浅谈供电企业财务管理能力提升论文
课题研究论文：浅析县级供电企业财务管理能力提升对策
108398 企业研究论文浅析县级供电企业财务管理能力提升对策一、县级供电企业财务管理问题回顾自电力体制改革至今，县级供电公司的管理水平随着电力体制改革的不断深化已有了很大的提升，但是在财务管理方面仍存在许多问题，突出表现在企业资金使用效率，财务控制环节以及企业信息化建设三个方面。
（一）企业资金使用效率低在企业资金使用方面，由于企业内部资金使用比较分散，集中管理的压力颇大。
集中表现在以下方面：首先由于农网改造、电网升级等项目的建设，企业自我积累的资金已远远不能满足供电企业投资的需求，表现在财务报表上就是企业负债持续增加，公司资产负债率长期处于不良状态。
其次是由于负债增加所导致的企业还贷压力上升。
由于投资的项目不能马上见效，银行贷款本息偿还数额大，直接影响供电企业的现金流入和流出额，对公司的日常经营产生不利影响。
最后是由于供电公司内部盲目求大、盲目投资等原因，在项目建设前期缺乏有效的可行性论证和长远的规划，许多项目要么成为了半拉子工程要么是未用尽使用寿命便拆除重建，造成了许多资金的浪费。
（二）财务控制环节薄弱就目前而言，许多供电企业的财务管理控制方面仍十分薄弱，突出表现在以下方面：一是企业内部财务风险管理意识薄弱。
虽然供电企业经过数十年的发展在规模上已经可以称为是大型国有企业，但是目前许多县级供电公司在财务管理制度方面仍停留在中小企业的标准上，正是由于这种制度上的缺失使得公司内部普遍不重视财务风险管理，从而严重制约了企业的长期发展。
再加上供电公司的业务造成其购电成本在企业总成本的比重巨大，管理的效能提高并不能突出显现在公司的短期利益上，所以正是这种长期风险意识的不足造成供电公司内部长期忽视财务风险管理能力的提升。
二是公司财务风险管理体系不完善。
这种情况在县级供电公司更加明显。
突出表现在省市级供电公司下发的风险管理文件对县级供电公司而言太过抽象，在应用方面并不能与实际的活动相结合，制约了公司风险管理能力的提高。
论供电企业的财务管理能力提升
论供 电企业 的财务 管理 能力提升
刘 磊 付康
国网山东博兴县供 电公 司
【 摘要】 随着我 国经济的快速发展 以及 社会 的进步，人均物质 生活有 了显著提升， 随之 而来 的是对各项能源的 需求度逐渐 增加，在用 电方面，一 方面需要 满足 经济建设 需求， 另一方面需要 满足人 民 日常生活用 电需求，造成 了用 电的 高度 紧张。财务 管理是供 电企业 日常工作管理 中的主要 内容，财务 管理 水平的高低将直接 影响到 电力企业的持续发展 。 由此。本文主要 针对供
投资收益 ，作为我 国基础性产业 ，受 到政府 相关部门的直 接管辖 ，经
营活动开展具有一定 的社会公益性 ，难 以获得 更大 的经济 效益。 匡 『 家对于供 电行业 的投资政策有着 明文规定 ，诸如城 乡电网改
择出更加合理 、有效 的工作方式 。此外 ，对于财务人 员专业素质考核 是必不可少 的，制定相应 的考核机制 ，能够有效 的激励财务人员努力 上进 ，不断完善 自身专业素质水平 ，提升工作效率 。
供保 障。 （ 三 ）提升财务人 员专业素质
二、供 电企业财务管理的不足
供 电企业在我 国国民经济发展中 ，起到了不可或缺的作用 ，但
随着经济 的快速发展 ，人力资源在各个行业 中所起到 的作用愈 加突 出，提升财务管理人 员的专业素质 ， 对于加 强供 电企业财务管理
能力有着较为深远 的影 响，同时也 是促进企业长远发展 的根本动力 。
电企 业 的 财 务 管 理 能 力 进 行 分 析 ， 结 合 实 际 情 况， 寻 求提 升供 电企 业 财 务 管 理 能 力 的对 策。
