中国农业银行集中采购现状与对策.doc
集中采购工作的现状及建议
集中采购工作的现状及建议基层部门集中采购工作实施四年以来，较好地实现了“规范采购程序、提高资金使用效益、促进廉政建设”的目标。
在实施过程中，也存在一些问题，需要进一步研究规范。
一、工作情况基层部门集中采购工作坚持高起点、高标准，不断完善制度建设，规范采购程序，加大集中采购力度。
基层部门集中采购范围涉及电子化设备、机电设备、公务用车、发行机具、办公家具、建筑及装修工程、机房建设、监控系统、软件开发、财产保险、特岗人员保险、数字线路租用、物业管理、印刷服务、审计服务、公告服务等项目。
二、存在的问题（一）采购机构层级过多按照总行的要求，基层部门各级采购单位都应建立集中采购机构，包括集中采购的管理机构和执行机构。
集中采购工作的法律性、政策性较强，专业性、技术性要求较高，规范化、程序化要求严谨，专项审计和监察也较频繁，由于人力资源的限制，中心支行和县支行普遍难以做到全面规范。
（二）管采分离有待进一步落实《中国基层部门集中采购管理试行办法》（银发[2004]210号）规定，“集中采购建立‘财权与事权分离、管理与操作职能分离’的内部控制机制”。
但在实际操作中，因缺乏相关经验和具体指导，此项要求未得到充分落实。
（三）采购人员素质难以满足要求目前，基层部门各级采购单位的采购人员大多是“半路出家”，有的还是兼职人员，没有接受过系统培训，政策理解不够到位，具体操作尚欠规范，难以适应集中采购工作快速发展的要求。
（四）评审人员“专家不专”基层部门以经济金融类的人才为主，与各地政府的评审人才库向全社会征集专业人才入库相比，我们的“专家”缺乏采购领域内的专业知识、技能和经验，以致在评审和谈判过程中不够专业，难以全面维护本单位的利益。
（五）采购目标单一集中采购能够基本达到节约资金和促进廉政建设的目标，但一些政策性的目标，如支持自主创新、节能环保和优势企业等，还未得到应有的重视。
（六）公开招标难以落实总局规定，“单项或批量采购金额一次性达到120万元以上的货物或服务项目，200万元以上的工程项目应采用公开招标方式”。
中国农业银行集中采购管理现状及对策
中国农业银行集中采购管理现状及对策第三章中国农业银行集中采购管理现状及存在的问题3．1中国农业银行集中采购管理现状3．1．1集中采购机构设置农行采购工作以“依法合规、高效廉洁、服务全行"为基本理念，以“规则决定、风险决定、细节决定、流程决定”为原则，以“保证质量、节约成本、防范风险、提高效率"为目标，坚持在严格遵守法规制度的基础上突出服务，保证质量，节约成本，坚持在规范操作的前提下改进管理，提高效率，防范风险，有效推进了农行规模型、效益型、质量型、规范型、廉洁型采购工作，同时对农行的经营管理和改革发展大局提供了有力的支持和保障。
就是在对这些理念、原则和目标的坚持下，农行建设了具有其企业特点的集中采购管理制度，设置了符合其发展战略的采购组织机构。
l、总行及系统组织机构设置中国农业银行从2003年开始实行集中采购业务，但其集中采购业务以采购项目运作为重点，并且在2008年以前一直只在总行展开。
农行的集中采购业务经历了从无到有、渐进发展的步骤，2003年总行设立计划财会部集中采购办公室，到2004年5月份发展为计划财会部下属二级部，后根据农行文件《关于采购管理部升格为一级部的通知》，于2005年3月份成立了农行采购管理部，实现农行集中采购业务组织机构的一次大的变革。
现在农行采购管理部设有6个处室，即采购组织一处、采购组织二处、综合管理处、系统管理处、采购评审处、履约管理处。
采购管理部现今共有员工34人，其中包括部门总经理1人、副总经理1人、处级干部5人、副处级干部2人、普通员工25人。
