宝钢集团有限公司成本管理研究
宝钢集团有限公司战略成本管理分析
宝钢集团有限公司战略成本管理分析随着我国市场环境状况的变动，战略成本管理理论也随之不断发展，之前的成本管理模式已经不能满足公司决策的需要。
战略成本管理是为了使之前的成本管理模式能顺应时代潮流所进行的改革，该管理模式与原先的管理方式最大的不同在于它将公司战略作为在管理过程中的基本方针，与之前的成本管理比较而言具有更多的优越性。
因此，分析宝钢集团有限公司进行改革时的举措，进而对为其带来的优势给予评价，从而为我国其他公司在进行战略成本管理提供具体可行的启示与参考意见。
标签：战略成本管理；战略定位分析；成本动因分析；价值链分析1 宝钢公司的战略成本管理分析1.1 战略定位分析战略定位分析是指通过分析公司所处的外部环境、市场及其产品，然后确定其行业定位、市场定位和产品定位，随之选择适当的竞争战略，击败竞争对手，从而实现长远发展。
宝钢总部在上海，地理位置优势明显，但是，我国钢铁行业上下游产业相对集中，钢铁业产能不断扩大，原料的供应和运输一直是约束着钢铁业扩张的主要原因。
为此宝钢公司制定的战略目标是不间断地提供优质的钢铁产品，成为一个拥有全球竞争力的钢铁公司，具体目标为：执行精品战略与可持续发展战略。
（1）精品战略。
面对外部竞争压力，宝钢公司推出了“精品战略”，把公司的发展方向放在了拥有持久发展能力的行业与档次较高的钢铁材料上，并且将拥有持久的发展战略和明显的市场优势的用户发展成为自己的新优势。
（2）可持续发展战略。
21 新世纪钢铁行业面临的问题就是如何不破坏地球环境。
因此宝钢公司改变了以往的生产模式，进行“清洁生产”、“绿色制造”，不断提高公司的绿色化、可持续化。
1.2 成本动因分析成本动因分析就是分析影响成本的因素，将其与企业战略相结合，重组价值链，进行战略性的成本管理。
成本动因主要包括结构性成本动因和执行性成本动因。
（1）宝钢公司结构性成本动因分析。
结构性成本动因是建厂时就面臨的确定的成本，目标就是让它实现最优。
关于宝钢战略成本管理的案例分析
采购环节供应链 成本管理
（1）销售环节供应链成本管理
①“以客户为中心”的销售供应链管理：首先，通过客户信息的 价值化分析，结合产品市场细分情况和未来发展定位，在公司战 略产品细分的行业，选择该行业的重点客户建立长期信任的战略 合作关系，共同打造战略供应链。其次，宝钢实行别具一格的产 品支持服务。一方面增加了企业产品使用价值，为企业带来高于 行业平均水平的盈利能力和快速增长的市场份额；另一方面也降 低了客户使用成本，实现供应链价值增值最大化。另外，宝钢积 极开展与战略客户的技术合作，与战略客户共同组建了研产销一 体化推进小组。既为公司竞争力的提升做出了贡献，同时也降低 了客户的使用成本，快速满足了客户的需求。
（四）战略成本管理的重点——成本动因分析
成功经验：
（1）优化质量设计。 （2）将六西格玛精益运营与质量成本管理紧密结合。 （3）关注隐性质量成本损失。
三、宝钢应用战略成本管理的经验总结
1．注重战略管理的灵活性
２．注重战略管理的创造性 ３．注重战略管理的战略性
总而言之，宝钢在运用战略成本管理时注重 企业实情与理论的融合，敢于创新，在整个 成本改革过程中以“形成企业独特的成本竞 争优势”为目标，实现了整个竞争成本体系
②精益制造，快速、敏捷响应客户需求：首先，宝钢实行大规模 定制以实现低成本和客户满意的双重目标；其次，公司实施按周 交货，提高供应链效率；最后，公司建设第三方物流体系，仓库 前延至下游客户。为降低物流成本，宝钢采用第三方物流体系， 与优秀的物流企业开展更紧密的合作。
（2）采购环节供应链成本管理
3．宝钢竞争对手价值链分析——基于标杆管理
关于宝钢战略成本管理的案例分析讲解
