策划公司策划报告
公司活动策划方案范文5篇
公司活动策划方案范文5篇公司活动策划方案篇1度年度年即将到来，为展现公司日新月异、蓬勃发展的良好风貌，增进友谊、增强凝聚力，公司决定于年年12月30日举办一场联欢会来答谢各位员工一年来辛勤的工作与默默付出。
一、策划目的1.不仅可以增强员工的内部凝聚力，加深员工对企业的感情，增进员工之间的沟通、交流和团队协作意识；2.提升公司的综合竞争优势，更是促进公司的企业文化建设，表达公司对员工的关怀与问候。
二、组织安排负责活动整体策划，活动场地租赁、场地布置、音响调试、物品购买、会议服务，晚会主持词撰写及现场调度后勤保障等工作（详见附件一、附件二）。
负责晚会会议服务工作。
负责晚会照相、摄像。
负责晚会主持。
三、现场置景1.背景设计制作、舞台及道具制作、特装、展台制作、会展布置与制作2.会议活动现场、展会特装、会场鲜花布置等场景布置的设计和实施、舞台搭建与制作3.活动庆典舞台、特殊造型舞台、灯光音响舞美等演艺服务4.演出节目提供、演员、主持人、礼仪、模特、摄影摄像、速记服务等四、元旦联欢会流程及安排（一）联欢会第一项：联欢活动及抽奖15：30—18：401.12月30日15：00，集团总部全体员工在楼下集合，乘大巴抵达活动地点，__负责安排车辆出行，抵达会场后，__负责安排车辆停放、引导员工入场。
负责会议签到，并安排人员就坐。
3.15：30联欢会开始，__主持，各部门开始演出，主持人串词由__负责撰写。
4.总裁讲话，致节日祝福。
5.抽奖时间：第一次抽奖16：30—16：40第二次抽奖17：30—17：40第三次抽奖18：30—18：40一等奖5名（奖品未定）二等奖8名，三等奖12名，幸运奖40名负责协调各部门节目演出，__负责活动照相。
7.18：40联欢会结束。
（二）联欢会第二项：餐宴18：40—20：001.18：40晚宴开始，__负责宴会服务。
2.颁发特殊奖项：19：30—19：40（颁奖嘉宾：）3.20：00宴会结束，__安排人员乘大巴返回集团总部，__负责安排司机接送领导离场。
公司分析报告策划书3篇
公司分析报告策划书3篇篇一《公司分析报告策划书》一、引言随着市场竞争的日益激烈，公司的发展面临着诸多挑战和机遇。
为了更好地了解公司的现状、优势和不足，制定科学合理的发展战略，特进行本次公司分析报告策划。
本策划书旨在通过系统的分析和研究，为公司管理层提供决策依据，促进公司的可持续发展。
二、分析目的本次公司分析报告的主要目的包括：1. 全面了解公司的经营状况、财务状况、市场竞争力等方面的情况。
2. 找出公司存在的问题和潜在风险，提出针对性的解决方案和建议。
3. 评估公司的发展潜力和竞争优势，为制定公司战略规划提供支持。
4. 为投资者、合作伙伴等利益相关者提供客观、准确的公司信息。
三、分析内容1. 公司概况公司历史、发展历程、组织架构等基本信息。
公司的主要业务范围、产品或服务特点。
公司的市场定位和竞争策略。
2. 经营状况分析销售业绩分析：包括销售额、销售量、市场份额等指标的变化趋势及原因分析。
产品或服务分析：产品或服务的质量、创新性、市场需求情况等。
客户分析：客户群体、客户满意度、客户忠诚度等。
供应链分析：供应商情况、采购成本、供应链管理效率等。
3. 财务状况分析财务报表分析：资产负债表、利润表、现金流量表等的解读和分析。
盈利能力分析：毛利率、净利率、资产回报率等指标的计算和分析。
偿债能力分析：流动比率、速动比率、资产负债率等指标的评估。
运营能力分析：应收账款周转率、存货周转率、总资产周转率等指标的分析。
4. 市场竞争力分析行业竞争格局分析：主要竞争对手的情况、市场份额、竞争优势等。
