论项目管理中的风险管理
项目管理中的风险管理与项目评估
项目管理中的风险管理与项目评估在项目管理中，风险管理和项目评估是两个非常重要的方面。
风险管理旨在识别、评估和应对项目中的各种风险，以确保项目能够按时、按质完成。
而项目评估则是对项目的整体情况进行评估和分析，以确定项目的成功概率和可行性。
本文将从这两个方面展开讨论。
一、风险管理风险管理是项目管理中的一个核心环节，旨在识别、评估和应对项目中的各种风险，以最大限度地降低风险对项目的影响。
下面将介绍风险管理的主要步骤。
1. 风险识别风险识别是风险管理的起点，通过对项目进行全面的分析和研究，确定可能会影响项目完成的不确定事件。
风险识别需要与项目团队、相关利益相关者进行广泛的讨论和沟通，以充分了解项目的各种潜在风险。
2. 风险评估风险评估是对已经识别的风险进行评估和排序的过程。
通过定量或定性的方法，对风险的可能性、影响程度进行评估，并将其转化为可比较的指标，以确定哪些风险对项目最具威胁。
3. 风险规划风险规划是指根据风险评估结果制定应对措施和计划，以降低项目风险。
在风险规划中，项目管理者需要制定相应的风险应对策略，明确责任和时间表，并预留相应的资源用于应对风险。
4. 风险监控与控制风险监控与控制是在整个项目过程中持续进行的活动，旨在及时发现、评估和应对新的风险，以确保项目在不确定环境中的顺利进行。
风险监控与控制需要项目团队密切合作，及时更新风险日志，并采取相应的纠正措施。
二、项目评估项目评估是对项目的整体情况进行评估和分析，以确定项目的成功概率和可行性。
项目评估通常包括项目目标的设定、项目范围的界定、资源配置的优化，预算和进度计划的制定等。
1. 项目目标设定在项目评估中，首先需要明确项目的目标和目标。
项目目标应该是明确、可测量和可达到的，以便对项目的完成情况进行评估和比较。
2. 项目范围界定项目范围的界定是确定项目的边界和工作内容的过程。
在项目评估中，需要明确项目的界限，并定义项目的交付物和可交付阶段，以确保项目能够按计划进行。
项目管理中常见的风险点及相应的控制措施
项目管理中常见的风险点及相应的控制措施引言在项目管理中，风险管理是一个至关重要的方面。
了解和控制项目中的风险是确保项目顺利进行的关键。
本文将介绍一些项目管理中常见的风险点，并提供相应的控制措施，以帮助项目管理人员有效地应对风险。
常见的风险点及相应的控制措施1. 项目目标不清晰- 风险点：项目启动之初，项目目标和范围可能不清晰，导致团队对项目的方向理解不一致。
- 控制措施：在项目启动阶段明确定义项目目标和范围，与相关方进行充分沟通和共识。
制定详细的项目计划，并确保团队成员对项目目标有清晰的理解。
2. 资源不足- 风险点：项目过程中可能会出现资源不足的情况，例如人力、资金或设备等。
- 控制措施：在项目计划中充分考虑资源需求，进行充分的资源规划和调配。
确保项目在正式启动之前获得足够的资源支持，以避免资源不足导致的延迟或质量问题。
3. 沟通不畅- 风险点：项目团队内外的沟通不畅，信息传递存在误解或滞后，导致项目进展受阻。
- 控制措施：建立有效的沟通机制，确保团队成员之间和相关方之间能够及时、准确地交流信息。
使用适当的沟通工具和技术，定期召开沟通会议，以便及时解决问题和调整项目进展。
4. 时间管理不当- 风险点：项目进度管理不善，无法按计划完成关键任务，导致项目延期。
- 控制措施：制定合理的项目进度计划，包括明确的里程碑和关键路径。
及时跟踪项目进展，识别潜在的进度风险，并采取相应的纠正措施。
合理安排资源和任务分配，确保任务按时完成。
5. 变更管理不当- 风险点：项目过程中可能出现变更请求，但变更管理不当可能导致范围蔓延、成本增加或进度延迟。
