关于子公司目标责任书范文
关于子公司目标责任书范文（2篇）
关于子公司目标责任书范文为了确保集团公司____年度各项经营计划工作指标得以实现，经集团公司与各子公司责任人共同商讨，确定全年工作责任目标如下：一、经营目标：1、全年总收入___元;2、全年支出___元;3、上缴公司管理费___元;4、净利润额元;二、管理目标：1、全年不发生重大安全责任事故：1)因失职或玩忽职守引发的员工死伤事故;2)因失职或玩忽职守引发的公司重要财产报废、损毁事故;3)因失职或玩忽职守引发的火灾、水浸、恶性治安事故;2、全年不发生重大质量事故：1)工程项目倒塌或报废;2)由于质量事故，造成人员伤亡或重伤___人以上;3)直接经济损失___万元以上;3、设施设备的使用完好率达___%以上。
4、员工上岗培训合格率达___%。
5、员工对公司的满意率达___%以上;6、内部资料规范、齐全。
三、服务目标：1、管理服务工作客户满意率达___%以上;2、客户投诉处理及时率达到___%;售后服务及投诉回访率___%;3、重大投诉全年控制在客户总数的___%以内。
重大投诉：1)子公司承诺或合同规定提供的服务，没有实施或实施效果有明显差错，经客户多次提出而得不到解决的投诉;2)由于子公司责任给客户造成重大经济损失或人身伤害的投诉;3)有效投诉在一个月内得不到合理解决的投诉。
4、重要投诉全年控制在客户总数的___%以内。
重要投诉：因子公司的管理服务工作不到位，有过失而引起的投诉。
5、轻微投诉限时、随时解决。
轻微投诉：因子公司的设施、设备和管理能力问题给客户造成的生活、工作轻微不便而非人为因素造成的影响，可以通过改进而得到解决或改进的投诉。
6、每季度开展一次客户互动或走访活动。
四、经营责任人的权力和义务：为保证上述经营责任目标的实现，经营责任人的权利如下：1、依据岗位任职要求及工作表现对下属员工具有任免、调配、奖惩及员工解聘的建议权。
2、依据子公司的经营工作进展情况申请专项经营管理资金和其他资金支持。
子公司经营目标管理责任书范文（二篇）
子公司经营目标管理责任书范文致：子公司经营目标管理责任书尊敬的全体子公司员工：作为子公司的领导者和管理者，我们深知子公司具有独立经营、自主决策的特点，同时也意识到管理目标的明确和责任的落实对于子公司的稳定发展至关重要。
为此，我们制定了本管理责任书，明确各个职能部门的经营目标，并将其转化为具体的责任和行动计划。
本责任书的目的是提高管理效能、加强各部门之间的协作与沟通，并在实现经营目标的过程中确保公司的长期盈利能力和可持续发展。
一、市场部门的经营目标和责任1. 经营目标：通过市场调研和分析，制定市场推广计划，提高市场占有率和品牌知名度。
2. 责任和行动计划：- 组织市场调研，并根据市场需求制定产品推广策略。
- 制定市场推广计划，包括广告投放、促销活动等。
- 提高客户满意度，保持与客户的良好关系，争取更多的业务机会。
- 监控市场竞争状况，及时调整市场策略，提高公司的竞争力。
二、销售部门的经营目标和责任1. 经营目标：制定销售计划，达到销售额和利润的增长目标。
2. 责任和行动计划：- 制定年度、季度和月度销售计划，确保销售目标的完成。
- 拓展销售渠道，积极开展新客户的开发工作。
- 培训销售团队，提高销售技巧和服务水平。
- 及时跟进客户需求，解决问题，保持良好的客户关系。
三、生产部门的经营目标和责任1. 经营目标：提高生产效率和产品质量，降低生产成本。
2. 责任和行动计划：- 制定生产计划，合理安排生产任务，确保按时完成交付。
- 优化生产流程，提高生产效率和质量。
- 管理供应链，确保原材料的供应充足和质量可靠。
- 开展员工培训，提高生产技能和质量意识。
四、财务部门的经营目标和责任1. 经营目标：保持资金充裕和财务健康，提高公司的盈利能力。
2. 责任和行动计划：- 负责编制年度预算和财务计划，监控实际执行情况。
- 加强财务分析，及时发现问题，提出改进措施。
- 提高资金周转率，降低财务风险。
- 加强内部控制，确保财务数据的准确性和可靠性。
