工厂生产总监2020个人年终工作总结5篇最新
2024工厂生产总监个人工作总结
2024工厂生产总监个人工作总结尊敬的领导、同事们：光阴荏苒，2024年即将过去。
回顾过去一年，我深刻地感受到了工作中的成长和改变。
在工厂生产总监的岗位上，我深入贯彻公司的发展战略，严格执行生产计划，全力保障生产运行稳定。
同时，我全面推动生产工艺优化，提高生产效率和产品质量，实现了一系列令人振奋的成绩。
首先，我始终坚持以客户需求为导向，全面提升产品质量。
我清晰地认识到，只有提供优质的产品，才能赢得客户的信任和支持。
因此，我加强了对生产工艺的研究和改善，引入了先进的生产设备和技术。
通过引进智能化生产线，降低了人工操作的错误率，提高了产品的一致性和稳定性。
并且，我加强了对生产工艺参数的监控和调整，为产品质量提供了坚实的保障。
经过不懈努力，我所负责的产品在客户中口碑良好，销售额达到了历史新高。
其次，我加强了团队建设和管理能力。
作为生产总监，我清楚地认识到，一个团结、高效的团队是完成工作目标的重要保障。
我积极培养团队成员的专业技能，不断提高他们的综合素质。
我注重团队的沟通和协作，建立了双向沟通的机制，及时了解团队的需求和问题，并给予指导和支持。
我运用有效的激励机制，调动团队成员的工作积极性。
通过这些努力，我成功地打造了一个高效、稳定的团队，为工厂的快速发展做出了重要贡献。
另外，我也高度重视生产过程的规范化管理。
我加强了对生产计划的编制和执行，确保生产任务的顺利完成。
我建立了完善的生产数据统计和分析系统，及时了解生产情况，发现问题并采取措施解决。
我加强了与其他部门的协作，优化了物料供应链，提高了生产效率。
通过这些措施，我成功地将生产周期缩短了30%，为公司节约了大量的人力和物力资源。
此外，我还注重员工的培训和能力提升。
我在岗位培训中注重理论与实践相结合，注重培养员工的创新思维和责任意识。
我组织了定期的技能培训，提高员工的生产技能和操作水平。
我鼓励员工参加行业培训和学习交流活动，加深了员工的专业知识和拓宽了视野。
生产总监个人工作总结范文(5篇)
生产总监个人工作总结范文____已飞箭如蝗般闪过。
回顾这一年来的工作，我们生产部在公司领导的大政方针指引下，通过加大改革力度、加强过程管理、优化班组调整的具体措施，使生产管理工作取得了较大进步。
下面就简要总结一年来的主要工作。
作为生产部的主管，是生产一线的指挥员，负有组织生产、协调经营、带好队伍的重要使命，我的职责包括如下内容：编制并落实生产计划，进行作业策划、生产管理、质量控制、成本控制、设备管理、安全管理、环境管理等等。
通过对班组的调整、督导、培训、考核与激励来实现各个目标。
车间是整个公司的生产重心，是公司直接从事作业活动的单位，生产部各个班组在主管的带领下，严格控制产品的五个要素--品种、质量、数量、交货期和成本，落实公司的各项决策。
一、班组管理1、素质管理由于班组成员所接受的教育程度各不相同，人员的素质也因此参差不齐，这就需要培训、引导。
首先，管理者的综合素质要达到一定的高度，否则无法以身作则。
其次，培训、引导要有针对性，对不同的人要采取不同的方式进行培训。
再者，人员的素质不是培训两天就能提高的，这是一个日积月累的过程，持之以恒很重要。
2、纪律管理要使班组成员能够自觉地遵守劳动纪律，班组必须有一套比较完善的考核制度。
厂有厂规，班有班规，班规是厂规的延续和细化，且更具针对性。
考核要公平，透明度要高。
考核公平是避免管理者与被管理者矛盾激化的首要条件，考核及时可对应受到教育的人起到良好的警示和促进作用，考核透明就是要让班组的每个成员都知道，从而提高对劳动纪律的认识。
3、思想管理思想管理是利用正确的舆论导向引导班组成员在思想和行为上向良好、健康的方向发展，思想管理是班组管理的基础，加强思想管理可以提高人员的思想素质，提高班组人员的自觉性，使班组成员和睦相处。
4、培训、考核与激励建立以班组、车间、厂部三级评比制度，实行首位高工资、末位淘汰制、违章辞退制的三制精神，弘扬先进，激发全体职工的劳动热情，调动积极性。
