服装行业策划书
服装组织与策划书3篇
服装组织与策划书3篇篇一服装组织与策划书一、活动背景随着人们生活水平的提高，对于服装的需求也越来越多样化。
为了满足消费者的需求，提高服装品牌的知名度和影响力，我们计划举办一场以“时尚与个性”为主题的服装展示活动。
二、活动目的1. 展示最新的时尚服装，为消费者提供更多的选择。
2. 提高服装品牌的知名度和影响力，吸引更多的消费者关注和购买。
3. 促进时尚文化的交流和发展，推动服装行业的创新和进步。
三、活动主题“时尚与个性”四、活动时间和地点1. 时间：[具体时间]2. 地点：[具体地点]五、活动内容1. 服装展示：展示最新的时尚服装，包括男女装、童装、运动装、休闲装等。
2. 时尚秀：邀请知名模特和设计师进行时装表演，展示服装的款式和搭配。
3. 互动环节：设置互动游戏和抽奖环节，增加观众的参与度和趣味性。
4. 讲座：邀请时尚专家和设计师进行讲座，分享时尚趋势和搭配技巧。
六、活动宣传1. 社交媒体宣传：利用微博、、抖音等社交媒体平台进行宣传，发布活动信息和图片，吸引更多的关注和参与。
2. 海报宣传：在商场、学校、社区等公共场所张贴海报，宣传活动信息和时间地点。
3. 电视广告宣传：在当地电视台投放广告，宣传活动信息和时间地点。
七、活动预算1. 场地租赁费用：[X]元2. 服装展示费用：[X]元3. 模特和设计师费用：[X]元4. 互动环节和讲座费用：[X]元5. 宣传费用：[X]元6. 其他费用：[X]元八、活动组织与执行1. 成立活动筹备组：负责活动的策划、组织和执行。
2. 确定合作伙伴：与服装品牌、模特公司、设计师、媒体等进行合作，共同推动活动的顺利进行。
3. 人员培训：对参与活动的工作人员进行培训，确保活动的顺利进行。
4. 现场布置：按照活动主题和要求，对活动现场进行布置和装饰。
5. 活动执行：按照活动流程和安排，执行各项活动内容，确保活动的顺利进行。
九、注意事项1. 活动现场要保持安全和秩序，设置安全警示标识和安全人员。
服装工厂经营策划书3篇
服装工厂经营策划书3篇篇一服装工厂经营策划书一、引言随着时尚行业的不断发展，服装市场需求日益增长。
本策划书旨在规划和指导我们的服装工厂的经营活动，以提高竞争力，实现可持续发展，并在激烈的市场竞争中取得成功。
二、市场分析1. 目标市场：我们的服装工厂将主要面向中高端消费者，提供时尚、高品质的服装产品。
2. 市场需求：消费者对服装的需求越来越注重个性化、时尚性和舒适性。
同时，对环保、可持续发展的产品也有较高的关注度。
3. 竞争对手：分析市场上的主要竞争对手，了解他们的产品特点、价格策略、市场份额等情况，以便制定差异化的竞争策略。
三、工厂定位1. 产品定位：以时尚、高品质、个性化的服装为主要产品，涵盖男女装、童装等多个品类。
2. 技术定位：引进先进的生产设备和技术，提高生产效率和产品质量。
3. 服务定位：提供优质的客户服务，满足客户的需求和期望。
四、生产管理1. 生产流程：优化生产流程，提高生产效率和产品质量。
建立严格的质量控制体系，确保每一件产品都符合标准。
2. 原材料采购：与可靠的供应商建立长期合作关系，确保原材料的质量和供应稳定性。
3. 库存管理：采用科学的库存管理方法，合理控制库存水平，降低成本。
五、市场营销1. 品牌建设：打造具有鲜明特色和良好口碑的品牌形象，通过广告、宣传、公关等手段提高品牌知名度。
2. 渠道建设：建立多元化的销售渠道，包括线上电商平台、线下实体店、批发等，拓展市场份额。
3. 促销活动：定期开展促销活动，如打折、满减、赠品等，吸引消费者购买。
