成本费用管理的研究
加强企业成本费用管理的相关问题探讨
2021年7期总第940期企业意识到了内部管理的重要性，那么就不能忽视企业的成本费用管理，要积极地去考虑如何能够更好地完善成本费用管理工作，这样不但能够促进企业的不断发展，还能充分有效地利用资金，开展多样化的经营工作，基于此，我们要从多个角度入手进行分析探讨，对于存在的问题一一加以解决，确保能够强有力地控制企业成本费用支出，进而降低企业的经营风险和经营成本，为提升企业的综合竞争力奠定基础。
我们要从了解成本费用管理工作入手。
一、企业成本费用管理的相关概述1.概念成本费用管理，顾名思义为企业在生产经营中所产生的成本和消耗的费用，是资金消耗的另一种体现，同时也是企业在发展中设定的预期管理目标，成本费用是企业内部运行效率好坏的重要标准，在企业利润收入和成本之间，一旦收入不变，成本费用的管理工作，可以直接影响企业的整体利润，它促进企业经营管理水平的提升，最大程度地降低成本减少不必要的浪费，起着至关重要的作用，能够更好地预防、调节并有效控制各类因素，从而实现企业想要达到的预期成本管理效果，成本费用管理是一种行为手段，能够科学、合理地衡量企业在一定时期内的经营活动成果。
是由成本和费用两个词组成，二者相互联系和改变，根据预期目标促进企业发展。
2.成本费用管理流程成本费用是一种控制过程，对企业的各项支出费用进行控制，达到降低成本的预期目标。
重点就是如何控制成本，成本控制要有一定的标准，即各种物质消耗和费用开支要有明确的界限，这所涉及的内容就比较广泛，如成本计划、成本降低目标、物资消耗定额等。
若实际产生的成本小于成本控制的标准，则为顺差，反之则称之为逆差，一旦逆差出现，企业成本控制的问题就会出现，为此企业要及时地采取措施找到解决问题的根源，并要制定科学的预防措施，从而实现成本降低的预期目标。
二、企业开展成本费用管理工作对企业发展的重要意义上面我们已经了解了成本费用管理的相关内容，不难看出成本费用管理的重要性，这项工作的落实，直接影响了一个企业的整体经济水平，但是同时对于成本费用的管理也是涵盖很多内容，如成本预算、产品大数据分析、后期产品调整等。
成本管理理论与实践研究
成本管理理论与实践研究一、引言成本管理是企业管理中的重要组成部分，它涉及到生产过程中各个环节的成本控制和管理。
成本管理理论和实践研究，可以帮助企业降低生产成本，提高经济利润，增强市场竞争力。
本文将从理论和实践两个方面，深入探讨成本管理的相关知识和应用。
二、成本管理的理论基础1. 什么是成本？成本是指企业在生产和经营过程中所发生的费用，它包括直接成本和间接成本两种类型。
直接成本是指与产品生产过程直接相关的费用，如材料费、人工工资等；间接成本则是与生产过程相关但不直接参与生产的费用，如管理费用、财务费用等。
2. 成本控制的原则成本控制是指通过对成本的计划、控制和分析，以达到降低生产成本、提高经济利润的目的。
成本控制的原则主要有以下几点：（1）权责明确原则：要求每个环节的责任人对自己负责环节的成本进行精细掌控。
（2）成本的合理可控原则：必须要了解成本的来源和变化情况，才能做好成本管理工作。
（3）经济批量原则：在生产过程中，需要按照经济批量的原则，以达到最佳的生产效益。
（4）效益优先原则：在进行成本控制时，应优先考虑产生相对高的经济效益的成本。
3. 成本管理的方法成本管理有多种不同的方法和技术，其中主要包括以下几种：（1）标准成本法：通过建立标准成本体系，以标准成本与实际成本之间的差异为基础，进行成本控制。
（2）作业成本法：根据生产过程中的作业和产品所耗费的资源，计算成本，进行成本管理。
（3）直接成本法：按照直接成本的来源直接进行成本管理。
（4）间接成本法：按照间接成本的来源进行成本管理。
三、成本管理的实践应用1. 成本管理的具体实现在实践中，成本管理需要依靠各种财务报表和工具，例如成本构成分析、成本效益分析、成本控制台账等等。
启用成本管理软件可以提高成本管理的效率和准确性，有效降低人力和物力成本。
2. 成本管理实践中需要注意的问题在成本管理的实践过程中，需要注意以下问题：（1）需要注重标准成本的建立和标准的实施。
外商投资企业成本费用预算管理研究