2024年子公司经营目标管理责任书范文（3篇）
2024年子公司经营目标管理责任书范文尊敬的各位领导、各位同事：在2024年的目标规划中，为更好地推动我司子公司的经营发展，落实全面高质量发展战略，实现经营目标的全面完成，我们制定了以下子公司经营目标管理责任书。
经过广泛的讨论和各方意见的充分吸纳，现将责任书正式呈上，请各位领导、各位同事审阅、指导和督促执行。
一、核心目标1.1 完成年度销售额增长目标：从去年的3000万元提升至1.5亿元，实现专业产品和综合解决方案的销售增长。
1.2 提升市场份额：夺取主要竞争对手的市场份额，将市场份额增加5%，稳定本地市场地位，进军新兴市场。
1.3 大幅提升客户满意度：使得重要客户满意度达到90%以上，构建长期稳定的客户关系。
二、实施策略2.1 细分市场，精准营销：通过市场调研，细分目标市场，通过针对性的精准营销，提升销售额和市场占有率。
2.2 提升产品品质与技术创新：加大研发投入，不断提高产品的质量和技术水平，满足客户的需求，提升客户满意度。
2.3 建设高效团队，提升员工素质：建设一支具备创新能力、执行力和团队协作精神的高效团队，通过培训、激励等方式提升员工的专业素质和工作效率。
2.4 加强内外部合作，拓展市场空间：与供应商、合作伙伴等建立紧密合作关系，共同拓展市场空间，提升子公司的整体竞争力。
三、责任分工3.1 总经理3.1.1 对全年目标进行解读和分解，并下达到各级职责部门及相关负责人。
3.1.2 负责协调各部门资源和协同合作，确保各项目标及时完成。
3.1.3 监督和评估子公司的经营目标的达成情况，并及时调整和纠正。
3.2 销售部门3.2.1 制定销售计划，并实施有效的销售策略，确保销售额的快速增长。
3.2.2 负责开拓新市场，增加新客户，推广新产品，提升市场占有率。
3.2.3 加强与客户的关系管理，及时处理客户投诉和问题，提高客户满意度。
3.3 研发部门3.3.1 加大科研投入，提升产品的品质和性能，满足不同市场需求。
子公司经营目标管理责任书（三篇）
子公司经营目标管理责任书尊敬的全体员工：本公司子公司经营目标管理是确保子公司能够高效、有效地实现其经营目标，进而为本公司整体业绩增长做出贡献的重要管理工作。
为了明确各部门和个人的责任与义务，特制定本责任书，请全体员工认真履行以下责任：一、子公司经营目标的制定责任1. 子公司总经理负责根据公司整体战略和市场环境，制定子公司经营目标，并落实到各个部门和个人。
2. 子公司各部门经理负责根据子公司经营目标，制定部门经营目标，并明确各部门员工的责任和指标。
二、子公司经营目标的落实责任1. 子公司各部门经理负责组织部门人员，充分了解并积极配合公司整体的业务和发展所需，确保经营目标的全面达成。
2. 子公司各部门员工应积极主动地完成上级交办的任务，确保任务按期完成，并全面提高工作效率和质量。
三、子公司经营目标的监督责任1. 子公司总经理负责对子公司各部门的经营目标进行绩效评估，确保其能够按时、按量完成，并提出改进意见。
2. 公司总部各职能部门负责监督子公司各部门的经营目标完成情况，并向子公司总经理提供相应的支持和协助。
四、子公司经营目标的沟通责任1. 子公司总经理应及时向公司总部反馈子公司经营目标的完成情况，并汇报存在的问题和困难，以寻求总部的支持和解决方案。
2. 公司总部应及时向子公司提供有关经营目标的相关信息和政策，确保子公司能够准确理解和执行。
以上责任书仅为大致内容，具体的子公司经营目标管理责任还需根据实际情况进行具体的制定和完善。
希望全体员工按照以上责任积极履行职责，保证子公司经营目标的顺利实施，为公司的长远发展做出贡献。
感谢大家的支持与合作！公司领导日期：子公司经营目标管理责任书（二）尊敬的各位部门经理：根据公司的战略规划和发展目标，为了更好地推动子公司的运营管理和业务发展，我们特制定了子公司经营目标管理责任书，以明确各部门的目标和职责。
希望各位经理能够深入理解目标内容，并严格按照责任书的要求，积极履行管理职责，达成公司既定目标。
关于子公司目标责任书范文（二篇）
