宝钢集团有限公司ppt课件
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上海宝钢(集团)公司PPT课件
组员： 李国义、程鹏、周大强、郎俊、陈翌、袁刚 2006年4月
提纲
背景状况 环境与行业分析 竞争与竞争对手 企业发展战略 结论与建议
背景
宝钢公司概况 宝钢集团概况 上宝集团概况 竞争对手状况
背景：宝钢公司概况（建设与生产）
1978年动工 1985年一期 1991年
二期
预计2000年三期完工
500 0
97年销售额 97年利润 98年销售额 98年利润 单位：10亿日元
300
337
25.7
11.9
宝钢
1224
1403
92
141
浦钢
3061
3077
3.5
6.0
新日铁
战略
战略定位变迁 发展战略分析
战略：战略定位变迁
合并前战略：
➢ 1995年，宝钢集团提出1995-2010年发展 战略：“再用十五年时间，把宝钢建设成为 一个跨国、跨行业、一业为主、多业并举的 融实业、金融、贸易三位一体型的企业集团。 进入世界500强。”
投资、财务、人事、合同等方面制定制度并 严格报告，同时加强审计，把子公司控制在 核心企业周围
背景：上宝集团概况
组成：
➢ 宝钢集团 ➢ 上海冶金控股集团 ➢ 上海梅山集团
规模：
➢ 固定资产占全国钢铁企业固 定资产的近20％，是中国 最大的钢铁企业集团，注册 资本458亿。
背景：竞争对手状况（1）
背景：宝钢集团概况（组织管理体制2）
宝钢集团组织结构框架图 总务部
战略发展部
董
总
事
经
长
理
计划财务部 人事部 企业管理部
法律事务部
审计处
其他……
炼铁厂炼 钢厂 初轧厂 热轧厂 自备厂 钢管公司 运输公司 技术部 其他……
提纲
背景状况 环境与行业分析 竞争与竞争对手 企业发展战略 结论与建议
背景
宝钢公司概况 宝钢集团概况 上宝集团概况 竞争对手状况
背景：宝钢公司概况（建设与生产）
1978年动工 1985年一期 1991年
二期
预计2000年三期完工
500 0
97年销售额 97年利润 98年销售额 98年利润 单位：10亿日元
300
337
25.7
11.9
宝钢
1224
1403
92
141
浦钢
3061
3077
3.5
6.0
新日铁
战略
战略定位变迁 发展战略分析
战略：战略定位变迁
合并前战略：
➢ 1995年，宝钢集团提出1995-2010年发展 战略：“再用十五年时间，把宝钢建设成为 一个跨国、跨行业、一业为主、多业并举的 融实业、金融、贸易三位一体型的企业集团。 进入世界500强。”
投资、财务、人事、合同等方面制定制度并 严格报告，同时加强审计，把子公司控制在 核心企业周围
背景：上宝集团概况
组成：
➢ 宝钢集团 ➢ 上海冶金控股集团 ➢ 上海梅山集团
规模：
➢ 固定资产占全国钢铁企业固 定资产的近20％，是中国 最大的钢铁企业集团，注册 资本458亿。
背景：竞争对手状况（1）
背景：宝钢集团概况（组织管理体制2）
宝钢集团组织结构框架图 总务部
战略发展部
董
总
事
经
长
理
计划财务部 人事部 企业管理部
法律事务部
审计处
其他……
炼铁厂炼 钢厂 初轧厂 热轧厂 自备厂 钢管公司 运输公司 技术部 其他……
宝钢集团
更好的钢铁
更好的环境
更好的生活。
前沿技术研究
高度重视钢铁前沿技术的研究，开展了薄带连铸、纳米技术、非高炉炼铁、喷 射成形及真空镀膜等前沿技术的研究。瞄准战略性新兴产业、技术热点，积极 培育未来的竞争优势，在新能源、新材料、新能源汽车等战略性新兴产业领域， 积极开展技术寻源和甄别，策划启动一批“蓝海”项目。
更好的钢铁
更好的环境
更好的生活。
宝钢文化
坚持与弘扬宝钢文化，是实现宝钢新一轮发展战略目标，使宝钢基业长青的 根本保证,也是宝钢人实现自身全面发展的根本保证。
更好的钢铁
更好的环境
更好的生活。
资质荣誉
更好的钢铁
更好的环境
更好的生活。
更好的钢铁
更好的环境
更好的生活。
更好的钢铁
更好的环境
