人才结构优化

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优化人才结构实现人尽其才

优化人才结构实现人尽其才

优化人才结构实现人尽其才在当前激烈的市场竞争中,企业的核心竞争力不再只是来自于物资和技术的积累,更多的取决于人才的质量和结构。

优化人才结构,实现人尽其才对于企业的稳定发展和长远成功至关重要。

本文将从人才结构优化的重要性、实现人尽其才的关键因素以及推动人才结构优化的措施等方面展开论述。

一、人才结构优化的重要性优化人才结构是指通过科学的选拔、培养和激励机制,打造适应企业发展需要的高素质、高能力的人才队伍。

具体而言,人才结构优化可以带来以下几方面的重要好处。

首先,人才结构优化可以提高企业的创新能力。

企业在不同发展阶段需要不同类型的人才,拥有合适的人才结构可以更好地满足企业战略目标和市场需求,从而推动创新活动的开展。

其次,人才结构优化有助于提高工作效率和质量。

人才结构合理的团队可以充分发挥每个成员的专长,提高工作效率和质量,降低企业的运营成本。

此外,人才结构优化也可以增强企业的竞争力和可持续发展能力。

合适的人才结构可以使企业具备更强的竞争力,同时有利于培养和储备未来的领军人才,保持企业在市场中的持续竞争优势。

二、实现人尽其才的关键因素要实现人尽其才,需要从多个角度进行考虑和改进。

以下是几个关键因素。

首先,人才选拔要注重能力和潜力。

在招聘和选拔人才时,要综合考量申请人的专业背景、工作经验、技能水平以及潜力等因素,以确保选择适合岗位并具备发展空间的人才。

其次,培养和发展的机会要公平开放。

企业应提供多样化的培训和发展机会,通过内部晋升、外部培训等方式为员工提供个人发展空间,激发员工的学习动力和创新能力。

另外,激励机制要科学合理。

企业应建立完善的激励和薪酬体系,将绩效考核、奖励机制与员工能力和业绩紧密结合,激发员工的工作积极性和创造力,提高工作效率和质量。

三、推动人才结构优化的措施为了能够有效推动人才结构的优化,企业可以采取以下几个措施。

首先,建立全面、科学的人才需求规划机制。

企业需要根据自身发展战略和目标,制定明确的岗位需求和人才储备计划,以确保人才结构与企业战略的匹配性。

企业人才结构优化方案

企业人才结构优化方案

人力资源结构优化思路“人”是组织最重要的资产,也是竞争力的关键因素。

公司作为一个经济组织,要实现自己的发展战略目标,就必须保证组织机构的有效正常运转。

为实施发展战略,完成经营目标,公司需根据内外环境和条件,通过前瞻性和先导性的人力资源管理活动,有效获取(选人)、开发(育人)、保持(留人)和利用(用人)人力资源,实现人力资源与其它资源的最佳配置,达到企业人力资源的供需平衡,最终实现公司战略目标。

公司的人力资源结构优化应从公司战略目标出发,在对公司人力资源的需要和供给状况的分析及评估的基础上,根据实际情况,选择合理方式,获取、开发、保持、利用所需的人才,淘汰冗余人员,达到优化人力资源的目的。

一、现状(一)人力资源需求工作现状分析人力资源组织人事规划属于人力资源规划重要部分,包含组织结构设计与调整规划、劳动组织设计与调整规划、人力资源供需平衡计划。

其中,前两种规划主要包括部门化组织设计、(工作)岗位设置、劳动定员定额和科学的组织劳动生产。

公司根据发展规划,在系统的工作分析与评估工作基础上,对未来一定时期所需的人力资源的数量与质量的评估计划,一旦设计调整好以后,相对来说会保持长期稳定状态,通常合称为静态组织人事规划。

后者则经常需要根据企业内外部环境进行适应性的调整,称为动态组织人事规划。

1、静态组织人事规划****年,公司发布了《组织机构调整方案》,该方案根据公司当时经营业务发展情况,在全面梳理各部门职能职责基础上,确定了各部门及子公司编制人数、岗位名称及岗位数量,对当时人力资源需求情况做了一定分析与评估。