【 关键词】供 电企业 ：财务管理 ：管理机制 ：风 险管ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
浅析县级供电企业财务管理能力提升对策
浅析县级供电企业财务管理能力提升对策【摘要】县级供电企业在当前经济形势下面临着重重困难和挑战，财务管理能力的提升显得尤为重要。
为此，需要加强财务管理团队建设，提高人员素质和专业能力；优化财务流程和制度，确保资源的合理分配和利用；建立全面、科学的财务管理体系，为企业运作提供有力支持；加强财务风险防控，规避潜在风险带来的损失；利用信息化技术提升财务管理效率，提高财务决策的准确性和及时性。
通过这些对策的实施，可以有效提升县级供电企业的财务管理能力，为企业的持续发展和稳健经营打下坚实基础。
只有不断完善财务管理工作，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现长远发展目标。
【关键词】县级供电企业、财务管理能力、团队建设、流程优化、制度建立、管理体系、风险防控、信息化技术、效率提升、持续发展、稳健经营。
1. 引言1.1 县级供电企业现状分析县级供电企业是指由地方政府属下的电力公司，主要负责为当地居民和企业提供电力服务。
县级供电企业在整个电力行业中扮演着重要的角色，直接关系到当地经济的发展和人民生活的质量。
目前，县级供电企业面临着一些共性问题。
由于电力行业的特殊性，县级供电企业经营环境较为复杂，市场竞争激烈，利润空间有限。
受限于资金、技术和管理水平等方面的不足，县级供电企业在财务管理方面存在着一定的问题，如财务数据不够准确，对风险的防范意识不够强等。
随着电力市场的改革和竞争的加剧，县级供电企业必须提升自身的财务管理能力，以应对外部环境的挑战。
只有通过加强财务管理团队建设、优化财务流程和制度、建立全面、科学的财务管理体系、加强财务风险防控以及利用信息化技术提升财务管理效率等措施，才能进一步提升其财务管理能力，保障企业的可持续发展和稳健经营。
1.2 财务管理能力的重要性财务管理是企业经营管理中的一个重要组成部分，财务管理能力的强弱直接影响到企业的经营效益和发展前景。
县级供电企业作为国家电力系统的基层单位，承担着为当地居民和企业提供稳定、安全、高效的电力服务的重要职责，其财务管理能力的提升对企业的可持续发展至关重要。
论供电企业的财务管理能力提升
力，也 已经成为当下各企业 ，尤其是供 电企业乐衷研究的课题之一。
一
、
当前供 电企业财务管理 能力方面存在 的问题
１ ． １资金的管理 不到位
企业真实经营情况的高质量 的信息数据 ，为管理决策的科学性和准确性
提供可能 ，促进财务管理能力效率的提升 。因此 ，供电企业应加强财务
目 前， 由于我 国供电企业 的基础投资力度和资金需求量的不断加大 ，
随着 能源设备价格 的不断上涨及人力成本 的 断增加 ，供电企业 目
金使用率 ；其三 ，【 确资金使用部 门或单位对资金的使用和管理责任 ，
以便在 出展现预算超额等 问题时 ，能够及 时得到相关责任人的解决和处
。
前面临着综合成本不断攀升的一个现状 。而较高 的财务管理能力不仅能 够有效控 制供 电企业 的运营综合成本 ， 还能帮助供 电企业在复杂 的经营
认识不到位 ，普遍缺乏竞争意识 和财务管理观念 ，这很大程度 ｌ Ｊ ： 影响了
供 电企业财务管理能力的提升 。另外 ，部分财务人员的职业素质和业务 技能也有待提升 ，专业 知识不够扎实 、系统 ，且未能积极学 习国外先进 的管理理念与管理技 术 ， 管理方式相对滞后 ，很大程度上制约了供电企
