产品经理的角色及职责
产品经理的工作内容和职责(精选7篇)
产品经理的工作内容和职责(精选7篇)产品经理的工作内容和职责精选篇1岗位职责：1、支持重点策略产品，根据产品营销需求，撰写营销方案，方案包括媒介策略方案、媒介资源销售方案、整合产品解决方案等;2、掌握公司所在行业及产品知识，负责公司新产品的整体营销策划方案，从前期到后期全程策划跟踪，完成公司的业绩目标;3、负责行业调研，市场分析、营销策略支持;定期更新、分析竞争对手、时尚品牌的产品资讯和汇整搜集;4、负责对新品的核心成分、包装风格、卖点诉求进行提炼和创意;新品上市前期相关宣传/陈列物料的规划、文案撰写及设计跟进;新品上市后进行定期的跟踪和整合，及时提出修正和改进方案。
参与对新品—促销品的选择与设计，帮助促销品促销计划的制订与实施;5、分析产品销售情况，制定产品策略。
策划并组织产品推广，协助销售部推广产品。
岗位要求：1、大专及以上学历，3年以上市场营销经验，有食品行业经验优先;2、有成功的产品营销案例，并且全程实施跟踪落地;3、良好的文案功底，对新媒体渠道熟悉并掌握其推广方法策略;4、市场调研能力，熟悉行业背景，对产品有深度研究并能有效提炼规划产品白皮书。
5、有爆品运作能力及成功案例。
产品经理的工作内容和职责精选篇21、App所有模块的数据分析，探索及用户数据分析和挖掘，提出产品需求；撰写高质量的产品需求文档，完成各环节进行把关，确保产品质量、项目进度。
2、进行数据平台的搭建优化；负责数据相关系统前后端平台及产品规划、需求调研、设计与分析。
3、依据不断挖掘新的用户属性数据产生创新的应用，提供数据分析支持以改进产品需求、策略和推广方式；4、例行监控负责的产品并分析，建立起与用户的联系，收集用户反馈，通过数据分析与竞品分析，完成相关竞品调研分析工作，进行产品策略的调整并升级产品功能；5、参与业务产品运营过程，制定指标并参与模型设计分析，为产品优化和运营提供支持；产品经理的工作内容和职责精选篇3岗位职责:1.负责产品的需求分析、产品规划、原型设计以及必要的客户实施等工作;2.产品市场情报收集与整理、市场竞争分析,竞品分析,提高产品竞争力3.从用户体验角度负责产品的功能及流程验收测试,保证项目进度、品质及用户体验度;4.根据公司战略,制定所负责产品线的规划发展;5.负责相关部门的工作协调,保证产品顺利上线、实施和运营;6.产品运营数据日常整理和分析,质量日常监控,对产品持续改进任职要求:1.大学本科及以上计算机应用、工业工程、软件工程以及信息技术等相关专业;2.三年以上生产管理类应用软件的分析/设计/实施经验,且熟悉互联网产品整体实现过程,包括需求分析,方案设计,功能/原型设计以及系统测试等;对产品市场发展趋势有敏锐的洞察力和创新意识;3.具有mes/wms/qms等生产应用类项目经验者,具有mes经验者优先;4.独立负责过整套系统平台的产品设计工作,并成功上线投产;5.具备强悍的逻辑能力,能发现实物的本质,做事认真严谨;良好的跨部门沟通能力和团队协作能力;6.具备良好方案策划和文档编写能力,沟通能力较强,性格开朗;7.熟练的原型制作能力,熟悉axure的使用。
产品经理的岗位职责与认识
产品经理的岗位职责与认识
1、根据市场需求和竞争对手分析，制定产品规划和策略。
2、深入了解客户需求，并将其转化为可行的产品特性。
3、负责产品的功能设计、用户界面设计和技术架构设计。
4、负责产品的市场推广和销售，通过渠道合作、展会活动等方式向客户展示产品优势。
5、负责产品的日常运营和维护，包括客户支持、故障处理等。
6、通过对产品使用数据的分析，不断改进产品，提高用户满意度。
7、统筹规划产品线工作，策划和开发小程序，确保它们具有高质量的用户体验和功能，负责产出各种产品介绍、产品方案、产品设计、产品说明等文档。
8、负责产品运营体系建设及落地，包括数据运营、流量运营、触点运营、渠道运营、用户运营，并不断优化完善运营策略。
9、调整优化产品运营方案，为产品带来稳定的用户增量，对产品增长负责，并对用户进行不同生命周期管理。
10、构建产品商业化模式，内外洞察发现商业问题与机会，并提出建设性解决方案推进业务发展。
