项目风险分析报告
项目风险及可行性分析报告7篇
项目风险及可行性分析报告7篇项目风险及可行性分析报告篇1进入__银行半年多时间来，在领导和前辈的关心照顾下，本人抱着谦虚好学的态度努力工作，积极学习业务知识、掌握操作技能、适应工作岗位，基本能较好的完成本职工作和领导交办的其他工作。
本人是刚毕业的理科本科学生，踏上工作岗位接触全新的银行工作，面临着全新的挑战，这个过程不仅是专业的换位，更是一种思考方式和学习方法的换位，在综合统计岗位上，领导和前辈的关心指导使本人认识到，严谨的态度、正确的方法、积极的沟通、努力的思考，才能获得最准确的统计数据和最高的工作效率。
也正是银行业这种对我而言全新的工作，提供给我一个全新的学习机会，在优良的成长环境下使我能够养成在每一天的工作生活中不断学习和获取新的知识，努力了解银行业、金融业的运行规律，把所学所悟的点点滴滴运用到实际工作岗位工作中。
风险管理部是负责支行全面风险管理政策的落实，监测、评价和控制的综合管理部门，是风险和内控的日常管理职责部门。
本人任职的综合统计岗，主要负责对本行信贷资产风险状况和风险分类的统计、分析和管理;负责全行信贷数据动态管理、分析。
在实际工作中，本人主要完成以下几个方面的：信贷手工台帐的录入与核对，对实际发生的信贷业务明细进行动态掌控、分析和管理，以便于及时准确的获得各项信贷统计数据;对支行运行的老信贷系统进行维护和管理，对各部办录入的数据及报表进行统计及分析;提供行各项信贷资产数据及明细，完成四级分类和五级分类的统计工作和分析工作;月度为行领导以及计财处、公司部、个金部提供同业经营情况的详细数据;月度、季度、年度，独立的或配合办公室、计财处等部门对外提供各项信贷数据报表。
此外，我行新设了信息安全员一岗，本人即任风险管理部信息安全员，负责部门电脑网络信息安全的维护。
正是由于以上的认识，本人在过去的半年时间里努力向各位前辈学习业务知识，严谨认真的完成了本职的统计工作，做到了及时、准确、完整的反映支行信贷业务情况。
项目风险分析报告风险评估与应对措施建议
项目风险分析报告风险评估与应对措施建议项目风险分析报告一、风险评估在项目实施过程中，需要对可能出现的各种风险进行评估，以便及时采取相应的应对措施，确保项目的顺利进行。
1. 技术风险技术风险是指由于技术条件、技术手段等方面的限制或不确定性而导致的项目进展受阻或无法完成的风险。
针对技术风险，我们可以采取以下措施：- 确保项目组成员具备足够的技术能力，对项目的技术要求有明确的了解。
- 进行技术预研，评估项目所需技术的可行性和可靠性。
- 建立有效的技术交流机制，及时发现和解决技术上的问题。
- 与专业的技术供应商建立合作关系，获取必要的技术支持和保障。
2. 进度风险进度风险是指项目在执行过程中无法按计划完成或延期完成的风险。
为了降低进度风险，我们可以采取以下措施：- 制定详细的项目计划，明确各项任务的时间节点和责任人。
- 加强团队合作和协调，确保项目进展顺利。
- 建立有效的沟通渠道，及时了解项目进展情况，发现和解决问题。
- 在项目计划中预留适当的缓冲时间，应对可能出现的延期情况。
3. 质量风险质量风险是指项目交付的成果无法满足质量要求或存在缺陷的风险。
为了降低质量风险，我们可以采取以下措施：- 建立完善的质量管理体系，明确质量目标和要求。
- 加强过程控制，确保项目各阶段的工作符合标准和规范。
- 进行充分的测试和验收，确保项目交付物符合设计和用户需求。
- 建立反馈机制，及时处理用户的质量问题和意见。
二、应对措施建议在风险评估的基础上，我们可以制定相应的应对措施，以降低各种风险的发生概率和影响程度。
1. 技术风险应对措施- 定期对项目成员进行技术培训，提高其技术能力和水平。
