SYB大学生创业培训课件
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syb创业培训全课件ppt
Байду номын сангаас资队伍培养与发展计划
培训目标：提高师 资队伍的教学水平
培训内容：教学方 法、沟通技巧、案 例分析等
培训方式：线上培 训、线下培训、团 队建设等
培训周期：每年进 行2次培训，每次 培训时间为3个月
学员案例一：通过SYB创业培训成功创办企业案例介绍
姓名：XXX 创业项目：XXX SYB创业培训经历：XXX 成功创办企业：XXX
学员案例二：通过SYB创业培训实现职业转型案例介绍
个人背景：一位 35岁的单亲妈妈， 一直从事行政工
作
创业经历：通过 SYB创业培训， 学习了开办烘焙 店的知识和技能， 成功实现了职业
转型
经营状况：经过 努力，她的烘焙 店已经逐渐走向 正轨，并取得了 不错的经营效益
感悟分享：通过 SYB创业培训，她 不仅学到了创业知 识和技能，还结识 了许多志同道合的 朋友，让她更加坚 定了创业的信心和
培训内容：SYB 创业培训主要培 训内容有创业意 识、创业计划、 市场分析、营销 策略、财务管理、 团队建设等。
结业考试：培训结 束后，学员需要参 加结业考试，考试 合格者将获得SYB 创业培训证书，并 可获得一定的创业 资金支持。
培训过程
培训对象：有创业意愿的大学生、退役军人、失业人员等 培训内容：创业意识、创业计划、创业实践等 培训方式：面授、网络授课、实践操作等 培训效果：提高创业能力，增强创业信心，降低创业风险
创业计划培训
培训目的：培 养学员的创业 意识和创业能
力
培训内容：创 业计划书的撰 写和演示、市 场调研和竞争 分析、财务计
划和预算等
培训方式：采 用互动式教学 方式，包括小 组讨论、角色 扮演、案例分
SYB创业培训全课件
理解。
精炼语言
用简练的语言表达观点，避免 冗长和复杂的句子结构。
PART 03
创业融资
REPORTING
融资的渠道与方式
银行贷款
通过向银行申请贷款来筹集资 金，适用于有抵押或担保的情
况。
股权融资
通过出让公司部分股份来筹集 资金，投资者成为公司股东。
众筹融资
通过互联网平台向广大群众募 集资金，适用于创意或公益项 目。
市场分析
对目标市场进行深入分析 ，包括市场规模、目标客 户、竞争对手等。
产品或服务介绍
详细描述项目提供的产品 或服务，包括功能、特点 、优势等。
创业计划书的结构与内容
营销策略
制定适合项目的营销策 略，包括品牌建设、定
价、销售渠道等。
运营管理
明确项目运营的流程、 组织架构、人员配置等
要素。
财务预测
对项目未来三到五年的 财务状况进行预测和分
SYB创业培训全课件
REPORTING
• 创业基础知识 • 创业计划书撰写 • 创业融资 • 创业经营与管理 • 创业法律与政策 • 创业案例分析
目录
PART 01
创业基础知识
REPORTING
创业的定义与意义
创业的定义
创业是指个人或团队通过发现和 抓住机会，创造新的价值，并实 现自身成长和发展的过程。
创业者经验教训总结
创业者经验交流
鼓励学员之间进行经验交流和分享，让 学员从彼此的创业经历中获得启示和借 鉴。
VS
创业教训总结
总结创业过程中常见的教训和问题，帮助 学员了解创业的风险和挑战，提高创业的 成功率。
THANKS
感谢观看
REPORTING
精炼语言
用简练的语言表达观点，避免 冗长和复杂的句子结构。
PART 03
创业融资
REPORTING
融资的渠道与方式
银行贷款
通过向银行申请贷款来筹集资 金，适用于有抵押或担保的情
况。
股权融资
通过出让公司部分股份来筹集 资金，投资者成为公司股东。
众筹融资
通过互联网平台向广大群众募 集资金，适用于创意或公益项 目。
市场分析
对目标市场进行深入分析 ，包括市场规模、目标客 户、竞争对手等。
产品或服务介绍