2、采购管理部门配置情况随着我国银行业的不断发展，农行的规模逐渐扩大。
自2008年8月起，采购管理部不仅负责总行及系统的采购项目运作，同时指导监督各级采购人员开展集中采购工作。
2009年起，全国共37家一级分行均开始设立采购机构，并配备采购的专业员工。
截止目前为止，有13家一级分行设立采购二级部，其配备的采购专职人员必须不少于6人，24家一级分行设立了采购科，其配备的采购专职人员必须不少于4人。
中国农业银行集中采购现状问题及对策
中国农业银行集中采购现状问题及对策中国农业银行作为中国最大的商业银行之一，其集中采购涉及到的规模和范围都非常庞大。
随着市场环境的变化和业务规模的扩大，中国农业银行集中采购面临着一些问题和挑战。
本文将从现状问题和对策两个方面展开分析。
一、集中采购现状问题1. 信息不透明中国农业银行的集中采购面临着信息不透明的问题。
在采购过程中，供应商和采购方之间存在着信息不对称的情况，导致供应商无法获得充分的信息，从而无法提供最优质的产品和服务。
2. 采购成本高由于中国农业银行涉及到的业务范围广泛，集中采购的产品和服务种类繁多，导致采购成本较高。
由于采购需求较为分散和细化，采购人员难以统一协调和控制，进一步加大了采购成本。
3. 供应商管理不规范中国农业银行集中采购涉及的供应商数量庞大，管理不规范。
这导致了采购方无法有效地评估供应商的信誉和能力，从而无法保证采购品质。
4. 制度不健全中国农业银行集中采购的制度和流程不够健全。
在采购过程中，存在着审批流程不清晰、责任不明确等问题，导致采购效率较低，成本较高。
二、对策建议1. 完善信息共享机制中国农业银行应当建立起信息共享的平台，将采购方、供应商和相关部门的信息进行共享，以便供应商更好地了解采购方的需求，提供更加优质的产品和服务。
2. 优化采购流程中国农业银行需要对采购流程进行优化，建立统一的采购管理平台，实现信息一体化、协同化管理，降低采购成本。
3. 建立供应商评价体系中国农业银行应当建立起完善的供应商评价体系，对供应商进行评估和分类管理，以保证采购品质和服务质量。
4. 完善内部管理制度中国农业银行需要加强内部管理制度的建设，建立健全的审批机制和责任制度，提高采购效率和降低成本。
5. 拓展采购渠道中国农业银行可以加强与定点供应商合作，建立稳定的长期合作关系，从而获得更多的采购利益和服务支持。
6. 强化监督管理中国农业银行应当加强对集中采购的监督和管理，建立监督责任制度，加大监督力度，以确保采购的公平、公正和公开。
银行集中采购管理存在的问题及对策
大陆桥视野·２０１５年第２４期 51职工从思想上充分认识到坚持党的基本路线、坚持党的卫生工作方针、坚持以病人为中心与医院管理、医院建设、医院改革、医院发展的关系。
实践证明，有力的思想政治工作是贯彻党的基本路线的可靠保证，离开了思想政治工作，就无法正确地认识、理解和贯彻党的基本路线；离开了思想政治工作，就无法有效地激发干部职工的奋发进取精神和工作积极性、创造性；离开了思想政治工作，“以病人为中心，以质量为核心”的方针就难以得到落实。
同时，医务人员不仅需要精湛的专业技术，还要有高尚的医德医风。
特别是在新的历史时期，激烈的行业竞争就是人才和质量的竞争，医务人员的政治思想素质和职业道德尤为重要。
作为医院政工人员，在开展思想政治工作时，要从医务人员的职业特点上着手，以丰富多彩的活动载体吸引他们、以贴近实际的说教方法引导他们，从而不断提高思想政治工作的影响力。
首先，要加强“爱岗敬业”社会主义核心价值观的宣传教育，通过爱国、爱院、爱岗的爱国主义和集体主义教育，引导医务人员坚定社会主义信念，增强对改革开放和现代化建设的信心。