核心竞争力分析：公司的技术创新能力、品牌影响力、人才优势等。
差异化竞争策略分析：公司如何通过差异化来提升市场竞争力。
5. 风险评估宏观经济风险：如经济周期波动、政策变化等对公司的影响。
行业风险：行业发展趋势、竞争态势等对公司的风险。
经营风险：如市场风险、财务风险、管理风险等。
其他风险：如法律风险、环保风险等。
四、分析方法1. 文献研究法：查阅相关的行业报告、公司年报、学术论文等文献资料，了解行业发展动态和公司现状。
公司活动策划方案
公司活动策划方案公司活动策划方案15篇为了保障事情或工作顺利、圆满进行，通常需要预先制定一份完整的方案，方案是解决一个问题或者一项工程，一个课题的详细过程。
那么什么样的方案才是好的呢？下面是小编收集整理的公司活动策划方案，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
公司活动策划方案1活动目的1. 提升公司凝聚力;2.加强各部门同仁之间的沟通与联系3. 增强公司员工的集体观念参加对象公司全体员工、公司各级领导及供应商活动日期/时间活动地点活动内容1. 公司元旦聚餐2.公司领导致词3.游戏/娱乐活动4.抽奖活动流程时间项目活动内容说明预备全体人员进场活动全程贯穿餐饮晚会开始,致词。
主持人上台宣布元旦晚会正式开始,并请李总上台讲话。
XX总致词后,有请XX经理发言。
热身游戏抽奖抽出三等奖祝福词接龙每桌每次派一个人站起来说一句元旦祝词,祝词的第一个字必须与上一桌说的祝词的最后一个字一样,至少需“谐音”。
说错的人上台抽取指示表演内容的小纸条,根据纸条上的内容表演一个节目,或直接获得礼品。
表演完的员工,送小礼品1份。
抽奖抽出二等奖COPY不走样每桌选出2名代表,共20个人分成4组,按照抽取的题目表演一套动作,最后一个人说出表演的内容。
答对的一组,每人送1份奖品。
脑筋急转弯抢答主持人宣读问题,然后开始举手抢答。
答对的员工,送奖品一份。
奖品:10套假话连篇”游戏共20个人分成4组,每组上台表演。
主持人说“鼻子”,比赛者要用手指指着脸上的其它五官,而不能指着鼻子。
听从主持人说的五官用手指指着的人,淘汰出局。
每组决出1名小组胜出者,4组比完后,4个小组胜出者进行决赛。
决赛胜出者得大奖1份,其他3名得鼓励奖1份。
照镜子”参赛者和主持人面对面站着,作为主持人在镜子的照影,主持人做任何动作,参赛者需反方向做,才能做到镜子的功能。
如:主持人抬右手,参赛者抬左手,因为照镜子时,你抬右手,镜子里的人与你面对面在同一侧抬手,即:右边抬手。
每组决出1名小组胜出者,4组比完后,4个小组胜出者进行决赛。
活动策划公司年度总结(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展和市场的不断繁荣，活动策划行业逐渐成为企业宣传和品牌推广的重要手段。
在过去的一年里，我国活动策划公司凭借专业的能力和丰富的经验，为客户提供了优质的服务，取得了显著的成果。
本报告将对公司过去一年的工作进行总结，并对未来发展方向进行展望。
二、公司概况（一）公司简介XX活动策划有限公司成立于20XX年，是一家专注于活动策划、执行及宣传的专业机构。
公司秉承“专业、创新、高效、共赢”的服务理念，致力于为客户提供全方位、一站式的活动策划解决方案。
（二）团队构成公司拥有一支经验丰富、专业素质高的团队，团队成员包括策划师、设计师、执行人员、市场推广人员等。
团队成员均具备丰富的行业经验，能够为客户提供专业、高效的服务。
三、年度工作回顾（一）业务拓展1. 增加了新客户数量，拓展了业务领域。
过去一年，公司成功签约了XX家新客户，业务领域涵盖了企业年会、庆典活动、展会活动、产品发布会等。