4. 客户关系管理：建立客户数据库，定期进行客户回访和沟通，提高客户满意度和忠诚度。
六、人力资源管理1. 招聘与培训：招聘具备专业技能和经验的员工，并提供系统的培训，提高员工的业务水平和综合素质。
2. 绩效考核：建立科学的绩效考核制度，激励员工的工作积极性和创造力。
3. 薪酬福利：制定合理的薪酬福利政策，吸引和留住优秀人才。
七、财务管理1. 预算管理：制定详细的年度预算，合理控制成本和费用，确保工厂的盈利能力。
个人服装发展策划书3篇
个人服装发展策划书3篇篇一《个人服装发展策划书》一、前言随着人们生活水平的提高和对时尚的追求，服装行业呈现出蓬勃发展的态势。
在这个竞争激烈的市场中，我希望通过制定个人服装发展策划书，明确自己的发展方向和目标，打造出具有独特风格和市场竞争力的服装品牌。
二、个人背景与目标1. 个人背景我对服装有着浓厚的兴趣和热情，具备一定的设计能力和审美水平。
同时，通过学习和实践积累了一些服装制作和营销的经验。
2. 目标在未来[X]年内，成为在本地具有一定知名度和影响力的服装设计师，拥有自己的服装品牌和稳定的客户群体。
三、市场分析1. 行业现状目前服装市场竞争激烈，各种风格和品牌层出不穷。
消费者对于服装的品质、款式、个性化等方面的要求越来越高。
2. 目标市场主要针对年龄在[X]岁至[X]岁的时尚青年和白领群体，他们注重个性表达和品质生活，愿意为独特的服装款式支付合理的价格。
3. 竞争情况分析本地市场上现有的服装品牌，了解其优势和劣势，找出自身的差异化竞争点。
四、品牌定位1. 品牌理念倡导时尚、个性、品质的生活方式，通过服装展现消费者的独特魅力和自信。
2. 品牌风格以简约、时尚、潮流为主，融合多种元素，打造出既符合当下流行趋势又具有独特个性的服装款式。
3. 品牌形象通过精心设计的品牌标识、包装、店铺装修等，营造出时尚、高端的品牌形象。
五、产品规划1. 产品种类包括女装、男装、配饰等，满足不同消费者的需求。
2. 设计与开发加强与专业设计师的合作，不断推出新颖独特的设计款式。
同时，注重产品的质量和细节，确保每一件产品都能达到高品质标准。
3. 生产与供应链建立稳定的生产合作伙伴，确保产品的及时供应和质量稳定。
优化供应链管理，降低成本，提高效率。
六、营销策略1. 线上营销利用社交媒体、电商平台等渠道进行品牌推广和产品销售。
通过发布时尚资讯、穿搭示范、优惠活动等吸引消费者关注。
2. 线下营销举办时装秀、新品发布会等活动，提高品牌知名度。
开衣服工厂策划书3篇
开衣服工厂策划书3篇篇一《开衣服工厂策划书》一、项目概述随着人们生活水平的提高和对时尚的追求，服装市场呈现出持续增长的态势。
我们计划开办一家具有创新能力和市场竞争力的衣服工厂，致力于生产高品质、时尚潮流的服装产品，满足不同消费者的需求。
二、市场分析1. 市场需求：服装作为人们日常生活的必需品，市场需求稳定且庞大。
同时，消费者对于个性化、时尚化的服装需求不断增加。
2. 竞争情况：服装行业竞争激烈，但通过提供独特的设计、优质的材料和高效的生产，仍有机会脱颖而出。
3. 目标市场：主要包括年轻消费者、时尚爱好者以及对服装品质有较高要求的群体。
三、产品与服务1. 产品：生产各类时尚服装，如女装、男装、童装等，涵盖多种风格和款式。
2. 服务：提供定制化服务，满足客户的特殊需求；建立完善的售后服务体系，及时处理客户反馈。
四、生产运营1. 选址：选择交通便利、配套设施完善的地区作为工厂地址。
2. 设备采购：引进先进的服装生产设备，提高生产效率和产品质量。
3. 生产流程：建立科学合理的生产流程，确保生产的有序进行。