详细描述项目提供的产品 或服务，包括功能、特点 、优势等。
创业计划书的结构与内容
营销策略
制定适合项目的营销策 略，包括品牌建设、定
价、销售渠道等。
运营管理
明确项目运营的流程、 组织架构、人员配置等
要素。
财务预测
对项目未来三到五年的 财务状况进行预测和分
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REPORTING
• 创业基础知识 • 创业计划书撰写 • 创业融资 • 创业经营与管理 • 创业法律与政策 • 创业案例分析
目录
PART 01
创业基础知识
REPORTING
创业的定义与意义
创业的定义
创业是指个人或团队通过发现和 抓住机会，创造新的价值，并实 现自身成长和发展的过程。
创业者经验教训总结
创业者经验交流
鼓励学员之间进行经验交流和分享，让 学员从彼此的创业经历中获得启示和借 鉴。
VS
创业教训总结
总结创业过程中常见的教训和问题，帮助 学员了解创业的风险和挑战，提高创业的 成功率。
THANKS
感谢观看
REPORTING
创业实践指南SYB创业培训全课件完整版
市场调研与商机识
02
别
市场调研方法及技巧
01
02
03
04
问卷调查法
通过设计问卷，收集目标受众 的意见、态度、需求等信息，
以了解市场情况。
访谈调查法
通过与目标受众进行面对面或 电话访谈，深入了解他们的需
求、购买行为等。
观察调查法
直接观察目标受众的行为、态 度等，以获取市场信息。
实验调查法
通过控制实验条件，观察目标 受众的反应，以了解市场情况
商业模式构成要素
关键资源
成本结构
识别企业为实现价值主张所需的关键 资源，包括人力、物力、财力等。
分析企业的成本构成，寻求降低成本 、提高效益的途径。
关键合作伙伴
寻找与企业业务相关的关键合作伙伴 ，共同创造价值。
商业模式设计流程
分析市场机会
了解市场趋势、竞争状况和客户 需求，发现商业机会。
制定价值主张
合同主体资格审查
确保合同双方具备签订和履行合同的资格和能力。
合同条款明确
合同条款应明确、具体，避免模糊不清或产生歧义。
合同签订、知识产权保护等注意事项
01
违约责任约定：明确违约情形及 违约责任，以便在发生争议时维 护自身权益。
02
及时申请专利、商标等知识产权 ：避免知识产权被他人抢注或侵 犯。
合同签订、知识产权保护等注意事项
01
02
03
市场细分
根据消费者需求、购买行 为等因素将市场划分为不 同的细分市场。
目标市场选择
评估各细分市场的潜力与 竞争状况，选择适合自身 发展的目标市场。
市场定位
根据目标市场的特点与需 求，确定产品或服务的市 场定位，塑造独特的品牌 形象。
syb创业培训全课件
激励手段设计
绩效与激励关系处理
员工关系维护
建立健全的员工关系管理制度，及时处理员工投诉和纠纷，维护良好的工作氛围。
员工沟通与协调
加强员工之间的沟通与交流，促进团队协作和相互理解。
企业文化建设
根据企业战略和员工特点，塑造独特的企业文化，提高员工认同感和归属感。
员工关怀与福利保障
关注员工生活和工作状况，提供必要的关怀和支持，完善员工福利保障制度。
价格策略
根据产品特性和目标市场特点，选择合适的销售渠道，包括直销、代理商、经销商等，并建立渠道合作关系。
渠道策略
通过广告、公关、销售促进等手段，提高产品知名度和销售量，促进市场拓展。
促销策略
05
财务管理与资金筹措
成本控制方法
制定成本标准、建立成本控制制度、实施成本监督等，降低企业成本，提高经济效益。
企业注册流程
工商核名、提交资料、领取执照、刻章备案。
注意事项
公司名称核准后，需确定好公司的经营范围、注册地址、注册资本、股东及出资比例等相关信息；在提交注册资料前，需仔细核对各项信息是否准确无误；领取执照后，需及时办理银行开户、税务报到等后续手续。
严格遵守国家法律法规和行业规定，确保企业合法经营。
银行贷款、股权融资、债券融资等，满足企业不同发展阶段和规模的资金需求。
资金筹措途径