这也是目前为止,对公司人力资源需求情况的最新、相对最全面系统的分析评估。

随着公司经营业务的开展,公司组织架构、部门设置及职能职责经过了数次调整,各岗位人员实际配置也发生了变化。

目前各部门、子公司的实际员工人数、岗位设置及岗位人员数量相对于****年的《组织机构调整方案》确定的编制、岗位需求预测情况均有不同。

加强人才引进,优化人才结构

加强人才引进,优化人才结构

加强监督检查,确保实施效果
建立监督机制:设立专门的监督机构,对人才引进和人才结构优化工作进行定期检查和 评估
加强考核评估:对人才引进和人才结构优化工作的成果进行考核评估,及时发现问题并 进行整改
强化责任追究:对工作中出现问题的单位和个人进行责任追究,确保工作落实到位
建立奖惩机制:对工作中表现优秀的单位和个人进行表彰奖励,对工作中出现问题的单 位和个人进行惩罚
为国家和社会做出更大的贡献
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人才引进与培养:通过加强人才引进和培养,提高国家和社会的人才储 备和素质,为未来的发展提供强有力的人才保障。
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人才结构优化:通过优化人才结构,使人才更加符合国家和社会的发展 需求,提高人才的使用效率和效益。
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创新驱动发展:通过加强人才引进和培养,推动科技创新和产业升级, 为国家和社会的发展注入新的动力和不够完善
政策缺乏长期规划:当前人才引进政策缺乏长期规划,导致政策的不稳定性和短期性。
政策支持不足:对于高层次人才和急需紧缺人才的引进,政策支持力度不够,无法满足 人才的实际需求。
政策执行不力:在政策执行过程中,存在执行不力、监管不到位等问题,导致政策效果 不佳。
政策缺乏灵活性:当前人才引进政策缺乏灵活性,无法适应不同领域、不同层次的人才 需求。
建立人才库,实现人才共享
建立人才库:收集各类专业人才信息,形成人才储备库 实现人才共享:通过共享平台,让不同领域、不同行业的人才能够相互交流、合作 促进人才流动:打破地域、行业限制,让人才在不同领域、不同岗位之间自由流动 提高人才利用率:通过人才共享,让更多的人才能够发挥自己的专业优势,提高人才利用率
加强人才引进,优化人才 结构
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单击此处添加文本 人才引进的重要性 当前人才引进存在的问题 优化人才结构的措施

优化人才结构,提高人员素质

优化人才结构,提高人员素质

制定培训计划:针对员工 的职业发展目标,制定个 性化的培训计划,提高员 工的素质和能力。
定期评估与调整:定期 对员工的职业发展进行 评估,及时发现问题并 进行调整,确保员工职 业发展的顺利进行。
01
企业文化建设与员工关怀
营造积极向上的企业文化氛围
建立以人为本的企业文化
营造和谐、融洽的工作氛围
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稻壳公司
优化人才结构,提 高人员素质
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01
Hale Waihona Puke 人才结构现状分析02
人才引进与培养策略
03
人才培训与开发计划
04
人才评估与晋升机制
05
企业文化建设与员工关怀
06
01
添加章节标题
01
人才结构现状分析
当前人才结构存在的问题
人才分布不均衡:部分地区或行 业人才过剩,而其他地区或行业 则人才匮乏
明确人才需求:根据企业战略和业务发展需要,确定所需 的人才类型、数量和素质要求。
拓展人才来源:通过校园招聘、社会招聘、猎头公司等多 种渠道,广泛寻找符合条件的人才。
建立人才库:对符合条件的人才进行筛选、分类和储备, 建立企业人才库。
制定引进计划:根据企业战略和业务发展需要,制定针对 性的人才引进计划,包括招聘时间、招聘方式、招聘流程 等。
结论:本次人才结构优化取得了显著成果,为公司的未来发展奠定了坚实基础
展望未来人才结构优化的方向与目标
人才结构优化与经济发展相适应 提高人员素质与技能水平 促进人才流动与合理配置 培养创新型人才与高技能人才
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优化人才结构的现实意义