外商投资企业成本费用预算管理研究中图分类号：f275 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2013）03-000-01摘要近几年我国外商投资企业蓬勃发展，大大带动了社会经济效益。
在此大背景下，外商投资企业如何降低工作成本、以此促进收益增长是很重要的。
笔者通过自身长期观察、实践的感受，提出了部分关于怎样进行成本费用预算管理，以此促进收益增长的策略，并对外商企业的投资策略进行了简单的论述。
关键词外商投资成本费用管理前言：成本费用管理是企业投资提高收益、增强竞争力的关键部分。
目前外商在我国投资面临竞争白热化，成本费用管理将面临越来越多的挑战。
成本费用预算管理的实质是分析怎样以高效益的实现成本节约为方式，以收益增长为目标，对投资中的各个环节有效地分析、改进、控制和完善，以达到提高效率、节约成本并以此带来高经济效益的过程。
其中各个要素的合开利用、制度的完善、人员管理、预算的高效性，通过先进的管理方式与手段，达到实现投资目标与节约成本、增长效益的目的。
一、明确成本费用预算管理内容目前，外商投资的成本费用预算受到诸多挑战：人民币汇率提高导致人工成本比例升高；材料价格不断上涨；建筑设备维修更新费用消耗巨大；我国政府对环保的重视造成环保成本不断增加等。
都让外商的投资比以前有所困难。
唯有充分改善成本费用预算管理，分析企业成本节约的现存问题，外商企业才能有效节约成本、增长收益。
（一）直接材料直接材料是指能构成产品实体或者有助于产品形成的各种原材料及主要材料、辅助材料、外购半成品、修理用备件、包装材料、燃料等（不包括受托加工所收到的原材料、零配件以及生产中一般耗用的物料）。
（二）直接人工直接工资是指直接从事产品制造的生产工人工资，包括：基本工资和工资性质的奖金、津贴、劳保福利费用及各种补贴。
不包括不直接从事产品制造的其他工人、工程技术人员和管理人员以及其他在车间或工厂管理部门、销售部门工作的职工工资。
（三）制造费用制造费用是指企业为生产产品和提供劳务而发生的各项间接费用，包括：工资及工资附加费、折旧费、修理费、机物料消耗、低值易耗品摊销、劳动保护费、水电费、办公费、差旅费、季节性和修理期间停工损失以及其他不能直接计入产品生产成本的费用支出。
财务共享模式下费用报销管理的研究 成本费用管理 风险管控 企业管理
财务共享模式下费用报销管理的研究成本费用管理风险管控企业管理财务共享模式下费用报销管理的研究随着企业的发展和壮大，财务共享模式已经成为了一种趋势。
在这种模式下，企业可以将财务资源进行整合和共享，从而实现更高效的财务管理。
其中，费用报销管理是财务共享模式下的一个重要环节。
本文将从成本费用管理、风险管控和企业管理三个方面探讨财务共享模式下费用报销管理的研究。
成本费用管理在财务共享模式下，费用报销管理需要考虑成本费用管理。
企业需要对费用报销进行严格的控制，以确保企业的成本控制和利润最大化。
在这个过程中，企业需要制定合理的费用报销政策，明确费用报销的标准和流程，以及对费用报销进行审批和监控。
同时，企业还需要对费用报销进行分类和分析，以便更好地了解企业的费用结构和成本构成，从而为企业的决策提供参考。
风险管控在财务共享模式下，费用报销管理也需要考虑风险管控。
企业需要对费用报销进行风险评估和控制，以确保企业的资金安全和合规性。
在这个过程中，企业需要建立完善的内部控制制度，加强对费用报销的审核和监控，防范各种风险和漏洞。
同时，企业还需要加强对员工的教育和培训，提高员工的风险意识和合规意识，从而减少企业的风险和损失。
企业管理在财务共享模式下，费用报销管理也需要考虑企业管理。
企业需要将费用报销管理与企业的战略和目标相结合，以实现企业的长期发展和竞争优势。
在这个过程中，企业需要制定合理的费用报销政策，明确费用报销的标准和流程，以及对费用报销进行审批和监控。
同时，企业还需要加强对员工的管理和激励，提高员工的工作积极性和效率，从而提高企业的绩效和效益。
综上所述，财务共享模式下的费用报销管理需要考虑成本费用管理、风险管控和企业管理三个方面。
企业需要制定合理的费用报销政策，明确费用报销的标准和流程，以及对费用报销进行审批和监控。