工厂生产总监2020个人年终工作总结多篇新版
工厂生产总监2020个人年终工作总结多篇新版每年到了年终的时候，都是工作人员们最忙的时候，忙着做什么呢?忙着写年终工作总结，各行各业的都是如此。
那你知道工厂生产总监2020个人年终工作总结都有那些吗?下面是为大家收集的关于工厂生产总监2020个人年终工作总结5篇最新。
希望可以帮助大家。
转眼间，XX年即将过去，迎来崭新的2020。
回首过去，XX年是有意义、有收获的一年，在辞旧迎新的日子里，本人也盘点一下过去一年的收获，工作总结如下，敬请领导及同事提供宝贵意见：①合理、科学安排生产协调各班组，使产品按质按量完成，满足客户要求;②XX年本人参与印刷机、复合机预订，复合机安装调试、地基改造等工作，协助完成公司领导下达各项任务，现复合机已正常生产效果理想，效率提高许多;③本公司为重点消防单位，于_月份本人参加镇举办生产安全主任培训，消防培训并考取证书，灌输员工生产安全、车间消防知识，使员工提高自我防范意识;④印刷机放卷自动接料长期以来接料成功率只有85%造成公司浪费，后深入研究发现该机器设计上存在不合理现象后，加工零件、对压臂进行改造，改造后，现成功率为95%--98%，提高效率，节省材料;⑤印刷刀摆波箱，设计不合理，每次加油都将马达拆除后，才能加，对保养严重浪费时间，后经本人小改动后，现在不用将马达拆下就可加油，方便了保养，节省了时间;⑥复合机在XX年前美即pe料，每卷只有__米不但浪费时间上落料，产品接头多对后工序制袋增加损耗，后向公司提议，收卷为复合机上料最大值，现pe为3000米为一卷，减少接头，提高效率减少浪费;⑦复合pe料较大、较重，每次供应商卸料，表面都存在有损伤、趋痕、复合后造成产品浪费，提议建造卸料缓冲架，收到较大效果;⑧在XX年，所多订0pp、原色墨、复合胶水，今年已在不影响产品质量前提下，安排用在“__”产品，2020年计划将pet用完，希望能将库存化为流动效益;⑨XX年下半年复合机、制袋机人手不够，后经本人联系同做工作，现有复合机主管、制袋主任加盟，加强了公司的技术实力。
生产总监工作总结(5篇)
生产总监工作总结时光荏苒，____年很快就过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。
在这辞旧迎新之际，我们总结过去的____年，展望充满希望的____年。
____年我在面对人员流动大、新人多、订单杂、品种多、批量小等重重困难的情况下，在公司领导的正确指导和大力支持下，在全体员工的共同努力下，积极开展工作，取得了一定的成绩，但也存在着某些不足需要不断改善、不断提高。
现将____年的工作情况向公司领导汇报如下：一、____年绩效指标完成情况1、月平均出货金额。
在公司各部门的积极努力和大力配合下，在总员工人数没有增加的情况下，大力提高生产效率和产能，使月平均出货金额比去年提高____%，达到____万美金。
2、及时出货率。
及时出货率达到____%以上，和去年相比有____%的提高。
3、库存金额控制。
____月份库存金额为____万美金，实现了控制在____万美金以内的目标。
4、安全生产。
全年工厂没有发生任何重大安全事故，只有____次____元以内的轻微安全事故。
5、客户投诉。
全年也没有收到客户的重大投诉，较好地实现了全年的品质目标。
二、取得的成绩及主要工作事项1、制度建设1）对公司原有流程、制度进行修改、完善先对公司原有的流程、制度进行自检，找出问题点，然后对流程、制度进行修改。
如新规物料承认程序、品质异常责任判定管理制度等。
2）建立新的流程、制度根据公司的发展需要，建立了新的流程、制度，完成____个左右。
如KONNOC优秀员工、周质量标兵、重点控制工位评比管理制度、仓库抽盘小组管理办法、打样物料采购补充规定、财产盘点制度等。
3）完善公司主管级以上人员绩效考核制度和人力资源部一起，完善公司主管级以上人员绩效考核制度，明确绩效考核内容，加强考核结果应用。
优化现有绩效考核指标，以提高大家的工作积极性。
