2014年度优秀员工评选标准
2014年度优秀员工评选方案一、目的为全面了解、评价公司员工的工作成绩，有效激励表现优秀的员工并树立公司模范，营造人性化的管理氛围，鼓励员工全身心的投入工作，特拟定本方案。
二、评选原则1、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅；2、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证；4、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。
三、评选范围：1、公司所有正式员工或处在试用期（一个月以上）特别优秀员工；2、除总经理、副总经理、行政人力资源部经理不参与评优。
四、评选名额：1、优秀员工10名；2、优秀干部3名。
五、成立优秀员工评定小组1、成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障；同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。
2、优秀员工、干部评定委员会的组成：（1）、公司高管3人（2）、分公司执行总监、行政人力资源部经理（3）、部门负责人（4）、考核专员3、委员会的职责：（1）、召开优秀员工评定会议，拟订评选计划、安排评选各项具体事宜；（2）、评定各提名人选的绩效情况并给出结论。
4、输出：评定小组成员名单六、评价部门分公司绩效状况1、部门绩效状况是评选优秀员工的基础，一个绩效很差的部门很难有表现优异的员工，评选优秀员工首先应考虑绩效表现比较好的部门。
2、评价部门绩效状况的流程：（1）、行政人力资源部向下列部门和人员发放《部门绩效评议表》：（2）、各评议方本着客观、公平原则进行评议；（3）、行政人力资源部回收《部门绩效评议表》，根据评价方权重比率统计各部门得分，排出次序；（4）、总经理审批。
3、输出：《部门绩效评议表》七、根据绩效状况分布申报名额1、根据绩效状况评定次序对各部门进行强制分布，形成良好、普通和较差三个级别2、处于良好评定范围内的部门按1：4比例申报优秀员工人选（即根据部门总人数/25得出的四舍五入的整数申报）3、处于普通评定范围内的部门按1：6比例申报优秀员工人选（即根据部门总人数/50得出的四舍五入的整数申报）4、处于较差评定范围内的部门原则上不给予申报名额，如遇特别情况另行确定。
5、部门人数不足5人的，按1人申报。
6、输出：《优秀员工侯选名额分配表》八、确定优秀员工评定标准1、优秀员工的评定标准为德（职业品德）、能（专业能力）、勤（工作态度）、绩（工作业绩）四个方面，每方面确定三至五项具体指标，形成《优秀员工评定标准》；2、基层人选和管理层人选因工作性质不同而在各项指标的权重方面有所不同；3、《优秀员工评定标准》用于申报优秀员工提名人选前的参考信息和对优秀员工提名人选进行的360度考评活动。
4、输出：《优秀员工评定标准》九、推荐和申报提名人选1、下列人员可以推荐优秀员工提名人选：总经理、副总经理、执行总监和行政人力资源部经理2、获得申报资格的部门可按所获名额进行申报3、未获申报资格的部门如有成绩特别优异须进行申报的，直接向总经理申报4、推荐人选不占申报人选名额5、输出：《优秀员工提名申报表》（含推荐）十、汇总提名人选名单并公示1、行政人力资源部对各方推荐和申报的人选进行资格审核，审核通过确定名单，发布公告进行公示2、输出：《优秀员工提名人选名单》十一、对提名人选组织360度考评1、优秀员工评定小组协同行政人力资源部对提名人选组织360度考评2、考评流程：（1）、选定主考部门和主考人（2）、主考部门和主考人根据员工表现依据《优秀员工评定标准》填写《考核表》（3）、《考核表》评价等级为优秀、良好、一般、需改进、差五个等级（4）、《考核表》汇总，统计成绩（5）、取得优秀或良好成绩的可考虑确定为优秀员工，具体数量视考核结果而定。