南 电业， ２ ０ １ １ ，（ ０ ２ ） ．
业财务管理的发展进程。
仍然有很多问题有待于进一步解决与完善 。因此 ，我国的供 电企业只有 加强资金的管理 、 强化财务信息化建设并不断提升财务人员 自 身 的素质
水平 ，才能够有效强化供电企业的财务管理能力 ，进一步提升企业的综 合效益 ， 为我 国带来更大的经济效益 。
参考文献
【 １ 】 宁德稳 ， 唐 莉． 供 电企 业财务集中管 控模式的探索及实践 ［ Ｊ 】 ． 云
电网企业财务管理论文
电网企业财务管理论文一、电网企业财务管理转型的必要性与可行性（一）当前地市供电局财务管理现状目前，就地市供电局层面来说，财务管理主要有以下几个特征：一是投入基础业务工作时间过多，管理职能有待提升；二是财务职能较为分散，业务处理效果不一；三是财务人员所学习专业较为集中，缺乏信息化、生产设备等其他专业复合型人才；四是经营分析停留在表面，大量数据并未对企业决策支持提供有力支撑；五是信息化平台建设落后，与其他业务系统的数据未实现横向打通。
（二）大数据时代对电网企业财务管理提出新的要求大数据时代下，电网企业面临着更多的机遇与挑战。
新一轮电力改革的重启与全力推进、新光伏发电的并网、电动汽车的使用、大用户直购电政策的出台等，都为我国传统电网企业开启了一个崭新的篇章。
未来需要应对的已经不仅仅是财务的基础核算与月度（年度）报表，更多的应该是投资效益的分析、电价政策的研究、电网企业内部资源的有效整合以及进一步探索电网企业拓展业务（含投融资）的发展等。
1.规范性与精细化并存。
电网企业面临“用上电”、“用好电”双重压力，势必导致投资和成本压力加大。
2013年，佛山供电局正式应用“划小核算单位”体系，将成本核算的精细化水平进一步颗粒化，将成本核算细分至输配电线路与设备，为标准成本体系奠定基础的同时，也为日后输配电分离的成本效益核算提供有效数据支撑。
2014年，中国南方电网印发了《中国南方电网有限责任公司会计基础工作管理办法》等31项财务管理制度，组织财务业务指导书的编制，深化财务工作手册与财务管理手册的应用，可以说，电网企业财务管理的规范性与精细化程度又迈上了一个台阶。
2.财务管理效率与效益的共赢。
面对庞大的业务量与数据量，受到人员定编的不可控限制，如何加速提升工作效率成为财务人员的首要难题。
同时，相关部门对电网企业的监管更为严厉，国资委的经营业绩考核政策对公司的价值管理和创造提出了更高要求。
国资委开始全面推行经济增加值（EVA）考核，考核关注重点是从盈利规模向盈利能力转变。
浅析县级供电企业财务管理能力提升对策
浅析县级供电企业财务管理能力提升对策摘要：随着中国电力市场的不断发展，县级供电企业在市场竞争中面临着诸多的挑战和机遇。
在这种情况下，提升县级供电企业的财务管理能力显得越来越重要。
本文通过研究县级供电企业财务管理的现状和存在的问题，提出了提升县级供电企业财务管理能力的对策，包括强化预算管理、加强成本控制、优化资金运作和完善财务信息系统等方面，以帮助县级供电企业更好地应对市场变化和未来发展。
关键词：县级供电企业；财务管理；能力提升；对策正文：县级供电企业是中国电力市场中的重要组成部分，其财务管理水平的提高对于企业的发展来说具有重要的作用。
本文首先简述了县级供电企业的特点和财务管理的重要性，然后分析了县级供电企业财务管理面临的挑战和存在的问题，主要集中在预算管理、成本控制、资金运作和财务信息系统等方面。