4）建立公司主管级以上人员责任承诺制度和人力资源部一起，建立公司主管级以上人员责任承诺制度，以提高大家的责任心和工作积极性。
生产总监年工作总结范文(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：随着岁月的流转，我们已走过了充实的一年。
在这辞旧迎新的时刻，我谨以此篇工作总结，回顾过去一年的工作成果与不足，展望新的一年，以期为公司的发展贡献更多力量。
一、工作回顾1. 生产任务完成情况在过去的一年里，我带领生产团队紧紧围绕公司战略目标，确保了生产任务的顺利完成。
全年生产各类产品xx万台，同比增长xx%，实现产值xx亿元，同比增长xx%。
产品合格率达到xx%，较上年提高xx个百分点。
2. 生产管理优化（1）优化生产流程，提高生产效率。
通过梳理生产流程，减少无效环节，缩短生产周期，使生产效率提高了xx%。
（2）加强设备管理，降低设备故障率。
通过定期维护、保养，提高设备运行稳定性，设备故障率降低了xx%。
（3）加强质量管理，提升产品品质。
通过实施全面质量管理，加强过程控制，产品质量得到显著提升。
3. 团队建设与人才培养（1）加强团队建设，提高团队凝聚力。
通过开展团队活动、培训等方式，增强团队凝聚力，提升团队协作能力。
（2）加强人才培养，储备后备力量。
通过内部培训、外部招聘等方式，为公司储备了一批优秀人才。
4. 安全生产与环保（1）加强安全生产管理，确保生产安全。
通过定期开展安全生产培训、隐患排查等工作，确保生产安全。
（2）加强环保工作，履行社会责任。
通过实施清洁生产、节能减排等措施，降低生产过程中的污染物排放。
二、工作不足1. 生产成本控制仍有待加强。
2. 产品研发与创新力度不足。
3. 部分员工技能水平有待提高。
三、展望未来1. 加强成本控制，提高盈利能力。
2. 加大研发投入，提升产品竞争力。
3. 加强人才培养，打造高素质团队。
4. 持续加强安全生产与环保工作。
在新的一年里，我将继续带领生产团队，以更加饱满的热情、更加务实的作风，为公司的发展贡献自己的力量。
最后，感谢领导和同事们的关心与支持，让我们携手共进，共创美好未来！生产总监年月日第2篇时光荏苒，转眼间一年又即将过去。
生产部总监年终工作总结
3.成本管理：推行精细化管理，降低生产成本，提高盈利能力。
4.安全生产：严格遵守安全生产法规，加强安全培训，确保生产安全无事故。
5.团队建设：积极开展团队建设活动，提高员工的专业技能和职业素养。
二、工作成果
经过一年的努力，我们取得了以下成果：
四、未来展望
展望未来，我们将继续深化改革，创新发展，为实现公司的发展目标做出更大贡献。
1.进一步优化生产流程，提升产能，满足市场需求。
2.持续加强质量控制，提高产品质量，提升客户满意度。
3.深入推进成本管理，降低成本支出，提高盈利能力。
4.不断加强安全生产，确保生产安全无事故。
5.持续关注团队建设，提升员工的专业技能和职业素养。
三、成本管理
在成本管理方面，我们积极推行精细化管理，降低生产成本。通过采购管理、能耗控制和废料利用等多方面的努力，有效地控制了成本支出，提高了盈利能力。
四、安全生产
安全生产是企业持续发展的基石。我们严格遵守安全生产法规，加强安全培训，提高员工安全意识。同时，加大设备设施的检查和维护力度，确保了生产安全无事故。
1.产能提升：成功完成了生产能力的提升，满足了市场的需求。
2.质量控制：产品合格率达到了历史新高，客户满意度持续提升。
3.成本管理：有效地控制了成本支出，提高了盈利能力。
4.安全生产：实现了安全生产无事故的目标。
5.团队建设：团队凝聚力得到了提升，员工的专业技能和职业素养得到了提高。
三、工作反思
回顾过去一年的工作，我们也存在一些不足之处：
一、生产运营
在过去的一年里，生产部紧密围绕公司战略目标，科学制定生产计划，合理安排生产进度，确保了订单的及时交付。通过优化生产流程和提高生产效率，我们降低了生产周期，缩短了交货时间，增强了市场竞争力。
工厂生产总监个人年终工作总结
