内勤自我评价
内勤工作自我评价
内勤工作自我评价作为一个内勤工作人员，我认为自己具备以下几个方面的优点和能力：第一，沟通能力。
作为内勤工作人员，我需要与团队成员、上级领导以及外部合作伙伴进行良好的沟通。
我能够清晰明了地表达自己的意见和观点，并且能够倾听他人的意见。
我注重与他人的良好合作，能够建立积极的沟通氛围，以便更好地完成工作任务。
第二，组织能力。
作为内勤员工，我需要处理大量的文件和资料，因此具备组织能力是非常重要的。
我能够按照优先级和时效性进行合理的安排，确保工作的高效完成。
我善于制定工作计划和安排工作流程，能够有效地协调各项任务的推进。
第三，细致认真。
在内勤工作中，细节决定成败。
我十分注重工作中的细节，能够仔细审查文件和资料，避免出现任何错误。
我时刻保持警惕，并且勤奋努力地解决问题，以确保工作的质量和精确度。
第四，责任心。
作为内勤员工，我认识到自己对工作的责任。
我时刻保持对工作的高度敬业精神，以确保工作的完成质量。
我能够自我驱动地完成任务，不需要他人的监督和指导。
我在工作中始终保持高度的责任心，能够积极承担责任和压力，并保持对工作的热情和积极性。
第五，灵活适应性。
在内勤工作中，往往需要面对不同的工作场景和任务。
我能够快速适应各种工作环境，并具备良好的学习能力和应变能力。
无论是独立工作还是团队合作，我都能够积极适应，并取得良好的工作效果。
总的来说，作为一个内勤工作人员，我具备良好的沟通能力、组织能力、细致认真、责任心和灵活适应性。
我相信这些优点和能力将使我在内勤工作中取得良好的成绩。
同时，我也认识到自己仍有不足之处，例如在处理临时问题和应对突发情况方面还需要更进一步的提升。
因此，我将不断学习和提高自己，不断完善个人能力，以更好地胜任内勤工作。
内勤年度总结自我评价(3篇)
第1篇一、前言转眼间，一年又即将过去，回顾这一年的工作历程，我深感自己在内勤岗位上取得了不小的进步，同时也认识到自身存在的不足。
在此，我对过去一年的工作进行总结，并对自己的表现进行自我评价。
二、工作概述在过去的一年里，我担任公司内勤岗位，主要负责以下工作内容：1. 文件管理：负责公司各类文件的收发、归档、保管工作，确保文件的安全和完整。
2. 会议组织：协助领导组织各类会议，包括会议通知、场地安排、资料准备等。
3. 日程安排：根据领导的要求，合理安排工作日程，确保各项工作有序进行。
4. 后勤保障：负责公司日常的后勤保障工作，包括办公用品采购、员工福利发放等。
5. 沟通协调：与各部门保持良好沟通，协调解决工作中出现的问题。
三、工作成绩1. 文件管理方面：通过规范文件管理制度，提高了文件管理的效率，确保了文件的及时归档和查阅。
2. 会议组织方面：成功组织了多次重要会议，保证了会议的顺利进行，得到了领导和同事的一致好评。
3. 日程安排方面：合理规划工作日程，确保了公司各项工作的按时完成，提高了工作效率。
4. 后勤保障方面：积极采购办公用品，保证了公司日常工作的顺利进行；同时，关注员工福利，提升了员工的满意度。
5. 沟通协调方面：与各部门保持良好沟通，及时解决工作中出现的问题，为公司创造了良好的工作环境。
四、自我评价- 责任心强：对待工作认真负责，始终保持高度的责任感，确保各项工作任务的顺利完成。
- 细致入微：在工作中注重细节，能够发现并解决问题，提高了工作效率。