3、输出：《考核表》、《考核成绩汇总表》十二、确定优秀员工人选1、根据以下方面所提供的信息确定最终人选：考核结果、总经理指示、公司相关各方反馈和行政人力资源部意见2、形成《优秀员工名单》及《优秀员工事迹简介》上报公司领导审核、总经理审批3、输出：《优秀员工名单》及《优秀员工事迹简介》十三、组织编写优秀员工先进事迹材料1、优秀员工名单经审批后，行政人力资源部协同员工所在部门编撰《优秀员工先进事迹材料》，报备人力资源部门2、确定优秀员工代表一名，形成《优秀员工代表发言稿》3、输出：《优秀员工先进事迹材料》《优秀员工代表发言稿》十四、表彰和奖励1、公司年度优秀员工与优秀管理干部将通报各部门进行表扬；2、颁发《年度优秀员工》《年度优秀管理干部》荣誉证书、奖杯；3、给予公司年度优秀员工1000元的现金奖励；4、给予优秀优秀管理干部****元的现金奖励；5、获得年度优秀员工与优秀管理干部的人员将录入公司人事档案作为调薪、晋升的重要资料予以保存。
附表一：部门绩效评分表部门绩效评分表目标描述目标细分（各部门需明确量化，分解到季度目标、月度目标）主要达成方法（可补充）目标达成度权重单项得分业绩目标业务xxx万xxx万客户对接体系、业务开发工具、业绩管理工具管理目标提升综合执行竞争力承载能力（数量、质量、时效）外协、供应商管理体系体系优化工作手册、制度、流程（完善、优化、精简）价格优势成本、费用管理体系团队建设目标打造一支专业、职业、有战斗力、凝聚力的队伍制度执行违规情况、奖励情况提升个人能力（专业技能、管理技能）培训（技能、心态、团队），定期考核提升团队战斗力增员、竞争、优化、团队意识提升团队凝聚力各种营销、文娱活动合计：备注：附表二：优秀员工候选名额分配表优秀员工候选名额分配表序号单位部门数量序号单位部门数量12345678910备注：附表三：优秀员工评定标准2014年度公司优秀员工评选评定标准部门: 候选人姓名: 岗位:评选指标序号综合考评评分细则是否审核部门说明审核者签名基本条件1 遵守公司各项规章制度,评选年度未受过任何惩处行政人力资源部2 2011年9月1日前到职的员工行政人力资源部3 评选年度内无旷工行为者，且请病、事假累计天数少于10天（不含10天）者行政人力资源部4 胜任本职工作，能较好完成工作任务，其年度考核综合评定等级在“优良”范围以上的用人部门/行政人力资源部5 未发生客户投诉或不满意书面反馈者行政人力资源部在符合上述基本条件的前提下,进行下列项目综合标准评分综合评分标准部门结构性评分优秀良好合格差很差自评5%同事评5%直接上级20%部门最高负责人10%个人素养 1 具有良好的个人素养,有礼貌，尊重上司同事，说话和气10 8 6 4 2团队合作 2 具有高度的团队合作精神,顾大局,主动合作,积极支持配合相关部门工作10 8 6 4 2创新精神 3 具有创新的思维,独特的见解,前瞻性理念,表现出超前的意识10 8 6 4 2总结检讨 4 善于对自已的工作进行总结检讨,防止重现差错10 8 6 4 2责任感 5 具有强烈的工作责任感,对工作高度负责,表现为敢于承担责任.尽职尽责10 8 6 4 2执行能力 6 执行力强,灵活,不死板,不留下问题. 10 8 6 4 2人际沟通7 善于与同事间坦诚沟通,在公司中建立良好的人际关系,但不偏理原则10 8 6 4 2奉献精神8 不计较个人得失,把公司利益放在第一位,具有奉献精神10 8 6 4 2技能学习9 善于学习,更新知识,不断提高自我综合水平和能力,有积极的学习心态10 8 6 4 2资源控制10 具有资源成本控制意识,主动带头节约公司资源10 8 6 4 2总分100 得分部门评得分:(占总分40%)附表四：优秀员工提名申报表优秀员工提名申报表序号单位部门姓名序号单位部门姓名12345678910备注：附表五：优秀员工提名推荐表公司2014年度优秀员工提名推荐表部门：候选人：候选人职位：入职日期：考核项目考核要素考核内容标准分得分职业道德（30）仪容仪表仪表端庄大方，亲切有礼。