关于子公司目标责任书范文尊敬的全体员工：为进一步明确子公司的发展目标，提高全体员工的工作动力和凝聚力，特制定本目标责任书，希望各位员工认真阅读并全面理解。
一、公司的发展目标1.经营目标：通过不断提高产品质量和服务水平，实现公司销售额每年同比增长10%以上，使公司成为同行业的领军企业。
2.市场目标：加强市场营销活动，提高品牌知名度和市场占有率，在三年内在业内地位提升到前三强。
3.员工目标：为全体员工提供良好的工作环境和个人成长空间，努力提高员工满意度，使公司成为员工向往的企业。
4.创新目标：加强技术研发和创新能力，提供创新产品和服务，满足市场需求并引领行业发展。
二、各部门目标责任1.销售部门：销售部门是公司的利润增长的关键部门，销售团队需聚焦市场需求，制定合理的销售计划和营销策略，实现销售目标的同时，还要提高客户满意度和忠诚度。
具体目标责任：（1）完成公司下达的销售额目标；（2）开拓新客户，维护老客户，提高客户满意度；（3）跟踪市场动态，及时调整销售策略；（4）不断提升销售团队的专业能力和服务水平。
2.生产部门：生产部门是保证产品质量的核心部门，生产团队需按时保质完成订单，提高产品质量和生产效率，降低生产成本。
具体目标责任：（1）按时按量完成生产计划；（2）保证产品质量符合标准，提高产品质量；（3）提高生产效率，降低生产成本；（4）改进生产流程，提高生产效益。
3.人力资源部门：人力资源部门是公司的人才管理和组织建设的支持部门，人力资源团队需确保公司拥有优秀的员工，为员工提供良好的发展平台和福利待遇。
具体目标责任：（1）招聘优秀人才，建立完善的招聘体系；（2）制定合理的员工激励机制，提高员工满意度；（3）持续培养和发展员工，提高员工综合素质；（4）建立健全的人力资源管理制度。
4.财务部门：财务部门是公司盈利和风险管理的核心部门，财务团队需严格执行财务制度，及时准确地进行财务分析和报表汇总，确保公司的财务稳定和可持续发展。
子公司年度经营目标责任书四篇
子公司年度经营目标责任书四篇篇一：年度经营目标责任书目标发布方（以下简称甲方）：目标责任方（以下简称乙方）：第一章总则第一条为充分调动下属公司经营管理人员积极性，充分挖掘人力资源潜力；在完善公司以总经理负责制为主要内容的经营管理机制的基础上，建立公司对下属子（分）公司、各物业办的经营目标责任考核体系，以加强公司对下属子（分）公司、物业办的有效监控；推动下属子（分）公司、物业办乃至整个物业公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评；推动下属子（分）公司、物业办管理手段和经营风格的转变，增强下属子（分）公司、物业办管理层的责任意识和经营管理能力。
确保公司下达给下属公司年度经营目标的实现，公司（以下简称甲方）授权为所属（小区）分公司（以下简称乙方）的小区主任，为第一责任人，负责该小区的全面经营管理。
第二条按照责、权、利对等的原则，经甲乙双方在协商一致的基础上签订年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。
经双方讨论、协商，特签订本经营目标责任书，双方共同遵照执行。
第二章经营责任考核期限第三条年月日至年月日计十二个月。
第三章权利和责任第四条甲方的权利和责任1、甲方须为乙方经营过程活动提供必要金融、市场、商情支持和工作协调支持；2、甲方应及时审核批复乙方的计划、预算、请示等文件；3、甲方有权对乙方的经营管理活动过程进行检查和监督，并提出改进意见；4、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止本责任书的执行。
5、连续三个月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告；6、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期的审计与考核；如发现乙方有经济违纪行为，甲方有权终止本目标责任书并追究其责任；7、乙方发生重大经营失误造成损失的，甲方有权进行追偿，并按有关规定对责任人进行处罚；第五条乙方权利和责任：1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及公司制订的各项经营政策和管理制度。
