陕煤化集团金融板块现状及发展思考
陕煤化集团金融板块现状及发展思考
陕煤化集团金融板块现状及发展思考【摘要】陕煤化集团金融板块在当今经济环境中扮演着重要角色。
本文分析了金融板块的重要性，并就现有金融业务情况进行了详细分析。
本文探讨了金融板块的发展战略以及金融科技创新的重要性。
在合规风险管理方面，提出了一些有效的建议。
结论部分则预测了未来金融板块的发展趋势，并强调了加强金融业务与实体经济结合的必要性，同时提出了提升金融板块市场竞争力的建议。
通过本文的分析和思考，可以为陕煤化集团金融板块的发展提供一些建议和方向，以应对日益激烈的市场竞争，同时为公司的可持续发展奠定坚实基础。
【关键词】陕煤化集团、金融板块、现状、发展思考、重要性、金融业务、发展战略、金融科技、合规风险管理、未来趋势、实体经济、市场竞争力、提升、结论。
1. 引言1.1 陕煤化集团金融板块现状陕煤化集团金融板块在当前金融市场中扮演着重要的角色。
作为陕西省大型国有企业，陕煤化集团旗下的金融板块在公司发展中起着至关重要的支撑作用。
金融板块通过多元化的金融服务，为集团内外客户提供全方位的金融支持，包括融资、投资、保险等业务。
陕煤化集团的金融板块在近年来持续稳健发展，拥有一支高素质的金融团队，秉承着稳健经营、风险可控的原则，实现了良好的经营业绩和风险管理。
金融板块的业务涵盖了银行、证券、保险等多个领域，形成了较为完整的金融服务体系。
陕煤化集团金融板块现状良好，但也面临着市场竞争加剧、金融监管日益严格等挑战。
如何创新发展、合规运营，成为金融板块亟待解决的问题。
在未来的发展中，陕煤化集团金融板块有望通过持续创新和加强风险管控，实现更好的发展。
1.2 陕煤化集团金融板块发展思考陕煤化集团金融板块作为集团的重要支撑之一，在未来发展中具有巨大的潜力和机遇。
通过对金融行业的深度分析和对未来发展的思考，可以为集团的金融板块提供更清晰的发展方向和战略规划。
金融板块应该充分认识到自身在集团中的重要性。
金融板块作为集团内部的资金流转和风险管理中枢，其健康发展直接关系到整个集团的稳定经营和发展。
规模居全国第一 陕煤集团：欲做市场化债转股老大!
７６ ＪＪＪ，ｊＩ４￣ｉｉｌｌｌ￣ｆｌｌ＂ｌ：２０１８·０９
２０１６年 １０月，国 务院 出台 关于 积极稳 妥降 低企 业杠杆 率 的 意 见 。陕煤 集 团党 委书记 、董 事 长杨照乾 多 次强调 ，陕煤 集 团一定要 抓住政 策机 遇 ，全力 推动债 转股项 目早 日落地 。随 后 积 极与 金融 机 构 磋 商 ，对集 团部 分二 级公 司进 行 重组 。在 不影 响标 的公司经 营决策 的前 提下，完善法 人治理 结 构。
“金融 和实 体经济 发展 就 像 ‘双 胞胎 ’一 样。金 融活 则产 业活 、金融 稳则产业 兴 。运用杠 杆 是 企业 发展 的 有效手段 ，但 资 产配置 要 合理 ，将 杠杆 控 制在合 理 的范围 。”赵福 堂认 为 ， 目前 市场 化 债 转股 仍 需 不断 积 累 经验 ，进 行 完善 和创 新 ，健 全政 策 层面 的顶层 设 计，消除 制度 障碍 ，减 少 中间环节 ，简化 交 易程 序 ，降 低债 转 股 交 易成 本。比如 商 业银 行 不能 直 接 持 有企 业 股 权 ，债转 股 过 程 中需 引 入 第 三方 ，导 致 债转 股 业 务 交 易结 构 较为 复杂 ，推高 了债转 股融 资成 本。 ［８珂