语言文明，行为规范。
遵守公共秩序，遵守社会公德。
5 爱岗敬业忠诚于酒店，热爱本职工作。
工作积极主动、富有热情。
工作勤劳、任劳任怨。
10 职业素养热爱集体，尊重领导及同事，配合支持工作安排。
公私分明，正确处理与客人、同事之间的人际关系。
爱护公物，自觉维护酒店声誉、利益。
5 团队精神正确处理同事之间的关系，不非议他人，不搞小团体。
同事有困难时，积极主动予以帮助。
正确处理个人利益、部门利益与酒店利益之间的关系。
5 人际关系与客人和同事的人际关系融洽和谐，部门之间和部门内部工作合作度高，得到客人或同事的认可。
5工作态度（35）遵守纪律严格遵守各项规章制度，严于律已，为其他员工做出表率。
10 出勤情况年度出勤率达95%以上。
10 工作积极主动性认真对待工作，善于发现问题并积极寻求解决方法，创造性的开展工作。
5 责任意识对待工作严肃认真，责任心强。
勇于承担责任，不回避、不推诿 5 学习培训勤奋好学，要求上进，认真钻研业务，自觉将所学知识运用到实际工作中。
积极按时参加酒店各类培训。
5工作业绩（35）岗位技能具有完成本职工作的业务知识与技能，学以致用。
5 工作效率严格遵守部门内部考勤纪律，按时做好工作准备，及时进入工作状态。
充分利用时间，提高工作效率。
5 工作成果工作有条理、有计划，严格按照计划高质量地完成工作。
工作业绩得到同事、领导的认可。
（未有因工作失职受到口头警告（含）以上处罚。
）10 创新能力主动提出合理化或改进工作建议并被采纳，且建议实施后对酒店管理、业绩有较大改善的。
10 成本控制爱护酒店设备设施，节约资源，杜绝浪费。
5总计100额外加分项年功加分在酒店工作满一年的加1分，满二年的加2分，三年以上的加3分。
技能加分得到市级（含）以上技能比赛一等奖的加5分，二等奖的加4分，三等奖（含）以下的加3分。
得到酒店技能比赛一等奖的加3分，二等奖的加2分，三等奖（含）以下的加1分。
评优加分有被评为酒店优秀月员工的加2分/次特殊贡献对公司酒店管理、业绩有特殊贡献的（须具有实例，不符合条件的不得加分。
）优秀员工先进事迹说明：1、从事本职工作在本年度内不满3个月的不得参评。
2、有违法乱纪行为，有矿工记录，迟到、早退本年度内共计超过3次，口头警告超过二次，或受到书面警告（含）以上处罚的不得参评。
3、病假一年内超过10天，事假超过5天的不得参评。
4、参加各类培训本年度内有旷课记录，有因私迟到、早退共计二次（含）以上者不得参评。
候选人（签名/日期）：部门经理（签名/日期）：行政人力资源部审核意见：___________________________________________行政人力资源部负责人：_________________日期：_____________________总经理审批：_______________________日期：_____________________附表五：优秀员工提名人选名单优秀员工提名人选名单序号单位部门姓名序号单位部门姓名12345678910备注：附表六：优秀员工先进事迹简介优秀员工先进事迹简介部门姓名入司时间个人简历所获荣誉先进事迹意见部门意见行政人力资源部意见总经理意见附表七：优秀员工代表发言稿。
2014年底评优评优方案
2014年公司评优方案为加强公司企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强公司向心力和凝聚力，同时为全面回顾、评价年度公司员工的工作成绩，有效地激励表现优秀的员工和团队，实现员工与公司的共同成长，特制订本方案。