子公司经营目标管理责任书范文(四篇)
子公司经营目标管理责任书范文为充分调动子公司管理人员积极性，确保公司下达给下属子公司年度经营目标的实现，（以下简称甲方）授权给以为第一责任人的子公司（以下简称乙方）负责该公司的经营管理。
按照责、权、利对等的原则，双方在协商一致的基础上签订____年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。
本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。
一、目的建立公司对下属子公司的经营目标责任考核体系，以加强公司对下属子公司的有效监控;在以子公司经理负责制为核心的基础上，充分调动下属子公司经营管理人员积极性，充分挖掘人力资源潜力;推动子公司乃至整个千圣源铁公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评;推动下属各子公司管理手段和经营风格的转变，增强子公司管理层的责任意识和经营管理能力。
二、____年度考核期间：____年____月____日至____年____月____日。
三、甲方的权利和义务1、甲方必须为乙方经营活动提供必要启动资金、设备、后勤等支持和保障;2、甲方有责任努力降低公共费用开支，减轻子公司公共分摊费用负担;公共费用为各子公司所在项目及人员来公司总部所发生的费用;3、甲方有权对乙方的经营管理活动进行检查和监督，并提出改进意见;4、甲方有权在乙方经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，决定终止本责任书的执行;5、连续一个季度未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告;6、连续两个季度未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书（新建子公司适当放宽____月）。
子公司经理两年内公司不再委派至其他区域任子公司经理;7、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期审计与考核。
8、因客观条件导致子公司业绩异常时，甲方有权调整子公司经营目标。
四、乙方的权利和义务1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及公司制订的各项管理规定。
2、乙方负责“甲供、甲控材料”投标的信息搜集，以及代办中标后的货物配送工作，“甲供、甲控材料”的销售毛利按____%分配给子公司。
子公司经营目标管理责任书范文
子公司经营目标管理责任书范文致：子公司经营目标管理责任书尊敬的全体子公司员工：作为子公司的领导者和管理者，我们深知子公司具有独立经营、自主决策的特点，同时也意识到管理目标的明确和责任的落实对于子公司的稳定发展至关重要。
为此，我们制定了本管理责任书，明确各个职能部门的经营目标，并将其转化为具体的责任和行动计划。
本责任书的目的是提高管理效能、加强各部门之间的协作与沟通，并在实现经营目标的过程中确保公司的长期盈利能力和可持续发展。
一、市场部门的经营目标和责任1. 经营目标：通过市场调研和分析，制定市场推广计划，提高市场占有率和品牌知名度。
2. 责任和行动计划：- 组织市场调研，并根据市场需求制定产品推广策略。
- 制定市场推广计划，包括广告投放、促销活动等。
- 提高客户满意度，保持与客户的良好关系，争取更多的业务机会。
- 监控市场竞争状况，及时调整市场策略，提高公司的竞争力。
二、销售部门的经营目标和责任1. 经营目标：制定销售计划，达到销售额和利润的增长目标。
2. 责任和行动计划：- 制定年度、季度和月度销售计划，确保销售目标的完成。