作 为 陕西最大 的煤 炭 和煤 化 工 企业 ，陕 煤 集 团近 年 来既 面 临转 型 升级 资 金需 求 增加 的 困难 ，又要 解 决 过去高 速 发展 遗 留下 来的融 资 结 构错 配 等问题 。在去产 能等 政 策调 控 等 因 素 影响 下，一 批 在建 项 目审 批受 限 ，大 量 资金 沉 淀，加 剧 了融 资 结 构 的错 配 。因此 ，依 靠 企 业 自身经 营 积 累降 低 负债率 需 要较 长时 间，通 过实 施债 转股 实现去杠 杆非 常必要 和迫切 。
陕煤化集团财务公司资金集中管理面临的问题及对策
陕煤化集团财务公司资金集中管理面临的问题及对策张碧宇 陕西煤业化工集团有限责任公司摘要：企业集团财务公司作为产融结合的重要方式，在协助集团资金集中管理，促进集团经济发展中起了重要作用[1]。
陕煤化集团财务公司在资金集中管理的过程中，由于成立时间较短，仅仅停留在资金集中管理的表面。
有鉴于此，本文对陕煤化集团财务公司资金集中管理所面临的问题及原因进行了浅显的分析，并围绕提高资金集中度、提升金融服务水平、加强风险管理等三个方面提出了陕煤化集团财务公司资金集中管理的改进对策。
关键词：陕煤化集团；财务公司；资金集中管理中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2016)003-000195-02我国财务公司自 1987 年经人民银行批准在东风汽车工业集团成立第一家， 发展至今已特指由银监会行政许可的企业集团内部非银行金融机构, 即企业集团财务公司。
财务公司不同于单一法人企业的内部银行和结算中心，而是以政府赋予的政策优势和金融功能，更适应多法人的企业集团资金集中管理[2]。
陕煤化集团财务公司，2012年8月28日批准设立。
截至2015年9月，公司资产总额105.7亿元，其中货币资金37.24亿元。
负债总额94.21亿元，其中存款余额73.47亿元。
陕煤化集团财务公司成立以来，集团资金集约化水平显著提高，全集团资金存量明显下降。
但由于开业时间短，其在运行中还存在一些问题。
一、陕煤化集团财务公司资金集中管理存在的问题（一）资金归集度偏低2015年9月末，陕煤化集团财务公司资金集中度为29.42%，远低于财务公司行业平均水平(财务公司行业平均水平已超过40%)。
对于财务公司而言，资金集中度是关键。
成立财务公司就是为了集中管理企业的零散资金，提高资金利用率，节省财务交易成本，降低交易费用。
资金的集中以及调配是财务公司最基本职能，可以说没有资金集中就没有财务公司。
资金集中度高低往往被作为财务公司资金管理能力的评价指标之一，尽管不能绝对化，但没有资金集中，就如无源之水，财务公司几乎就失去其存在的意义。
金融支持煤炭行业转型发展问题探究
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理论探讨
却在下降［４］。受此影响，中小煤炭厂的经营更加困难。他们 中的许多人已经选择进入半停止状态。为了在成本的压力 下生存，煤炭企业不能限制生产，降低当前产量，只能不断降 低价格，廉价出售所拥有的资源。想要凭借生产来增加市场 份额，却陷入了“产能越过剩，生产越鲁莽”的怪圈。少数煤 炭行业巨头通过价格等手段，不断提高自身的能力，提高产 量和市场占有率，以抑制其他对手的竞争，保住自身的地位， 不断占据其他中小煤炭企业的生存空间，对市场造成了恶劣 影响。