- 控制措施：建立完善的变更管理流程，确保变更请求经过评估、批准和实施控制。
对变更的影响进行评估，并及时通知相关方。
严格控制变更数量和范围，避免无效的变更对项目造成不必要的影响。
结论项目管理中的风险是不可忽视的，但通过采取适当的控制措施，我们可以最大限度地减少风险带来的负面影响。
如何处理项目中的风险和问题
如何处理项目中的风险和问题在项目管理中，风险和问题是无法避免的。
如果管理不当，它们可能会对项目进度、成本和质量产生负面影响，甚至可能导致项目失败。
因此，项目管理中风险和问题的管理至关重要。
本文将从以下几个方面探讨如何处理项目中的风险和问题。
一、风险管理风险管理是项目管理中最重要的部分之一。
它是指识别、评估、分析和应对项目中潜在的威胁或机会。
通过风险管理，项目团队可以减轻负面影响并利用积极因素。
1.风险识别要成功识别风险，开展专业的会议和研讨会是非常重要的。
项目管理人员需要考虑多种途径来推进会议，例如邀请项目利益相关者和其他团队成员提供意见和参与辨别风险的会议，分别依据项目中的领域和基于以往同类项目中的风险所做出的建议。
2.风险评估评估风险的重要活动是每个项目的基础，需要通过标准的方法来进行。
常用的方法包括定性评估和定量评估。
定性评估通常是更弱的，因为它是基于经验和主观排名的。
然而，它仍然是一个有用的工具，可以帮助识别哪些风险是最紧迫和最重要的。
定量风险评估的好处是，它允许使用可量化的数据来评估风险的概率和影响，它的结果可以帮助决定哪些风险最需要解决。
3.风险分析风险分析是指确定已识别风险的概率、影响、优先次序以及根本原因的过程。
另外，应该将风险的主要原因及影响评级式分级，以便能够集中解决那些影响最大的风险。
4.风险应对经过评估和分析后，项目管理团队需要采取适当的措施来处理风险，最常用的应对方法是：•避免风险：针对可预知的风险，可以通过避免它们来降低风险。
例如，调整项目的计划或方法来避免风险的发生。
•转移风险：将风险责任和可能负面影响转移给第三方来降低风险。
例如，购买保险或外包某些任务。
•减轻风险：在发生风险时，采取措施以减轻它的影响。
例如，在实施计划时备份数据以防止数据丢失。
•接受风险：对于风险概率较低或影响较小的情况，可以选择接受风险并进行监控。
二、问题管理问题管理是指在项目工作期间产生的问题的记录、分析、解决和跟踪过程。
项目管理中的风险预警与管理
项目管理中的风险预警与管理
在项目管理中，风险预警与管理是至关重要的环节。
项目经理需要事先识别潜在的风险，并采取行动来减轻或消除这些风险，以确保项目能够按时交付、在预算内完成，并达到预期的质量标准。
首先，项目管理中的风险预警是一个持续的过程，而不是一次性的活动。
项目团队应该在项目启动阶段就开始识别潜在的风险，并定期对风险进行评估和更新。
在项目执行过程中，团队应该及时识别新的风险，并对已识别的风险进行跟踪和监控。
其次，风险管理是一个动态的过程。
项目团队需要根据风险的发展情况，及时调整风险管理策略和措施。
对于高风险的项目，项目管理团队应该制定详细的风险管理计划，并定期进行风险评估和跟踪。
另外，在项目管理中，风险的来源多种多样，包括技术风险、市场风险、人员风险、外部环境风险等。
项目团队需要对不同类型的风险进行分类和评估，以制定相应的风险应对策略。
例如，对于技术风险，团队可以采取提前采购备件、加强技术培训等措施；对于市场风险，团队可以考虑调整市场定位、推出市场营销活动等措施。
最后，项目管理中的风险预警与管理需要多方协作。
项目团队应该与项目干系人、外部专家和相关部门密切合作，共同识别和管理风险。