4. 原材料供应：与可靠的供应商建立长期合作关系，保证原材料的质量和供应稳定性。
五、营销策略1. 品牌建设：打造具有独特个性的品牌形象，提升品牌知名度和美誉度。
2. 线上推广：利用电商平台、社交媒体等进行产品推广和销售。
3. 线下渠道：与经销商、零售商合作，拓展销售渠道。
4. 参加展会：通过参加各类服装展会，展示产品，拓展客户资源。
六、团队组建1. 管理人员：具备丰富的服装行业管理经验和领导能力。
2. 设计团队：拥有创新能力和时尚敏感度的专业设计师。
3. 生产人员：熟练掌握服装生产技术的工人。
4. 营销人员：具有市场开拓和销售能力的人才。
七、财务规划1. 投资预算：包括设备采购、场地租赁、原材料采购等方面的费用。
2. 收益预测：根据市场分析和销售计划，预测未来的收益情况。
3. 成本控制：严格控制生产成本、运营成本等，确保工厂的盈利能力。
服装企业策划书范文4篇
服装企业策划书范文4篇不同的人需要的服装都是不一样的，服装企业应该从人们的需求为出发点，制作更多的好产品。
下面是服装企业策划书范文，欢迎参阅。
服装企业策划书范文1 (一)、服装产品营销策划目的要对本服装产品营销策划所要达到的目标、宗旨树立明确的观点(如：提高市场占有率;扩大产品知名度;树立规模、优质、专业、服务的良好形象)，作为执行本策划的动力或强调其执行的意义所在，以要求全员统一思想，协调行动，共同努力保证策划高质量地完成。
企业营销上存在的问题纷繁多样，但概而言之，也无非六个方面：企业开张伊始，尚无一套系统营销方略，因而需要根据市场特点策划出一套服装产品行销计划。
企业发展壮大，原有的营销方案已不适应新的形势，因而需要重新设计新的服装产品营销方案。
企业改革经营方向，需要相应地调整行销策略。
企业原营销方案严重失误，不能再作为企业的行销计划。
市场行情发生变化，原经销方案已不适应变化后的市场。
企业在总的营销方案下，需在不同的时段，根据市场的特征和行情变化，设计新的阶段性方案。
如：首先强调服装产品的市场营销不仅仅是公司的一个普通产品的市场营销，然后说明服装产品营销成败对公司长远、近期利益对长城系列的影响的重要性，要求公司各级人员及各环节部门达成共识，完成好任务，这一部分使得整个方案的目标方向非常明确、突出。
(二)、分析当前的服装产品营销环境状况对同类产品市场状况，竞争状况及宏观环境要有一个清醒的认识。
它是为指订相应的营销策略，采取正确的营销手段提供依据的。
知己知彼方能百战不殆，因此这一部分需要策划者对市场比较了解，这部分主要分析：1、当前市场状况及市场前景分析：①产品的市场性、现实市场及潜在市场状况。
②市场成长状况，产品目前处于市场生命周期的哪一阶段上。
对于不同市场阶段上的产品公司营销侧重点如何，相应营销策略效果怎样，需求变化对产品市场的影响。
③消费者的接受性，这一内容需要策划者凭借已掌握的资料分析产品市场发展前景。
服装店计划书(通用5篇)
随着人们生活水平的不断提高，人们对于衣食住用行也都提出了更高的要求，尤其是在穿着方面，不仅要穿着舒服漂亮还要穿出品位，因此，如果能开一家适合大众口味的服装店，必定前景广阔。
一、项目介绍由于资金有限，想来想去没有什么更好的项目，时间紧张也没有更好的灵感，那还不如走传统行业路线，服装行业。
尤其我们是合作一起开始创业，需要我们大家共同合作默契来考虑好各方面的事情，遵循互惠互利，有商有量的原则，不能因利和个人情绪影响店面的发展，至于我们个人之间的利润和合作规则，先等店面开起来，我们再来一定一份计划书，为以后店面有一个健康的成长过程打下基础。
我决定进军服装行业了，其理由如下：1、衣、食乃生身所需，市场之大衣、食、住、行是人类生活的四大元素。