- 拓展销售渠道，积极开展新客户的开发工作。
- 培训销售团队，提高销售技巧和服务水平。
- 及时跟进客户需求，解决问题，保持良好的客户关系。
三、生产部门的经营目标和责任1. 经营目标：提高生产效率和产品质量，降低生产成本。
2. 责任和行动计划：- 制定生产计划，合理安排生产任务，确保按时完成交付。
- 优化生产流程，提高生产效率和质量。
- 管理供应链，确保原材料的供应充足和质量可靠。
- 开展员工培训，提高生产技能和质量意识。
四、财务部门的经营目标和责任1. 经营目标：保持资金充裕和财务健康，提高公司的盈利能力。
2. 责任和行动计划：- 负责编制年度预算和财务计划，监控实际执行情况。
- 加强财务分析，及时发现问题，提出改进措施。
- 提高资金周转率，降低财务风险。
- 加强内部控制，确保财务数据的准确性和可靠性。
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关于子公司目标责任书范文子公司目标责任书范文篇1为充分调动子公司管理人员积极性，确保公司下达给下属子公司年度经营目标的实现，(以下简称甲方)授权给以为第一责任人的子公司(以下简称乙方)负责该公司的经营管理。
按照责、权、利对等的原则，双方在协商一致的基础上签订20**年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。
本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。
一、目的建立公司对下属子公司的经营目标责任考核体系，以加强公司对下属子公司的有效监控;在以子公司经理负责制为核心的基础上，充分调动下属子公司经营管理人员积极性，充分挖掘人力资源潜力;推动子公司乃至整个千圣源铁公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评;推动下属各子公司管理手段和经营风格的转变，增强子公司管理层的责任意识和经营管理能力。
二、20**年年度考核期间：20**年月日至20**年月日。
三、甲方的权利和义务1、甲方必须为乙方经营活动提供必要启动资金、设备、后勤等支持和保障;2、甲方有责任努力降低公共费用开支，减轻子公司公共分摊费用负担;公共费用为各子公司所在项目及人员来公司总部所发生的费用;3、甲方有权对乙方的经营管理活动进行检查和监督，并提出改进意见;4、甲方有权在乙方经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，决定终止本责任书的执行;5、连续一个季度未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告;6、连续两个季度未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书(新建子公司适当放宽1月)。
子公司经理两年内公司不再委派至其他区域任子公司经理;7、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期审计与考核。
8、因客观条件导致子公司业绩异常时，甲方有权调整子公司经营目标。
四、乙方的权利和义务1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及公司制订的各项管理规定。
2、乙方负责“甲供、甲控材料”投标的信息搜集，以及代办中标后的货物配送工作，“甲供、甲控材料”的销售毛利按20%分配给子公司。
3、乙方应在计划年度内完成净利润万元;注：(1)净利润率=税前利润总额/实际销售收入;(2)净利润=销售收入—销售成本—管理费用—销售费用—财务费用—公共分摊费用—税金;(3)销售成本：直接工资、直接费用(运输费、水电费用、固定资产折旧、子公司人员差旅费);(4)管理费用：差旅费、电话费、招待费、办公费;(5)销售费用：招待费、佣金;(6)财务费用(按实际发生额计)：利息、银行手续费;(7)公共费用摊销(按实际发生费用)：公司职能部门的费用及上缴国家的各项规费等;(8)税金(按实际发生额);(9)按项目分担公司的固定资产原值和20**年度折旧;(10)其它各项费用依实际发生情况负担。