更好的生活。
更好的生活。
组织结构
更好的钢铁
更好的环境
更好的生活。
2010年是国家“十一五”规划期的最后一年，也是宝钢新一轮规划的启动年。面对复 杂的宏观环境和激烈的市场竞争形势，宝钢全体员工迎难而上，在各利益相关方的关心和 支持下，宝钢经营业绩继续保持国内业界最优，盈利能力位居国际钢铁行业前列。2010年 宝钢实现营业收入2730亿元，利润总额达到242亿元，完成钢产量4450万吨，并再度被 《财富》杂志评选为“全球最受尊敬企业”。2011年宝钢连续八年进入美国《财富》杂志 评选的世界500强企业，列第212位。回顾“十一五”，是我国经济发展历程极不平凡的五 年，也是宝钢改革发展极不平凡的五年。五年来，我们搭乘了中国经济高速发展的列车， 我们经历了国际金融危机的惊涛骇浪,我们遭受了百年一遇的自然灾害，我们分享了奥运 和世博的成功喜悦；五年来，宝钢坚决贯彻落实中央的各项决策部署，在国务院国资委的 领导下，主动适应外部环境变化要求，积极应对各种挑战，尤其是在应对国际金融危机的 过程中，宝钢认真贯彻落实中央促进经济发展“一揽子计划”和一系列政策措施，提高市 场响应速度，强化内部协同运作，开展成本改善活动，很快遏制了效益指标下滑的趋势， 保持了国内业界最优的经营业绩，改革发展也取得新的重大进展，企业的活力、控制力和 影响力进一步增强，为国家经济社会发展做出了应有的贡献；五年来，宝钢的产量、资产 总额、营业收入、上缴利税等指标都实现了快速增长，累计钢产量达到16992万吨，实现 利润1212亿元，上缴利税1794亿元，实现了在业务规模、品种结构、空间布局、技术创新、 企业软实力等方面的跨越式发展，全面提升了综合竞争力。
宝钢能源管理体系介绍PPT课件
分析、评价、 考核等管理过 程依据
四级指标： •系统指标：吨钢综合能耗、耗能总量、吨钢耗水、吨钢耗电、余能回收量等。 •工序指标：焦炉工序能耗、高炉工序能耗、2050热轧工序能耗等。 •工序介质单耗：1高炉工序电耗、1高炉工序水耗，2050热轧焦炉煤气单耗等。 •重点能源设施单耗：烧结余热锅炉蒸汽回收量、2050热轧加热炉燃耗等。
高炉鼓 风电耗的 影响因素
2020/3/25
•大气温度 •大气湿度 •送风压力 •高炉定修次数 •高炉临休次数 •风机效率 •送风阀的泄漏 •鼓风空运转时间 •吸入阻损 •辅机系统运行
风机运行 管理部门 不可控因 素
风机运行 管理部门 可控因素
30
高炉鼓风电耗基准值：8.07万度/兆立方米
影响因素： •大气温度20℃，实绩温度每增减1℃,电耗增减0.3％
31
高炉鼓风电耗基准值应用于月度实绩分析
本月电耗8.47万度/兆立方米，与基准值相比上升4.83%，分析：
项目 送风压力 大气温度 大气湿度
基准值 420kpa
20℃ 12g/m3
实绩值 432kpa
24 16g/m3
影响电耗 ＋1.8％ ＋1.8％ ＋0.15％
大于2小时休风次数
1次
1次
0
小于两小时休风次数
3
企业外部：来自各级政府的节能压力
国务院提出“十一五” 节能减排目标。
哥本哈根会议中国政 府的减排承诺
企业内部：快速上升的能源成本压力
380%
357%
330%
280% 230%
204%
208%
238%
180% 130% 100%
143% 103%
125%
宝钢作业长制详解PPT课件
•一、作业长制的发展历程
•二、作业长的一周 •---突出以标准化作业为准绳
第1页/共98页
• 一、作业长制的发展历程
• 1、作业长制 • 2、作业长制的由来 • 3、作业长制的发展历程
第2页/共98页
• 1、作业长制
（1）作业长制是以作业长为生产第一线管理中心指 挥者的企业基层管理制度。 （2）通过作业长制的实施，实现企业管理重心下移， 强化基础管理，确保企业有一个稳定高效的运行基础。 （3）它是企业管理体制上一项重大变革，是宝钢股 份“集中一贯管理体制”的运行基础。
第25页/共98页
• （5）作业长制在公司的定位 • ●是公司现场基础管理体系的核心，是作业区的核心人物，是直线职能制