工厂生产总监个人年终工作总结尊敬的领导、同事们：大家好，我是XX公司的工厂生产总监。
在这一年的工作中，我深切感受到了领导的关怀与支持，也体验到了团队的力量与奋斗的快乐。
回顾这一年的工作，我感到充实而有成就感，现将我的一年工作总结如下：一、工作内容与业绩在过去的一年中，我承担了全公司生产管理的重要职责，目标是保证生产线顺畅运行，提高产品质量，降低生产成本。
为了实现这些目标，我采取了以下措施：1.加强生产计划管理。
通过制定科学的生产计划，合理分配资源，减少生产瓶颈，有效提高了生产效率。
同时，通过引入信息化系统，实现了生产数据的自动化采集和分析，提高了计划的准确性和可行性。
2.优化生产工艺流程。
针对产品生产过程中的瓶颈和问题，我积极与技术团队合作，进行工艺改进和优化。
其中，在某一关键工序中，我成功引入了新的设备和工艺，使生产效率提高了30%以上，同时还确保了产品质量的稳定。
3.加强员工培训和能力提升。
通过组织各类专业培训和技术交流活动，提高了员工的专业素质和技能水平。
在培训方面，我特别注重了员工的操作技能培训，通过不断强化技能培养，提高生产线员工的工作效率，降低了不合格产品的数量。
4.推行节能减排措施。
在生产过程中，我注重生产环境的改善和节能减排工作。
采取了一系列的措施，如优化设备，合理配置能源，强化能源管理，使我司的能源消耗得到了减少，同时对环境产生的影响也得到有效控制。
通过以上工作措施的落实，在今年的工作中，我取得了一系列的成绩，包括：- 生产效率提高了20%；- 产品质量稳定提高了15%；- 生产成本减少了10%；- 完成了公司下达的各项生产任务。
二、优点和改进在工作中，我个人的优点和特长主要有以下几个方面：1.责任心强。
我始终对自己担负的工作负责，不论工作大小，都以保证生产线的稳定和顺畅为目标。
2.团队合作精神。
我非常重视与团队成员之间的合作与沟通，在工作中通过与其他部门的良好合作，保证了各项工作的顺利进行。
生产总监年度总结范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，2023年已接近尾声。
在过去的一年里，我国经济发展面临诸多挑战，但我国企业在全体员工的共同努力下，依然取得了显著的成果。
作为一名生产总监，我有幸参与其中，见证了公司的发展壮大。
现将我在2023年的工作情况进行总结，以便为今后的工作提供借鉴。
二、工作回顾1. 生产计划与执行（1）年初，根据公司发展战略和市场需求，制定了全年生产计划，明确了各阶段的生产目标。
（2）针对生产计划，细化了月度、周度生产任务，确保生产进度与计划相符。
（3）加强生产调度，优化生产流程，提高生产效率。
（4）强化生产现场管理，确保生产安全、环保、节能。
2. 人员管理与培训（1）加强员工招聘，优化人才结构，提高员工素质。
（2）开展各类培训，提升员工技能和综合素质。
（3）加强绩效考核，激发员工工作积极性。
（4）关注员工福利，提高员工满意度。
3. 设备管理与维护（1）加强设备管理，确保设备运行稳定。
（2）定期对设备进行维护保养，降低设备故障率。
（3）优化设备布局，提高生产空间利用率。
4. 质量管理（1）严格执行产品质量标准，确保产品质量。
（2）加强质量检测，及时发现并解决质量问题。
（3）持续改进生产工艺，提高产品质量。
5. 供应链管理（1）优化供应链结构，降低采购成本。
（2）加强与供应商的沟通与协作，确保原材料供应稳定。
（3）建立供应商评估体系，提高供应商质量。
6. 项目管理与创新（1）积极参与公司项目，确保项目进度和质量。
（2）推动技术创新，提高产品竞争力。
（3）加强项目管理，提高项目成功率。
三、工作亮点1. 生产任务完成情况良好。
全年完成生产任务xx%，较去年同期增长xx%。
2. 员工素质和技能得到显著提高。
员工培训覆盖率达到xx%，员工满意度达到xx%。
3. 设备管理优化，设备故障率降低xx%。
4. 产品质量稳定，客户满意度达到xx%。
5. 供应链管理得到加强，原材料采购成本降低xx%。