4、乙方应在双方签字生效之日起十五日内向甲方提供具体的、可操作的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和控制的依据。
5、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资料，包括：(1)年度、月度等各项工作计划执行情况的分析报告。
(2)各种财务报表。
(3)年度销售政策及实施情况的跟踪报告。
(4)甲方要求提供的其它文件和资料。
(5)考核第一季度未完成业绩指标，乙方须书面向总经理说明未完成原因，并拿出改进措施。
6、乙方享有对子公司其他经营管理人员的管理权。
7、乙方享有经营管理人员任用和辞退建议权。
8、乙方拥有对子公司全体员工的考评指标体系设计，考评方式和分配方案决定权，但是方案必须提交总经理核准后方可实施。
9、乙方应接受甲方季度、年度考核，年度考核指标包括净利润、货款回收、费用控制三项，季度考核指标包括销售额、货款回收、费用控制三项，工资奖金核算标准。
10、子公司经理制定本子公司员工奖金的发放方案，年终由公司财务管理中心、行政管理中心考评后审核，报总经理审批后发放(子公司奖金分配比例为：经理：副经理：其他员工=60%：20%：20%)。
五、其它1、本责任书相关内容分别由公司综合管理中心、财务管理中心负责解释、修订。
2、本责任书由公司总经理和下属子公司第一负责人签署后生效，并对双方都具有法律约束力。
3、本责任书一式三份，公司综合管理中心、财务管理中心、下属子公司各持一份。
子公司：日期：20**年月日总经理：子公司主任：日期：20**年月日子公司目标责任书范文篇2为了确保集团公司20**年度各项经营计划工作指标得以实现，经集团公司与各子公司责任人共同商讨，确定全年工作责任目标如下：一、经营目标：1、全年总收入**元;2、全年支出**元;3、上缴公司管理费**元;4、净利润额元;二、管理目标：1、全年不发生重大安全责任事故：1)因失职或玩忽职守引发的员工死伤事故;2)因失职或玩忽职守引发的公司重要财产报废、损毁事故;3)因失职或玩忽职守引发的火灾、水浸、恶性治安事故;2、全年不发生重大质量事故：1)工程项目倒塌或报废;2)由于质量事故，造成人员伤亡或重伤3人以上;3)直接经济损失10万元以上;3、设施设备的使用完好率达96%以上。
4、员工上岗培训合格率达100%。
5、员工对公司的满意率达90%以上;6、内部资料规范、齐全。
三、服务目标：1、管理服务工作客户满意率达95%以上;2、客户投诉处理及时率达到100%;售后服务及投诉回访率98%;3、重大投诉全年控制在客户总数的2%以内。
重大投诉：1)子公司承诺或合同规定提供的服务，没有实施或实施效果有明显差错，经客户多次提出而得不到解决的投诉;2)由于子公司责任给客户造成重大经济损失或人身伤害的投诉;3)有效投诉在一个月内得不到合理解决的投诉。
4、重要投诉全年控制在客户总数的15%以内。
重要投诉：因子公司的管理服务工作不到位，有过失而引起的投诉。
5、轻微投诉限时、随时解决。
轻微投诉：因子公司的设施、设备和管理能力问题给客户造成的生活、工作轻微不便而非人为因素造成的影响，可以通过改进而得到解决或改进的投诉。
6、每季度开展一次客户互动或走访活动。
四、经营责任人的权力和义务：为保证上述经营责任目标的实现，经营责任人的权利如下：1、依据岗位任职要求及工作表现对下属员工具有任免、调配、奖惩及员工解聘的建议权。
2、依据子公司的经营工作进展情况申请专项经营管理资金和其他资金支持。
相关义务：1、接受集团公司的统一领导，执行集团公司各项管理制度。
2、定期向集团公司做经营管理工作汇报，不得隐瞒经营过程中的实际情况。
3、确保经营责任目标的逐步实现。
4、自觉接受集团公司各职能部门的监控、考评、检查，接受集团公司领导的监察和工作指导。