优化人才结构的现实意义

优化人才结构的现实意义摘要:一、引言1.背景介绍2.优化人才结构的重要性二、优化人才结构的意义1.提高劳动力市场效率2.促进产业结构升级3.推动经济发展4.提升国家竞争力三、我国人才结构现状与问题1.人才分布不均2.人才供需失衡3.人才培养与使用脱节四、优化人才结构的途径1.改革教育体制2.加强职业培训3.创新人才引进政策4.营造良好人才发展环境五、结论1.优化人才结构的重要性2.应对挑战,推动人才结构优化正文:随着我国经济的快速发展,人才问题日益凸显,人才结构优化成为当前我国社会发展的重要课题。

人才结构是指一个国家或地区在一定时期内,各类人才在数量、质量、分布、职业等方面的构成。

优化人才结构,不仅是提高劳动力市场效率、促进产业结构升级的关键,更是推动经济发展、提升国家竞争力的核心动力。

首先,优化人才结构有利于提高劳动力市场效率。

人才是社会发展的基石,合理的人才结构可以使劳动力资源得到充分利用,提高生产效率。

当前,我国人才结构存在一定问题,如人才分布不均、供需失衡等,这些问题影响了劳动力市场的有效运行。

因此,优化人才结构,使人才资源得到合理配置,对提高我国劳动力市场效率具有重要意义。

其次,优化人才结构有助于促进产业结构升级。

产业结构升级是经济发展的重要标志,而人才结构是推动产业结构升级的关键因素。

随着新技术、新产业、新业态的不断涌现,对人才的需求也越来越多样化。

优化人才结构,培养高素质、专业化的人才,将有力推动我国产业结构向高端化、智能化、绿色化发展。

再次,优化人才结构可以提升国家竞争力。

人才是国家竞争力的核心要素,世界强国无不重视人才资源的开发和利用。

我国要实现由大到强的转变,必须优化人才结构,提高人才素质,增强国家竞争力。

通过加大教育投入、完善人才培养体系、创新人才引进政策等途径,不断提高我国人才的综合素质,为国家发展注入强大动力。

然而,面对当前我国人才结构的现状,我们仍需努力。

人才分布不均、供需失衡、人才培养与使用脱节等问题仍然突出。

人力资源组织结构优化报告

人力资源组织结构优化报告

人力资源组织结构优化报告引言:"人不是资源,人是能力。

" - 彼得·德鲁克人力资源是企业发展中至关重要的一环。

优化人力资源组织结构可以提高组织效能、推动员工发展,并最终实现企业的长期可持续发展。

本报告将分析当前人力资源组织结构存在的问题,并提出相应的优化建议。

一、问题分析1. 重复工作与冗余岗位当前人力资源组织结构中存在大量重复工作和冗余岗位的问题,这不仅造成资源浪费,还影响了工作效率和员工工作动力。

2. 缺乏协作与沟通由于部门之间的壁垒和信息不畅通,员工之间缺乏有效的协作与沟通,导致决策滞后、资源不共享、工作流程不畅等问题。

3. 管理层次复杂当前人力资源组织结构中管理层层级复杂,决策周期长,无法及时响应市场需求和员工的关切,降低了组织的灵活性和应变能力。

二、优化建议1. 建立绩效导向的组织结构将组织结构转变为以绩效为导向的模式,减少冗余岗位和重复工作。

通过明确各部门和岗位的职责和目标,激励员工的主动性和创造力。

2. 强化跨部门协作与沟通建立跨部门的工作协作机制,打破各部门之间的壁垒,促进信息共享和资源优化利用。

引入协同办公工具,提高沟通效率和协同效能。

3. 简化管理层级与流程减少管理层级,优化决策流程,提高决策效率。

倡导平等开放的管理风格,鼓励员工参与决策和发表意见,提高组织的灵活性和适应能力。

4. 培养与发展人才优化人力资源组织结构需要注重人才培养和发展。

建立完善的培训体系,提供员工持续学习的机会;搭建晋升通道,激励员工发展个人职业生涯。

5. 引入科技支持借助人力资源管理系统(HRMS)等科技工具,提高管理效率和信息采集能力。

自动化和数字化处理一些繁琐的人力资源流程,释放员工的时间和精力。

结论:优化人力资源组织结构是一项持续的工作,需要不断的改进和调整。

通过建立绩效导向的组织结构、强化跨部门协作与沟通、简化管理层级与流程、培养与发展人才以及引入科技支持,可以有效地提升组织的效能和员工的工作体验,实现企业的长期可持续发展。