- 善于沟通：与同事、领导保持良好沟通，协调解决工作中出现的问题。
- 学习能力：具备较强的学习能力，能够快速适应新环境和新工作要求。
2. 不足：- 时间管理：有时在处理紧急事务时，时间管理不够合理，导致工作效率受到影响。
- 创新能力：在日常工作中的创新意识不足，需要进一步提升。
- 专业知识：对某些专业知识的掌握不够深入，需要加强学习。
五、改进措施1. 加强时间管理：合理安排工作日程，提高工作效率，确保各项工作按时完成。
内勤自我鉴定(通用9篇)
内勤自我鉴定(通用9篇)内勤自我鉴定篇1是我进入__财险工作的第一个完整年度，也是__地区保险市场竞争更加激烈的一年，是公司拓展市场、持续发展的关键一年。
不知不觉中，新年伊始，现就度重要工作情景做如下鉴定：回顾，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，应对系统变更等新的挑战，在的基础上我开始认真钻研，努力从多方面学习掌握各种业务知识和技能，提高我的业务工作本事，并且熟悉掌握销售管理岗许多工作流程及操作。
一、勤收集、勤整理、勤统计分析是我自接手工作来养成的一个习惯。
我们明白，真实的数字是一个企业赖以生存与发展的基石，仅有向领导供给真实可参的业务经营数据，才能使单位的领航者不至做出错误的决策，使各项业务经营不至落入恶性发展的怪圈。
每一天确保承保台账的正确更新，进行各类业务数据的统计分析，及时发送信息是我每一天工作的必修课，我还每周按照领导的要求统计周会报表数据并公布，时刻准备给单位供给近期各项业务经营状的有用信息。
二、应收是销售管理岗的重要职责，每月我都会根据财务部门供给的应收清单联系销售人员进行核对催缴，为销售人员编制相应的个人应收清单。
我们机构个别账龄比较长的单子也比较多，对于这些我会不定时从报表系统导出清单对销售人员进行催缴。
三、续保数据的管理也是我工作岗位的重要部分，初分公司开始重视续保工作，每月开始下发机构续保清单。
可是由于我们机构系统录入等问题，无法区分实际录入情景，每个月我都会根据分公司下发的清单和台帐进行匹配，重新修改实际业务员，并且为了各团队感官和实际打印的需要进行了排列。
提前一个月左右下发实用的清单至各个团队及续保部，以便续保工作的顺利开展。
平时业务员需要本人的续保数据的时候我也尽力配合帮忙查询。
四、手续费结算是我的重要工作，每个月我都会根据财务供给的实收清单，制作代理业务清单，发放清单等给销售人员开票或直接结算手续费，在这方面我养成了严谨、细致的作风，和销售人员的互动也比较多，在清单的核对，费用结算等方面的各种疑问我都会热情解答和处理。
办公室内勤个人自我鉴定五篇最新
办公室内勤个人自我鉴定五篇最新在办公室里上班，与同事相处得久了，对彼此之间的兴趣爱好、生活状态，都有了一定的了解。
作为同事，我们没有理由苛求人家为自己尽忠效力。
下面是小编为大家整理的办公室内勤个人自我鉴定，希望对您有所帮助。
欢迎大家阅读参考学习!办公室内勤个人自我鉴定1办公室是一个单位或企业的枢纽，起着承上启下、综合协调、参谋助手、督促检查和服务保障大家工作安全的作用。
内勤则是办公室的内部勤务人员，负责办公室内部事务管理、文书处理、报表填写、文件起草等日常工作，是办公室工作的直接组织者和承担者。
结合以前的工作经历，谈一些我对办公室内勤工作的粗浅认识。
一、干好办公室内勤工作要处理好“四种矛盾”。