关于宝钢战略成本管理的案例分析讲解宝钢是中国最大的钢铁企业之一，也是世界领先的钢铁制造企业之一、作为一个重工业企业，宝钢面临着复杂而严峻的市场环境和激烈的竞争压力，因此，宝钢采用战略成本管理来帮助管理决策和资源分配。
下面将通过分析宝钢的战略成本管理案例，来讲解宝钢如何通过战略成本管理提高竞争力和经营绩效。
首先，宝钢通过战略成本管理实现了核心竞争力的提升。
战略成本管理可以帮助企业确定核心业务，并将资源投入到核心业务中，从而提高核心竞争力。
宝钢通过战略成本管理，深入分析和理解公司的核心业务，确定了以高端特钢为核心的业务战略，集中资源和投资于高端特钢业务。
通过战略成本管理，宝钢能够更好地控制成本，并提高产品质量和技术创新能力，从而在市场竞争中占据优势地位。
其次，宝钢通过战略成本管理实现了资源优化配置。
战略成本管理可以帮助企业识别非核心业务，并对非核心业务进行优化和削减。
宝钢通过战略成本管理，对各个部门和业务进行全面分析和评估，剔除了一些低效益和低价值的业务，从而节约了成本并优化了资源配置。
例如，宝钢关闭了一些低效益的工厂和设备，将资源重新配置到更具竞争力的业务上，提高了整体经营效益。
此外，宝钢还通过战略成本管理实现了成本控制和利润增长。
战略成本管理可以帮助企业更好地管理和控制成本，实现成本的有效管理和控制。
宝钢通过战略成本管理，采取了一系列措施来控制成本，如优化生产工艺、提高生产效率、降低采购成本等。
通过降低成本，宝钢能够降低产品价格，提高市场竞争力，并增加利润。
最后，宝钢通过战略成本管理实现了效率和质量的提升。
战略成本管理可以帮助企业优化业务流程，提高生产效率和质量。
宝钢通过战略成本管理，重视精益生产，运用先进的管理方法和技术，不断提高生产效率和质量标准。
例如，宝钢引入了先进的生产设备和技术，实施了数字化管理，提高了生产效率和质量控制水平，并且减少了浪费和不良品率。
综上所述，宝钢通过战略成本管理实现了核心竞争力的提升、资源优化配置、成本控制和利润增长以及效率和质量的提升。
宝钢集团公司成本控制问题分析
[3]论文思路。本文从成本控制的概念入手，分析了宝钢集团有限公司在成本控制方面的现状，发现其存在的问题，并提出相关问题的解决方案，完善该企业的成本控制制度。
[1]3月初交毕业论文开题报告。
[2]毕业论文正文万字以上。5月底需提交含“中英文摘要、目录、正文、参考文献、附录”的论文装订版和电子版各一份。
[3]5月底完成20000印刷符号的外文文献译文，交纸质版。
4.主要参考文献：
[1]金燕.成本控制的原则与方法[J].铁路工程造价管理.2003（1）
[2]张旭.企业作业成本法研究[M].济南，济南大学出版社.2002（6）
KEY WORDS:The cost control,Procurementcosts,Thepurchasing,The cost of production or operation
1 绪论
研究的背景、目的和意义
1.1.1
我国改革开放30多年以来，工业产业得到了加速发展，并且综合实力得到了不断的提高，在经济中的作用不断增强。回首近30多年来我国的改革历程，工业产业发生了巨大的变化，在我国的环渤海、长三角和珠三角等地区都形成了较大的工业产区，并且还拥有较大的生产制造能力。
钢铁业在中国的国民经济发展中有着十分重要的作用，为我国的国民GDP做出了巨大的贡献。在我国刚刚建国的时候，我们的钢铁产量只有万吨，一直到2009年我国的钢铁产量达到了亿吨，总量占到了世界钢铁产量的%，并且在连续的14年里都保持在全世界第一。在20世纪80年代，我国的钢铁生产量平均每年的增长率为%，20世纪90年代，我国的钢铁生产量平均每年的增长率为%，从2001年开始到2009年，我国的钢铁生产量平均每年的增长量达到了%，在全球金融危机的影响下，2009年全世界钢铁产量为亿吨，较2008年来说，下滑了38%，但是，中国好似受到的影响并不严重，比较2008年来说。依然上涨了%。