- 建立专门的技术团队，负责项目的技术研发和支持。
- 进行技术可行性分析，确保所采用的技术方案能够满足项目需求。
- 定期进行技术评估，及时发现和解决技术上的问题。
2. 进度风险应对措施- 制定详细的项目计划，明确任务分解和时间节点。
- 建立项目进度跟踪机制，及时了解项目进展情况。
项目风险分析评定报告
项目风险分析评定报告一、背景介绍
项目名称：
项目目标：
项目规模：
项目周期：
二、项目风险分类
1. 技术风险
技术风险的定义和影响：
主要技术风险点及分析：
风险等级评价与处置措施：
2. 进度风险
进度风险的定义和影响：
主要进度风险点及分析：
风险等级评价与处置措施：
3. 成本风险
成本风险的定义和影响：
主要成本风险点及分析：
风险等级评价与处置措施： 4. 市场风险
市场风险的定义和影响：
主要市场风险点及分析：
风险等级评价与处置措施：
三、风险评估结果
1. 风险评价等级
风险等级定义：
各风险项等级评价结果： 2. 风险管理对策
风险管理对策的原则：
风险管理对策的具体措施：
四、风险管理控制
1. 风险监控机制
风险监控方法与频率：
风险监控责任部门和人员：
2. 应急预案
应急预案编制依据：
应急预案的主要内容：
3. 风险管理控制时间表
各控制措施的实施时间：
相关部门的配合与支持：
五、结论与建议
1. 风险评价结论
风险评价的结果和概述：
各风险项的处理建议：
2. 风险管理建议
风险管理的关键措施：
风险管理的建议与可行性：
六、参考文献
[列出相关的参考文献]
以上即为项目风险分析评定报告的大致框架，可根据具体情况进行修改和补充。
项目风险分析结果报告
项目风险分析结果报告项目概述：本报告旨在对经过详细分析和评估的项目进行风险分析，并提供与该项目相关的各项风险的综合评估和建议。
以下是项目风险分析的具体结果及相关意见。
项目背景：项目名称：XXX项目项目负责人：XXX项目计划时间：XXX风险分析结果：1. 项目目标风险：- 风险描述：项目目标不明确、不可衡量或不具体可能导致项目进展缓慢、资源浪费和交付延期。
该风险程度为高风险。
- 风险影响：项目目标的不明确性可能导致项目团队分工混乱、无法衡量项目进展情况以及团队成员心态不稳定。
- 风险应对建议：明确项目目标，并确保项目成员充分理解和接受项目目标。
建立明确的项目计划和绩效考核机制来衡量项目的进展。
2. 项目进度风险：- 风险描述：项目进度的延迟可能导致项目无法按计划完成，给项目团队和相关利益相关方带来不良影响。
该风险程度为中等风险。
- 风险影响：项目进度延迟可能导致资源的浪费、增加成本以及影响项目团队的信任度和合作性。
- 风险应对建议：建立详细的项目进度计划，并密切监控项目进度。
及时调整项目资源，确保项目按计划进行，并与项目团队保持良好的沟通。
3. 项目财务风险：- 风险描述：项目预算的超支或不足可能会给项目带来财务压力，导致项目延期或降低工作质量。
该风险程度为中等风险。
- 风险影响：项目财务风险可能会导致项目团队资源的不足，无法满足项目要求，降低项目的绩效和质量。
- 风险应对建议：制定详细的项目预算，并监控项目的财务状况。
审慎管理项目成本，确保预算的合理分配和有效使用。
4. 项目技术风险：- 风险描述：项目所使用的技术可能存在不稳定性、不成熟性或无法满足项目需求的情况，可能导致项目失败或质量问题。
该风险程度为高风险。
- 风险影响：项目技术风险可能会导致项目遇到技术难题、延期交付、或无法满足客户需求，给项目带来重大影响。
- 风险应对建议：在项目开始之前，进行充分的技术评估和测试，确保所选用的技术能够满足项目需求。
项目风险及可行性分析报告