分析各种融资方式的成本和风险，选择最适合企业的融资方式。
融资成本与风险
保持合理的资本结构，避免过度负债；关注市场利率和汇率变化，防范财务风险；建立良好的银企关系，争取优惠贷款政策。
注意事项
06
人力资源管理与开发
招聘流程设计
使用图表
适当使用图表和图片来辅助说明，提高可读性。
绩效与激励关系处理
员工关系维护
建立健全的员工关系管理制度，及时处理员工投诉和纠纷，维护良好的工作氛围。
员工沟通与协调
加强员工之间的沟通与交流，促进团队协作和相互理解。
企业文化建设
根据企业战略和员工特点，塑造独特的企业文化，提高员工认同感和归属感。
员工关怀与福利保障
关注员工生活和工作状况，提供必要的关怀和支持，完善员工福利保障制度。
价格策略
根据产品特性和目标市场特点，选择合适的销售渠道，包括直销、代理商、经销商等，并建立渠道合作关系。
渠道策略
通过广告、公关、销售促进等手段，提高产品知名度和销售量，促进市场拓展。
促销策略
05
财务管理与资金筹措
成本控制方法
制定成本标准、建立成本控制制度、实施成本监督等，降低企业成本，提高经济效益。
企业注册流程
工商核名、提交资料、领取执照、刻章备案。
注意事项
公司名称核准后，需确定好公司的经营范围、注册地址、注册资本、股东及出资比例等相关信息；在提交注册资料前，需仔细核对各项信息是否准确无误；领取执照后，需及时办理银行开户、税务报到等后续手续。
严格遵守国家法律法规和行业规定，确保企业合法经营。
银行贷款、股权融资、债券融资等，满足企业不同发展阶段和规模的资金需求。
资金筹措途径
分析各种融资方式的成本和风险，选择最适合企业的融资方式。
融资成本与风险
保持合理的资本结构，避免过度负债；关注市场利率和汇率变化，防范财务风险；建立良好的银企关系，争取优惠贷款政策。
注意事项
06
人力资源管理与开发
招聘流程设计
使用图表
适当使用图表和图片来辅助说明，提高可读性。
SYB创业培训全课件
创业的重要性
创业是推动社会经济发展的重要 力量，能够创造就业机会、促进 技术创新和市场竞争，同时也能 实现个人价值和梦想。
创业者的素质与能力
创业者素质
创业者应具备的素质包括创新思维、 领导力、决策力、团队协作、抗压能 力等。
创业者能力
创业者需要具备的能力包括市场分析 、产品开发、营销推广、财务管理、 人力资源等。
团队组建与角色分配
总结词：明确团队成员的 角色和职责，确保团队高 效运转
根据项目需求和团队特点 ，选择合适的成员加入团 队。
详细描述
根据成员的特长和经验， 合理分配角色和职责。
团队沟通与协作
详细描述
总结词：建立有效的沟通机 制，促进团队成员间的协作01定期组织团队会源自，分享项目进展和遇到的问题。
封面与目录
设计简洁明了的封面， 列出详细的目录，方便 阅读者快速了解计划书
内容。
项目概述
简要介绍项目背景、目 的、意义、市场前景等 ，突出项目的独特性和
吸引力。
产品与服务
详细描述项目所提供的 产品或服务，包括特点
、优势、创新点等。
组织与管理
介绍项目团队成员的背 景、职责、分工等，说 明团队的优势和不足之
06
创业案例分析与实践
成功创业案例分享
成功案例选择
挑选具有代表性的成功创业案例 ，如知名企业或创新型初创企业
。
案例分析
对成功案例进行深入分析，探讨 其商业模式、市场定位、营销策
略等方面的成功经验。
经验总结
从成功案例中提炼出可供创业者 借鉴的成功要素和经验教训。
失败创业案例反思
失败案例选择
挑选具有警示意义的失败创业案例，如创业初期 即失败或经营不善的企业。
创业是推动社会经济发展的重要 力量，能够创造就业机会、促进 技术创新和市场竞争，同时也能 实现个人价值和梦想。
创业者的素质与能力
创业者素质
创业者应具备的素质包括创新思维、 领导力、决策力、团队协作、抗压能 力等。
创业者能力
创业者需要具备的能力包括市场分析 、产品开发、营销推广、财务管理、 人力资源等。
团队组建与角色分配
