其包含多个交互的反馈过程。
例如，当一个项目落后于时间表，管理层最直接的反应就是增加加班’从而使项目恢复进度。
但是，如果持续的高强度加班会导致员工疲劳，降低工作效率，增加错误，并有可能导致员工的流动,从而进一步延缓了项目，并导致更多的加班，这就是一个恶性循环或自我强化的反馈过程。
像工程项目这样包含大量的重要的反馈关系的紧耦合系统,只要有显著反馈过程的系统动力学,是首选的建模方法。
2.4工程项目中存在的非线性关系
工程项目中的非线性关系其实是非常常见的，非线性表示原因和结果不具有简单比例关系。
例如，让工程师的工作时间从40h增加到44h,每周可能会增加出图数量10%。
但是，额外的加班可能导致收益的逐渐减少，甚至会产生副作用，员工的疲劳，更多的错误，或是在之前并不重要的其他影响。
系统动力学模型能够全面地描绘发生在现实生活中的非线性关系。
在强调非线性模型制定的重要性方面，系统动力学超过其他任何正式的建模技术。
2.5工程项目涉及硬”和“软”数据
一个大型的工程项目，不仅是工程的问题，其包括了项目基本设计、钢结构、流体系统及电气系统。
它本质上是复杂的系统，仅在技术上的认知并不能实现真正的了解，其实了解一些系统内的动态“软”信息也非常有利于管理层做出决定。
绝大多数的数据是描述性和定性的，而在一个工程项目中，大部分数据从来没有被记录下来。
然而,这些数据对于理解和建立系统模型都起到关键的作用。
试想仅凭现有的数字信息为基础去运营学校或工厂，如果没有运作步骤、组织结构等方面的经验性的知识,其结果必然会是混乱。
系统动力学可以使用多个信息源，包括数字信息、与相关人的访谈、直接观察和其他方法去发现规律、组织的结构，
目标和系统内其他重要的管理准则。
3系统动力学模型的验证及改进
系统动力学模型的建立,需要广泛的知识和经验来作为支撑，经验可以更好的模拟系统内部各个元素的变化及行为。
但是除了历史数据外,还需要大量的检测来验证一个模型是否有效，这些检验应该更关注系统的结构和系统内部各个元素之间的联系。
模型建立过程中，也应该让项目管理人员参与，如模型的假设、元素之间的关系等。
除此之外，最好还能引人客户参与，避免闭门造车。
4结语
本文对系统动力学的发展、国内外应用研究进行了综述；讨论了系统动力学和工程项目管理的有机结合和应用在工程项目上的优势，可以为项目管理者带来新的思路,并利用系统动力学建模的方法来协助项目顺利的进行。