接着，本文提出了提升县级供电企业财务管理能力的对策，包括强化预算管理，通过明确预算目标和加强预算执行监督来保证预算的合理性；加强成本控制，通过降低成本和提高效益来提高企业盈利能力；优化资金运作，通过合理安排资金使用和调剂来提高企业资金利用效率；完善财务信息系统，通过引进信息化技术和建立完善的财务信息系统来提高企业财务管理水平。
最后，本文结合实际情况，提出了具体的实施方案和注意事项，以确保对策的有效实施和财务管理能力的实际提升。
总之，提升县级供电企业财务管理能力的对策对于保证企业健康稳定发展具有非常重要的作用。
希望本文的研究成果能够对县级供电企业的管理者和从业人员有所启示和帮助。
针对县级供电企业财务管理能力提升的对策，本文提出了几个应用的方面。
首先，强化预算管理。
县级供电企业需要通过明确预算目标，加强预算执行监督来保证预算的合理性。
具体实践中，县级供电企业应该按照制定的预算计划进行资金的开支，同时建立相关的考核机制，确保预算执行情况公开透明，防止资金的滥用和浪费。
其次，加强成本控制。
需要降低成本同时提高效益来提高企业盈利能力，这需要管理者重新审视企业的业务流程和管理机制，优化流程，降低成本，提高运营效率，这些都有可能通过信息化技术来实现。
论供电企业财务管理的挑战及提高方法
论供电企业财务管理的挑战及提高方法随着经济的高速发展，全社会电力的需求高速增长，供电企业的发展不断加快，同时，竞争机制被逐步引入电力行业环境，供电企业面临着机遇与挑战同时并存的形势。
为了在市场化的环境中稳健经营、谋求发展，供电企业的财务管理能力高低至关重要。
为此，在结合供电企业自身行业特点的基础上，分析财务管理面对的新挑战，并针对问题提出一些提高的方法以供探讨。
标签：供电企业；财务管理；资金管理1 新形势下供电企业财务管理面对的新挑战1.1 资金管理及利用效率尚待提高作为长期占据国家垄断行业的供电企业，财务管理有着自身独特的特点。
省级电力公司通过预算、计划及对预算、计划的考核来实现对市县级供电业务生产、经营及财务的控制。
其主要收入为企业和居民电费收入；主要支出为电网的新建、技术改造、修理等建设投资。
由于监控不足、资金需求在各公司之间的不平衡、普遍缺乏财务管理观念、风险观念，在众多因素影响下，供电企业目前的资金在生产经营中的管理和利用效率不高。
1.2 电网建设项目等投资项目管理不足电网建设由于经济及技术条件限制，供电企业在项目的前期工作、中间过程监督、结算及决算、项目后评价分析等很多方面都多有缺失。
工程资金管理作为电网建设项目管理的保障基础，目前的突出问题有资金需求的预测不够准确、资金计划的编制不够科学、筹资的渠道不流畅等。
1.3 供电企业资产量巨大管理困难供电企业的资产量巨大、类型多样，造成统筹管理难度巨大。
同时还存在部门众多、部门间协调沟通不足的问题、各种技术条件限制下资产卡片与资产实物不一致的情况，所以，尽管各级领导非常重视，但仍然很难实现有效的资产管理。
1.4 财务管理信息化程度的限制近年来，供电企业信息化程度已经有所提高，但是还存在发展不平衡的问题，不少供电企业由于管理水平限制，无法达到信息化的基本要求，最终造成业务与财务之间信息不同步，无法利用信息进行有效的决策和分析。
1.5 财务管理人员水平制约随着企业发展，财务管理工作的范围涉及风险、投资、企业运营等多方面，供电企业普遍存在缺乏具有较高专业知识与素养的财务管理人员，这种人才短缺局面一定程度上制约了供电企业财务管理水平的提升。
关于电力企业财务管理论文
关于电力企业财务管理论文我国电力企业环境中的财务管理工作仍然未能发挥相应作用。
具体表现在多个方面，包括财务管理工作的目标定位模糊、财务管理效劳对象偏移、财务风险控制和管理体系欠缺等，都是当前电力企业财务管理工作的缺乏之处。