只有通过团队的努力和协作，才能有效应对项目管理中的各种风险，确保项目顺利完成。
总的来说，项目管理中的风险预警与管理是一个复杂而又重要的环节。
项目经理需要具备敏锐的风险意识和有效的风险管理能力，才能够有效地应对各种风险，确保项目的成功完成。
项目团队需要以积极的态度面对风险，勇于挑战和解决各种困难，最终实现项目的目标和利益最大化。
论述项目风险管理工作的主要内容
论述项目风险管理工作的主要内容项目风险管理是指在项目实施过程中，针对可能出现的风险进行识别、评估、应对和控制的一系列工作。
其主要内容包括以下几个方面：
1.风险识别：在项目计划初期，应该制定风险识别计划，确定细分的风险类别，然后进行风险识别，包括对项目的政策和法规、商业和财务、技术和人力资源等方面进行风险识别。
2.风险评估：根据风险的概率和影响程度，对项目的风险进行评估，可以利用湿度光谱、模糊数学等方法进行量化。
评估的结果可以用来决定哪些风险需要进行应对和控制。
3.风险应对：对已经确定的风险进行应对策略的制定，包括风险避免、减轻、转移、共担等策略。
在考虑风险应对策略时，需要考虑成本、可行性、可靠性等因素。
4.风险控制：实施风险控制方案，包括监控风险、采取应对措施、风险变化的跟踪和评估等，确保项目风险得到有效控制。
5.风险管理文档：建立风险管理文件，包括项目计划、风险识别报告、风险评估报告、风险应对方案和风险控制记录等，并及时更新。
6.风险管理团队：确保项目有专业的风险管理团队，他们是根据
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风险评估和应对措施制定风险管理计划、协调风险管理活动和监控风险变化的主要责任人。
综上所述，项目风险管理工作的主要内容是通过系统化的方法，对项目的风险进行识别、评估、应对和控制，以确保项目能够在规定的时间、成本和质量要求下顺利开展。
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项目管理中的风险管理策略
项目管理中的风险管理策略在项目管理中，风险管理是一个至关重要的方面。
通过有效的风险管理策略，项目团队可以识别、分析、应对和监控项目中的潜在风险，确保项目顺利完成。
本文将探讨项目管理中的风险管理策略，并提供一些成功运用这些策略的实践经验。
一、风险管理的重要性在项目执行过程中，风险可能会对项目的成功造成威胁。
风险管理旨在识别、评估和应对这些潜在风险，以最大程度地减少风险对项目的负面影响。
风险管理的重要性体现在以下几个方面：1. 避免项目失败：通过风险管理，项目团队可以提前识别和应对可能导致项目失败的风险，从而避免项目中出现严重的问题。
2. 提高项目成功率：通过有计划地管理风险，可以减少项目失败的概率，提高项目的成功率。
3. 控制项目成本和进度：风险事件可能导致项目进度延迟或成本增加。
通过风险管理策略，可以及时应对风险，防止项目进度和成本出现大幅波动。
4. 增强团队合作和沟通：在风险管理过程中，项目团队需要密切合作和沟通，共同分析和解决潜在的风险问题，从而增强团队协作能力。
二、风险管理策略的实施步骤风险管理策略的实施通常可以分为以下几个步骤：1. 风险识别：在项目初期，项目团队需要识别可能存在的风险。
可以通过头脑风暴、经验回顾、咨询专家等方式来获取风险信息。
2. 风险评估：对识别的风险进行定性和定量分析，评估其发生概率和影响程度。
可以使用概率矩阵、决策树等工具来进行评估。
3. 风险应对：根据风险评估的结果，制定相应的风险应对策略。
常见的风险应对策略包括避免、减轻、转移和接受等。
4. 风险监控：对已应对的风险进行监控和控制，确保实施的风险应对策略有效。