人们把“衣”放在首位，可见衣服对于我们的重要性。
作为衣食住行之首，人类对锦衣美服的追求似乎永远没有止境。
不管是遍布大街小巷、星罗棋布的个性服装店，还是各大商场的高档品牌服装，从几十元的低档地摊货到高达数千元甚至数万元的进口服装，尤其是女式服装只要符合潮流和消费者的口味，都有人愿意掏钱捧场。
人可以吃好吃坏，有的还可以自己家的，但人不能不穿衣服，更不能自己生产，所以在这方面上是肯定有需求的；随着人们生活水平的提高，人们的审美情趣，都随之而变，不仅讲穿，还讲究怎么穿，穿什么样的，穿的是否如意；所以穿，有着很大的市场，每人都必须的；冷静一下，市场之大，竞争者，也比比皆是；犹如一块奶烙上，己有了无数的蚂蚁，都在啃食着这块蛋糕。
究竟怎样，自己能不能成为这块蛋糕主要占领者，要看我们选择什么样的市场定位，及生存方式；让消费者欣赏自己的产品，是最重要的；这就是我们即将面对的最重要的根本。
2、服装业便于倔起，利于把握生存原则；我之所以认为选择服装业便于倔起，是因为市场之大，购量之强，只要你的产品迎合了大多的消费群体，在一夜之间，你就是赢家。
因为是多少人在演绎着这个市场的生存规律，所以，只要你冷眼观看，就能知道自己该怎么着手于这个行业，前行者们都告诉了我们这个道理，不用你再去花钱去买了。
服装如何高效运营策划书3篇
服装如何高效运营策划书3篇篇一《服装如何高效运营策划书》一、策划背景随着时尚行业的快速发展，服装市场竞争日益激烈。
为了在市场中脱颖而出，提高服装品牌的知名度和销售额，需要制定一套高效的运营策划方案。
二、目标设定1. 提高品牌知名度和美誉度。
2. 增加产品销售额和市场份额。
3. 提升客户满意度和忠诚度。
三、市场分析1. 目标市场：年龄、性别、收入、兴趣爱好等方面的特征。
2. 竞争对手分析：品牌定位、产品特点、价格策略、营销手段等。
3. 市场趋势分析：流行趋势、消费者需求变化、行业发展趋势等。
四、运营策略1. 产品策略设计研发：关注时尚潮流，结合品牌定位，开发具有独特设计和高品质的产品。
产品线拓展：根据市场需求和客户反馈，适时推出新的产品线，满足不同客户群体的需求。
产品质量控制：严格把控产品质量，确保符合行业标准和客户期望。
2. 价格策略定价策略：根据产品成本、市场需求、竞争对手价格等因素，制定合理的价格策略。
促销活动：定期开展促销活动，如打折、满减、赠品等，吸引客户购买。
价格调整：根据市场变化和销售情况，及时调整产品价格，保持竞争力。
3. 渠道策略线上渠道：建立品牌官方网站、电商平台店铺等线上销售渠道，拓展市场份额。
线下渠道：与零售商、经销商、加盟店等建立合作关系，扩大销售网络。
渠道管理：建立完善的渠道管理体系，确保渠道畅通，库存合理。
4. 营销推广品牌宣传：通过广告、公关、社交媒体等渠道，宣传品牌形象和产品特点，提高品牌知名度。
活动策划：举办时装秀、新品发布会、促销活动等，吸引客户关注，提升品牌影响力。
客户关系管理：建立客户数据库，定期开展会员活动，提高客户满意度和忠诚度。
五、运营计划1. 制定详细的年度运营计划，包括销售目标、市场推广计划、产品开发计划等。
2. 建立有效的运营团队，包括市场推广、销售、设计、生产等人员，确保运营工作的顺利开展。
3. 加强供应链管理，优化采购、生产、库存等环节，提高运营效率。
服装店策划书(5篇)
服装店策划书（5篇）服装店策划书1在店面装潢的同时，我应当去注册工商营业执照和有关的证件，预备开业。
一、选货和进货我们可以从我们从前选定的品牌选购货物做为我们店面的主流产品，也可以适当的再其他的杂牌子里面选择不错的款式进货。