第二，要充分利用现代教育技术为思想政治工作服务，利用媒体、网络讲座、交流等多种渠道和形式，开展全方位的思想教育和宣传工作。
第三，要充分发挥党支部、工会、团委等组织的作用，开展时代感强、特色鲜明的党团活动和工会活动。
第四，要鼓励医务人员通过志愿者活动等形式，到落后地区送医送药，使广大医务人员更好地接触社会、了解国情，树立全心全意为病人服务的思想。
三、把握辩证发展关系，发挥联动作用思想政治工作是完善医院管理，规范职工行为的保证、稳定和激励，思想政治工作与医院管理的作用关系，反映了政治和经济、精神和物质的辩证关系，体现了政治为经济服务、为管理服务的内在联系，显示了思想政治工作对经济和管理工作的巨大反作用。
１．保证医院坚持正确的办院方向。
思想政治工作是一切工作的“生命线”。
思想政治工作其作用就是通过理论宣传、思想教育，使干部职工从思想上充分认识到坚持党的基本路线、坚持党的卫生工作方针、坚持以病人为中心与医院管理、医院建设、医院改革、医院发展的关系。
中国农业银行集中采购现状问题及对策
中国农业银行集中采购现状问题及对策1. 引言1.1 中国农业银行集中采购现状问题及对策中国农业银行作为中国大型国有银行之一，在业务范围和规模上都具有优势，而集中采购作为一种有效的管理方式，可以帮助银行节约成本、提高效率，但目前在实施过程中也存在一些问题需要解决。
本文将重点分析中国农业银行集中采购的现状问题，并提出相应的对策建议。
在中国农业银行集中采购的过程中，首先面临的问题是供应商信誉度难以保证。
由于银行的采购规模巨大，供应商数量庞大，因此很难对每个供应商的信誉进行全面评估，存在一定的风险。
其次，采购成本较高也是一个普遍存在的问题。
尽管集中采购可以获得一定的规模效益，但由于银行的复杂性和规模，采购成本仍然较高。
此外，采购流程不够高效也制约着银行的运作效率。
当前的采购流程可能存在繁琐、耗时等问题，需要进一步优化。
针对以上问题，本文将在接下来的章节中提出相应的对策建议，以期帮助中国农业银行提升集中采购的管理水平，降低采购成本，提高效率。
2. 正文2.1 现状问题分析中国农业银行作为国内领先的金融机构，其集中采购存在一些问题需要解决。
供应商信誉度难以保证是一个重要问题。
在采购过程中，银行需要和大量的供应商合作，但是并不是所有供应商的信誉度都能够得到保证。
这可能导致在采购过程中出现信任危机，影响采购效果。
采购成本较高也是中国农业银行集中采购面临的问题之一。
由于采购规模庞大，涉及的资金量较大，因此采购成本相对较高。
这将对银行的财务状况产生负面影响，需要寻找降低采购成本的途径。
采购流程不够高效也是中国农业银行在集中采购中需要解决的问题。
采购流程不够高效将导致采购周期延长，影响业务的正常开展。
银行需要优化采购流程，提高采购效率。
中国农业银行在集中采购中面临着供应商信誉度难以保证、采购成本较高、采购流程不够高效等问题，需要通过一系列的措施来加以解决。
接下来将针对这些问题提出相应的对策建议。
2.2 问题一：供应商信誉度难以保证在中国农业银行集中采购过程中，供应商的信誉度难以保证是一个普遍存在的问题。
中国农业银行集中采购现状问题及对策
中国农业银行集中采购现状问题及对策中国农业银行作为中国最主要的农业金融机构之一，其采购工作对于农业资源的配置及流通起着至关重要的作用。
在当前的现状下，中国农业银行集中采购面临一系列的问题，需要制定有效的对策。
中国农业银行集中采购面临着采购过程不透明的问题。
在采购招标文件中，信息不全面、不规范，导致采购人员难以全面了解产品的质量、价格等关键信息，从而不利于选择优质供应商。