中的一个管理层次，是厂长在第一线的代理人，是作业区内全权负责的核 心人物。
• ●是公司集中一贯管理体制的运行基础。 • ●是提高生产第一线经营管理水平，提高现场对市场竞争适应能力的重要
第16页/共98页
作业长制在公司中的作用
• ●作业长制推进是一个系统工程，是宝钢基层管理中的子系统，而宝钢基 层管理又是宝钢现代化管理中的一个子系统。(基础工程)
• ●作业长制推进要制度化、规范化，也就是说整个推进过程必须要有一整 套保障体系，确保基层管理方式稳定、高效运行。(木桶原理)
第17页/共98页
• 《企业管理基础---作业长制---学习新日铁作业长制度 的体会》引起公司领导的极大兴趣
•
85年● 3月
• 《关于宝钢推行作业长制的建议》报告
第7页/共98页
• （1）引进试点阶段（85-86）
• ●试点部门：炼铁厂烧结车间、焦化厂煤精车间 • ●85.4-85.9 • 推进重点：作业长制基础工作（如：划分作业职责、权限、工作方法） • ●85.9-85.12 • 推进重点：形成五大管理委员会（安全、操作、环境、自主管理、设备
•二、作业长的一周 •---突出以标准化作业为准绳
第1页/共98页
• 一、作业长制的发展历程
• 1、作业长制 • 2、作业长制的由来 • 3、作业长制的发展历程
第2页/共98页
• 1、作业长制
（1）作业长制是以作业长为生产第一线管理中心指 挥者的企业基层管理制度。 （2）通过作业长制的实施，实现企业管理重心下移， 强化基础管理，确保企业有一个稳定高效的运行基础。 （3）它是企业管理体制上一项重大变革，是宝钢股 份“集中一贯管理体制”的运行基础。
第25页/共98页
• （5）作业长制在公司的定位 • ●是公司现场基础管理体系的核心，是作业区的核心人物，是直线职能制
中的一个管理层次，是厂长在第一线的代理人，是作业区内全权负责的核 心人物。
• ●是公司集中一贯管理体制的运行基础。 • ●是提高生产第一线经营管理水平，提高现场对市场竞争适应能力的重要
第16页/共98页
作业长制在公司中的作用
• ●作业长制推进是一个系统工程，是宝钢基层管理中的子系统，而宝钢基 层管理又是宝钢现代化管理中的一个子系统。(基础工程)
• ●作业长制推进要制度化、规范化，也就是说整个推进过程必须要有一整 套保障体系，确保基层管理方式稳定、高效运行。(木桶原理)
第17页/共98页
• 《企业管理基础---作业长制---学习新日铁作业长制度 的体会》引起公司领导的极大兴趣
•
85年● 3月
• 《关于宝钢推行作业长制的建议》报告
第7页/共98页
• （1）引进试点阶段（85-86）
• ●试点部门：炼铁厂烧结车间、焦化厂煤精车间 • ●85.4-85.9 • 推进重点：作业长制基础工作（如：划分作业职责、权限、工作方法） • ●85.9-85.12 • 推进重点：形成五大管理委员会（安全、操作、环境、自主管理、设备
宝钢现代化管理PPT课件
标准化作 业的8各方 面的内容
三方 确认
25
理解：
➢ 4 —— 指标准化作业应按P（计划）、D（实施）、 C（检查）、A（总结）4个阶段来运行，不断提高标 准化作业水平；
➢ 7 —— 指推进标准化作业的7种基本方法； ➢ 2 —— 指标准化作业应认真实施的两类标准，即技
制定
制定
改善
颁布
改善
颁布 监督 实施
监督 实施
标准二
标准一
22
3、标准化作业
定义： 为达到企业目标预期效果，员工严格按规定的操作手册、
基准，在规定的时间内，进行规定的作业；同时，通过一定的
程序对上述规定进行优化、完善的行为活动过程。
特点： 全员性、规范性、重复性、严肃性、科学性
23
4、宝钢标准化作业的主要内容
16
（7）作业长队伍管理
适应公司改革发展和管理创新的需要； 适应公司实行分厂厂长单职制后，管理重心进一步下
移的需要； 适应作业区归并重组后，进一步加强基层横向协作、
提升管理水平的需要； 适应在集中一贯管理下，多部门协同、快速反应、高