制造企业目标成本管理应用研究——宝钢的目标成本管理
制造企业目标成本管理应用研究——宝钢的目标成本管理1. 引言目标成本管理是制造企业管理中的重要内容之一，对于提高企业效益、降低成本具有重要意义。
本文以宝钢集团为例，研究其目标成本管理的应用情况。
2. 宝钢集团概况宝钢集团成立于1998年，总部位于中国上海。
它是中国最大的钢铁企业之一，在全球钢铁业具有重要影响力。
作为一家行业领导者，宝钢一直注重成本管理，不断探索目标成本管理的应用。
3. 目标成本管理简介目标成本管理是一种以市场需求为导向，以利润目标为依据，通过全面、系统的方法来规划和管理企业成本的方法。
目标成本管理强调在产品设计和研发阶段就确定产品目标成本，并在生产和销售过程中不断监控和控制成本。
4. 宝钢的目标成本管理过程4.1 目标成本确定宝钢在产品设计和研发阶段就确定产品目标成本。
他们通过市场调研和需求分析，确定目标市场定位和目标销售价格，并结合企业利润目标，计算出产品的目标成本。
4.2 目标成本监控宝钢在生产和销售过程中持续监控产品成本。
他们使用先进的成本管理工具和系统，实时追踪和分析成本数据。
一旦发现成本偏离目标，他们及时采取措施进行纠正，以确保产品的目标成本得以实现。
4.3 目标成本控制宝钢通过成本控制手段，确保产品的目标成本得以控制。
他们采取了多种措施，如优化生产工艺，提高生产效率；降低采购成本，与供应商进行紧密合作；改善运输和物流管理，降低物流成本等等。
通过这些措施，宝钢成功地控制了产品的目标成本。
5. 宝钢目标成本管理的效果宝钢通过目标成本管理的应用，取得了显著的效果。
首先，目标成本管理帮助宝钢在产品设计和研发阶段就确定了合理的目标成本，从而有效控制了产品成本。
其次，通过持续监控和控制成本，宝钢降低了生产成本，并提高了产品的市场竞争力。
最后，通过成本控制措施的实施，宝钢取得了较高的利润，并提升了企业的整体竞争力。
6. 结论宝钢集团作为中国最大的钢铁企业，在目标成本管理方面积极探索和应用。
宝钢的成本管理运作体系创新
宝钢的成本管理运作体系创新宝钢的成本管理运作体系创新面对激烈的市场竞争环境,宝钢提出了“面向用户,快速响应,提升核心竞争能力;应对挑战,深化再造,追求价值最大化”的经营方针。
宝钢追求“企业价值最大化”这一核心理念,就是以先进的成本管理制度为核心,以价值增值管理为目标,将成本管理的理念渗透到企业经营中的各个环节,通过横向和纵向一体化管理着力追求成本、效益的和谐与长期统一,培育持续降本增效能力。
一、宝钢成本管理的导向:为企业创造价值宝钢提出以价值创造为导向的成本管理,主要基于以下几点认识:(一)成本是设计出来的、组织出来的,也是生产出来的。
成本投入涉及企业的投资、采购、制造、研发、销售等诸多环节,通过对各环节投入的成本要素之间的价值关系的细化分析,寻找最优的成本链。
(二)成本的发生既是成本价值的损耗过程,同时又是产品价值的产出过程。
企业的成本管理应避免单纯追求成本最低的做法,通过充分研究并利用成本价值耗费与产品价值产出的互动关系,促进成本耗费的价值产出最大化。
(三)成本管理的目标不是局部的、单个的、短期的。
通过成本管理的价值衡量,引导各部门从追求局部成本降低向系统成本降低转变,从追求个别指标向追求价值增值转变,从而达到成本管理目标整体的、长期的和谐统一。
(四)企业要保持持续的成本竞争优势,必须构建一套有效的成本控制体系,营造以价值创造为导向的文化氛围。
企业每一个部门、每一个员工的成本管理工作都要以为企业创造价值为根本出发点,企业和个人的每一项工作都要以实现企业价值增值作为评判标准。
(五)成本管理信息化手段的提升为成本管理的价值创造提供了有利条件。
宝钢构建以价值创造为导向的成本管理,就是通过运用不断完善的成本管理信息化手段,吸收作业成本管理的先进理念,创新标准成本制度。