同时，还需持续识别和评估新的风险。
三、成功应用风险管理策略的实践经验1. 建立风险管理文化：将风险管理纳入组织文化，并提供培训和指导，使项目团队形成良好的风险管理意识和能力。
2. 持续监控和更新风险信息：风险管理是一个动态过程，团队应持续监控和更新风险信息，及时应对项目中新出现的风险。
项目管理中的风险管理研究
项目管理中的风险管理研究(1) 风险管理在项目管理中扮演着至关重要的角色。
它是识别、评估和应对项目中可能出现的不确定性和随机事件的过程。
风险管理的目标是最大程度地减少项目风险对项目成功的影响，并为项目团队提供决策依据。
在本段中，我们将探讨项目管理中的风险管理的研究。
(2) 首先，研究者们致力于开发风险识别方法和工具，以帮助项目团队准确地识别可能的风险。
这些方法和工具可以包括使用历史数据、专家意见、场景分析和检查清单等，帮助项目团队在项目初期发现和理解潜在的风险因素。
研究者们通过对不同行业和项目类型进行案例研究和统计分析，来提供更准确和全面的风险识别方法和工具。
(3) 其次，研究者们还关注风险评估的方法和技术，以定量地评估风险的概率和影响。
这些方法和技术可以包括概率分析、统计模型、决策树和蒙特卡洛模拟等。
研究者们通过对已完成的项目进行数据分析和建模，探索风险评估的最佳实践，并开发新的评估方法和技术，以提高风险评估的准确性和可靠性。
(4) 第三，研究者们还关注风险应对的策略和方法，以帮助项目团队制定有效的应对计划。
这些策略和方法可以包括风险避免、风险转移、风险减轻和风险接受等。
研究者们通过对已完成项目的案例研究和经验总结，为项目团队提供应对策略的指导，并开发新的方法和工具来提高风险应对的效果。
(5) 此外，研究者们还致力于研究风险管理的组织和文化因素。
他们研究组织中的决策机制、沟通流程和文化价值观等，以了解它们对风险管理的影响。
研究者们通过对不同组织的案例研究和比较分析，提供组织和文化因素对风险管理的影响的深入理解，并提出改进建议。
(6) 最后，研究者们还关注风险管理的持续改进和学习。
他们研究项目团队在项目实施过程中的学习和反馈机制，以及如何将这些学习应用到未来的项目中。
研究者们通过对项目经验的总结和分析，为项目团队提供改进风险管理的建议，并为项目管理实践提供新的思路和方法。
综上所述，项目管理中的风险管理研究涵盖了风险识别、风险评估、风险应对、组织和文化因素以及持续改进和学习等方面。
工程项目中的风险管理与应对
工程项目中的风险管理与应对风险是工程项目面临的固有挑战，有效的风险管理是确保项目成功的关键。
本文将讨论工程项目中的风险管理与应对策略，并提出一些实用的方法来降低风险和提高项目的成功率。
一、风险管理的重要性在工程项目中，风险可能来自各个方面，包括技术、财务、人力资源等。
没有恰当的风险管理措施，项目可能会面临延期、超出预算、质量问题甚至失败的风险。
因此，风险管理是确保项目按计划进行、成功交付的关键环节。
二、风险管理的步骤为了有效管理项目中的风险，可以采取以下步骤：1. 风险识别：通过详细的项目规划和分析，包括SWOT分析和PESTEL分析等方法，识别潜在的风险因素。
这些因素可能包括技术不成熟、市场变化、资源紧缺等。
2. 风险评估：对识别出的风险因素进行评估，确定其潜在影响和可能性。
这有助于确定哪些风险需要优先处理，以及如何分配有限的资源来应对。
3. 风险应对策略的制定：根据风险评估的结果，制定相应的风险应对策略。
这些策略可能包括避免、减轻、转移或接受风险。
4. 风险控制与监测：在项目执行过程中，定期监测风险的变化并采取相应的控制措施。
这可以通过建立风险管理机制、制定风险应对计划以及进行风险审查等手段来实现。