效工作的需要； 适应系统思考并解决问题的需要； 适应推进现场精益生产，实行精细化管理的需要。 17
11
（2）工序服从 “工序服从”就是不以个人能力的高低、或是领导
员工的多少来决定谁是指挥者，而是按照工序的重要性 来决定管理者之间的工作关系。 ➢上工序为下工序服务，并服从于下工序； ➢一般工序为核心工序服务，并服从核心工序； ➢辅助作业为主体作业服务，并服从于主体作业。
12
（3）专业搭接
在基层为了有效地分工和协作，通常都要建立岗位责 任制度来避免扯皮和出现漏洞，但是在现代化大生产的环 境中有些岗位工作责任往往很难划分清楚，这就需要采用 职务明细表的方式进行分工，把所涉及到的工作逐项列出， 并把每一项工作参加的人员也一一列出，在确定每一项工 作中，对每个具体工作人员的职责分为决定、确认、参与 和协助。它是解决专业分工的一条原则。
宝钢管理模式课件
04
提升员工素质：宝钢管理模式强调员工参与和自主管理，提高了员工 的素质和企业的凝聚力。
THANKS
感谢观看
战略实施：落地与执行
总结词
可执行性、落地性
详细描述
宝钢管理模式注重战略实施阶段的可执行性和落地性。 在制定战略规划后，宝钢会将战略分解为具体的实施步 骤和行动计划，明确各项任务的责任人、时间节点和预 期成果。同时，宝钢还会建立一套有效的监控和评估机 制，及时发现和解决战略实施过程中的问题，确保战略 能够真正落地并取得预期效果。此外，宝钢还会通过制 定清晰的目标和指标，以及激励和奖惩机制，激发员工 的积极性和创造力，推动战略的顺利实施。
宝钢在国内外的影响
宝钢是中国钢铁工业的代表企业之一， 其前身可以追溯到19世纪末的宝山铁 矿。
宝钢在中国钢铁行业中的地位举足轻 重，同时也是世界钢铁行业的重要参 与者。
宝钢的发展历程
从20世纪50年代到今天，宝钢经历了 多个阶段的发展，包括建设、扩建、 重组等。
宝钢的业务与产品
01
02
03
宝钢的主要业务
总结词
详细描述
营销策略：创新、精准与差异化
总结词
创新思维、精准定位、打造差异
详细描述
宝钢管理模式采用创新思维，根据市场需求和消费者行为，制定精准的营销策略， 并通过产品、价格、渠道和促销等手段，打造与其他品牌差异化的形象和价值。
品牌建设：提升形象与价值
总结词
详细描述
05
宝钢管理模式：生产管 理与质量控制
决策机制：科学、民主与高效
总结词
科学、民主与高效
详细描述
宝钢管理模式注重建立科学、民主和高效的决策机制。 在制定重大决策时，企业会综合考虑各方面的因素， 如市场需求、技术趋势、竞争格局等，以保证决策的 科学性。同时，宝钢还会积极听取员工的意见和建议， 充分发挥员工的智慧和创造力，使决策更加民主。为 了提高决策效率，宝钢还会建立一套高效的决策流程 和制度，以确保决策的及时性和准确性。
提升员工素质：宝钢管理模式强调员工参与和自主管理，提高了员工 的素质和企业的凝聚力。
THANKS
感谢观看
战略实施：落地与执行
总结词
可执行性、落地性
详细描述
宝钢管理模式注重战略实施阶段的可执行性和落地性。 在制定战略规划后，宝钢会将战略分解为具体的实施步 骤和行动计划，明确各项任务的责任人、时间节点和预 期成果。同时，宝钢还会建立一套有效的监控和评估机 制，及时发现和解决战略实施过程中的问题，确保战略 能够真正落地并取得预期效果。此外，宝钢还会通过制 定清晰的目标和指标，以及激励和奖惩机制，激发员工 的积极性和创造力，推动战略的顺利实施。
宝钢在国内外的影响
宝钢是中国钢铁工业的代表企业之一， 其前身可以追溯到19世纪末的宝山铁 矿。
宝钢在中国钢铁行业中的地位举足轻 重，同时也是世界钢铁行业的重要参 与者。
宝钢的发展历程
从20世纪50年代到今天，宝钢经历了 多个阶段的发展，包括建设、扩建、 重组等。
宝钢的业务与产品
01
02
03
宝钢的主要业务
总结词
详细描述
营销策略：创新、精准与差异化
总结词
创新思维、精准定位、打造差异
详细描述