项目风险及可行性分析报告一、引言项目风险及可行性分析报告是评估项目开展过程中可能面临的各种风险和可行性的报告。
通过对项目可能出现的风险进行识别、分析、评估和控制，以及对项目实施的可行性进行分析，为项目的顺利实施提供参考和支持。
二、项目背景以小米公司“智能生态系统”项目为例，通过对该项目进行风险与可行性分析，探究其中的风险点及可行性，为项目实施提供支持。
三、项目风险分析1. 技术风险•问题：项目在技术领域需要大量研发工作，可能面临技术瓶颈和不确定性。
•应对策略：加强技术团队建设，提高技术能力，及时解决技术问题。
2. 市场风险•问题：市场竞争激烈，产品推广困难。
•应对策略：深入调研市场需求，重点突出产品优势。
3. 资金风险•问题：项目运作需要大量资金支持。
•应对策略：建立合理的资金计划，争取更多融资渠道。
四、项目可行性分析1. 技术可行性•优势：技术实力雄厚，研发团队实力强大。
•劣势：技术成熟度有待提高。
•建议：加大技术投入，提高技术成熟度。
2. 市场可行性•优势：市场需求旺盛，用户基数庞大。
•劣势：市场竞争激烈，推广难度大。
•建议：巩固市场优势，提升产品知名度。
3. 财务可行性•优势：资金实力雄厚，财务风险较低。
•劣势：项目成本较高，盈利周期较长。
•建议：精细化财务规划，控制成本，提高盈利效益。
五、结论通过对小米公司“智能生态系统”项目的风险及可行性分析，我们发现项目在技术、市场和财务方面都存在一定风险，但同时也具备较强的可行性。
建议项目组织加强技术创新，深度挖掘市场潜力，合理规划资金使用，从而确保项目顺利实施和取得成功。
以上为项目风险及可行性分析报告，仅供参考。
以上为项目风险及可行性分析报告，仅供参考。
项目进度风险分析报告
项目进度风险分析报告一、项目概述本报告旨在对当前项目的进度风险进行全面分析，以便于项目管理团队针对潜在的风险因素采取有效的应对措施，确保项目能够按计划顺利进行。
二、风险评估1. 项目进度风险项目进度风险是指在项目执行过程中，可能导致项目进度延迟或提前完成的不确定因素。
2. 风险识别通过对项目各阶段进行全面审查和分析，我们识别出以下潜在的项目进度风险：2.1 人力资源不足项目所需的人员配备是否足够，是否存在关键岗位的人员缺失风险。
2.2 供应链问题项目所需的关键物资或设备是否能够按时供应，供应方是否存在无法控制的不确定因素。
2.3 技术难题项目中可能涉及到的技术难点或未成熟的技术方案是否可能导致进度延迟。
2.4 外部环境因素如政策法规的变化、自然灾害等突发事件可能对项目进展产生不利影响。
三、风险影响评估为了更好地衡量各种潜在风险对项目进度的影响，我们根据其可能性和影响程度进行了风险评估。
1. 人力资源不足风险可能性：中影响程度：中2. 供应链问题风险可能性：低影响程度：中3. 技术难题风险可能性：高影响程度：高4. 外部环境因素风险可能性：中影响程度：低四、风险应对策略基于风险影响评估结果，我们制定了以下应对策略，以降低项目进度风险：1. 人力资源不足风险应对策略- 确保项目团队成员合理配置，并进行合适的培训与结对工作，以提高工作效率和减少人员离职风险。
- 备案和分析各类人员变动因素，及时调整项目组人员配置，确保人力资源的稳定性。
2. 供应链问题风险应对策略- 与供应商密切合作，建立健全的合作机制，确保物资或设备的供应及时可靠。
- 制定备用方案，如寻找备用供应商或建立备用供应渠道，以应对突发的供应问题。
3. 技术难题风险应对策略- 预先对技术难点进行充分研究和评估，并提前制定解决方案以应对可能出现的延误。
- 在项目执行过程中，与技术人员保持紧密合作，及时解决技术问题，避免对整体进度造成负面影响。
