2020年软件销售工作计划.doc
软件销售明年工作计划范文
软件销售明年工作计划范文一、市场分析明年的软件销售市场将继续保持高速增长的态势。
随着数字化转型和云计算的普及，各行各业对软件解决方案的需求将更加迫切。
本文将结合市场趋势和竞争分析，制定明年的软件销售工作计划。
二、目标设定1.销售额目标：明年软件销售额目标为X万元，同比增长30%。
2.市场份额目标：明年争取增加市场份额至X%。
三、产品定位现有产品：根据市场需求调研，对现有产品进行优化和升级，并持续改进软件功能，提高用户体验。
新产品开发：根据市场需求和竞争情况，研发新产品或拓展已有产品的功能。
四、销售渠道拓展1.线上渠道：通过建设和维护销售网站和电子商务平台，提升线上销售业绩。
2.线下渠道：与各地的软件销售代理商合作，通过建立自己的销售网络，扩大销售范围。
五、市场推广策略1.广告宣传：通过网络广告、线下展会等方式，增加品牌曝光度，吸引目标客户。
2.市场活动：组织行业研讨会、座谈会等活动，向潜在客户展示产品卓越的功能和竞争优势。
3.口碑营销：培养一批忠实用户，并通过他们的口中传播产品良好的口碑。
六、销售策略1.目标客户：明确定位目标客户群体，并根据其需求特点进行精准营销。
2.销售团队培训：加强销售团队的技能培训和产品知识的学习，提高销售能力和客户服务水平。
3.客户关系管理：建立和维护客户关系，根据客户需求提供个性化的解决方案，增强客户的黏性。
4.售后服务：建立完善的客户售后服务体系，及时解决客户问题，增加客户满意度。
七、销售业绩考核与奖励机制1.销售目标达成程度：按照销售目标完成情况进行考核，设立奖金激励。
2.销售质量与客户满意度：根据客户反馈和市场口碑评价，对销售团队进行综合考核，确定绩效评分和提成比例。
八、风险分析与应对措施1.竞争风险：市场竞争激烈，竞争对手的产品和服务水平不断提高。
我们应通过不断创新和改进产品、提升服务质量，以及加强市场营销，增加竞争优势。
2.市场风险：市场需求可能发生变化，行业环境可能受到政策或其他因素的影响。
软件销售发展前景工作计划
软件销售发展前景工作计划一、引言随着信息技术的快速发展，软件行业也逐渐成为了一个朝阳行业。
软件销售是其中一个重要的环节，对于软件企业来说，如何制定出一个科学合理的软件销售发展计划，是提高软件销售业绩的关键。
本文将围绕软件销售发展前景展开，制定一个具体的工作计划。
二、目标设定1. 短期目标：在三个月内，提高软件销售额至少30%。
2. 中期目标：在一年内，进一步提高软件销售额至少50%。
3. 长期目标：在三年内，成为行业内软件销售额排名前三的公司。
三、市场分析软件行业市场竞争激烈，但也有很大的发展潜力。
从技术上来看，云计算、大数据、人工智能等新兴技术的应用给软件行业带来了更多的机会；从市场需求上来看，企业对于解决实际问题的软件需求不断增加。
因此，软件销售发展前景广阔。
四、工作策略1. 定位市场：针对企业市场和个人用户市场进行定位，分别制定相应的销售策略。
个人用户市场可以通过线上销售平台进行销售，企业市场则需要建立销售团队进行客户拜访和销售。
2. 产品定位：根据不同市场需求，对产品进行不同定位。
针对企业市场，提供专业化的解决方案；针对个人用户市场，提供易用性和个性化的产品。
3. 建立销售团队：组建专业的销售团队，包括销售经理、销售代表等人才。
同时，加强销售人员的培训，提高销售技巧和产品知识。
五、销售渠道拓展1. 线上销售平台：建立一个专门的线上销售平台，通过网络推广、SEO优化等方式提高平台的曝光度和用户访问量。
2. 线下销售渠道：与各大电商平台合作，进行产品推广和销售。
同时，与一些知名厂商合作，成为其产品的代理销售商。
3. 渠道合作：与一些软件解决方案供应商进行合作，共同为企业用户提供解决方案。
同时，与一些IT咨询公司进行合作，共同推广业务。
六、客户关系管理1. 客户维护：建立一个健全的客户数据库，及时跟进客户需求，提供售后服务。
定期组织客户座谈会，了解客户对产品的反馈和建议。
2. 售后服务：建立一个完善的售后服务体系，包括技术支持、培训等方面。
