设计公司薪酬绩效管理制度.doc
电力设计公司薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范公司薪酬管理，建立科学、合理、有激励、竞争力的薪酬体系，激发员工工作积极性，提高公司整体效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、合同工及临时工。
第三条本制度遵循以下原则：1. 按劳分配原则：以员工的工作岗位、工作职责、工作绩效等因素为依据，合理确定薪酬水平。
2. 效率优先原则：薪酬水平与员工的工作效率、业绩贡献成正比。
3. 公平公正原则：确保薪酬分配的公平性，消除歧视现象。
4. 激励原则：通过薪酬激励机制，激发员工的工作热情，提高员工的工作效率。
第二章薪酬结构第四条公司薪酬由基本工资、岗位津贴、绩效奖金、福利待遇等组成。
第五条基本工资：1. 基本工资根据员工岗位、级别、工龄等因素确定。
2. 基本工资按月发放，不得拖欠。
第六条岗位津贴：1. 岗位津贴根据员工所在岗位的职责、工作强度、工作条件等因素确定。
2. 岗位津贴按月发放，不得拖欠。
第七条绩效奖金：1. 绩效奖金根据员工年度绩效考核结果确定。
2. 绩效奖金包括月度奖金、季度奖金、年终奖金等。
第八条福利待遇：1. 公司为员工提供法定福利，如养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等。
2. 公司根据实际情况，为员工提供住房补贴、交通补贴、通讯补贴等福利待遇。
第三章薪酬调整第九条公司根据国家政策、市场行情、公司经济效益等因素，定期对薪酬进行合理调整。
第十条员工晋升、调岗、调级等情况发生变化时，其薪酬水平应相应调整。
第四章薪酬发放第十一条公司薪酬按月发放，发放日期为每月的固定日期。
第十二条员工工资发放需通过银行转账或现金支付方式，具体方式由公司根据实际情况确定。
第五章薪酬保密第十三条公司薪酬制度实行保密制度，员工薪酬信息不得对外泄露。
第十四条员工有义务保护公司薪酬制度，不得泄露公司薪酬信息。
第六章附则第十五条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十六条本制度自发布之日起实施，原有薪酬管理制度与本制度不一致的，以本制度为准。
设计院薪酬制度方案
设计院薪酬制度方案一、总则1.1 本方案旨在建立一套公平、合理、激励与约束相结合的薪酬制度，以吸引和留住优秀人才，促进设计院的持续发展和创新。
1.2 本方案适用于设计院全体员工，包括正式员工、实习生、兼职员工等。
二、薪酬构成2.1 薪酬由基本工资、绩效工资、奖金和福利四部分组成。
2.2 基本工资：根据员工的岗位、能力、经验和市场薪资水平确定，按月发放。
2.3 绩效工资：根据员工的工作表现、任务完成情况、项目质量等因素确定，每季度或半年发放一次。
绩效工资的发放与员工个人和团队的绩效考核结果挂钩。
2.4 奖金：包括年终奖、项目奖金、创新奖等。
年终奖根据员工全年工作表现和公司整体业绩确定；项目奖金根据项目完成情况、项目利润等因素确定；创新奖针对员工在技术创新、管理创新等方面的突出贡献设立。
2.5 福利：包括五险一金、节日福利、生日礼物、健康体检、带薪年假等。
福利政策根据公司实际情况制定。
三、薪酬调整3.1 薪酬调整遵循公平、公正、激励原则，根据公司整体业绩、市场薪资水平和员工个人表现进行定期或不定期调整。
3.2 定期调整：每年根据公司整体业绩和市场薪资水平进行一次全面薪酬调整。
调整幅度根据员工个人绩效考核结果和公司整体调整比例确定。
3.3 不定期调整：针对个别员工在工作中表现突出或承担重要职责的情况，可以进行不定期的薪酬调整，以激励员工更好地发挥潜能。
四、附则4.1 本方案自发布之日起执行，如有未尽事宜，由公司管理层解释并制定补充规定。
4.2 本方案修订时，需经公司管理层审议通过，并向全体员工公示。
修订后的方案自公示之日起执行。
设计公司员工薪金管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工薪金管理，提高员工工作积极性，确保公司人力资源的有效配置，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体正式员工，包括但不限于设计、策划、营销、行政等岗位。