总结词：明确团队成员的 角色和职责，确保团队高 效运转
根据项目需求和团队特点 ，选择合适的成员加入团 队。
详细描述
根据成员的特长和经验， 合理分配角色和职责。
团队沟通与协作
详细描述
总结词：建立有效的沟通机 制，促进团队成员间的协作01定期组织团队会源自，分享项目进展和遇到的问题。
封面与目录
设计简洁明了的封面， 列出详细的目录，方便 阅读者快速了解计划书
内容。
项目概述
简要介绍项目背景、目 的、意义、市场前景等 ，突出项目的独特性和
吸引力。
产品与服务
详细描述项目所提供的 产品或服务，包括特点
、优势、创新点等。
组织与管理
介绍项目团队成员的背 景、职责、分工等，说 明团队的优势和不足之
06
创业案例分析与实践
成功创业案例分享
成功案例选择
挑选具有代表性的成功创业案例 ，如知名企业或创新型初创企业
。
案例分析
对成功案例进行深入分析，探讨 其商业模式、市场定位、营销策
略等方面的成功经验。
经验总结
从成功案例中提炼出可供创业者 借鉴的成功要素和经验教训。
失败创业案例反思
失败案例选择
挑选具有警示意义的失败创业案例，如创业初期 即失败或经营不善的企业。
SYB(大学生版)创业培训课件
3
解决问题
培养解决问题的能力，学会将问题转化 为商机。
创意与创新
激发创意
通过大脑风暴和其他创意激发方 法，生成创新的创业点子。
创新实践
探索创新的产品或服务，并了解 如何将其转化为商业机会。
解决问题
学习如何用创意和创新的方法解 决创业过程中的各种挑战。
市场调研与竞品分析
目标市场
确定你的目标市场，了解他 们的需求和行为。
竞争分析
调查竞争对手，分析他们的 优劣势以制定你的差异化策 略。
市场调研
收集数据和信息，为你的商 业计划提供支持和洞察。
商业模式与商业计划书编写
1
商业模式Canvas
使用商业模式Canvas构建你的商业模式，明确你的核心要素。
2
市场营销策略
展示你的市场营销策略，包括目标客户、定价和推广计划。
3
财务计划
制定财务计划，包括收入、成本和盈亏预测。
融资与投资
融资选项
了解不同的融资选项，如风险投 资、天使投资和银行贷款。
寻找投资者
财务规划
制定吸引投资者的计划，提出高 效的演讲和打动人心的商的财务预测。
创业案例分析
公司名称
小米科技 网易 滴滴出行
行业
电子消费品 互联网 共享经济
成功要素
高性价比产品、直销模式 优质内容、多元化业务 规模化、便捷服务
SYB(大学生版)创业培训 课件
欢迎参加SYB(大学生版)创业培训课程！本课程将帮助你培养创业意识、开拓 创新思维，并提供一系列实践工具和资源来帮助你打造成功的商业计划。
创业意识培养
1
了解创业精神
学习成功创业家的故事，了解他们的精
发展创造力
SYB(大学生版)创业培训课件
创业者的能力
创业者需要具备市场洞察力、资源整合能力、沟通能力、财务管理能力和风险 管理能力等能力。
02
创业准备
市场调研与分析
确定调研目标
明确调研目的，如了解消费者需求、市场规模、竞争 对手情况等。
收集信息
通过问卷调查、访谈、网络调查等方式收集相关信息 。
分析数据
对收集到的数据进行整理、分析和解读，得出市场调 研结果。
企业法律环境分析
合同管理
了解企业所处的法律环境，遵守相关法律 法规。
制定合同管理制度，确保合同的合法性和 有效性。
知识产权保护
税务筹划
保护企业的知识产权，包括商标、专利等 。
合理规划企业的税务问题，降低税务风险 和税负。
05
创业发展
产品创新与技术升级
产品创新
大学生创业应注重产品创新，通过研发新技术、新工艺、新材料等方式，提高产 品的竞争力和市场占有率。
创业的机遇与挑战
创业的机遇
随着科技的发展、消费需求的多样化 以及国家政策的支持，创业领域和机 会不断涌现。
创业的挑战
市场竞争激烈、法律法规限制、融资 困难以及创业者自身经验不足等问题 也给创业带来了挑战。
创业者的素质与能力
创业者的素质
创业者需要具备创新思维理