三、金融支持煤炭行业转型发展情况———以山西省为例 （一）山西省煤炭行业状况 该省是我国的煤炭大省，其煤炭工业为社会各方面的发 展作出了重要贡献。该省有七个煤炭集团是全省煤炭工业 的龙头企业，不仅煤矿规模大，技术比较先进，同时环境保护 和安全标准也较高，在该省乃至全国乃至世界煤炭大规模进 行现代化生产的过程中，具有比较明显的优势。该省七大煤 炭集团与银行业建立了良好的合作关系，信用指数较高，在 该省所有的煤炭产业与银行业融资中占据了四分之一。但 在近年来，由于煤炭行业市场的轮流经营，产能过剩问题越 来越突出。煤炭企业经营过程中各个环节所需期限比较漫 长，经常发生贷款期限与生产经营周期严重错位的状况，使 相关企业的现金流严重短缺，需要面对的还款压力也在不断 加大。 （二）山西省金融支持煤炭行业转型发展情况 １煤炭供应侧结构改革 该省的煤炭行业供应链结构改革正在逐步推进，省政府 率先颁布了相关的改革意见，其中的实施细则共有 ３２条，建 议通过逐步淘汰，整顿撤销，更换减少等等方式优化煤炭行 业的发展。为了规范煤炭行业的发展问题，需要保留一批延 迟开采的企 业，撤 销 部 分 不 能 满 足 生 产 能 力 要 求 的 煤 炭 企 业，促使煤炭行业更好地进行转型升级。在 ２０１６年，该省就 关闭了 ２５座煤矿，对未办理审批手续的 １６座煤矿，该省也 采取了强制措施制止它们非法生产 。 ［５］ 其次，支持银行 业 参 与 到 煤 炭 行 业 改 革 之 中，是 控 制 煤 炭行业金融风险的重要措施。其实施关键在于使用差异化 的信贷政策进行控制，实现产能过剩与金融风险控制的有机 统一。在此基础上，该省的银行业监督管理部门确立了分类 实施，支持和控制，推进煤炭供应改革等工作思路。确定相 关的实施目标，实行差别化信贷政策。稳定当前的信贷 预 期，支持贷款重组，维护银行债权权益，着力进行转型升级工 作。该省对于那些生产能力落后或者不符合相关规范的煤 炭企业，要求 银 行 收 回 发 放 给 它 们 的 贷 款 或 者 转 让 所 属 债 权。根据既定的工作思路，该省指导银行业积极实施差异化 信贷政策，帮助部分煤炭企业减轻财务方面的负担，支持它 们不断延伸产业链，继续深化发展。同时，对银行债权稳步 处置，加强信用风险的防范工作，不断加快行业供应侧结构
陕煤金融中心项目施工总承包单位
陕煤金融中心项目施工总承包单位【实用版】目录1.陕煤金融中心项目简介2.项目施工总承包单位的确定3.项目施工总承包单位的职责4.项目施工的进展情况5.未来计划与展望正文【陕煤金融中心项目简介】陕煤金融中心项目是我国陕西省的一项重要金融基础设施建设项目。
该项目旨在为陕西省乃至整个西北地区的金融业发展提供强有力的支持，进一步推动我国金融业的繁荣发展。
项目位于陕西省西安市，占地约 50 亩，总建筑面积约 30 万平方米，包括办公楼、商业综合体、酒店等多元化业态。
【项目施工总承包单位的确定】经过严格的招投标程序，陕煤金融中心项目的施工总承包单位已确定。
中铁建设集团有限公司成功中标，成为该项目的施工总承包单位。
中铁建设集团有限公司是一家拥有丰富施工经验和良好业绩的大型建筑企业，曾承担过多项国家重点建设项目。
【项目施工总承包单位的职责】作为陕煤金融中心项目的施工总承包单位，中铁建设集团有限公司将负责项目的整体施工工作，包括土建工程、装修工程、机电安装工程、园林景观工程等。
此外，他们还需负责工程质量、安全、进度和成本等方面的管理，确保项目按照设计要求和合同约定顺利完成。
【项目施工的进展情况】自项目开工以来，中铁建设集团有限公司严格按照施工计划和设计要求进行施工。
目前，项目已完成了土方开挖、基础工程、主体结构施工等阶段，正在进行装修、机电安装等工程。
整个施工现场秩序井然，工程质量得到有效保障。
【未来计划与展望】陕煤金融中心项目预计于 2024 年底竣工并投入使用。
项目建成后，将成为西北地区金融业的新地标，对于提升陕西省金融业整体实力和竞争力具有重要意义。
山西煤炭化工产业发展现状及未来趋势分析