第三条公司员工薪金管理遵循公平、合理、激励的原则，旨在激发员工潜能，促进公司持续发展。
第二章薪资结构第四条公司员工薪资由基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴、奖金等组成。
第五条基本工资：根据国家规定及公司实际情况，确定员工的基本工资标准。
第六条岗位工资：根据员工所担任的岗位性质、职责和技能水平确定。
第七条绩效工资：根据公司年度绩效目标和员工个人绩效完成情况进行发放。
第八条津贴补贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，根据公司政策及员工实际需求确定。
第九条奖金：包括年终奖、项目奖金、优秀员工奖等，根据公司业绩和个人贡献进行发放。
第三章薪资调整第十条员工薪资调整分为定期调整和特殊调整。
第十一条定期调整：公司每年进行一次薪资调整，根据公司经营状况、物价水平、行业薪酬水平等因素进行调整。
第十二条特殊调整：因员工岗位变动、工作能力提升、工作绩效显著等情况，可进行特殊薪资调整。
第四章绩效考核第十三条公司建立科学的绩效考核体系，定期对员工进行考核。
第十四条绩效考核结果作为薪资调整、奖金发放的重要依据。
第十五条绩效考核内容包括工作质量、工作效率、团队协作、创新能力等。
第五章薪资发放第十六条公司按照国家规定及公司财务制度，按时足额发放员工工资。
第十七条工资发放方式为银行转账，员工需在入职时提供银行账户信息。
第十八条工资发放时间：每月XX日前发放上月工资。
第六章附则第十九条本制度由公司人力资源部负责解释。
第二十条本制度自发布之日起执行，原有薪资管理制度同时废止。
第七章薪资保密第二十一条公司对员工薪资实行保密制度，员工之间不得相互打听、泄露薪资信息。
第二十二条违反薪资保密规定的，公司将依法依规进行处理。
通过本制度的实施，公司旨在为员工提供具有竞争力的薪酬待遇，激发员工的工作热情，实现公司与员工的共同发展。
室内设计公司薪酬制度范本
第一章总则第一条为规范室内设计公司的薪酬管理，保障员工合法权益，提高公司整体效益，特制定本薪酬制度。
第二条本制度适用于室内设计公司全体员工，包括正式员工、实习生及兼职人员。
第三条薪酬制度遵循公平、合理、激励的原则，旨在激励员工积极工作，提升公司整体竞争力。
第二章薪酬结构第四条薪酬结构包括基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴、奖金等。
第五条基本工资：根据国家相关法律法规及公司实际情况，设定基本工资标准，确保员工基本生活需求。
第六条岗位工资：根据员工所在岗位、工作性质及公司薪酬体系设定岗位工资，体现岗位价值。
第七条绩效工资：根据员工绩效考核结果，按照一定比例发放绩效工资，激励员工不断提高工作绩效。
第八条津贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，根据员工实际情况发放。
第九条奖金：包括年终奖、项目奖金、突出贡献奖等，对表现优秀、贡献突出的员工给予奖励。
第三章薪酬发放第十条薪酬发放周期为每月一次，按月计发。
第十一条员工入职当月按实际工作天数计发工资，离职员工按实际工作天数计发工资。
第十二条薪酬发放时，应扣除个人所得税、社会保险、住房公积金等法定扣除项目。
第四章薪酬调整第十三条薪酬调整分为定期调整和临时调整。
第十四条定期调整：根据国家相关政策、行业薪酬水平及公司经营状况，每年进行一次薪酬调整。
第十五条临时调整：因公司经营状况、市场变化等因素，对员工薪酬进行临时调整。
第五章员工福利第十六条员工福利包括但不限于以下内容：1. 社会保险：按照国家规定缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险。
2. 住房公积金：按照国家规定缴纳住房公积金。
3. 带薪年假：根据国家规定，员工享有带薪年假。
4. 员工培训：公司提供各类培训，提升员工专业技能。
5. 节日福利：在传统节日为公司员工发放节日福利。
第六章附则第十七条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十八条本制度自发布之日起实施，原有薪酬制度同时废止。
第十九条本制度如有未尽事宜，由公司董事会负责解释和修订。
设计公司绩效考核制度