4. 外部环境因素风险应对策略- 严密关注政策法规变化，并及时对项目计划进行相应调整，以减少不利影响。
项目风险评估报告项目风险分析及应对策略
项目风险评估报告项目风险分析及应对策略项目风险评估报告一、引言项目风险评估报告是基于对项目风险进行全面分析的结果和应对策略的总结，旨在为项目管理团队提供决策支持和参考依据。
本报告通过对项目风险进行深入研究和评估，并提出相应的应对策略，以确保项目顺利进行，达到预期目标。
二、项目背景和目标项目名称：xxx项目项目背景：xxx项目是一个重大的市政工程项目，旨在改善城市基础设施，提高居民生活质量。
项目目标：1) 提供高质量的市政基础设施；2) 合理利用资源以降低项目成本；3) 尊重环境并保护生态。
三、项目风险分析1. 安全风险在项目实施过程中，可能会出现工人意外伤亡、设备损坏等安全风险。
为了减轻这些风险，项目管理团队决定加强安全培训，并制定详细的安全操作规程。
2. 经济风险项目的经济风险主要包括资金不足、货币贬值等。
为了降低这些风险，项目管理团队将与金融机构合作确保项目资金的及时到位，并采取合适的汇率风险管理措施。
3. 技术风险由于项目采用了新的技术和设备，存在技术风险，如设备故障、技术难题等。
为了解决这些风险，项目管理团队将与供应商保持密切合作，及时解决技术问题，并进行设备备份和备件储备。
4. 时间风险项目进度的延误可能会导致额外的成本和资源浪费。
为了避免这种情况的发生，项目管理团队将制定详细的项目计划，并加强对项目进度的监控和控制。
五、应对策略1. 安全风险- 加强安全培训，确保工人具备必要的安全意识和技能；- 制定详细的安全操作规程，并进行定期检查和培训。
2. 经济风险- 与金融机构建立稳定的合作关系，确保项目资金的到位；- 采取合适的汇率风险管理措施，降低货币贬值对项目的影响。
3. 技术风险- 与供应商保持紧密合作，及时解决技术问题；- 做好备件储备和设备备份，以应对设备故障的可能性。
4. 时间风险- 制定详细的项目计划，明确各项任务和里程碑；- 加强项目进度的监控和控制，及时调整计划以适应变化。
科研项目风险分析报告
科研项目风险分析报告项目背景与目标本项目旨在分析科研项目的风险，并提供针对这些风险的解决方案，以确保项目能够在规定的时间内、符合预期的质量要求完成。
风险识别与评估1.项目目标不清晰：未明确定义项目的具体目标和预期成果，导致项目无法有效推进。
2.技术难题：项目所涉及的关键技术存在尚未解决的难题，可能需要额外的研究和开发。
3.人力资源不足：项目缺乏足够的研究人员和技术人才，无法保证项目的顺利进行。
4.资金不足：项目所需的经费无法满足项目的需求，可能导致项目无法按计划进行。
5.时间限制：项目的时间要求紧迫，难以按时完成。
风险分析1.目标不清晰的风险：为解决这一风险，项目组应明确项目的具体目标和预期成果，并将其与项目的参与者进行充分沟通和确认。
2.技术难题的风险：项目组应对关键技术进行充分的调研和评估，确保项目能够应对可能出现的技术挑战。
若发现技术难题无法解决，可以考虑调整项目的范围和目标。
3.人力资源不足的风险：项目组应评估项目所需的人力资源，并及早与相关部门或研究机构联系，以确保项目能够招募到足够的研究人员和技术人才。
4.资金不足的风险：项目组应制定详细的预算计划，明确项目所需的经费，并寻找合适的资金来源。
如果无法解决资金不足的问题，可以考虑寻求外部赞助或寻求合作伙伴。
5.时间限制的风险：项目组应合理安排项目的时间表，并制定详细的工作计划和里程碑，以确保项目能够按时完成。
风险应对措施1.目标不清晰的风险应对措施：项目组应与项目参与者进行充分的沟通和协商，明确项目的具体目标和预期成果，并及时调整和修订项目计划。