5. 风险应急预案：针对可能发生的重大风险，制定应急预案以应对突发情况。
这些预案应该考虑到各种可能的风险情景，并提前准备相应的资源和措施。
三、风险管理的实践方法除了以上的步骤，以下是一些实践方法来提高风险管理的效果：1. 团队合作：风险管理需要整个团队的紧密合作。
团队成员应该保持沟通，共享信息，并共同制定风险管理计划。
团队成员的专业知识和经验可以帮助识别和评估风险。
2. 数据分析：基于历史数据和统计分析，可以预测和评估潜在的风险。
数据分析可以揭示隐藏的风险因素，帮助做出更准确的风险评估和应对策略。
3. 搭建风险管理系统：通过建立风险管理系统，可以集中管理和监控项目中的风险。
这包括建立风险数据库、开展风险评估和控制审核等。
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论项目管理中的风险管理摘要：风险管理贯穿项目管理的各个阶段和各个领域，是项目管理中的重点和难点。
其实质是以最为经济合理的方式消除风险导致的各种灾害性后果。
风险管理包括风险识别、风险评估、风险防范应对等一整套系统而科学管理方法。
从风险的基本概念出发，重点阐述风险的来源、识别、分析、评估与控制，希望对实践具有一定的借鉴意义。
关键词：风险；风险识别；风险控制1 风险的概述和特征1.1 风险概述风险的定义最初出现于1901 年美国的A.M.威利特所著的博士论文《风险与保险的经济理论》：“风险是关于不愿意发生事件发生的不确定性的客观体现。
”这一定义强调风险的客观性和不确定性。
其后许多专家学者在此基础上给风险下了各种大同小异的定义。
虽然风险的定义很多，但大致可分两类，第一类定义强调风险的不确定性。
第二类定义强调风险损失的不确定性。
事实上，风险是一个事件的不确定性和它可能带来不确定结果的综合效应，一旦发生，会对项目目标产生某种正面或负面的影响。
1.2 风险的特征风险的特征指风险的本质及其发生规律的表现。
包括：客观性、不确定性、可预测性、损失性、结果双重性。
2 项目风险的概念和产生的原因2.1 项目风险的定义一般认为：项目风险是指由于项目所处环境和条件本身的不确定性和主观上不能准确预见或控制影响因素，使项目的最终结果与项目相关利益主体的期望产生背离，从而给项目相关利益主体带来损失的可能性。
2.2 项目风险产生的原因形成项目风险的根本原因是人们对于项目发展与变化情况的认识和应对决策等方面出现问题，包括：①人们的认识能力有限。
②信息本身的滞后性特征。
③项目信息资源管理和沟通管理方面的问题。
3 项目风险的来源项目风险来源是多方面的，不同的项目风险会有不同的引发来源。
主要包括：(1)自然风险：指由于自然因素的不确定性对项目造成影响，从而对投资者和承包方造成损失。
(2)政治风险：指由于政策的潜在变化给投资者和承包方带来的经济损失。
包括：政治环境风险、政治体制改革风险、环保政策变化风险、战争风险、经济体制改革风险、土地使用制度改革风险、住房制度改革风险等。
(3)经济风险：指一系列与经济环境和经济发展有关的不确定因素，对企业产生的影响。
包括：融资、财务、地价、市场供求、工程招投标、国内经济状况变化等方面的风险。
(4)技术风险：指由于科学技术进步、技术结构及其相关变量的变动给投资者可能带来的损失。
包括：科技进步，建筑施工技术和工艺革新、建筑材料改变和更新、设计变动和计算失误、生产力短缺等风险。
(5)社会风险：指由于人文社会环境因素的变化对投资者的影响，从而给从事投资者和承包方带来损失的可能性。
包括：城市规划、容积率变更、区域发展和文物保护、社会治安、公众干预等风险。
(6)国际风险：指因国际经济环境的变化导致对地区性的经济活动的影响。