一是处理好大局和小局的矛盾。
办公室作为一个综合部门，其性质主要体此刻服务性上，内勤人员主要是为领导和基层服务。
首先是为领导服务。
所以，“一切服从大局，一切服务大局”就是内勤工作的出发点和落脚点，当小局工作与大局工作发生矛盾的时候，自觉地做到小局服从大局、局部服从整体。
同时尽力做好小局工作，因为小局工作是做好大局的基础和前提。
二是处理好主动和被动的矛盾。
办公室工作的服务性职能决定了工作的被动性，但要做好办公室工作，又必须发挥内勤人员的主动性，善于在被动中求主动，变被动为主动。
对一些常规性、规律性、阶段性等确定性工作，不要消极等待，要主动着手，提前准备。
对领导临时交办的任务、应急事件和突发事件等非确定性工作，要灵活机动，做到忙而不乱。
同时要进取适应领导的工作思路，想领导所想，谋领导所谋，把问题想在前，把工作做在前，主动做好超前服务。
三是处理好政务和事务的矛盾。
政务和事务是办公室工作的两个轮子，政务工作主要有决策参谋、调查研究、政务信息、政务文电处理、政务督促检查、机要档案保密等工作;事务工作一般是指除政务以外的其他各项工作，主要是行政后勤工作，诸如接待应酬、吃住行、安全卫生等。
事务工作是搞好政务工作的先决条件，不能把政务看成是大事，把事务看成是小事或可有可无的事。
2023年内勤工作自我评价范文
2023年内勤工作自我评价范文尊敬的领导：您好！我将就2023年度内勤工作进行自我评价，以供参考。
2023年对我来说是一个充实而有挑战的一年。
在这一年的工作中，我始终秉持着严谨负责、勤奋努力的态度，不断提升自己的专业素养和工作能力。
通过与同事的合作和上级的指导，我逐渐具备了更多的内勤工作技能，并且在工作中取得了一些成绩。
首先，我在文件管理和归档方面进行了改进。
我意识到文档管理的重要性，因此建立了一套科学的文件分类、编号和归档体系，并进行了培训和推广，以确保团队成员都能够更好地管理文档。
这不仅提高了工作效率，还更好地保护了公司资料的安全性。
其次，我在协调与沟通方面取得了一定的进步。
作为内勤工作人员，协调各个部门之间的合作关系是非常重要的。
在日常工作中，我与其他部门保持紧密配合，及时交流和沟通，并提供帮助，使工作效率得以提高。
同时，我也学会了倾听他人意见，并在处理问题时更加细致周到，减少了一些不必要的矛盾和纠纷。
此外，我还不断加强自己的专业知识和技能。
在这一年中，我主动参加了与内勤工作相关的培训和学习，提高了自己的业务水平。
我积极学习相关法律法规和政策，了解公司的规章制度，并在日常工作中严格遵守，确保工作的合规性和规范性。
同时，我还不断关注行业动态和市场变化，及时调整工作策略，使工作更加符合公司和市场需求。
然而，我也意识到自己在某些方面仍有不足之处。
首先，我有时候在工作中会过于追求完美，花费过多的时间和精力在一些无关紧要的细节上。
这导致我在处理一些重要任务时时间紧迫，需要加强时间管理的能力。
其次，我有时候在处理一些紧急事务时容易焦虑，导致工作效率降低。
因此，我需要更好地控制情绪，提高应对紧急情况的能力。
针对以上问题，我将采取措施加以改进。
首先，我将制定合理的工作计划，合理安排时间，合理分配各项任务的优先级，确保工作的高效进行。
其次，我将通过参加心理疏导课程和自我调节的训练，提高自己应对压力和紧急情况的能力，保持冷静的头脑和高效的工作状态。
内勤工作自我评价