同时，企业还需要加强对员工的教育和培训，提高员工的风险意识和合规意识，从而减少企业的风险和损失。
最终，企业可以通过优化费用报销管理，实现更高效的财务管理，提高企业的绩效和效益。
公司成本费用管理中存在的问题及对策探究
公司成本费用管理中存在的问题及对策探究引言成本费用管理是每个公司都必须关注和处理的重要问题。
有效的成本费用管理可以帮助企业提高盈利能力，降低风险，并确保公司的长期发展。
然而，许多公司在成本费用管理方面存在一些常见问题。
本文将探讨这些问题，并提出相应的对策。
问题一：成本费用控制不力在许多公司中，成本费用控制不力是一个普遍存在的问题。
这导致了成本费用的不断增长，进而对公司的财务状况和竞争力产生负面影响。
对策一：设立成本控制目标公司应该设立明确的成本控制目标，并将其融入到公司的战略和运营计划中。
这些目标可以包括降低特定成本项目的费用，提高成本效益，以及优化资源利用等。
制定明确的目标有助于激励员工积极参与成本控制，并提供明确的方向。
对策二：建立成本控制流程公司需要建立一套有效的成本控制流程，以确保成本费用的监控和管理。
这包括制定详细的成本控制政策和程序，设立责任人和相关部门，以及建立有效的成本报告和审计机制。
通过建立流程，公司可以及时发现和解决成本控制方面的问题，并进行持续改进。
问题二：成本费用分配不准确在一些公司中，成本费用的分配不准确是一个常见问题。
这可能导致某些部门或项目的成本被高估或低估，从而影响公司的决策和资源配置。
对策一：建立准确的成本分配方法公司应该建立准确的成本分配方法，以确保成本能够按照实际发生的情况进行分配。
这可能涉及到制定合理的分配规则和权重，以及建立透明和可靠的数据来源和计算方法。
准确的成本分配可以提供客观的数据支持，帮助公司做出明智的决策。
对策二：加强成本分配的监控和审计公司应该加强对成本分配的监控和审计，以确保分配的准确性和公正性。
这可以通过建立独立的内部审计部门或外部审计机构来实现。
监控和审计可以发现潜在的问题和错误，并及时进行纠正。
问题三：缺乏有效的成本控制工具和技术许多公司在成本控制方面缺乏有效的工具和技术支持，导致成本控制工作效率低下。
对策一：引入成本控制软件和系统公司可以引入成本控制软件和系统，以提高成本控制工作的效率和准确性。
企业成本费用的管理内容与方法
企业成本费用的管理内容与方法一、成本费用的管理内容：1.成本预测：成本预测是指通过各种方法和工具，对未来成本进行预测和估计。
成本预测可以帮助企业制定合理的成本控制目标和计划，并为企业决策提供参考依据。
2.成本分析：成本分析是指对企业各项成本进行系统、全面和详细的分析研究。
成本分析可以帮助企业了解成本的构成、结构和变动规律，找出成本的优化空间，从而提高企业的盈利能力和竞争力。
3.成本控制：成本控制是指通过各种控制措施和手段，将成本维持在可控范围内，达到预期的控制目标。
成本控制可以通过设置成本预算、建立成本责任制、制定成本控制指标等方式实施。
4.成本核算：成本核算是指将企业的各项成本按照一定的规则和方法进行分配、计量和记录。
成本核算可以帮助企业了解每个部门或产品的成本，为企业的经营决策提供依据。
5.成本评估：成本评估是指对企业的成本进行评估和分析，判断成本的合理性和效益。
成本评估可以帮助企业了解成本的优化潜力，找出成本的节约措施，提高企业的经济效益。
二、成本费用的管理方法：1.ABC成本管理法：ABC成本管理法是一种基于活动成本的管理方法，通过对企业的各项活动进行分析和控制，实现成本的精细管理。
该方法能够准确地计算出每个活动对产品成本的贡献，从而指导企业的成本控制和决策。
2.标准成本管理法：标准成本管理法是一种通过设定合理的标准成本，对实际成本进行比较和分析，实现成本控制和效益提升的管理方法。
该方法可以帮助企业发现成本的差异和偏离情况，找出成本控制的重点和优化的方向。
3.变动成本管理法：变动成本管理法是一种将成本分为固定成本和变动成本，通过控制变动成本的变化来实现成本管理的方法。
该方法注重研究成本的变化原因和成本的敏感度，通过控制和优化变动成本，实现企业成本的节约和效益的提升。
4.紧缩成本管理法：紧缩成本管理法是一种通过削减和节约成本，实现企业的成本控制和效益提升的方法。