软件销售工作计划软件销售的工作内容描述
软件销售工作计划软件销售的工作内容描述
软件销售工作计划的工作内容如下：
1. 市场调研：了解目标市场的需求、竞争对手的情况以及潜在客户的偏好，为销售活动制定策略提供依据。
2. 潜在客户开发：通过电话、邮件、社交媒体等方式，主动联系潜在客户，介绍公司的软件产品并了解他们的需求。
3. 客户需求分析：与潜在客户进行详细的沟通，了解他们的业务需求，并根据需求提供适合的软件解决方案。
4. 提供演示和演讲：根据客户的需求和要求，在销售过程中进行软件演示和讲解，以展示软件的功能和优势。
5. 报价和谈判：根据客户的需求和预算，提供合适的软件报价，并与客户进行谈判，以达成双方满意的价格。
6. 合同签订：通过与客户协商并达成共识后，准备合同并与客户签署，确保销售交易的正式达成。
7. 售后服务：负责与客户的后续沟通和跟进，解答客户对软件的疑问，并提供技术支持和培训服务，以确保客户的满意度。
8. 销售报告和分析：定期撰写销售报告，分析销售数据和趋势，并提出改进建议，以优化销售过程和提高销售效果。
9. 客户关系维护：建立并维护良好的客户关系，寻求客户的反馈和建议，并及时处理客户的问题和投诉，以增加客户的忠诚度和口碑。
10. 团队合作：与公司的市场部门、产品开发团队和技术支持团队紧密合作，协同推动软件销售工作的顺利进行。
2024年公司软件销售工作计划
2024年公司软件销售工作计划一、市场分析和目标定位在制定销售计划之前，我们需要对市场进行全面分析，了解当前的市场环境、竞争对手状况、用户需求等，从而制定出符合市场需求的销售策略和目标。
1. 市场分析（1）行业发展趋势：分析软件行业的发展趋势，如云计算、大数据、人工智能等技术的应用情况以及未来的发展方向。
（2）竞争对手分析：了解竞争对手的产品特点、定价策略、销售渠道等，以及竞争对手的优势和劣势。
（3）用户需求分析：调研用户的需求和使用习惯，了解他们对软件产品的要求和期望。
2. 目标定位根据市场分析的结果，我们可以确定销售的目标定位，包括目标市场、目标用户群体、目标销售额等。
二、销售策略和计划制定在明确了市场分析和目标定位后，我们需要制定相应的销售策略和计划，具体内容如下：1. 产品定位根据市场需求和竞争对手分析，确定产品的定位，并明确产品的特点和优势。
2. 价格策略设定合理的定价策略，结合产品的竞争力、市场需求、成本等因素，制定出有竞争力的价格。
3. 渠道选择根据目标用户群体和销售需求，选择合适的销售渠道，包括直销、代理商、电商平台等。
4. 销售团队建设建立一支高效的销售团队，包括销售人员的培训、激励机制的建立，以及与其他部门的协调合作等。
5. 促销活动制定促销活动计划，包括参加行业展会、举办产品推广活动、赠送优惠等，提高产品的知名度和影响力。
6. 客户管理建立健全的客户管理体系，包括客户分类、客户开发和维护等，提高客户满意度和忠诚度。
三、销售目标和任务分解在制定具体的销售计划之前，需要设定明确的销售目标和任务分解，确保销售工作的可行性和有效性。
1. 销售目标设定2024年的销售目标，包括销售额、市场份额、客户数量等，同时也可以设定一些中期和短期的销售目标。
2. 任务分解将销售目标分解为具体的销售任务，包括季度销售目标、月度销售目标和个人销售目标，确保销售工作的落地和执行。
四、销售执行和监督管理1. 销售执行根据销售计划，执行各项销售任务，包括产品推广、客户开发、订单签约等，确保销售目标的达成。
2023年软件销售工作计划新版
2023年软件销售工作计划新版一、市场分析随着信息化程度的不断提高，软件需求逐渐增加，市场潜力巨大。
2023年的软件销售市场依然充满机遇和挑战。
在这样的市场环境下，我们需要制定有效的销售策略和计划，以实现业绩目标。
二、目标设定1. 销售额目标根据去年的销售数据和市场趋势预测，我们设定2023年的销售额目标为X万元，同比增长X%。
2. 新客户开发目标为了实现销售额目标，我们计划在2023年开发X个新客户。
通过推广软件产品和服务，争取更多的市场份额。