宝钢管理模式采用创新思维，根据市场需求和消费者行为，制定精准的营销策略， 并通过产品、价格、渠道和促销等手段，打造与其他品牌差异化的形象和价值。
品牌建设：提升形象与价值
总结词
详细描述
05
宝钢管理模式：生产管 理与质量控制
决策机制：科学、民主与高效
总结词
科学、民主与高效
详细描述
宝钢管理模式注重建立科学、民主和高效的决策机制。 在制定重大决策时，企业会综合考虑各方面的因素， 如市场需求、技术趋势、竞争格局等，以保证决策的 科学性。同时，宝钢还会积极听取员工的意见和建议， 充分发挥员工的智慧和创造力，使决策更加民主。为 了提高决策效率，宝钢还会建立一套高效的决策流程 和制度，以确保决策的及时性和准确性。
全国钢铁企业情况介绍ppt课件
18
18、太原钢铁集团有限公司
年产钢材360万吨
主要产品
棒材
30
线材
10
中厚板（卷）
150
热轧薄板（卷）
100
不锈钢热轧中厚板（卷） 13
不锈钢冷轧薄板（卷）
40
电工钢
17 热轧（3）
19
19、攀钢集团有限责任公司
年产钢材330万吨
主要产品
轨道用材
8
8、江苏沙钢集团有限公司
年产钢材700万吨
主要产品：
钢筋
378
线材
280
不锈钢冷轧卷 30
镀锌板
15
最大 第二 张家港浦项
9
9、华菱钢铁集团有限责任公司
年产钢材690万吨 现已和印度米塔尔钢铁公司合资 包括
涟源钢铁集团公司 湘潭钢铁集团公司 湖南衡阳钢管集团公司
1
棒材
10
钢筋
95
线材
90
43
43、天津天钢集团有限公司
年产钢材215万吨
主要产品
棒材
65
中厚板
100
热轧带钢
50
天中
44
44、邢台钢铁有限责任公司
年产钢材205万吨
主要产品
钢筋
5
线材
200
专业线材生产企业
45
45、山西海鑫钢铁有限公司
年产钢材200万吨
30 15 120 15 97 2 10 4
27
27、广东韶关钢铁集团有限公司
年产钢材290万吨
主要产品
棒材
4
钢筋
18、太原钢铁集团有限公司
年产钢材360万吨
主要产品
棒材
30
线材
10
中厚板（卷）
150
热轧薄板（卷）
100
不锈钢热轧中厚板（卷） 13
不锈钢冷轧薄板（卷）
40
电工钢
17 热轧（3）
19
19、攀钢集团有限责任公司
年产钢材330万吨
主要产品
轨道用材
8
8、江苏沙钢集团有限公司
年产钢材700万吨
主要产品：
钢筋
378
线材
280
不锈钢冷轧卷 30
镀锌板
15
最大 第二 张家港浦项
9
9、华菱钢铁集团有限责任公司
年产钢材690万吨 现已和印度米塔尔钢铁公司合资 包括
涟源钢铁集团公司 湘潭钢铁集团公司 湖南衡阳钢管集团公司
1
棒材
10
钢筋
95
线材
90
43
43、天津天钢集团有限公司
年产钢材215万吨
主要产品
棒材
65
中厚板
100
热轧带钢
50
天中
44
44、邢台钢铁有限责任公司
年产钢材205万吨
主要产品
钢筋
5
线材
200
专业线材生产企业
45
45、山西海鑫钢铁有限公司
年产钢材200万吨
30 15 120 15 97 2 10 4
27
27、广东韶关钢铁集团有限公司
年产钢材290万吨
主要产品
棒材
4
钢筋
宝钢现代企业管理.pptx
奥玛藤结资料
代理商销售培训材料（xg01)
▪ 截至2010年7月2日收市时，“宝钢CWB1” 认股权证的行权期已结束。此次共计113,785 份“宝钢CWB1”认股权证行权，增加本公 司股 份48,088股，权证募集资金总额 567,438.40元，已按招股说明书披露内容使 用。自2010年7月7日起，“宝钢CWB1”认
▪ 充分发挥人力资源效能：深入推行岗位竞争；
▪ 塑造畅通的绩效传导和薪酬激励机制：运用 平衡记分卡，建立畅通的绩效传导机制；构 建市场领先、激励充分、利益共享、一体化 的战略薪酬体系
第五部分 企业未来规划
奥玛藤结资料
代理商销售培训材料（xg01)
企业未来方向