5、积极配合集团公司完成其他专项工作。
6、积极做好员工的思想教育及技能培训。
五、工作目标考核与奖罚：1、考核：1)每月月工资的10%作为预留工资，根据考核结果每半年兑现一次;2)每月工作实行月考核打分，月考核成绩与收支指标作为预留工资的发放依据。
2、奖罚原则：1)以净利润额作为提取奖金的基数;A、未完成净利润目标总额，基础工资按年薪分月发放，子公司总经理10万/年，常务副总6万/年，部长4.5万/年，科员3万/年，其他人员2.5万/年;B、超额完成净利润目标总额，超额部分按照4/6分成，个人4成，公司6成;2)奖金提取的系数为0.2，奖金数=奖金基数*系数;3)以费用节约或超支作为奖励及惩罚的基数;节约部分20%作为子公司奖金，80%上缴给集团公司。
超支部分必须报集团公司总经理和董事长执行计划外审批手续，经过审批核准的，子公司承担80%，集团公司承担20%，未经计划外审批的，由子公司全额承担。
4)管理目标的完成情况：发生重大安全责任事故或重大质量事故，扣发直接责任人年度工资50%及集团公司处罚。
5)服务目标的完成情况：重大投诉、重要投诉超出规定标准，扣发直接责任人年度工资10%。
3、奖金分配：所得奖金的80%归经营责任人，其余20%由经营责任人拿出分配方案报集团公司后全员分配。
4、其他：1)绩效挂构的核算期为一年，年度终了，于次年一月份清算;2)因工作需要调动岗位，以财务帐面为依据按实际情况分别计算原岗位和现岗位应得奖罚;3)离职和被公司辞退人员不参与奖金分配。
4)若发生不可抗力而致使经营责任目标无法完成，则本目标责任书失效，遗留问题由集团公司与经营目标责任人共同处理5)本经营目标责任书自签订之日起生效。
6)本经营目标责任书解释权在公司。
子公司经营目标责任人：集团公司领导：子公司目标责任书范文篇3一、目标经营期限：自20**年1月1日起至20**年12月31日止。
二、考核方法：实行百分制;其中：经济指标占80%、目标期基础管理占10%、目标期党建、精神文明占10%。
三、乙方目标期内主要经济指标(80分)1、粮油收购任务万公斤。
其中：小麦收购任务万公斤、玉米收购任务万公斤、其他粮油收购任务万公斤。
2、签订订单小麦万亩;履约率90%以上。
3、当年预购定金回收率100%。
4、本年度核定的费用指标万元，严格控制，不得突破。
四、乙方目标期内主要工作任务(10分)1、认真学习、贯彻执行国家粮油购销政策，文明经商，诚实守信，严格执行甲方各项管理制度、规定和决议，确保乙方生产经营和各项管理工作有序开展。
2、严格按照(安全生产目标管理责任书)规定的要求，做到安全生产管理工作有制度，至少每季度组织一次安全学习教育和安全工作检查，并有记录和整改措施。
确保目标期内不得发生火、汛、盗、电等违规操作(包括药品和储粮)等安全事故。
杜绝造成重大损失或人身伤亡事故，对安全生产实行“一票否决制”。
3、认真按照“储量技术规范”和有关仓储管理制度、规定的要求，积极开展仓储“规范化管理”建设工作，做到工作规范化、日常化、程序化，并有年度工作计划，有定期自查记录，有整改措施。
努力降低保管费用，确保储粮安全。
4、订单工作：做到政策宣传到位、订单到户，订单面积占区域播种面积95%以上，履约率90以上。
5、制定年、季度学习计划并认真组织实施，重点加强对全员粮油形势与政策、职业道德、职业素质、职业技能和规章制度等培训、学习和教育，强化员工队伍建设，以党建、精神文明创建活动为载体，积极培育企业文化，全年无违法乱纪案件。
三、党建、工会工作(10分)，按与集团公司签订的责任书和本地党组织相应的考核细则考核1、按照年初确定的经济指标和工作任务，由甲方组织绩效考核领导小组对乙方进行全面考核。
2、甲方对乙方年度考核与考核期内不定期考核、综合评价相结合的方式进行。
3、本《经营目标管理责任书》年终经营管理综合考核、分年度量化考核分在80%以下(不含80分)、或完成年度经营目标未达到70%、或粮油仓储规范化管理得分在90分以下(不含90分)、或严重违反财经纪律的，乙方负责人自动辞职。