3. 客户维护目标除了开发新客户，我们也需要注重客户维护工作。
我们计划在2023年达成X%的客户续签率，并提高既有客户的满意度。
三、销售策略1. 产品定位针对市场需求，我们确定产品的定位。
通过定位分析，了解产品的优势和不足，为销售活动提供有效的推广和沟通方案。
2. 市场划分根据不同的市场需求和特点，我们将市场划分为几个细分市场。
在每个市场中，针对不同的目标客户，制定相应的销售策略。
3. 渠道拓展为了推广和销售软件产品，我们将积极寻求新的渠道拓展机会。
包括与行业合作伙伴合作、参与行业展会和研讨会等活动。
4. 销售团队建设我们将建设一支专业化的销售团队，提高销售人员的能力和素质。
通过培训和激励政策，激发销售人员的潜力和热情。
四、销售计划1. 定期销售会议每季度召开销售会议，总结上一季度的销售情况，分析市场动态和竞争情况，并制定下一季度的销售计划和策略。
2. 拜访客户定期拜访已有客户，了解他们的需求和问题，并提供相应的解决方案。
同时，寻找并开发潜在客户，维护客户关系，建立长久的合作伙伴关系。
3. 产品推广通过专业的促销活动，推广产品的特性和优势，提高产品的竞争力和认可度。
同时，通过各种渠道（如网络、社交媒体等）展示产品，吸引潜在客户。
4. 销售业绩评估和考核设立明确的销售指标和考核体系，及时评估销售人员的业绩。
根据考核结果，给予奖励和激励，同时提供必要的培训和支持。
公司软件销售工作计划
公司软件销售工作计划一、市场调研与分析1. 研究目标市场的特点和趋势，掌握市场规模、竞争对手情况等信息。
2. 分析潜在客户的需求，了解客户群体的特点和购买习惯。
二、制定销售策略1. 建立明确的销售目标，制定具体的销售计划，并将其分解为每日、每周和每月的工作任务。
2. 制定销售价格策略，确定折扣、优惠等销售方式，以提高产品的竞争力。
3. 设计销售推广活动，如举办产品演示会、参加行业展览等，以增加产品曝光度并吸引潜在客户。
三、建立客户关系1. 积极收集潜在客户信息，包括联系方式、需求等，建立客户数据库。
2. 制定客户开发计划，建立与潜在客户的联系，并进行产品推介和销售。
3. 与现有客户保持良好关系，提供售后服务，并跟踪客户的意见和建议，及时处理问题。
四、加强团队建设1. 招聘符合岗位要求的销售人员，并进行岗前培训，提高销售人员的专业水平。
2. 定期组织销售培训，包括软件产品知识、销售技巧等，提升销售团队的整体素质。
3. 建立激励机制，根据销售绩效给予奖励，激励销售人员的积极性和创造力。
五、监控销售业绩1. 设立销售业绩评估体系，定期对销售人员的销售情况进行评估，并与销售目标进行对比分析。
2. 分析销售数据，发现销售问题和机会，及时调整销售策略。
3. 定期召开销售业绩会议，分享成功经验，交流销售中的困难和挑战，促进销售团队的共同成长。
六、提供优质服务1. 定期回访客户，了解客户对产品的满意度和需求变化，及时解决客户问题和提供技术支持。
2. 建立客户投诉处理机制，高效解决客户投诉和纠纷，确保客户满意度。
3. 提供定制化服务，根据客户需求提供个性化的软件解决方案，增加客户黏性和满意度。
七、持续创新与改进1. 关注市场动态和技术发展趋势，及时调整产品和销售策略。
2. 收集客户反馈意见，不断改进产品的功能和性能，提供更优质的软件解决方案。
3. 加强与技术部门的沟通和合作，不断研发新产品和技术，提升竞争力。
总结：通过以上工作计划，将能全面提升公司软件销售工作的效率和质量，帮助公司实现销售目标，提高市场份额，促进公司业务的可持续发展。
2024年软件销售工作计划样本（四篇）
2024年软件销售工作计划样本一、当前状态评估：自本月____日开始工作以来，已积累了一周的工作经验，目前我正处于熟悉公司及公司产品的初步阶段，对它们的深入了解仍有待加强。
根据近期与客户沟通的反馈，我认识到自身存在以下几点需要改进的地方（我认识到的可能不全面，如有领导发现其他不足，恳请指正，我将虚心接受并积极改正）：1. 对公司及产品理解不足，具体的操作流程和定价体系尚不清晰。
2. 缺乏有效挖掘潜在客户的方法，仍在探索最佳实践阶段。