选货也要注意市场，依据我们从前所做的调查进行进货。
我们的所进的货肯定要款式多，尺码齐全，颜色多，最重要的是必需跟上潮流。
进货的数量也不要太多，先进少量试销，看看销售状况对将来市场的走向进行评估。
还有进货的时间问题，我们需要准时进货，不要等货缺尺少码的时候在去进货，而且要保持店面里面随时有新货。
比方你可以星期二星期三去进货，新货可以分成两部分来上柜，星期四上一部分，周末上其次部分，只有这样做你的店面才时刻有新货上市。
还有在国庆、元旦、春节……这些大假时期，你肯定要准时进货，而且应当提前几天去进货，假如你到节假日到得时候去提货，厂家可能放假或者货存缺乏以致你又钱赚不了，干瞪眼。
二、人力资源在店面里你不行能一个人就能做下来，你确定会请2到3个销售人员来关心你的服装销售。
你请的人首先要有肯定的观赏水平，文化水平也不能太低高中文化及其以上即可，假如有肯定的营销阅历则应优先考虑。
请的销售人员也应当是美丽一点的美眉，美丽的美眉简单招揽顾客，提高服装的销售率。
请了销售人员，他们的工资你也需要考虑，你可以中和周边的店面，进行调整给发工资。
他们的工资我初步定为基本工资每月700加提成(如今卖衣服的都有提成)加提成为月营业额的1%。
收银主要由我本人负责吧，究竟请的人不太放心。
但在进货的时候你可以让他们代你收银，出了问题有他们共同承当。
假如人选确定，应当签订个合同条约，避开日后带来不必要的麻烦。
三、服装店面的投资分析1、服装货款2、店面租金3、销售人员的工资4、流淌资金5、日用资金6、其他资金(如突发大事等)四、营销策略1、一切就绪只欠东风，就等开张大吉。
选择良辰吉日，做开张大典，在店面前，肯定要做好宣扬工作，比方去四周的学校、小区、人流量大的地方……去发传单。
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服装行业策划书《服装行业策划书》是一篇好文章，感觉很有用处，把错别字改掉了，为了大家阅读方便。
服装行业策划书（一）服装业网络营销大环境：首先，电商将继续威胁实店，但这并不会对服装业造成打击，只会使服装业继续向电商倾斜。
随着我国基础环境的日益成熟，服装业网络营销的商业模式已经由最初的构想转化成具有明确的盈利模式的商业形态。
并且，在服装网络营销领域已出现了多家成功运营的典范企业。
然而，相对于部分欧美国家服装零售领域超过20%勺市场份额属于网络营销的现状，我国服装业网络营销市场发展空间非常庞大。
无论是拥有庞大传统服装营销渠道的大型企业或是处于起步成长阶段的服装品牌商，电子商务都是一个市场前景广阔、充满机遇的企业必备战略之一。
、服装企业主面临的困难:市场品牌竞争激烈，利润率下滑，小批量、多品种生产需求增加，成本提升,库存周期缩短的压力不断增大，传统市场准入门槛提升，国产品牌服饰不断发展壮大，市场竞争日趋激烈；在竞争和成本的双重挤压下，众多服装厂商的平均利润率下滑；终端消费人群需求不断细分，小批量、多品种生产需求增加。
与此同时，消费端对质量、款式、设计生产周期的要求也在不断提高；原材料、生产资料、最全面的范文参考写作网站渠道成本提升，库存周期缩短在成本控制中成为首要解决的问题之一；市场竞争激烈，规模效应、品牌建设成本等因素进一步提高了传统服装行业市场的准入门槛。
、服装业开展电子商务的根本目的:服装业信息化建设已经为企业主们所关注，ERR供应链管理系统、各类进销存管理系统在协调企业内外部资源调配、节约企业成本方面起了极为重要的作用。
马可网站优化认为当互联网发展深入到直接影响我们的生活和日常购买行为时，电子商务蓬勃发展起来。