11、与交互和视觉设计师、开发等团队紧密合作，驱动项目实施，达成产品目标。
12、定期组织用户交互，增强用户粘性和用户满意度。
产品经理是指在公司中针对某一项或是某一类的产品进行规划和管理的人员，主要负责产品的研发、制造、营销、渠道等工作。
产品经理是很难定义的一个角色，如果非要一句话定义，那么产品经理是为终端用户服务，负责产品整个生命周期的人。
产品经理岗位职责范本(四篇)
产品经理岗位职责范本1.产品经理的主要工作职责作为一名新进产品经理，甚至一名资深PM，你可能都或多或少对这个职位产生某种迷惑。
到底什么是产品经理?这个职位的主要职责是什么?在IT产业的不同领域，甚至在同一领域的不同公司，这个职位的定义似乎都有不同。
虽然在不同的公司，产品经理的角色和职责互有差异，但是有一些关键职责是任何一个产品经理都应承担的。
可以将其归纳为如下六个方面：1.1市场调研市场调研是指研究市场以了解客户需求、竞争状况及市场力量(marketforces)，其最终目标是发现创新或改进产品的潜在机会。
可以通过下面的方式进行市场调研：1)与用户和潜在用户交流2)与直接面对客户的一线同事(如销售、客服、技术支持等)交流3)研究市场分析报告及文章4)试用竞争产品5)仔细观察用户行为等市场调研最终会形成商业机会、产品战略或商业需求文档(BRD)，详述如何利用潜在的机会。
出现的成果主要为：《商业需求文档(BRD)》或《商业机会》或《产品战略》1.2产品定义及设计1、产品定义是指确定产品需要做哪些事情。
通常采用产品需求文档(PRD)来进行描述，PRD可能包含如下信息：1)产品的愿景2)目标市场3)竞争分析4)产品功能的详细描述5)产品功能的优先级6)产品用例(UseCase)7)系统需求8)性能需求9)销售及支持需求等2、产品设计是指确定产品的外观，包括用户界面设计(UI，UserInterface)和用户交互设计(UserInteraction)，包含所有的用户体验部分。
在大型公司里，PM通常和UI设计师或互动设计师一起完成产品设计，不过在小公司或者创业公司里，产品经理也许需要全包这些工作。
这是产品经理工作中最有价值的部分，如果产品经理工作中不包含这部分内容，那几乎可以肯定的说，那不是产品经理的工作。
出现的成果主要为：《产品需求文档(PRD)》____项目管理项目管理是指带领来自不同团队的人员(包括工程师、QA、UI设计师、市场、销售、客服等)，在预算内按时开发并发布产品。
产品经理的角色及职责
产品经理的角色及职责作为产品经理，他们在产品的整个生命周期中扮演着关键的角色。
他们与各个团队合作，负责产品的规划、开发、上市和维护。
以下是产品经理的一些主要角色及其职责的详细解释。
1.产品规划与策略产品经理需要通过市场研究、用户需求分析及竞争对手调研等工作，制定产品的规划与策略。
他们需要了解市场趋势、用户需求以及公司的战略目标，以便制定出有竞争力的产品规划，并为产品设计合适的策略和路线图。
2.需求分析与产品设计产品经理需要根据市场需求调研和用户反馈等信息，进行需求分析，并将其转化为产品设计的要求和特性。
他们需要与设计师、工程师和其他团队成员合作，制定产品的功能和界面设计，并确保产品能够满足用户的需求和期望。
3.产品开发与项目管理产品经理需要与技术团队合作，制定产品开发的计划和时间表，并监督和协调整个开发过程。
他们需要确保产品按时发布，并解决可能出现的任何问题或挑战。
此外，产品经理还需要负责软件测试、质量控制和用户反馈的收集和分析。
4.市场推广与销售支持产品经理需要制定市场推广和销售支持策略，以便将产品推向市场并促进销售。
他们需要与市场营销团队合作，制定产品的定价、促销和宣传策略，并支持销售团队进行产品的销售和推广工作。
5.用户支持与产品维护产品经理需要与用户沟通和互动，了解他们的反馈和需求，并为他们提供及时和有效的支持。
他们需要监控产品的使用情况和用户反馈，并提供产品改进和维护的建议。
6.数据分析与业务决策产品经理需要使用数据分析工具和技术，对产品的使用情况和市场趋势进行分析，并将分析结果用于指导业务决策和产品改进。