3. 对于如百度指数、网站综合排名等网络营销工具的掌握不够熟练，无法准确评估一个网站的网络营销特性。
4. 识别网站类型的技能仍有待提升。
5. 面对客户的问题，有时无法迅速回应，主要原因是自身对某些问题的了解不足。
6. 对房地产行业的知识掌握不全面，知识基础需进一步拓宽。
7. 百度推广的认知度不足，需要加强相关领域的学习。
8. 与客户的沟通技巧有待进一步优化。
二、近期工作计划：1. 预计在____天内，全面、细致、深入地掌握公司及产品信息。
2. 学习竞争对手的策略，通过对比分析提升自我能力。
3. 加深对房地产行业动态的关注，每天撰写1至3篇相关领域的博客文章以深化学习。
4. 加强网络营销知识的学习，以提高为客户提供服务的质量。
5. 确保每天完成规定的Q群和百度HI群（房地产相关）的加入任务，提高群组参与度。
6. 不断探索和提升与客户的沟通技巧，以促进客户成交量的提高。
7. 每天至少发掘____个潜在客户目标。
8. 定期/不定期与潜在客户保持联系，回访已成交客户，确保客户关系的维护。
9. 每日工作结束后，及时进行自我反思与总结。
2024年软件销售工作计划样本（二）1. 背景与问题阐述随着互联网与万维网的迅猛发展，它们已逐步构建起全球性的“信息高速公路”，并成为电子商务市场不可或缺的支柱。
鉴于万维网用户数量的急剧攀升，伴随着主页及网络信息的爆炸式增长，终端用户之间的互动性显著减弱，传统交互模式已难以满足用户需求。
软件销售2024年工作计划模版（三篇）
软件销售2024年工作计划模版互联网及万维网作为全球信息传递和电子商务的核心基础设施，其用户规模迅速扩张。
随着网络信息的爆炸式增长，用户之间的互动性反而出现减弱的趋势，传统互动形式已不足以满足现代用户需求。
例如，在重大体育赛事如世界杯决赛期间，普通观众往往难以迅速找到交流伙伴。
为此，一种全新的互联网交互协作软件的需求日益迫切。
针对这一问题，我们推出的“软件名称”旨在提供解决方案。
该软件不仅为用户提供了一个实时互动的虚拟空间，而且为商业领域开辟了新的商机：“软件名称”通过多样化的互动方式，为用户搭建了一个便捷的交流平台。
“软件名称”同时为企业提供了一个高效的信息发布与商业推广平台。
“软件名称”面向全互联网用户提供了一个简洁易用的交互平台，并为商业用户提供了宣传和销售渠道。
在管理架构方面，目前尚未明确。
在业务模式上，主要收入来源为广告和商用信息发布。
根据市场调研，预计有超过六百万的互联网用户将成为“软件名称”的潜在用户，同时吸引超过一百万的商业用户。
由于对最终用户完全免费，商业用户仅需支付极低费用即可向所有用户发布广告和商用信息。
以每个商业用户每年100RMB的收益计算，市场总收益预计将超过数十亿RMB，这对企业而言是一笔微不足道的投资，而对“软件名称”的雇员和投资者来说，则预示着可观的盈利潜力。
在融资计划方面：第一轮投资者将享有____％的内部收益率（IRR）。
根据增长预测，五年后“软件名称”的销售额将达到____万RMB，税后净利润占销售额的____％。
到那时，“软件名称”将实现全国范围内的覆盖，员工人数将达到____人。
创始人计划提供500,000RMB的初期投资，并寻求对该领域有深入了解且愿意积极参与项目创办的投资人。
在第一轮融资中，投资____万RMB的投资者将获得____％的股份，资金主要用于服务器和网络基础设施建设及初步广告宣传。
预计在____个月后，需要再次投入____万RMB，主要用于市场拓展。
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2020年软件销售工作计划
【篇一】
一、分析营销机会
1、管理营销信息与衡量市场需求
（1）、营销情报与调研
（2）、预测概述和需求衡量
2、评估营销环境
（1）、分析宏观环境的需要和趋势
（2）、对主要宏观环境因素的辨认和反应（包括人文统计环境、经济环境、自然环境、技术环境、政治法律环境、社会文化环境）
3、分析消费者市场和购买行为
（1）、消费者购买行为模式
（2）、影响消费者购买行为的主要因素（包括文化因素、社会因素、个人因素、心理因素等）
