浅谈技术创新人才激励机制的构建

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论企业技术创新的人才激励机制

论企业技术创新的人才激励机制

论企业技术创新的人才激励机制企业技术创新是企业持续发展和竞争的重要驱动力。

在当今激烈的市场竞争中,企业需要不断推动技术创新,培养和吸引高端技术人才。

为了激励人才参与技术创新,企业需要建立有效的人才激励机制。

本文将探讨企业技术创新的人才激励机制的问题。

首先,企业可以通过提供具有竞争力的薪酬福利来吸引和留住高端技术人才。

高薪和丰厚的福利可以吸引人才加入企业,并提高他们的工作积极性和参与度。

此外,企业可以通过提供股权激励计划来激励员工参与技术创新。

员工持有公司股权可以使他们与企业的利益密切相关,更加愿意为企业的发展努力。

在股权激励计划中,企业可以设置相应的条件,如技术创新成果指标或绩效目标,使员工的激励与企业的战略目标相一致。

其次,企业还可以为员工提供职业发展和培训机会来激励他们参与技术创新。

培训和发展可以帮助员工提高技术能力和创新意识,从而更好地参与技术创新活动。

此外,企业还可以建立科研项目和创新项目的管理机制,为员工提供充分的支持和资源,使他们能够充分发挥自己的技术和创新能力。

除了薪酬福利和职业发展机会,企业还可以通过建立公平公正的评价体系来激励员工的技术创新。

企业可以建立技术创新成果评价体系,对员工的技术创新成果进行评估和奖励。

通过公正的评价,能够激励员工的创新意识和积极性。

此外,企业可以通过建立奖励制度,如奖金、荣誉等,来表彰员工的技术创新成果和突出贡献。

最后,企业可以鼓励员工参与技术创新的决策过程,提高员工的参与度和归属感。

企业可以设立技术创新委员会或团队,由员工参与决策和规划技术创新项目。

员工可以通过参与技术创新的决策过程,发表意见和建议,使企业的技术创新更加贴近市场需求和企业的战略目标。

此外,企业还可以为员工提供多方位的反馈和交流机会,鼓励他们分享经验和学习,形成技术创新的良好氛围。

综上所述,企业在建立技术创新的人才激励机制时,可以采取多种方式,如提供竞争力的薪酬福利、职业发展和培训机会、公平公正的评价体系和员工参与决策等。

科学技术部工作人员的科技人才培养和激励机制

科学技术部工作人员的科技人才培养和激励机制

科学技术部工作人员的科技人才培养和激励机制科学技术部作为我国科技领域的管理部门,对于培养和激励科技人才具有重要的责任和义务。

为了不断提升科技人才的素质和能力,科学技术部需要建立科学合理的培养和激励机制。

本文将从人才培养和激励两个方面探讨科学技术部工作人员的科技人才培养和激励机制。

一、科技人才培养科技人才培养是科技部门发展的基础,对于提高科技部工作人员的专业能力和创新能力至关重要。

为了培养和发展科技人才,科学技术部可以采取以下措施:1. 强化科技人才选拔机制:建立公平、公正的选拔机制,通过选拔优秀人才进入科技部工作岗位。

选拔人才要根据其学术背景、科研成果、领导与组织能力等方面进行全面评价,确保选拔出的人才具备科技创新的潜力和能力。

2. 提供科技培训和学术交流机会:科学技术部可以举办各类培训班和学术交流会,为工作人员提供培训机会,提升其科研和管理能力。

培训内容可以包括科技政策法规、科研管理、创新方法等,通过培训活动提高工作人员的专业素养和学术水平。

3. 建立科技创新项目和团队:科学技术部可以组织开展科技创新项目,激发工作人员的创新激情和研究兴趣。

同时,建立科技团队,促进工作人员之间的学术互动和合作,提高创新研究的效果和成果。

二、科技人才激励除了培养,激励科技人才对于科学技术部的发展同样重要。

科学技术部可以通过以下方式激励和鼓励工作人员:1. 薪酬激励机制:建立科技人才薪酬激励机制,将工作人员的薪酬与科研成果挂钩,对于取得重要科研成果的人员给予适当的奖励和提升。