▪ 走内涵发展为主的道路，是宝钢股份新一轮 规划期内提升总体竞争力、实现发展战略目 标的战略思路和基本途径。为此，宝钢股份 将从体系建设、技术创新、成本控制、人才 开发等方面开展一系列的战略举措和保障工 作，确保战略目标顺利实现。
经 营 财 务 部
人 力 资 源 部
运 营 改 善 部
发法 展律 改事 革务 部部
（
企 业 文 化 部 公 共 关 系 部
审 计 部
监 察 部
能 源 环 保 部
安 全 保 卫 监 督 部
资 本 运 营 部
财 务 服 务 与 数 据 共 享 中 心
人 力 资 源 服 务 中 心
人 才 开 发 院
经 济 管 理 研 究 院
生产服务业委员会
宝 钢一浦五梅 发钢钢钢山 展
钢铁主业
相关多元产业
设董事会和监事会（包括上市子公司、合资子公司、全资子公司） 设执行董事和监事会
奥玛藤结资料
代理商销售培训材料（xg01)
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1 世界钢铁产业兼并重组历程 2 兼并重组—世界钢铁业大势所趋 3 中国钢铁产业兼并重组历程 4 中国钢铁产业集中度问题 5 新形势下中国钢铁企业面临巨大挑战 6 兼并重组ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ中国钢铁企业的战略选择
3、中国钢铁产业兼并重组历程
总的来说，我国钢铁产业兼并重组经历了一个从准兼并到兼并，从救济式兼并到 战略式兼并，从不成熟兼并到较规范兼并，从政府主导重组到政府引导与市场力 量相结合的国有资本、民营资本和海外资本共同参与的发展历程。
兼并重组 中国钢铁企业的战略选择
徐乐江 宝钢集团有限公司
2008.09
目录
1 世界钢铁产业兼并重组历程 2 兼并重组—世界钢铁业大势所趋 3 中国钢铁产业兼并重组历程 4 中国钢铁产业集中度问题 5 新形势下中国钢铁企业面临巨大挑战 6 兼并重组—中国钢铁企业的战略选择
1、世界钢铁产业兼并重组历程
四川：攀钢重组成都无缝、成钢和长钢
•中信泰富收购湖北新冶钢
河北唐山：国丰,银丰,新丰合并（中港合资） •复星集团入主南钢
区域内：大钢+抚钢+北满特钢→东北特钢
1997年 • 舞钢→邯钢集团(跨省重组) • 湘钢+涟钢+衡钢→华菱集团
1998年 •临钢→太钢 •宝钢+上钢+梅钢→宝钢集团
目录
1 世界钢铁产业兼并重组历程 2 兼并重组—世界钢铁业大势所趋 3 中国钢铁产业兼并重组历程 4 中国钢铁产业集中度问题 5 新形势下中国钢铁企业面临巨大挑战 6 兼并重组—中国钢铁企业的战略选择
4、中国钢铁产业集中度问题
世界在集中，中国在分散
60%
富士制铁合并东海制 铁，八幡制铁合并八 幡钢管，随后富士制 铁和八幡制铁合并组 建新日本制铁，之后 又合并了富士三机钢 管，新日铁跃居世界 第一。
3
20世纪80年 代后至90年代
欧洲 从国内重组到同一 区域内的跨国合并
4
21世纪以来 全球范围内 的并购重组
卢森堡Arbed， 西班牙Aceralia， 法国Usinor， 德国ThyssenKrupp 英荷Corus
世界钢铁工业的发展历程，从某种程度上，就是一部世界钢铁产业并购整合发展史。
在世界钢铁工业发展历程中，主要经历了四次大规模的兼并重组浪潮，分别确立了 美国、日本、欧洲的钢铁强势地位，成就了一批巨型钢铁企业。
1
20世纪初 美国
国内并购
2
20世纪60年 代至70年代初
日本 国内合并
美国钢铁公司 收购卡内基钢 铁公司以及其 他784家独立公 司，形成当时 的世界第一钢 厂—美国钢铁 集团
时代 世界第三次兼并重组浪 背景 潮，中国经济转型，推
行大企业大集团战略
20世纪90年代末
发
展
探索期
阶 段
政府主导国有企 业之间兼并重组
世界第四次兼并重组浪潮，中国 加入WTO，深化国有企业改革
2000
20005.7
缓慢推进期
政府主导为主，港 资和民企开始参与
加速推进期
政府引导,市场结合,国 企,民企, 外企积极参与
•安米收购东方集团28％ •天津钢管与太钢组建天 津太钢天管不锈
•沙钢收购江苏永钢25％...