区别于早期信息化建设的目标，服装业网络营销电子商务的根本目的在于以下四方面：通过网络渠道实现、提升服装产品销售额，加速抢占网络营销市场份额, 进而提升传统市场品牌影响力，催化整体市场占有率；建立起极致压缩中间渠道的营销模式，降低渠道成本加强厂家与消费端的接触，获得即时市场信息，进而根据反馈在设计生产环节对市场信息做出快速反应，压缩设计、生产、库存周期；绕过庞大的生产资料投入与渠道开发门槛，以低成本短周期电子商务模式切入服装领域。
三、几个核心关键点:如何选择、设计、开发、导入网络营销电子商务平台，迈开网络营销的第步？如何通过有效的信息数据交换范文写作，将电子商务平台的销售数据与企业ERR SCM整合，提高效率、节省成本、整合应用企业资源？如何通过网络营销提高销售额，实现有效的客户关系管理，塑造企业品牌平台主要功能需求与实现服装业电子商务平台涵盖互联网网络应用技术、网络安全及系统安全技术、数据库及应用集成技术，平台建设必须为企业ERP等后端系统无缝连接，并为网络营销方面做充分的考量。
服装业网络营销电子商务平台是一个整合了产品销售、产品管理、市场与销售信息入口、数据统计分析、网络营销推广、客户关系管理等功能模块的经营性平台。
服装行业策划书（二）德国统计学家恩斯特•恩格尔发现，家庭收入与食品支出之比显示出生活 富裕程度。
随着家庭收入增多，用于食品的开支下降， 娱乐、旅游、保健、教育等项目的开支上升。
我国在 装支出的比重占11%提供最新和免费范文模板参考 服装消费增加了 332元。
服装市场前景灿烂。
诚如虚有市场，并不等于实有市场。
企业成在营销，也败在营销。
二十一 世纪的服装市场，一定是营销型企业的天地。
服装企业应当更重视策略。
对此， 作为营销研究策划人，笔者特对服装的市场营销进行综合研究， 愿将成果与读者 分享。
、生活水平与服装观念1、生活水平低质时期的服装观念是:① 服装是护体之物;② 服装是遮羞之物③ 服装是生活习惯和风俗;④ 服装是社会规范的需要。
2、生活水平高质时期的服装观念是:① 服装是生活快乐之物;② 服装是机能活动之物;③ 服装是心理满足之物;④ 服装是社会流行要求之物。
用于服装、住宅、交通、 80年代末城镇居民用于服 在90年代末占17% 人均、实际消费需求的产生消费者对产品的兴趣并不能构成消费的实际需求。
在实际生活中，消费者需求的满足程度和满足方式主要取决于消费者的经济状况。
亦即，消费者只有同时具备购买欲望和购买力两个要素，才能产生实际购买行为。
三、服装流行的特点1、各种日常写作指导，教您怎样写范文新颖性这是流行最为显著的特点。
流行的产生基于消费者寻求变化的心理和追求“新”的表达。
人们希望对传统的突破，期待对新生的肯定。
这一点在服装上主要表现为款式、面料、色彩的三个变化上。
因此，服装企业要把握住人们的“善变”心理，以迎合消费“求异”需要。
2、短时性“时装” 一定不会长期流行；长期流行的一定不是“时装”。
一种服装款式如果为众人接受，便否定了服装原有的“新颖性”特点，这样，人们便会开始新的“猎奇”。
如果流行的款式被大多数人放弃的话，那么该款式时装便进入了衰退期。
3、普及性一种服装款式只有为大多数目标顾客接受了，才能形成真正的流行。
追随、模仿是流行的两个行为特点。
只有少数人采用，无论如何是掀不起流行趋势的。
4、周期性一般来说，一种服装款式从流行到消失，过去若干年后还会以新的面目出现。
这样，服装流行就呈现出周期特点。
日本学者内山生等人发现，裙子的长短变化周期约为24年左右。
四、服装流行的基本规律经笔者研究，服装流行的规律，可称为“极点反弹效应”。