同时,建立薪酬晋升机制,鼓励科技人才不断提升自己的专业水平。

2. 荣誉表彰制度:建立科技人才的荣誉表彰制度,通过评选出的各类科研奖项和荣誉称号,激励工作人员不断追求卓越。

同时,科学技术部可以与其他部门合作,争取更多的科技人才奖励和荣誉。

3. 职称评定机制:建立科技人才的职称评定机制,对于具备一定科研成果和工作经验的人员给予相应职称的认定,为科技人才的职业发展提供更多的机会和空间。

浅谈我国企业技术创新人才激励机制

浅谈我国企业技术创新人才激励机制

浅谈我国企业技术创新人才激励机制摘要:技术创新人才是企业技术创新的主体,企业要发展,关键在于充分发挥技术创新人才的能动作用,并对他们进行有效的激励。

在分析了企业建立技术创新人才激励机制的重要性基础上,提出了我国企业技术创新人才激励机制存在的问题以及完善我国企业技术创新人才激励机制的建议。

关键词:企业技术创新人才激励机制中图分类号:c962 文献标识码:a 文章编号:1007-3973(2012)005-153-02当今时代,企业只有不断地进行技术创新才能在竞争中立于不败之地,而技术创新离不开技术创新人才。

企业中的技术创新人才,是指通过对各种技术、技能和知识进行整合与创新,不断提高企业的自主创新能力,使企业在某一时期、某一特定领域成为领先者的群体。

企业要调动技术创新人才的积极性和能动性,必须对他们进行有效的激励。

激励只有形成机制,才能持续有效地发挥作用。

激励机制作为一种有效的管理方式,已被多数企业采用。

1 激励机制的含义激励含有激发、鼓励之意,是指影响人们的内在需求或者动机,进而加强和引导人们的行为,以调动人们的工作热情和积极性。

大多数管理学者认为,激励就是主体通过运用某些手段或方式让激励客体在心理上处于兴奋和紧张状态,积极行动起来,付出更多的时间和精力,以实现激励主体所期望的目标。

其本质就是持续的激发员工的动机并引导员工行为的过程。

激励机制则指在组织系统中,激励主体和激励客体之间通过激励因素相互作用的方式。

激励因素作为个人行为的动力源泉,它可以使个人目标和组织目标紧密地结合在一起。

就企业而言,所谓激励机制就是指企业以实现自身目标为方向,以满足其员工需要为条件,而采取的各类有效激励手段组成的一个系统总和。

2 企业建立技术创新人才激励机制的重要性企业实行技术创新人才激励机制,目的是正确地引导技术创新人才的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的各种需要,从而使他们在工作中继续保持积极性和创造性。

浅谈技术创新人才激励机制的构建

浅谈技术创新人才激励机制的构建

职业 激励 的基本作法是企业领导者指导人才进 行个人 职业生涯设 计 ,企业给有 特殊才能 的人才提供 一定条件 ,如创业基地 和创业基 金 ,营造创业环境 ,企业与人才共担风 险,共 同创业和共同发展。使 人 才感 到个人职业发展前景明朗,从 而不至于轻易跳槽。国内的长虹 集团、 海 尔集 团等培养了一大批 在国内有名 的经理级人才 ,其成功的 方法并不 主要是高薪和待遇 ,而是职业 激励 的成功 。如朗讯科技公司 为人才制定 “ 职业阶梯” ,详细规划 出 “ 一个大学生从进公司成为一 名普通员工起 , 一级一级 向上晋升发展中所有 可供选择 的职位对能力 的要求和岗位职责 、 任务 目 标”。
要。
( 3 )多种激励方式相结合 。激励机制包括物质激励 , l T作及发 展激 励、企业 文化激励等 。激励方式的结合 主要是指物质激励和精神 激励相结合以及外在激励和 内在激励相结合 。 ( 4 ) 激励机制的长期性 、连续性和稳定性。建构技术创新人才 的激励机制应该采取 长期有效激励方式 ,使员T激励成为一个持续的 过程。 2 创 新技术人才激 励机制的构建 有效 的激励机制不仅能够激励技术创新人 才努力工作 ,还促使投
1 . 2 感情 投人 ,给予人才家庭式 的情 感抚慰 。对人才的情感激励在 日 本颇受重视。索尼公 司董事 长盛 田昭 夫 自豪地说 ,一个 日 本公 司最主要的使命 ,是培养它同雇员之 间的关 系 ,在公司创造一种家族 式情感 ,即经理人员和所有雇员同甘 苦 、 共 命运 的情感 。企业对人才的情感激励 ,必须是建立在对人才的尊重 和 信任 基础之上 ,只有建 立在尊重基础 上的情感 激励才有效 果 ,才能 为人 才所接受 。企业与人才结成 的不仅是利益共同体 ,还是情感共 同 体 ,人才生活与_ T作在这个充满温暖 的大家庭 中,其创业的激情就会 充分发挥