设计公司绩效管理制度1 总则1.1为客观评价员工绩效，充分调动员工的工作积极性,为员工岗位调整、奖惩和绩效改进提供依据，特制定本制度。
1.2基本原则a）客观公平，以事实为根据；b）绩效改进为主,考核奖惩为辅；c）定量考核为主，定性考核为辅；d）考核结果与绩效工资，晋升,培训挂钩。
1.3管理职责a）综合部人力资源分部为绩效管理工作的归口管理部门。
负责：制订及完善绩效管理制度；对考核的实施过程进行管理和控制；汇总、送审考核结果；实施绩效考核评估与改进工作。
b）各级管理者（包括总经理、副总经理、部门主任和分部主管）为考核实施主体。
负责:对直接下属及间接下属的绩效进行考核和评价;并与直接下属就绩效不足之处进行沟通,帮助其提高绩效。
c）总经理负责分管部门正（副）主任的绩效考核和公司全体员工绩效考核结果的审批,并对绩效考核制度的实施予以监督和总体控制。
1.4适用范围本制度适用于除公司总经理、副总经理及退休返聘人员以外所有岗位的绩效考核工作。
2 考核的方式、周期、类别、内容2。
1考核方式：采用直接上级考评、隔级审批的两级考核方式。
2。
2考核周期:分为月度考核、季度考核、年度考核。
2。
3 考核类别：分为技术类岗位考核、管理类岗位考核二类。
2。
4月度绩效考核内容2。
4.1技术类岗位月度考核以工效考核和绩效考核为主要考核内容，功效考核主要以项目考核为主，具体参见《项目管理考核办法》；绩效考核以实施职能目标考核为主，详见附件1：《技术类岗位月度绩效考核表》。
2.4.2分部主管、主任工以下管理类岗位月度考核,以基础性工作和提高性工作为主要考核内容。
详见附件2：《分部主管、主任工以下管理类岗位月度考核表》。
2.5 季度绩效考核内容分部主管、主任工以上管理类岗位季度考核以职能管理与战略目标实施为主要考核内容，详见附件4：《分部主管以上管理岗位季度绩效考核表》。
2。
6 年度绩效考核内容年度考核包括绩效考核(70％）、岗位胜任力评估(20%）、态度评估(10％) 2。
设计公司员工薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范公司薪酬管理，激励员工积极工作，提高公司整体效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于设计、技术、管理、行政等岗位。
第三条公司薪酬管理遵循以下原则：1. 按劳分配，效率优先，兼顾公平；2. 薪酬水平与公司经营业绩、员工个人贡献度相挂钩；3. 薪酬结构合理，激励员工持续提升自身能力；4. 依法合规，保障员工合法权益。
第二章薪酬构成第四条员工薪酬由以下部分构成：1. 基本工资：根据岗位级别、岗位性质、工作年限等因素确定；2. 职位津贴：根据岗位级别、岗位性质、工作年限等因素确定；3. 绩效奖金：根据员工个人绩效、部门绩效、公司绩效等因素确定；4. 福利待遇：包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节日福利等。
第三章基本工资第五条基本工资分为以下级别：1. 一级：总经理、副总经理、总工程师；2. 二级：专业总工、专业副总工、总经理助理；3. 三级：项目经理、部门主管；4. 四级：设计工程师、技术员、助理工程师；5. 五级及以下：实习生、助理等。
第六条基本工资按照以下标准确定：1. 一级：根据公司经营业绩、行业平均水平等因素确定；2. 二级：根据一级基本工资、部门负责人建议等因素确定；3. 三级：根据二级基本工资、岗位性质、工作年限等因素确定；4. 四级：根据三级基本工资、岗位性质、工作年限等因素确定；5. 五级及以下：根据公司规定和实习期限等因素确定。
第四章职位津贴第七条职位津贴分为以下几类：1. 岗位津贴：根据岗位级别、岗位性质等因素确定；2. 技术津贴：根据技术职称、专业技能等因素确定；3. 管理津贴：根据管理岗位性质、管理能力等因素确定。
第五章绩效奖金第八条绩效奖金根据以下因素确定：1. 个人绩效：包括完成项目数量、质量、客户满意度等；2. 部门绩效：包括部门完成项目数量、质量、客户满意度等；3. 公司绩效：包括公司整体业绩、市场份额、品牌知名度等。
第六章福利待遇第九条公司为员工提供以下福利待遇：1. 社会保险：按照国家规定为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险；2. 住房公积金：按照国家规定为员工缴纳住房公积金；3. 带薪年假：根据员工工作年限，每年享有一定天数的带薪年假；4. 节日福利：包括春节、中秋节、国庆节等节日的礼品、购物卡等；5. 健康体检：每年为员工提供一次免费健康体检。