2.技术难题的风险应对措施：项目组应加强对关键技术的研究和开发，寻求合作伙伴或专家的帮助，以解决可能出现的技术难题。
3.人力资源不足的风险应对措施：项目组应提前评估项目所需的人力资源，并与相关部门或研究机构合作，确保项目能够招募到足够的研究人员和技术人才。
4.资金不足的风险应对措施：项目组应制定详细的预算计划，寻找合适的资金来源，可以考虑申请科研项目资助或寻求外部赞助。
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澳门电讯3G项目风险分析报告1.风险评估的主要内容和思路3G项目风险评估主要包括风险因素识别、风险分析与大小评价、风险应对等。
风险识别是指查找项目在建设和运营过程中有无风险，有哪些风险；风险分析是对识别出的风险及其特征进行明确的定义描述，分析和描述风险发生的条件、发生可能性的高低；风险大小评价是评估风险对实现目标的影响程度；风险应对是针对项目存在的主要风险提出相应的风险应对措施。
2.1项目概况本期工程澳门电讯将在澳门建成技术领先、覆盖良好的CDMA20001XEV-DO网络，并为澳门本地客户及跨域客户提供3G流动通讯服务。
借助更强大的业务支持、更高效的频谱利用、更快的传输速率、更低的运营成本等优势，为澳门电讯市场带来更多丰富精彩的3G 数据增值业务，并实现公司自身的盈利和发展目标。
澳门经济环境良好，而且还没有别的运营商提供3G业务，给澳门电讯提供了一个较为宽广的舞台。
澳门电讯有限公司、和记电话（澳门）有限公司占有市场主导优势，并准备在2007年7月1日前推出3G业务，市场竞争将会日趋激烈，客户需求的多元化发展则使得澳门电讯必须通过强化业务提供能力，来提高自身的竞争能力满足目标客户的需求。
澳门电讯应尽快、合理建设3G网络，提供3G服务，从而①占领市场先机，树立电讯形象，增强竞争优势；②为内陆大网提供有力漫游支撑和实验支撑；③迎合技术演进、业务转型的时代趋势。
cdma20001XEV-DO作为3G的重要技术体制，在市场需求的驱动下，这几年来得到快速发展，全球49个国家的77个运营商已经部署或者正在部署EV-DORev.O网络，总用户数已经突破3000万。
然而另一方面，现有EV-DORev.0网络虽解决了非实时类数据业务的应用，但其局限性也是明显的。
由于反向容量的限制和QoS机制的缺乏，无法支撑诸如VT、VoIP等实时多媒体业务的应用，难以满足未来通信方式和终端方式多样化的需求。
EV-DORev.A弥补了这些缺陷，主要的设备供应商，朗讯、摩托、中兴、华为等CDMA主要厂家都推出EV-DORev.A的商用解决方案。
结合技术发展和设备商用的情况，澳门电讯cdma20001XEV-DO网络采用Rev.A版本。
本项目满足2007年底的业务发展需要，其市场目标如表1所示。
表1市场发展目标澳门电讯CDMA20001XEVDO一期工程项目投资人民币6000万～7000万之间。
2.2项目环境分析（1）移动通信市场渐趋饱和，竞争日趋激烈2001年之前，澳门政府开放电信市场的政策，澳门移动电话市场通过开放经营牌照竞投，引入以港资为主的和记电话和数码通两家公司，与全业务经营的澳门电讯有限公司形成在移动通信领域的竞争。
和记电讯、数码通两家主要经营GSM移动通信网，其本地传输资源均是向澳门电讯租用。
2001年12月，澳门的移动电话携号免费转网服务就已实现，标志着澳门移动电话市场进入激烈竞争时期。
随后几年，澳门的移动电话普及率快速增长，三家企业在移动通信市场逐渐形成均衡。
截至2006年3月底，全澳移动电话用户54.8万户，普及率已经达到110%，逐渐趋向饱和，移动用户数年增长变缓。