山西煤炭化工产业发展现状及未来趋势分析摘要：山西省是中国的煤炭大省，煤炭资源丰富，但同时也带来了环境问题和能源结构不合理的挑战。
为了应对能源转型和环境保护的需求，山西煤炭化工产业逐渐兴起，取得了一定的成就。
本文将分析山西煤炭化工产业的现状，并展望其未来的发展趋势。
一、山西煤炭化工产业的现状1. 煤炭资源优势明显山西省拥有丰富的煤炭资源，煤炭储量居全国第一。
这为山西煤炭化工产业的发展提供了坚实的基础。
2. 传统化工产业发展相对滞后尽管山西煤炭资源丰富，但在传统化工产业方面，山西相比其他地区发展相对滞后。
山西煤炭化工企业主要集中于煤制气、煤制甲醇等领域，石化企业规模和产能较小。
3. 煤炭化工多元化发展态势明显随着能源转型和环境保护的需求日益增长，山西煤炭化工产业正在向多元化发展转型。
除了传统的煤制气、煤制甲醇等领域，山西还在积极开发煤基液体燃料、煤制乙二醇以及煤制烯烃等新型煤炭化工产品。
4. 技术水平提升和创新能力的增强近年来，山西煤炭化工产业在技术研发和创新能力方面取得了长足进展。
一批高新技术企业和创新团队在煤炭清洁利用、煤炭转化等方面进行了积极的探索和应用。
二、山西煤炭化工产业发展的未来趋势1. 煤炭化工产业将继续发展壮大随着国家对煤炭资源的整合和环境政策的推进，山西煤炭化工产业将迎来新的发展机遇。
政府将加大对煤炭化工产业的支持力度，进一步推动企业转型升级，提高产业的技术水平和竞争力。
2. 加大清洁能源与煤炭混合利用的力度为了改善能源结构和减少环境污染，山西煤炭化工产业将加大清洁能源与煤炭混合利用的力度。
煤炭与可再生能源和天然气等进行混合燃烧，将能够更有效地实现煤炭资源的综合利用，降低排放的污染物和温室气体。
3. 提高煤炭化工产品附加值为了增加煤炭化工产业的附加值，山西将加强煤制烯烃等高附加值产品的研发和生产。
通过技术创新，提高产品质量和品牌竞争力，提升企业在全球市场上的地位。
4. 推动煤炭化工产业与新兴产业的融合发展山西煤炭化工产业将积极与新兴产业进行融合发展。
市场化债转股的问题与对策——以陕煤化集团为例
在本轮以去杠杆为目的的市场化债转股行动中，煤炭行业的债转股项目无论从数量还是协 议规模上来讲都远居第一。本文选取陕西煤业化工集团（以下简称“陕煤化集团”）作为 对象进行案例分析，以供其他进行债转股的企业参考。
企业概述
陕煤化集团成立于 2004 年，属于陕西地方龙头企业，主要从事煤炭开采与洗选业，旗下 有控股上市公司陕西煤业股份有限公司。截至其债转股前，陕煤化集团资产规模达 4371 亿元，在债转股案例中规模居于前列，资产负债率高达 79.63%，高于同期行业平均资产负 债率 69.89%近 10 个百分点。该公司净利润处于连年下降趋势，并于 2015 年出现 10.61 亿
然而，在实际实施中，债转股的定价关系到各方利益，定价过高会损害银行及投资者的利 益，定价过低则有损债权人的利益。若由债权人聘请评估机构对债务人的资产进行评估， 评估机构可能与债权人勾结，刻意压低资产价值，使债务人受损。且评估本身存在着不确 定性，例如对企业未来的发展、盈利能力等指标无法合理估计。目前，债转股的市场化定 价只能在评估的基础上，由各参与方协商博弈决定。因此，建立相应的市场规则以解决债 转股的定价问题至关重要。
元的净亏损。其存续债券平均隐含评级为 AA，评级尚可，但相比市场上优质企业债来说较 低，暗示其融资成本较高，不过暂时未出现过债券违约情况。
模式创新