科技创新激励机制

科技创新激励机制

科技创新激励机制科技创新是推动社会进步和经济发展的重要驱动力。

为了激励科技创新,各国纷纷制定了一系列的激励机制。

本文将从以下几个方面进行分析。

首先,建立科技创新基金。

政府可以设立专门的科技创新基金,用于支持科技研究、技术开发和创新项目。

该基金可以通过设立专项资金、提供贷款和风险投资等方式,为科技创新项目提供资金支持。

此外,政府还可以鼓励企业和社会机构参与科技创新基金,提高基金运作的灵活性和效率。

其次,加强知识产权保护。

知识产权保护是激励科技创新的重要保障。

政府应制定相关法律、法规和政策,加强知识产权保护力度。

同时,还可以通过建立专门的知识产权仲裁和诉讼机构,加大对侵权行为的打击力度。

此外,政府还应鼓励企业加强自主创新和知识产权的申请和运用,提高知识产权的经济效益。

第三,完善科技创新人才培养和引进机制。

科技创新离不开优秀的科研人才。

政府应加大对科技创新人才的培养和引进力度。

可以通过设立科技创新人才奖励计划,提供资金支持和荣誉激励,吸引和培养一流科研人才。

此外,政府还可以推行高校教师科研项目评价体系,弱化教育行政考核成绩对科研项目的影响,提高教师科研积极性。

第四,加强科技创新成果转化和产业化推进。

科技创新的最终目的是转化为生产力,推动产业发展。

政府可以通过加大对科技创新成果转化的资金支持,降低科技成果入囊难度,鼓励科技人员将创新成果转化为实际产业化项目。

此外,政府还可以为科技创新项目提供相关政策支持,包括减免税收、提供土地和劳动力等方面的优惠政策,推动科技创新与产业化相结合。

第五,加强国际科技创新合作。

科技创新是全球性的,没有国界之分。

政府可以加强国际科技创新合作,促进科技资源共享和交流。

可以通过设立国际科技创新合作基金,支持科技创新项目在国际合作中的开展。

此外,还可以建立国际科技创新人才交流计划,吸引和培养海外优秀科技人才,推动国内科技创新水平的提高。

总之,科技创新激励机制的建立和完善,对于推动科技创新和经济发展具有重要的意义。

创新人才工作激励机制-健全人才工作制度

创新人才工作激励机制-健全人才工作制度

创新人才工作激励机制,健全人才工作制度创新是推动社会进步和企业发展的重要力量,创新人才的吸引和激励成为了企业成功的关键因素。

以下是一些关于创新人才工作激励机制和健全人才工作制度的建议:1. 薪酬激励:为创新人才提供具有竞争力的薪酬,包括基本工资、绩效奖金、股权激励等,以激发其创新动力。