在电讯进入澳门之前，所有移动用户由澳门电讯、和记电讯及数码通三家运营商占有，并且它们之间已经形成稳定的竞争格局。
随着澳门电讯的加入，必然会打破当前的市场格局，引发新一轮的竞争。
由于资源纽带关系（和记电讯、数码通租用澳门电讯本地传输资源）和利益同盟，以澳门电讯为首的三家运营商将会对澳门电讯的进入形成强有力的阻击，届时市场竞争将非常激烈。
（2）G网运营商占据市场主导地位现有澳门移动通信市场主要由澳门电讯、和记、数码通等三家电信营运商瓜分，这三家运营商均采用的是GSM制式的2G移动网络。
这种市场局面对于澳门电讯的漫游业务来说有一定的优势，但对于已经实现本地业务运营的澳门电讯来说必然对其业务开展造成一定的障碍。
（3）澳门居民消费习惯澳门居民与内陆的文化背景和消费习惯有较大的差异，目前cdma1x业务和3G业务是否能够吸引当地的消费者，仍存在未知数。
另外在语音、文字上也有较大的不同。
2.2.2cdma20001XEV-DO技术EV-DORev.A比EV-DORev.0网络有更多的数据业务优势，但商用实践不足，终端类型不够丰富。
2.2.3澳门通信监管政策澳门通信监管环境较好，制度规范，监管严格。
一般对新进入的运营商的监管会比较严格，一些政策措施需要新的运营商来适应。
2.2.43G产业链在澳门还未形成3G网络只是一个广阔的业务平台，需要有更多的3G业务在上面运作。
3G产业链在澳门还未形成，SP/CP、3G终端经销商、业务代理商等产业链还很少。
3、主要风险因素分析3G建设项目涉及的风险因素较多，主要风险因素包括：市场风险、技术风险、政策与法律风险、建设与运营风险、财务风险等方面。
3.1市场风险市场风险是澳门电讯3G项目的主要风险，它是指由于市场需求的变化、新的竞争对手加入、竞争策略失效、预期资费水平下滑等可能给项目造成的损失。
主要表现有以下几个方面：（1）市场对3G业务的接受程度与2G相比，3G可以提供视频电话、高速下载等许多全新的移动数据业务，但是在现阶段，由于受经济、文化等因素的影响，澳门用户虽然对移动数据有需求，但是还没有形成消费习惯，对新增的3G业务是否感兴趣还存在不确定性。
比如，澳门用户对在大陆火爆的短信业务不感兴趣。
社会消费习惯的变化不仅仅是一项业务的推广，而且还是社会文化的演变，这将需要一个过程。
3G市场培育的好坏和速度直接影响本项目的盈利前景。
（2）市场对3G业务的接受时间发展3G的关键在于数据业务，但是话音收入仍是总收入的主要来源。
目前，虽然短消息、炫铃等2G数据业务开启了3G业务发展的大门，但从已经开通3G业务的国家来看，目前3G网络还没有开发出很好的数据业务，缺乏“杀手型”的应用，业务发展并不理想。
虽然大家在“数据业务是未来的发展方向”这个问题上已经达成共识，但在3G数据业务时代何时到来仍不清楚，3G投资时机存在过早的风险。
（3）市场竞争程度很高到2007年7月1日前，澳门电讯有限公司、和记电话（澳门）有限公司将会推出3G 业务，这两家公司目前在移动通信市场占据绝对优势，他们资源丰富、用户市场份额很高，具有本土人才优势和渠道优势，并且知名度和美誉度很高，届时市场竞争将会异常激烈。
本公司处于弱势地位，本项目预期的用户目标、业务量目标和资费水平都可能由于竞争的原因而变差。
（4）市场对澳门电讯的认知度低澳门电讯作为新进入的运营商，澳门当地消费者对其认知度很低，从消费惯性和转网成本高的角度看，澳门电讯想要吸引具有3G消费特性的客户将会有较高的难度或要付出更高的成本代价。
（5）电讯内陆cdma20003G网络何时开通难以确定内陆3G用户漫游作为本项目市场目标的重要组成，而内陆cdma20003G业务何时大规模运营存在很大变数。
3.2技术风险3G属新技术领域，在应用领域还不像2G那样成熟。