从合作模式上看，陕煤化集团采取地方资产管理公司（AMC）和城商行合作的债转股模式。 不同于长城、华融、东方、信达四大国有 AMC，地方 AMC 公司对地方企业的了解更加全面， 处理债转股问题能够灵活应变，从而设计出适合当地企业的方案。2016 年 12 月 28 日，陕 煤化集团与陕西金融资产管理股份有限公司签署了市场化债转股合作框架协议，协议规模 达 400 亿元，其中首期增资 100 亿元，主要对陕煤化集团全资子公司榆北煤业有限公司进 行债转股。根据协议规定，北京银行作为有限合伙人，陕煤化集团以及陕西金融资产管理 股份有限公司作为一般合伙人，将分别出资 80 亿元、10 亿元和 10 亿元形成首笔债转股资 金，其中主要出资方北京银行主要吸纳社会资金。对应标的榆北煤业是陕煤化集团旗下的 全资子公司，主要承担小保当一、二号矿井和曹家滩矿井三对千万吨级矿井群的建设任务， 上述规划建设规模合计达到每年 4300 万吨，规模较大，且两家矿井田位于国家大型煤炭 陕北基地榆神矿区规划区，属于新矿，开发潜力巨大，是集团旗下优质资产。以上协议解 决了资金问题，运营管理问题也相继配套解决。陕西金融资产管理股份有限公司专门设立 基金管理公司对项目资金、项目运作分别进行管理，提高了监管效率，更好地保护了债权 人的利益。
煤化工产业发展现状及发展方向
煤化工产业发展现状及发展方向引言概述：煤化工产业是指利用煤炭资源进行化学转化和加工，生产出煤化工产品的产业。
随着能源结构转型和环境保护要求的提高，煤化工产业在我国的发展前景备受关注。
本文将从煤化工产业的现状出发，分析其发展面临的挑战，并提出相应的发展方向。
一、资源丰富性1.1 煤炭资源储量丰富：中国是世界上煤炭资源最丰富的国家之一，煤炭资源储量居全球首位。
1.2 煤炭利用率低：目前我国煤炭资源的利用率较低，大量煤炭仍以燃煤形式使用，存在资源浪费问题。
1.3 煤炭资源开发利用需求：煤炭资源的开发利用是我国能源结构调整和绿色发展的重要方向。
二、环境压力与治理2.1 煤化工产业环境污染：传统煤化工产业存在大气污染、水污染等环境问题，对生态环境造成严重影响。
2.2 煤化工产业治理压力：随着环境保护要求的提高，煤化工产业面临严格的环境监管和治理压力。
2.3 煤化工产业绿色发展：煤化工产业需要加强环境治理，推动绿色发展，实现资源高效利用和污染减排。
三、技术创新与升级3.1 煤化工技术创新：煤化工产业需要加强技术创新，推动高效、清洁、低碳的煤化工技术研发和应用。
3.2 煤化工装备升级：煤化工装备水平需要提升，加大装备更新力度，提高生产效率和产品质量。
3.3 煤化工产业链延伸：煤化工产业应加强与其他行业的协同创新，形成完整的产业链，提升产业附加值。
四、市场需求与发展机遇4.1 煤化工产品市场需求：煤化工产品广泛应用于化工、能源、医药等领域，市场需求潜力巨大。
4.2 煤化工产业升级需求：随着经济发展和能源结构调整，煤化工产业需要升级转型，满足市场需求。
4.3 煤化工产业发展机遇：我国“一带一路”倡议和新型城镇化进程为煤化工产业发展提供了广阔的市场机遇。
五、发展方向与政策支持5.1 煤化工绿色发展：加强环境治理，推动煤化工产业绿色发展，实现资源高效利用和污染减排。
5.2 技术创新与升级：加大技术创新投入，推动煤化工技术的升级和装备的更新，提高产业竞争力。
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摘要：陕煤化集团近年来在金融产业方面进行了一系列投资布局，初步打造了包含银行、保险、信托、证券、期货、基金、财务公司等多种类的金融产业板块，文章通过对陕煤化集团金融板块现状的分析，提出陕煤化集团金融板块发展中存在的问题，并对未来如何发展作一初探。
关键词：陕煤化集团，产融结合，金融板块