他们需要了解产品的关键性能指标，并根据数据分析结果制定相应的战略和措施。
7.跨团队合作与沟通产品经理需要与各个团队成员合作，并与公司的其他部门进行沟通。
他们需要与设计师、工程师、市场营销人员、销售人员和高管等各个利益相关者合作，确保产品能够按计划和目标实现。
总结产品经理的角色及职责非常多样化和多元化。
产品经理的工作内容和职责 产品经理的主要工作内容
产品经理的工作内容和职责产品经理是一种专业角色，负责产品的规划、设计和推出。
他们在整个产品生命周期中起到关键作用，涉及市场调研、竞争分析、产品策划、需求分析、设计和交付等多个环节。
本文将介绍产品经理的主要工作内容和职责。
1. 市场调研•用户调研：产品经理负责了解目标用户的需求和痛点，通过调研和用户反馈来收集用户数据。
这些数据将帮助产品经理了解市场需求和竞争环境。
•竞争分析：产品经理需要分析市场上的竞争产品，了解它们的优缺点和市场反应。
这将有助于产品经理制定产品的竞争策略和差异化。
2. 产品规划•产品愿景：产品经理需要明确产品的愿景和目标，制定产品的长期和短期发展计划。
产品愿景将作为产品发展的指南。
•产品战略：产品经理需要制定产品的战略方向，包括市场定位、目标用户、核心功能和竞争优势等。
•产品路线图：产品经理需要制定产品的路线图，明确产品的演进方向和关键里程碑。
产品路线图将为团队提供明确的工作目标。
3. 需求分析•用户需求：产品经理需要将用户调研数据转化为具体的用户需求。
他们要和设计师、开发团队等多个角色紧密合作，确保产品的功能和用户体验符合需求。
•功能说明书：产品经理需要撰写功能说明书，详细描述产品的每个功能点和实现方式。
该文档将作为开发团队的参考。
•用户故事：产品经理需要编写用户故事，将用户需求和功能转化为可执行的任务。
用户故事将帮助开发团队理解用户需求并评估任务的优先级。
4. 设计和交付•产品设计：产品经理需要与设计团队合作，制定产品的界面设计、交互设计和视觉设计等。
他们需要确保产品的设计符合用户需求和产品愿景。
•功能交付：产品经理需要与开发团队合作，跟进产品的开发进度，确保功能按时交付。
他们还需要进行产品测试和验收，确保产品质量。
•发布计划：产品经理需要制定产品的发布计划，包括版本发布时间、发布渠道和推广策略等。
发布计划将确保产品按时上线并得到用户认可。
5. 数据分析和改进•数据分析：产品经理需要分析用户行为数据和产品指标，了解产品的使用情况和用户反馈。
产品经理岗位职责及任职要求10篇
产品经理岗位职责及任职要求10篇产品经理岗位职责及要求篇11.负责市场调研和数据分析，确定新产品的开发定位及研究方向，包括产品的外观需求、功能需求、开发管理等;2.拓展新的产品线，并制定和执行开发计划、运营计划和销售目标计划，对产品线销售目标负责;3.寻找优质供应商，审核新供应商资质和条件，并配合采购做好供应链管理，优化供应商结构，确保产品稳定供货;4.对产品生命周期与价格有比较准确的趋势判断与预测，控制产品的库存和风险，保证产品质量与售后服务;5.创建及维护产品信息资料，市场调查数据整理和分析，成本利润核算及销售初期市场预测，并通过数据和用户反馈，分析用户需求及行为，不断改进和提升产品性能;6.负责进度跟进，各阶段的时间节点的过程管理，对进度过程中工作安排进行查漏补缺，对新品进行专利检索及侵权判断分析，防控风险。
产品经理岗位职责及要求篇21、进行Amazon市场调查和分析，根据公司的产品需求，开发具有市场潜力、适合在Amazon平台销售的新产品和热销产品;2、关注市场动态，评估市场容量，分析产品前景，优化供应链，对产品生命周期、价格、产品升级等做精细化管理;3、提练产品卖点，协助处理在销售过程中有关产品质量、使用等方面的问题，控制产品的质量风险，必要时对销售人员进行产品知识培训;4、对产品线进行系统规划和分析管理，制定产品开发计划，并能根据需求能对产品进行二次开发;5、搜集、考察及评估供应商信息，积极发掘国内优质供应商，搭建并优化供应商体系，合理控制成本，确保产品稳定供货;6、能针对产品在上线过程中独立进行不良分析改善和主导改善分析，善于总结规划;7、对新项目、新工艺、新材料或技术的引入进行可行性评估，工艺流程建议或是改进;产品经理岗位职责及要求篇31. 