澳门电讯选择的EV-DORev.A版本虽然比Rev.0版本有更多的数据业务优势，但商用产品应用时间不长，实践不足。
而且对于3G今后的演进方向也不是特别明朗，Rev.A版本是否是电讯集团将来采用的制式仍难以确定。
此外，由于高通在EV-DO上的技术垄断，也在一定程度上影响了众多厂家的技术研发积极性。
而澳门电讯cdma网络在澳门的运营时间不长，又要在近期内升级部署完3G网络、开展3G业务，与MSS、BSS、OSS等系统的正常对接、硬件软件兼容要求很高，很可能存在技术风险。
3.3政策和法律风险澳门通信监管环境较好，制度规范，监管严格。
澳门电讯作为澳门通信市场的新进入者，要接受澳门本地通信管理部门的监管，在营销手段、营销策略和资费套餐等方面，要受到严格的审批。
这对澳门电讯的业务发展将会有很大的负面影响。
3.4项目建设和运营风险3G属于新技术领域，国内运营商在建设和运营中没有可以借鉴的经验。
3G网络建设和运维是一项庞大的系统工程，其中任何一个环节出了问题都会对整个工程造成不良影响，影响工期或业务开展。
本项目存在一定的建设与运维风险：①厂家供货风险。
目前大部分厂家都没有EV-DORev.A的商用实例，能否及时提供满足要求的网络侧设备尚存疑问；②机房租赁风险。
澳门当地居民环保意识较强，从前期工程建设的情况来看，物业租赁相对于内地更为困难，再加上本地其它运营商本期也要进行3G的建设，基站的机房租赁相对存在较大的困难；③工程调测风险。
本期工程涉及多个业务应用平台的调测，还包括和内地电讯以及和香港等其它运营商的配合问题。
调测的工作内容多而复杂，进度要求也相当紧张，能否满足进度要求也存在风险。
澳门电讯的3G项目存在较大的运营风险：①澳门电讯业务开展时间不长，营销渠道、营销人员缺乏；②澳门是电讯的新地盘，需要搞好与当地政府、通信行业、代理渠道、SP/CP 等等之间的关系，尽快开展业务；③3G为数据业务搭建了良好的平台，这些数据业务仅仅依靠运营商将很难实现，必须与各SP/CP进行有效合作。
但是，目前绝大部分SP/CP还没有开发针对澳门用户（粤语和繁体字）的业务；另外电讯对SP/CP的管理上还存在不少问题；④在终端定制上，机卡分离模式成本较高，机卡不分离模式用户不一定能接受；⑤3G 运营对电讯是一个全新的领域，澳门电讯员工缺乏经验，这对公司的运作能力将是巨大的挑战。
3.5财务风险澳门3G项目计划投资6000～7000万元，资金全部来自贷款。
两种方案的财务指标如下：表1财务评价指标（升级网方案）表2财务评价指标（叠加网方案）从收入上看，发展用户困难、3G 业务量不足和资费水平降低等因素可能导致收入降低。
从成本上看，3G 建设初期终端价格相对较高，终端补贴也是增大企业成本的主要因素之一；澳门消费水平高，机房租赁和人工成本均较高；澳门通信市场竞争激烈，其他营销费用的比例将会较高，总成本可能会超过预期水平。
澳门电讯是新的分公司，资金不够雄厚，存在一定的筹资风险。
由于该项目的财务现金流不是很高，再加上收入减少和成本增加的风险，在现金流平衡上也存在一定的风险。
4、风险评价4.1各风险因素评价采用风险坐标图法对本项目五大风险因素进行评估，结果见表3。
表3各风险因素评级表 对本项目的5大风险绘制风险坐标图如下：C极低低中等高极高影响程度图1风险坐标和风险区域图坐标图划分为A、B、C三个区域，A区域中的各项风险的等级相对较低，企业一般可以承担该区域中的各项风险且不再增加控制措施；B区域中的各项风险的等级相对较高，企业需要严格控制该区域中的各项风险且专门补充制定各项控制措施；C区域中的各项风险的等级最高，企业需要确保规避和转移该区域中的各项风险且优先安排实施各项防范措施。