该方法可以通过改进生产工艺、提高生产效率、降低生产成本等方式来实现成本的紧缩和优化。
建筑施工企业成本费用管理研究
四、 解决建筑施工企业成本 费用管理 中存在问题的建议
（ 一） 建立健 全成 本费用管理体系 ， 成立成木管理部 门
由项 目负责人组织 ， 财务部、 经营部、 工程技术部、 办公室等
的负责人聚集一起成立成本管理部 门。做到人人负责 ， 成本费
三、 建筑施工企业在成本费用管理 中存在 的问题
些 问题 需要 我们认真研究 ， 积极采取措施改善成本费用 的管 理 工作 ， 解决存在的实际 问题 。
项 目实施过程 中 中不断地 自我完善 ， 增强企业 的竞争力和 生命力 ， 才 能使企业在 财务部 门对具体 的工程开销可能了解不全面 ，
能准确 的掌握成本 费用 的变化情况 ， 成本费用 的控制也就失去
（ 四） 建筑施工方案上存在的问题 承揽工程后 ， 因为每一个项 目的要求， 所在地 的经济 ， 自然 地 理条件 的设计要求和建筑物结构特征等不 同， 项 目负责人应 该制 定具体可行 的施 工方 案， 估算成本费用， 最后再确定最佳 的 施工方案。 每一个项 日不 同， 因此 ， 要积极 的， 有效的， 系统 的控 制项 目成本 ， 制定最佳的建筑施 工方案 。
上包括有构成工程实体的各种材料 、 半成 品、 成品、 机器的消耗 、 以及 管理和协调上所 消耗 的人力 、 物力 。建筑施工企业的费用 由直接费用、 问接费用 、 利润 、 各项税金组成 。其 中直接费用是
成本 费用 的具体控制上面， 成本费用需要全局系统的把握 ， 但是 具体的成本 费用往往 关注 的不全面 ，比如有的公司注意材料 费 用的节约， 但不关心材料 的使用时问； 有的企业尽量使用新工艺、 新技术来降低成本费用 ， 但不考虑旧材料 的损耗， 新材料 的采购 成本等等 ， 这些 问题都值得关注和研究。
加强企业成本费用管理的研究
中 图分 类 号 ： Ｆ ２ ７ ５ ． ２ 文献标志码 ： Ａ 文章编号 ： １ ６ ７ ３ — ２ ９ １ Ｘ（ ２ ０ １ ３ ） ３ ３ — ０ １ ９ ４ — ０ ２
一
、
企 业加 强成本 费用 控制 的重 要意 义
制可区分 为产 品成本控制 、 作 业成本控制 、 责任成本控制 、 质 量成本控制 、 资本成本控制 、 环境成本控制等。 建立和完善成 本控制体 系 ， 首先要依据不同行业 、 不 同管理要求 ， 不同的生 产组织体 系， 确定成本控制对象。 然后按照成本控制对象 ， 建 立和完善相应 的成本控制体 系。 成本控制的 目的是为了不断 地降低成本 ， 获取更大 的利润。 所 以， 制定 目标成本时首先要
２ ． 通过成本 费用控 制 ， 可以提高企业的竞争力 。企业 的 成本费用水平对产品的价格影响重大 。 若企业的成本费用水 平较低 ， 产品价格就可以定得较低 ； 若成本费用水平较高 ， 低 价格 就会使企业处 于不利 的境 地。通过有效 的成本费用控 制， 可 以降低企 业的成本 费用 水平 ， 提高企业 在竞争激烈 的 市场 中， 尤其是在残酷的价格战中的竞争力 。 ３ ． 通过成本 费用控制 ， 可以提升社会经济效益 。加强 成 本费用控 制 ， 降低 成本 费用是 落实节 能降耗 减排 的重要举 措， 符合建设节 约型社会 的时代要求。
利润最 大化 。 １ ． 通过成本费用控制 企 业
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成本费用管理的研究
2.5构建优秀的企业文化
企业的经营者越来越认识到企业文化的巨大价值，企业的经营离不开企业文化的建设。
优秀的企业文化是企业运作的润滑剂，可以有效减少企业的内耗，有利于企业工作效率的提高。
企业发展过程中，总是存在各种各样的矛盾与冲突，各种问题层出不穷，领导者要有宽阔的胸怀，给他们发展空间，让他们更好地发挥，同时保证企业内部的和谐与团结。
有了团结，企业才有竞争力，才能基业长青。
参考文献：
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