一、评选相关内容1目的：奖励在一年内对公司战略实现发挥重要作用的人员及团队。
树立符合公司战略导向的行为榜样，使公司的表彰导向成为员工行为发展的方向。
2范围：公司总监之下全体员工，公司各部门及班组。
3人数：评优人员占全体员工的10%，本系列若不足1人部分按1人计算。
4单位：全公司评选优秀部门2个，优秀班组2个。
5系列：评选分五大系列上报，分别为：5.1生产：生产制造部、设备动力部。
5.2销售：商务部、仓储部。
5.3质量：质量保证部、质量控制部、产品研发部。
5.4财务：财务部。
5.5其他：总经理办公室、人力资源部、供应部。
二、评选方法及要求1组织保障1.1评审小组：为保证各奖项评选的公正、公平、合理，此次评优将成立评审小组，其主要职责为：A.组成初审小组，对本系列候选人进行评审。
B.准备及上报评优材料。
1.2评审小组人员组长：总经理。
成员：各系列总监及各部门长。
2评选原则2.1优中选优：同样满足评选条件，在多名优秀中择最优录取。
2.2宁缺勿滥：获奖人数不足时，不再降低标准或做补充评选。
2.3总经理、总监不参与评选。
2.4顺序原则：按照奖项顺序逐一进行评选，不重复获奖。
2.5优先原则：在同等条件下优先考虑：A.考勤成绩更优的员工。
B.职务低的员工。
3评选流程3.1优秀员工奖项由各系列在规定日期内自行评选，评选方法不限，按比例及要求上报材料后对获奖名单审批公布。
3.2优秀部门经理奖项和优秀部门奖项由公司总监级以上，根据年度公司各部门工作情况进行评定，材料上报后对获奖名单审批公布。
3.3优秀班组奖项由生产系列相关总监、部门负责人，根据年度各班组工作情况进行评定，材料上报后对获奖名单审批公布。
2014年度先进评选方案
888888电器公司2014年度先进评选方案一、目的为调动广大员工生产工作积极性，激励员工的工作热情，增强员工对公司的凝聚力、向心力，建立健全企业文化活动，也为公司下一步选拔人才做基础，公司特组织开展2014年度“十佳员工”、“优秀班组”、“质量标兵”等先进评选活动。
二、评选奖项及评选人数评选活动适用于公司已转正的正式员工。
公司将从中评选：“十佳员工”10名：指各方面都表现优异的一线员工；“优秀班组”1个：指各方面都表现优异的班组；“质量标兵”2名：指质量管理方面表现优异的一线员工；三、当选基本条件当选员工必须具备以下条件，缺一不可：1、在公司工作连续3个月以上；2、遵守考勤纪律，年总出勤率在90%以上，无旷工行为；3、品德端正，遵纪守法，无违反公司规章制度的行为；4、工作认真负责，积极主动，服从整体安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误；5、爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽；6、完全胜任本职工作，能较好完成工作任务。
四、评定标准评定标准详见附件1：《年度先进员工量化评定标准》。
五、评定小组为保证评选工作公平、公正、公开的开展，特成立先进人员评定小组。
1、评定小组成员：组长：组员：2、评定小组职责：1）、审核各候选人的申报情况是否符合评审基本条件；2）、对入选的各候选人进行评审打分；3）、评选出最终获奖人；4）、负责对公示期内的异议进行解释。
六、候选人提报和评定流程候选人提报，各部门按在职员工数量的10%提报名候选人，每个部门可提报1名候选人。
评定流程：各部门选举提报的先进员工候选人/总经理直接提名产生候选人→候选人提交《申报表》（附件2）→评审小组评分→产生先进员工→名单公示→先进人员接受表彰。
七、公示异议评选出的各类先进人员将在全公司范围内公示7天，接受全体员工的评议；若有异议经查证属实的，报评定小组批准取消其评选资格；公示期满无异议的即行生效。