制定科学的绩效管理体系，对 员工的工作表现进行评估和激
励。
财务管理与风险控制
财务预算
制定企业的财务预算，包括收入、支出、利 润等预测。
成本控制
通过多种手段控制成本，提高企业的盈利能 力。
财务分析
对企业财务报表进行分析，了解企业的财务 状况和经营成果。
风险评估与控制
对企业面临的风险进行评估和控制，降低企 业的风险。
创业者需要具备市场洞察力、资源整合能力、沟通能力、财务管理能力和风险 管理能力等能力。
02
创业准备
市场调研与分析
确定调研目标
明确调研目的，如了解消费者需求、市场规模、竞争 对手情况等。
收集信息
通过问卷调查、访谈、网络调查等方式收集相关信息 。
分析数据
对收集到的数据进行整理、分析和解读，得出市场调 研结果。
企业法律环境分析
合同管理
了解企业所处的法律环境，遵守相关法律 法规。
制定合同管理制度，确保合同的合法性和 有效性。
知识产权保护
税务筹划
保护企业的知识产权，包括商标、专利等 。
合理规划企业的税务问题，降低税务风险 和税负。
05
创业发展
产品创新与技术升级
产品创新
大学生创业应注重产品创新，通过研发新技术、新工艺、新材料等方式，提高产 品的竞争力和市场占有率。
创业的机遇与挑战
创业的机遇
随着科技的发展、消费需求的多样化 以及国家政策的支持，创业领域和机 会不断涌现。
创业的挑战
市场竞争激烈、法律法规限制、融资 困难以及创业者自身经验不足等问题 也给创业带来了挑战。
创业者的素质与能力
创业者的素质
创业者需要具备创新思维理
制定科学的绩效管理体系，对 员工的工作表现进行评估和激
励。
财务管理与风险控制
财务预算
制定企业的财务预算，包括收入、支出、利 润等预测。
成本控制
通过多种手段控制成本，提高企业的盈利能 力。
财务分析
对企业财务报表进行分析，了解企业的财务 状况和经营成果。
风险评估与控制
对企业面临的风险进行评估和控制，降低企 业的风险。
SYB创业培训课件(共15)pptx
创业生态：加强 与政府、企业等 合作，共同推动 创业发展
个人成长：不断 提升自身素质和 能力，为创业做 好充分准备
社会贡献：积极 履行社会责任， 为社会创造更多 就业机会和财富
感谢观看
汇报人：
课程特点：注重实践性和实用性，紧密结合市场需求和行业动态，帮助学员了解创业过程中的实 际操作和应对策略。
培训效果：通过考核合格的学员可以获得SYB创业证书，同时课程培训结束后，还可以获得持续 的创业指导和支持。
SYB创业培训课程评估方式
考试成绩评估 学员满意度评估 培训效果跟踪评估 创业成功率评估
适用对象：有创业愿望的城镇失业、求职和待业人员、农村劳动者（种植户、养殖户等）等均可参加
培训范围：创业意识、创业能力、创业计划、创业实务等内容，帮助学员掌握创业知识和技能，提高创业成功率
培训方式：采用SYB统一培训教材，学员在8周内完成40个学时的学习，每周5天，每天4小时教学 培训内容：包括创业意识培训、创业计划培训、创业实务培训三部分，其中创业意识培训包括市场营销、企业管理、法律法规等内容；创业计划培 训包括企业经营管理、生产管理、财务分析等内容；创业实务培训包括开办企业的实际操作流程、组织结构设置、企业战略规划等内容
05
SYB创业培训的效果评估
学员满意度评估
学员反馈：对培 训内容、讲师和 组织者的评价
培训收获：学员 通过培训获得的 知识、技能和经 验
培训目标实现程 度：培训计划和 目标的实现情况
学员满意度调查 结果：对培训的 整体满意度和未 来参加的意愿
学员成果展示评估
学员创业计划书展示
学员创业成果展示
学员创业项目展示 学员创业经验分享
02
SYB创业培训课程设置
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
我们通过学习，综合取舍 可以战胜挑战，获取成功
SYB大学生创业培训
1、五项好处回报是迎接挑战的动力