当前，中国煤炭产业面临诸多困难，“十三五”时期推进煤炭产业转型升级已迫在眉睫。
然而，发达国家市场经济发展的实践证明，企业发展到一定阶段时，由于对资本需求的不断扩大，就会开始不断向金融资本渗透。
而企业集团则往往通过进军金融领域来实现产融结合的目的。
陕煤化集团近年来不断进军金融领域，已经逐步形成产融结合态势，提升了整个集团的竞争力，并利用金融业自身的高收益，为集团带来了高额利润。
但是，陕煤化集团金融板块在发展过程中，也存在一定问题。
如何利用金融板块的优势，助推集团成功转型，值得探讨。
一、陕煤化集团金融板块现状
陕煤化集团近年来在金融产业方面进行了一系列投资布局，初步打造了包含银行、保险、信托、证券、期货、基金、财务公司等多种类的金融产业板块，总资本金投入71亿元，成员单位14家，按照产权性质分为三种类型。
第一类是集团公司控股且实际进行运营管理的企业，主要包括西安开源国际投资公司，财务公司、开源证券及长安期货。
第二类是集团公司虽然为重要股东，但不绝对控股，也无实际管控权，且其收入及利润无法合并报表的企业，主要包括长安银行、陕国投、中盈基金、幸福人寿、现代能源创投基金、拓金基金等。
第三类是集团公司作为财务性投资者的企业，主要包括北京银行、光大银行、国开厚德基金、开元城投基金。
二、陕煤化集团金融板块存在的问题
陕煤化集团金融板块经过3年多的发展，虽然整体规模逐渐壮大，但也存在以下突出问题。
（一）战略布局失衡
陕煤化集团金融板块整体布局层面存在着战略缺失及目标定位模糊的情况，银行、保险及信托这三项金融重要行业未实现控股布局，证券及期货规模偏小，金融牌照不全，基金投资依附性较强，因此金融板块现有布局不能满足集团高速发展所产生的多样化、多层次的金融需求。
同时，西安开源国际投资有限公司（以下简称‘开源国际投资公司’）作为陕煤化集团金融板块的管理者，未能确定金融板块的重点发展方向及重点发展企业，对所拥有的业务也没有进行充分评估，导致对下属各企业的管理上无从下手，难以制定统一的规划方案，也无法集中精力发展重点业务。
（二）产权关系未理顺
在企业管理方面，由于陕煤化集团所属金融企业产权关系未理顺，开源国际投资公司对其履行出资人义务时存在着错位，管理职能难以充分执行。
（三）管理经验不足、方式单一
目前开源国际投资公司对各金融企业的管理方式单一，基本上仍通过委派董监事、报表采集等传统方式进行管理，对下属企业业绩考核、目标管理、日常运营、风险控制、内控合规的监督和检查缺失，对企业所在行业研究不够深入细致，难以提供具有针对性及建设意义的管控和指导，导致开源国际投资公司作为板块管理公司的控制力较弱，专业化精细化水平较低。
（四）专业人才储备不足
作为陕煤化集团金融板块公司及集团投融资平台，开源国际投资公司缺乏履行专业管理职能所需要的人才储备。
对下属各金融企业的重大决策往往缺乏必要的专业知识及经验，这也是导致管理水平低下的原因。
（五）独立性及市场化程度低
由于和集团公司资本运营部合署办公等原因，开源国际投资公司目前未能在人力、资产以及经营管理上实现独立运营。
这就导致开源国际投资公司的市场化程度较低，无法以市场化的机制引入人才、设置机构、决策经营、自负盈亏，极大地限制了自身发展，与国内同类先进企业对比差距较大。
三、陕煤化集团金融板块发展思路
陕煤化集团处于转型期，我们一方面要能够敏锐寻找和把握金融市场中出现的机遇，另一方面要能够自觉利用集团发展中天然的比较优势。
做大做强现有金融业务的同时，拓展能够服务实体产业和有比较优势的其他金融业务，着力培育陕煤化集团“开源系”金融产业。
在实现产融结合的同时，将金融板块打造成集团继煤炭、化工板块以外的的第三大利润增长点。