人事结构优化调整方案范文

人事结构优化调整方案范文

人事结构优化调整方案范文一、背景分析随着企业发展和市场环境的变化,原有的人事结构可能已经无法适应新的需求和挑战。

为了提高企业的效益和竞争力,有必要对现有人事结构进行优化和调整。

二、存在问题1.人力资源配置不合理:人力资源分散,部门之间人员流动不畅,造成了一些部门人员过剩,而另一些部门人手紧缺的情况。

2.缺乏工作协同性:各部门之间缺乏有效的沟通和协作机制,造成信息传递不畅,工作效率低下。

3.绩效评估不公平:原有的绩效评估制度存在缺陷,个别员工的绩效评估不客观公正。

4.薪酬福利待遇不合理:薪酬福利待遇没有按照员工的工作贡献和市场价值进行合理分配,造成了人才流失的问题。

三、调整方案1.优化部门设置:根据企业的战略目标和业务需求,对部门设置进行优化和调整,合理分配人力资源。

同时,建立跨部门的合作机制,加强信息共享和协同工作。

2.建立绩效评估体系:制定科学、客观、公正的绩效评估指标和流程,根据员工的工作贡献和表现,进行公正的评估,并根据评估结果进行激励措施。

3.提升员工薪酬福利待遇:根据市场行情和员工的岗位职责,合理制定薪酬福利体系,激励员工的工作动力和积极性,同时提高员工的满意度。

4.加强人才培养与发展:建立健全的员工培训计划和发展通道,提供员工职业发展的机会和平台,激发员工的工作潜力,提高员工的专业素质和能力水平。

5.强化沟通和协作:建立有效的沟通渠道和协作机制,促进部门之间的信息共享和协作,提高工作效率和团队凝聚力。

四、实施步骤1.评估现有人事结构的问题和需求,明确调整目标和原则。

2.组织专业的团队,负责人事结构的优化和调整工作,制定详细的实施计划。

3.与各部门负责人进行沟通和协商,征求意见和建议,并根据实际情况进行调整。

4.对员工进行培训和沟通,解释调整方案的目的和意义,调动员工的积极性和支持。

5.逐步实施人事结构的调整,确保调整过程的顺利进行。

6.定期评估和调整人事结构的效果,收集反馈意见,发现问题并及时解决。

人才引进优化团队结构

人才引进优化团队结构

人才引进优化团队结构在当今激烈的竞争环境下,企业需要不断优化团队结构,以引进更多的人才,实现持续发展和创新。

本文将探讨人才引进的重要性,以及如何优化团队结构以最大程度地发挥人才的潜力。

第一部分:人才引进的重要性在现代企业管理中,人才引进是非常重要的一环。

随着科技的发展和信息的快速传播,企业所面临的挑战也越来越严峻。

只有拥有高素质的人才,企业才能够在激烈的竞争中立于不败之地。

首先,人才引进有助于拓宽企业的视野。

新的人才会带来不同的观点和经验,为企业带来新的思路和方法。

他们可以从不同的角度审视问题,并提出创新的解决方案。

其次,人才引进有助于提高企业的核心竞争力。

拥有高素质的人才,企业在技术、市场、管理等方面都会更具优势。

他们的专业知识和经验可以帮助企业更好地应对市场的变化和挑战,保持竞争优势。

第二部分:优化团队结构以发挥人才潜力为了最大程度地发挥人才的潜力,企业需要优化团队结构,以建立一个协作高效的工作环境。

以下是一些建议:1. 建立明确的岗位职责和分工。

每个团队成员都应清楚自己的工作职责,避免工作交叉和重复,以提高工作效率。

2. 鼓励团队成员间的积极合作。

优秀的团队是由互相信任、相互支持的成员组成的。

鼓励团队合作,促进信息共享和协作,以实现团队目标。

3. 提供良好的培训和发展机会。

企业应该为团队成员提供不断学习和提升的机会,以使他们保持竞争力并发挥潜力。

4. 建立有效的沟通机制。

沟通是团队成功的关键。

企业应建立起透明且高效的沟通渠道,使团队成员能够及时地交流信息和解决问题。

5. 设立激励机制。