而想要切实实现电力环境中的财务管理工作应有的价值，就必然需要对其展开系统性的优化工作，切实实现对于其价值的提升和工作体系的完善。
考虑到财务管理工作对于电力企业开展以及效劳社会职能实现过程中的如此重要的地位和作用，必须对当前的财务管理工作采取必要的优化手段，推动其不断成熟与开展，最终实现并且切实发挥财务管理工作的价值，推动电力企业不断成长。
就当前电力企业中财务管理工作的缺乏之处，综合当前的需求方向，可以考虑重点从如下几个方面展开优化与改善工作:1．财务管理工作进一步加强对内效劳特征当前的财务管理工作在很大程度上是一种向国家负责的状态，即通过对于企业经济和资金状况的忠实反映，为国家的宏观政策以及税收等方面的工作提供必要的参考依据。
而长期以来电力企业对于国家开展的这种地位，进一步导致了其对于自身开展的无视，从而触发了其财务管理在这一方面职能的弱化。
必须明确财务管理工作本身对于电力企业的开展负有一定责任，其工作成果应当能够支持起电力企业本身的开展和决策参考。
因此对应地，加强财务管理的内部效劳，构建起与财务管理工作相关的企业内部环境供给链，是当前的第一要务。
2．加强电力企业法人治理结构股权和法人治理结构的不完善，对于电力企业核心竞争力的打造，以及财务管理的有效展开工作都有显著影响。
表达在股权上，一方面是政府所持有的国家股份会因为政府本身的身份和能力限制而无法实现股东权利，并且委托这种权利实现的过程中，又会进一步出现因为缺乏有效的约束机制而导致管理人员控制权膨胀等方面的问题。
而想要实现有效的财务管理工作必须在股权方面加强完善。
具体而言，需要在电力企业内部明确股东会、董事会、监事会和经理层的各个权责，帮助不同权利和利益体系之间实现制衡。
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浅谈供电企业财务管理能力提升论文
浅谈供电企业财务管理能力提升全文如下：
我国的供电企业由于其自身的特殊性质，其财务管理能力并不完善。
为了让我国的供
电企业拥有蓬勃的发展动力，完成企业的相应经济指标，就必须要全面提升供电企业的财
务管理能力，将企业财务透明化、公开化、公正化，从根本提升企业的财务管理能力。
一、财务管理能力与财务能力的区别
笔者认为，财务管理能力和财务能力是两种不同的概念。
财务能力是对企业的投资能力、资金使用能力、谋利能力的综合反映;而财务管理能力则是企业积累相关财务管理知
识的表现。
二者最大的区别是:财务管理能力是企业拥有的无形资产，而财务能力则是企
业有形资产的具体表现;财务管理能力的主要价值体现在企业今后投资发展过程中，而财
务能力则是企业各项经济活动共同作用的表现。
二、财务管理能力的基本内涵
1.财务信息提供及分析能力
财务信息是指在供电企业口常工作活动中产生的财务信息，这些财务信息具有重要的
利用价值。
企业的负责人和国家可以利用该部分信息了解企业实际运行情况，为企业今后
发展制定更适宜的发展战略。
除此之外，财务信息还能提供各个部门的账目情况，为企业
领导人提供可靠的数据，有利于责任落实到个人。
2.参与决策能力
在很多发达国家，财务参与企业决策事件屡见不鲜。
相比与发达国家，国内供电企业
将财务引进企业决策过程还有很大差距，但也慢慢发挥了财务管理的作用，主要表现在两
个方面:一是财务信息为供电企业今后发展提供了明确的方向;二是财务管理规章制度能够
推进企业制度发展和完善。
3.监控运营能力
监控运营能力可谓是财务管理能力中最为重要的内容。
财务管理不仅可以让企业的财
务信息透明化，避免“木桶效应”发生;同时还能够为供电企业今后发展指明道路。
这种
监控运营能力还能渗透到企业的各个部门当中，覆盖到供电企业各个员工和岗位，为企业