一种款式服装的发展，一般是宽胖之极必向窄瘦变动；长大之极必向短小变动；明亮之极必向灰暗变动，鲜艳之极必向素丽变动。
所以，“极点反弹”成为服装流行发展的一个基本规律。
范文参考写作网，教您怎样写范文大必小、长必短、开必合、方必圆、尖必钝、俏必愚、丽必丑一一极左必极右，愈极愈反。
例如，18世纪的撑裙，直径达到2、4米，在房中移动十分不便。
到了本世纪60 后代超短裙取而代之。
这正是从“极大”到“极小”的反弹效应。
五、服装流行的基本法则美国学者E •斯通和J •萨姆勒斯认为:1、流行时装的产生取决于消费者对新款式的接受或拒绝。
这个观点与众不同。
二人认为，时装不是由设计师、生产商、销售商创造的，而是由“上帝”创造的。
服装设计师们每个季节都推出几百种新款式，但成功流行的不足10%2.流行时装不是由价格决定的。
服装服饰的标价并不能代表其是否流行。
但在研究中笔者发现，一旦一种高级时装出现在店头、街头，并为人所欢迎，那么大量的仿制品就会以低廉的价格为流行推波助澜。
3、流行服装的本质是演变的，但很少有真正的创新。
完全的的新只有两次，一次发生在法国大革命时期；一次发生于1947年迪奥发表的新外观。
一般来说, 款式的变化是渐进式的。
顾客购买服装只是为了补充或更新现有的衣服，款式与现行款式太离谱，顾客就会拒女口果新绝购买。
因此，服装企业更应关注“目前流行款式”，并以此为基础来创新设计。
4、任何促销努力都不能改变流行趋势。
许多生产者和经销者试图改变现行趋势而推行自己的流行观念，但几乎没有一次是成功的。
即使是想延长一下流行时间也是白费气力。
因此，服装商人一般是该出手时就出手，该“跳楼”时就“跳楼”。
5、任何流行服装最终都会过时。
推陈出新是时装的规律。
服装失去原有的 魅力，存在便失去意义。
六、服装流行花期服装流行花期的特点：花败期跌落线不会很长，因为任何经销商不会努力 阻止它下降，反而会“甩货”加速其跌落。
七、服装六大属性品牌、款式、颜色、面料、做工、价格。
八、服装二大族类品牌族与款式族。
1、一类企业追求服装品牌一一制造品牌服装;2、另一类企业追求服装款式一一制造款式服装。
3、一类顾客追求品牌服装一一关爱生活形象;流行启家期（顾客数占10% ；流行追逐期（顾客数增 35% ；流行攀顶期（顾客数增 40% ；流行跌落期（顾客数增 15%。
1、花蕾期2、花放期3、花红期4、花败期 根据产品的生命周期原理, 期”。
笔者将服装的市场生命周期，叫做“流行花4、另一类顾客追求款式服装一一注重个性体现。
九、女性顾客三大族笔者认为，观人看“项”一一看脖子上的饰物，可以显示其人生。
笔者把女性服装顾客细分为三大类:红项族 ---- 项上有宝石饰物者;2、黄项族一一项上有金银饰物者;3、白项族——项上无饰物者。
经笔者研究，在购买服装时对“品牌”和“款式”的选择上，各类细分群 以社会地位、经济实力不同而存在着较大的差异性。
品牌与款式选择的比率如下:十、服装购买三步曲（看）款式——（摸）面料——（问）价格。
1^一、服装购买的特点这个特点就是：十分在意他人的评价。
由于服饰也是穿给别人看的，服饰具有自我展示作用，因而顾客在购买服红项族：8：2开（80炳选品牌,20炳选款式）；黄项族：5：5开（50炳选品牌,50%首选款式）；白项族：2 ：8开（20%首选品牌, 80%首选款式）。
装时比较在意他人的看法，在选购时一般会征求同伴的意见。
《服装行业策划书》是篇好文章，涉及到服装、流行、款式、市场、网络营销、品牌、企业、顾客等方面，看完如果觉得有用请记得收藏。
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