二、宝钢的成本管理运作体系简介宝钢面向价值创造的成本管理就是要求在价值最大化的整体思路指导下,构建以标准成本管理制度为核心,计划值管理为基础,先进的成本信息管理系统为平台,面向市场、面向流程、持续价值增值的成本管理运作体系。
制造企业目标成本管理应用研究宝钢的目标成本管理实
制造企业目标成本管理应用研究：宝钢的目标成本管理实践概述目标成本管理是制造企业管理中的重要环节，通过制定合理的目标成本，企业能够在市场竞争中更具竞争力。
本文将以宝钢作为案例，深入研究宝钢的目标成本管理实践，以期为其他制造企业提供有益的借鉴和参考。
目标成本管理概述目标成本管理是制造企业在产品设计与开发阶段就确定产品的目标成本，并在整个生产过程中进行控制和管理，以达到成本控制的目标。
目标成本管理的核心是要根据市场需求和产品定位确定产品的目标成本，并通过不断地优化和提高生产过程，使产品的实际成本逐步接近目标成本。
宝钢的目标成本管理实践宝钢是中国最大的钢铁企业之一，其目标成本管理实践在行业内具有一定的影响力。
以下将从两个方面介绍宝钢的目标成本管理实践。
1. 目标成本确定在产品开发和设计阶段，宝钢通过深入调研市场需求，确定产品的目标定位和目标成本。
宝钢注重与市场接轨，根据客户需求和市场竞争情况，确定产品的定位和价格范围，以及产品的目标成本水平。
宝钢充分考虑产品的附加值和竞争优势，以实现产品的高附加值和高利润率。
2. 目标成本控制和管理宝钢在生产过程中对目标成本进行严格控制和管理。
通过采用先进的生产工艺和技术，合理规划生产流程，提高生产效率和降低成本，宝钢能够使产品的实际成本接近目标成本。
宝钢注重全员参与，通过员工的智慧和创新，不断优化生产过程，降低生产环节中的浪费，提高生产效率。
3. 成本效益评估与改进宝钢重视对目标成本的成本效益评估与改进。
通过对产品的实际成本和销售收入进行分析，宝钢能够评估产品的成本效益，并针对不达标的产品进行改进和优化。
宝钢通过不断的经验积累和技术创新，提高产品的附加值和市场竞争力，实现目标成本的不断优化和提高。
4. 目标成本管理的优势宝钢的目标成本管理实践具有以下优势：•有效降低成本：通过合理的目标成本设定和控制，宝钢能够降低产品的实际成本，提高企业的盈利能力。
•提高产品竞争力：通过优化产品的附加值和利润率，宝钢能够提高产品的市场竞争力，抢占市场份额。
战略成本控制在宝钢集团中的应用研究
战略成本控制在宝钢集团中的应用研究宝钢集团是中国最大的钢铁生产企业之一，其发展战略的成功与否直接关系到公司的利润和竞争力。
在宝钢集团中，战略成本控制是一项重要的管理工作，其应用研究对于企业的持续发展具有重要意义。
战略成本控制是指通过制定和实施有效的成本控制策略，以实现企业战略目标的一种管理方法。
在宝钢集团中，战略成本控制的应用涉及到多个方面。
宝钢集团通过制订明确的战略目标，为成本控制提供了明确的方向和目标。
宝钢集团在发展战略中明确了要提高生产效率、降低生产成本等目标，这为成本控制的实施提供了明确的指导。
宝钢集团通过采取多种措施，控制生产、运营、管理等各个环节的成本。
宝钢集团通过使用先进的生产设备和技术，提高生产效率，降低生产成本。
宝钢集团还通过优化供应链管理、降低物流成本等措施，实现成本控制的目标。
宝钢集团注重人力资源管理，通过提高员工的培训水平和职业素质，激励员工的工作积极性和创造力，减少因员工错误和低效率导致的成本增加。
宝钢集团还通过实行绩效考核制度、合理设定薪酬激励机制等措施，提高员工对成本控制的重视程度，增加企业成本控制的效果。
在战略成本控制的应用研究中，宝钢集团还注重创新和技术研发。
通过加强科学研究、技术创新，宝钢集团不断提高产品质量和技术水平，提高市场竞争力。
通过创新研发，宝钢集团还能够降低生产成本，提高生产效率，并将其运用到成本控制中。