（一）完善对集团公司金融企业的管理
1. 将集团公司金融板块的股权和管理权统一。
集团公司已将现有出资的金融类企业交由开源国际投资公司管理，但是由于股权和出资权仍在集团公司，开源国际投资公司很难切实代表集团公司行使出资人权利，实现实质性的管理。
因此，从理顺板块出资和管理的角度，建议将目前可以划归开源国际投资公司的金融类企业股权划归到开源国际投资公司。
2. 对金融板块内部各公司采用市场化的手段进行管理和监控，充分发挥各自的激励机制。
开源国际投资公司作为金融类企业的板块管理公司，将对集团所属的金融类企业实行集团化管控模式，实现管理的专业性和管控的系统性。
由于各金融类企业分属不同的行业，必然需要在管控过程中实行科学的量化考核；由于各金融类企业的出资状态、成熟程度的不同，也要实行差异化的管理考核。
最终，采用市场化的方式对金融类公司实现“一户一策”的管控模式，并调动和发挥各自的激励机制。
3. 明确开源国际投资公司的定位，充分发挥开源国际投资公司的双重职能。
开源国际投资公司一方面作为陕煤化集团的金融板块管理公司，代集团公司管控对所投资的金融类企业。
另一方面，开源国际投资公司也是集团金融类企业之一，自身也是一个经营实体。
开源国际投资公司要用金融手段建立风险防控体系，以集团公司的整体发展目标为方向，在配合主业发展过程中，借用各类平台、寻找创新融资手段。
开源国际投资公司应该成为集团金融控股公司的创利中心和集团利润管理中心。
在初期，开源国际投资公司面向集团内部产业循环，提供内部服务，以减少集团整体金融费用的支出，减少财务费用。
也可在内部协作中充分实现“对销”模式的交易，通过陕煤化集团财务公司进行结算。
开源国际投资公司通过为集团内产业提供服务、对上下游交易关系进行协调，从而大幅降低整个集团的流动资金需求、降低集团公司的资产负债率。
在未来发展过程中，开源国际投资公司也会通过多方努力，为集团公司直接创利，真正成为继几大实业板块后的利润增长点。
（二）完善体制机制，切实行使集团出资人权利
开源国际投资公司根据集团公司的授权负责实施集团金融战略、对金融子企业进行运营管理，代表集团行使出资人权利。
为了有效推进集团公司金融产业的快速发展，以达到集团公司的战略要求，我们必须转变理念，优化管理机制，构建起以开源国际投资公司作为集团公司金控管理平台的金融产业构架。
对各类金融企业实施有效战略管理、运营管理等相关的要素管理，实行分类差异管理，一户一策，对标监控，把开源国际投资公司打造成为创利与
利润监管中心。
基本思路是分步推进：一是数据分析引导，二是目标调整指导，三是行使出资人权利，四是金融控股模式的形成。
（三）实现金融产业对实体企业的服务支撑功能
集团公司从战略上布局和发展金融产业，以推进集团公司的产融结合，并要求在未来将金融产业打造成集团转型升级的重要战略产业。
金融产业作为战略产业主要表现在两个方面：一是要能够在金融方面有效服务集团实体产业的发展，比如财务公司、融资担保公司、融资租赁公司、保险经纪公司等金融企业在加强集团资金管理、创新集团融资工具、丰富融资模式、降低集团资本运营成本等方面可以发挥积极作用。
二是引入市场化经营机制，积聚优秀的专业人才队伍，运用市场化的理念与模式提升引领公司经营和发展，作为金融板块为集团的未来贡献规模收入和利润。
四、结语
总之，根据陕煤化集团现有的金融企业的实际情况，结合存在的问题，开源国际投资公司应在不断完善金融平台投资的基础上，确立以服务助推各金融单位市场拓展和业务发展。
本文针对陕煤化集团金融板块目前面临的问题，提出了陕煤化集团金融板块下一步的发展思路，但如何实施以及实施的效果还有待于实践进一步验证。