包括：国际投资环境风险、货币汇率变化风险。
(7)内部决策和管理风险：指由于投资者策划失误、决策错误或经营管理不善导致预期的收入水平不能实现。
包括：投资方式、地点、类型选择、组织管理、时间管理、合同管理等风险。
4 项目风险的识别4.1 风险识别的定义风险识别是指风险管理人员在收集资料和调查研究之后，运用各种方法对尚未发生的潜在风险以及客观存在的各种风险进行系统归类和全面识别。
风险识别的主要内容有：识别引起风险的因素有哪些，什么是主要因素，以及这些风险可能导致的后果如何。
4.2 风险识别的过程(1)确认不确定性的客观存在。
首先要辨认所发现或推测的因素是否存在不确定性，然后确认这种不确定性的客观存在。
(2)建立初步风险因素清单。
把客观存在的和潜在的各种风险因素列出清单，应包括各种影响环境、决策等。
(3)确立各种风险事件并推测其结果。
根据初步风险清单中所列的各种主要风险因素，推测与其相关联的各种可能性，重点是资金的财务结果。
(4)制订风险预测图。
分析某风险其发生的可能性大小及其潜在的危害。
(5)对风险进行分类。
首先能加深对风险的认识和理解，其次能辨清风险的性质，有助于制定风险管理目标。
(6)建立风险目录摘要。
这是风险识别过程的最后一个步骤。
通过建立项目风险目录摘要，可将项目可能面临的风险汇总并排列出轻重缓急，能给人一种总体风险印象图。
4.3 风险识别主要方法(1)分解法：就是将项目管理过程中复杂的难于理解的事物分解成比较简单的容易被认识的事物，将大系统分解成小系统，这也是人们在分析问题时常用的方法；(2)故障树法：就是利用图解的形式将大的风险分解成各种小的风险，或对各种引起风险的原因进行分解。
该法是利用树状图将项目风险由粗到细，由大到小，分层排列的方法，这样容易找出所有的风险因素，关系明确。
(3)专家调查法：包括集思广议法和德尔菲法。
其中后者是美国著名咨询机构兰德公司于五十年代初发明的。
它主要依靠专家的直观能力对风险进行识别，即通过调查意见逐步集中，直至在某种程度上达到一致，故又叫专家意见集中法。
(4)流程图：用于给出一个项目的工作流程，项目各个不同部分之间的相互关系等信息的图表。
(5)情景分析法：通过有关数字、图表和曲线等，对项目未来的某个状态或某种情况进行详细的描绘和分析，从而识别引起项目风险的关键因素及其影响程度的一种风险识别方法。
(6)财务报表法：根据项目的会计记录和财务报表为基础，将每一会计科目作为以风险单位进行分析并发现可能存在的风险，然后汇总，得出结论的方法。
(7)敏感性分析法：研究项目生命周期内，当项目的变数以及项目的各种前提假设发生变动时，项目的经济评价指标会出现何种变化以及变化范围有多大。
5 项目风险分析与评估5.1 对风险评估的认识风险的评估就是在前期预侧和识别的基础上建立系统模型，对风险因素的影响进行定量分析，并估算出各种风险发生的概率及其损失大小，从而找到该项目的关键风险，为重点处置这种风险提供科学的依据。
风险评估的结果将影响风险管理的决策，它的准确性决定了风险管理的正确性。
5.2 风险评估的方法按性质分为定性、定量及两者结合的方法。
定性的方法主要有层次分析法和专家评分法等；定量的方法主要有蒙特卡罗模拟法、图形评审技术、风险评审技术等。
按用途分为：风险源分析识别、风险发生的概率预测、频率统计分析、风险后果的评估、风险决策、管理计划和对策的制订等方法。
按适用评估对象分为：针对工期、事故(或故障)、合同、管理、汇(利)率、自然气候、工程地质条件、灾害、预测和决策等的分析评估方法。
6 项目风险应对策略(1)减轻风险。
通过缓和或预知等手段来减轻风险，降低风险发生的可能性或减缓风险带来的不利后果。