2008 •山东钢铁集团 •复星注资天津钢铁 •宝钢重组广东钢铁 •河北钢铁集团 •鞍钢重组天铁钢板 •武钢重组广西钢铁…
探索期 20世纪 90年代末
湖北：武钢收购襄钢、鄂钢
跨省：首钢受让水钢34.56％股份
2005.7~ ·鞍本钢铁集团 ·新通钢 •米塔尔收购华菱管线
•中信泰富收购石家庄 钢铁集团
•武钢柳钢联合公司… 2006年 •唐钢整合宣钢、承钢
•马钢重组合钢 •沙钢收购淮钢…
2007 •宝钢重组八钢 •京唐钢铁项目启动 •宝钢邯钢组建邯钢邯宝 •武钢重组昆钢 •复星集团重组海钢 •酒钢IMR组建合资公司 •沙钢集团收购安阳永钢 •五矿集团收购营口中板
兼并重组的企业能够利用规模经济效应来降低成本，提高市场占 有率和市场影响力，以利于在市场竞争中占据有利地位。通过并 购后的有效整合能够产生巨大的协同效应，能够实现资源共享和 优化资源配置，降低企业的采购、生产、销售、运输、管理、研 发等环节成本，提高企业的运营和生产效率，从而提高企业的竞 争力。
目录
兼 并
主要为省市内企业重 除了省内、区域内国有企业的联合重组外，还有跨区域、跨行业、 组，也有跨省重组。 跨国界、跨所有制的联合、兼并、收购和重组，既有横向重组也
重 组 模 式
国有企业（包括央企 和地方国有企业）之 间的资产划拨调整
有纵向并购。另外还创造了兼并重组，尤其是跨区域兼并重组与 优化产业布局、淘汰落后相结合的新模式。 兼并重组方式从无偿划拨逐步向股份转让和通过资本市场进行股 权收购的方式发展。
钢铁企业兼并重组
在全国范围内展开，加速推进期
产业集中度在 2005年产业政 2007年开始上升 策颁布以来
兼并重组力度不大，
相反投资旺盛，企
是
业数量迅速增加，
产业集中度不断下
降 缓慢推进期
2000-2005.7
到2010年国内排名前十位的 钢铁企业集团钢产量占全国产量的比例达到
50%以上；2020年达到70%以上。
Arcelor,JFE,ISG, Mittal,Tata等巨 型集团纷纷登场亮 相，最终成就了无 母国型的钢铁巨无 霸ArcelorMittal
目录
1 世界钢铁产业兼并重组历程 2 兼并重组—世界钢铁业大势所趋 3 中国钢铁产业兼并重组历程 4 中国钢铁产业集中度问题 5 新形势下中国钢铁企业面临巨大挑战 6 兼并重组—中国钢铁企业的战略选择
2、兼并重组—世界钢铁业大势所趋
钢铁企业规模大型化和全球范围内兼并重组已 成为世界钢铁行业发展演变的规律和必然趋势
1）兼并重组是应对全球钢铁产能过剩的有效途径
世界经济结构调整 或世界经济进入衰退周期
钢铁产能过剩
钢铁企业竞争加剧 利润空间越来越小
促使供需关 系趋于平衡
优化产业结构 消除竞争对手
兼并重组
2）兼并重组可以使钢铁企业迅速成长
兼并重组是企业一种快捷低成本的成长扩张模式，可以使资源 和市场迅速向企业聚集。处于世界前列的钢铁公司基本都是通 过兼并重组而来。
米塔尔通过不断的并购重组， 从一家名不见经传的小厂逐 步进入世人的视野，最终成 长为世界第一钢铁集团
4）兼并重组可以发挥规模经济和协同效应，提高企业竞争力
3、中国钢铁产业兼并重组历程
总的来说，我国钢铁产业兼并重组经历了一个从准兼并到兼并，从救济式兼并到 战略式兼并，从不成熟兼并到较规范兼并，从政府主导重组到政府引导与市场力 量相结合的国有资本、民营资本和海外资本共同参与的发展历程。
兼并重组 中国钢铁企业的战略选择
徐乐江 宝钢集团有限公司
2008.09
目录
1 世界钢铁产业兼并重组历程 2 兼并重组—世界钢铁业大势所趋 3 中国钢铁产业兼并重组历程 4 中国钢铁产业集中度问题 5 新形势下中国钢铁企业面临巨大挑战 6 兼并重组—中国钢铁企业的战略选择
1、世界钢铁产业兼并重组历程
四川：攀钢重组成都无缝、成钢和长钢
•中信泰富收购湖北新冶钢
河北唐山：国丰,银丰,新丰合并（中港合资） •复星集团入主南钢
区域内：大钢+抚钢+北满特钢→东北特钢
1997年 • 舞钢→邯钢集团(跨省重组) • 湘钢+涟钢+衡钢→华菱集团
1998年 •临钢→太钢 •宝钢+上钢+梅钢→宝钢集团
目录
1 世界钢铁产业兼并重组历程 2 兼并重组—世界钢铁业大势所趋 3 中国钢铁产业兼并重组历程 4 中国钢铁产业集中度问题 5 新形势下中国钢铁企业面临巨大挑战 6 兼并重组—中国钢铁企业的战略选择
4、中国钢铁产业集中度问题
世界在集中，中国在分散
60%
富士制铁合并东海制 铁，八幡制铁合并八 幡钢管，随后富士制 铁和八幡制铁合并组 建新日本制铁，之后 又合并了富士三机钢 管，新日铁跃居世界 第一。
3
20世纪80年 代后至90年代
欧洲 从国内重组到同一 区域内的跨国合并
4
21世纪以来 全球范围内 的并购重组
卢森堡Arbed， 西班牙Aceralia， 法国Usinor， 德国ThyssenKrupp 英荷Corus
世界钢铁工业的发展历程，从某种程度上，就是一部世界钢铁产业并购整合发展史。
在世界钢铁工业发展历程中，主要经历了四次大规模的兼并重组浪潮，分别确立了 美国、日本、欧洲的钢铁强势地位，成就了一批巨型钢铁企业。
1
20世纪初 美国
国内并购
2
20世纪60年 代至70年代初
日本 国内合并
美国钢铁公司 收购卡内基钢 铁公司以及其 他784家独立公 司，形成当时 的世界第一钢 厂—美国钢铁 集团
时代 世界第三次兼并重组浪 背景 潮，中国经济转型，推
行大企业大集团战略
20世纪90年代末
发
展
探索期
阶 段
政府主导国有企 业之间兼并重组
世界第四次兼并重组浪潮，中国 加入WTO，深化国有企业改革
2000
20005.7
缓慢推进期
政府主导为主，港 资和民企开始参与
加速推进期
政府引导,市场结合,国 企,民企, 外企积极参与
•安米收购东方集团28％ •天津钢管与太钢组建天 津太钢天管不锈
•沙钢收购江苏永钢25％...