帮助销售经理完成客户订单查询以及客户技术问题解答2. 主动跟踪意向客户，了解客户需求，推荐合适产品，协助销售经理完成销售指标3. 学习各个代理品牌的产品知识，了解产品特点，配合市场经理帮助公司制定出合理有效的产品推广计划，并推进执行分析总结4. 对公司员工及客户进行线上线下的产品知识培训5. 完成市场部的一系列事务性工作产品经理岗位职责及要求篇41、协助进行公司散热产品市场的调研分析和调研工作;2、协助完成产品的引入、开发、渠道拓展、持续营销等产品体系的后续维护与跟进;3、高效准确地理解公司产品定位，目标客户的产品需求，做好产品设计以及其他相关环节的关键文档撰写和管理，以达到产品的预期规模和盈利指标;4、协调组织内外部资源达成产品目标并对产品项目进行一定程度的管理;5、关注竞争对手的状况，对市场变化反应敏锐。
产品经理的岗位职责描述
产品经理的岗位职责描述产品经理的岗位职责描述汇编4篇产品经理主要的岗位职责描述7篇作为一名产品经理，需要勤勤恳恳、任劳任怨，要用心努力工作，增强服务意识。
下面是作者精心整理的产品经理的岗位职责描述汇编4篇，仅供参考，大家一起来看看吧。
产品经理的岗位职责描述篇11、负责相关产品线的销售和市场规划、市场推广策略及市场行动计划，协调市场部和各区域落实该行动计划;2、组织各类宣传资料、产品资料和培训资料，及时对销售人员和相关人员进行产品培训和销售技巧培训;3、负责协调相关产品线的市场推广活动;4、与各区域负责人协商并制定相关产品线的市场推广活动方案和行动计划，负责该产品线的市场推广方案的执行和落实;5、制定相关产品线的销售策略并执行。
产品经理的核心价值：一、行业认知及分析二、需求分析及系统化三、用户体验及产品设计产品经理的岗位职责描述篇21、负责日常跟踪观察竞争对手产品、用户情况，深入分析线下及在线p2p 信贷竞争对手的产品和推广情况，定期进行分析，及时调研和监控；2、分析目标市场和目标客户特征，根据客户细分情况，设计和开发针对性的线下及在线信贷产品策略及推广政策，推进产品的实施与营销指导，并进行产品的调整和修订；3、负责跟踪、分析、挖掘需求的合理化，制定产品需求计划，进行可行性分析及设计，撰写产品功能需求说明书，并负责需求的跟踪和控制；4、负责制定产品业务规范，整理、完善产品文档、业务流程设计、功能设计、产品优化等工作；5、负责建立线下及在线信贷产品的定价模型、激励模型等产品模型，进行产品设计和测算；6、负责用户研究、相关调研和概念测试并形成报告和展望；7、负责做好产品上线前的培训，宣传和相关产品资料文件的准备，产品上线后完成市场反馈跟踪；8、负责与风险政策及审批部门合作监控及优化产品政策。
产品经理的岗位职责描述篇31、负责P2P平台理财端和团购网站的产品规划，设计与实施，为结果负责；2、完成市场分析和竞品调研的工作，以及部分用户访谈，数据分析的工作；3、站在用户角度，关注产品细节，深入了解分析需求，给出产品规划；4、整理和分析用户需求和反馈，完成客户端产品的规划与持续改进；5、负责与技术团队协作，推动产品进展，有计划的上线。
产品经理的职责范围 产品经理职责及工作范围
产品经理的职责范围产品经理职责及工作范围引言产品经理作为一种职位在大部分企业中变得越来越重要。
产品经理负责管理产品的整个生命周期，从概念开发到产品发布和营销。
他们是负责团队之间协调和沟通的桥梁，同时要满足用户需求并确保产品的成功。
本文将介绍产品经理的职责范围以及他们的工作范围。
产品经理的职责产品经理的职责范围非常广泛，涵盖了从产品策划到营销的各个方面。
以下是一些常见的产品经理职责：1.市场研究：产品经理负责研究市场趋势、竞争对手和潜在用户需求。
他们要与销售、市场营销和其他相关部门进行合作，以了解市场需求和用户反馈。
2.产品策划：产品经理负责制定产品的战略计划，并确定产品的定位和目标市场。
他们需要与团队协调，包括设计师、开发人员和测试人员等，以确保产品能够满足用户需求。