2. 提升了客户满意度。
通过不断优化服务流程，提高服务质量，客户满意度达到XX%，较上年提升了XX个百分点。
（二）项目执行1. 顺利完成XX场活动策划与执行。
包括企业年会、庆典活动、展会活动、产品发布会等，活动效果得到了客户的高度认可。
2. 项目执行过程中，注重细节，确保活动顺利进行。
针对不同活动类型，制定详细的执行方案，确保活动效果。
（三）市场推广1. 积极参加行业展会，提升公司知名度。
过去一年，公司参加了XX场行业展会，与同行及潜在客户进行了深入交流。
2. 加强线上宣传，提升品牌影响力。
通过微信公众号、微博、抖音等平台，发布公司动态和活动案例，吸引潜在客户关注。
（四）团队建设1. 举办内部培训，提升团队专业能力。
公司定期举办内部培训，邀请行业专家分享经验，提升团队成员的专业素养。
2. 优化薪酬福利体系，激发员工积极性。
调整薪酬结构，提高员工福利待遇，增强团队凝聚力。
四、存在的问题及改进措施（一）存在的问题1. 部分项目执行过程中，沟通协调不到位，导致活动效果受到影响。
公司策划的年度总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
在过去的一年里，我国市场环境复杂多变，全球经济复苏乏力，但我公司全体员工团结一心，迎难而上，紧紧围绕公司发展战略，积极应对市场变化，实现了业绩的稳步增长。
现将公司2021年度工作总结如下：二、年度业绩概述1. 营业收入：2021年，公司实现营业收入XX亿元，同比增长XX%，创历史新高。
2. 利润总额：实现利润总额XX亿元，同比增长XX%，利润水平再创新高。
3. 市场占有率：在激烈的市场竞争中，公司产品市场占有率持续提升，稳居行业前列。
4. 资产质量：公司资产质量稳步提升，不良贷款率控制在较低水平。
5. 人才队伍建设：加强人才引进和培养，优化人才结构，为公司发展提供强有力的人才支持。
三、主要工作回顾1. 生产经营方面（1）优化产品结构：公司紧紧围绕市场需求，加大研发投入，推出多款具有竞争力的新产品，满足客户多样化需求。
（2）提高生产效率：通过引进先进生产设备、优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
（3）加强供应链管理：与上下游企业建立长期稳定的合作关系，确保原材料供应稳定，降低采购成本。
2. 市场拓展方面（1）深耕国内市场：加大国内市场拓展力度，提高市场占有率。
（2）拓展国际市场：积极参与国际市场竞争，开拓海外市场，提升公司品牌影响力。
（3）拓展新兴领域：关注新兴产业发展趋势，积极布局新兴产业，为公司未来发展奠定基础。
3. 企业管理方面（1）加强质量管理：严格执行质量管理体系，确保产品质量稳定可靠。
（2）提升管理水平：优化组织架构，提高管理效率，降低管理成本。
（3）强化风险管理：建立健全风险管理体系，提高风险防范能力。
4. 人才队伍建设方面（1）引进优秀人才：通过校园招聘、社会招聘等方式，引进一批高素质人才。
（2）加强人才培养：开展各类培训活动，提高员工综合素质。
（3）优化薪酬福利体系：完善薪酬福利制度，提高员工满意度。
四、存在的问题及改进措施1. 存在问题（1）市场竞争加剧：随着市场竞争的不断加剧，公司面临较大的压力。
公司活动策划方案 15篇
公司活动策划方案 15篇公司活动策划方案 1为了更有效的搞好公司各项管理工作，促使相应制度建设在管理中发挥更大作用，按照国资委和集团公司对管理提升的总体部署，根据区公司“创新执行年”的基本要求，结合公司实际，特制订本方案。
一、总体思路围绕一个主题，即全面提升企业管理质量，努力实现各项业务目标的圆满完成。