内勤工作自我评价内勤工作自我评价内勤工作是决定一线工作人员工作质量的关键部分。
下面是的内勤工作，希欢迎大家一起阅读！时间一晃而过，弹指之间，20XX年已接近尾声，在领导和同事们的悉心关心和指导下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多缺乏。
回忆过去的两个月，现将如下：工作完成情况：在各位领导及同事们的带着下，经过了自己的积极努力完成了以下工作：1、按时对每日的工作情况简报、招标情况日报表及各施工单位钢材到货情况进展收集总结并发与公司各位领导审阅；2、完成供应部日常工作（接收往来函件，供应部办公用品的领用等各项工作）；3、完成每月部门内部考勤工作；4、完成对已到签订合同进展移交室及财务室并存档录入U8系统；5、完成对部门出差人员的差旅费报销事宜；6、完成供应部劳保用品的申领；7、完成并配合公司各部门交代的相关工作；8、完成每周资金上报；9、完本钱职工作时并公司及供应部各项规章。
一、严格要求自己，时刻警醒在工作中，努力从每一件事情上进展总结，不断摸索，掌握方法，提高工作效率和工作质量，因为自己还是新同志，在为人处事、工作等方面经历还缺乏，在平时工作和生活中，我都能够做到虚心向老同志学习、请教，学习他们的长处，反思自己缺乏，不断提高自身素质。
我们每个人都是在不断的总结中成长，在不断的审视中完善自己。
我时刻提醒自己，要诚恳待人，态度端正，积极想方法，无论大事小事，我都要尽最大能力去做。
在平时时刻要求自己，必须遵守纪律、团结同志、从清扫卫生等小事做起，严格要求自己。
以不求有功、但求无过信念，来对待所有事情。
二、存在的缺乏1、在本职工作中还不够认真负责，岗位意识还有待进一步提高。
不能严格要求自己，工作上存在自我放松的情况。
由于内勤工作繁杂，处理事情必须快、精、准。
在这方面，我还有很多缺乏，比方在作会议记录时，没有抓住重点，记录不全，导致遗漏一些内容；档案资料编写目录及分类存档还不够完善。
内勤工作自我评价示例五篇
内勤工作自我评价示例五篇身为内勤工作人员，对一段时间的工作进行总结是为了肯定成绩，找出问题，归纳出经验教训，提高认识，明确方向，以便进一步做好工作。
那么自我鉴定该怎么写呢？下面小编给大家分享一些内勤工作自我评价五篇，希望能够帮助大家，欢迎阅读!内勤工作自我评价120__年在不经意间已从身边滑过，回首这一年，步步脚印!我于20__年_月份进入__公司，在职期间，我十分感激公司领导及各位同事的支持与帮忙。
在公司领导和各位同事的支持与帮忙下，我很快融入了我们这个团体当中，成为这大家庭的一员，在工作模式和工作方式上有了重大的突破和改变，在任职期间，我严格要求自我，做好自我的本职工作。
现将20__年的工作评价如下。
一、内勤日常工作作为__公司的销售内勤，我深知岗位的重要性，也能增强我个人的交际本事。
销售部内勤是一个承上启下、沟通内外、协调左右、联系八方的重要枢纽。
工作主要从以下几个方面开展;1、日常业务衔接、客户服务、处理客户抱怨、客户咨询电话的接听及电话记录。
2、对客户进行销售政策的传达及业务信函的发送。
3、销售会议的安排、记录及跟踪结果。
4、做好本部门的档案管理工作，建立客户信息档案(涉及用户基本情景，使用品种、数量、价位、结算方式)。
5、各种促销活动情景了解，统计费用报销等协助办理。
6、建立销售分类台帐(反映出销售收入价格、运杂费、货款回收额度、应收货款额度)。