八、表彰及奖励标准1、评选材料记入个人档案，作为晋升等人事变动依据；2、公司将在年终总结会上给予获奖人员通报表彰，获奖人员家属将获得总经理签名的春节慰问贺卡；3、获得“十佳员工”、“优秀班组”、“质量标兵”称号的人员将分别获取公司颁发的荣誉证书及奖金。
2014年度公司优秀员工、最佳新人评选办法
2014年度公司优秀员⼯、最佳新⼈评选办法2014年度公司优秀员⼯、最佳新⼈评选办法⼀、评选范围优秀员⼯评选范围：公司2013年12⽉31⽇前在册、⾮管理岗位的正式员⼯。
最佳新⼈评选范围：公司2014年1⽉1⽇⾄2014年6⽉30⽇在册（含实习期、试⽤期）、⾮管理岗位的员⼯。
⼆、评选条件认同公司企业⽂化，具有⼯作责任感，⾃觉遵守公司各项规章制度，注重团队合作；2014年度在本职岗位上努⼒⼯作、勤恳敬业、勇于创新并有突出业绩，为本部门领导、员⼯、客户所认同。
三、评选⼈数评选⼈数共计35⼈。
四、评选办法及进程安排1.优秀员⼯、最佳新⼈候选⼈评选要求及评选⼈数2.各⼤区（部门）⽐照评选要求推荐或员⼯本⼈⾃荐，提供详细事迹材料、推荐意见及员⼯近期电⼦照⽚1张（附件：《创业软件股份有限公司优秀员⼯、最佳新⼈推荐(⾃荐)意见表》），材料要求推荐（⾃荐）资料详实，必须有数量化可考证的个⼈业绩汇报，能真实反映员⼯的⼯作表现和业绩，具有⼀定的代表性；照⽚要求近期正⾯免冠彩⾊半⾝电⼦照⽚，照⽚规格为⾼567像素*宽390像素的jpg格式照⽚，照⽚背景为蓝⾊或⽩⾊，照⽚要求⼈像清晰、轮廓分明；3.候选⼈名单及推荐材料各⼤区（部门）上报公司⼈⼒资源部钱燕⽟处，截⽌⽇期为2015年1⽉15⽇；4.公司办公会议讨论确定；5.以公司⽂件形式公告评选结果，并在公司⽹站上对优秀员⼯、最佳新⼈的先进事迹进⾏宣传报导。
五、奖励⽅式1.授予《2014年度公司优秀员⼯、最佳新⼈》荣誉称号，颁发荣誉证书；2.载⼊公司《优秀员⼯、最佳新⼈》光荣榜；3.给予奖⾦或奖品。
创业软件股份有限公司⼆零⼀四年⼗⼆⽉⼆⼗五⽇附件：。
2014年优秀员工评选办法
1、在公司工作满一年以上；
2、忠于职守、积极主动、敬岗爱业、廉洁奉公、乐于奉献、团结友爱；
3、为人正直、生活作风正派，家庭和谐，无赌博等不良行为；
4、工作业绩突出；
5、有较强的学习能力和业务技术能力；
6、遵守公司各项规章制度，无违规、违纪行为并无处分记录；
7、优秀员工不分职位、不分等级。
4、各部门按所分配名额和评选标准，依据公正、公平、公开的原则，通过民主评议或主管推荐等方式在所辖范围内选择和推荐符合条件的优秀员工候选人，并填写推荐考核表上报人事部；
5、评审组对候选人进行审查，并对符合要求的候选人予以公示；
6、公示后7天没有异议的，由评审组最经确定人选名单，报公司领导批准。
六、奖励：公司对优秀员工给予现金奖励，同时颁发优秀员工证书。
五、评选流程：
1、成立评审组：由刘生任组长，左金峰与王举光任副组长，各部门主管任组员。
2、由人事部根据部门人员状况分配提名数量，提名数量原则上按200人抽一人，由部门提报给人事部，小于200人的部门合并推荐1人或不推荐；
3、推荐出的优秀人员必须要有示范作用，必须是实实在在的典范，本部门没有附合优秀员工的人选则不要推荐。
七、附件1、优秀员工申报分配表
附件2、优秀员工提名推荐表
收文部门
TO
公司各有关部门
CC
冯生、李小姐、江生、小江生、刘生
发文单位秀的职、员工，树立先进典型，经公司研究决定组织评选2014年年度优秀员工。
二、范围：公司总部、分公司
三、职责：
1、人事部：主持优秀员工评选的整体工作；负责评选办法的制定和解释；负责对候选人的审查和确认；组织与评选有关的各种活动。
2、各部门主管：依据优秀员工评选标准推荐优秀员工候选人。
2014年度优秀员工评比方案.