战略成本控制在宝钢集团中的应用研究不仅有助于实现企业的战略目标，提高企业的竞争力，还能够提高企业的盈利能力。
通过制定明确的战略目标，采取多种成本控制措施，加强人力资源管理，注重创新和技术研发，宝钢集团能够有效地控制成本，并推动企业的持续发展。
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江西省高等教育自学考试会计专业本科毕业论文宝钢集团有限公司成本管理研究论文作者：准考证号：作者单位：指导教师：主考学校：完成时间：目录一、成本管理概述 (1)（一）成本管理的含义 (1)（二）成本管理的内容 (1)（三）成本管理的作用 (2)二、宝钢集团有限公司的成本管理 (2)（一）宝钢集团有限公司简介 (2)（二）宝钢集团有限公司成本管理的实施 (3)1、成本管理问责制 (3)2、标准成本制度 (3)3、作业成本管理 (3)4、成本对标机制 (4)（三）宝钢集团有限公司成本管理的不足 (4)1、成本管理理念僵化 (4)2、成本信息失真 (4)3、成本管理局限于生产过程和生产成本管理 (5)4、人工成本高 (5)5、成本管理人才专业性不强 (5)三、对宝钢集团有限公司问题的改善建议 (6)（一）优化成本管理理念 (6)（二）采取措施保证成本信息有效 (6)（三）成本管理不再局限于生产过程和生产成本管理 (6)（四）降低人工成本 (7)（五）要注重成本管理人才的招募和培养 (7)四、总结 (7)参考文献 (8)宝钢集团有限公司成本管理研究【摘要】企业是以盈利为目的的社会团体，追求的是经营利润最大化，开展各项活动的最终目标是实现企业价值最大化，进行成本管理是实现这一目标的重要手段。
降低成本可以提高盈利水平，增强产品的竞争力，扩大市场占有率。
然而当今世界，企业国际化趋势加快，市场需求多元化，信息瞬息万变，竞争加剧，导致企业经营错综复杂。
为了让企业在未来能够持续发展，企业需要成本管理来保证拥有并继续保持市场竞争优势。
本文在对成本管理相关基本概念解析的基础上分析了宝钢集团有限公司对成本管理采取的措施，针对宝钢集团有限公司成本管理中的问题提出了相关对策。
【关键词】成本管理成本管理理念成本成本管理也是抵抗内外压力、求得生存的主要保障。
传统的成本管理模式包括目标成本管理模式、标准成本模式、责任成本管理模式、质量成本管理模式等。
但是，随着生产自动化的日益发展，企业成本中的间接费用比重急剧增加，以直接人工总量等为基础分配间接费用的方法愈发显得不够准确。
时代环境的变化正促使现代企业运作转向以获取竞争优势为中心，传统成本管理理论和方法受到了巨大的冲击，传统的以成本降低为核心的成本管理已使其难以支持企业的生存和发展。
一、成本管理概述（一）成本管理的含义成本管理是指企业管理者在满足顾客要求的前提下，持续地降低和控制成本的管理活动，是企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。
（二）成本管理的内容1、供应链成本管理包括企业在采购、生产、销售过程中为支撑供应链运转所发生的一切物料成本、劳动成本、运输成本、设备成本等。
供应链成本管理可以说是以成本为手段的供应链管理方法，也是有效管理供应链的一种新思路。
2、质量成本管理在企业生产过程中进行全面质量管理，将生产中质量预防和鉴定成本费用与产品质量不符合企业自身和顾客要求所造成的损失一并考虑，形成质量报告，为企业高层管理者了解质量问题对经济效益的影响，进行质量管理决策提供重要依据。
3、成本会计管理成本会计主要阐述企业成本核算、成本预测、成本决策、成本计划、成本控制和成本分析的理论和方法，通过计算成本得失，加强企业决策的正确性。