增强两个意识，二、工作目标思想是发展之源，观念是成功之因。
通过全面开展管理提升活动，建立起完善的制度化、流程化、一体化、扁平化的运营管理体系，有力支撑公司不断提升效益水平。
——综合绩效明显改善。
市场份额、收入利润率、价值创造能力和劳动生产率明显提升并达到应有水平；重大风险有效控制；管理提升对公司提升差异化竞争优势的促进作用进一步增强。
——管理现代化水平明显提升。
先进的管理理念、技术、方法经验有效应用于管理实践；建成先进的信息系统，全面提高信息化对生产经营管理的支撑水平。
——管理创新机制明显完善。
形成高效的管理创新体系，创新成果转化率不断提高；建立“谁分配、谁负责；谁使用、谁负责”的资源分配和使用机制，提高资源使用效率。
——基础管理明显加强。
形成有效的管控考核机制，实现管理制度化，制度流程化，基础管理水平明显提升。
二、重点任务为全面落实管理提升活动的工作目标，需重点做好以下四项工作：1. 找准管理短板，重点突破。
各单位要结合工作实际，广泛发动，全员参与，全面系统地开展自我诊断，找准管理中存在的突出问题和薄弱环节，在深入调查、充分论证的基础上，优选提升措施，制定切实有效的改进提升方案，狠抓落实，确保短板消缺和瓶颈突破。
2. 加强基础管理，转变观念。
各单位要强化向管理要效益、要质量、要水平、要发展，从最基本的记录、数据、标准、制度和现场管理、日常管理等方面入手，加强基层建设、基础工作和基本功训练，梳理优化工作流程，建立起一套科学实用的标准和制度体系。
3. 开展专项提升，全面整改。
各单位要围绕国资委提出的投资决策管理、全面预算管理、全面风险管理、科技创新管理、人力资源管理、产权管理、法律管理、采购管理、安全生产管理、管理信息化、社会责任管理、党建管理和反腐倡廉管理13个专项提升，结合自身实际，认真查找短板问题、聚焦重点任务、提出量化目标、思考改进对策、落实整改举措，加快提升公司的经营服务水平、投资效益水平、财务管理水平、人力资源管理水平、管理信息化水平、基础管理水平和风险管理水平。
文化公司成立策划书3篇
文化公司成立策划书3篇篇一文化公司成立策划书一、公司概述1. 公司名称：[具体名称]文化公司2. 公司性质：[具体性质]3. 公司宗旨：致力于推动文化产业的发展，为客户提供高质量的文化产品和服务。
二、市场分析1. 行业现状：随着人们生活水平的提高，对文化产品和服务的需求也日益增长。
目前，文化产业呈现出快速发展的趋势，但市场竞争也日益激烈。
2. 市场需求：客户对文化产品和服务的需求呈现多样化和个性化的趋势，需要文化公司提供具有创意和特色的产品和服务。
3. 市场机会：随着文化产业的不断发展，市场机会也越来越多，如文化旅游、文化创意、文化艺术等领域。
三、产品和服务1. 产品定位：根据市场需求和公司自身优势，确定产品定位，如文化艺术、文化旅游、文化创意等。
2. 产品线：根据产品定位，开发相应的产品线，如文化艺术展览、文化旅游线路、文化创意产品等。
3. 服务内容：提供全方位的服务，包括策划、组织、执行等，确保产品和服务的质量和效果。
四、营销策略2. 市场推广：通过多种渠道和方式，如广告、公关、活动等，进行市场推广，提高公司的知名度和影响力。
3. 客户关系管理：建立完善的客户关系管理系统，提高客户满意度和忠诚度。
五、运营管理1. 组织架构：建立科学合理的组织架构，明确各部门职责和权限，确保公司运营顺畅。
2. 人力资源管理：加强人力资源管理，招聘和培养优秀的人才，提高员工素质和工作效率。
3. 财务管理：建立健全的财务管理制度，加强财务管理，提高资金使用效率和经济效益。
六、风险评估与对策1. 市场风险：市场需求的变化、竞争的加剧等可能会对公司的业务发展产生不利影响。