7、建立销售费用台帐(反映出部门内部费用及每个业务人员的费用、差旅费、运杂费、包干或定额包干费用的提取数额)。
8、各种报表的统计、汇总、报告的打印转发。
9、销售经理差旅费的初审与上报签批。
10、对所经手的各类涉及我厂商业秘密的销售资料、数据应妥善保管，不得丢失或向外泄密。
11、同类产品竞争品牌资料的分析与建档，销售相关宣传资料的领用、登记、分发。
12、各月份客户回款额排查、跟踪、跟进。
二、存在的缺点及计划对于太阳能市场了解的还不够深入，对产品的技术问题掌握的过度薄弱，不能十分清晰的向客户解释，对于一些大的问题不能快速拿出一个很好的解决问题的方法。
内勤工作自我评价(推荐5篇)
内勤工作自我评价（推荐5篇）1.内勤工作自我评价第1篇20__年我又有了新的开始新的挑战。
20__年年初公司开会决定将我从办公室职位调到营销部做内勤。
经过一年的办公室工作，已经熟悉了自我岗位工作的重要点，对办公室工作已经游刃有余，正准备新年新开始创工作绩的时候，接到这样的通知，要到完全不了解的岗位上去，对我也是一种考验，当我接到这个通知的时候，情绪一落千丈。
经过激烈的思想斗争，我毅然决定自信的应对新的挑战。
从陌生到熟悉从不懂到了解，经过一年的艰苦的磨练，让我对销售内勤职位有了深入的认识。
现将我一年来的工作状况简要评价如下：一、以踏实的工作态度，适应销售内勤工作作为公司的销售内勤，我深知岗位的重要性，也能增强我个人的交际潜力。
销售部内勤是一个承上启下、沟通内外、协调左右、联系八方的重要枢纽，把握市场最新购机客户资料、竞争对手信息、产品信息等的搜索、整理、备案、反馈为销售部业务人员做好保障。
在一些文件的整理、买卖合同的签署、招投标文件的修改、用户的回款进度等等都是一些有益的决策文件，应对这些繁琐的日常事务，要有头有尾，自我增强协调工作意识，这一年来基本上做到了事事有着落。
二、加强学习、注重自身素质修养和潜力的提高刚开始理解销售内勤这项工作的时候，一时转变可是来主角，还一向处理着办公室事物，理解领导交办的一些事。
由于没有完全适应销售内勤的工作，导致工作上的失误，经过领导批评指导，经过自我内心思想斗争，认识到这是我一个新的挑战也是我提高自我的一个平台，我务必努力努力再努力的去适应，去做好这个工作，珍惜这次的学习机会。
所以，我透过上网、书籍和各类文件资料搜索一些销售内勤工作资料和职责等等。
同时，虚心向领导、同事请教学习，取长补短，来增强服务意识和大局意识。
对销售内勤工作，能够提前思考，对相关工作都能做到计划性强、可操作性强、落实快捷等。
另外，我还注重从工作及现实生活中汲取营养，根据网上说的一些技能再结合公司实际状况完成信息搜索、客户资料登记、合同、标书的修改等工作，不断提高自身潜力。
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内勤自我评价
当然，销售工作不光是服务客户，更深一层次意义还在于实现自身的销售管理模式，起到内控职能。
内勤要对各个客户的动态、以及需货量做到耳熟能详，每个客户提货量的增幅预示市场需求量在不断变化，根据市场的趋向结合自身的品种优势定位销售重点，抓住市场动态，把握市场脉膊。
结合月终报表统计分析，为决策提供精确数据，为销售经理掌控整个全国市场起到出谋划策的作用。
即使经理出差在外也能成竹在胸!
2.