（三）成本管理的作用成本管理是企业管理的一个重要组成部分，它要求系统而全面、科学和合理，它对于促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体成本管理水平具有重大意义。
二、宝钢集团有限公司的战略成本管理（一）宝钢集团有限公司简介（二）宝钢集团有限公司成本管理的实施1、成本管理问责制原燃料价格的不断攀升，以及新项目的陆续建成，使宝钢成本压力骤增。
为进一步完善成本管理体系，宝钢通过实施“成本管理问责制”，推动三级分厂成本管理、专项成本管理等工作，进一步减轻公司成本压力，提升整体运营水平，确保全年挑战性生产经营目标的实现。
宝钢成本管理问责制以各部门领导班子成员为问责对象，明确了相应的评价方式，人力资源部依据问责评价结果对各部门领导班子成员实施年度业绩评价。
在施行责任问责的同时，还强调了对问责对象“未履行或履行成本管理责任不力、不认真执行公司布置的各项成本管理”等的无为问责，并力求形成长效机制，以强化各级管理者的降本意识。
2、标准成本制度成本标准是针对明细产品（产品大类十材质十规格）在各成本中心而制订的，宝钢把它分为消耗标准和价格标准。
而消耗标准又分原料消耗标准、辅料消耗标准、直接燃动力标准、直接人工标准和制造费用标准；价格标准分为物料价格标准、半成品价格标准、能源价格标准和人工价格标准。
宝钢实施标准成本制度后，不仅便于核算，还由于标准成本将成本中心划定为一、二、三级，而三级成本已划到车间、作业区这一级，明确了成本中心的责任，使成本控制的责任下放到车间、作业区三级成本中心，便于车间、作业区把成本标准、成本指标层层分解到个人，加强考核，是奖金与成本业绩挂钩，进而强化成本控制。
3、作业成本管理(1)在各部门进行作业成本法试点选择时，遵循四大原则：重要性原则、有效性原则、可借鉴性原则和信息技术处理原则。
(2)关注各部门、各工序的重点成本，如维修费用、服务费用、能源、轧辊、锌、锡、涂料、包装等。
(3)根据不同业务单元价值链改进的重点不同，分别采取作业成本管理，互不相同，各有特色。
如，炼铁单元的重点是加强班组之间的对标，通过提高操作水平降低生产消耗；炼钢单元的重点是细化钢种成本，为公司产品定价提供决策支持；冷轧单元的重点是加强作业流程梳理、消除不增值作业、提高作业效率等。
4、成本对标机制宝钢建立了多层次、全方位的对标体系，各级成本例会重点对与竞争对手的对标结果进行剖析、研究，并提出改进决策。
在对标手段上，除通过与对标企业相互交流获取信息外，企业内部还建立了信息共享平台。
现场还开发了班组绩效报表，以更好地服务于班组间的成本绩效对标，在评审“特级班组、红旗班组”中将对标管理作为重要的评价指标，促使整体提升基层成本管理水平。
健全的机制使公司成本管理者不断地自我加压，主动开展与竞争对手的成本对标，从而持续提升公司成本竞争力。
（三）宝钢集团有限公司成本管理的不足1、成本管理理念僵化宝钢集团有限公司对这一认识的缺乏常常使其忽略了成本管理在企业经营管理中的重要地位和作用。
成本管理僵化，方法手段陈旧。
存在以下现象：①只关注内部生产经营损耗而缺乏必要的外部环境分析；②只注重生产过程的成本管理，忽视供应过程和售后过程的成本管理；③只注重投产后的成本管理，忽视投产前产品设计及生产要素合理组织的成本管理，使成本管理的外延受到了限制；④成本管理缺乏严肃性、科学性，造成事前控制薄弱，⑤缺乏规范的成本预测决策，而事中事后成本管理存在盲目性和低效率。
在成本管理方法方面，成本管理仍然手工，使员工的工作繁重，但是工作的准确性却无法得到保证，数据也无法及时反馈到下一环节，这样导致的结果就是无法指导管理者进行正确的决策。
2、成本信息失真传统的产品成本核算方法，仍停留在手工作业条件下的产品成本结构的范畴，往往只注重财务成本核算，缺少管理成本核算；注重生产成本的核算，而忽视产品开发、设计过程中的成本以及售后成本的核算，使产品成本信息不能体现知识经济时代的成本特征。