2. 职业发展:提供广阔的发展空间和机会,为创新人才制定个人发展规划,并提供培训和学习机会,帮助他们不断提升技能和知识。

3. 录用机制:建立科学的人才招聘标准和程序,注重选择具有创新意识和创新能力的人才,确保招聘的人才与企业战略目标的匹配。

4. 创新项目支持:提供充足的资源和支持,为创新人才的项目提供资金、设备、技术和团队支持,鼓励创新人才在工作中提出新的想法和实践。

5. 激励奖励:建立有效的激励机制,设置奖励制度,对于创新人才的突出贡献给予公开认可和经济回报,为其提供激励和荣誉感。

6. 猎头引进:与专业的猎头公司合作,通过引进具有创新能力和经验丰富的人才,为企业注入新的创新思维和技术能力。

7. 企业文化营造:营造积极向上的企业文化,注重创新人才的自由与尊重,倡导开放、包容、共享的工作氛围,鼓励团队合作和知识分享。

8. 晋升机制:建立公平公正的晋升机制,为创新人才提供晋升的机会和途径,确保他们的贡献得到公正评价和回报。

9. 工作环境改善:提供舒适、先进的工作环境和设施,以创造良好的工作氛围和条件,激发创新人才的工作热情和创造力。

10. 知识产权保护:建立完善的知识产权保护制度,确保创新人才的成果和知识得到合理的保护和回报,增强其创新的积极性和动力。

通过以上建议的实施,企业可以吸引和激励更多的创新人才,激发他们的创新潜能,推动企业不断发展壮大。

建立企业科技创新激励机制

建立企业科技创新激励机制

建立企业科技创新激励机制随着市场的日渐竞争,企业科技创新日益成为企业发展的关键性因素,而建立科技创新的激励机制也变得越来越重要。

企业可以通过设立科技创新激励机制来增强员工研发意愿,发挥技术优势,促进创新能力的提升,进而提高企业的核心竞争力和市场占有率。

本文将就此展开讨论。

一、激励机制的必要性企业在探索时新的商业模式的时候,常常离不开科技创新,因为它是企业竞争的核心驱动力。

而创新对企业的前途、发展、竞争有着不可替代的作用。

因此,建立科技创新激励机制在当前时刻显得极其重要,而这也是目前极具竞争力的企业都在重视的内容之一。

科技创新激励机制,顾名思义就是通过制定奖励、优惠等方式,来促进企业内部的科技研究和创新活动的开展,进而增强企业创新竞争力和凝聚力,这种手段是企业进入更具创造力和创新性的市场、垄断高新技术的关键策略。

二、激励机制的设置方案在企业内部,科技创新激励机制的设置,应综合兼顾公司的实际情况,不能关注部分而忽略整体,建议企业应从以下几个方面入手:1. 设立奖励机制奖励是激励员工的最有力手段之一。

企业可根据员工的贡献程度和成果确定奖励标准和种类。

奖励种类包括:奖金、晋升、荣誉等,奖励标准应当注重其公正和合理,更应该与员工创新成果相关联,让员工感受到科技创新带来的实际效益。

同时,奖励机制应做好宣传和沟通,让员工清晰其重要性及奖励标准,增强其参与意识和研发配合度,更好的发挥奖励的作用。

2. 提供资源支持提供资金、设备、场地等资源支持也是激励机制的重要部分,这是保障创新活动不盲目和有序发展的保障,也是提高创新效率和质量的关键。

一般来说,高成本创新活动需要专门的配套资金和设备,企业可考虑为创新团队提供必要的研发经费、设备设施支持,减轻其财务压力,使其专心于技术创新。

3. 建立知识产权激励机制知识产权的保护和利用,对企业的核心竞争力和长期稳定发展至关重要。

因此建立科技创新激励机制还应关注员工的知识产权方面,包括专利、著作权及商标等,给予员工合理的知识产权保护和利益分享机制,促进公司创新研发和人才流动,优化团队人才结构。