对策是加强采购文件的编制工作，确保文件中的信息完整、准确、规范，提高采购人员对供应商的了解程度。
中国农业银行集中采购存在着少数供应商多头垄断的问题。
当前，少数供应商通过合谋、串通等手段在招标中占据优势地位，从而限制了公平竞争的空间。
对策之一是扩大供应商的参与范围，引入更多的中小型企业，提高竞争的激烈程度。
加强监管力度，打击不正当竞争行为，维护公平竞争的环境。
中国农业银行集中采购存在着资金使用效率不高的问题。
在采购项目中，由于资金调度不及时、流程繁琐等原因，导致资金的利用率较低，使得采购项目无法高效地完成。
对策之一是简化采购流程，提高资金调度的效率，确保采购项目能够及时推进。
加强对采购项目的监督，确保资金的使用符合规定，提高资金使用的效率。
中国农业银行集中采购存在着员工素质不高的问题。
目前，一些采购人员缺乏专业知识和相关经验，无法科学、合理地进行采购工作。
对策之一是加强采购人员的培训，提升其专业素养和技能水平。
加强对采购人员的考核和激励，激发其积极性和主动性，提高采购工作的质量。
中国农业银行集中采购面临着一系列问题，但通过制定相应的对策，可以有效地解决这些问题。
这些对策也可以促进农业资源的合理配置，提高农业金融服务的质量和效率。
中国农业银行集中采购现状问题及对策
中国农业银行集中采购现状问题及对策【摘要】中国农业银行作为国内大型金融机构，集中采购是其重要的运营环节。
目前在集中采购方面存在着一些问题，包括采购流程繁琐、供应商管理不规范以及采购成本过高等。
针对这些问题，应该优化采购流程、加强供应商管理并降低采购成本。
通过这些对策的实施，可以提升采购效率、降低成本并改善供应商关系。
未来，随着市场竞争的不断加剧，中国农业银行需要不断完善集中采购机制，以适应市场变化并保持竞争力。
这些举措的实施将为银行带来更多的商业机会和经济效益，提升其在金融市场中的地位和影响力。
研究中国农业银行集中采购现状问题及对策具有重要的意义。
【关键词】中国农业银行、集中采购、现状问题、对策、采购流程、供应商管理、采购成本、优化、降低、总结、展望未来、研究背景、研究目的、研究意义、结论意义1. 引言1.1 研究背景中国农业银行作为我国四大国有银行之一，拥有着庞大的客户群体和金融资产。
随着金融科技的发展和金融市场的竞争日益激烈，中国农业银行也在不断地加大对技术和服务的投入。
而作为金融机构，采购环节的效率和成本控制对于银行的运营和发展至关重要。
集中采购是一种高效的采购方式，可以帮助银行降低采购成本、提高采购效率。
在实际操作中，中国农业银行仍然面临着一些问题和障碍，如采购流程繁琐、供应商管理不规范、采购成本过高等。
对中国农业银行集中采购现状进行深入分析，找出存在的问题并提出有效的对策，对于提升银行的采购效率和降低采购成本具有重要意义。
的落地将有助于中国农业银行更好地实现资源的优化配置和管理，为银行业的进一步发展奠定良好的基础。
1.2 研究目的研究目的是为了深入分析中国农业银行集中采购的现状问题，并提出针对性的对策措施。
通过研究，我们希望能够发现集中采购存在的症结所在，解决采购流程繁琐、供应商管理不规范、采购成本过高等问题，从而提高采购效率和降低采购成本，进一步推动中国农业银行集中采购工作的顺利开展。
2024年银行集中采购工作总结经典版（3篇）
2024年银行集中采购工作总结经典版我们的工作核心是销售，而我们的支持至关重要。
采购与销售是不可分割的共生关系，我们共同演绎同一首旋律，行走在同一条道路上，向着同一个目标迈进。
在采购过程中，我不仅考量价格因素，更注重成本的最优化，坚持货比三家。