2014年度优秀员工评比方案为表彰2014年工作业绩突出的员工,激励全体员工,在公司里形成良好的竞争氛围,充分调动员工的积极性,决定进行优秀员工评选。
方案设计如下:一、评选条件1、入职1年以上;2、2014年全年无旷工且累计请假天数不超过15天(不包括调休、工伤、病假、婚假及丧假;3、品德端正、无违规现象(没有处罚记录,如:警告、严重警告、记过、罚款等;4、爱岗敬业、有团队精神和集体荣誉感;5、有以下情况者,不得参加优秀员工评比:1交过辞职报告,后又撤回辞职报告者,不能参加优秀员工的评比。
2产品质量把控不严,或不合格品数量较多者,不能参加优秀员工评比。
3对公司生产经营造成重大经济损失者,不能参加优秀员工评比。
8、满足下列条件可优先考虑1在品质、成本控制工作中做出突出贡献;2参加公司或社会各种活动中表现优异并获得重大奖励、表彰;3克已奉公,为公司挽回重大经济损失或名誉损失;4通过创新,提高工作效率和工作质量,为公司创造显著经济效益;5提出合理化建议。
二、评选人数请各评选小组成员按名额标准数量进行选择,请勿多选。
各奖项及名额分配如下:四、评选流程2014年度优秀员工候选人推荐表2014年度优秀员工评分表2014年度优秀部门评比方案为加强公司文化建设,营造部门员工的使命感和荣誉感,增强部门的凝聚力,使本公司优秀团队的评选工作更加公平、公正,特制定本方案。
一、评选范围:各部门(车间及子公司二、评选资格: 1.未发生重大安全事故;2.未发生重大服务质量(给公司利益造成重大损失的投诉事件;3.团体及个人无严重影响公司声誉和部门形象的事件发生。
四、评选流程2014 年度先进集体评分表评选部门（车间）：项目描述总得分分值得分 1. 遵守公司的规章制度，部门员工无严重违法员工条例行为规范 2. 树立良好仪容仪表，规范使用文明用语，无客人投诉 10 分 10 分 3. 积极反映发现问题，为公司提出合理化建议，提高工作 10 分质量 4. 部门之间有良好的团队合作关系，其他部门对其满意度 10 分最高 1. 能够及时完成本月度工作计划目标 10 分协作能力2. 部门成员相互信任，无分歧，无纠纷，分工负责，协作 10 分配合良好。
2014年度优秀员工技能评选方案
2014年度优秀员⼯技能评选⽅案优秀员⼯评优⽅案⼀、评⽐⽬的2014年度，伊犁冠通⽣物科技有限公司在全体员⼯的共同努⼒下，⼤家同⼼同德、团结合作，取得了较好的经济效益。
为倡导积极向上、团结和谐的企业⽂化，⿎励全体员⼯提⾼⼯作技能的积极性、主动性，使⼚内形成朝⽓蓬勃的良好⼯作氛围。
特开展“2014年度化验和仓储员⼯技能评⽐”活动，表彰、激励先进，⽬的是通过本次评⽐活动进⼀步激发全体员⼯的⼯作热情和动⼒，形成⽐、学、赶、帮的良好风⽓，使冠通的⽣产经营充满活⼒，建⽴优胜劣汰机制。
⼆、参评对象：公司化验室及仓储部全体员⼯（对于年度内出现重⼤安全、质量事故或受到公司⾏政处分的⼈员取消评⽐资格）三、评⽐类别：（1）优秀员⼯（公司满⼀年的在职⼈员，综合评⽐内容最⾼分得主2名）（2）技能先进员⼯（技能评⽐优秀者，⼀等奖1名，⼆等奖2名）四、评⽐内容1、优秀员⼯评⽐内容具体如下：1）职业道德：能够⾃觉遵守⼚规⼚纪，具有良好的职业道德素质和⾏为准则；2）专业技能：具有熟练的专业技能，较好的专业知识，能从⼯作岗位上不断地总结经验教训，并学以致⽤，主动提出合理化建议；3）⼯作态度：⼯作中能够勤勤恳恳，精益求精，服从领导安排，听从调配。
不计较个⼈得失，扎实本职⼯作、锐意进取、为企业和员⼯树⽴良好形象并起带头作⽤者；4）⼯作业绩：注重⼯作的成效性，能够完成各项⼯作任务。