（3）、购买过程（包括参与购买的角色，购买行为，购买决策中的各阶段）
4、分析团购市场与团购购买行为（包括团购市场与消费市场的对比，团购购买过程的参与者，机构与政府市场）
5、分析行业与竞争者
（1）、识别公司竞争者（行业竞争观念，市场竞争观念）
（2）、辨别竞争对手的战略
（3）、判定竞争者的目标
（4）、评估竞争者的优势与劣势
（5）、评估竞争者的反应模式
（6）、选择竞争者以便进攻和回避
（7）、在顾客导向和竞争者导向中进行平衡
6、确定细分市场和选择目标市场
（1）、确定细分市场的层次，模式，程序，细分消费者市场的基础，细分业务市场的基础，有效细分的要求；
（2）、目标市场的选定，评估细分市场，选择细分市场
二、开发营销战略
1、营销差异化与定位
（1）、产品差异化、服务差异化、渠道差异化、形象差异化
（2）、开发定位战略——推出多少差异，推出那种差异
（3）、传播公司的定位
2、开发新产品
（1）、新产品开发的挑战，包括外部环境分析（机会与威胁分析）
（2）、有效的组织安排，架构设计
（3）、管理新产品开发过程，包括营销战略发展，商业分析，市场测试，商品化
3、管理生命周期战略
（1）、产品生命周期包括需求、技术生命周期，产品生命周期
的各个阶段
（2）、产品生命周期中的营销战略，引入阶段、成长阶段、成熟阶段、衰退阶段，产品生命周期概念的归纳和评论
4、自身定位——为市场者、挑战者、追随者和补缺者设计营销战略
（1）、市场者战略，包括扩大总市场，保护市场份额与扩大市场份额
（2）、市场挑战者战略，确定战略目标和竞争对手，选择一个进攻战略，选择特定的进攻战略
（3）、市场追随者战略
（4）、市场补缺者战略
5、设计和管理全球营销战略
（1）、关于是否进入国际市场的决策
（2）、关于进入哪些市场的决策
（3）、关于如何进入该市场的决策，包括直接出口，间接出口，许可证贸易，合资企业直接投资，国际化进程
（4）、关于营销方案的决策（4p）
三、营销方案
1、管理产品线、品牌和包装
（1）、产品线组合决策
（2）、产品线决策，包括产品线分析、产品线长度、产品线现代化、产品线特色化、产品线削减
（3）、品牌决策
（4）、包装和标签决策
2、设计定价策略与方案
（1）、制定价格包括选择定价目标，确定需求，估算成本，分析竞争者成本、价格和提供物、选择定价法，选定最终价格（2）、修订价格，地理定价，价格折扣和折让，促销定价，差别定价，产品组合定价
3、选择和管理营销渠道
（1）、渠道设计决策
（2）渠道管理决策
（3）、渠道动态
（4）、渠道的合作、冲突和竞争
4、设计和管理整合营销传播（开发有效传播，包括确定目标受众，确定传播目标，设计信息，选择传播渠道，编制总促销预算，管理和协调整合营销传播）
5、管理广告，销售促进和公共关系
（1）、开发和管理广告计划，包括确定广告目标，广告预算决策，广告信息选择，媒体决策，评价广告效果
（2）、销售促进
（3）、公共关系
6、管理销售队伍
（1）、销售队伍的设计，包括销售队伍目标，销售队伍战略，
销售队伍结构，销售队伍规模，销售队伍报酬）
（2）、销售队伍管理，包括招牌和挑选销售代表，销售代表培训，销售代表的监督，销售代表的极力，销售代表的评价
四、管理营销
1、营销组织，营销部门的演进，组织营销部门的方法，营销部门与其他部门的关系，建立全公司营销导向的战略
2、营销执行监控以保证营销的有效性
3、控制营销活动，年度计划控制，盈利能力控制，效率控制
4、根据营销部门的信息来进行战略控制
【篇二】
一、现状分析：
从本月22日上班到现在已有一周的工作时长，就目前来看，我个人还处于对公司以及公司产品的认识阶段，对公司以及公司产品还不够深入的了解。
从近期与客户交流情况分析，我个人存在以下几方面的不足(肯定不只这些，我水平有限只能发现以下缺点，如领导发现我的缺点还望指点，我会悉心听取教诲并努力该改正)：
1、我对公司以及公司产品没有深入了解，对产品的操作流程以及报价还不是很清楚。
2、我对怎样挖掘潜在客户还没有的方法，还处于摸索阶段。