1、不听命与他人 2、按自己的节奏工作 3、更好的把握自己的命运 4、赢得尊重、威望和利润 5、感受创造及贡献的乐趣 利润、独立性和个人成就感；三个方面的创 业动机也是你迎接创业挑战的动力和追求。
SYB大学生创业培训
SYB大学生创业培训
注意：让我们把书翻到第21页， 做练习1 “李明的鸡场”。
——先阅读练习1；分小组讨论。 ——请各组派一位代表回答这个练习中的两个
问题。 ——讨论完毕后，作一个简短的小结。
SYB大学生创业培训
练习1
李明的鸡场
一、 李明的企业为什么会倒闭？
直接的原因：现金流量出现负值，无力支付到期的应付款项，导致破 产倒闭。 间接原因：李明在开业之前没有对启动资金作出正确的预算， 同时对于启动资金也缺乏精明的决策（不懂得每一元钱的贷款都必须用于 获得最大利润场合的道理。讲排场、追求产值而不懂理财的基本知识）。 从而使一个有前途和利润的企业夭折了。从中可得到的启发是再好的生意 在不懂经营管理老板手里也要做坏。
SYB大学生创业培训
3、十一项失败风险的挑战
企业可能失败！一旦失败，你会本钱无归。
1、管理不善
2、盗窃和欺骗
3、缺乏技能和专门知识 4、经验不全面
5、市场营销问题
6、赊销和现金控制不当
7、高支出
8、某些资产过多
9、库存管理不善
10、营业地段不理想
11、灾害
管理不善、营销问题、经验缺乏是造成企业失败的三 大方面原因，是你必须加以防范的风险
SYB大学生创业培训
三、教学重点
1、什么是企业？ 2、什么是经营？ 3、一个业主应具备怎样的素质和条件？ 4、企业的风险。
SYB大学生创业培训
第一步 将自己作为创业者来评价
一、什么是企业
企业是自主经营、自负盈亏、依法享有民事 权力并承担民事责任的商品生产和经营活动的 经济组织。
企业是由个人或群体为进行商品生产交换活 动而组建的具有某种法律形态的社会经济组织。
SYB大学生创业培训
导致消极心态的八种原因
1、缺乏目标 ２、害怕失败 ３、害怕拒绝 ４、埋怨责怪 ５、否定现实 ６、半途而废 ７、绝望悲观 ８、好高鹜远
SYB大学生创业培训
第一步
将你作为创业者来评价
SYB大学生创业培训
一、教学目的：
1、了解什么是企业 2、明白创办企业面临的挑战 3、将自己作为一名业主来分析 4、增强自己的创业能力 5、评价个人的财务状况
SYB大学生创业培训
莫让他人掌握你的命运
SYB大学生创业培训
赠言——
“人人都是自己命运的设计 师”
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贫穷不是天生注定的， 而是你没有改变贫穷的想法和行动。
---引子
SYB大学生创业培训
你想过当老板吗？
你想创业或在创业的道路上遇到 的问题及困难有哪些？
SIYB项目可能会帮你忙
（见教材P2）
2、创业会出现哪些问题？ 你将遇到以下困难：
（见教材P2 ～p3 ）
3、企业可能会失败的原因 !!!
（见教材 P3）
SYB大学生创业培训
创办企业是创业者人生的重大选择。不论你 为什么创业，都将面临诸多且巨大的挑战，但同 时也会使你获得许多好处。
1、五项好处回报是迎接挑战的动力 2、七项烦恼和困难的挑战 3、十一项失败风险的挑战
二、李明怎么办才是正确的？
李明看见别人养鸡有利可图，当然也想从事这个行道。但应该： （1）先去从业（先打工后当老板），打工时可以先作调查研究、观察学 习，或是参加创业培训。（2）仔细估算开业的启动资金需求，并作出资 金使用的预算，不乱花钱也决不借多余的钱。（3）制定创业计划（商业 计划）。（4）从小事做起，积累经验。
（ 破产以后怎么办？去找一份工作，积累资金以图东山再起）
《创办你的企业》
SIYB中国项目《创办你的企业》（SYB）培训班
请关上您的手机或置到振动上 谢谢合作! SYB大学生创业培训
亲爱的朋友
1. 请关上您的手机或置到振动上 2. 请保持课堂的安静 3. 请不要随意走动 4. 请不要在课堂上抽烟 5. 中午不要饮酒
谢谢合作!