对策：加强市场调研，及时调整产品和服务策略，提高市场竞争力。
2. 财务风险：公司的经营活动可能会面临资金紧张、成本上升等财务风险。
对策：加强财务管理，合理控制成本，提高资金使用效率。
3. 法律风险：公司的经营活动可能会涉及到法律问题，如知识产权纠纷、合同纠纷等。
公司企划书范文精彩12篇
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策划公司策划报告前言数次大项目及几年来若干个案的策划成功，使楚风策划积累了大量经验并以此立足于业内，这也是楚风策划信心的。
二十一世纪的第四个年头，中国西部经济空前发展，面对良好的业内发展环境，如何抓住发展机遇扩大知名度真正把楚风做大做强，摆在楚风策划面前的是一场严峻的考验。
一、重庆策划界的竞争形势1、渝中区、渝北区、南岸区和高新区是重庆策划机构较为集中的几个地区，这些策划机构的主要业务还是较多的在本区附近，体现出一定的地域性，各自为营且有相对固定的客户群体。
2、多数策划机构的策划业务繁杂、数量多、给人映象模糊不清晰。
二、目前重庆策划机构的主要服务范围纵观重庆策划机构目前的主要业务范围集中在：企业形象策划、广告策划、商业策划、营销策划、展览展销活动策划等传统策划，以其它如标志创意设计策划、产品包装设计及宣传册策划、产品服务策划为辅。
在高端市场，高端企划及高端品牌策划涉及甚少，整个重庆市的高端策划几乎都是聘请国外或外地策划机构操作的，所以本土策划机构在高端市场中的空缺也是目前重庆策划业的现状之一。
第一部分业务市场分析一、策划项目细分如上所述，重庆策划机构目前的主要业务范围集中在企业形象策划、商业策划、广告策划、营销策划、旅游策划、展览展销活动策划等传统策划业务，因此对主要业务所针对客户进行如下细分：１、企业形象策划：l经济效益较好的上规模大、中型企业，包括国有大型企业、外资企业及其它大中型私营企业l非常注重企业文化、迫切希望借此提升形象的企业，如连锁经营企业、医药企业、广告企业等l其它有意完善企业形象的企业２、商务策划：l计划开拓市场的企业，包括个人商务行为l已着手发展市场，需要协助策划的企业，如超市、连锁商场等l其它需要商务策划的企业和个人３、广告策划：l生产商品的企业和个人l提供服务的企业和个人l有其它需要广而告之的企业和个人l公益服务4、营销策划：l销售制造动产商品的企业，如机械制造企业、食品制造企业等l销售不动产商品的企业，如房地产开发企业、房地产经纪公司等l提供服务性质的企业5、旅游策划：l去各种生态环境旅游的消费者，如森林游、草原游、高山游、沙漠游等l节假日期间在度假区的消费者l游览各种主题公园的消费者l婚庆旅游消费群6、展览展销活动策划：l具有官方性质的展览活动l民间各种性质的展览活动l商业展销活动l文化节策划业务等二、主要策划业务的特点分析1．企业形象策划----风靡一时的策划1．1客户目的：提高产品附加值和市场占有率、扩大企业知名度、培育驰名商标等1．2发展优势：l见效快，客户能很快对策划工作做出评价。
l容易给人留下整齐的统一的企业映象1．3发展劣势：l随着时间的延续企业往往不能把形象策划内容完全保持住，丢失的部分往往会影响整个策划案。
l企业形象策划除了能暂时为企业换套新衣外，不能带来其它直接的实质性利益，这种现象企业一旦注重便很难深入挖掘其它业务，因此对于同一策划主体而言，企业形象策划不具有连续开发性。