设计师绩效考核薪酬激励方案
设计师绩效考核薪酬激励方案
设计师绩效考核薪酬激励方案
1、月个人所得工资=基本工资+岗位工资+福利补贴+提成+工龄工资；提成=当月个人业绩*提成系数（定级系数）*店面总业绩达成率
2、基本工资及岗位工资直接与个人绩效考核得分挂钩，根据当月实际绩效考核分数发放
绩效考核奖励办法（每月考核一次）
各绩效奖金考核标准统一，其中浮动工资为岗位工资加基本工资之和的60%。
如是一级营销顾问，考核得91分，（800+600）*60%=840*1.2=1008元，本月的基本工资+岗位工资是1008+ （800+600）*40%=1568元。
3、提成直接与实际合同款完成情况挂钩，当月任务未完成50%不提成；未完成80%，提成*0.9
营销顾问：
三级提成比例为0.5%，店面任务除以人数，月目标任务=当月店面任务/店面人数*0.8；。
设计公司工资奖金管理制度
第一章总则第一条为规范公司工资和奖金的管理，调动员工积极性，提高公司整体效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、实习生和兼职人员。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保员工薪酬待遇的合理性和激励性。
第二章工资管理第四条员工工资包括基本工资、岗位工资、绩效工资、加班工资、津贴补贴等。
第五条基本工资根据员工岗位、职级、工龄等因素确定，按月发放。
第六条岗位工资根据员工所在岗位的职责、技能要求及市场薪酬水平确定。
第七条绩效工资根据员工个人绩效、团队绩效和公司整体绩效确定，每月发放。
第八条加班工资按照国家规定和公司实际情况执行，按月发放。
第九条津贴补贴包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，按月发放。
第三章奖金管理第十条奖金分为月度奖金、季度奖金、年度奖金等。
第十一条月度奖金根据员工月度绩效评估结果发放，旨在激励员工持续提高工作效率。
第十二条季度奖金根据员工季度绩效评估结果发放，旨在鼓励员工在团队中发挥积极作用。
第十三条年度奖金根据员工年度绩效评估结果发放，旨在奖励优秀员工和团队。
第十四条奖金发放标准如下：（一）月度奖金：根据员工月度绩效得分，按比例发放。
（二）季度奖金：根据员工季度绩效得分，按比例发放。
（三）年度奖金：根据员工年度绩效得分，按比例发放。
第十五条奖金发放过程中，如有特殊情况，经公司领导批准后可适当调整。
第四章考核与评估第十六条公司设立绩效考核委员会，负责员工绩效考核和评估工作。
第十七条员工绩效考核采用定量和定性相结合的方式，包括工作质量、工作效率、团队合作、创新能力等方面。
第十八条员工绩效考核结果作为工资、奖金发放的重要依据。
第五章附则第十九条本制度由公司人力资源部负责解释。
第二十条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第二十一条本制度如有未尽事宜，由公司领导会议研究决定。
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设计公司薪酬绩效管理制度1
品牌部薪资绩效事假应发薪资=当月薪资总额*（当月应工作天数-事假天数）/当月应工作天数岗位级别基本工资考核工资绩效工资工龄工资提成职称奖金年效奖奖金提成目标说明
助理设计师C级600 600 300
无无无无
参照奖金
制度
无
1. 工齡工资以转正作为起始计算时间，
三年封顶。
2. 品牌总监享受岗位绩效工资。
岗位绩效工资算法：
（岗位补贴500元+ 团队提成基数总
额* 50% ）* 岗位绩效得分比
3．所有项目在设计制作时进行标准化核
算，定制项目。
4．标准化核算时，为每个项目核算提成额度。
5. 年效奖累积为每月提成额度累积，仅针对在职员工享受年效奖，由每年9月30日为结算日，以1年时间作为结算周期，春节前发放。
6．晋级条件：近三个月平均提成达到向上一级提成目标要求，且在当前级别做满两个月。
B级660 660 430
A级720 720 560
设计师C级720 720 960
50元
实际
结款
项目
结算
无