(2)预防风险。
是一种主动的风险管理策略，通常采取有形和无形的手段。
(3)回避风险。
指当项目风险潜在威胁发生可能性太大，不利后果也太严重，又无其他策略可用时，主动放弃项目或改变项目目标与行动方案，从而规避风险的一种策略。
(4)转移风险。
指将风险转移至参与该项目的其他人或组织，所以又叫合伙分担风险。
(5)接受风险。
指有意识地选择承担风险后果。
可以是主动的，也可以是被动的。
接受风险是最省事最省钱的风险规避方法。
(6)储备风险。
指根据项目风险规律事先制定应急措施和制定一个科学高效的项目风险计划，一旦项目实际进展情况与计划不同，就动用后备应急措施。
7 项目风险控制7.1项目风险控制概念。
风险控制是指利用某些技术，如原型化、可靠性工程学以及某些项目管理方法等设法避开或转移风险。
7.2项目风险控制的原则（1）适度控制原则项目风险控制需要防微杜渐、明察秋毫，严格把握每个可能给项目带来损失和不确定性的风险征兆。
但风险控制仍然需要有一定的弹性。
因为风险控制需要花费大量的人力、物力、财力成本，规避或是降低了风险，但花费了巨大的风险控制成本也是得不偿失的。
因此风险控制需要项目掌握时机、选择适当的机会进行项目决策调整。
（2）适时控制原则风险无处不在，并且伴随着项目的生产经营活动而不断演化。
因此，项目风险控制活动既不是风险发生前的一次一劳永逸的付出，也不是风险发生后的亡羊补牢，风险控制应该是对项目经营活动以及风险征兆的适时监控。
风险控制的要点在于积极识别风险、分析风险成因、及时发现风险并采取相应的对策。
因此，风险控制具有适时性，风险控制活动存在风险管理的全过程中。
（3）适当控制原则导致项目遭遇风险的成因是多方面的，在项目生命周期的不同阶段，对项目生产经营具有影响的风险因素的等级程度是不同的。
因此，项目风险控制同样需要有动态的、系统的、权变的思想。
基于此，风险控制需要针对风险的发生概率、发生时间、影响程度、属性成因等制定不同的控制标准和控制方式，从而适应对不同风险的控制要求。
对于那些对项目的生存和发展有重要影响的风险成因应优先控制，对于突发风险事件或超出项目风险预期的风险成因，项目还应该有相应的控制对策。
7.3项目风险控制的过程（1）事前风险控制事前风险控制又可称为避免型风险控制，即项目未雨绸缪，积极应对风险，在作出经营决策之前对项目的内部条件因素和外部环境因素进行详尽地分析，综合估计各种风险因素，对项目的决策结果进行趋势预测。
如果发现可能出现的风险因素，则提前采取预防性的纠偏措施，保证项目的经营决策始终沿着正确的轨道前进，从而实现项目目标。
（2）事中风险控制事中风险控制又可称为开关型风险控制，即在决策实施过程中或风险发生过程中，项目对自身的决策行为和形势变化进行检查，对照既定的标准判断是否合适，如果发现了风险成因，就立即采取措施，快速反应，对项目的检查行为进行调整、修正。
（3）事后风险控制事后风险控制又可称为后馈型风险控制，尤其是指项目风险发生后，潜在的或已经给项目带来了风险损失，为避免损失继续扩大和事态严重甚至恶化所采取的控制决策。
事后风险控制要求项目将项目决策的结果与预期结果继续比较与评价，然后根据偏差情况查找具体的风险成因，总结经验教训，对以犯下的错误或过失进行弥补，同时调整项目的后续经营决策。
7.4项目风险控制的内容项目风险控制是一项复杂的系统工程，它需要综合运用数理统计、经济学、逻辑推理等多学科的知识，并且需要涉及多方面的内容。
根据风险控制的处理对象，可以将项目风险控制分为风险因素控制和风险事态控制。
项目风险控制因素通常包括财务、生产、销售、质量、人力资源等方面。
风险事态控制通过对风险事件的及时处理来控制风险。