我深入理解供应链的各个环节，明确采购在各阶段的独特价值和意义。
只要能降低成本，我们都会深入研究，探讨解决方案。
特别感谢总经理的指导，他的严格要求激发了我们寻找降低成本之道的决心。
在他的英明领导下，我遵循小批量多批次的发货原则，同时在不影响销售的前提下，充分利用供应商的信用期，确保公司资金流动的顺畅。
在降低运输成本方面，我们倾向于采用送货上门的方式，以减少额外的提货费用。
在支付方式上，我们逐步将一部分供应商的支付方式转变为承兑汇票，间接降低了成本。
在此，我要向公司所有业务人员表达诚挚的谢意。
他们的及时信息传递，使我在与供应商谈判时能有充分的准备，成功降低了库存成本。
截至____年____月底，我们已实现成本节约和费用降低共计万元。
每月末，面对销项税超过进项税的情况，我都主动向客户催收增值税票，包括所有银行托收的客户。
经过协商，对方也会将抵扣联寄给我们，以便财务认证，从而每月都能减免一部分不必要的税收。
____年，我们取得了显著的进步，这得益于公司各部门的紧密合作和采购部的不懈努力。
许多供应商已开始直接向我们发货，开启了友好的商业往来。
在引入新品方面，我们多渠道收集信息，迅速备货，并向业务人员提供新品种目录，以供他们学习参考。
多年来，我深刻理解到总成本优先原则和灵活运用采购策略的重要性。
我需要对价格影响因素保持敏锐的洞察力，并及时采取预警和防范措施，避免单一依赖。
一个杰出的采购专家需要具备出色的沟通协调能力和丰富的采购经验，我深知自己在这方面还有很长的路要走，但我会不断学习，积累经验，以期达到熟练掌握的境界，紧跟公司的发展步伐。
管理的本质是提升效益，我们需要在成本控制中不断创新。
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中国农业银行集中采购现状与对策
摘要：本文以中国农业银行A二级分行为例，对中国农业银行目前所采用的电商化的集中采购模式进行分析。
中国农业银行为股份制的上市国有企业，营业机构分布广泛，采购对象品种多样，采购内容构成复杂。
研究国有银行电商化采购特点以及优劣势，分析其进步空间，为国有企业集中采购电商化转型提供参考。
关键词：大中型国有企业；集中采购；电商化
银行价值链管理的核心环节是采购的管理。
控制采购成本是银行利润控制的重要手段。
集中采购是将一段时期内，一定地域内的不同需求主体同类型的工程，服务，物资需求进行整合归并后，集中时间、人力进行集中采购。
通过科学化、现代化的集中采购模式，可以帮助银行实现规模效应，提高采购中的议价能力，提高采购效率。
一、中国农业银行A二级分行集中采购现状
（一）机构设置中国农业银行从总行来看，2003年起开始全面实施集中采购业务，2003年正式成立计划财会部集中采购办公室，2004年发展成为计划财会部下属二级部门，2005年成立中国农业银行采购管理部，由此正式升格为一级部门。
目前共有采购专员3人，其中组织岗1人、评审岗1人、履约岗1人。
（二）采购方式1.公开招标公开招标是透明度较高的招标方式，具体是以招标公告的方式来邀请不特定的供应商采取投标
的一种常用的采购方式，由于公开招标具有公平、公正、公开、透明等特点，集中采购项目通常优先采取这种方式。
2.竞争性谈判竞争性谈判是从目标名单中选择供应商，也就是由评审委员会首先对供应商进行推荐，然后从推荐名单中来确定拟成交目标的采购方式。
是对特定的供应商进行邀请，然后按照谈判的相关要求提交文件以及报价，进行后续的谈判。
竞争性谈判存在以下的前提条件：（1）谈判事先无法获取总价；（2）公开招标后出现了无供应商投标、无合格标的、重新招标未成功三种情形之一。