1协助销售经理(番禺销售经理)完成各类信息的收集、录入、统计(番禺统计)、分析工作。
2负责对销售订单的审核工作，同时开据出库单。
3负责销售统计及分析工作，按进做好日报、月报、年报，报销售经理。
4负责本部门文件的收发工作及部门资料的档案管理工作。
5负责本部人员的评估汇总工作。
6完成本部门的行政事务性工作，为本部人员提供后勤服务。
销售内勤岗位职责
一、与市场销售人员的联系
1、每周工作小结及市场销售数据报表的收集、整理，及时上报主管领导。
2、市场促销售活动费用的申请、核销事宜，并及时备案存档。
3、销售人员与公司的信息交流，随时保持与市场销售人员的电话沟通，销售政策及公司文件的及时传达。
(1)按要求进行市场信息收集并提供信息报表，以书面形式报公司销售经理。
(2)销售人员所需资料的整理;
(3)日常材料(包括办公用品、名片、彩页等销售物料的准备);
(4)定期电话拜访客户，及时了解客户的经营状况、库存状况及市场需求，并作好记录。
二、对寄件、发货、开票、商业伙伴等的管理
1、销售物料的管理
(1)文件、材料、样品、彩页…等(双人或多人复核);
(2)寄出材料的登记、查收、核实;样品领用、发放的登记;
(3)物品、资料信息的寄出方式的选择;
(4)商业客户的材料的核实登记、归档(证照、证书、开票信息);
(5)接、发、处理、保管一切商务来电来函及文件;
(6)对客户反馈的意见进行及时传递、处理;
(7)建立客户档案，并定期进行回访。
2、购销合同的存档、登记
对合同执行情况进行跟踪、督促，建立每个合同的《合同履行一览表》，编制每个月、季、年度合同履行情况的统计表。
将结果报销售部经理、总经理。
根据需要，合同执行情况可反馈给客户。
3、发货(双人或多人复核)
发货前需确认客户订货订单及销售清单，记录发货金额;发货时确认随货附样品、赠品及政策支持物料的清单;确认发货方式的选择，发货时限的选择，以及货物的跟踪;根据公司的营销政策建立核算总帐及明细帐目，按时登记明细帐目。
4、开票(双人或多人复核)
开票前需确认开票品种、单价及数量是否与订单内容相符。
5、对所发货物、样品、资料等注意定时查件
三、销售部内部管理
1、对日常材料的复英盖章等的工作
掌握和使用印章并审核，记录和传达重要电话内容，负责收发各类电报、信函，以及书面或电话形式通知的行政会议。
2、彩页、名片印制，快递费用结算等的工作(包括向公司财务借备用金，月底结算)
3、公司对外业务的交流(包括选择公司业务合作伙伴)
负责编制销售计划以及销售计划的督促、落实;负责商业客户业务往来和登记管理，负责商业客户档案的分类建立和保管，负责各类政策文件、销售合同、数据资料的保管;以及一些物流公司的筛眩
4、每日公司邮箱、公司QQ、行业网站的查看，网络信息的管理和维护
四、对外招商
1、依托互联网平台对外公司招商信息的整理和发布;
2、负责招商信息的处理、回愧联系;
3、负责潜在客户及意向客户的电话拜访、服务工作，通过电话拜访、随访及时了解政策法规和市场动态，及时反馈，为公司制订销售策略提供信息。
销售人员薪酬考核管理及办法
为规范销售人员工资的薪酬支出，本着公平、激励、竞争性与经济性、稳定及控制性的原则，薪酬制度必须能给销售人员足够的激励，能调动销售部所有员工的积极性，为实现公司的销售目标积极地、不懈努力工作，取得最佳销售业绩，也为自己赢得丰厚的薪酬。
特制定本办法。
薪资构成
第一条、薪资结构
薪资总额=基本工资提成绩效工资-奖罚其他福利与津贴(驻外补贴通讯补贴工龄工资)。
见附表：
职务级别基本
工资基数绩效
工资驻外
补贴通讯
补贴工龄工资总计奖金
(提成) 备注
月薪年薪
销售统计、内勤
市场内勤 A 800 100 50 10 950 11400 均参照
相应规定差旅费、业务招待费请参照相关规定
商务主管 B 1000 200 80 10 1290 15480
见习销售工程师 C 1000 - 20 80 - 1100 13,200
普通销售工程师 D 1000 200 50 150 - 1400 16,800