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工厂生产总监2020个人年终工作总
结5篇最新
每年到了年终的时候，都是工作人员们最忙的时候，忙着做什么呢?忙着写年终工作总结，各行各业的都是如此。
那你知道工厂生产总监2020个人年终工作总结都有那些吗?下面是小编
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工厂生产总监2020个人年终工作总结1
转眼间，2019年即将过去，迎来崭新的2020。
回首过去，2019年是有意义、有收获的一年，在辞旧迎新的日子里，本人也盘点一下过去一年的收获，工作总结汇报如下，敬请领导及同事提供宝贵意见：
一、一年工作表现如下
①合理、科学安排生产协调各班组，使产品按质按量完成，满足客户要求;
②2019年本人参与印刷机、复合机预订，复合机安装调试、地基改造等工作，协助完成公司领导下达各项任务，现复合机已正常生产效果理想，效率提高许多;
③本公司为重点消防单位，于_月份本人参加镇举办生产安全主任培训，消防培训并考取证书，灌输员工生产安全、车间消防知识，使员工提高自我防范意识;
④印刷机放卷自动接料长期以来接料成功率只有85%造成公司浪费，后深入研究发现该机器设计上存在不合理现象后，加工零件、对压臂进行改造，改造后，现成功率为95%--98%，提高效率，节省材料;
⑤印刷刀摆波箱，设计不合理，每次加油都将马达拆除后，才能加，对保养严重浪费时间，后经本人小改动后，现在不用将马达拆下就可加油，方便了保养，节省了时间;
⑥复合机在2019年前美即pe料，每卷只有__米不但浪费时间上落料，产品接头多对后工序制袋增加损耗，后向公司提议，收卷为复合机上料最大值，现pe为3000米为一卷，减少接头，提高效率减少浪费;
⑦复合pe料较大、较重，每次供应商卸料，表面都存在有损伤、趋痕、复合后造成产品浪费，提议建造卸料缓冲架，收到较大效果;
⑧在2019年，所多订0pp、原色墨、复合胶水，今年已在不影响产品质量前提下，安排用在“__”产品，2020年计划将pet 用完，希望能将库存化为流动效益;
⑨2019年下半年复合机、制袋机人手不够，后经本人联系同做工作，现有复合机主管、制袋主任加盟，加强了公司的技术实力。
⑩复合机没有自己专用的睇样台，所以往往对品质的监控有盲点，现已12月份已向公司领导申请建造睇样台一张。
另外，11月美即有投诉色差后，现每批成品出货都留样，以便批量之间的对比。
二、机合总结
1.印刷机复合机全年没有重大安全生产事故;
2.机器保养落实到位，没有重大机器事故;
3.旧复合机系统问题时常发生毛病;
4.印刷机1月至12月24号止：投料___米，产出___米，平均损耗为_%，加后序预计为损_%。
5.复合1月至12月：投料为___米，产出___米，平均损耗为__%，后工序损耗计算没有准确数。
三、合理化建议
①19年制约生产因素主要有两个：1.原材料不准时到位;2.限电的使用影响生产的进度，希望公司的商议对策;
②希望今年生产的每张施工单能附带一张原材料详细使用的表格，统一由生产班组填写，这样就能体现每一张单的生产成本，另外可以追踪产品，使用那批供应商原材料，体现产品质量的追踪的能力;
③今年客户对印刷颜色有投诉，除了部门做好本身工作外，本人提议，由质检员对产品的颜色先打样确定，签名后再生产，生产过程中并由质检多抽查，希望多了个部门把关，减少质量事故的发生，提高客户的满意度;
④印刷机油墨价格比较贵，个别员工有时会随意将洒落在地上，另外印完产品后的油墨盘没有刮干净储存，对碎布不珍惜使用，希望公司批准成立奖惩制度，以班组为单位，每个月考核，对做得好的班组奖励100元-200元，做得不好的要罚款;
⑤现在机器较多，预计夏天温度较高，对生产的产品影响较大，希望公司能够略微改善车间的温度同湿度。
四、不足的之处
①管理水平需要提高;
②对事情的处理有时会投入感情观，心理不够成熟;
④多学习提高各生产工艺水平。
希望日后工作，领导多提点，能使我各方面水平提高。
祝公司在新的一年里蒸蒸日上，财源广进!