3.需求分析：产品经理需要对用户需求进行分析，并将其转化为可执行的产品功能。
他们要与开发团队合作，确保产品的功能和特性能够满足用户的期望。
4.产品设计：产品经理需要与设计师合作，制定产品的外观和用户界面。
他们需要对用户体验进行深入了解，以确保产品易用和吸引用户。
5.项目管理：产品经理需要管理产品开发的整个过程，并确保项目按时交付。
他们需要与不同的团队合作，包括开发团队、测试团队和营销团队，以确保项目顺利进行。
6.产品测试：产品经理需要与测试团队合作，确保产品质量。
他们要设计测试计划，并对产品进行测试，以确保产品的稳定和高质量。
7.产品营销：产品经理负责制定产品的营销策略，并与市场营销团队合作，进行产品推广和营销活动。
产品经理的工作范围除了职责外，产品经理的工作范围也包括以下内容：1.与内部团队沟通：产品经理需要与各个部门的团队合作，包括销售、市场营销、设计和开发团队等。
他们需要协调不同团队之间的工作，以确保产品顺利开发和上市。
2.与外部合作伙伴沟通：产品经理可能需要与供应商、合作伙伴和客户进行沟通。
他们需要建立良好的合作关系，并确保产品的供应链畅通。
产品经理的职责和工作范围
产品经理的职责和工作范围产品经理是一个关键的角色，负责指导和管理产品的全生命周期。
产品经理需要与各个部门和团队合作，确保产品的顺利开发和成功推出市场。
下面将介绍产品经理的职责和工作范围。
一、市场调研与需求分析产品经理需要进行市场调研，了解目标市场的需求和竞争对手情况。
通过调研分析，产品经理能够获得关于市场趋势、用户需求和产品定位等信息。
根据市场调研结果，产品经理将制定产品战略和规划。
二、产品策划和定义产品经理负责制定产品的整体策略和规划。
在产品定义阶段，产品经理将团队的需求和市场调研结果转化为详细的产品规格和要求。
产品经理还需要与设计团队和开发团队紧密合作，确保产品能够满足用户需求并且容易被开发。
三、产品开发和项目管理产品经理需要领导产品开发团队，协调各个部门在产品开发过程中的工作。
产品经理需要确保开发进度和质量，解决项目中的问题和挑战。
产品经理还需要与相关团队一起制定产品发布时间表，并确保产品按计划上市。
四、产品推广和市场营销产品经理负责制定产品发布和推广的策略，与市场团队合作进行产品营销。
产品经理需要确保产品在市场上获得最大的曝光度，并制定相关的市场推广计划。
产品经理还需要关注市场反馈和用户反馈，并及时做出调整和改进。
五、产品数据分析和优化产品经理需要进行产品的数据分析，了解产品的使用情况和用户反馈。
通过数据分析，产品经理能够发现产品存在的问题和优化的空间，并提出相应的改进措施。
产品经理还需要与开发团队合作，实施产品迭代和优化。
六、团队协作和沟通产品经理需要与各个部门和团队进行紧密的合作和沟通。
他们需要与工程师、设计师、市场人员等人员密切合作，确保产品的开发和推广顺利进行。
产品经理还需要与高管层沟通并向其汇报产品的进展和结果。
七、用户体验和产品质量管理产品经理需要关注用户体验和产品质量，确保产品的用户界面和功能设计符合用户需求，并且产品质量达到要求。
产品经理需要进行产品测试和用户反馈收集，以便及时做出调整和改进。
产品经理的工作岗位职责（精选17篇）
产品经理的工作岗位职责（精选17篇）产品经理的工作篇11、全权负责消费信贷产品的业务设计和对接、流程设计及持续改进，跟进产品的设计、开发、测试、上线、运营全过程，编制产品说明和分析报告，确保所负责的消费金融业务具有市场竞争和业优势;对消费信贷产品的风险和收益负责;2、负责整体业务体系的建设，优化现有业务渠道客户体验和操作流程，并主导实施;3、监控业市场动态、搜集信息、分析市场反应，调整产品策略;4、定期进行产品数据分析，为现有业务的深⼊开展提供参考依据;5、协调相关业务部，配合产品的上线以及培训;6、制定产品部门的发展规划和流程制度。