5）安全⽣产：全年安全事故为零。
2、技能先进员⼯评⽐内容主要为专业技能的评⽐。
五、评⽐⽅法1、技能先进员⼯评⽐⽅法：由考评组现场随机抽样⽟⽶和黄⾖各5份，参选员⼯分别进⾏感官⽔分测定，完成测试后，对抽样⽟⽶和黄⾖进⾏精确测定，依据员⼯⼈⼯测定的准确度确定评分排名。
2、优秀员⼯评⽐⽅法：优秀员⼯的评⽐采⽤民主评议的⽅法，依据职业道德、专业技能、⼯作态度、⼯作业绩和安全⽣产五项各占20%，满分100分，由各部门领导组成的考评组计分，按总得分确定优秀员⼯得主。
六、评⽐奖项设⽴优秀员⼯2名，每⼈奖⾦？；技能先进⼀等奖1名，奖⾦2000元；技能先进⼆等奖2名，每⼈奖⾦1000元。
2014年先进员工评选办法
2014年先进员工评选办法
一、奖项设置
1、优秀车间：1个，奖金2000元
2、先进班组：5个，奖金1000元/个
3、优秀员工：主要面对一线操作人员，奖金600元/人
木工7个
油漆5个
沙发2个
其他5个（销售、行政、财务、物流、设备）
4、优秀干部（管理人员）：主要面向车间一线管理人员：6个，奖金800元/人
二、评选条件
1、优秀车间：车间和谐，员工之间互相配合无矛盾
按时保质保量完成生产任务
安全措施到位，无安全事故发生
员工稳定，技术进步。
生产效率高
2、先进班组：班组和谐，员工之间互相配合无矛盾。
服从安排，工作进度快，工作不拖拉。
人员稳定，老员工传帮带，新员工学习快。
3、先进员工：人品好，任劳任怨，敬业精神
服从安排，与人为善，具有团队精神
技术好，工艺熟悉，热心指导别人
用料省，节约资源
安全意识好，全年无工伤事故
4、优秀干部：德才兼备，公平公正公开
领导力强，能服众，团队和谐
技术好，能指导员工操作
服从安排，配合其他班组
三、推选办法
由车间推荐、生产部确定，报公司批准
2015年1月4日。
2014年度各项先进员工与先进集体评选办法
河北建设集团有限公司天津分公司2014年度各项先进员工与先进集体评选办法制定部门：天津分公司综合办公室制定时间：2014年3月7日天津分公司年度各项先进员工与先进集体评选办法机关处室、区域公司、办事处、事业部、各项目经理部：在过去一年的工作中广大员工积极努力，在各自的岗位上做出了不平凡的业绩。
为了更好地促进各项工作的开展，对过去一年工作中做出优秀业绩的员工与团队进行表彰，特制定本评选办法。
一、分公司评选领导小组。
组长：陈列伟副组长：李长江组员：刘梅林、杨志会、姚彦峰、张国兴、王阳、任运涛、胡云茹二、评选范围：分公司所有在岗职工、所有项目经理部、机关处室、区域公司、办事处、事业部。
三、评选要求：参与评先的区域公司、项目经理部、各部门负责人本着民主、集中、公开、公正、透明的原则，坚持标准，优中选优，不使评先工作流于形式，以保证我们评出真先进，体现高水平，真正发挥评先工作的正向激励作用。
四、设立奖项、评先数量及奖励额度：见附表《2014年度天津分公司各类先进奖项设置》五、评选标准：（一）评选基本条件：1、在本系统或项目工作中能起到骨干作用，业务能力突出，工作成果显著。
2、具有良好的职业道德，高度的工作责任心，良好的群众基础。
3、无重大质量安全事故或无重大工作失误。
4、廉洁奉公，遵纪守法，能够模范地遵守集团公司与分公司的各项规章制度。
（二）各奖项评选具体条件：1、优秀团队：(四项条件同时具备。