SYB大学生创业培训
世上最穷的是什么人？
2、七项烦恼和困难的挑战
1、拿自己的积蓄去冒风险 2、不分昼夜地长时间工作 3、无法度假，生病也得不到休息 4、失去稳定的工资收入 5、为发工资和债务担忧，甚至拿不到自己的那份工资 6、不得不做自己不喜欢的事，如清洁、归档、采购等。 7、无暇与家人和朋友呆在一起
财产风险、对家庭的影响、健康与爱好的损失都是你创 业成功所必须加以克服的困难。
SYB大学生创业培训
.
— • 1、商品流 指从市场购买商品（设备、原料等），并向市
场销售商品（产品、服务等）的商品活动流。
• 2、现金流—指资金支付（原材料费用、工资、租 金等）和资金流入（销售收入回款等）的资金活动 流。
SYB大学生创业培训
二、创办企业面临的挑战
SYB大学生创业培训
1、创业者的动机 创办自己的企业有哪些好处？
SYB大学生创业培训
什么是组织
1、人为的系统（具有特定功能的整体） 2、有一定的目标 3、必须有分工协作 4、组织结构 5、有不同的权利和职责（法律形态所决定）
SYB大学生创业培训
1、企业概念有四个特点：
①企业是以市场为导向，以赢利为目的，是从事 商品生产和经营活动的经济组织。
②企业通过交换实现商品价值 ③依法注册 ④自主经营、自负赢亏、自我完善、自我发展
善经营者,重过程也!
一般来讲，经营包含六种活动，即技术、 商业、财务、安全、会计、和管理。
SYB大学生创业培训
一个企业既要从市场上采购商品 （产品/服务），又要在市场上向顾客出售 其生产加工的商品（产品/服务）。这些经 营活动形成了商品流与现金流。
供应商（Biblioteka 场）顾客（市场）只有流入企业的现金多于流出的，企业才能生存。
SYB大学生创业培训
企业的市场演示
市市 场场 营营 销销 的的 核核 心心 概概 念念
1.需 要 、 欲 望 与需求
6.市 场 营 销 与 市场营销者
5.市 场
2.产 品
3.效 用 、 费用与满足
4.交 换 、 交 易 与 关 系
SYB大学生创业培训
2、什么是经营
经营是组织，以赢利为目的所进行的商品 交换活动过程。
SYB大学生创业培训
1、五项好处回报是迎接挑战的动力
1、不听命与他人 2、按自己的节奏工作 3、更好的把握自己的命运 4、赢得尊重、威望和利润 5、感受创造及贡献的乐趣 利润、独立性和个人成就感；三个方面的创 业动机也是你迎接创业挑战的动力和追求。
SYB大学生创业培训
SYB大学生创业培训
注意：让我们把书翻到第21页， 做练习1 “李明的鸡场”。
——先阅读练习1；分小组讨论。 ——请各组派一位代表回答这个练习中的两个
问题。 ——讨论完毕后，作一个简短的小结。
SYB大学生创业培训
练习1
李明的鸡场
一、 李明的企业为什么会倒闭？
直接的原因：现金流量出现负值，无力支付到期的应付款项，导致破 产倒闭。 间接原因：李明在开业之前没有对启动资金作出正确的预算， 同时对于启动资金也缺乏精明的决策（不懂得每一元钱的贷款都必须用于 获得最大利润场合的道理。讲排场、追求产值而不懂理财的基本知识）。 从而使一个有前途和利润的企业夭折了。从中可得到的启发是再好的生意 在不懂经营管理老板手里也要做坏。
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3、十一项失败风险的挑战
企业可能失败！一旦失败，你会本钱无归。
1、管理不善
2、盗窃和欺骗
3、缺乏技能和专门知识 4、经验不全面
5、市场营销问题
6、赊销和现金控制不当
7、高支出
8、某些资产过多
9、库存管理不善
10、营业地段不理想
11、灾害
管理不善、营销问题、经验缺乏是造成企业失败的三 大方面原因，是你必须加以防范的风险
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三、教学重点
1、什么是企业？ 2、什么是经营？ 3、一个业主应具备怎样的素质和条件？ 4、企业的风险。
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第一步 将自己作为创业者来评价
一、什么是企业
企业是自主经营、自负盈亏、依法享有民事 权力并承担民事责任的商品生产和经营活动的 经济组织。
企业是由个人或群体为进行商品生产交换活 动而组建的具有某种法律形态的社会经济组织。
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导致消极心态的八种原因
1、缺乏目标 ２、害怕失败 ３、害怕拒绝 ４、埋怨责怪 ５、否定现实 ６、半途而废 ７、绝望悲观 ８、好高鹜远
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第一步
将你作为创业者来评价
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一、教学目的：
1、了解什么是企业 2、明白创办企业面临的挑战 3、将自己作为一名业主来分析 4、增强自己的创业能力 5、评价个人的财务状况
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莫让他人掌握你的命运
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赠言——
“人人都是自己命运的设计 师”
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贫穷不是天生注定的， 而是你没有改变贫穷的想法和行动。
---引子
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你想过当老板吗？
你想创业或在创业的道路上遇到 的问题及困难有哪些？
SIYB项目可能会帮你忙
（见教材P2）
2、创业会出现哪些问题？ 你将遇到以下困难：
（见教材P2 ～p3 ）
3、企业可能会失败的原因 !!!