以每年的9.30日为结算日期，以1年为结算周期，对结算周期内所达成的提成额度进行累积，总和为当年的年效奖金，于每年的春节前发放。
600 B级810 810 1080 800 A级900 900 1200 1000
资深设计师C级900 900 1200
70元
当月提成
总额*
12%
1200 B级1020 1020 1360 1400 A级1140 1140 1520 1600首席设计师C级1140 1140 1520
100元
当月提成
总额
*25%
1800 B级1290 1290 1720 2000 A级1440 1440 1920 2200考核项权重评分等级
出勤15 1. 全勤加10分（无请假，无迟到）。
2. 迟到次数不超过三次加5分，超过三次不加分。
3. 如有旷工情况，本考核项不计分。
工作日志10 1. 每日按规定写日志并按时交前台，加3分。
2. 日志严格遵照“成果、问题、心得、次日计划”格式书写，且计划安排合理，加4分。
3. 每日心得在100字以上，加2分。
4. 日志工整、无乱涂乱画，加1分。
周总结10 1. 每周一早8:30前发送周总结到总经理及部门总监邮箱。
全部做到加3分。
2. 严格按照“成果、问题、心得、计划”的格式书写，且安排合理。
加3分。
3. 周工作心得超过300字，做到加1-4分（根据工作心得质量而定）。
日常规范15 1. 违反公司行政管理相关规定，罚单不超过3次，加5分。
2. 无违反公司行政管理相关规定罚单记录，再加10分。
工作流程10 1. 严格遵守公司关于工作流程的管理规定。
做到加10分。
2. 存在违反工作流程情况，但主动及时向部门总监做出汇报并进行补救，未造成不良影响的，加5分。
创新创意与学习成长15
1.每月28日前提交一份创新创意简报（内容可以是专业技术上或公司改进优化方面）。
做到加5分。
2. 每月提交10份来自互联网收集的优秀设计作品，并在设计部内部会议
进行分享。
做到加1-5分。
3. 每月对个人作品进行PPT整理，并发部门总监，同时进行创意分享。
做到加5分。
工作态度10 1. 积极、主动承担工作，对工作无推诿现象。
加2分。
2. 愿意为团队付出，关心身边的每一位同事。
加2分
3. 对工作充满激情，不怕吃苦。
敢于面对工作中的困难，不报怨，不指责。
加2分
4. 服从公司安排、服从部门总监安排。
做到加4分
服务与交付15 1. 按排单公告约定时间完成总监分配的相关工作。
加8分。
2. 每天在日志中更新正在交付的客户列表及进展情况。
加7分
绩效项权重评分等级个人提成目标40 达成月度目标，加40分。
部门交付目标25 部门目标达成，加25分
公司运营目标15 公司营业目标完成，加15分
客户满意度20 1.无客户部投诉或差评。
加3分。
2. 无客户投诉或差评。
加10分。
3. 无部门总监投诉或差评。
加3分
4. 无总裁或总经理差评。
加4分。
品牌部总监岗位绩效细则
绩效项权重评分等级
团队交付能力40 1. 团队做到完全按合同约定时间或排单公告时间交付，加1-15分。
2. 分工派单合理，没有分工不均现象存在。
加1-5分。
3. 部门内能独立完成制作询价、客户沟通等工作。
加1-5分。
4. 部门员工提成目标达成80%以上，加10分。
5. 每月至少产生3个以上精典设计案例。
加1-5分。
心态与成长20 1. 对工作充满激情，工作状态良好，保持充沛精力投入工作。
加1-10分。
2. 对公司积极箴言献策，本月有新的工作思路提出。
加1-10分。
团队管理10 1. 部门员工无离职、无抱怨现象。
加1-3分。
2. 严格执行公司下发的各项管理制度，部门员工无违纪。
加1-3分。
3. 认真组织每日例会，每月组织4次以上学习专场会议，每个项目组织项目会。
加1-4分。
4. 每月提交一份部门员工考评
客户满意度10 1. 部门及部门员工本月无客户部投诉。
加3分。
2. 部门及部门员工本月无客户投诉。
加3分。
3. 部门及部门员工本月无总裁或总经理差评。
加4分。
部门协调10 1. 部门之间工作无相互推诿现象。
加3分。
2. 主动与其他部门就工作问题交流。
加3分。
3. 了解其他部门的工作动态。
加4分。
危机处理10 1. 能较好的处理各类紧急、突发性客户及员工问题。
加1-5分。
2. 能提前预知将要发生的员工、客户问题,并提前采取措施，防止事态恶化。
加1-5分。