产品经理的工作岗位职责篇21.负责产品的规划和设计：根据业务理解，规划和设计产品线架构图，完成产品线的生命周期管理2.产品方案实现：深入洞察需求，编写系统功能模块的产品需求文档，设计设计产品原型等3.产品优化及迭代：及时做好效果评估，基于数据及用户反馈，对产品进行持续优化及迭代4.产品发布：负责完成产品在各大应用平台分发上线产品经理的工作岗位职责篇31、负责投资组合管理分析工具的产品策划;2、定期走访客户，市场调研，竞品分析，国内外舆情分析，跟踪最新的互联网产品发展动态，制定产品研发规划;3、根据产品战略和发展规划蓝图，转换为具体的需求，排定优先级;4、撰写产品需求，规划界面、功能和交互性，设计产品盈利模式，维持产品的不断升级;5、设计产品原型;6、兼顾用户体验和功能性测试;7、与开发、设计、测试、运营、推广等部门紧密结合，跟踪产品的设计、开发、发布、运营等环节，确保项目按时完成和上线，确保产品实现进度和质量;8、组织新产品上线测试、推广和培训工作，跟踪、监控产品上线后的运营情况，不断对产品进行完善;9、对日常数据进行跟踪和研究，定期分析运营效果，持续优化产品功能和运营体系;10、在内部和外部清晰阐述和传福产品的优势、价值和质量。
产品经理的工作岗位职责篇41.负责公司产品的持续优化和迭代，规划产品整体发展方向和计划;2.负责产品需求调研，分析相关部门及市场需求;3.负责产品前期规划，确定产品功能、流程、用户体验以及后台解决方案，绘制产品原型图，编写相关需求文档;4.推动并管理产品开发进度，能良好的协调资源，完成产品的评审，开发，测试，验收，版本迭代等工作;5.在流程分析及产品规划中，发现存在的提升点及改进空间，提出可执行的优化策略，建立相关流程文件和知识库;6.产品的迭代更新工作，对产品运营数据进行监控、统计和分析，收集用户意见，产品业务逻辑修改、用户体验改善、各操作流程优化，最终制定产品的迭代计划;7.必须熟悉PMP管理工作经验。
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自1927年宝洁公司设立产品经理的岗位，建立产品管理体系以来，已经过去了近80年。
尽管众多的企业都设立了产品经理和产品管理体制，但真正能够有效履行产品经理的角色和职责的企业并不多见。
从我所接触的企业来看，在产品经理运行中碰到的典型问题包括：1、对产品经理的定位和职责不够准确和全面，如有的公司产品经理仅是隶属于营销经理的职位，主要负责市场调查、产品策划等参谋职能，有的公司则把产品经理等同于产品开发项目经理，还有的公司干脆设立产品经理来负责产品技术支持方面的工作；2、尽管给产品经理赋予了产品管理全过程的协调统筹的职能，但由于企业部门分割较严重，职能化文化色彩浓厚，造成产品经理实际上的影响力很有限，甚至名存实亡；3、没有合格的人员承担能够承担产品经理的职责。
在公司创业期，往往就一个或一类产品，总经理实际上就是公司的产品经理。
随着公司产品的增多，公司发现各类产品都需要有人来负责，对负责人的要求应该是既懂营销，又懂产品，但企业里往往是技术专才、销售专才比较多，难以找到能够把市场、产品和技术打通的人才；4、企业的组织和流程不健全导致产品经理花了过多时间去应付随机性、临时性的事务，没有时间去考虑策略性和规划性的工作，导致产品管理举步维艰。
那么如何来解决以上问题，有效履行产品经理的职责呢首先，我们要搞清楚产品经理如何定位，即产品经理的使命是什么。
很多企业对产品经理的定位是比较狭窄的，如：准确定义市场需求，确保产品开发符合市场的要求；对所负责产品的市场调研和营销工作进行规划并组织实施，推动产品销售目标的实现。
这些对产品经理的定位概括了产品经理的部分职能，但不完整。
我认为要完整地理解产品经理的使命，应从企业为什么要设立产品经理这一问题出发对于产品多元化的企业来说，再依靠总经理、营销副总或研发副总来经营和管理所有的产品显然已经不现实，这就需要根据产品的分类由产品经理来分别负责，所以产品经理应承担经营产品的使命，即对所负责的产品进行全生命周期管理，对产品的市场成功负责，对产品的损益负责。
按照产品经理的使命，产品经理应该承担非常重要的角色及职责，这些角色及职责将体现在产品全生命周期整个流程的各个环节中。