科学技术部工作人员的科技人才培养和激励机制

科学技术部工作人员的科技人才培养和激励机制

科学技术部工作人员的科技人才培养和激励机制随着科学技术的快速发展,科技人才的培养和激励成为科学技术部工作的重要任务。

科技人才是推动科技进步和国家发展的核心力量,科技部工作人员的科技人才培养和激励机制的设计与实施对于提高科技创新能力和保障国家创新战略的实施具有重要意义。

本文将讨论科学技术部工作人员的科技人才培养和激励机制,以期为科技部提供有价值的意见和建议。

一、科学技术部工作人员的科技人才培养1.1 建立全方位的培养体系科学技术部应建立一套全方位的科技人才培养体系,包括培养规划、培养课程、培训项目等。

根据工作人员的不同岗位需求和个人发展需求,制定具体的培养计划。

例如,针对科技管理人员,可以开设管理类课程,提升他们的领导能力和科技管理水平;对于科研人员,可以提供专业科研培训项目,帮助他们提高科研创新能力。

1.2 加强科技人才交流与合作科技部应积极促进科技人才的交流与合作,建立良好的合作平台和机制。

可以组织国际学术会议、学术讲座等活动,邀请国内外知名科学家和专家参与。

此外,还可以鼓励工作人员参与国内外科研项目的合作,提高他们的国际竞争力和创新能力。

1.3 开展科技人才导师制度为了更好地培养和引导科技人才,科学技术部可以建立科技人才导师制度。

通过与资深科技专家和优秀科研人员的合作,培养工作人员的科研兴趣和创新思维。

导师制度可以帮助工作人员在科技研究中积累经验、提升技术水平,同时也为他们提供了一个良好的成长平台。

二、科学技术部工作人员的科技人才激励机制2.1 设立绩效考核和激励机制科学技术部应建立绩效考核体系,以激励工作人员在科研工作中的表现。

可以考虑将科技成果转化率、发表论文数量和质量、科技项目完成情况等作为考核指标,并根据绩效等级给予相应的奖励和晋升机会。

这样可以激励工作人员更加积极主动地从事科研工作,提高科技创新的效率和质量。

2.2 提供良好的发展环境和资源支持科学技术部需要为工作人员提供良好的发展环境和资源支持。

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浅谈技术创新人才激励机制的构建
浅谈技术创新人才激励机制的构建
摘要:激励机制是人力资源管理的重要环节。

建立科学合理的人才激励机制是推进企业发展的迫切需要。

目前,技术创新人才短缺成为制约中国企业发展和升级的瓶颈。

技术创新人才激励机制缺失是造成技术创新人才短缺的最主要原因之—。

企业管理者运用多种激励机制,激发技术创新型员工的工作热情,提高企业的管理效率。

关键词:激励;创新人才;机制构建
激励是人力资源的重要内容,是指激发人的行为的心理过程。

企业实行激励机制最根本目的是正确地诱导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时,实现自身的需要,增加其满意度,从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。

激励机制的好坏在一定程度上决定着企业的兴衰成败。

在知识经济时代,拥有丰富的自然资源已不再是致胜的决定因素,对智力资源的占有才是掌握经济命脉的关键。

1 技术创新人才概述
1.1 技术创新人才的概念
企业的技术创新人才可以概括为:为掌握和运用符号、概念、利用知识或信息工作,开发新产品,发明新技术,能为企业创造新的价值的人。

他们在一个组织中从事创新性工作,其智慧所创造的价值高于手工所创造的价值,他们具有创造力和权威性,通过自己的创意、分析、判断、综合、设计给产品带来附加值。

技术创新人才主要包括:专业人士、具有深度专业技能的辅助型专业人员、研发人员。

1.2 技术创新人才的特点
在企业的生产经营活动中,技术创新人才拥有企业相对稀缺的宝贵资源——知识资本和创新能力。

他们一般都接受过良好的教育,具有较高的科学文化素质和专业技能;具有不断学习的意识以及较强的学习能力,注重不断提高自己的科学文化水平及自身的修养。

其自主性强、流动性大、具有较强的成就欲望、注重自我价值的实现与
终身可持续发展。

1.3 建构技术创新人才激励机制应注意的问题
(1)强调以人为本。

激励机制的设计要基于员工是“复杂人”的假设员工既是“社会人”、“经济人”,又是“文化人”,具有各方面的需求,不仅仅包括物质方面需求,还具有精神方面的。

激励知识员工的动力并不单在于表面报酬,更多地来自工作的内在报酬。

(2)突出参与性激励。

鼓励技术创新人才参与企业管理,给予其足够的关爱;让他们介入对自己的工作目标有影响的决策。

通过参与,形成对企业的归属感、认同感,进一步满足自尊和自我实现的需要。

(3)多种激励方式相结合。

激励机制包括物质激励,工作及发展激励、企业文化激励等。

激励方式的结合主要是指物质激励和精神激励相结合以及外在激励和内在激励相结合。

(4)激励机制的长期性、连续性和稳定性。

建构技术创新人才的激励机制应该采取长期有效激励方式,使员工激励成为一个持续的过程。

2 创新技术人才激励机制的构建
有效的激励机制不仅能够激励技术创新人才努力工作,还促使投资主体加大对技能的投资力度,从而不断增加技术创新人才的供给,最后达到劳动力市场供求结构相对均衡的状态。