评选范围：以各项目经理部、区域公司、办事处、事业部、分公司机关各处室为整体申报)A 主动积极地完成本部门、本区域公司、本项目经理部的职责，全面完成分公司安排的各项任务，员工团结协作、管理到位、分配公平的团队；B 为分公司重点工程项目、优质工程项目做出突出贡献的团队，为解决施工或管理过程中的难点做出突出贡献的团体；或者为公司赢得省市级以上集体荣誉做出突出贡献的团队；C 全年无重大质量安全事故、无综合治理案件发生的团队。
2014年度优秀员工奖项评选细则
2014年度先进集体及个人评选细则为促进武进建安的发展，打造企业的品牌影响力，鼓励年度优秀工作者，切切实实奖励那些为武进建安的发展做出贡献的员工，以此激励企业员工发扬奋发向上、团结进取、刻苦钻研的工作热情，特举行2014年度先进集体及个人评选活动，具体细则如下：一、评选对象本次评选活动分两大模块：1、“武建之星”评选活动，评选对象为武进建安八分公司全体员工（一人限报一个奖项，一个单项奖项最终评选出一名最佳、两名优秀员工代表，团队奖仅选出一支最佳团队）；2、“建安大学之星”评选活动，评选对象为武进建安八分公司企业大学全体讲师、导师及学员。
（最终评选出一名最佳讲师、两名最佳导师、两名最佳学员）二、评选时间2014年12月20日——12月31日三、评选流程（1）从2014年12月20日起至25日一周内，对各项目部、各部门（项目管理中心、安全质量部、人力资源部、综合管理部归并为一个部门另行召开会议进行推荐，成本管控中心独立推荐，共计六个部门）下发《“武建之星”推荐表》（见附表1）。
请各部门（共计6个部门）认真填写推荐表，一个奖项仅限推荐一人。
并于25日（周六）统一提交综合管理部（QQ：624755749）处。
（2）从2014年12月26日（周二）起至27日两天时间，由评选小组（见附表2）仔细评定推荐表中事迹，通过无记名投票方式评选出，每个奖项最终确定3名优秀代表候选人。
（3）从2014年12月29日（周二）起至30日（周三）两天内，对各项目部、各部门下发《“武建之星”投票统计表》（按各部门人数比例发放）。
12月31日统一提交综合管理部（QQ：624755749）处，进行最后统计。
（4）从2014年12月20日起至12月31日，由人力资源部根据评选标准评出“建安大学之星”，不再经由项目部推选。
四、参选者基本标准1、有较好的思想政治素养，立足企业、服务社会，遵守企业各项规章制度，有良好的职业道德素质。
热爱企业文化、对建安文化有较强的认同感，关注企业、支持企业，积极参与公司组织的各项活动、培训，全年培训课时超过小时以上。
2014年度“优秀员工”及“优秀新人”评选活动方案
2014年度“优秀员工”及“优秀新人”评选活动方
案
一．目的
为全面了解、评估公司员工的工作业绩、提高工作效率，有效地激励表现优秀的员工并树立公司模范，增强企业的向心凝聚力，最终达到员工与公司共同成长的目的，特进行年度“优秀员工”“优秀新人”评选。
二．评选范围
佛山慧城运营部（桂城除外）、数据组入职满3个月员工，截止2014年12月31日为止共245人。
三．评选类别、范围及比例
注：优秀员工、优秀新人的评奖比例均按照10%计算，各区域/部门应按照该比例推荐合适人选，宁缺勿滥。
四．评选标准
五．评选流程
● 基层推荐：由基层各区域按评选标准和比例推荐本区域/部门的优秀个人。
● 民主讨论：由部门负责人及相关小组负责人组成评选小组，对基层推荐名单进行民主讨论，确定获选名单。
● 公司审定：将评选小组民主讨论、确定的获奖名单，报公司领导审批备案并公示。
六．奖励设置
附：优秀员工（新人）推荐表
佛山市慧城信息科技有限公司
综合部
2015年1月6日
佛山慧城“优秀员工（新人）”推荐表
说明：本表适用于佛山慧城年度“优秀员工”、“优秀新人”员工的评选。