典型的产品经理的角色及职责如下：市场研究：组织对所负责产品的市场调研，跟踪并研究相关产品用户需求，收集和分析竞争对手信息，研究其发展动态和和行业动态，并提出市场研究成果报告；根据公司产品战略，对产品市场进行细分，选取目标细分市场，确定产品定位；组织制订细分市场的业务计划，并将该业务计划落实到具体产品的业务计划中；产品规划：参与制定产品战略和产品平台规划；协助制订产品线路标规划，组织实施所负责产品的路标规划，并定期提出修改建议；在公司内外收集有关新产品的创意，并组织论证；根据产品路标规划或经过论证的创意，提出新产品开发的项目任务书，提交产品决策团队评审立项；产品开发：指导和监督产品开发过程，特别是需求分析和管理、产品定义、差异化分析等环节；在产品开发过程中，组织对产品的市场调研工作，定期收集市场调研的结果以及竞争对手的市场信息，以指导项目组的开发，并为产品开发各阶段评审提供决策依据；必要时担任开发项目经理；产品上市：组织和协调新产品试销工作，提供产品试销报告；负责产品的市场发布工作，对市场发布进行协调和跟踪；制定新产品上市计划，并组织新产品的上市推广，确保新产品快速上市；生命周期管理：协同财务部门监控产品的销售和赢利情况，提出新的营销策略；指导和监督产品销售工作，及时发现问题，提出解决方案；提出产品优化和改进的建议，并监控实施；提出产品退出的建议和方案，经批准后监控实施；当然，产品经理的角色及职责根据行业和产品性质的不同会有所不同，各块职责的侧重点也不一样。
无疑，这些职责对产品经营成功来说，都是非常重要的，企业应该慎重地选择适当的人员、建立响应的组织架构和流程来履行它们。
选择合格的人员或团队是第一步。
有些企业非常重视产品开发与市场（Marketing）工作的整合，如华为公司一贯注重产品开发人员直接面向市场和向市场部门流动，很早就实现产品线+资源部门的管理模式，培养了大量深谙市场之道的产品和技术人员，这样选择合格产品经理的余地就很大，这也是华为能够持续推出大量新产品的关键。
但对很多企业来说，长期以来产品开发和市场管理工作相对独立运行，合格的产品经理人选很难找，这就需要建立一个团队来承担产品经理的角色及职责。
从长远来讲，这些企业必须建立相应的体系和机制来培养产品经理。
第二步是建立组织架构和业务流程。
产品经理从纵向的组织结构来看，是一个横向的职位，所以也需要一个矩阵式的组织结构和考核机制。
更为重要的是，应该建立跨部门的业务流程来支持产品经理的职责，以有效协同各个部门涉及到产品管理方面的工作，否则产品经理的运行将困难重重。
宁波方太在2002年初设立了产品经理，立属于市场部，但一直运作不理想，与开发部门协作很困难。
通过思捷达咨询的帮助，方太引进了IPD（集成产品开发），建立市场管理流程和产品开发流程，进一步明确了产品经理的定位和职责，理顺了与产品开发的关系，使得产品经理的作用得到明显的提高。
另外，产品经理的职责中很多是专业性很强的工作，需要有相应的专业方法和工具来支持，如业务分析、竞争分析、客户需求定义、财务分析等方面的方法和工具，同时，还应该建立相应的信息系统，使数据得以有效的管理，并便于沟通和贡献。
总之，产品经理要有效履行产品经理的角色及职责，需要通过团队协作推动工作，需要依据业务流程开展工作，并且用方法和工具来武装自己。
000000000000000从产品经理的职责看产品经理这个角色2009-01-05 09:01分类：默认分类字号：大大中中小小阿里巴巴对产品经理的职位描述:职位描述： 1、根据公司战略，负责产品发展的长期规划； 2、深入了解业务，不断推出有竞争力的产品； 3、根据产品实施效果以及业务发展状况，不断改进产品；4、组织资源实施产品，对其效益负责。
游戏蜗牛对产品经理职位的描述:职位描述1.负责和制定产品线及运营线规划；2.负责制定产品市场计划的制定和执行和评估；3.负责产品项目的运营和协调工作；4.负责产品项目管理以及产品部的内部管理工作；5.组织产品市场分析和实施。