2．商务策划----最具商业性的策划2．1客户目的：让该商务项目成功进入市场2．2发展优势：l商务策划项目的标的较大，策划规模大l持续时间长l收益丰厚，回报高2．3发展劣势：l见效时间长l见效效果有时与客户期待的不一致l回报高低标准不容易认定3．广告策划----最需要贴近消费群体的策划3．1客户目的：起到广而告之目的，服务于企业的整体营销战略3．2发展优势：l有市场，需要广告策划的主体数量庞大l一个创意能使整个策划案成功l见效快l能较好地服务于企业营销战略3．3发展劣势：l创意缺乏将损毁整个策划案l与其它策划相比较多的依赖媒体l广告策划预算有时会限制实际费用的使用4．营销策划----现今市场需求最大的策划4．1客户目的：要求对即将进入市场或已经进入市场的商品和服务进行定价战略、促销战略、分销战略等全面的谋划4．2发展优势：l市场大，可以说任何想赢利的企业或个人都需要营销策划l直接的见效方式l实用性和操作性强4．3发展劣势：l如一味把重心放在这项业务开展上会出现市场相对数量较小的问题，原因在于很多企业特别是大中型企业都有自己的营销策划部门。
5．展览展销活动策划----策划行业永远的蛋糕5．1客户目的：使策划活动达到促销、扩大宣传、展示文化及其它活动策划目的。
5．2发展优势：l活动策划的数量巨大l操作性强l持续时间短l结果出现快5．3发展劣势：l案源渠道窄l个别专业的展览策划还需有特殊的专业要求。
第二部分楚风公司优势分析楚风策划公司的优势特点经历过多年风雨的楚风策划如今已经形成固定的经营模式和营销渠道，纵观整体，有如下五点最重要的优势：l具有媒体背景这一点对于有服务性质的策划公司来说是一笔巨大的财富，拥有媒体资源可以使公司在宣传及信息方面优于其它竞争者，获得较好的宣传和及时的信息是现代经济竞争中两把锋利的武器。
l知名新闻人士的联合打造这是楚风策划的另一宝贵财富，新闻人士的丰富经验有助于更好的为客户提供全方位策划服务，他们广泛的社会交往关系是发展业务的良好基础。
l高素质的顾问团这个团体由清华、北大、重大、商学院等院校知名教授学者以及中央电视台、新华社、人民日报、经济日报等中央传媒资深记者组成，可以说这绝对是个令众多同行眼红的“豪华阵容”，它能更好的为客户提供优质的策划方案。
l大量的成功策划经验大量的实践使楚风策划有了足够的底气应对残酷的市场竞争，实践才是理论的基础，从成功的实践中总结出来的经验也是一笔财富。
此外，大量的成功案例也使楚风策划在市场中扩大了知名度，赢得了行内可贵的口碑。
l已有较稳定的客户群及案源渠道楚风策划与柯达影像、完达山奶粉、张裕葡萄酒和国美电器等众多跨国集团和国内知名企业建立了密切的战略合作关系，并担任重庆市皮革鞋业协会策划顾问。
这些较稳定的案源使公司能够正常运转，多途径的开拓市场。
第三部分公司定位公司定位：走中端客户市场路线，做重庆的活动策划第一尽管楚风策划在重庆策划行业已经历多年风雨，累积了大量丰富经验，但在某些策划领域较之其它策划机构并不占优势。
l企业形象策划非楚风策划的强项，这种项目需要大量的电脑设计及包装人员进行维持，这不符合楚风策划的一贯风格。
再者，目前重庆已有快点企业形象策划公司和树王知识产业等以专业策划企业形象为中心业务的机构，因此要插入这个业务领域比较困难，应该避其锋芒，扬已长处，将企业形象策划业务列为非重点。
l商业策划楚风策划经过周密的布署，采用“先周边店后解放碑，超低价吸引消费者”的策略将国美电器引入重庆并取得成功的商业策划案例一直在业内具有较高口碑，经过这次成功足以证明楚风策划在商务策划领域中的实力，也正是因为这样商业策划应该成为楚风策划的重点发展项目。
l广告策划此项是对企业广告活动的战略目标、定位、广告投放实施策略等各个环节进行的整体运筹和规划。
从目前的市场来看，从事广告策划的机构不在少数，多是专业的广告公司；对于现在的楚风策划来讲，缺少大量广告设计人员使其不能成为最主要业务的关键，不过，可以在发展主业务同时兼顾广告策划（楚风策划有深厚的新闻背景）。