工厂生产总监2020个人年终工作总结2
2019年在重要和繁忙中过去了，回想过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算阅历了一段不平凡的考验和磨砺。
在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出过细的总结，同时祈愿我们公司来岁会更好。
一、生产和产量方面
在过去的一年里，生产部门力挑重担，进行了大量的工艺摸索试验，冲压方面：降服了原资料板型差、客户质量标准大幅进步、原资料到货不实时、客户订单临时调剂等艰苦，使得我们公司产品生产从往年单一的__产品实现了向__、__同时生产的胜利过渡。
顺利完成__吨，__吨。
热处置惩罚方面：依据客户的要求，实时请教同行业厂家的相关经验，对我公司以前传统的退火工艺进行了勇敢改进，颠末一段光阴的试验，一些刚开始打仗的高效资料颠末处置惩罚，产品基础上达到了客户的要求，同时生产部也总结了许多名贵的经验。
共完成热处置惩罚产品吨。
新产品方面：__器是客户在今年新开拓的产品，为了达到客户在产量和质量方面的要求，生产部顶着原资料到货不实时、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具调换频繁的艰苦共为客
户加工特变产品吨，并合理调剂生产计划，应用__余暇光阴，开拓了__产品并完成了为客户的小批供货。
为往后公司产品多元化打下了优越的基矗资料初加工及对外加工方面截至_月_日共完成。
二、产品质量方面
在完成上述产量的同时，我们生产制造部门也高度看重产品质量，严把生产工序的每一个质量节制关，应用例会、质量会、班前会及生产历程实时为操作工灌注贯注质量理念，坚持操作工为第一质检员的看点。
依据操作工的流动量，实时为新职工支配质量、操作技能方面基础的理论培训和现场操作实践，包管每一个新操作工在上机自力操作以前，都能了解基础的产品质量判别措施。
依据产品特征分类及质量要求，在生产部内部支配专人兼职负责，我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步进步，以达到满足客户质量要求的目标。
三、设备模具治理方面
在这2019年的一年里，公司投入资金购置了加倍周详的模具和设备，为产品的产量和质量提供了加倍有力的包管，固然大部分设备都是新设备，故障率较低。
但我们设备维修人员照样降服了技巧力凉坂弱的艰苦、依照设备维护颐养的相关文件对设备进行按期检修颐养，并且作了相应的记录及详细的设备点检表、
模具维修记录、并为每套模具树立了详细的档案，有力地保障了设备的正常运转，进而从很洪水平上确保了生产运行的稳定性。
在即将到来的2020年，我们必然尽力工作，为公司的扶植添砖加瓦。
工厂生产总监2020个人年终工作总结3
转眼间，一年的工作也即将靠近尾声，在班组以及列位领导的赞助下通过认真的总结经验，仔细的阐发，从已经呈现的问题中汲取教训，在艰苦中熬炼才能，在反思中进行自我进步，最终圆满完成了全年工作。
为了更好的使我在新的一年里个人才能有所进步，工作有更大的提高，依据领导的要求现将我个人一年的工作总结如下;
一、老员工带新员工
年初，生产线开的对照紧迫，针对纯熟员工较少，新员工较多的环境下，增强了新员对工作的学习才能，并支配老员工手把手教授教化，使新员工在短期内可以或许适应本岗位的各项操作。
二、削减耗损
_月到_月在生产历程中，因满卷切换易炸筒，班组耗损也渐渐增加。
要求员工工作时做到，忙而不乱、紧而不散的工作方法，做好本班组的工作。
同时，查找原因，对付上机纸管进行严格的
反省，并逐步镌汰回用次数多的纸管，削减因纸管带来的不需要的耗损，从而削减炸筒的机率。
三、强调平安规律
_月_日，因员工__和__上班期间嬉戏打闹，导致__工伤事故，对付班组平安教导的不完善，进行了深刻的反思，同时增强了对员工的平安教导，并对分歧理的行为加以禁止杜绝。
四、全年数据统计
2019年末，本班卷绕员工共计_人，新进员工__人，告退及自动去职共计__人，此中因工作必要调离卷绕岗位_人，现有人员_人(_人为工伤假)
五、工作中存在的不够
1.在处置惩罚不是我分管的工作时，表现不敷主动，究其原因是头脑中有怕越权、越位的思想，有时就表现出不主动提出本身的工作思路，致使工作节奏慢;
2.对新的器械学习不敷，工作上往往凭经验做事，凭以往的工作套路去处置惩罚问题，表现工作上的勇敢立异不敷;
3.班组的治理还不敷过细，员工的平安和质量意识仍不敷强，导致本年度的_起平安事故。
固然过后也对当事人进行了教导和处置惩罚，针对性的作出了相应的对策。
但应照样预防为主，。