合理的激励机制可以激发团队成员的积极性和创造力。

通过给予团队成员适当的奖励和认可,可以提高其工作动力和工作热情。

总结:人才引进和团队优化结构是企业持续发展和创新的重要手段。

通过引进高素质的人才,并优化团队结构,企业可以保持竞争优势,顺利应对变化和挑战。

只有不断地开拓和创新,企业才能在竞争中脱颖而出,实现长期发展。

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人才结构优化什么是人才结构优化人才结构优化是指从组织的战略发展目标与任务出发,认识和把握人才群体结构的变化规律,建立一个较为理想的人才群体结构,更好地发挥人才群体的作用,使人才群体内各种有关因素形成最佳组合.或者说,是对群体要素和系统的组织配合方式的不合理性与失调的地方进行调整,以提高群体的整体功能.对组成人才群体结构的子结构进行综合思考,形成一个多维的最佳组合,这种最佳构成应该符合3条标准:1)适应组织发展战略的需要,有利于形成组织的核心竞争能力;2)能够充分发挥群体内各因素的作用,充分调动组织内各类人才的积极性;3)能够发挥整体效能,使人才群体共同发展.人才结构存在的问题改革开放以来,我国落实教育优先发展战略,采取各种措施,开发人才资源,大批优秀人才脱颖而出,健康成长,在改革开放和现代化建设中发挥了重要作用,人才队伍建设取得显著成效。

但,我国人才队伍现状同新形势、新任务的要求还不相适应。

我国人口资源虽然丰富,但劳动力总体素质不高,高素质人才相对不足,科技创新能力不强,已经成为制约我国经济发展和增强国际竞争力的一个主要因素。

另一方面,我国人才资源的结构性矛盾突出。

有几个问题值得高度重视。

1.人才的行业分布不合理。

物质生产部门和非物质生产部门都应当配置高素质的人才。

问题在于我国人才配置在党政群及事业单位等非物质生产部门的多,而配置在工商企业的少,农业领域的技术人才更少。

美国企业从事研究开发的科学家与工程师占其总量的80%,而我国在企业工作的各类专业技术人员还不到全国专业技术人员总数的40%。

2.专业结构不合理。

教育、卫生、经济、会计四类专业技术人员,占了全国专业技术人员总数的70%,传统的机械、冶金、建筑等曾经走俏而今需求已达饱和状态的传统专业人才,在市场上供大于求的现象普遍存在;另一方面,微电子技术、信息技术、生物工程、新能源、新材料等新兴专业人才需求量急剧增加,供给明显不足,处于国民经济基础的农业专业人才更是不适应现代农业的发展需求。

从第二、三产业来看,高素质的、职业化的企业家和经营管理人才、精通国际经济和法律的复合型管理人才短缺。

3.人才年龄结构、层次结构不合理。

专业技术人员中高、中、初级职称的人才应有合理的比例搭配。

我国当前,高级人才仅占专业技术人员总数的5.5%’,且高、中级专业技术人才年龄构成偏高,高级职称的人中一半以上是50岁以上,老化问题严重。

4.高级技工在技工中的比例偏低。

我国过去技术工人实行八级工制,后来国家对技术工人级别作了调整,将其分为初级技工、中级技工、高级技工、技师、高级技师%个等级。

来自国家劳动和社会保障部的数据表明,目前我国城镇企业共有(1.4亿名职工,其中技术工人)7000万人。

从这个数字看,我国似乎不缺少技术工人。

但是,在技术工人的队伍中,初级工占60%左右,中级工占35%,高级工仅为3.5%,这3.5%与发达国家高级工占40%的水平相差甚远+技工断档现象还反映在技术工人的年龄结构上。

我国机械行业的产业工人中,平均年龄为42.1岁,其中高级技师平均年龄48.9岁,50岁以上的占了将近一半;技师平均年龄45.6岁,50岁以上的占1/3高级技工平均年龄41.3岁,其中40岁以上的占57.5%。