红杉树信息技术有限公司营销策略调整和产品优化：根据市场环境的变化调整产品的相关营销政策，确保目标和产品利润的实现，开展用户调查，对产品性能、运营情况等进行分析和追踪 , 收集市场反馈 , 并根据市场需求不断优化、改进产品联想集团1、负责制定联想智能手机产品线的产品规划和Roadmap，满足不同细分市场的客户需求，提高产品线竞争力和市场份额；2、负责智能手机市场和产品的研究，负责新产品立项，组织并制定产品开发目标，监控开发过程；3、负责把握市场方向，组织相关的产品与技术分析工作，制定相应的产品市场策略。
中国雅虎1、负责雅虎视频平台/音乐搜索/多媒体社区产品的规划与设计2、推动、控制、协调产品的开发与发布3、分析用户行为/需求和竞争对手动向，进行产品改进与创新搜狐公司1.对行业和市场发展趋势有敏锐的洞察力和创新意识及良好的分析、研判能力，能够深刻把握用户需求2.了解互联网垂直网站的产品发展，并制定所负责产品线的发展规划和实施路线图3.完成需求分析，发起产品研发项目，善利用设计工具完成产品UC设计和Demo制作4.配合其他部门制定产品运营计划，持续改善产品5.协助团队的其他工作慧聪国际1、理解网站运作模式的前提下，协同公司内相关部门，把握市场需求，积极地满足客户需要；2、收集客户的商业需求和观点，对不同甚至冲突的需求和观点进行商业分析和权衡，制定产品策略；3、负责整个产品设计流程的把握和控制，制定销售策略；4、负责新产品的市场推广和包装，熟悉整个互联网产品的运作流程；5、负责制定详细的项目计划，协调商业、技术资源的运作，有效地管理项目进程，最终保证商业需求的充分实现，对产品最终开发实现负责；6、设计并且执行对项目的效果评估，跟踪产品的运营情况，并据此提出进一步改进方向。
华大控股集团1．根据公司产品策略制定产品研发计划，保持整个产品及课程体系的丰富、完善和更新。
2．熟悉培训课程开发流程及培训教材编写流程，有相关经验者优先。
3．根据公司的产品策略，开发相应的培训课程、寻找合作对象，按规定完成开发任务。
4．制定产品工作计划并提供营销支持，加强与各合作机构的沟通交流。
5．组织市场调研工作，并向公司决策层提供有价值的市场信息和应对措施。
6．协调和支持公司营销部和其它部门工作，完成上级交办的其他工作任务。
第九城市大型网络游戏产品规划和运营管理。
卓望信息1、对所规划的产品实施项目管理、组织协调、有效运作和管理；2、产品的开发策划、流程的编写设计，编制产品相关文档（产品手册、商务培训手册等）提供专业的产品推广及商务销售建议。
安踏中国1、大专以上学历，营销相关专业；2、有三年以上运动品牌企业营销管理工作经验，对终端营销管理熟悉；3、能割据区域市场销售数据进行分析，合理分配货源及货品流通调整工作。
神州数码1、负责HP耗材进销存管理，厂商返款和回佣管理，销售进度跟踪；2、厂商政策执行跟踪管理，厂商任务进度跟踪管理；3、客户工作：厂商中高层关键人员的思路沟通、个人交流，建立起开放合作携手前进的融洽关系；4、团队建设：引导建立起在领域内实现核心价值的销售队伍；5、开放合作：为实现公司战略发展及产品部目标，与各相关部门开放合作。
分众无线工作职责：1、根据公司的发展，明确定义产品的整体要求和发展方向；2、负责产品市场分析、竞争对手分析，定期跟踪并提供分析报告；3、协调与产品相关的各个环节，把握产品的整体进度和运营计划；4、负责完成产品宣传、操作手册等文档，负责销售及大客户的产品培训；5、产品销售策略，价格策略制定；6、根据产品投入市场后的反馈信息提出升级和改进的要求。
-------------------------------------------------------今天找了一些设有产品经理职位的企业，摘要了他们对产品经理职位的描述。
这样做的目的是希望可以从这些企业对产品经理职位描述中得到现阶段市场/企业对产品经理这样一个工种的价值认可。
从上述产品经理职位描述可以得出:首先，产品经理是一种具备规划职能的岗位。
这种规划以市场为最终目标，现有资源认可度上进行规划。
要充分考虑市场\资源,确保规划的可执行性及可实现性。
其次，产品经理是一种需要相当行业知识的岗位。
需要对这个行业的市场及目标用户有较为深入的理解及认识。
在深入行业的基础上，了解业务组成，了解技术结构。
从而在把握产品市场吻合度及竞争力上有足够的手段。
再次，产品经理是一种辅助型管理岗位。