l营销策划营销策划是最大的一块蛋糕，任何策划机构都没理由放弃。
但重庆的大中型企业，特别是重庆经济支柱的房地产企业都已有自己的策划部门，要将整个营销项目拿下来着实不易，不过可以协助部分企业参与产品、服务的营销策划，因此，发展营销策划业务应根本具体情况做出具体分析，选择性进行业务开展。
l展览展销活动策划由于楚风策划有着深厚的新闻背景，所以展览展销活动策划项目相对比较多，如成功策划了“中国西部鞋业发展研讨会”和“中国西部鞋业博览会”等，还有正在准备的项目“首届中国乌江旅游节、乌江开发论坛、国际旅游小姐大赛重庆选拔赛”等，从上可以看出展览展销活动策划在楚风策划的地位以及带来的效益。
在目前重庆市区内还没有哪一家策划机构在此领域独占鳌头，这个空白正好适合具备众多有利因素的楚风策划成为此领域的有力竞争者，采取迂回战术，避开其它竞争者的锋芒，占领这个空白领域后再把主要精力放在其它业务项目上。
因此，应该把展览展销活动策划作为业务发展的重中之重。
综上所述，结合楚风策划的优势，本人建议把楚风策划定位于走中端市场路线，紧紧抓住数量庞大的中端客户，以展览展销活动策划为最主要业务进行围绕开展，然后将商务策划和品牌营销策划列为其次的重点，以招商策划、广告策划、企业形象策划及其它策划项目为辅。
第四部分主导客户分析一、楚风策划主导客户分类根据楚风策划以往的策划案所针对的行业，将主导客户分为以下几类：l各行业各类型的展会场如“中国西部鞋业发展研讨会”、“中国西部鞋业博览会”、“乌江开发论坛”等会场及各种展销会场。
l准备或正在进军市场需要提供商务策划的企业如国美电器等需要别人提供详细的市场调查报告做出准确分析判断的连锁经营企业。
l需要完全提供或协助提供营销策划的企业和个人如柯达影像、完达山奶粉、张裕葡萄酒等企业。
l协会、官方组织、新闻组织和民间组织如担任重庆市皮革鞋业协会策划顾问，建立紧密合作关系。
二、主导客户主要需求分析１、各种类型的展会场最主要的需求是提供操作性很强的实践报告，会场布置方案、人员安排等各种展会设置计划。
２、准备或正在进军市场需要提供商务策划的企业这类方案最重要的是提出明确的战略计划，就如楚风策划为国美设定的“先周边店后解放碑，超低价吸引消费者”的策略一样。
３、需要完全提供或协助提供营销策划的企业和个人供求较大的中端市场最需要的是二方面：详细的市场调查分析报告和可执行性强的营销策划方案。
４、协会、官方组织、新闻组织和民间组织这类组织需要有丰富策划执行经验的机构为其提供全面的、全方位的活动策划和执行。
第五部分公司发展策略建议楚风策划坚持走中端客户市场针对楚风策划定位于走中端市场路线，紧紧抓住数量庞大的中端客户，以展览展销活动策划为最主要业务进行围绕开展，然后将商务策划和品牌营销策划列为其次的重点，以招商策划、企业形象策划及其它策划项目为辅的特点，现提出以下发展策略建议：l紧密联系已有客户，从旧客户处挖掘新业务l加强新客户的发展，开拓出全新的策划业务和建立新的关系网络l坚持以展览展销策划业务为最重要的中心开拓业务l在发展中心业务同时也充分顾及重点业务，再次就是适当加强辅助业务的开展l建立楚风策划自己的网页，通过互联网平台让社会大众更好的了解楚风策划l充分发挥楚风策划强大的顾问团作用，发表经验丰富的顾问前辈的作品，通过媒体连带楚风策划公司一起传播出去l与其它策划机构加强合作，如与广告公司合作，对方出平面设计，楚风策划出具体方案等l在以后的策划项目中大力宣扬楚风策划，扩大楚风策划的知名度，树立自己的品牌形象l多参与公益活动的策划项目，有助于在短时期内迅速提高知名度第六部分各阶段深化的市场推广策略一、发展前期准备阶段：努力塑造自身品牌在任何企业壮大的过程中都离不开品牌效应，品牌伴随着企业做大做强。