中国加入世贸组织后,在更大范围和更深层次上参与国际经济合作与分工,我们的比较优势在制造业,而我们的高级技工实在太少+技术工人素质不高导致我们企业产品的合格率只有70%,不良产品每年损失达2000亿元。

5.人才的地域分布不均衡。

在“非均衡的中国经济”身旁,同时还存在一个“非均衡的中国人才”现象。

从过去的“孔雀东南飞”到“一江春水向东流”,人才流动的地域性特征明显,这加大了地域间人才分布的不平衡。

全国专业技术人员总量的85%集中在东中部地区。

从区域经济的协调发展无疑需要比较多的人才,而实际情况是,不发达地区人才的流失较为严重。

从城镇体系来看,大部分人才分布在大中城市,小城市,小城镇和县乡专业技术人才贫乏。

造成不合理人才结构的原因分析1.受“官本位”思想的影响。

中国是由半殖民地半封建社会进入社会主义初级阶段的。

传统的、封建主义的“学而优则仕”和“官本位”思想观念根深蒂固,愿进“官场”不愿进“市场”的价值取向,极大地限制了人才生存发展空间,似乎读书人只有当官、当干部的路一条,这就不能不影响到许多人才千方百计往吃“皇粮”的党政机关单位挤。

2.受传统的人事管理体制的束缚,人才流动受到诸多限制。

人才部门、单位所有壁垒没有打破,人才地域、身份限制较为严格,单位没有充分的用人自主权,人才没有充分的自主择业权,尤其是一些用人单位往往把人才当作“单位人”而不是“社会资源”,采取一些行政手段限制人才流动,使人才难以在社会上找到适合自己特长和专业技能的岗位。

3.市场环境不够宽松。

一是受经济发展的制约,人才资源配置和空间较为狭窄。

由于产业结构调整,尤其在发展非国有经济和第三产业上不够理想,新增就业岗位和人才施展才华的机会不多,人才资源配置空间就不大。

二是公开、平等、竞争、择优的用人机制还未真正建立。

三是受人文环境影响,人才资源市场配置缺乏浓厚的社会氛围,尊重知识、尊重人才的氛围还没有真正形成,有才不识才、识才不用才、用才不重才的现象较为普遍,从而优秀人才难以脱颖而出施展才华和本领。

4.社会保障机制不够健全。

由于社会保障机制在我国的建立刚刚起步,不够完善,从而使流动人才后顾之忧没有解决,致使社会上流动的人才,特别是中大专毕业生想往党政群机关和事业单位挤;而机关事业单位滞留的人才又不愿向社会流动,在一定程度上影响人才结构优化。

5.惟文凭论的社会氛围影响。

在目前惟文凭论的社会氛围和分配机制下,当工人意味着社会地位低被人看不起。

近年来一些国有企业经济效益下滑,工人下岗,对技术工人的需要大幅减少,城市里几乎所有的家庭都希望孩子上大学,尤其是上非职业技术学院的大学,考不上大学宁愿读“民办”大学也不愿进技校,从而使技工人才断档。

6.教育改革滞后。

改革开放以来,我国教育事业有了长足发展,但总体上看,教育现代化水平还比较低,人才培养工作不能适应经济社会发展的要求。

目前的高校虽然也搞学分制,学生有了一些选择,但学生不得不围着学历文凭转,不能真正成为学习的主体,也就难以成为择业和创业的主体,这样的学生毕业后学非所用、待业或下岗不足为奇。

调整和优化人才资源结构的对策人才既然是一种宝贵的资源,就有一个优化配置和有效开发利用的问题。

调整和优化人才资源的结构,须从下述方面努力:1.谋长虑远,紧扣经济结构调整的实际需要,调整和优化人才结构。

十五期间,我国要继续加强农业基础地位,推进农业结构调整,把转变农业增长方式,发展优质、高产、高效、生态、安全农业作为核心,把增加农民收入、推进农业现代化作为基本目标。

应大力开发农村乡土人才资源,加强和稳定农业人才队伍。

应把中等职业教育的发展重点放到农村去,把中等职业教育的扩大当成解决三农问题的一个切入点,一方面培养和造就农业产业化经营和农业科技队伍,另一方面提高已经进城和准备进城的农民的文化素质及技术操作能力。