（见教材 P3）
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创办企业是创业者人生的重大选择。不论你 为什么创业，都将面临诸多且巨大的挑战，但同 时也会使你获得许多好处。
1、五项好处回报是迎接挑战的动力 2、七项烦恼和困难的挑战 3、十一项失败风险的挑战
二、李明怎么办才是正确的？
李明看见别人养鸡有利可图，当然也想从事这个行道。但应该： （1）先去从业（先打工后当老板），打工时可以先作调查研究、观察学 习，或是参加创业培训。（2）仔细估算开业的启动资金需求，并作出资 金使用的预算，不乱花钱也决不借多余的钱。（3）制定创业计划（商业 计划）。（4）从小事做起，积累经验。
（ 破产以后怎么办？去找一份工作，积累资金以图东山再起）
《创办你的企业》
SIYB中国项目《创办你的企业》（SYB）培训班
请关上您的手机或置到振动上 谢谢合作! SYB大学生创业培训
亲爱的朋友
1. 请关上您的手机或置到振动上 2. 请保持课堂的安静 3. 请不要随意走动 4. 请不要在课堂上抽烟 5. 中午不要饮酒
谢谢合作!
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世上最穷的是什么人？
2、七项烦恼和困难的挑战
1、拿自己的积蓄去冒风险 2、不分昼夜地长时间工作 3、无法度假，生病也得不到休息 4、失去稳定的工资收入 5、为发工资和债务担忧，甚至拿不到自己的那份工资 6、不得不做自己不喜欢的事，如清洁、归档、采购等。 7、无暇与家人和朋友呆在一起
财产风险、对家庭的影响、健康与爱好的损失都是你创 业成功所必须加以克服的困难。
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— • 1、商品流 指从市场购买商品（设备、原料等），并向市
场销售商品（产品、服务等）的商品活动流。
• 2、现金流—指资金支付（原材料费用、工资、租 金等）和资金流入（销售收入回款等）的资金活动 流。
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二、创办企业面临的挑战
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1、创业者的动机 创办自己的企业有哪些好处？
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什么是组织
1、人为的系统（具有特定功能的整体） 2、有一定的目标 3、必须有分工协作 4、组织结构 5、有不同的权利和职责（法律形态所决定）
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1、企业概念有四个特点：
①企业是以市场为导向，以赢利为目的，是从事 商品生产和经营活动的经济组织。
②企业通过交换实现商品价值 ③依法注册 ④自主经营、自负赢亏、自我完善、自我发展
善经营者,重过程也!
一般来讲，经营包含六种活动，即技术、 商业、财务、安全、会计、和管理。
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一个企业既要从市场上采购商品 （产品/服务），又要在市场上向顾客出售 其生产加工的商品（产品/服务）。这些经 营活动形成了商品流与现金流。
供应商（Biblioteka 场）顾客（市场）只有流入企业的现金多于流出的，企业才能生存。
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企业的市场演示
市市 场场 营营 销销 的的 核核 心心 概概 念念
1.需 要 、 欲 望 与需求
6.市 场 营 销 与 市场营销者
5.市 场
2.产 品
3.效 用 、 费用与满足
4.交 换 、 交 易 与 关 系
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2、什么是经营
经营是组织，以赢利为目的所进行的商品 交换活动过程。