因此,如何设计针对技术创新人才的激励机制,成为解决技术创新人才短缺的主要手段。

2.1 物质激励
企业的目的是获得最大的利润,而职工的目的是获得最大限度的工资收入,因此,职工积极性背后有一经济动机,如果能给予职工一定量的工资激励,会引导职工努力工作,接受管理,结果是职工得到实惠即工资增加,而企业主增加了收入,方便了管理。

这一观点所强调的是一种引导,同时,也不再将职工与管理者摆在完全对立的位置上了。

这也是当今中国使用最广的激励形式。

物质激励主要指薪酬激励,包括工资激励、奖金激励和福利激励。

一些地方政府和企业已经认识到技术创新人才对企业发展和地区经济发展的重要性,在工资制度的设计上对技术创新人才具有一定的激励作用。

目前,针对技术
创新人才的工资激励机制,可以制定年薪制、结构工资制(基本工资+岗位工资+年资工资+绩效工资+住房补贴)等。

2.2 情感激励
情感激励的突出表现是企业注重感情投人,给予人才家庭式的情感抚慰。

对人才的情感激励在日本颇受重视。

索尼公司董事长盛田昭夫自豪地说,一个日本公司最主要的使命,是培养它同雇员之间的关系,在公司创造一种家族式情感,即经理人员和所有雇员同甘苦、共命运的情感。

企业对人才的情感激励,必须是建立在对人才的尊重和信任基础之上,只有建立在尊重基础上的情感激励才有效果,才能为人才所接受。

企业与人才结成的不仅是利益共同体,还是情感共同体,人才生活与工作在这个充满温暖的大家庭中,其创业的激情就会充分发挥
2.3 培训激励
技术创新人才对高层次的需要比较迫切,在工作中对自我成长的要求很强,企业可以通过培训满足他们自身成长的需要。

企业通过对人才提供培训的机会和条件,提高人才素质,激发人才的更高的创造力。

例如拥有10万名员工的丰田公司,其快速发展与高素质、稳定的人才队伍和完善的人才培训密不可分。

加入丰田公司的新员工要经历9个月的培训,管理和技术人员每3至5年要培训一次。

在中国的多数外资企业实行“每年送10%至15%关键岗位专业技术人才或管理人才出国考察、进修、短期培训”的制度吸引和激励人才。

近年来国内少数知名的大企业也实行了类似的培训制度以激励人才,但普遍不规范,还未形成制度化、公开化。

2.4 职业激励
职业激励的基本作法是企业领导者指导人才进行个人职业生涯
设计,企业给有特殊才能的人才提供一定条件,如创业基地和创业基金,营造创业环境,企业与人才共担风险,共同创业和共同发展。

使人才感到个人职业发展前景明朗,从而不至于轻易跳槽。

国内的长虹集团、海尔集团等培养了一大批在国内有名的经理级人才,其成功的方法并不主要是高薪和待遇,而是职业激励的成功。

如朗讯科技公司为人才制定“职业阶梯”,详细规划出“一个大学生从进公司成为一
名普通员工起,一级一级向上晋升发展中所有可供选择的职位对能力的要求和岗位职责、任务目标”。

2.5 参与管理激励
即从工作本身入手对技术创新人才进行激励。

企业应该为他们安排恰当的工作,并尽可能地丰富工作内容,同时要授予他们与其职责相适宜的决策权和行动权,提高其工作积极性。

通过一系列制度和措施如自我发展计划、合理化建议、雇员调查、员工评议、自我评议、同事评议和老板评议等,使职工在管理和决策中发挥作用,以激发人的工作动力,提高热情,调动积极性。

激励方式多种多样。

只要采用适合本企业背景和特色的方式,并且制定出相应的制度,创建合理的企业文化,综合运用不同的激励手段,就一定可以激发出员工的积极性和创造性,使企业得到进一步的发展。

参考文献
[1]崔炜,周悦.知识型员工的需求特征分析与激励制度设计.[J]企业活力.2007(2).
[2]张军,龚建立.科技人员激励因素研究.[J]科学学与科学技术管理.2002(8).
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