高级销售工程师 E 1100 200 50 180 20 1550 18,600 区域经理 F 1200 300 70 200 30 1800 21,600
销售经理(略) G 2000 500 150 300 50 3000 36,000
备注：见习期销售工程师发放3个月的基本工资，3个月后根据业绩大小体现工资。
第二条、基本工资的级别请参照人力资源部各个岗位各
级别工资标准的相关规定。
第三条、绩效工资
1、绩效工资=回款完成率×(绩效工资基数×30%) 销售任务完成率×(绩效工资基数×30%) (绩效工资基数×40%)×销售过程管理考核分数。
2、销售任务完成率=当年实际销售额÷销售任务(最高按100%计算)
3、销售过程管理考核分数见《销售部销售人员绩效考核表》。
第四条、差旅费按照《销售部差旅费标准》执行，其中A-E属于员工标准，F级以上请参照《销售部差旅费标准》。
第五条、销售提成请参照本管理办法的销售部销售人员提成计算办法中之相关规定。
第六条、招待费(见本章第七条提成计算之第2款)
销售部销售人员提成计算与兑现管理办法
第一条本办法的适用范围为公司销售部全体销售人员。
第二条年度提成的考核期间与每年会计年度(1月1日至12月31日)一致。
(或按合同签定之日起一年内进行考核) 第三条年度提成的决算截止时间为每年12月31日。
第四条年度提成以年度回款额为计算基准。
第五条新进销售人员与转正后的销售人员销售任务基
准。
1、新进销售人员从入职之日起年度回款额需满足回款额规定才可享受销售提成。
新进销售人员回款额规定如下：年度在本公司工作时限任务额备注
从入职之日起连续工作10个月 200万元或者，至少签定2个单比在70万元以上的合同
8个月≥从入职之日起连续工作 6个月≥从入职之日起连续工作从入职之日起连续工作 2、转正后销售人员任务基准。
(1) 转正之后连续工作满一年以上的销售人员，从转正之后连续工作满一年之日起开始计算，年度任务额必须满足任务额规定才可享受销售提成。
任务额规定如下：连续8个月未完成基本销售任务，绩效工资基数下降20%，连续16个月未完成基本销售任务80%，绩效工资基数下降40%。
与同时执行本章薪资构成中第三条的管理规定。
第六条回款额提成比例根据年度回款额实行分段递增。
见下表：《回款提奖比例表》
序号年度合同累积的总回款额
(合同额-质保) 第一年
X×Y%×70% 第二年
X×Y%×15% 第三年
X×Y%×15%
年度回款额X,万元 (总)
提奖比例兑现的提奖
比例兑现的提奖
比例兑现的提奖
比例
1 X
2 100≤X % % %
3 200≤X
4 300≤X
5 400≤X
6 500≤X
7 600≤X
8 800≤X
9 X≥1000万 % % % %
10 2007年前
老客户新签的单 % % % %
公司财务部将建立提成专用帐户对销售提成进行管理。
年度合同累积的总回款额是指：单比合同所有回款之和(含首付、中期款、质保)
第七条提成计算：
1、销售提成总额的构成=销售提奖额应收账款提奖-核算确认后的业务招待费数值-未完成应收账款任务的扣款
2、销售提奖额=(年度回款额×兑现结算提成比例%) (1) 针对单一区域多名销售人员，单一系数销售提成分配值=区域销售提成数额×区域内销售人员应得提成系数
(2) 区域内销售人员应得提成系数为，独立自主开发者占区域销售提成数额70%，区域内后期维护的销售人员占区域销售提成数额30%。
(3) 针对单一区域多名销售人员，若区域内销售人员认同为共同努力的结果，认同平均分配的，则单一销售提成数额=∑销售提成数额×∑提成系数÷∑区域内销售人员数。
(4) 单一系数销售提成分配值=本人提奖比例×单一系数销售提成分配值。
3、业务招待费
(1) 销售过程中发生的应酬费用，公司与销售人员各承担50%，但该笔费用发生前须经公司核准批复后方可使用，且公司可以借支。
销售人员50%部分于年度提成决算时扣除。
(2) 单一销售区域内多名销售人员年度销售业务招待费=(该区业务招待费总额/销售人数)之后，公司与单一销售人员各承担50%。
(3) 单一销售人员年度业务招待费，公司与单一销售人员各承担50%。