的各项经济活动提供保障。
4.价值创造能力
财务管理在企业中的另一核心内涵就是为企业创造价值。
对于供电企业来说，价值的
创造能力主要体现在企业供电系统、检测系统地运转、消耗上。
提升企业员工的工作效率、
设备使用率、材料使用率，降低企业运营成本等，通过相关规章制度提升企业的核心竞争力，为企业进一步实现可持续发展的战略打下坚实的基础。
5.风险监测与预警能力
随着市场经济不断完善，更多的国外企业进入中国市场，其人性化、科学化的财务管
理模式冲击着我国企业。
提升供电企业财务管理能力，有利于提升企业自身对风险的监测
能力和预警能力。
通过数字化、信息化的数据可以让企业更容易发现企业内部的问题，为
企业出现的问题提供有效的措施。
三、新时期供电企业财务管理能力提升路径探讨
1.转变思想观念，强化服务意识，提高业务素养
企业的核心是“人”，企业的发展离不开人，提升企业的财务管理能力亦是如此。
转
变思想要从企业的领导层开始，领导层应该意识到财务管理能力在企业中的重要地位和效果。
之后再对企业的财务管理人员进行思想培训，将符合企业发展、顺应时代的思想传播
开来，以此提高财务管理人员的服务意识，提升自身的业务素养;同时，还应该派遣财务
人员接受道德素养培训，不断提高财务管理人员的道德素质，提升财务管理人员的内涵，
以此为企业提供更为实质性的帮助。
2.强化业务培训工作，切实提高业务能力
财务管理需要素质过硬的专业人才，同时也需要丰富的工作经验。
供电企业的财务工
作人员应该根据国家的基本政策，不断更新现有的知识结构，这才能提高员工的业务能力。
供电企业应该建立完善的培训工作制度，定期派遣财务员工进行参与培训。
在培训过程中
应该注意的是，企业应该选择合适的财务管理人员参与培训，挑选素质过硬、专业知识扎
实的员工参与培训，淘汰不负责任的员工。
除此之外，企业还应该积极引导财务管理人员
参与会计考试，例如:助I会计师、会计师、高级会计师、注册会计师等等，不断提升财
务管理人员的能力，并对认真参与培训的员工给予奖励，以此提高员工的工作积极性，为
企业今后的发展做贡献。
3.培育财务核心能力中财务预警能力
培育财务核心能力中的财务预警能力也是提升企业财务管理能力的重要手段之一。
培
育预警能力的主要作用就是为供电企业提供解决对策，将财务风险扼杀在摇篮里，并对潜
在的危险进行分析、控制、排除等等。
那么供电企业在口常工作中会出现哪些财务问题呢?例如:发展方不符合国家基本政策、企业员工离职造成的企业工作效率下降、企业负债等
等都会造成企业财务危机。
除此之外，培育供电企业的财务预警能力还应该依据企业自身
的财务信息资料，不可盲目建立财务预警体系，这样有利于企业解决财务管理中的漏洞。
4.注重财务分析，发挥辅助决策职能作用
供电企业在提升自身财务管理能力时应该依据科学、合理的数据和资料进行财务分析。
财务管理人员应该根据企业现阶段的财务分析，借助相关算法分析出企业今后财务状况以
及隐藏的财务问题。
通过对现有的财务数据进行定量、定性分析，以此得出更为可靠的财
务信息。
企业领导者可以借助财务人员的数据和资料，发挥财务信息的辅助决策作用，为
企业制定其他方向的战略决策提供更为可靠的帮助。
四、结语
总而言之，供电企业的发展离不开财务管理能力。
企业缺乏财务管理能力就是缺乏内
在的竞争力，缺乏财务管理能力会阻碍企业今后的发展，还会造成财力、物力、人力资源
的浪费。
因此，提升供电企业的财务管理能力一定要结合企业自身的情况，并将财务管理
措施与企业的其他管理措施结合起来，不断提升企业的实力，为企业今后发展注入强劲动力。
感谢您的阅读，祝您生活愉快。