适应我国国内供给与需求格局变动和深化市场化的需要,抓住全球新一轮产业结构调整的力度,我国将改造和提升原有的制造业,发展新兴制造业,应围绕制造业振兴,通过企业培训和发展高等、中等职业技术教育,培养技能型人才。

在人才结构调整中,应适应积极发展高新技术产业、用高新技术改造传统产业的要求,通过高等教育和其他途径,加大高新技术人才的培养和引进。

还应适应服务业发展趋势,努力增加第三产业人才的数量和质量,提高服务行业的科技含量。

现代化建设需要各方面的人才,要发展自然科学和社会科学各学科的教育,培养和造就数以亿计的高素质劳动者、数以千万计的专门人才和一大批拔尖创新人才,加强专业技术人才、企业经营管理人才和党政人才队伍建设,使人才在产业、地区、城乡间的分布趋于合理,使各类人才的专业、年龄结构和高、中、初级专业技术人才的比例趋于合理。

2.建立和完善人才的竞争、激励和选择机制。

竞争和激励能够激发人才的创新欲望,激活人才的创新潜能。

竞争可以实现人才的优胜劣汰,保持人才队伍的良性循环。

要用好的机制和好的作风选人。

打破选人用人中论资排辈的观念和做法,不拘一格,用人所长。

既要任用好自然科学人才并充分发挥他们的作用,又要任用好哲学社会科学人才并充分发挥他们的作用;既重视国有企事业单位的人才,也要把民营科技企业、受聘于外资企业的专门人才纳入视野。

人才激励机制的核心在于适当拉开不同层次人才的收入差距,克服事实上存在的平均主义。

应通过建立现代工资制度,逐步形成以市场工资、业绩工资、岗位工资为内容的多元化工资分配模式;通过实行人才的优质优价,做到一流人才、一流业绩、一流报酬;通过实行技术成果作价入股、技术转让收入提成、技术成果转化利润分成等形式鼓励科技人员取得合法收入,从而较大幅度地提高高级人才的收入。

对于高级人才的认定和分配其收入,不搞终身制。

应加速实现专业技术职务评聘分开制度,逐步实现个人自主申报、社会量化评审、单位自主聘任。

对于基础理论研究和应用研究、长线专业与短线专业、可市场化专业与不可市场化专业等不同学科领域要因地制宜,设定考核评价的周期、指标、标准,采用不同的收入分配机制,达到收入与贡献相称,以充分调动人才的积极性。

3.着力培育市场体系,改革和创新管理体制。

适应市场经济需要,努力形成广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力的用人机制。

落实用人单位的自主权,增强企业科技创新和吸纳人才的主体地位。

打破人才的部门、单位壁垒,加快发展人才市场。

一是应完善布局,发挥区域性人才市场、基础性人才市场、专业性人才市场、经营管理人才市场、高新技术人才市场和农村人才市场的作用;二是提高人才市场的信息化、社会化服务水平,实现人才市场由集市型向信息网络型转变;三是加强人才市场管理,建立健全人才市场许可证制度和年审制度,制定人才中介服务标准和评价指标,促进人才中介服务规范化。

在发挥市场配置人才资源基础作用,逐步促进单位自主用人、人才自由择业,促进人才合理流动的同时,国家也应当在市场失灵的领域采取多种措施配置人才资源,以调节各地区、行业和部门以及国内外人才流动的不平衡状况。

4.营造汇聚人才、用好人才并使他们建功立业的优良环境。

吸引人才,留住人才,必须有尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好环境。

环境包括“硬”和“软”两个方面。

硬环境主要指人才的工作条件和生活条件,软环境主要指学术氛围、人际关系等等。

要尽可能地为人才创造良好的工作和生活条件,努力营造民主活泼的学术氛围、和谐融洽的人际关系。

要关心、爱护、理解、信赖人才,从而吸引人才、留住人才、凝聚人才,为各类人才的创新、创业和发挥才能创造更为宽松的环境,以激励他们为祖国和人民多做贡献。

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