2008 •山东钢铁集团 •复星注资天津钢铁 •宝钢重组广东钢铁 •河北钢铁集团 •鞍钢重组天铁钢板 •武钢重组广西钢铁…
探索期 20世纪 90年代末
湖北：武钢收购襄钢、鄂钢
跨省：首钢受让水钢34.56％股份
2005.7~ ·鞍本钢铁集团 ·新通钢 •米塔尔收购华菱管线
•中信泰富收购石家庄 钢铁集团
•武钢柳钢联合公司… 2006年 •唐钢整合宣钢、承钢
•马钢重组合钢 •沙钢收购淮钢…
2007 •宝钢重组八钢 •京唐钢铁项目启动 •宝钢邯钢组建邯钢邯宝 •武钢重组昆钢 •复星集团重组海钢 •酒钢IMR组建合资公司 •沙钢集团收购安阳永钢 •五矿集团收购营口中板
兼并重组的企业能够利用规模经济效应来降低成本，提高市场占 有率和市场影响力，以利于在市场竞争中占据有利地位。通过并 购后的有效整合能够产生巨大的协同效应，能够实现资源共享和 优化资源配置，降低企业的采购、生产、销售、运输、管理、研 发等环节成本，提高企业的运营和生产效率，从而提高企业的竞 争力。
目录
兼 并
主要为省市内企业重 除了省内、区域内国有企业的联合重组外，还有跨区域、跨行业、 组，也有跨省重组。 跨国界、跨所有制的联合、兼并、收购和重组，既有横向重组也
重 组 模 式
国有企业（包括央企 和地方国有企业）之 间的资产划拨调整
有纵向并购。另外还创造了兼并重组，尤其是跨区域兼并重组与 优化产业布局、淘汰落后相结合的新模式。 兼并重组方式从无偿划拨逐步向股份转让和通过资本市场进行股 权收购的方式发展。
钢铁企业兼并重组
在全国范围内展开，加速推进期
产业集中度在 2005年产业政 2007年开始上升 策颁布以来
兼并重组力度不大，
相反投资旺盛，企
是
业数量迅速增加，
产业集中度不断下
降 缓慢推进期
2000-2005.7
到2010年国内排名前十位的 钢铁企业集团钢产量占全国产量的比例达到
50%以上；2020年达到70%以上。
Arcelor,JFE,ISG, Mittal,Tata等巨 型集团纷纷登场亮 相，最终成就了无 母国型的钢铁巨无 霸ArcelorMittal
目录
1 世界钢铁产业兼并重组历程 2 兼并重组—世界钢铁业大势所趋 3 中国钢铁产业兼并重组历程 4 中国钢铁产业集中度问题 5 新形势下中国钢铁企业面临巨大挑战 6 兼并重组—中国钢铁企业的战略选择
2、兼并重组—世界钢铁业大势所趋
钢铁企业规模大型化和全球范围内兼并重组已 成为世界钢铁行业发展演变的规律和必然趋势
1）兼并重组是应对全球钢铁产能过剩的有效途径
世界经济结构调整 或世界经济进入衰退周期
钢铁产能过剩
钢铁企业竞争加剧 利润空间越来越小
促使供需关 系趋于平衡
优化产业结构 消除竞争对手
兼并重组
2）兼并重组可以使钢铁企业迅速成长
兼并重组是企业一种快捷低成本的成长扩张模式，可以使资源 和市场迅速向企业聚集。处于世界前列的钢铁公司基本都是通 过兼并重组而来。
米塔尔通过不断的并购重组， 从一家名不见经传的小厂逐 步进入世人的视野，最终成 长为世界第一钢铁集团
4）兼并重组可以发挥规模经济和协同效应，提高企业竞争力