3.线上采购针对在办公用品、电子耗材等经常性费用支出类项目的采购中存在虚假采购、质次价高、应采未采、化整为零规避集中采购等违规问题，为加强采购管理工作，中国农业银行总行引入电商平台提供办公用品、电子耗材等产品的电商化采购服务。
电商平台由专用商城和通用商城构成。
其中专用商城提供纳入总行集中采购目录和区分行集中采购目录的指定商品，供应商包括温州法派服饰股份有限公司、深圳怡化电脑股份有限公司等100余家不特定企业。
通用商城提供总行集中采购目录和区分行集中采购目录以外的商品，供应商有三家，分别是京东、得力、苏宁。
通过目前集中采购趋势分析，可以看出目前集中采购线上化、电商化已经是大势所趋。
随着移动互联网的发展，采购等相关活动就是首先被影响和改变的领域。
通用商城提供总行集中采购目录和区分行集中采购目录以外的商品，所包含的内容包括更广泛，时效性强，在一定金额范围内采购的权限下放至支行层级，贴近
基层部门，符合基层部门的实际使用需求。
通用商城准入的供应商有三家，分别是京东、得力、苏宁。
二、通用商城存在的问题及对策分析
（一）通用商城采购存在的问题：1.通用商城采购系统功能性设计需进一步完善通过关键字搜索商品功能不完善，输入关键字后，系统不能准确定位到用户需要购买的物品，查找所需品耗时耗力，或需要的商品显示无货状态。
2.商品图片信息展示的准确性及完整性不够存在图片与实物不相符的情况，达不到使用标准。
图片信息不完善，对于采购部门人员并非对各物品都具有专业认知，导致在购买一些专业性强的物品时，难以很好的把握。
3.价格筛选功能缺失为提高采购效率及合理安排预算，采购单位一般通过关键字搜索到商品后，增加筛选条件，习惯于通过销量和价格区间范围进行二次筛选，而现采购平台只有价格升序及降序的商品排列，且搜索商品定位不准，造成采购人员采购商品困难。
（二）解决方法及对策建议1.架构设计应灵活系统应支持操作上和功能上的改变，数据库扩展性强。
建立健全商城搜索功能，做到对敏感字眼的及时准确把控，要求商城在客户对商品选择时准确锁定商品，下单时使客户感受到“一点即通”，提升方便快捷的体验感。
2.加强上架物品信息管理商品外观、性能描述真实有重点。
上架的物品保证介绍详细，实物与图片的一致性，图片与文案所呈现的内容可以使普通采购人员面对该物品时，做出
正确的判断。
从而选择最适合、性价比较高的商品。
操作设计要充分考虑各种复杂的场景，注意易用性和一致性。
3.健全线上、线下服务体系线上服务体系；我行采购需求较大，商城应设置线上服务人员岗位，日常提供线上解答，完善线上服务体系。
线下服务体系；要求我行、商城与物流三方做好协商，订制奖惩制度，根据采购部门对其的服务评价制定相应的合作模式，不要互相扯皮，造成客户的二次困扰。
结束语：
电商化集中采购是提高集中采购效率、进一步降低集中采购成本的捷径，尤其是在大型企业中，集中采购电商化是降低成本的重要手段。
集中采购前期选择权威的电子商务采购平台，重视前期的资质审核和准入管理，使用中完善电子商务平台，改善用户使用体验，使用后落实售后服务，建立评价制约机制。
针对全部流程优化对应的监管机制及财务机制，可以提高采购效率，实现资源的合理配置，降低企业的采购成本。
参考文献：
[1]王国涛.中国农业银行集中采购管理现状及对策研究[D].内蒙古大学，2014.
[2]李子晨.企业采购步入电商化时代[N].国际商报，2014-10-10(A08).
[3]王轶辰.采购电商化成趋势小企业也能享低价[N].现代物流报，2014-05-19(015).
作者：杨艳茹薄雨春任婧马亚男单位：中国农业银行内蒙古自治区分行。