3、我对网站评估的相关工具，如百度指数、百度收容量，网站综合排名等工具还不是很熟悉，对怎样去评价一个网站是否属于网络营销型网站还不是很了解。
4、我对判别一个网站是属于哪一种类型欠缺了解。
5、我对客户提出的问题有时不能给予及时的回复，原因是自己对某些问题根本就不了解。
6、我对房地产行业缺乏了解，知识面不广。
7、我对百度推广方面的认识还够，缺乏相应的学习。
8、我跟客户的交流技巧还有待改善。
二、针对目前的现状，特制定近期工作计划：
1、争取用3-5天的时间，全面、具体、详细地了解公司及公司产品。
2、多看看对手怎么做，通过对比学习，从而提高自己。
4、多学习网络营销方面的知识，提升为客户服务的质量。
5、每天完成加q群、百度hi群(房地产相关方面的群)的任务数量，想尽一切办法提高加群的进入度。
6、不断摸索与客户的交流技巧，不断提高客户的成交量。
7、每天挖掘至少20个潜在客户。
8、定期/不定期的联系有意向的客户，回访已成交的客户。
9、每天工作后及时进行自我总结。
【篇三】
多年来，我一直从事软件销售工作，我是从一个完全不懂软件的人到现在的成就，其中的心酸与成功一言难荆我们都知道，软件市场的竞争造就了软件渠道浮出水面，同时统治高端市场的外资软件公司的加入及一些传统的硬件渠道的推波助澜，也使得现在的软件渠道
竞争已经进入了群雄逐鹿、分疆划地的新局面。
软件企业建立的软件销售渠道是否科学与合理，决定了软件企业市场营销成败的关键。
以下是我做出的软件销售工作计划：
根据以往的经验之谈，我对年度销售工作计划做了六方面的内容：1.背景和问题
互联网和万维网(www)已经成为世界范围内的信息高速公路和电子商务市场的支柱。
由于万维网使用者的数量飞速增长，对于最终用户来说，随着可供使用的主页和网上信息的数量的爆炸性增长，最终用户间的交互性越来越差，传统意义上的交互已经无法满足用户的需求，举一个简单的例子，即使是在世界杯的决赛期间，一个普通的足球迷也很难立刻从网络上找到聊天的对象。
用户需要真正意义上的全新的互联网交互协作软件。
2.目标和解决方案
我们的软件名称将为您解决这个问题。
在网上冲浪的人们不论处于何方，总是可以看见周围的人们，就像现实生活中的一样。
软件名称既是一个最终用户使用的万维网上的协作软件，又为企业提供了无限的商机：
软件名称以多种便于使用的方式为用户提供了一个交流的平台。
软件名称为企业提供了一个发布广告和商用信息的平台。
3.产品：为全互联网用户提供简洁方便的交互平台
软件名称为最终用户提供一个免费的交互平台，同时又为商业
用户提供了一个宣传和销售的渠道。
4.公司和管理
暂缺。
5.业务体系：以广告和商用信息收入为主
调查数据显示，有超过六百万的互联网用户会成为软件名称的潜在最终用户，同时有超过一百万的商业用户会成为软件名称的潜在商业用户，而且这个数字还在高速增长，这个数字对任何企业都是极有吸引力的，由于软件和服务对于最终用户来说是完全免费的，而商业用户只需要及其低廉的费用就可以想所有最终用户发布广告信息和商用信息。
假设每年平均从每个商业用户获得100rmb的收入，则全部的市场收益将会超过1亿rmb。
而100rmb的年租对企业是微不足道的。
软件名称这个项目对于其雇员和投资者来说也一定会盈利。
6.融资：第一轮的投资者将会有68%的内部收益率(irr)
增长预测显示，在第五年软件名称将会有6000万rmb的销售额，且税后净利占销售额的21%。
到那时，软件名称将会覆盖全国，员工90人。
创办人将提供500，000rmb的初期投资，软件名称正在寻找通晓此领域并且能主动参与创办此项目的投资人。
在第一轮的筹资中，软件名称将给投资500万rmb的投资人60%的股份，这部分资金主要用于服务器和网络架设费用及初步广告费用。
个月后，将需要1000万rmb的再投资，主要用于市场开拓费用。
在这之后的至15个月，还将需要500万rmb的投资。
在运行五到六年之后，就可以考虑首次公开上市。
按照我们的价值计算，对于第一轮的投资者将会有
68%的内部收益率。
zz年里，以上就是我详细的年度工作计划，以后的工作我会更加严格要求，将软件销售工作提升一个更高的台阶。