同时由于企业很大程度上仍存在产权关系的不明确，企业管理当局为逃避受托责任，经理人员为了某种需要，要求会计部门少报利润，多计成本；有的为了夸大业绩，要求会计部门多报利润，少计成本。
在成本费用的划分、成本差异的调整、计提折旧、大修理以及存货的盘盈、盘亏、坏账损失和待摊或计提等方面，出现了该提的不提，该摊的不摊，或提取秘密准备等人为地调整成本等现象，从而造成成本不实3、成本管理局限于生产过程和生产成本管理产、供、销三个阶段在企业生产经营中是相互衔接的，其中有一个环节出现问题，就会对企业生产经营活动其他环节产生不利影响，产生连锁反应。
宝钢集团有限公司对成本的管理多集中在料工费的节约上，在整个价值链中，只关注生产过程中的成本节省，挖苦心思的节约生产成本却不能收到良好的效益，反而可能会使产品的质量受到影响。
此外，成本管理局限于生产成本管理。
随着市场经济的发展，宝钢集团有限公司面临着前所未有的激烈竞争，在这种大环境下如果只考虑产品的生产成本就会造成企业投资、生产决策上的严重失误。
4、人工成本高企业内部的分工越来越精细，这就要求企业进行高度的协作管理，由此导致企业管理的协调成本过高；另外由于过细的分工导致企业管理复杂化，不利于企业管理效率的提高，从而为企业带来一定的低效率成本，并造成直接经济损失成人力资源的严重浪费，这也是企业管理费用增加的一个原因。
由于分工层次及协作环节的增加，信息在企业中传递时间延长，不必要的停留环节增多，在一定程度上导致信息是损耗和失真，同时造成信息反馈难度的增加。
这就可能使企业决策失误的可能性增加，导致企业管理的失误成本增加。
5、成本管理人才专业性不强宝钢集团有限公司的管理者往往忽略了成本管理工作所要求的专业性，他们认为成本核算人员不甚专业，但只要认真负责同样可以做好这项工作。
这样的观念致使企业不重视专业人才的招收和培养，缺乏专业的员工队伍难免就会使企业陷入人才缺乏的困境中，自身的经营管理也处于粗放模式，这样也就很难再谈创新谋求更大的发展。
三、对宝钢集团有限公司问题的改善建议针对宝钢集团有限公司成本管理存在的问题，必须提出切实可行的解决措施。
（一）优化成本管理理念企业应树立成本的系统管理理念。
一方面，按照成本全程管理的要求，形成产品的信息来源成本、技术成本、后勤成本、生产成本、库存成本、销售成本以及维修成本、处置成本等成本范畴，对所有这些成本严格科学管理。
另一方面，随着市场经济的发展，非物质产品日趋商品化，与此相适应，成本管理的内涵也应由物质产品成本扩展到非物质产品成本，如人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本等等。
（二）采取措施保证成本信息有效第一，建立健全内部控制制度。
宝钢应该建立健全内部控制制度，保证企业财产的安全完整，检查会计资料的准确性和可靠性，提高企业的经营效率，促进企业贯彻既定的经营方针。
第二，加强市场调查和信息反馈在成本管理中的应用。
企业必须不断提高信息管理水平，尽可能地吸收和借鉴中外成本管理的成功经验，抓住机遇，使自己真正成为市场竞争中的强者。
第三，完善成本管理保障措施。
即通过建立一系列业务处理与报告的程序和规范，通过对组织结构的设定、职能的划分与分工等，来保证组织内的各项活动按照有利于降低成本和进行成本管理的方式进行。
（三）成本管理不再局限于生产过程和生产成本管理宝钢集团有限公司应将产品从最开始的原料采购到最后的产品销售看作一个有机的整体，每个环节都予以重视，有总有分，在考虑成本的时候应该综观整个生产流通循环过程，整体部署，全局考虑，着眼于长远，从“头”到“尾”有一个明确的战略目标和可实施的战略方针；分则是为了对每一个环节都关注到位，做足功夫，做到面面俱到，每一个方面的价值都达到最大化，而不再只关注生产环节，忽略企业的供应、销售等环节。